歷時一年的美對華地板“反傾銷、反補貼”終裁結果已出。對于外銷型企業(yè)來說,這一裁決是傷筋動骨的。

　　外有“雙反”打擊,內有政策緊箍。中國地板企業(yè)意識到要想“過冬”,必須開源節(jié)流并舉,同時添加設計元素作為應對“雙反”的利器。

　　據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會最近披露的消息,歷時近一年的美對華地板“反傾銷、反補貼”終裁結果已出,生活家地板等參加應訴的78家中國企業(yè)綜合稅率不超過5%,而未參加應訴的其他企業(yè)綜合稅率高達85.57%。

　　據(jù)悉,美國國際貿(mào)易委員會(ITC)召開的產(chǎn)業(yè)損害聽證會已經(jīng)開庭,預計將在11月22日或之前發(fā)布其最終侵害行為裁決。

　　盡管裁定結果還有推翻的可能,但可以確定的是,中國地板企業(yè)已無法逃脫被雙重征稅的命運。

　　業(yè)內人士認為,這個結果將極大影響我國地板企業(yè)的出口市場,甚至會造成國內市場的連鎖反映,更有可能掀起一場價格戰(zhàn)。“大限時來各自飛”,中國地板行業(yè)開始熱議如何熬過寒冬。

　　“雙反”效應或現(xiàn)行業(yè)整合在即

　　對于本次美對中國地板征收雙反稅的終裁結果,中國木材與木制品流通協(xié)會地板專業(yè)委員會常務副會長高志華認為美國的裁決實際上是一種貿(mào)易歧視。

　　辛巴地板總經(jīng)理吳俊介紹說,由于中國地板產(chǎn)品檔次多樣、款式各異,許多中國地板產(chǎn)品在美國深受歡迎。另外,美國舊房改造率高(美國住房改造周期平均為5年左右,歐洲10年,中國15年),建材需求量大,加之產(chǎn)品更新速度快,這些都使美國成為中國出口型地板企業(yè)重要的核心市場。

　　可眼下,不僅美國這樣一個出口“超級”大市場面臨窘境,許多地板企業(yè)近年來在其他境外市場的整體銷量也已經(jīng)呈萎縮趨勢。吳俊告訴記者,近年來國外市場越來越不好做,歐美經(jīng)濟復蘇形勢愈加復雜多變,預計今年銷量將比去年至少下降20%。

　　世友地板北京總經(jīng)理范文堅說,此次裁決對內銷企業(yè)影響較小,對部分出口型企業(yè)的打擊卻是傷筋動骨的。

　　對于美“雙反”終裁中分別確定的58.84%反傾銷稅以及26.73%反補貼稅,范文堅直言,“不需要58%那么高,只要征收10%的復合稅,一些外銷企業(yè)都將難以為繼。”

　　在談到本案對中國地板行業(yè)的影響時,高志華認為此裁定會迫使國內市場洗牌、整合。

　　我國樓市政策緊縮,未見松動跡象,房地產(chǎn)下游的家居行業(yè)正遭遇來自各方面的嚴峻考驗。“中國地板行業(yè)總的來說已經(jīng)遠遠供大于求了,國內目前地板的生產(chǎn)能力相較市場的供應量來說至少過剩兩到三倍。現(xiàn)在國內地板的年銷售量大概是4億平方米,銷售額400億元人民幣,其中出口額大概是100億元。”高志華說。

　　除了此次美“雙反”案將重挫中國地板企業(yè)信心之外,吳俊還表示了雙重憂慮:一方面,美國這次的雙反事件極有可能引起其他國家和地區(qū)尤其是歐盟國家的效仿;另一方面,行業(yè)競爭加劇,整合迫在眉睫。出口型企業(yè)的主戰(zhàn)場將轉向歐盟或其他國家和地區(qū),海外市場競爭將更為劇烈;一些單純以美國市場為主,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)則有可能在這次雙反事件中被迫退出。

　　開源節(jié)流并重

　　大連金州木業(yè)協(xié)會副會長鞏其昌建議,目前中國地板業(yè)應著手研究如何“過冬”。

　　他指出,現(xiàn)在國內市場地板的廝殺很激烈,高端難高,低端難低。不僅如此,目前國內對房地產(chǎn)行業(yè)的組合拳政策對地板行業(yè)的“打壓”效果初顯,市場低迷,金九銀十風光已經(jīng)不再。另外,企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)走高,利潤逐步下滑。“過冬的辦法,只有兩個,開源和節(jié)流。”在開源方面,鞏其昌建議在國家產(chǎn)業(yè)結構調整的大背景下,尋找做大蛋糕的機會;此外他提出產(chǎn)品要注重多元化,不要把雞蛋放在同一個籃子里。

　　在節(jié)流問題上,鞏其昌認為地板整體生產(chǎn)是一個相對封閉的環(huán)保鏈條,可浪費資源很少,所以節(jié)流就要在工藝細節(jié)上多加改進。

　　辛巴地板總經(jīng)理吳俊也認為,在國外市場受限、木材漲價、生產(chǎn)成本增加、樓市限購令的整體影響下,“開源節(jié)流”和“渠道為王”是兩個最重要的思路。

　　辛巴地板作為國內著名地板品牌,也是這起雙反事件中積極參加申訴的企業(yè)之一。與眾多單純倚賴國際市場的企業(yè)相比,辛巴地板拓展國內市場起步較早。

　　這家企業(yè)從1999年就從國外市場轉戰(zhàn)到了國內市場,用吳俊的話說是“兩條腿走路”。他介紹辛巴地板的出口市場不僅涵蓋美歐,而且打入了中東及東南亞市場。到目前為止,辛巴地板的國內外市場的銷售額之比基本實現(xiàn)1:1。

　　對國內市場,吳俊充滿了信心。據(jù)其稱,辛巴地板這兩年一直在國內大力拓展經(jīng)銷商網(wǎng)絡,目前已經(jīng)達到100余家,他希望明年能夠達到300家。

　　渠道方面,吳俊認為二三線城市的消費者對各種營銷手段比較認可,各種規(guī)劃都能獲得消費者的關注,而且房產(chǎn)的限購令也沒有一線城市那么嚴格。

　　他透露,辛巴地板目前正在積極發(fā)力二三線城市。

　　“中國創(chuàng)意”是應對利器

　　據(jù)負責“雙反”案的中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會市場部主任吳盛富介紹,除了指責中國產(chǎn)品低價傾銷外,美國地板企業(yè)聯(lián)盟還指稱中國地板企業(yè)抄襲、克隆其企業(yè)成員產(chǎn)品。而事實上,中國出口美國的地板產(chǎn)品和美國企業(yè)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的差異性與互補性。

　　據(jù)悉,由于擔心中國企業(yè)抄襲和克隆歐美優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品設計,一些國際大型的設計展都不邀請中國企業(yè)參加。但是,素有全世界“地面材料業(yè)發(fā)展晴雨表”之稱的拉斯維加斯北美地面材料展覽會卻是一個特例——來自中國的地板企業(yè)生活家一直是這個展會上****的主角。在2010年的展覽期間,生活家·曼寧頓地板創(chuàng)意魔方系列榮獲“**時尚創(chuàng)新大獎”。這是生活家地板連續(xù)第四次在該評選活動中榮獲重量級獎項。

　　生活家集團CEO劉碩真把生活家產(chǎn)品受美國消費者歡迎的原因歸結為“中國原創(chuàng)”。他在接受記者采訪時說,生活家地板出口美國的份額之所以相對較大,絕不是因為出口價格低,而是因為生活家地板的美學競爭力——“美國的經(jīng)銷商和消費者非常喜歡生活家地板,因為生活家地板很有個性,這恰好契合了美國崇尚自我、崇尚自由的文化”。

　　生活家地板盡管有著深厚的國際血統(tǒng),但在產(chǎn)品設計上更突出強調“世界元素,中國創(chuàng)造”,用地道的中國設計和中國創(chuàng)造來贏得市場。

　　生活家地板國際市場部負責人表示,除為了配合家得寶(HomeDepot)、Lowes等國際大型連鎖超市所需設計生產(chǎn)滿足大眾需求的產(chǎn)品,生活家出口到美國的產(chǎn)品絕大部分都是以ODM方式與頂尖地板企業(yè)共同開發(fā)**產(chǎn)品,這些產(chǎn)品不僅為生活家在美國的合作伙伴帶來了更多的附加值,也為美國的消費者提供了更多個性化的選擇。

　　劉碩真表示,靠中國創(chuàng)意和中國設計生產(chǎn)出符合美國消費者心理需求的個性化產(chǎn)品是應對“雙反”的**利器。

　　他建議在積極進行“雙反”抗辯爭取更好結果的同時,中國地板企業(yè)更應當加大對研發(fā)設計方面的投入,生產(chǎn)出更有市場競爭力的產(chǎn)品,占領產(chǎn)業(yè)鏈高端。

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