方舟木業積極響應環保應對挑戰
為了加快推進深圳定做類家具行業環保升級，同時也為了提前應對正在制定中的《國家建筑裝飾裝修材料有害物質強制性限量標準》，深圳規模最大的建材家居品牌之一樂安居聯合國內資深板材供應商方舟木業，在樂安居總部舉辦了一場關于“訂制類家具環保新規范”行業研討會。
舟山開展毛竹山舊木材市場整治行動
為盡快推進市“三改一拆”督辦工作進度，從10月27日起，新城城管分局城郊中隊配合定海區政府對毛竹山舊木材市場開展為期7天的專項整治行動。
舟山市市場監管局抽檢2批次建筑內墻膩子粉 全部合格
2017年一季度，根據《中華人民共和國產品質量法》及《浙江省產品質量監督條例》的規定，舟山市市場監督管理局組織開展了全市建筑室內用膩子（內墻膩子粉）產品質量監督抽查，
舟山口岸首次截獲重要林木害蟲褐梗天牛
記者今天從浙江舟山檢驗檢疫局獲悉，該局近日在對一批進境集裝箱實施現場檢疫時截獲一種昆蟲，經本局動植檢實驗室鑒定以及浙江檢驗檢疫局技術中心植檢實驗室復核，確認為危害性較大的林木鉆蛀性害蟲——褐梗天牛，系舟山口岸首次截獲。
捷西：這艘家居界的 “神舟” 在不斷探索家居空間
神舟十一號的勝利升空的意義深遠，為人類探索宇宙空間作出貢獻。在家居界也有著這樣一艘“神舟”，十八年來在不斷的探索著整體家居空間，只為消費者打造舒適環保的家居生活，那就是捷西整體家居。神舟十一號的成功發射并非偶然，人才、技術和管理缺一不可。捷西整體家居自1999年創建以來，在500多位家人的努力下，引進德國豪邁先進技術，已經有著十八年的成功管理經驗。捷西始終秉承著“工匠精神”，不斷在為打造健康環保家居生活而不懈努力著。
破解實木家具制造的千年難題
自古以來，人們都是在使用實木家具，一是因為耐用，二是自然親膚，這是一個優良傳統。但是現在，很多急功近利的企業在生產時粗制濫造，所以不但沒有給人們帶來使用上的舒適自然，而且壽命極為短暫，造成了自然資源的極大浪費。 其實，實木家具制作的第一步，就是要對木材的含水率及穩定性進行有效的處理，因為木材處理結果的好壞，直接影響到家具產品的品質高低;數千年來，人們對木材采取的處理方式就是進行漫長的自然風干，其弊端就是周期漫長且不夠徹底。 在今天，中國實木家具制造已經讓一個叫“聯邦”的品牌推到了一個全新的高度，他們已經通過一個名叫“LB-WDS”的木材穩定性處理系統，在特定的封閉環境下，在較短周期內，對木材纖維群的物理特性、親水因子進行科學調整，改變氣孔的大小并進行重新排列;通過物理分子結構的改變，達到對木材的力學強度、物理特性的提升，讓其在性能最穩定的狀態下定格，從而在源頭上解決了木材穩定性處理的難題。 經過科學的穩定性處理后的木材制作出來的家具產品，即使在高溫、極冷、潮濕、干燥等不同空間、環境下，經過人們的長年累月的使用，也不會產生常見的松動、搖擺、歪斜、翹曲、塌陷、變形、接榫松脫或板面開裂等不良現象，很好地保證了家具產品的卓越品質! 中國的實體制造產業，正在被這種精益求精的工匠精神悄悄向前推進!耐用的環保產品，將漸漸地占領這個國家的家居消費空間，將極大地節約資源的消耗!
風雨同舟，感恩一路有你 ——喜神木門年度經銷商大會
風雨同舟，感恩一路有你——喜神木門年度經銷商大會暨新品發布會2016年7月21日，上海喜神木業有限公司喜神木門經銷商大會在沈陽棋盤山綠地鉑瑞酒店隆重開展，喜神木門董事長于姝麗、喜神木門營銷總監劉娜、喜神木門廠長、設計總監以及全國各地多名優秀經銷商出席了本次會議。此次大會的主題為“風雨同舟，感恩一路有你”，“喜神木門發展前景、2016年油漆門進市場的必要性、家居品牌新產品的發布”為此次喜神木門經銷商年度會議的核心。隨著2016年喜神木門經銷商大會的召開。喜神，這個木門行業個性、時尚化標志品牌，在全國拉開了品牌消費戰略化的帷幕。新背景：建材裝飾行業受到國家大力扶持會上營銷總監劉娜分析了當前中國建材裝飾行業現狀，2002年至2015年建材裝飾行業均呈現穩定上升趨勢，市場發展空間巨大。一線城市建材行業達到飽和，二、三線城市成為重點發展對象。黨中央十八屆三中全會出臺的《關于全面深化改革若干重大問題的決定》是新型城鎮化具有全局性指導作用的總綱領，明確提出堅持走中國特色新型城鎮化道路，推進以人為核心的城鎮化，推動大中小城市和小城鎮協調發展、產業和城鎮融合發展，促進城鎮化和新農村建設協調推進。中央城鎮化工作會議明確提出推進城鎮化的六大主要任務，主要任務有：推進農業轉移人口市民化，全面放開建制鎮和小城市落戶限制，有序放開中等城市落戶限制，合理確定大城市落戶條件。新型城鎮化的有序推進是裝飾建材家居市場行業發展的強大基石。新模式：整體家裝是企業擴容大趨勢會上董事長于姝麗女士強調：喜神木門將會發展成為百年的企業，其中整體家裝是企業擴容必須要走的道路。近年來，國內“定制化”，“跨界風”發展如火如荼，單一的產品已經滿足不了消費者的個性化需求，喜神木門一直秉承綠色環保的經營理念，其木門產品備受追求健康家私的消費者喜愛，為了滿足此消費心理，喜神木門一打傳統發展模式，大膽提出“整體家裝”這一經營模式。這一大膽創舉將掀起建材裝飾市場一股新的浪潮。新風貌：經銷商逆勢增長，陣容強大此次與會的經銷商僅東北區域多達43家，經銷商參與大會學習經驗，與喜神共謀發展。喜神的平穩上升發展是各地區經銷商發展的優質平臺，對于木制品定制來說，平臺提供的產品質量，設計能力，生產精細化程度服務延伸度都尤為重要，從生產——銷售——售后，喜神木門一直秉承一絲不茍嚴謹的態度，這是得到經銷商信任和企業長期發展的命脈所在。盡管會議已落幕，但喜神給行業帶來的新一輪品牌沖擊將是不可估量的。2016年，喜神定能憑借其出色的市場定位及全方位推廣策略，贏得全國木門經銷商及消費者的一致青睞，品牌主導消費的時代從此進入我們的生活！
鋁合金門窗生存壓力劇增 廠商“同舟共濟”方是解困之道
受家居賣場租金上漲與互聯網電商沖擊的影響，當前鋁合金門窗經銷商的生存狀況堪憂，不少經銷商耗盡力氣也只是在苦苦支撐，始終無法打開局面。在市場環境的重壓之下，鋁合金門窗經銷商面臨著兩難的選擇，此時，鋁合金門窗企業應挺身而出，與經銷商同舟共濟，共渡難關。 生存壓力劇增，鋁合金門窗經銷商面臨兩難選擇 從中國門窗行業發展分析及投資潛力研究報告了解，最近幾年，門窗企業在二三線市場進行了瘋狂的專賣店擴張，并且都以上千平米的大店和家居生活館出現，生意好的時候一切都順利。但是行情不好的時候，這種大店模式的負面效應也就出來了，各種成本加上銷量的壓力，一些有些實力的經銷商也表示日子不好過。 受此影響，鋁合金門窗企業銷量下滑，于是乎我們看到更多的鋁合金門窗企業面對這種情況，通常采用的是終端爆破，大力促銷，貨賣出去了，但利潤微薄，只解燃眉之渴。但這之后，鋁合金門窗企業會讓經銷商再次訂貨，之前促銷微薄的利潤又投入到了下一次的訂貨之中，經銷商的庫存壓力不減反增如此循環。規模越大的店，壓力就越大。經銷商這個時候不得不面臨兩難選擇，要么循環堅持，要么轉行。兩種選擇的未來似乎都不明朗。 借鑒他人思路，攜手經銷商“同舟共濟” 其實這個時候，是鋁合金門窗廠商站出來的最好時候，此時放下身段為經銷商減負，雖然會面臨銷量上的壓力，但這可以避免經銷商流失。而談到門窗企業為經銷商減負，可能部分企業不知從何著手，這時候不妨借鑒一下他人的思路，比如白酒企業五糧液就做的很好。據悉，為應對高端白酒日趨惡化的銷售狀況，五糧液不得不放下身段，推出多項營銷新政策，以支持經銷商。五糧液首先將專賣店保證金從80萬元降到50萬元，并把原來的市場支持費用轉化為客戶貸款，以支持經銷商的市場運作。 除此之外還成立營銷中心;增加全國各地媒體的宣傳費用，推廣“來專賣店購買保真產品”等內容;增加市場支持費用。同時還通過贈酒和返還保證金的方式等支持專賣店。看到這里，各位鋁合金門窗企業老總是否已經有了減負的靈感，或者那些正在為經銷商減負的企業，是否覺得這些措施都似曾相識。 所以，鋁合金門窗廠家只有和經銷商成為合作伙伴，才能創造共贏局面，雙方都獲得更好的發展機會。值得注意的是，對于經銷商來說，受互聯網電商沖擊影響，門店服務的升級仍將是其發展的主旋律，與此同時，經銷商也需更加重視與廠商的深度合作。
水能載舟亦能覆舟 木門企業需以用戶需求為主導
顧客是上帝，這句話我們經常能聽到，但是真正能夠做到的商家卻屈指可數。企業發展需要明白，一定要以用戶需求為主導，才會推進行業的發展。俗話說，水能載舟亦能覆舟，這千古不變的道理木門企業要謹記。只有掌握消費者的需求才會讓企業有所發展。 木門產品營銷需緊跟市場需求 木門這種產品屬于冷關注度的耐用消費品，就消費者來說、只有在需要的時候才關注，并且會很用心的去了解和詢問。所以企業在廣告投入上應該有的放矢，不能為追求品牌的知名度而盲目的投放，更多的考慮木門的準消費群體關注的媒體--著重考慮專業的建材裝修家居等媒體、而不要隨意選擇大眾主流媒體。專業房產家居媒體的受眾群大都是木門的準消費者，在這樣的媒體渠道中加強品牌、企業、產品的傳播力度。 緊跟消費需求變化做策略改變 隨著消費者逐漸成熟，他們對木門產品的要求也不斷變化，個性化需求越來越明顯，尤其是木門市場消費群體漸漸開始由80、90后占據主導地位，在這種情況下，木門企業更要跟緊市場趨勢。負責人也說道：“年輕化是木門市場的未來趨勢，而人們在消費過程中，往往會特別關注一些新鮮的產品，木門企業可在這方面抓住年輕人的消費心理，以產品質量為重，加上一些個性化的設計，讓產品更時尚，吸引消費者注意。” 深挖細分市場進行私人定制化 隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會最終成為木門市場的"主人"。在這樣的條件下，只有想"上帝"之所想的企業才不會被市場淘汰。可以預見，誰的產品能夠滿足消費者多元化、多層次的現實需求和潛在需求，誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的"選票"。 企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型木門企業適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。 總之，任何產品都是為消費者服務，木門企業只有明白這一點，緊跟需求變化才是發展的正確方向。
木門轉型破釜沉舟 市場環境變幻莫測
不管是多大規模的木門企業，走到一定梯度時，必然會面臨“走不下去”的困境。木門市場風云變幻，有太多不可控因素影響著企業的發展。一條路可以無限地往下走，但是企業卻不能一直按部就班的發展。稍微了解木門行業的人應該都知道，木門產品的銷售情況、推廣效果以及品牌建設都與不斷變化的市場需求息息相關，木門企業想要在不斷前進的時代中謀得一席之地，轉型升級就顯得尤為重要。 然而，無論從哪方面進行改動，木門企業都可能會引發“牽一發而動全身”的結果。關于轉型升級，一方面是木門企業為了適應競爭環境而做出積極的應對舉措，而另一方面，對一個發展模式已經形成固定模式的企業來說，這也是一場“大手術”。“手術”成功，意味著這個企業能夠朝向更健康的方向發展，一旦“手術”失敗，企業也將陷入更艱難的發展境地。因此，木門行業如果想要進行一場史無前例的大改革，也并非想象中的那么簡單。而此時，微創新，或許更適合進退維谷的木門企業發展。 創新，并不是新鮮詞匯，而微創新，或許不然。在當下的木門行業中，微創新提出的次數并不多，大部分木門企業似乎并未意識到微創新的力量。微創新與創新的實質區別在于企業革新的力度，微創新僅僅是一種局部上的改變，并非木門企業內部大規模的整改，它實質上是一種“懶人式”的發展模式。這種模式能讓消費者感覺到木門產品之間的差異，又可以在最大程度上保全木門企業原有的發展模式不被過多的破壞。 誠然，在目前的木門市場上，不進行革新的木門企業是很難長久發展下去的。但是變化無常的市場環境也使得企業轉型升級面臨著巨大的風險，這時候微創新就更具存在的價值。受到一系列因素的影響，目前木門市場上企業間的發展情況都不相同，具體的發展模式也“因人而異”。例如在木門產品的設計外觀上融入最新的時尚元素、在產品材質上加入些許香料，使得收納的衣物帶有淡淡的芳香、在產品格調上采納消費者意見等等，從各方面將微創新時刻融入發展理念，不僅是企業跟進市場的必然選擇，也將是其提升自身競爭能力的關鍵點。 我國的木門市場現階段過剩現象嚴重，隨著經濟水平的提高，消費需求的個性化，木門產品的改革方向，要跟隨消費需求的腳步，在產品上進行“微創新”，才能在激烈的市場中站穩腳。
