大亞科技集團執行總裁翁少斌:我對TOP10人造板峰會的期盼
大家下午好!我們的主題演講,可能是溝通的原因,我們主辦方希望做采購配套的解決方案,其實我今天什么方案也沒有帶過來。為什么這一次參加這個討論會,還是源于去年的第四季度,到成都參觀了一些家具工廠,那時候我感受到的家具工廠,昂貴基本上都是我們成都,四川的板式家具工廠,基本上都面臨著嚴重的供不應求,所以當時他們都比較大的煩惱,就是東西做不出來,生產沒有辦法跟上市場的需要,當時我剛好碰到李總了,我就說有沒有可能我們跟家具企業,人造板企業共同的組織一個研討,因為大家知道我們平常有比較多的機會討論都是一對一的。像今天這個跨行業的,上下游的,還有大量的配套或者是技術保障的專家,我們很多的媒體一起參加的討論的機會還是比較少的。所以我希望能夠有一個比較好的多方位、多角度的一起來雙向討論一些問題,因為我們每一次參加很多的研討會,都是一樣的,多聽或者講,但是走了以后又感覺聽了很多的信息,好了!也有很多的問題,但不知道找誰來討論,是這樣的一個處境過來的。今天我有幾個,我是人造板企業,我關心人造板,我們自己企業未來的發展,我們人造板的企業又跟家具密切相關,所以我們未來的發展方向要一定程度跟家具的發展方向是密切連在一起。這里我帶了幾個問題。
**個問題是相類似去年第四季度一樣出現家具的嚴重供不應求的時候,我們的家具企業主要有什么樣的方式來擴大產能?今天早上開始我們還是可以聽到一些解決方法了,是不是用一個,因為我記得我們的家具生產基本上是處在相對勞動密集的,未來我們整個家具產業的發展繼續沿用勞動密集還是靠一些新的裝備,更自動化的生產裝備來提供我們的產能的擴大,如果是靠高技術的,現代化的裝備,又會產生的另一個問題,比如規模化生產,以及個性需求之間的矛盾,如何很好的被解決,這是我**個問題。等一下我們是否能討論一下這個問題。
第二個是我們人造板企業的發展。稍微介紹一下我們大亞,大亞在前十年,在我們的木業加工投入了很多的物力、人力,現在目前主要有兩個大的板塊,一個是我們的人造板,現在年產量差不過200萬立方米,第二個是我們的地板,地板包括兩部分,一部分跟人造板比較大關系的是強化地板,我們現在總量有3200萬平方米左右,其中2200萬平方米被中國的市場消化掉,一千萬出口,從去年開始我們出口很大,第二個是年750萬左右的實木類地板,這樣一個規模。因為我們投入了極大的物力和人力,在我們內部董事會的講法是我們已經沒有機會轉行了,不管是好還是不好,已經進去了,出不來了,出不來我們未來人造板要怎么繼續發展下去?從我們近五年的時間看,中國人造板的發展基本上是靠相對比較自動化的裝備來頂替原來相對比較低裝備的,產品質量比較低的,能耗各方面效率較差的一些企業,未來的方向是不是繼續還是這樣?如果是,那我們不就再干幾個工廠出來了。我們有很多人造板的企業,對人造板的需求,現在板式家具肯定是**的,大頭的,對我們的上游有這樣的需求,那我們的上游的方向就比較明確了,這是我們帶著第二個問題,第三個問題是我們現在家具跟我們的板式家具,我們人造板跟我們的板式家具,中間隔了一個貼面,如果是我們的家具未來的規模,或者是產能的擴大,是靠高裝備的,而我們的人造板未來也是靠高裝備的,現在看起來似乎中間的貼面好象全都是小的,現在應該來講,為家具提供配套的貼面廠的裝備,好象是落后于上下兩頭的,這是不是一個長遠的趨勢?還是會有可能會被改變。這個月我們很快會安裝一個壓機,就一臺壓機,我相信這一臺壓機如果是現在來壓家具板,兩百萬張一年應該是沒有問題的。是不是有這方面的需要。如果有這方面的需要,家具廠如果是有這方面的需求,那中間的壓貼究竟是一個單獨的行業存在還是由家具廠來解決,還是由人造板來解決,是由上游來完成還是下游家具廠自己完成,比如講地板的基本上是地板自己做壓貼,好了,這又是另一個問題了。
接著還有一個問題是現在我們了解了,在做人造板的,我們同時也會了解一些像歐洲的企業,美國的企業,全世界基本上發達國家人造板的發展,大部分都是刨花板,6、7成,纖維板30%、40%,我們中國現在的方式,最起碼像我們大亞,反正現在纖維板是70%,刨花板是30%,還不到,20多,未來這個結構會不會被改變?如果從這兩種產品來看的話,從我們對人造板的了解來看,我覺得不管是機械性能,包括它的成本,包括它的能耗,這種能耗包括對原材料得耗用,膠、電、效力、投資,做刨花板可能更有前景,但是我們中國的現實情況又是板式家具基本上還是比較喜歡用纖維板,未來會不會被改變?我們是不是從發展方向掉頭,加大刨花板的投入,來調整我們的結構。
220萬平方米的人造板的銷售,是透過非常簡單的貿易方式來解決我們的銷售,我覺得對一個相對比較小的企業,用一種簡單的貿易方式應該是沒有問題的,但是對一個大的企業,量比較大,不管是需求量大還是銷售量大,好了,純粹靠簡單的貿易,似乎大家都挺累的,有沒有可能透過一些戰略上的合作方式,不管是資本上的,還是其他各種方式,我也想不出來,反正大家討論,如果有最好能形成一些聯合,比如我們在地板,通過跟歐洲、美國的一些制造商的合作,覺得還不錯,反正我們能學到自己的很多東西,他們也能得到他們自己所需要的東西。我們看有沒有機會,有沒有可能形成一些比較好的合作。大體上帶了這么幾個問題,我自然也不知道我們的其他家具企業,我們這里面還有人造板企業,對這些共同的問題是不是有興趣,是不是能進行一些討論,我更希望是一個雙向的。好了,今天解決方案我解決不了,我想大家幫我解決,因為這對我們未來在人造板的發展方向還是非常重要的。謝謝!
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