“拿來主義”需切除 衣柜企業需具備四種精神
近年來，家居行業屢爆抄襲風云，而很多“中國制造”的產品往往不受消費者的青睞，更多的消費者往往更傾向于購買國外產品。而很多“中國制造”的產品在市場遇到冷門究其何在呢?創新其實是家居產業一塊“痛病”，創新力量的缺失往往是中國制造的硬傷。從衣柜企業來說，有不少的衣柜企業就產品設計與研發上還處于一種模仿、抄襲的狀態，但是，想要把一個品牌或者企業做大做強，模仿抄襲不是長遠之策，衣柜企業還需必備四大精神才能長遠發展。 契約精神需存在 “拿來主義”需切除 在中國制造—中國創造—中國智造的進程中，從中國制造到中國創造是關鍵的第一步。中國創造的標志是形成一大批本土化自主品牌，但目前我國自主品牌擁有率僅約25%。長期以來，我國衣柜企業對國外技術、專利的依賴性比較強，有品牌“拿來主義”的思維慣性，這導致衣柜品牌創新動能不足、技術模仿已成習慣。為深入解決類似問題，一方面要鼓勵衣柜企業牢固樹立自主品牌的觀念;另一方面要努力克服需求側崇洋媚外的心態。而實現品牌自立的前提是倡導契約精神。少了這部分內容，衣柜品牌將不能獲得國際國內市場的“準入證”。 工匠精神：追求精益求精 從供應鏈流程看，制造業的每一個環節都與工匠精神相關。工匠精神，簡而言之就是對自主產品，特別是已經形成的產品品牌、企業品牌進行精雕細琢，追求精益求精的理念。隨著經濟快速發展，一些制造業廠家追求投資少、周期短、見效快的“短、平、快”所帶來的即時利益，卻忽略了產品的品質靈魂。由此帶來的惡果是，中國制造一度成為粗制濫造的代名詞，甚至國人也不待見這樣的產品。衣柜企業要改變這一現象，必須在全社會倡導工匠精神，使之成為企業文化的內核、產品品質的保證。 首創精神：加速創新中實現執行力 中國制造2025目標是實現我國從制造大國向制造強國的升級，借助工業科學發明，通過技術進步轉化，將發明通過工藝化、產品化轉化為制造業發展新動力。其中的關鍵在于首創精神。首創精神，既強調創新，也強調執行。從理念到實踐，首創精神不僅是一種企業發展理念，更重要的是通過不斷創新來實現這種執行。在這一過程中，需克服企業短視、急功近利的行為，努力提高創新執行力。同時，首創精神不是單體活動，而是我國制造業的整體水平提升，需要一系列創新政策、創新制度、社會輿論作為保障，并以創新文化為引領，產生轉型倒逼創新的緊迫感。 團結合作精神：講求品脾合作雙贏 我國制造業實施2025戰略是一項系統性、全局性工程，需要凝心聚力，發揮團結合作精神。衣柜行業發展要集聚高科技、大數據、技術信息及各學科前沿理論創新等重要資源，需要全社會廣泛關注與多方面共同努力。單憑散兵游勇、單兵作戰，不僅無法應對產業融合背景下技術協同創新的新趨勢，也很難適應國際化競爭條件下技術創新環境的需要。微觀層面，許多企業的制度設計考慮往往是排他性的，過度重視競爭性，而缺乏合作共贏的機制設計。這導致的問題是，往往“羊未長大已被宰了”，影響到跨企業、跨所有制甚至是跨國界的技術創新合作的順利開展。 對于衣柜企業而言，必須大力弘揚這四種精神，創造屬于自己的、世界級的優質品牌，而想要走的長遠，必須要有大局觀，不能被眼前的蠅頭小利所吸引，要有敢為人先的精神，大力拓展自身的品牌價值觀，往往能把品牌跟口碑營銷好，那么，離成功又是前進了一大步。
向“質”造強企目標邁進 地板企業要有四種精神
近年來，中國制造正在竭力擺脫廉價低質的傳統形象。有業內人士坦言，中國制造要想突破這一刻板印象，關鍵在于創造屬于自己的、世界級的優質品牌。然而，創新力量的缺失一直是中國制造的硬傷。在地板行業，不少地板企業仍舊行走在抄襲照搬的路上。小編善意提醒，要想向“質”造強企的目標邁進，地板企業就必須要具備契約、工匠、首創、團結合作四大精神。 契約精神，市場“準入證” 在中國制造—中國創造—中國智造的進程中，從中國制造到中國創造是關鍵的第一步。中國創造的標志是形成一大批本土化自主品牌，但目前我國自主品牌擁有率僅約25%。長期以來，我國地板企業對國外技術、專利的依賴性比較強，有品牌“拿來主義”的思維慣性，這導致地板品牌創新動能不足、技術模仿已成習慣。為深入解決類似問題，一方面要鼓勵地板企業牢固樹立自主品牌的觀念;另一方面要努力克服需求側崇洋媚外的心態。而實現品牌自立的前提是倡導契約精神。少了這部分內容，地板品牌將不能獲得國際國內市場的“準入證”。 工匠精神，把品牌做成信仰 從供應鏈流程看，制造業的每一個環節都與工匠精神相關。工匠精神，簡而言之就是對自主產品，特別是已經形成的產品品牌、企業品牌進行精雕細琢，追求精益求精的理念。隨著經濟快速發展，一些制造業廠家追求投資少、周期短、見效快的“短、平、快”所帶來的即時利益，卻忽略了產品的品質靈魂。由此帶來的惡果是，中國制造一度成為粗制濫造的代名詞，甚至國人也不待見這樣的產品。地板企業要改變這一現象，必須在全社會倡導工匠精神，使之成為企業文化的內核、產品品質的保證。 首創精神，提高創新執行力 中國制造2025目標是實現我國從制造大國向制造強國的升級，借助工業科學發明，通過技術進步轉化，將發明通過工藝化、產品化轉化為制造業發展新動力。其中的關鍵在于首創精神。首創精神，既強調創新，也強調執行。從理念到實踐，首創精神不僅是一種企業發展理念，更重要的是通過不斷創新來實現這種執行。在這一過程中，需克服企業短視、急功近利的行為，努力提高創新執行力。同時，首創精神不是單體活動，而是我國制造業的整體水平提升，需要一系列創新政策、創新制度、社會輿論作為保障，并以創新文化為引領，產生轉型倒逼創新的緊迫感。 團結合作精神，多方共同努力 我國制造業實施2025戰略是一項系統性、全局性工程，需要凝心聚力，發揮團結合作精神。地板行業發展要集聚高科技、大數據、技術信息及各學科前沿理論創新等重要資源，需要全社會廣泛關注與多方面共同努力。單憑散兵游勇、單兵作戰，不僅無法應對產業融合背景下技術協同創新的新趨勢，也很難適應國際化競爭條件下技術創新環境的需要。微觀層面，許多企業的制度設計考慮往往是排他性的，過度重視競爭性，而缺乏合作共贏的機制設計。這導致的問題是，往往“羊未長大已被宰了”，影響到跨企業、跨所有制甚至是跨國界的技術創新合作的順利開展。 總之，通過弘揚這四種精神，擴大創新文化的影響力，必將推動中國邁入制造強國，地板企業也能乘著東風的翅膀，加速實現“質”造強企的目標。
立足本源腳踏實地 細數地板匠人精神五大關鍵詞
古語云：“玉不琢，不成器”。地板行業發展離不開匠人精神。地板界的匠人精神，大概是指精益求精，注重細節，追求完美和極致，不投機取巧，必須確保每件產品的質量，并對產品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨，但這只是基本的概念。對于匠人精神，每個企業都有各自的理念和做法，可謂殊途同歸。對地板行業來說，匠人精神不能只停留在概念上，它需要企業把握住其中的精華，立足本源，腳踏實地的去踐行。 踐行匠人精神五大關鍵詞 一、傳承。匠人精神應該首先要有傳承的理念。比如說相聲、評書，乃至于變臉、皮影，這些古老的文化，是我們國家的文化瑰寶，必須有人傳承下去。地板行業也一樣，一些古老的優秀技術，也需要企業傳承下去。盡管現在的工業越來越發達，但那些富有藝術感的細節，是永遠需要工匠親自雕琢的。這種技術，地板企業先要傳承下去，才有資格談匠人精神。 二、執著。匠人精神必須是有執著的，執著于一件事，不放棄，不浮躁，有了這種精神，產品才能逐漸注入匠人的靈魂，才會有生命力，才不會顯得粗制濫造。執著是匠人精神的基本驅動力。 三、淡泊。現在的時代，人們面臨金錢的誘惑太大，整個市場環境可謂物欲橫流。所謂的淡泊，就是不要把錢放在第一位。如果什么都向錢看齊，那還有誰，愿意靜下心來做匠人?地板企業也需要有一種淡泊的心態，不能一味把錢看在第一位。 四、誠信。什么是誠信?誠信就是對得起消費者，產品保證質量，不欺瞞消費者，不亂標價，這是一種市場的匠人精神，而不只是單純的產品制作。產品再好，如果忽悠消費者，價格虛高，也照樣是喪失了匠人精神。 五、細節。像很多奢侈品為什么具有匠人精神?一方面是因為他們質量過硬，還有一方面是他們的工匠在手工制作的時候，精于細節，絕不允許有瑕疵的產品走向市場。有了這種在細節上的追求，產品自然能做好。 企業發展不能局限于“圈錢” 從整體的環境看，當今社會心浮氣躁，追求 “短、平、快”(投資少、周期短、見效快)帶來的即時利益，從而忽略了產品的品質靈魂。因此企業更需要工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。不少衛浴企業開始反思，衛浴企業要想長久發展，不能只局限于“圈錢”，應該要依靠信念、信仰，看著產品的不斷完善，最終通過市場歷練之后，成為眾多用戶的驕傲，這樣才算是正面積極的。中國很多衛浴企業的產品質量為什么搞不好?原因雖然很多，但最終可以歸結到一個方面上來，就是做事缺乏嚴謹的工匠精神。 具備執業精神才能具備匠人精神 對于地板行業的匠人工匠，可以用一句話概括“做一行，愛一行”。有業內人士說道：“匠人精神很大程度上是和職業精神掛鉤的。一個人首先是要先具備職業精神，才有可能具備匠人精神。有了職業精神，才能做好本職工作，把本職工作做到了極致，自然就成了一種匠人精神。”現在的地板企業需要一套健康的思維模式，這個模式能從領導到員工，全面貫徹。這思維模式應該是思考如何用具體的實踐，把產品做好，打造好一個品牌，讓這個品牌有持久的生命力。 目前，很多地板企業已經在匠人精神上花了不少心思。工匠精神要求企業如同一個工匠一樣，能不斷打磨自己的產品，對自己嚴格要求，對得起消費者，經得起市場的考驗和推敲。在地板企業的領域里，工匠精神落在個人方面，應該是一種認真、敬業的精神。不把工作僅僅當作賺錢的工具，而是樹立起對職業敬畏，有了這種精神，才能擁有真正的匠人精神。
木門精神哪家強 服務人心占市場
“挖掘機”精神是一種堅持不懈、刨根到底的精神。任何企業對于用戶的需求體驗地研究追尋都需要有這種精神。 放在木門行業來說，用戶需求、用戶體驗一直以來都是各木門企業苦苦研究的方向。然而，從目前木門市場來看，不論是環保木門概念，還是當前呼聲極高的 “定制木門”，都相繼出現一些操作繁瑣等情況，實際體驗在用戶手中都不容樂觀。木門行業在我國已有了很長的發展歷史，在時代的發展中，木門產品也有了與時俱進、日新月異的變化。然而在取得長足進步的基礎下，面對互聯網技術高速發展的信息時代環境，各類木門企業在用戶需求掌握還不夠的前提下，就急于更新換代自己的木門產品，難免顯得有點操之過急。對此，木門企業到底應該如何第一時間挖掘用戶需求?以實在的產品體驗留住自己的品牌用戶？ 毋庸置疑，當下社會是一個移動互聯網高速發展的社會。人們關注各行業資訊、朋友間溝通情感、消費購物都漸漸從PC端上分散到每個用戶的手中。在這一時代下，木門企業也抓取這一發展機遇，紛紛推出自己的APP客戶端。 但是，就目前來看，大部分木門企業都只是熱衷在APP客戶端上推廣自己的產品，發布自己的企業促銷、宣傳信息，還是在自己“強盜邏輯”里把自己的產品硬性推廣到用戶的手中，實則用戶的接受程度并不高。其實，木門企業完全可以通過APP客戶端與用戶形成良好的互動，不論是傾聽用戶的實際需求，還是接受用戶的盡情吐槽，對于木門企業來說都是及時獲得第一手用戶反饋的重要渠道。 在當前的木門市場上，五花八門的線下活動實在不在少數。已經成為過去式的國慶黃金周就成為各木門企業的“活動盛宴”。然而，與APP客戶端的理念一樣，大部分木門企業的線下活動仍然還停留在“硬性促銷”的層面上，即使企業將打折、降價、抽獎等形式變了花樣的玩，也再難以提起消費者的興趣。 對于極家木門來說，線下活動實則還有很大的發揮空間。將消費者納入到活動中來，改變以往消費用戶只是一味地被動接受的模式。例如，邀請老用戶舉行產品座談會，在新產品推行之前聽聽這些老用戶的意見，做出有針對性的改進;或者舉行烹飪大賽，在用戶實際體驗木門產品的同時，也起到了產品宣傳推廣的作用。這一系列線下活動的新形式，都可以根據企業的自身形象和定位，進行靈活地策劃和部署。 對于競爭激烈的木門市場來說，把握好用戶體念，深挖用戶需求，是抓住用戶的關鍵。
展示品牌精神凝結企業文化 木門修養內涵篇
品牌在每個人的觀念里是各種形式存在的，如何將其在生活中展現出來，那就是一個企業成功之處！鑄就名牌最終會隸屬于著名品牌中，不是每個品牌木門企業都能擁有的，只有當某一品牌達到世界級或國家級品牌，才能等同于名牌，并成為真正名牌。而品牌戰略最終目的，就是要創造名牌和發展名牌，使品牌消費者成為忠誠消費者。 企業精神的傳承 在美國有一句諺語：“年輕時有輛哈雷，年老時有輛凱迪拉克，則此生了無他愿。”哈雷機車締造的品牌崇拜神話由此可見一般。在哈雷迷心里，哈雷甚至不是摩托車，而是一種象征自由的精神。哈雷創造了一個將機器和人性融合為一體的精神象征，并深刻地影響其目標消費群的生活方式、價值觀、衣著打扮。哈雷的“法寶”就是，從制造第一輛車起就潛心致力于創造一種凝聚年輕一代夢想、反叛精神、奮斗意識的“摩托文化”。眾多哈雷機車的消費者為了表示對該品牌的忠誠不渝，甚至將品牌商標的圖形文在自己的衣褲上。從這個意義上講，哈雷除了是一個被物化了的品牌之外，更多的還是一種文化的詞語和象征，這是品牌忠誠度的最高境界。 忠誠顧客的發展 品牌管理的經驗與研究都表明，吸引一個新顧客所付成本是保持一個老顧客花費的4一6倍。從品牌忠誠者身上獲得的利潤是從品牌非忠誠者身上所得利潤的9倍。品牌忠誠者使木門企業獲取更多的利潤，從短期來看是因為更多的購買，從長期來看是因為良好口碑的傳播。品牌忠誠顧客由于能保證一個穩定的將來顧客群而最直接影響利潤；品牌忠誠顧客對于一個木門企業的發展起著很重要的作用。 消費信任的積累 消費者對一個品牌產生的信任和品牌忠誠，是靠日積月累長期積淀的結果，在消費者的體驗沒有得到相應改善的情況下，突然劇烈的改變品牌標識，會導致消費者的不信任，嚴重是可能會導致消費者的強烈不滿和拒絕。擁有好的口碑，產生了品牌忠誠度，這是他們多年來注重品牌綜合經營的結果。 對本土木門企業來說，“養好品牌”，既是一個迫在眉捷、通過活化與提升品牌來保持品牌新鮮感、生命活力的戰略性任務，又是一個充滿高風險、高難度的品牌管理難題。木門企業“養品牌”需要企業通過持續不斷的努力，始終保持如履薄冰、戰戰兢兢的心態，在經營過程的各環節都建立起維護品牌的規范與標準。品牌就是企業經營的“信仰”，企業必須將其提升到經營使命的層面，將其滲透到企業經營的每一個環節和每一個員工的內心深處，將其融入每一位員工的行為之中。通過綜合指標不斷動態監測品牌的發展狀態，將問題消滅于萌芽狀態，決不讓其損害品牌價值!
木門思想與精神的結合 是品牌深入人心的鑰匙
木門企業需要在目標顧客心目中為其品牌進行清晰的定位。最好的品牌定位層次超越了強調產品屬性或者產品利益，通過強有力的信仰和價值觀進行品牌定位。品牌的強調是一種情感的沖擊，木門企業應把品牌同時定位到消費者的思想和精神中去，這樣才能俘獲更多木門消費者的心。 隨著時代發展的加速，消費需求也在不斷的轉變，木門產品更新速度越來越快，企業促銷活動也花樣百出，在這種情況下，木門企業的促銷內容就必須翻新花樣，才能夠吸引消費者，也才會有成效。 創新木門產品打造企業新亮點 眼下無論是木門市場還是消費者都渴望耳目一新的新型產品。創新型產品的出現一方面可從引進新技術出發，結合國外市場，吸收新的理念，結合自身特點，完善創新機制。另一方面從提升產品科技含量出發。淘汰掉一些舊產品，融入更多的科技知識。如今的消費者已不再停留在產品功能層面，除了產品功能上的提升，還要從產品的設計理念、產品的應用范圍等方面做文章，吸引消費者，打造專屬于自身特色的新型產品。 重新給企業品牌定位替身競爭 很多木門企業在創新發展中，為了追求更大的經濟效益，就盲目的擴大生產規模。這種做法顯得有點草率。盲目的擴大只會讓木門企業在發展中爭取不到核心的競爭力，既沒有把木門企業的特色發揮出來又浪費了很多的資源。在拓寬發展渠道的同時，先要掌握自身特點，摸清市場的發展動態，再進行企業改革。目前木門市場上品牌琳瑯滿目，讓消費者眼花繚亂。同一個廠家的木門類別就有多種。一味的追求產品多元化并不能給企業帶來很好的效益，分散了企業的專注度，沒有更精準、更專一的產品。 年輕化是木門市場的未來趨勢 如今的市場消費群體80、90后占據主導地位。而他們的喜好也是木門企業發展的一個方向。木門行業要緊跟市場趨勢，把握消費需求。年輕化是木門市場的未來趨勢，木門企業可在這方面抓住年輕一代的消費心理，以產品質量為重，產品外觀上加些個性化的設計，讓產品更時尚新潮。在經營方式上，結合市場經濟模式，投入電商、微商等營銷模式。在管理模式上也要迎合市場發展主流，以更加新穎的管理理念建設一支引領市場潮流的管理團隊。
場內場外，大王椰人的拼搏精神一直都在
為了豐富活躍員工的業余文化生活，增強員工之間的友誼和競爭意識，進而營造健康向上的企業文化。大王椰近期組織了員工進行一系列如球類、棋類比賽活動，借助公司為員工創設的場地及設備，享受大王椰帶給員工的生活關懷。 各種類型的比賽，都有自己的規則，若要在比賽中勝出，必須具備一定的本領，更重要的是有一顆審時度勢，勇往直前的心。臺球是大家都比較喜歡的活動，本次比賽采取“三局兩勝制”，勝者為擂主，挑戰比賽者可繼續報名挑戰。參賽范圍對大王椰所有員工開放，雖然是業余比賽，但每名選手都非常認真，尊重對手，公平競爭。 參賽選手摩拳擦掌、躍躍欲試，場上選手屏氣凝神、趴低腰身，瀟灑的身影和精湛的球藝，博得了大家陣陣掌聲。比賽緊張激烈、精彩刺激，又充滿歡聲笑語、溫馨幽默。 這樣的活動在“比賽第二、友誼第一”的氛圍中圓滿結束。比賽為愛好者體育運動的員工提供了展示自己的舞臺，弘揚了活潑人性的企業文化；同時，通過此類活動，啟發了大王椰人的團隊協作能力，增進了員工與企業的凝聚力。 場內場外，如同比賽，大王椰人無論走到哪里，都散發出一種拼搏向上的干勁，彰顯了一個個年輕人、一個個優秀員工該有的健康精神面貌和素質。這種精神文明建設有效助力了大王椰集團超越自我，穩健發展。
工匠福貓，專業生態板
工匠福貓,專業生態板 我們追求精益求精。我們公司擁有專業的研發人才和創新團隊，不滿于當前所取得的成績，每年推出的數十款代表行業最新風尚和潮流的新品，以獨特的高雅品位和藝術魅力，為消費者打造一個舒適滿意家居環境的同時，更成為行業的風向標。 我們更嚴謹，一絲不茍。我們的每一份原材料，不論是從印度尼西亞進口的馬六甲大芯板，還是從俄羅斯進口的小葉楊，亦或廣西采購的優等柳桉速生木；都遵循著環保的理念，都經過一道道工序的精挑細選和悉心加工。因為我們堅信只有天然好芯才能鑄就自然好板。我們更專業。我們的第一代生態板的問世，給行業注入了新的活力，堪稱板材制造業的一場革命。生態板相對傳統家裝板材有著防水、環保、省工、省時、省錢、顏色絢麗多姿等諸多優點。香港福貓全新推出的第二代家用系列生態板，全系列采用防水E0膠，真環保、抗褪色。表面經過耐高溫、耐刮劃，耐腐蝕和防紫外線等處理，更是徹底告別了家裝建材行業普遍采用的E2、E1板材的時代。 香港福貓一路走來，得到了同行業的一致認可，受到廣大消費者的青睞。 2012年“福貓”品牌被中國建筑裝飾協會評為全國家居行業最具成長性品牌。2014年在木業第一網絡媒體——中國木業網舉辦的中國板材首屆網絡評選中，福貓榮評生態板十佳品牌。2015年，香港福貓在全國品牌市場評選活動中，再次被評為“中國生態免漆板十大品牌”。香港福貓現在已經遍布全國，供不應求，是消費者心目中的“金字招牌”。 香港福貓全體工作人員精益求精，以創造好“芯”好生活的態度服務回饋客戶。 “工匠福貓，專業生態板”的企業精神是我們的追求，也是我們永遠奮斗的目標。不管是現在還是將來，作為標桿企業的香港福貓還會一如既往引領行業的健康發展。
滿足消費者精神需求 地板營銷可打“情懷牌”
經濟下行壓力加大，地板行業整體形勢依然嚴峻，在風雨的洗禮下，市場也日趨理性。地板企業一味的依靠促銷、買贈等方式帶動銷售，雖然對部分消費者仍有吸引力，卻不是目前行業最有效的營銷模式。如今，消費者的消費需求已逐步過渡到“精神消費階段”，地板企業要提升銷量，打打“情懷牌”比生硬的價格戰要有用的多。 情懷營銷屢創新高 今年大概是一個情懷之年。《美人魚》借助“我們都欠周星馳一張電影票”的宣傳促使觀眾走進電影院去懷念那個不一樣的“至尊寶”，最終該影片刷新了華語影壇的多項票房紀錄;NBA則是借助“科比將退役每一場球賽都是謝幕演出”的話題促使觀眾走進球場去觀看那個曾經無所不能的“黑曼巴”，其最終門票售價更是屢創新高。這兩件事看起來和地板行業似乎是風牛馬不相及，但是其背后蘊含的一些情懷輸出戰略卻是值得地板業借鑒一二的。 地板企業要想創造銷售奇跡，唯有結合自身文化的獨特性，通過產品去輸出地板企業文化并與消費者產生共鳴，進而使得消費者、產品、文化三者處于同一層面，而情懷營銷在一定程度上正是將這三者居一同一層面的一種營銷模式。地板企業借助情懷營銷以自身產品為媒介既輸出了企業文化，也滿足了消費者的情感訴求，其無形之中就拉近了與消費者之間的距離，使得消費者記住了該產品，進而也極大地提升了消費者的購買欲望。 情懷營銷并非萬能 但需要指出的是，消費者的需求首先是對地板質量本身的需求，其次才是情懷，如果本末倒置，無論你的情懷玩的多么煽情多么高大上，最終的結果也是差強人意。無論是周星馳的電影，還是科比的謝幕球賽，其情感營銷成功的本身得益于各自的不可復制的經典，這是進行情懷營銷的先決條件。 當然，市場是不斷變化的，有時甚至是瞬間萬變，而消費者也存在著喜新厭舊的特點，有時即使是經典，也有人不會認可，更何況是產品同質化嚴重的地板行業。因此，地板企業在將文化與情懷營銷相結合使用時，不要將情懷營銷以某種常態化的模式固定下來，否則其效果在一定程度上也會不斷的弱化，比如《葉問3》觀眾的不買賬。 不難看出，情懷營銷其實是一把雙刃劍，其若只看到情懷營銷的成功，卻不結合自身實際一味的追求所謂情懷和境界，其結果也是可想而知的。
用思變思維看展會：地板企業創新精神意義重大
地板行業作為傳統家居建材產業，在歷經近三十年的歷史積淀下，整個行業也開始陷入發展的瓶頸。近年來，市場上有關創新的話題此起彼伏，很多地板企業也開始逐漸意識到創新的重要性。對于地板企業而言，還需找到適合自身發展的創新之路。 地板企業需在展會中尋求創新思路 統計數據顯示增速放緩，具體到家具行業中，意味著不少企業經營困難。危機感，近兩年成為家具行業繞不開的關鍵詞。時下，各大展會正在火熱開展，相當一部分業內人士在參展過程中，找到了未來發展的靈感，為改變困境找解藥。 其實，在互聯網時代，傳統展會的許多功能都可以被互聯網所替代。但事實上，優質的實體展會仍然吸引著大量的人氣。實體展會最大的吸引力，當然不是商貿對接這些最基礎的展會功能，而是展會上所集聚的行業新思想、新技術和新模式。對于專業觀眾而言，展會作為家居行業人流、信息流、資金流、物流的聚集地，是專業觀眾尋找心儀產品，獲取行業發展最新動態的重要渠道。 地板企業需不斷提升自身創新精神 傳統產業的轉型和突圍，非常需要新思路和新模式，需要跳出過去的思維窠臼，更多地借助新技術的推動。但是，有了新的想法還不夠，新的技術要應用，新的模式要推廣，這都需要資金、企業管理機制的相應配套，更需要傳統企業樹立起敢于創新、敢于自我革命、自我超越的精神。 一直以來，地板市場上企業缺乏創新都是由來已久的話題。對于地板企業來說，在如今市場競爭尤為白熱化的階段，企業加強創新精神，也成為其逆勢之下謀求利益空間的關鍵。近年來，伴隨地板行業市場競爭程度的加劇，以創新的思維謀發展逐漸成為企業戰略方針中的重要內容之一。 對于地板企業而言，在今后的市場發展過程中，企業想要在地板市場上謀求自己的一席之地，就必須要用新思維來不斷拓寬自己的市場領域，唯有不斷注入新元素，才能在未來的市場競爭中展現出自身優勢。
