2004年已經過半，中國涂料行業依然在風雨中前行。中國涂料行業該如何發展呢？不同的人有不同的看法，不同的人有不同角度。涂料行業三位老專家從企業規模，技術發展方向，品牌化運作三個方面闡釋了自己的看法。
朱傳棨——企業強 行業強
中國涂料企業數目超過萬家，在涂料企業數目上我們肯定是全球老大。但是規模超過5萬噸的企業，寥寥數家，多數還是外資企業。美國有500家涂料企業，年產量500萬噸，平均規模是1萬噸/年。平均規模300噸/年的企業，作坊而已。企業大不了，強不起來，行業之強何從談起？企業之強，大是前提，有了一批大而強的企業，行業何愁不強！
數年來，我曾提出組建一批30萬噸/年級大型涂料企業的設想。這個創意是從2020年，15億人口，人均年涂料消費量僅達當今世界平均水平的4千克，即以涂料總消費或總產量為600萬噸/年作為基礎而計算的。15年翻一番，應當說是個保守得很的數字。而照世界各國的經驗，一個年產600萬噸/年涂料的國家的涂料工業合理結構，應是一半產量來自大型企業。按這個思路，至少應有10來家大型企業，其中5家資金來自國內，這是我的設想。
組建（新、改建）一個有六、七家工廠構成的，規模為30萬噸/年的大型涂料企業，資金有5億元人民幣足矣。10年左右，組建幾家如此規模的小巨人，所需籌集的資金不過20多億（而且并不需要一次到位），應當說是有可能的。
張俊智———涂料技術低污染化
低污染化一直是世界涂料技術發展的重要方向。在有關建筑裝飾裝修涂料兩項強制性國家標準（GB18581和GB18582）發布實施后，促進了低污染化涂料產品的研發。但對大多數國內涂料企業而言，低污染化還不是產品研發方向和發展戰略取向，更多的是被動適應，更有甚者完全是為了商業炒作，市場上充斥了許多不科學的宣傳。
通過對諸多有影響力的國際涂料公司的發展戰略和研究內容的考察，不難發現無一不把低污染化作為重點。關注環境、安全和健康是立法的方向，也是現代企業必然的價值取向和社會責任。這類大公司在我國市場。尚未推出相關產品，這是一種營銷策略而已。這與我國相關法規滯后有關，但事實上在發達國家已推出相關產品和已擁有大量的技術儲備。在國內諸多企業宣傳所謂“無苯漆”的時候，這些企業已開發了無芳烴的溶劑性涂料；在我國炒作“零VOC”涂料時，這些大公司的水性汽車漆已進入工業化生產；在我們限制室內用涂料的重金屬含量的時候，這些大公司已推出完全不使用含重金屬顏料的工業涂料。這樣一些事實表明，重視低污染化涂料開發不能只停留在被動適應法規要求和重商業炒作高于重研發投入的層面上，要從企業發展戰略高度加以重視，并切實體現在企業研發活動中。這才是我國涂料企業持續健康發展之道。
岳望坤———打造品牌需創新
中國涂料工業實施品牌戰略是行業一項當務之急的任務。在3～5年內，沒有幾個，十幾個中國名牌，沒有幾十個，乃至幾百個區域品牌，我們將面臨巨大的危機，企業可能會失去市場，再崛起將十分困難。
在實施這一計劃的實踐中，出現了這樣那樣的問題。如：認為做品牌就是做廣告，而不注重自身建設；全盤否定過去，而不去根據實際逐一解決當前的矛盾，其實都是急功近利思想在做怪。使原本發展還不錯的企業，最后陷于進退兩難的局面。最核心的是，偏離品牌的核心價值，盲目跟進。
如何確定自己的品牌個性？如何創造新的利益點，如何進行品牌沖擊力的策劃？一定不要模仿雷同，一定不要靠狂轟濫炸，一定不要盲目追新獵奇，一定不要偏離品牌的核心價值。要求實創新，根據自身條件和優勢，走自己的品牌發展之路。沒有個性，模仿雷同，哪來的消費者認同？沒有利益點，做品牌干什么？沒有沖擊力，品牌如何形成？
有些涂料企業，偏離品牌核心價值，盲目追風，對他人創新認同而感到威脅，進而去模仿，甚至全盤否定自己，得到的是功倍事半的效果，有的造成企業發展環節鏈條上的斷層。打造品牌需創新，從而提高自己的品牌核心價值，創造出消費者認同的強勢品牌。

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