當許多企業為吸引外來務工人員大費心思之際，浙江雙槍竹木有限公司企管部經理練素湘卻十分坦然。企業長年像關心家人一樣關心員工，至目前，“雙槍”的員工到崗率已達98%。

    要知道2%的低流失率,在擁有1000多員工的企業中一般很難做到。據浙江省慶元縣工業園區管委會對春節后開工企業的調查顯示，“雙槍”老員工返崗率是當地企業中**的。

    時下全國各地用工緊缺，東西部展開人力資源急奪之際，對于一個坐落在山區的企業來說，區位等硬環境已不具備優勢。那么，“雙槍”員工2%的低流失率是怎么取得的呢？

    依法用工，愛心待工，讓職工有尊嚴。走進浙江雙槍竹木有限公司，最引人注目的是廠區內淺綠色的墻面，一直延伸到各個車間、倉庫，生產環境整潔美觀，安全生產嚴管勤抓。公司的勞動關系最讓員工感到放心，與每位員工簽訂規范的勞動合同。每月18日準時發放工資，依法辦理相關社會保險，嚴格執行加班制度，提供免費工作餐，帶薪年休假。組織旅游，舉辦趣味活動、春節團拜會等。這樣的待遇逐漸增強了員工對企業的歸屬感。

    “‘雙槍’是大家庭，要讓員工感到溫暖，讓每個員工把這里當作自己的家。”公司總經理鄭承烈說。這樣可以讓員工獲得尊嚴，才能留住員工。

    “我們老總在員工管理上比較人性化，每當職工生產計劃未能保質保量完成，他總是讓管理人員體驗一線工人工作，了解員工的工作壓力，而不是一味地指責員工或不分青紅皂白地進行懲罰。”一線員工吳師傅告訴筆者。

    職業前途是新一代務工人員所關注的。除了建立薪金成長體系外，“雙槍”把每位管理者都按復合型人才來培養。

    “在‘雙槍’，只有不適合的崗位，沒有不適合的人才。”企管部經理練素湘說，公司對每位員工都要進行交叉培訓，根據員工特長選擇崗位，令員工有工作動力。

    來自銷售部的楊軍已經在“雙槍”工作10年了，從剛進廠時的送貨員到駐武漢辦事處經理。通過努力，他從普通員工晉升為區域經理，又從區域經理升為現在的全國銷售經理。他說：“企業為我們制訂了職業生涯規劃，提供發揮特長的良好舞臺，工作很有奔頭。”

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