紅星、居然是家居渠道的主流模式嗎?
家居消費的主要特征是低頻、剛需、重決策、高客單值、連環消費。傳統大型家居MALL輕運營重地產模式未必是家居渠道的最優選擇，我們應該圍繞著消費者的需求和痛點，建立消費路徑更短、服務深度更深、重客戶運營的渠道模式。
兔寶寶：板材專賣店核心市場渠道已實現全覆蓋
關于公司全國板材專賣店布局，副董事長兼總經理陸利華介紹，目前核心市場渠道布局已實現全覆蓋，銷售網絡已延伸至鄉鎮；重點市場已經實現地級以上城市全覆蓋，縣級城市80%覆蓋；
家具行業集中度低，渠道分散是主因
家具行業相對分散、地方性品牌居多，渠道分散是一重要原因。2016年我國家具行業規模企業銷售額超過8500億元，但市場十分分散，細分領域的CR3基本在10-15%，存在眾多地方性品牌。
地板企業搭乘新零售快車，渠道局限性仍在
2017天貓“雙11”全球狂歡節，覆蓋全球225個國家和地區，聚焦全球14萬個品牌，輻射全國100萬家線下門店，最終以1682億元的輝煌成績落下了帷幕，可謂是“新零售”的一次大檢閱。這巨大的交易額當中，家居建材企業更是成績斐然，也成就了不少天貓“億元俱樂部”的成員。“雙11”購物勢頭迅猛，商戰也愈演愈烈。在2017年“雙11”戰場，各大家居企業創下多項新紀錄，各品牌都有相應的增長和提升，競爭也是相當激烈。
設計師渠道走俏家裝市場
據了解，現在家裝市場的渠道營銷已經多樣且成熟，企業在推廣產品方面已不僅限于做廣告，增加曝光度，現在，他們還有一種特殊的渠道——設計師渠道。眾所周知，家裝設計是由設計師來完成的，設計師的工作貫穿了整個裝修過程，誰擁有了設計師，誰就擁有了客戶和訂單。
家具實體店生存法則：多元化、數據化、全渠道化
家具實體店要活下去必須做到這11條：WiFi化、屏化、無限化、數據化、線上化、零庫存化、體驗“逼格”化、去會員化、前臺化、全渠道化、多元化。
家居新零售：未來行業將展開全渠道競爭
無論你抵制還是擁抱新零售，無論你用什么方式打開新零售，不用懷疑的是，家居業都將迎來一個全新的競爭時代。那么，家居新零售到底將帶來怎樣的變革？“走近新零售”南方都市報2017年家居建材品牌發展論壇雖然已經結束，但對家居新零售的未來，廣州家居界已看到了清晰的方向。
廣千木門：物流配送木門渠道經銷商要當心
如今的木門建材企業，品牌之爭、產品博弈、市場亂戰等競爭態勢此起彼伏。然而，回歸到市場競爭的本質，就是一場對于家居零售渠道的“爭奪戰”。如今，隨著眾多巨頭紛紛轉戰線下、布局實體店渠道，家居零售市場“冰火兩重天”的格局凸顯。在此態勢下，物流配送成為左右這場戰役的關鍵。
如何更有效地開發地板渠道市場
渠道為王，誰掌握銷售終端渠道，誰就是市場贏家，渠道多元化是今后地板渠道不可扭轉的主流趨勢。所以，經銷商必須以市場為導向，根據當地市場的渠道特點，多渠道差異化地開拓市場，提升品牌影響力和銷量，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
電商與家裝渠道崛起，木門企業“馬太效應”凸顯
隨著互聯網時代的來臨，電商與家裝渠道逐漸崛起。身處于市場調整期的木門行業“馬太效應”凸顯，強者愈強、弱者愈弱的局面已經到來。木門企業的發展需要順應市場形勢，才有做大做強的可能。
