圣象集團收購圣象地板剩余25％股權
10月11日，佳兆國際（香港）有限公司 （以下簡稱“佳兆國際”）退出圣象地板（句容）有限公司（以下簡稱“圣象地板”）25%股權，圣象集團有限公司接盤。
圣象集團捐款200萬！ 抵抗新型肺炎！
目前新型冠狀病毒感染肺炎疫情形勢嚴峻，圣象集團心系前線醫護人員、心系疫區人民，同時也謹記肩負社會責任，自愿向中國紅十字基金會捐贈資金人民幣貳佰萬元整，所涉資金為合法所有且有權捐贈，希望定向捐贈專項用于湖北當地受疫情影響最嚴重的四家醫院，協助購買醫用防護物資，緊急支援疫情抗擊及防治工作。
圣象集團郭輝：推進中國地板行業的行業標準
7月24日，博鰲·21世紀房地產論壇第13屆年會盛大舉行，網易房產作為首席特約媒體，將全程直播論壇盛況。 在會上，圣象集團執行總裁郭輝發表了演講，以下為全文： 郭輝：各位來賓大家下午好，剛剛的“中國地產六方會”很精彩，下面我從一些微觀的角度談談跟房地產相關的產業配套的問題。因為我們是做以地板為主的家居建材行業。隨著中國房地產這兩年格局的變化，特別是精裝修樓盤逐步的增加，這種產業的整合，產業的融合在不斷的加快。因此在精裝修不斷增長的情況下，怎么樣滿足消費者的需求，就顯得越來越重要。 消費者的需求不僅僅靠房地產商，而是整個的產業鏈，產業鏈的整合，對所有的環節都提出了越來越高的要求。同時房地產商的品質需求，隨著精裝修行業的成熟，房地產商越來越重視樓盤的品質，注重打造自己的品牌。作為家居建材行業，如何跟開發商一起共同為消費者創造更高的利益和價值，這也是目前的思考和要爭取努力的方向。 在房地產開發模式下，要滿足消費者的需求，開發商和供應商要建立高品質的供應鏈，這種品質的需求，是互相的合作，尋求真誠的供應商，打造高效率的產業鏈的模式。這里面涉及到設計、安裝、售后服務等各個環節。要想做到這一點，共同的價值觀是互相合作的基礎。從房地產和供應商的角度來講，雖然有各自的利益需求，但是共同的價值觀是互信的基礎。對于開發商而言，一個擁有共同可持續發展的價值觀的企業，是誠信供應商最好的承諾。同時也是最好的戰略合作伙伴。 價值的融合才可以構建起品質鏈，今天消費者對整個的房地產的品質要求是越來越高，如何才能保證這個鏈條有力的傳送到消費者，這種品質鏈就越來越重要。 另外一點就是一體化的解決戰略，供需雙方的戰略需求就是從規劃開始，不同市場的需求和產品定位達成共識，再到生產、安裝和服務，建立起標準化的模式，形成一體化的合作，才能極大的提高合作的效率，縮短時間，降低成本，最重要的是，提高精裝修的品質，共同在品牌、成本、營銷等多個方面帶來1+1>2的市場價值。 隨著國內房地產商不斷的深入，我們的建設不僅僅在一些中心城市，現在很多房地產商的網絡已經觸摸到全國的各個地方，供應商必須要具備健全穩定的全國的營銷和服務網絡，才能實現從原料產品的供應這種簡單的貿易形式向聯合設計，并能大規模的提供合作的伙伴關系轉變，這也是產業鏈的升級。 同時，供應商還具備了在資金、人力、品牌、研發、生產、產品、管理、服務、運營等多個層面上，與房地產商我相匹配的運營體系，才會形成穩定可靠的供應鏈，才能真正的實現消費者、房地產商、供應商多贏的局面。從圣象的角度來講，我們通過十幾年的發展，應該說打造了中國地板行業目前規模比較大和完善的綠色產業鏈。通過綠色產業鏈的7個環節和自控品質的構成，能夠滿足大多房地產商的需求。 從產業鏈中，實際上核心的內容就是資源的問題，中國木材行業是資源型的行業，中國又是資源相對匱乏的國家。怎樣將全球的資源作為我們的考量，這是企業能夠長久發展很重要的方面。在基材方面我們的采購已經遍布全球各地，比如說俄羅斯、南美、非洲等等地方。 同時營銷網絡是非常重要的，圣象具備了在全國各地擁有3000多個專賣店，輻射到全國的三、四級市場。品質控制方面，品質始終是企業的生命線，也是企業的共識，我們在控制方面要更多的強調穩定性。 為了與房地產商的匹配，從部門保障方面有專門的部門負責相應的工作，使產品方案、工業能力、銷售網絡、服務保障與房地產商匹配。 產品方面更加的豐富，涵蓋了所有的木地板的品類，除了地板之外，現在也有木門工廠、衣柜等工廠解決一體化的解決方案。 正是因為有一體化的解決方案，因此在供應鏈，上下游的溝通，精裝修解決方案中考慮得更加的深入，跟更多的房地產商進行配套。通過這樣的價值整合和供應鏈的匹配，房地產商與圣象建立了一體化的戰略合作模式，可以實現聯合設計，供應商的關系在幾個方面能夠達到1+1>2的價值。 另外就是品牌的號召力，優秀的房地產商會考慮終端的消費者的形象，同時也要有相對應的品牌配套的能力，圣象連續17年在全國銷量第一。在600萬用戶中，具有比較良好的品牌口碑，這些都為房地產未來的精裝修中起到加分的作用。 產品方面，圣象不斷的推出和推進中國地板行業的行業標準，例如10是圣象首先推出，并且推向全國的標準，不斷的提高環保的品質。 在服務方面，圣象在全國具有將近萬名的安裝工人，同時不斷的進行培訓，比如說每年一度的比武大賽，更多的目的是提高一線安裝工人的安裝技能，從而更好的滿足消費者的需求，比如說今年的比武大賽就是在沈陽精裝修的樓盤，也獲得了房地產商的好評。 同時產品的多樣化，能夠滿足房地產商和消費者新的需求，在品位方面我們是更加的豐富。通過這幾年的努力，我們在精裝修方面也逐步的打開新的局面，2012年經過幾年的努力，我們已經成為中國房地產行業中木地板最大的供應商。也成為中國房地產開發上商500強的首選產品，跟眾多優質的房地產商達成了戰略協議。 截止到2012年圣象已經有200多名的工程經理，單體最大的容量突破了70萬平方米，超過4300多個合作項目，累計超過1000萬平方米的地板鋪設到精裝修樓盤中。 圣象基于共同的價值觀，將和中國房地商共同開創更高標準，更高品質的精裝修行業新格局而努力，謝謝各位。
圣象集團：打造中國最大木業產業鏈
圣象集團成立于1995年，總部位于上海，18年來圣象始終站在行業的前列，并以其“專業品質，值得信賴”的品牌核心價值和“用愛承載”的品牌理念，創造了一個個“第一” ，引領著整個行業的發展。 如今，圣象已經完成了全球一體化產業鏈布局，建立一條完善的、涵蓋林業資源、基材、工廠、研發、設計、營銷、服務7大環節的圣象綠色產業鏈，并形成了一個全面品質自控體系。通過全球化合作，圣象將世界先進的技術與工藝帶到中國，在三層實木與多層實木兩個創新品類上建立了無可比擬的技術優勢。圣象，已經成為品質和潮流的引領者。 圣象打造了中國最大的木業產業鏈，擁有150萬畝速生林基地，已經從單純的地板品類發展延伸至涉木家居品類。 經營范圍 圣象產品涵蓋強化木地板、三層實木地板、多層實木地板、木門、衣柜、家具等系列。營銷網絡遍布全球，設立44家分公司，在中國擁有3000家統一授權、統一形象的地板專賣店和700家木門、衣柜專賣店，在美國、德國、日本、印度、韓國擁有多個獨資、合資、合作的營銷公司。2010年初，圣象進駐淘寶商城。迄今為止，圣象已成為淘寶商城的地板類銷售第一名，是口碑和信譽度最高的品牌商城之一，并在北京開設了第一家圣象淘寶實體店！圣象全國系統內員工超過20000 名，擁有600 萬幸福滿意的忠實用戶。 品牌價值 2011年，據世界品牌實驗室最新數據發布，圣象品牌價值增至121.35億，排名第85位，連續7年蟬聯建材行業榜首，首次躋身中國品牌價值百強榜，截至2012年，圣象地板累計銷量已經超過3億平方米，并連續17年全國同類產品銷量第一。 圣象以其永恒不變的品質承諾，領先國際的環保標準，時尚設計與個性的選擇，創新領先的工藝功能，值得信賴的品質實力，社會責任的積極承擔，已經成為公認的涉木家居領導品牌。
圣象集團參與起草國家《木門窗》標準
目前木門行業希望制定出木門國家標準的呼聲越來越高，這是行業做大做強的基礎。中國木材流通協會木門專業委員會張國林會長表示，木門生產企業正在從量體裁衣的“裁縫”轉變成大規模生產的現代化企業。張國林會長表示，中國木業行業的旗艦企業圣象在業內率先提出了木門標準化生產，帶動了整個行業的發展。木門標準化有利于提高產能，提高產量，為裝修省時間。 據悉，木門標準化是木門行業發展的主流方向，這已經在發達國家得到了印證。針對企業推行標準化，中國林產工業協會秘書長石峰認為，以創新為核心，以培育標桿企業為重點，以木門標準化為方向，全方位提高木門產業發展質量和競爭力，實現木門產業速度、質量、效益的協調發展，短期是產業升級的需求，從長遠看是持續提升中國木門產業發展水平，參與國際競爭的需要。 國家標準的缺失使得木門產業化發展成為空談。很多木門企業缺少質量標準和監管制度，單純依賴工人的經驗來進行評定?久胖柿苛駕黃?，企业也膸r宰齟笞鑾?。标姿E牟吩諤岣咝實耐?，还繅剺嫟厂生产更加有袧}Ｖち瞬凡拍芨迷諂放樸弦徽呦隆? 圣象集團是國家《木門窗》標準和《室內木質門》行業標準的參與起草單位，2008 年就率先向社會推出了“標準木門”概念并開始生產推廣標準木門。2010 年投入巨資，打造國內規模最大，自動化程度最高的標準木門自動化生產線。 標準化木門具有以下五個特征：采用新型工藝、新材料對木門的功能、質量性能指標實現關鍵性指標提升；經國家標準委員會批準備案，產品采用國際先進標準；產品采用國際先進自動化設備，生產效率顯著提高；通過對產品、安裝以及與之配套的住宅建筑標準進行規范統一，實現設計、制造、安裝標準的一體化，以實現木門標準化、產業化；標準化木門采用節約、循環可持續發展的制造理念，以速生材為主要原料。
圣象集團木門推出：首創“鋸紋”系列
——百鋸良木成一紋，是為木門神來筆從巴黎家居展，到上海時尚家居展，設計師越來越注重木材與石材等天然材料的運用，而取材于自然元素的各色配飾也受到參展專業觀眾的親睞，由此可見，2013年家居風格將大吹時尚自然風。圣象鋸紋系列木門的設計靈感源于木材鋸切時留下的紋理質感。采用同步壓紋技術和淺浮雕技術，在真實直觀反應木材的本原、體現出自然之美的同時，更大程度使得光線散射，有效避免了視覺疲勞。不同的木種和鋸齒方式，產生不一樣的鋸紋紋路，使得產品自然、個性、富有變化，為家庭裝飾增添了健康自然原生態的韻味。該系列與圣象地板鋸齒紋產品同步研發，可與同材質地板配套，家裝渾然一體。圣象鋸紋系列產品在木門行業中尚屬首創、采用自主研發的全新產品風格。目前共推出8種款式供消費者選擇，全國范圍內均有上市，產品詳情見圣象木門官網http://www.powerdekor-home.com及各地專賣店。
圣象集團攜手美國安德森打造中外合作示范項目
自2007年啟動以來，由圣象集團攜手美國安德森，所在打造的中國林產工業中外合作示范項目，5年間碩果累累。其中，新實木堪稱該項目的最大成果。 新實木的結構能高效利用優質硬木，在使用上，裝飾適用面廣泛，再結合美國安德森在2mm-1.2mm領域的技術，可以締造出很多逼真的裝飾效果。 圣象跟美國安德森這類北美代表性企業的技術合作，使原汁原味的北美風情得以引入中國，新技術與表面處理方法，亦得以同步上市，這些都加速了中國市場在設計創新方面的進步，市場也因之更為活躍。 在資源合作方面，該合作示范項目也成績斐然。多層實木的靈魂是表面硬木樹種，而圣象從美國引進的北美家族、山核桃、楓木等北美材，采自美國安德森的資源系統，既符合國際合法的環保認證，又能在質量和供給上長期穩定，為國內地板業提供了合法利用木材的成功范例。 這些源自美國的新實木產品對中國的地板消費方式也產生了深遠的影響，中國消費者買的不僅僅是地板，更是選擇了一種美國生活方式的體驗。同時，圣象基于中國本地的基材，聯合美國的機構，使新實木更適合在結構上有所創新，從而利用本土基材生產出符合北美裝飾標準和國家標準的地板。 目前，通過該合作示范項目，新實木的市場占有率越來越高，消費者對它的認識日漸深入，反響也越來越好，符合當下走可持續發展之路的趨勢，引領著最新的地板消費國際潮流，既環保又健康?？梢哉f，新實木為消費者開辟了一個更廣泛的超值的享受實木類產品的機會。
圣象集團郭輝：危機中尋找機會
整個房地產上下游企業正面臨新的轉型。其中地板行業正經歷最困難的時候，相比前幾年每年均能輕松到達30%、40%，甚至100%的業績增長，目前行業增長已迅速放緩，一家企業有10%的增長已經算非常好了。 如何成功跨越新轉型，成為地板行業普遍關注的問題。作為家居行業的木地板巨頭圣象集團卻能在調控中尋找機會，預計今年業績實現20%的增長，并依附其母公司大亞集團有限公司（000910.SZ）開拓海外市場。 “2012年上半年，從我們的經營結果來看，宏觀形勢不好是主要原因。行業的發展雖然受到影響，但所謂的危機也造就了一些機會?！笔ハ蠹瘓F執行總裁郭輝在博鰲·21世紀房地產論壇第12屆年會期間接受本報記者專訪時透露，借調控期順勢自我調整，圣象集團已經完成了海外擴張、網絡營銷、售后服務等產業鏈條的成功嫁接。郭輝指出，圣象未來5-10年的愿景是做全球令人尊敬的木業產業集團。 創新營銷 圣象目前有3000家統一授權、統一形象的專營店，市場用戶500多萬；在工程市場，圣象品牌家居累積鋪裝面積達到了1500萬平方米，涵蓋房地產開發商、商業用戶、市政等多個領域，在地產配套家居建材產業中占據重要市場份額。 郭輝指出，業績的增長在于創新：例如銷售通路越拓越寬，不僅限于終端專賣店的擴張；加快和房地產企業的合作，目前與50家排名前100位的企業長期戰略合作。網絡營銷上，從去年開始圣象地板的銷售份額在淘寶占行業第一位；產品線上，更加關注產品的性價比、企業和個人消費者，今年有20%產品完成了更新換代。同時建立海外銷售公司，快速提升銷量，目前海外市場占據30%份額。 圣象在調控之年預計銷售量和銷售金額仍將提升20%，但郭輝承認，產品利潤率有1%-2%的降幅，凈利潤已下滑至10%以下。“一是讓利給終端消費者，二是工人成本原來安裝費用是3-4元/平方米，現在可能翻番。”郭輝指出，下半年經濟形勢不太樂觀，木地板的終端價格也沒有出現上升窗口。 郭輝認為，作為下游產業的地板行業，調控效應比房地產開發企業大約要滯后半年，而樓市真正的回暖在5、6月份，能否持續還要質疑，圣象的應對調控戰略依舊是以銷定產。圣象以150萬畝速生林基地，9家基材工廠為基礎，從林業資源、基材、工廠、設計、研發、營銷、服務七個層面全面構建圣象綠色產業鏈。 據了解，圣象已擁有行業最先進的內部管理系統，包括營銷系統、網絡布局、售后服務、管理等的物流管理平臺，企業員工超過2萬人。 郭輝： 危機中尋找機會,危機中抓住生機 如何抓住危機下的機會生長？郭輝從微觀角度分析，地板行業做到最大市場份額也就10%，圣象已經做到了，現在更多地需要練內功，把口碑做好，“圣象在市場中最好的評價是品質穩定，服務系統比較完善?！惫x稱。 另外重要的一點就是拓寬出口渠道，圣象在2008年才做大出口，對此郭輝解釋，國內銷售利潤率一直高于國外。 而對于去年發生安信毒地板事件，郭輝更愿意解讀為炒作，對行業的影響具有兩面性：開發商或個人消費者對建材選擇更加慎重，會更加關注好品質的企業；對圣象的影響就是加速公司把品質做好。 調控會否加速木地板行業進入洗牌期？郭輝認為這取決于經濟發展，下半年宏觀市場悲觀的話，洗牌速度會加快。郭輝指出，估計明年大市不會好于今年，行業洗牌會加速。郭輝說，在市場蛋糕做小的情況下企業要做多份額，核心動作就是零售促銷。他透露，圣象在全國3000個專賣店，一般每年業績均有15%-20%的增長，主要分布于三四線城市，其中70%的專賣店分布于縣城 。 郭輝希望調控政策早日趨穩，不要錯殺剛需?！罢{控之下的行業發展，不確定因素比較多?！彼f，地板行業發展近20年來已進入系統化及高速階段，但現在是最困難的時候?！爸灰覀冏龅叫袠I中最好的，就有機會?！惫x樂觀地說，宏觀經濟對地板行業的影響現在還比較有限，可以通過加強研發、技術提升等方面的投入做好。
圣象集團 宜華木業一些批次實木地板不合格
湖南省工商行政管理局日前通報2011年四季度流通領域商品質量監測結果，其中實木地板合格率為59.25%。 本次實木地板抽樣檢測，從長沙、湘潭、株洲3市的26家經銷單位抽取了28個品種的實木地板產品。經檢測，合格16組，不合格11組，合格率為59.25%。11組不合格的樣品中，存在的主要問題是厚度、寬度、漆膜附著力三項指標不合格。 在不合格名單中發現，標稱圣象集團有限公司生產的910 mm*125 mm*18mm圣象獨體實木地板（SP1307）漆膜附著力項目不合格，標稱廣東省宜華木業股份有限公司生產的900 mm*122 mm*18mm宜華實木地板（柞木防古）寬度項目不合格。
圣象集團與美木地板高層對話 創新是成關鍵詞
2010年10月13日，美國地面材料研究會會長兼2011年世界地板大會策略總監Jim Gould先生、美國地面材料研究會公共關系總監Susan Negley女士對圣象上海總部進行了友好訪問，并與圣象集團執行總裁郭輝進行了會晤，據悉圣象是Jim Gould先生在華首選訪問的大型木地板企業。 雙方就木地板未來的發展，進行了深入的探討和交流。木地板市場發展到今天，尤其是中國地板市場競爭已經走向縱深，企業要在激烈的市場競爭中取得發展。必須加快技術創新，不斷開發新技術、新工藝、新材料、新裝備、新產品，以提高產品的技術含量和附加值，推動產品換代、技術和設備更新，實現產業結構優化升級。因此創新成為了關鍵詞。 首先在地熱鋪裝創新方面，Jim Gould先生和圣象集團執行總裁郭輝先生深入交換了意見。如何使目前地熱鋪裝在各個木地板品類應用更加廣泛，對不同熱源適應性更強，這不僅僅是技術的創新，還有原材料方面的創新。木地板發展至今，地熱鋪裝本身就是一個技術創新和發展，但是如何在此基礎上進一步發展，雙方進行了熱烈的探討！ 其次，木地板的品類創新方面，Jim Gould先生對圣象率先涉足重組竹領域表示了濃厚的興趣。重組竹又稱重竹，其原料的來源更加廣泛，更加低碳，在可持續發展上有著不可比擬的優點。重竹地板俗稱竹絲板，是竹地板中的一種，他通過竹纖維結構的重組，達到了更高的密度，從而使材料的物理性能發生質的變化，使其更耐磨更美觀更實用，而且平整平滑，不蛀蟲不變形。對于目前圣象針對全國開發的重組竹系列地板，Jim Gould先生認為歐美市場對于此類低碳環保符合可持續發展的的新型地板，需求性也比較高。接著，雙方在在設計師如何主導地板消費方面，也深入地交換了各自的意見。 最后，圍繞2011年中國國際地面材料及鋪裝技術展覽會 “關注創新、尊重自然”的主題，對未來市場的發展如何采取策略以及如何運用“創新”元素在同行業競爭中勝出等話題也進行了廣泛和熱烈的討論。
