隨著行業的規范和市場的調整，整個木地板行業的發展趨勢要求品牌和資源更加集中化，業內不斷進行并購、重組。大企業、大品牌開始規模性地擴張，而一些實力較弱的中小型企業將在這場拼殺中并購整合，不具競爭優勢的中小型企業將會出局。
　　
　　在低碳經濟和后危機時代如何擺脫傳統發展模式的桎梏，使企業向規模化、科技化、標準化、品牌化發展，實現產業的轉型升級，成為企業可持續發展的首要問題。
　　
　　行業背景及市場容量分析：
　　
　　一、住房和城鄉建設部政策研究中心的數據分析：
　　
　　★1999年-2009年，10年間中國城鎮新建80億平方米住房，共計7千萬套。
　　
　　★目前中國城鎮居民有6.2億人、2.1億個家庭、人均住房面積不超過20平方米、戶均面積不超過60平方米，中國消費者住房需求正朝適度改善及功能型住宅發展。
　　
　　★到2020年，中國城鎮實有住房總面積將達280-300億平方米，每年將有8-10億平方米建筑總量的更新。
　　
　　★未來20年，中國城鎮現有住房90%屬拆遷重建項目(除去近10年突擊開發的新房外，大部分舊房正在陸續改造重建)。
　　
　　因此，中國地板行業的發展的黃金期至少還有20年。
　　
　　二、當前國內賣場現狀：
　　
　　★高檔賣場經營者大部分為業內大品牌，進入傳統建材賣場的經營者大部分為中、小品牌及雜牌，其它地方性的本土賣場則以雜牌為主。
　　
　　★大、中、小品牌在傳統賣場與“雜牌”魚龍混雜，優勢難顯。
　　
　　★相當一部分大品牌處于高檔賣場與傳統賣場之間的尷尬位置。
　　
　　★有40%的經銷商反映：“經營同一個品牌，在高檔賣場難以盈利，而在傳統賣場卻能獲利”。
　　
　　★地板產品的消費特點是：經銷商賣什么，消費者買什么。大品牌在消費者心中的認知度低。消費者對品牌產品的了解：一是店面裝修檔次，二是店面面積。
　　
　　★市場正出現年銷售額達1000-3000萬元的經銷商群體，有實力的經銷商面對“散、小、雜”的市場，有意與生產商聯合營銷。
　　
　　三、主要產業帶現狀：
　　
　　地板制造業屬于勞動密集型、技術含量低的行業，處于國際產業分工的低端。一些發達國家為了節約本國森林資源，保護生態環境，將制造業轉移到發展中國家。
　　
　　近些年，有大量的外資進入我國地板行業。一方面，在承接國際產業轉移的同時，加大了節約資源、保護環境和節能減排的難度;另一方面，我國各省市、各地方在承接國際產業轉移方面比拼優惠政策，產生了較為嚴重的內耗，同時也加劇了我國地板市場的競爭，降低我國地板產品在國際市場的競爭優勢，大大削弱我國產品在國際市場的競爭力。
　　
　　由于我國森林資源分布不均衡，企業生產力水平參差不齊，以及由此造成的區域市場差異性，在制定林業產業發展戰略和結構調整規劃時，要本著統籌全局、突出重點、循序漸進的方針有序推進。
　　
　　發展產業帶是戰略出路
　　
　　中國地板行業仍然處于混戰格局，從每年300億元左右的產值來看，分布也較為集中。地板企業已經不再追求單一的生產產品，開始紛紛尋求新的產業鏈項目。整體家居的概念已經不再新鮮，今年，地板行業開拓家具、衣柜、木門、樓梯等相關項目的步伐有所加快。然而，對于地板行業拓寬產業鏈，多元化發展，業內人士褒貶不一，有人認為，這是在提供整體家居解決方案的一個進步，在合理利用資源方面也做出了貢獻，產業鏈的多元化對于企業保持活力有極大的好處。同時也有業內人士認為，地板行業其實無法做到太大程度的規模經營，因為該行業對于原材料的依賴性太強。
　　
　　我國地板產業集群與國際上發達地區相比，還處于發展雛形，難以在國際上立足，更不具備壓倒性優勢。利用市場低迷期進行產業調整、升級，正是國內地板行業的出路。
　　
　　盡管有不少規模化的企業，但總體來講，我國地板行業是一個散、雜、亂的產業。雖然這個產業在發展初期以其低廉的成本開創并長期支撐了我國出口貿易，但它注定要被規模化發展模式取代，而規模化、規范化是企業走向完善、逐漸成熟的必由之路，因此，整合、重組和升級是行業發展的必然結果。
　　
　　2010年即將結束，從各地板企業的市場表現看，不同的產品特性和品牌定位使得企業發展的差別很大。不論是繼續洗牌還是“軍閥混戰”，對于企業來說，響應國家政策，不斷總結經驗吸取教訓，繼續修煉內功才是應萬變的生存之道。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。