宏觀調控帶來的壓力，讓地板企業面臨嚴峻挑戰，有的地板企業繼續獨立支撐，也有的地板企業開始合作求存。地板企業極易受樓市影響，樓市調控政策仍將持續，大中城市房價“穩中有降”或成主調，這A對地板企業來說，不會是一個利好因素。

    21世紀的競爭，不再是單槍匹馬、單打獨斗的競爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競爭，是系統與系統之間的競爭。所以，要么自己建一個價值鏈，要么自己加入一個價值鏈，找到組織很重要。

    從競爭到競合，是一種思維方式的轉變，企業家需要好好琢磨。當行業發展遇到瓶頸的時候，不能單靠自己去擴大產品線，而是要學會整合資源。整合一切可以整合的資源，采用收購合并的手段，整合產業鏈，發揮整個產業鏈的優勢，為我所用。
   
    同行業之間相互合作走競合模式，也是一條新的生存之路。競合模式的好處非常多，同行之間的相互貢獻可以減少重復投資，避免浪費，并且借助彼此的核心競爭力，創造新的市場機會。

    同行之間通過競爭合作，可以建立利益共同體，實現資源共享、優勢互補、合作共贏、共同發展。在一個區域內，競合可以帶動整個行業共同發展，而不

    僅僅局限于某一兩個企業。企業間競爭與合作可以把企業做成無邊界企業，做成虛擬企業，做成網絡企業，做成橫向協作鏈、縱向配套鏈企業，做成開放式的企業。 所有的這些形式，泛家居行業里的櫥柜、衣柜企業都可以借鑒，比如把生產線建在競合企業的廠里，利用同盟的資源來做企業;借助科技創新、知識產權的專利技 術、商標品牌、產業聯盟模式，把企業的價值體系放大;每個企業只做好自己的優勢一面，做自己最擅長的工序，避開劣勢的一面。

    走產業競合之路，合作企業都能夠實現多、快、好、省的發展，把企業做實、做強、做專業，避免只把圍墻內的企業規模做大的狹隘觀念，實現“小核 心、大范圍”的格局，把實體規模做小，把網絡、價值體系做大，把企業做成無邊界企業。只有這樣，企業才能減少固定資產投入，把有限的資金用在流動和周轉過 程之中，從而使企業越做越活，市場越做越大，實現可持續發展。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。