進一步說，二、三線地板品牌地域性占有很大的優勢，只要各二、三線地板企業認真總結拿出適合自己發展的方案，這樣才能在地板業更美好的發展。

    實現“以點帶面+橫向整合”的戰略布局

    二、三線地板品牌一般來講都是區域優勢地板品牌，都雄踞在自己的根據地里，為了實現全國品牌的夢想，其市場必須突破區域限制，向全國延伸。所以，2012年，二、三線地板品牌須實施“以點帶面，橫向整合”的市場策略，完成對全國市場的戰略性布局，具體來說主要通過以下幾點：

    通過中心市場的突破，實現外圍市場擴張，最終實現區域地板品牌在全國市場布局。可以說，省外市場的開拓將成為區域地板品牌未來幾年增長的**驅動力。其次，努力開拓在鄰近省份的市場占有。最后，為了滿足巨大的市場需求，區域品牌也可在戰略上也開始實施“橫向產業鏈整合”(即“強強聯合”發展路徑)。

    以奇制勝，超越傳統的經銷策略

    兵法云“以奇勝，以正合”。2012年，二、三線地板品牌的營銷更需要以奇制勝，其大多品牌在對經銷商選擇上并不會完全選擇傳統經銷商，而是要選擇具有更多社會資源、政治資源的新型經銷商，如此選擇，能有效地嫁接了高端客戶以及團購消費者的開發，同時也有效規避了傳統經銷商固有的運營大流通模式，激活了渠道與終端。

    一般來講，二、三線地板品牌系統由很多主品牌、副品牌、子品牌等構成，**的問題是容易產生品牌沖突、價格沖突與消費認知混淆。2012年，二、三線地板品牌會通過組織加以區分。一是分品牌運作的事業部管理體制;二是避開了旗下品牌都集中于同一個價格區間的沖突與競爭;三是旗下品牌進行市場區隔、產品區隔、渠道布局區隔、價格區隔，減少內部品牌的相互沖突與內耗。

    二、三線地板品牌產品品牌的價值如何能體現出來，首先要明確了地板品牌的品牌核心價值主張，在這個統一的核心價值主張下，引領眾品牌的發展方向。其次是要求核心戰略性品牌在自己專屬的領域里要做好“頭狼”的角色，帶動其他成員協同作戰、共同成長。最后，盡管分品牌、分品項運作，避免了分散資源、各自為戰的局面。

    錯位競爭+區域競爭

    對于區域強勢品牌來說，永遠不要和一線地板品牌發生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。2012年，二、三線地板品牌的市場擴張是整個地板行業的主旋律。2012年，相對于一線品牌而言，二、三線區域性地板品牌的的競爭原則應是側翼錯位競爭。主導產品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區域競爭的利益需求。

    樹立起鮮艷的品牌旗幟

    品牌的靈魂是什么，如何讓消費者看見一個地板品牌就會趨之若鶩，這恰恰是地板品牌在2012年需要考慮的關鍵問題。在經歷了“金牌戰”、“廣告戰”、“包裝戰”、“促銷戰”之后，地板品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內涵，才能占領品牌制高點。

    相關專家指出，2012年的文化營銷會有兩個關鍵點;即地板品牌核心價值提煉和核心價值傳播。1.核心價值的提煉，即文化訴求點的挖掘。2.核心價值的傳播。地板企業提煉了核心價值之后，會通過合適的傳播渠道和方式對其進行傳播。

    地板(裝修效果圖)行業在2012年的發展相對是艱難的，尤其是對二、三線地板品牌企業是個巨大的挑戰，這些二、三線品牌不僅要實現自身品牌向全國的突破，而且還要頂住一線品牌對本地市場的擴張與發展。總之，地板行業在2012年主要呈一下幾大發展趨勢：

    持續夯實自己的根據地市場

    二、三線地板品牌一般都是區域強勢地板品牌，在區域局部市場成為了王者，甚至是壟斷者。從品牌的定位來看，區域強勢品牌的地方特色相對較濃，地理優勢也很明顯，而一旦走出這個地方，品牌不占“天時、地利、人和”的優勢，品牌推廣起來就會十分吃力。

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