由于改革開放以來，經濟發展迅速，人民生活水平提高，我們的木材和地板行業也處在一個快速發展的階段。前幾年木地板行業保持年平均20-30%多的遞增。近幾年，由于受到金融危機以及房地產限購令，及限伐令等的影響，地板行業被迫陷入了空前的困境。

    那么，該如何面對當前的困難?在頻繁的反傾銷調查的壓力下，木地板行業的沖擊應該是外銷的企業大于內銷的企業，沿海的企業重于內地的企業，沒有品牌的企業的影響也超過有品牌的企業。

    據有關資料的分析，實際上對木材行業的影響在一線城市比較大，而在中等城市基本是持平的，對地板和各種木制品的需求是持平的，而在縣城以下市場的需求是擴大的。這意味著什么呢?我們經濟發展到目前的水平市場是很大的，有些需要我們去開拓。在這個過程中，最關鍵的是深層發展，在發展的過程中創新，技術的創新，管理的創新，經營模式的創新等等。

    強強聯合就是一個很好的方式。其次，在某種程度上說，目前是低成本擴張的**時期。在市場經濟條件下，越是大企業、知名的品牌越能夠更多的獲取國家的支持。實際上從企業成長環節講，可以結合林權制度的改革，把基地的問題，原材料的來源問題解決。

    我們原來提倡是大的人造板企業和大的木漿造紙企業要建自己的原料基地，而且原料基地的比例要達到30%。這是一個國際上先進的一個經驗。因為木材工業是一個原料制約型行業，要在競爭中取得優勢，首先要在原料上有一定的來源，原料現有量的穩定保證，價格不至于受較大的波動。所以在現階段要配合林改，企業能夠建立自己的原料基地。更何況隨著技術進步各種生產要素是貶值的，惟有土地各種要素是增值的。

    在這種情況下，**，企業可以向造紙業延伸，建立自己的原料基地或者是有自己的土地。第二，在生產領域，進行技術改造提升技術水平，進行工人的培訓，進一步精減公司的支出。第三，在銷售環節，我們要建設高效的營銷團隊，加強產品的售后服務。在這個過程期間很重要的是要有品牌的意識。現在時品牌經濟，而品牌本身就是企業的核心競爭力，有品牌和沒品牌差別很大。比如說大家買衣服，都愿意買有品牌的。品牌的效益是非常大的，所以要樹立品牌的意識。

    發展產業集群也是應對當前環境的良策，因為產業集群的效益比單個企業的效益大的很多。產業集群是建立在協作基礎上的，有效的降低生產成本，提高生產效率。所在這個時候，企業能做的，可做的有很多。作為國家來講要盡可能的為企業發展創造一個寬松的環境。

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