秉承匠人精神 木門企業向“智造”發展
木門市場經過多年的發展，已走向平穩，木門企業對未來還是很迷茫，急切想一條適合自身發展的道路。回想年初，中國企業按照日本標準和技術要求生產的馬桶蓋在日本被中國游客瘋搶，引發了行業對“匠人精神”的思考。所謂“匠人精神”就是一種從消費者出發，把生產做到超越消費者滿意的一種制造標準和能力。奈何，這正是目前木門企業最為缺乏的一種精神。 木門行業普遍殘缺“匠人精神” 中國木門行業歷經多年的高速發展，在數量規模上，已經遠遠領先其他國家，就產能而言，占有超過全球90%的生產能力，但在高端木門領域，我們的市場占有率少得可憐，市場幾乎被其他國際品牌所占領，我們賺的是最微薄的血汗錢。眾所周知，窮人的錢最難賺，而有錢人的錢賺起來相對容易，且附加價值驚人。造成這種原因根本不在于中國有沒有這樣的工匠能力，而是中國木門企業普遍殘缺的“匠人精神”。就如高檔智能馬桶蓋，并非我們國內做不出來，而是我們大多數企業仍然只顧當前利益，忽視產品的制造高標準和匠人精神。實際上，智能馬桶蓋大多數是中國企業所生產的，原因是中國企業一個工廠，兩套標準，對于國外的，從嚴控制質量，對于國內更多的強調成本，這種純以成本為導向的思維模式與匠人精神背道而馳，也是中國沒有匠人精神的根本所在。 木門行業必然催生更多的“匠人” 在進入2015年后，木門行業普遍面臨空前的壓力，資金短缺，租金、人工費用上漲，工廠破產已經成為一種常態。從零售終端開始，客流減少，低端品牌更多，競爭壓力更大，反觀之，越是高端的品牌，在這波危機中影響越小。高端產品最需要的就是匠人精神，就是一開始要以高標準要求整個工藝過程，同時把生產制造、銷售以及售后服務都建立匠人式的標準，通過標準的建立，提高工藝能力和售后服務的努力，自然就有塑造匠人的土壤，必然會催生出更多的匠人。從目前整個木門行業來看，佛山、南安區域都在往上拉抬品牌高度，目的是想在高端品牌領域形成一定優勢。然而高端品牌不只是一個形象店的問題，還包括配套的高端產品和一大批有特色的匠人和匠人精神，這才是高端化的關鍵。 木門品牌需要培養有特色的“匠人” 木門行業目前呈現兩大趨勢，中高端品牌想往高端前進，奪取高端市場的部分份額;高端品牌又在推出中低端的產品，往低端壓榨中高端品牌的市場。目前很容易看到一種趨勢，很多中低端工程也在紛紛采用進口木門產品，極大壓縮國產品牌的市場空間，在這個你來我往的過程中，匠人及匠人精神起到至關重要的作用。作為木門企業來說，需要根據自己的產品特色，著力培養一批熟悉行業技術能力和自我產品的工匠，一開始就注重匠人精神的建立，自然會在企業中逐漸培養出“特色匠人”。要知道，真正的企業匠人是無法靠外部挖人來解決，更多的需要培養匠人精神的土壤，自然企業的匠人就會應運而生了。 總的來說，匠人精神不但決定了木門企業的競爭力，更決定一個行業的競爭力，包括其他行業也是如此。如果都能秉持匠人精神，我們國家才能稱得上是真正的智造大國，才是真正的工匠大國。
八年雕琢之功得大圣歸來 衣柜行業亦需此般工匠精神
這個暑假，一部《西游記之大圣歸來》用僅僅10%左右的排片，以上映三天收獲過億票房的成績，輕松實現票房逆襲，書寫國產動畫的神話，而“大圣”也再度成為熱門話題。 與其說“大圣”是兒時心目中英雄的回歸，倒不如說是工匠精神的回歸。制作團隊歷時八年，以精益求精的態度雕琢出這部電影，從頭至尾透露出一種認真的“工匠精神”，并得到了浮躁時代的觀眾認可。然而不止電影，如今各行各業都需要這樣一種沉穩而專注的工匠精神，衣柜企業作為衣柜產品的制造者也不例外。 以匠人心態雕琢的產品，最能打動人心 互聯網時代，用戶體驗已經成為老生常談的話題，現代企業也非常注重滿足消費者的需求，而在迎合消費者需求的過程中，一些品牌丟掉了自己的“初心”，品牌個性淪陷，成為毫無辨識度的路人甲。 這種現象在衣柜行業也存在。產品同質化程度高，衣柜企業的大批量生產滿足眾多消費者功能需求的同時，忽略了對個性和細節的打造，“快”字當前的時代，精雕細琢似乎早已跟不上時代的步伐。盡管機器生產大行其道，但終究無法完全取代匠人，尤其在消費者個性化需求日益彰顯的趨勢之下，產品所代表的個性和細節越來越被人們重視。因此以工匠的態度來打造產品，是滿足消費者需求，同時又樹立牢固品牌形象的法寶。 當然，衣柜企業不可能在快速變化的時代面前無動于衷，然而也正是在這個什么都可能發生的時代，“工匠精神”才更有其存在的真實意義。一個匠人的形象，凝聚著一種沉穩而專注的氣質，他們專注于工作的每一個細節，以實際行動來創造性解決問題，力求打造出完美的產品。在這樣的精雕細琢之下，才有可能誕生真正打動消費者的產品。 對衣柜企業而言，工匠精神是一種著眼于長遠的格局 在很多人眼中，工匠從事著單調重復的工作，實際上，在這種日復一日年復一年的重復當中，透露的是一種把一件事情做到極致的堅持，這種堅持于企業而言意義重大。截止2012年，壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。長壽企業出現在這些國家，并非偶然。日本的認真嚴謹、德國的品質制造早已成為一張聞名世界的名片，這其中傳承的工匠精神，對企業來說，或許就是增強生命力的供養。 如今衣柜行業的更新換代十分頻繁，有些衣柜企業在面臨經營壓力或者“眼紅”其他行業的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業中，導致主業沒有受到應有的資金和時間支持，最終難以為繼;也有些衣柜企業期望快速擴張，大肆拓展渠道大量開店，而之后又無法保障其經營，以至于資金吃緊并最終斷裂。 因為心情過于急切，許多人追求投資少、周期短、見效快帶來的利益，然而這并非長久之計。此時，對企業而言，工匠般的堅持和專注則顯得不可或缺，重拾工匠精神，企業才能在長期的競爭中獲得勝利。
精神消費需求一路高漲 地板品牌文化還需踐行
俗話說，經濟基礎決定上層建筑，在現代社會，經濟水平的飛躍帶來的是精神需求的提升，體現在地板等家居建材產品消費方面，就有了家居生活品質和文化品味追求的一路高漲。消費者越來越重視家居生活文化，那么地板品牌文化的萌發和不斷深化，就顯得恰逢其時。 地板企業要將產品文化轉換為商業價值 可以說，地板是意在對木文化的弘揚與傳承的一種全新語言，地板企業唯有將原創設計融于品牌肌理，以迎合時代特質的家居元素、敏銳的時尚觸角、富于變幻的風格品味，才能喚醒地板行業的文化自信心，喚醒公眾對于地板文化和家居藝術的鑒賞、憧憬與熱愛。當越來越多的人追求專屬的家居生活和文化元素，文化的傳承意義便已達成。 常言說，理想很豐滿，現實很骨干。在地板等家居建材行業，理想與現實間的“結合”與“融合”是一項非常不易且偉大的工作。商業社會，一切物品唯有將產品價值轉化為商業價值才具有真正流通意義，如何將地板產品所具有的文化傳承魅力、原創設計所賦予的生命活力成功轉化為同行業競爭中所必須的品牌號召力，理想和現實間的平衡轉化與相互流動性就變得分外重要。 企業內部團隊需要加強品牌理念的吸收 專家認為，要真正實現兩者間的完美轉換，地板企業內部團隊對于品牌核心理念的理解、吸收、消化、執行、反饋等方方面面的能力和執行程度便是決勝關鍵。 通常而言，目前在地板行業，真正堪稱專業級別的設計師及綜合設計機構仍在少數，但由于地板產品中的諸多特性，就要求執行團隊中的大部分設計師第一要懂產品懂工藝;第二要懂風格懂設計;第三還要有豐富的人生閱歷和經驗沉淀;第四，要將團隊中的個人所長構建在共同的品牌核心理念基礎上。唯有如此，地板企業才能將以零化整的品牌團隊形象示人，又在各環節的銜接和執行中，以整化零的發揮各自所長，完成密切搭配協作。 在這樣的協作之下，地板品牌的創新力、凝聚力、協作力、爆發力等顯著優勢才能得以發揮，地板品牌才能真正實現平衡流動。相反，倘若一個地板品牌不具備如上所述，就算擁有再好的品牌理念和設計方案，最終所呈現出來的作品也只能是胡亂的拼湊與堆積，不堪一擊。
文化是強大的精神力量 木門企業需要文化做支撐
每個企業能夠成功，除了跟創業者有直接關系外，跟企業自身的文化也有著密不可分的關系。木門企業也不例外。俗話說：“書中自有黃金屋”，所以木門企業在發展文化的同時也要提高消費者的精神需求。木門品牌是木門企業的價值體現，木門的品牌文化更應該是企業的內在涵養的表現。這樣木門企業才能夠脫穎而出，才能支撐起整個企業。 將企業文化融入產品中 生活水平的不斷提高促使消費者的思想逐漸發生了質的飛躍。它們不在簡單的需要一扇安全的門，而木門本身已經延伸的家居裝飾的一部分。這一轉變讓很多木門企業不得不注重企業的文化。一個企業要想成就輝煌，就必須擁有自身獨特的思維與創新力，而這種思維，必然根植于濃厚的企業文化中。 在這個時代，哪個企業的文化能夠完美的融入到木門產品中，誰的產品就會變得鮮活而有靈魂，才能吸引消費者的眼球。找到消費者的需求，讓企業文化結合消費者的消費理念打造出一種新的文化，進而去把握市場。 木門企業發展離不開文化 一個企業的發展與成長離不開文化，因為它就像仙人指路一般，給予企業方向。木門企業增強的文化內涵不僅提高了木門的市場競爭力，還提高了消費者對品牌的信賴程度。木門的品牌文化避免了市場激烈的價格戰，也提升了整個行業在消費者心中的一個高度，文藝之人更容易接受，消費心理上得到了安慰。木門企業的品牌文化也將成為木門行業的的象征性標志。 木門文化的加強同時也是木門價值的體現，讓木門的企業文化深入到消費者的精神世界，木門的濃厚文化底蘊會讓消費者在購買之時感受到的是與文化之間的交流，也是消費者的內心的精神寄托，將文化融入品牌，提高品牌的實際價值，為木門企業發展鑄就新的輝煌。
加強原創精神 木門企業發展亟需摒棄產品同質化
當前，木門行業產品同質化現象越加的嚴重，不少木門企業陷入“被抄襲”的行業氛圍中深感無奈。誠然，在當下的競爭市場上，“山寨”風尤為盛行，這僅僅阻礙了企業的發展，對于整個行業來說，更是有著很大的負面影響。在這種情況下，木門企業如何應對“山寨”現象？ 同質化現象嚴重阻礙木門企業發展 近年來，整個家居建材行業中，企業倒閉現象凸顯。接二連三的倒閉現象也引發了行業內的關注，而在這些倒閉現象的背后，中國制造業“山寨”的弊端愈加凸顯。“走捷徑”的山寨產品減少了研發成本,以價格為主要競爭力。但是，品質低劣、缺乏文化內涵成為通病，使得山寨產品雖然給原創設計帶來負面影響，本身難以站穩腳跟，走入倒閉之路，最終損人不利己。 業內人士表示，“為什么最近會有那么多企業倒閉，這是山寨弊病的結果,互相抄襲是負循環。最先倒下的,必然是沒有原生性資源、沒有文化內涵的企業。”越來越多消費者更注重品質生活而不愿意使用山寨產品,特別是在優質選擇多的時候,山寨品牌自然容易被淘汰。 木門企業需要不斷加強原創精神 目前，木門市場上對于產品原創的呼聲越來越高，這足以說明，在整個行業中，山寨產品的不斷衍生已經催生了木門原創品牌的紅利期。對于能夠提供符合市場需求的優質產品的品牌來說,生存應該沒有什么問題。木門等家具企業如果能夠抓住機會,跟上時代變化的趨勢,完全可以做出一番成就。 另外,“品牌”是一個綜合實力的體現。未來原創木門品牌的發展肯定不僅僅需要設計能力,如果一個原創品牌的產品非常容易被“山寨”、客戶很容易被搶走,這只能說明這個品牌的綜合實力不足,木門等家具企業只有不斷提高產品和服務水平,增強自身實力,才能更好地活下去。 總的來說，對木門企業而言，市場同質化現象凸顯的環境下，企業只有加強產品原創，打造差異化的品牌形象才是木門企業逆勢突圍的關鍵方向，也唯有不斷提升創新能力，木門企業新時代的發展才能得到進一步提升。
行業態勢相對低迷 地板企業長遠發展需有探索精神
在互聯網時代，伴隨電子商務逐漸滲透到各個行業，作為傳統家居建材行業中發展相對成熟的產業——地板行業自然也不例外。近年來，隨著地板企業在電商領域的動作越來越多，O2O模式也一度成為不少地板企業競相發展的方向。在互聯網趨勢難以阻擋的行業背景下，地板企業也或將迎來新發展。 產品品質依舊是企業長久立足的根本 近年來，地板行業市場不景氣已經成為不爭的事實，很多企業經營狀況相對往年相比，都不樂觀。在整個行業態勢相對低迷的背景下，這也為地板企業的發展敲響了警鐘。時代在變，市場在變，消費需求在變，地板企業如何不及時做出應對方式，只能被市場的洪流所淘汰。 2015年，開年到現在，一些有一定品牌號召力營銷搞的比較好的地板企業發展情況總體還是不錯的，實現了一定的增長。目前，有前瞻性的企業正在著力針對消費金字塔尖的那部分人群制定貼合他們喜好的產品這部分人群都是社會上的精英，在生活品質和購買習慣上屬于高端，當然這樣的策略不是以走量取勝，而是通過高品質產品的銷售來凸顯家具的品牌價值。 地板企業發展需擁抱新事物 現如今，電商成為一個熱詞，O2O也成為行業內的一個趨勢。互聯網時代已經不可阻擋地到來了，廣大地板企業如果沒有走在前列，起碼要有一個擁抱的態度和緊跟的行動。可以通過020等模式占領能夠占領的市場，做到不落后于行業。但是了解和進軍并非一個概念，盲目跟風固然不可取。 除了電商，傳統營銷渠道還是主力，也是生命的通道。這是綁在地板企業身上的安全索，所以地板企業在開展多途徑營銷的手段外，主要精力還要放在開設直營店、發展經銷商上做功課。2015年，企業還應主要以大店布局，小店布點的方式進行，具體來說，一線城市可能會保留一些大店，旗艦店的模式;而更多的是和許多家居綜合賣場合作，采用小面積展示產品，引導消費者體驗的方式，或者與家電賣家合作，引進整體家居展示的概念，把地板產品放到家電整體家居氛圍中。 因此，在整個行業發展相對不景氣的當下，地板企業在逆勢之下，并非沒有商機可言。在新舊模式交織的市場上，地板企業唯有結合自身實際情況用于探索新途徑，才能在白熱化的競爭市場上謀得一席之地。
打造“匠人精神” 木門企業讓產品品質先行
國內互聯網的快速發展，互聯網改變了消費者的購物方式，同時也為企業開拓了新的營銷渠道，而順應互聯網潮流也成了家居建材企業必須的選擇。對木門企業來說，在向互聯網靠攏的道路上，不管是互聯網思維、大數據營銷如何變化，木門企業都必須要有“工匠精神”，讓產品品質先行，這樣才能在電商的領域中獲得自己的一片天。 木門行業急需“匠人精神”回歸 什么是“匠人精神”。在古時，匠人精神是指工匠對自己的產品精雕細琢，追求完美和極致，可延伸為對精品執著追求的精神理念。工匠們喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受產品在雙手中升華的過程。匠人精神的目標是打造本行業最優質的產品，體現所謂“大師手筆”。如今，“匠人精神”已不是一個簡單的詞匯，在木門行業，更多木門企業領導人愿意將其解釋為始終將“品質”放在第一位的制造精神。 但是，縱觀木門市場，不難發現其依然存在低質低價，同質化嚴重的行業通病。長期以來，不少木門產品被貼上了山寨、粗糙、廉價、低端等標簽，不少業內人士認為這是“匠人精神”缺失導致的結果，不少木門企業呼吁，木門行業急需“匠人精神”的回歸。 木門企業要如何打造“匠人精神” 雖說進入工業社會后，匠人精神被標準化的工業模具所沖擊，但是人們一直在追尋匠人精神之美。木門企業打造匠人精神，就是要求木門企業始終將產品的“品質”放在第一位，精雕細琢，精益求精。日本產品為什么受歡迎？一是原材料優勢，二是企業對消費者的一種態度。其實木門行業也能夠做到深受歡迎，這就需要匠人精神。匠人精神不僅是精益求精的品質追求，更是企業對消費者的一種態度，態度決定了企業怎么經營。 匠人精神”的實質是關注人的需求，重視人的價值，木門企業要想在互聯網時代華麗轉身，讓市場再次逆勢發展，需要再次激發匠人精神。同樣對木門行業而言，需要的是所有木門企業“匠人精神”的回歸，行業才會做到真正的規范。
文化是精神糧食 木門企業需重視文化建設
木門企業文化是在一定的條件下，木門企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。 木門企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。 木門企業文化本質 是通過木門企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了木門企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。 木門企業文化產生 木門企業領導者把“文化的變化人”的功應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了木門企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。 木門企業文化認識 從木門企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。 總之，木門企業文化建設要有戰略框架和設計規劃，并在隨后進行系統的專業培訓和導入。這樣做，將有利于企業文化長效機制的建設。
“木匠”精神已過時 木門企業人才培養要有戰略
木門行業現已進入飛速發展的時代，當前除了一些領先品牌企業之外，大部分中小木門企業依然秉承了重制作、輕設計的“木匠”精神，這遠遠不能滿足眾多消費者追求個性化的需求。木門企業的人才培養工作已經迫在眉睫。 木門企業讓人才帶你“飛” 首先，無論是什么行業，人才都是行業發展的重要因素，對于木門企業來說，人才同樣是木門行業的重點，木門行業的發展必須建立核心人才的梯次培養體系。然而，目前我國木門企業發展卻陷入了人才缺失的瓶頸之中。 其次，新一代消費群體正在興起，對木門行業的要求也在逐步發生改變，個性化、私人定制成為當下消費者爭相追逐的焦點，木門企業要想在市場競爭中勝出，就需要掌握市場動向，貼近消費者的需求。面對消費者逐漸個性化的消費需求，企業就要加強產品設計的創新，實現個人定制，而這所有的一切都需要專業的木門設計人才才能夠實現。 最后，對于企業來說，人才是一個企業長久發展的推動力，人才發展戰略是企業經營的根本，也是企業戰略能否落地的關鍵。一個獨特的，具有競爭力的人才戰略可以為木門企業的發展帶來不可估量的價值。 但是目前，我國的大多數木門企業的木門人才都缺失嚴重，木門人才正遭遇著前所未有的壓力。企業到底應該如何培養和留住人才? 木門企業人才培養要有戰略 首先，木門企業要注重對人才的選取和培養，建立完善的人才培育機制。企業要通過測試選擇企業需要的人才，并對其進行完善的教育培訓，發揮每個員工自身最大的潛力。 其次，企業要懂得留住人才。木門企業不僅要培養人才，更要留住人才，否則不是成了“為他人做嫁衣”了嗎?一方面，企業要完善自己的內部競爭機制，為員工提供較大的發展空間和良好的反正平臺;另一方面，企業要懂得關心自己的員工，在這個人情逐漸淡漠的社會中，如果員工能夠體會到來及企業的溫暖和關心，必然會大大減少員工跳槽的幾率。 最后，木門企業要提升整體的人力資源結構。木門企業要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優者，整個人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有發揮每個員工最大的價值，才會為企業的發展帶來最大的助力。 總之，木門企業培養人才既要考慮人才的勝任因素，也要考慮人才的合作因素。
實木家具：從工匠精神到人文溫暖
實木家具：從工匠精神到人文溫暖工匠，是實木家具生產者的“前身”，在實木家具主要依靠手工制作的年代，一個工匠的口碑取決于手藝高低、產品好壞。即使到今天，在實木家具大工業生產時代，一些重要環節還離不開人工和經驗，就是這些環節，往往決定了實木產品最終優劣。對于生產企業來說，營銷、市場、銷量固然重要，而技藝高低決定了成品的質量，這也是企業立足市場的最終因素，“工匠精神”在當今生產環境下，更多地體現在對產品質量的嚴格把關。現代生產仍需“工匠”在現代實木家具生產工藝中，機械化生產已經代替了原始手工生產中的大部分步驟。在制作流程中，鋸、切、拼、開槽、打孔、銑榫、刨等工藝，已經完全由機械化生產代替;而在底漆、油磨、面漆、擦色、修色等工藝中，有的企業還保留著傳統的生產工藝。例如在選料過程中，好的家具要木材紋理、走向、顏色一致，木材無疤等瑕疵。在生產車間中，看到車間內有一塊專門的“選料優劣榜”，以示例的方式教導工人如何把握選料這道工藝。選料是一道需要經驗的工藝，需要工人眼準、手快、熟知木性，需要多年的經驗技藝方能純熟。選料的水平直接影響到家具成品表面質感，這也是區別實木家具優劣的最重要元素。例如打磨和油漆，在家具工廠，仍然保留著人工打磨、油漆和油磨反復進行等傳統家具生產方式。打磨即將已經成型的白坯家具用砂紙打磨平整，方便上漆，“堅持工人手工用砂紙打磨，是因為在邊縫、邊角還有異型家具上，普通的打磨工具沒法操作，如果打磨不好，將會影響上漆效果。”此外，在上漆過程中，經驗豐富的工人，手下撫摸過成千上萬件家具之后，知道如何把控打磨的時間、力度，如何在多次油漆工序后讓漆膜看起來薄而通透，我們的工匠都是精挑細選，以最上乘的品質締造出最好的家具。“工匠精神”增添人文溫暖雖然目前家具生產的工業化很普及，但是一些環節確實需要人工來完成，也必須由人工完成。家具是工業產品，但也是與人朝夕相處的家居用品，這其中的人工環節，是對家具產品的負責，也為產品增添了一絲人文溫暖。”除了生產上的精細，現代工匠精神更體現在設計上。一個優秀的生產企業，不僅能提供質量上乘的產品，在這個時代，還應該能準確地把脈家具產品的需求，并引領家具設計方向。這才是新時代中“工匠精神”的代表。“衡量實木家具好壞的標準在慢慢發生變化。以前是用料實在、工藝精細，但現在好的企業更要引導消費者去購買符合潮流的產品，這是這個時代對‘工匠’的要求。” 實木家具http://www.mzw98.cn
