我國的木門行業(yè)淘汰賽已經(jīng)開始，無論是新木門企業(yè)還是老木門品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準備。另外，從目前市場上了解的經(jīng)銷商的銷售情況來看，也能反映出些許端倪。很多新開的門店，一個月接不了一兩個單，有的甚至半年都接不了幾個單，這樣大多新商家的生存也變得異常艱難，于是很多商家就開始了自己的“殺手锏” 計劃，不惜代價進行“價格戰(zhàn)”，只要消費者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，什么非標門、鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也就沒法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實，最后的結果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。

　　目前有實力的廠家和商家都應該看到，行業(yè)混亂和危機的背后，其實隱藏著更大的發(fā)展商機，它會令更多想進入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時淘汰一部分不適合自然生存法則的企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。

　　面對如此激烈的競爭，很多品牌門企都已經(jīng)開始抱團競爭。據(jù)了解，與大型品牌企業(yè)相比，通過網(wǎng)絡渠道開拓門業(yè)市場，銷售額一直“穩(wěn)中有升”的網(wǎng)絡商家，也有意組織聯(lián)盟(商會)抱團競爭。

　　對此，可能有很多人不太了解，為何向來習慣“單打獨斗線上PK”的門業(yè)商家，到底基于什么背景，會發(fā)起線下聯(lián)盟(商會)這樣的組織呢？這個組織能為廣大的消費者帶來哪些實質(zhì)的好處呢？參與加盟的會員企業(yè)，又必須具備哪些資格或條件呢？

　　談起成立“聯(lián)盟”的原因，門業(yè)知情人表示：“一雙筷子易折斷，幾雙筷子可以抱成團，抵御風險。而且，在最困難時大家可以一起解決。”

　　“**的好處是資源共享。”聯(lián)盟發(fā)起人之一、南京景悠裝飾總經(jīng)理張鴻如說，經(jīng)過多年的市場沉淀，網(wǎng)絡企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，也收獲到了與關聯(lián)企業(yè)的感情。在經(jīng)營管理理念上，也產(chǎn)生了一種共鳴。“大家抱團在一起，可以取長補短，共同把這個市場環(huán)境維護好。”

　　淘汰賽到來，木門企業(yè)如何才能抓住商機，跳出重圍？

　　首先，以質(zhì)量為主，以售后服務為輔，打造品牌。目前，木門行業(yè)已經(jīng)有許多企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌。大多數(shù)企業(yè)也把打造品牌作為重點工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門類產(chǎn)品的宣傳廣告。聘請明星代言在木門行業(yè)也已經(jīng)不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設的全部內(nèi)容。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務方面不斷提升。

　　其次，突破產(chǎn)品設計瓶頸，打造新品引領潮流。模仿抄襲已經(jīng)成為木門行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長期的木門企業(yè)需在產(chǎn)品設計上有所突破，以營銷策略為依據(jù)進行產(chǎn)品設計改良，從而提高市場占有率。

　　隨著人們生活水平的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性化消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。消費者最終會成為木門市場的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費者之所想的企業(yè)才不會被市場淘汰。

　　當前，木門企業(yè)切忌因眼前的市場疲軟而做出一些有損企業(yè)長遠發(fā)展的事情，否則將會被淘汰出局。無論是新企業(yè)還是經(jīng)營多年的品牌木門企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準備。

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