近日，筆者從泛微官網(wǎng)獲悉，圣象地板協(xié)同運營管控平臺已經(jīng)順利驗收上線運行，標著著協(xié)同OA廠商成功進駐地板行業(yè)，成為地板行業(yè)提升管理水平的新選擇。
　　
　　近日，筆者從泛微官網(wǎng)獲悉，圣象地板協(xié)同運營管控平臺已經(jīng)順利驗收上線運行，標著著協(xié)同OA廠商成功進駐地板行業(yè)，成為地板行業(yè)提升管理水平的新選擇。
　　
　　圣象集團成立于1995年，總部位于上海，是中國**的木地板企業(yè)，連續(xù)13年同類產(chǎn)品銷量**。2009年，據(jù)世界品牌實驗室**數(shù)據(jù)發(fā)布，圣象品牌價值增至78.15億，排名第90位，連續(xù)6年蟬聯(lián)建材行業(yè)榜首，**躋身中國品牌價值百強榜。圣象及其股東已經(jīng)打造出中國**的木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擁有大量速生林、8家人造板工廠、163萬立方米人造板、8家地板工廠，年產(chǎn)地板2000多萬平方米，產(chǎn)品涵蓋強化木地板、三層實木地板、多層實木地板。圣象集團擁有國際先進的設備，除能大批量生產(chǎn)標準產(chǎn)品外,還能根據(jù)客戶需求生產(chǎn)個性化定制產(chǎn)品。圣象的營銷網(wǎng)絡遍布全球，在中國擁有2000多家地板專賣店,在美國有2個產(chǎn)品倉庫，在美國、印度、韓國擁有合資、合作的營銷公司。
　　
　　近年來，受房產(chǎn)政策緊縮的影響，2011年房地產(chǎn)銷售不振，直接影響到了下游地板行業(yè)。面對著行業(yè)可能遭受的低谷期，作為地板行業(yè)龍頭，圣象地板出乎意料地選擇了修煉“內(nèi)功”。誠然，提升管理效率、降低運營成本、防范管理風險是圣象地板實施協(xié)同OA項目的重要目標。在圣象地板看來，如果說“開源”受限，如何做到“節(jié)流”也是一個值得用心思索的重要課題。
　　
　　據(jù)悉，圣象地板運營管理系統(tǒng)涉及設備及備品備件管理、人力資源管理、預算管理、流程管理、知識管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、合同管理、供應商管理、生產(chǎn)管理、采購及財務管理等多個方面，具體包含:構建集團、公司、部門、個人級別的辦公門戶，實現(xiàn)各種信息和應用的集中、統(tǒng)一展現(xiàn)，搭建員工個性化工作平臺；各項行政辦公、業(yè)務流程實現(xiàn)了電子化，簡化了各項行政制度的落地實施，提升業(yè)務流轉效率；實現(xiàn)訂單信息跟蹤、訂單任務執(zhí)行、新品訂單審批等流程的電子化，極大地提升了訂單流程的運轉效率；實現(xiàn)了研發(fā)項目管理的全面E化；實現(xiàn)設備及備件管理、財務管理產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)籌管理等等。
　　
　　通過系統(tǒng)實施，圣象地板的行政管理制度得到了很好地落地和執(zhí)行，業(yè)務方面采購管理、訂單管理、新品研發(fā)項目管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等也實現(xiàn)了電子化流轉，極大地降低了業(yè)務過程中的風險和其他的內(nèi)耗成本，同時也構建起了基于業(yè)務流程的活水化的知識庫，真正做到了開源節(jié)流。
　　
　　作為地板行業(yè)的龍頭企業(yè)，圣象地板在協(xié)同OA建設上的成功實踐，無疑為眾多的地板企業(yè)提供了更多的思路。誠然，在房地產(chǎn)政策日益緊縮的當下，圣象地板的探索只是管中窺豹，如何借助IT力量修煉內(nèi)功，開源節(jié)流，提升管理價值，仍然是管理廠商和地板行業(yè)以及房地產(chǎn)行業(yè)探索的一個重要課題。

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