家居建材業進入“二戰”期 賣場向超大購物中心轉變
八月是家居建材行業的傳統銷售淡季，為了更好的生存，各賣場紛紛使出“洪荒之力”大打營銷戰。然而，家居賣場的促銷活動早已讓消費者產生疲勞，促銷效果越來越不明顯，再加上電商渠道的分流，導致賣場銷售整體下滑。在這種情況下，家居賣場亟需尋找新的發展模式。 從服務、價格、推廣入手 全面激活市場購買力 買建材，裝新房，想要找到性價比高的建材產品，就必須貨比三家。而有的家居賣場卻別出心裁，在加強服務的同時讓消費者省去了多家比價之累。走訪青島家居建材市場，某賣場工作人員表示，“在經營規模上不貪大求全，但定位精準。在顧客服務時，通過品牌引進的審核機制、百萬質保金、實施統一收銀、統一購物合同、聘請社會監督員等多項服務管理措施，還率先推出免費wifi，力求服務軟實力做到極致。”而對于大眾關心的價格問題，該工作人員表示，“高品質、低價格、優質的售后服務是我們敢于直面競爭的基礎。同時，我們的產品一律明碼標價，通過鼓勵廠價直銷等促銷形式，向消費者提供最實惠的價格，真正讓利于顧客。” “家居業的營銷方式已從坐商到行商進行了轉變，傳統的從單純的媒體宣傳進行銷售的形式已經轉化為推廣，海陸空三維一體式。網絡APP等新媒體，平媒、電臺、電視等傳統媒體，進小區、電話等地面推廣三維一體的推廣。”某家居企劃部部長介紹，整個市場普遍走低，市場的洗牌已從洗廠家變成了洗經銷商，從最初的源頭工廠倒閉傳導到了消費終端，目前市場購買力已經支撐不住如此大的市場。因此，賣場的店面想要存活，就只能依賴促銷活動。現在的營銷戰已經從過去的節點化轉變為常態化，推廣方式也從單一化轉變為海陸空三維一體式。 家居建材業進入“二戰”期 賣場調整經營模式 作為房地產行業的下游產業，家居建材行業一直伴隨著房地產行業的脈搏在跳動。2008年，房地產市場進入低谷，在此前后，包括歐倍德、家得寶和百安居在內的多家建材超市或退出中國市場或縮減店面。此可謂家居建材的“一戰”期，最終以建材超市幾近全軍覆沒告終。 2014年，中國房地產市場逐步由黃金時代進入白銀時代，家居建材市場隨之進入“二戰”期，由跑馬圈地的瘋狂擴張轉變為飽和期。新市場不再像過去野蠻生長時代那樣，只要招商成功就可以坐地收租，越來越多的新市場，由于沒有足夠的時間讓其培育成長，而在開業兩三年內夭折，新賣場受到老賣場的打壓。 近期，居然之家已經在經營模式上有了突破，從單純的家居賣場轉變為一個以家居為主題的SHOPPING MALL(超大規模購物中心)。記者在走訪青島市場時，發現新開業的居然之家只有小吃街進入營業模式，咖啡店、兒童活動中心、健身俱樂部等還未開業，但這種以家居為主題的SHOPPING MALL將是未來家居賣場的發展方向。
家居建材市場價格“套路”太深 消費者呼喚“明碼實價”
今年，某知名媒體刊登的《高檔裝修市場的“潛規則”調查》引發了各方關注。一直以來，家居建材行業的消費亂象都為各方所詬病。不少消費者表示，家居建材市場價格套路太多，普通消費者不可能摸透市場上那么多的消費陷阱。如今，越來越多的消費者傾向于選擇“明碼實價”的家居品牌，聚焦品牌的質量和服務，不再一味追求低價帶來的所謂“實在”。而對家居建材企業來說，“明碼實價”也是行業走向規范化的必然結果。 家居建材市場存在“價格”亂象 下半年裝修旺季即將到來，家居賣場銷售逐漸升溫。筆者日前走訪調查了北京、上海、廣州、深圳、東莞、佛山等多個地區的市場發現，雖然很多品牌都有明確的標價，但是真正交易的價格卻五花八門，甚至出現同一個品牌和同類型的產品不同的賣場價格情況，用消費者的話來說就是“水太深”，商品價格隨意，可高可低，不同人拿到的同類產品會出現明顯價格差。 筆者在某家具中心佛山樂從店看到，每家店面出售的商品均在一旁張貼有價格標簽，當顧客詢問價格時，銷售顧問會用計算器快速地敲入數據報出折后價。例如某品牌的三人位沙發，標價39600元，筆者走訪詢價的張女士，發現折后價是21000元，而同樣詢價的陳先生僅需12000元。這種價格不透明，因人開價的現象十分普遍。筆者問銷售小姐，對方表示，該品牌的所有商品的標價均為原價也叫“面價”，通常有客人來買，均可以在此原價基礎上打折。而這一現象幾乎是業內慣常操作手法，也是一種促銷手段。針對標簽上的面價，有銷售人員透露，主要原因無非有幾個，一是賣場有規定要標價;二是方便銷售人員快速記住價格。 廣州和東莞也存在同樣的現象。筆者以同一品牌的同一款實木復合門調查了十來家商鋪，每一家的價格都不相同，價差高達500元左右。“其實價格如何，就是我們自己說了算，沒有人規定價格。市場決定一切，好賣就喊高些，都這樣的。”一家門店員工如此說道。 消費者呼喚明碼實價 面對“亂花漸入迷人眼”的家居建材市場，價格亂象怎么破?有精明的消費者就表示，經過多方比較和考量，他們最終選擇了“明碼實價”的品牌，不僅品質和售后有保障，而且省去了比價的時間，買得放心也安心。 在佛山工作多年的張小姐，在南海濱江一號樓盤買房安家。今年5月起開始裝修，張小姐選購材料時發現，市場上家裝材料種類和品牌繁多，光門窗一項就要耗費大量時間選購比價。“價格便宜、貴的都有，都要討價還價。”張小姐說，同一款品牌的同一款門窗在不同的賣場價格也不盡相同。“有些賣場偏遠，裝修簡單的，該品牌的價格就會低一點。”不過，張小姐坦言，經過一番對比，考慮到品質、價格、環保、售后等問題，最終她選擇了“明碼實價”品牌。“大品牌比較有保障，明碼實價至少不會亂報價格，買起來也省心些。” “之所以來這里看，就是因為這里明碼實價。”筆者在位于東莞大道的百安居門店遇到前來挑選裝修材料的陳先生一家，他們此前已經走過多個建材市場，但被各種各樣的價格晃花了眼。陳先生說，“我只是一個普通消費者，不懂這些價格。要我來選，還不如找個靠譜一點的賣場，明碼實價，我買得放心，它賣得安心。” 開啟“明碼實價”清流 破解“信任危機” 半年來，筆者發現家居市場開始出現一股清流，部分商家開始嘗試“明碼實價”以破解消費者“信任危機”。8月初，筆者走訪北京、上海、廣州、深圳以及佛山等多個地區的市場發現，多個品牌簡一大理石瓷磚、A U PU奧普浴霸、慕思寢具、海馬床墊、亞振家具等都倡導并且踐行“明碼實價”。 在廣州馬會家居賣場里，筆者看到簡一大理石瓷磚的展廳，每一款瓷磚的旁邊，都有一塊塑料的價格牌，標明不同尺寸磚塊的價格，最下方還有一個二維碼，旁邊有一行小字標注：“為了節省顧客的金錢和時間，簡一全國明碼實價”。“你掃一下二維碼就知道了，我們在全國各地的門店都是同一個價格的”，該店的銷售人員，在購買建材的過程中，消費者總免不了要比價，但各種折扣讓人太容易混亂了，“我們不會把價格抬得虛高再打折，而是實實在在地把優惠給顧客”。 不少“明碼實價”的商家表示，“明碼實價”不僅獲得了不少消費者的認可，而且挽救了長期因“價格戰”而導致的“信任危機”。“明碼實價后，消費者更加注重品牌和售后保障，我們商家也不用再進行無休止的低價競爭，壓縮利潤空間。” “明碼實價”減少溝通成本 提升設計效率 不少設計師都表示非常支持家居市場商家實行“明碼實價”，他們認為“明碼實價”后規范了整個市場秩序，減少了相互之間溝通的時間成本，保證了產品輸出效果。“有時做設計方案要花費很多的精力，幫助消費者選擇裝修材料和討價還價。大量的精力耗去了，就不能夠抽出足夠時間做設計方案。作為設計師，應該是通過設計方案帶給大家滿意效果。明碼實價，能夠提升整個設計圈的設計效率”，東科裝飾公司的運營總監呂先生坦言。 百亨利裝飾公司的設計師廖先生也頗有感觸，“往往因為價格不統一，我們設計好方案后，要在產品的選擇上來回商討幾個回合。品牌明碼實價的話，消費者只要認這個牌子就好了，不需要討價還價的過程，而我們設計師也省心很多，只要敲定產品設計即可。”廖先生認為，家居建材市場實行“明碼實價”既能夠給消費者帶來安全感，省心，省時間，是對整個市場的一種保護。 根據統計，中國家庭裝修房子，大約需要選擇8種主材，28種輔材，35項基礎工程，52件家具和配飾，購買近200個商品。消費者要到80多家店鋪和將近100位銷售人員討價還價，這其中至少需要100天時間。明碼實價，能讓消費者節省討價還價的時間，真真正正提高選擇裝修材料的效率，從而，能有更多的精力關注到家庭裝修的設計效果，以及長遠的居住體驗上。
賣場引回客流舉措初見成效 家居建材品牌營銷回歸理性
2016年年初，濟南6家賣場聯合發布一份名為《關于各大家居商場嚴禁商戶參與各類商場外銷售活動的通知》，這一“封殺令”在業內掀起廣泛熱議，且褒貶不一。如今，記者在走訪市場過程中發現，各類展會銷售活動中已難覓知名大品牌身影，家居賣場引導客源回流的目的已經達到，而隨著品牌營銷逐漸回歸理性，商戶的銷售業績也并未收到太大影響。 賣場引導客源回流舉措初見成效 2016年之前，在濟南家居市場各類展會、銷售、團購會盛行，一方面由于各種展會的臨時性、品牌不固定性等問題為日后的售后維護埋下了隱患，另一方面由于賣場對現金流的渴求，濟南地區的幾大知名家居賣場“抱團取暖”，于2016年1月13日聯合發出《關于各大家居商場嚴禁商戶參與各類商場外銷售活動的通知》。 據調查，一般大型家居賣場里，超八成商戶都有參加過各類展會的經歷，其中不乏國內一線主流家居品牌。各大家居賣場發出通知之后，記者看到，在一團購網舉辦的家博會以及濟南電視臺舉辦的家居節上，已經很難尋覓到那些展會從不缺席的大品牌，少數不敢脫離“輔食”的品牌則低調的選擇改名換姓，不敢以真面目示人。由此不難看出，賣場意在引導客源回流的舉措初見成效。 品牌營銷模式逐漸回歸理性 自2013年起，家居行業進入“寒冬期”，行業整體增速放緩，市場業態疲軟。為了搶奪消費者資源，不少商戶選擇了借助各種第三方平臺拓展銷售渠道，很多知名品牌也是加入其中，一頭扎進了和資源匱乏的小品牌大打價格戰的競爭漩渦。據一位家居賣場的業內人士表示，在市場洪水攻擊下，不免魚龍混雜，使得展會形式流于下乘，參會品牌良莠不齊，對大型知名品牌也造成一種傷害。 “市場并沒有因為營銷途徑的多元化而擴大，消費者就那么多，只是被不斷分散到各個銷售渠道，而每一個營銷渠道都因人力、物力的投入而帶來營銷成本的增加。營銷成本如何消化，其實歸根結底還是由消費者承擔。”某品牌經銷商在跟記者溝通過程中表示，“我們現在更愿意把精力投入在終端店面，做好店面服務和形象展示，提高消費者的消費體驗和消費滿意度。”營銷途徑多元化造成的運營成本提高，和戒掉“輔食”后的銷售額并沒有受到太大的影響，也是很多經銷商選擇退出外場活動的重要原因。 重視消費者利益方能贏市場 目前市場上，由于一些中小型團購會、展銷會抱著 “打一槍換個地方”的心理，以營利為目的整合了很多“三無品牌”的產品，商戶卷款跑路的事件常有發生。由于銷售無任何售后保障，大量投訴、糾紛案例紛至沓來，既損害消費者的利益，又影響品牌的聲譽，長此以往對整個家居行業的健康長遠發展或將造成較大損害。 隨著消費者越來越理性化，越來越重視消費體驗，單靠“低價牌”已經很難成為占領市場的殺手锏。銀座家居售后相關負責人表示：“近期客訴事件明顯下降，偶爾有些品牌的售后出現問題，只要帶上我們的合同，賣場都會第一時間給出消費者一個滿意的解決方案。”只有重視消費者利益才是長久贏得市場的法寶。 有專家表示，傳統家居賣場想要搶占更多的市場份額，不能依賴打粗暴式的“封殺牌”，增加線上體驗渠道、提高線下服務才是根本。倘要二者兼得，就必須要對產品和服務供應鏈做出更高要求的精細化運作。
家居建材市場風向悄然改變，中低端市場或將迎來更大發展契機
近年來，面對家居建材市場的低迷，企業商家還在努力地掙扎，希望能夠弄出點動靜。到了今年，家居建材市場沉寂依舊，中高端家居建材市場經營依然十分困難。專業人士認為，受大環境影響，中高端家居建材市場主要面臨四方面的壓力，這些壓力導致中低端家居建材市場獲得更多發展機遇，且在“高鐵經濟”的刺激下，中低端家居建材市場有望迎來新的發展契機。 中高端家居市場發展面臨四方面壓力 時間已經悄然來到了8月，然而家居建材市場沉寂依舊，中高端家居市場經營依然十分困難。行內人士表示，目前中高端家居市場面臨著較大的困局，主要有四個方面原因。 一是市場逐步進入飽和期，需求不斷減少，供大于求的矛盾逐漸突出，廠家成品庫存持續高企。 二是在經濟下行的大環境下，消費者實際收入減少，對高端消費更加謹慎，再加上國家反腐倡廉政策的持續高壓，高端消費者進一步減少，使得中高端家居市場雪上加霜。 三是企業效益不斷降低。隨著地區環境污染加重，地價上漲，以及勞動力成本提高和當地政府進行產業結構調整等，區域原有優勢逐漸失去，家居產品市場競爭力下降，企業效益不斷降低。 四是資金緊缺現象越發嚴重。由于資金長期積壓在成品上難以回籠，每月的店鋪租金、工人工資、原材費用等就像大山一樣壓在眾多家居廠家的肩上。 “高鐵經濟”刺激下，中低端家居建材市場有望迎來發展契機 近期，媒體的一則新聞引起了家居建材企業的注意，“發改委連續5天力挺高鐵，今年投資或不止8000億”。這一消息對于中國經濟來說應該是較大的利好，正如中國工程院院士王夢恕所說，“鐵路建設帶動城市建設，促進各行業發展，是抵御經濟下行壓力的最佳選擇之一，理應加大投資”。 利好雖然來了，但與家居建材商家所期待的還是有較大的出入。鐵路建設可以有效增加投資、擴大消費，但對中高端家居建材市場消費的刺激并不是那么直接，效果也較為有限。然而工程建設對建筑類產品的需求卻會大大增加，可以預見的是如門窗類的建材市場在下半年繼續會有更大的發展空間。 在經濟下行壓力依然嚴重的下半年，內需疲軟的局面預計難以有效改變，這就預示著中高端家居建材市場的“苦日子”還將繼續。而在“高鐵經濟”刺激下，中低端家居建材市場有望迎來發展的契機。到底市場會否向作者推斷的走向發展，就讓時間來驗證吧。
看家居建材品牌并購之路上如何發力
繼去年情人節滴滴與快的“在一起”后，今年8月1日滴滴再次宣布重磅消息：滴滴出行正式與Uber全球達成戰略協議。滴滴和優步合并之后，毫無疑問將占據市場壟斷地位，掌握了定價權。事實上，作為企業尋求擴張的重要手段，為尋求競爭優勢，并購在家居建材行業也一直在不斷上演。接下來，還請各位同小編一起來看看德爾地板，大自然家居、居然之家、東易日盛在并購之路上如何發力。 德爾：收購百得勝，發力大家居 2016年3月，德爾未來發布公告，擬以現金3.14億元受讓蘇州百得勝家居有限公司52%股權。德爾未來已持有百得勝48%股權，本次股權收購完成后，將持有百得勝100%股權。雙方將加速整合家居產業資源，著力鋪開大家居和智能化升級的戰略布局。 對于以生產地板為主業的德爾來說，進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本。但憑借雄厚的資金實力，德爾選擇以兼并百得勝的方式進入定制衣柜行業，從而達到快速參與“大家居”的蛋糕分割的目的。 大自然：并購柯拉尼，引進優勢工藝 2014年7月8日，由大自然家居攜手純德式櫥衣柜品牌柯拉尼組建的品牌大自然?柯拉尼，亮相2014廣州建博會，向大家展示了大自然在櫥衣柜領域的又一全新布局，以及未來大家居的發展戰略。 “基于核心擴張，用并購的方式，能更快地達到我們的目標。”大自然家居首席運營官田國生表示這是大自然并購柯拉尼的初衷。對大自然來說，與柯拉尼的聯手是優勢對接，會保留其制造工藝優勢，將加大投入引進德國全自動化智能生產線。對柯拉尼來說其品牌張力不足，大自然具有大平臺優勢，有解決消費者訴求的能力，因此，柯拉尼與大自然合作，能夠得到大自然資本和品牌的助推。 居然之家：收購元洲，高中低端全覆蓋 2015年10月，居然之家宣布收購元洲裝飾。在元洲裝飾被收購之后，其股權及職權進行了重新的劃分：居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%。一個剛剛16歲，一個年滿18歲，居然之家與元洲裝飾的牽手可謂兩情相悅。 在居然裝飾已經形成高端的尚屋別墅家裝、中端的樂屋個性家裝和低端的快屋套餐家裝三大體系中，元洲裝飾正好處于中高檔定位，對于夠不著尚屋又嫌樂屋稍低的消費者來說，有了居然之家的強大品牌和信譽做背書，元洲裝飾是個不錯的選擇;對于元洲裝飾來說，在保留品牌的基礎上，傍上居然之家這棵大樹，借助居然之家的強大資源，在日益白熱化的競爭中進一步發展壯大，也是非常明智的選擇。而居然之家董事長汪林朋則表示：“收購之后，居然裝飾這個盤子算是完整了，家裝高中低端全覆蓋。為了拓展業務，將來不排除有收購其它家居企業的動作。” 東易日盛：收購創域實業，加快異域擴張 2016年7月31日，東易日盛發布“擬收購上海創域實業有限公司”的議案，公司擬現金出資1.12億收購創域實業51%的股權。東易日盛作為“中國家裝第一股”，強勢引領行業變革。2014年6月，東易日盛正式發力華南市場，在深圳、東莞、佛山三地同時開花，設立分公司。2016年7月19日，東易日盛宣布收購申遠30%股權。 在裝修行業，區域性的特征較為明顯，由于氣候、工藝、消費習慣不同，使得很多裝修公司在施工、設計、服務等方面難以做到完美，紛紛在異域市場鎩羽而歸。東易日盛作為少數全國性家裝公司巨頭，起初也窺視到這一現象，延緩進軍南方市場，集中優勢兵力角逐北方市場，并取得碩果，成為中國裝修行業首家上市公司。在如今強大的資本和集團化運作能力背景下，東易日盛經過幾年的充分市場調研，針對南北差異摸索出一套專門針對南派市場的營銷策略及工藝標準。因此這次進軍華東市場也充分說明了這點。 中國家居建材行業的集中度偏低，規模相對松散，整體效益偏低，一如當年還沒有洗牌整合前的家電行業。因此，在行業洗牌轉型的過程中，現代企業管理中頻繁出現的兼并重組的經營模式將被引入家居建材行業，資源整合已經成為各大家居建材企業突破行業瓶頸的首要任務。
家居建材市場“同質化”現象凸顯 鋁合金門窗企業該如何破局？
隨著市場經濟增速的放緩與競爭壓力的增大，家居建材市場“同質化”現象越發凸顯。對鋁合金門窗企業而言，一邊要面對家具建材產業普遍存在的同質化嚴重、設計缺乏創新等問題，另一邊又要面臨消費者對原創設計、個性化表達等精神需求的日漸增長。那么，鋁合金門窗企業如何從“同質化”的泥沼中掙脫，快速領先同行發展呢?專家建議，細分市場，尋求差異化以實現破局。現狀：抄襲之風盛行，市場競爭混亂炎炎夏日，八月盛情。每年這個時候，很多賣場商家都會打出打折促銷牌，緩解市場帶來的競爭壓力。“買家具滿2000返1000”、“原價8300元特價3800元”……走進家居賣場，各種各樣的促銷廣告看得人眼花繚亂，雖說價格看得人心動，但同款復制的產品卻讓消費者難展笑顏。8月5日，記者走訪長沙幾大賣場發現，雖然市場上門窗品牌多如牛毛，一個賣場就擁有上百個品牌，但不同家具只是價格和品牌會略有差異，有些企業甚至連形象包裝猶如雙胞胎。為什么家居建材市場會出現如此混亂的局面?居然之家湖南分公司總經理程杰分析認為：主要是門檻太低，技術含量不高，十幾萬元的投入即可創立一家門店，上百萬元就可開設自己的家具工廠。而且由于知識產權保護措施不當，研發創新耗費的時間成本較高，中小型家具企業都不敢也沒資本去冒險，都寧愿采取跟進和模仿大型企業的熱賣型新產品，撈一筆算一筆，整體原創設計較弱，很多工廠可能還是停留在仿冒、抄襲或是在他人基礎上小修小改。在家居建材市場，當所有產品都以同一姿態呈現在消費者面前時，大家就容易形成審美疲勞，因為數量多、款式少，對他們而言選擇哪個都一樣。記者在采訪中發現，相比長沙的家具賣場，消費者普遍認為廣東家具市場規模更大、樣式更加新穎，甚至愿意大費周章，奔赴廣東購買。專家建議：細分市場，尋求差異化以實現破局受到行業不景氣與線上市場的雙重打擊，傳統家居建材企業都過得相當艱難，而依賴簡單租賃式的家居賣場，更是一片慘淡。那么，鋁合金門窗企業如何在家居建材產品同質化嚴重浪潮中脫穎而出，抓住家居產業創業的藍海呢?對此，湖南家具協會秘書長劉發剛表示，家居建材產業必須在陣痛中開辟新路，“目前，湖南省家具行業存在工廠分散、產業鏈不完善、家具品質參差不齊，市場份額大部分被廣東、成都、江西等外省企業占領等問題，可謂困局重重，亟待破局。”劉發剛說，隨著家具市場的消費群體日益年輕化，消費習慣也在發生改變，企業創業要精準定位消費者市場，才能夠達成由制造向服務的轉型。同時，向精細化、專業化、品牌化方向轉化，以原創引領行業發展，開啟高級定制模式。家居建材市場的轉型，對創業者而言，既是機遇，也是挑戰。湖南省室內裝飾協會常務副會長兼秘書長李金龍建議，在進入家居行業之前需慎重而行。要綜合考量代理的家具品牌實力，細分市場，實現差異化競爭，還要擁有強勢的營銷團隊，進駐小區，針對性地開展服務。“在互聯網+的大背景下，家具建材行業創業者也要懂得站在風口上借勢宣傳。”李金龍認為，創業者可以發展家居網絡平臺，將線上線下結合，利用現代技術建立消費者檔案。并舉辦體驗式銷售活動，以消費者的感官體驗為突破口，推出深度體驗式營銷，讓顧客不僅關注產品的理性功能，更加追求品牌所帶來的感性智慧和優質體驗度的契合。
周口市家居建材行業異軍突起 5個月累計實現利潤13.99億
近年來，家居建材行業在河南周口市異軍突起，逐步躍升為全市重要的支柱行業。記者日前從市工信委獲悉，目前周口市共有規模以上家居建材企業229家，今年前5個月累計實現主營業務收入144.71億元，占全市總量的9.32%，同比增長11.23%;累計實現利潤13.99億元，占全市總量的9.2%，同比增長3.33%。 加大投資力度，發展優勢產業 周口市全市有15個家居建材重點項目，2016年計劃投資12.528億元，前5個月已完成投資9.295億元，占全年計劃的74.1%。 其中周口宏盛門業有限公司建設5條生產線、年產防盜門30萬樘項目，今年計劃投資1.5億元，目前已完成投資1.23億元。 河南彩虹防水材料有限公司位于“中國防水之鄉”項城市。該公司年產2000萬平方米防水卷材生產線項目，今年計劃投資1.5億元，目前已完成投資1.45億元。 河南公馳塑膠有限公司大口徑管材生產二期工程項目，今年計劃投資3億元，目前已完成投資2.6億元。 周口市恒固置業有限公司年產80萬立方米混凝土、40萬噸干混砂漿項目，今年計劃投資8000萬元，前5個月已完成投資7100萬元。 西華縣晨輝工貿有限公司年產333萬平方米康貝特高新技術材料板項目，今年計劃投資9000萬元，目前已完成投資6000萬元。 長城門業有限公司20萬套高檔別墅門生產線項目，今年計劃投資8000萬元，目前已完成投資4000萬元。 沈丘縣久泉紅木家居有限公司年產2萬套高檔紅木家具生產項目，今年計劃投資2億元，目前已完成投資1.98億元，生產車間、展銷中心、研發中心、成品庫主體工程已完工。 加強技術改造，實現產品升級 周口市采取多種舉措，支持鼓勵企業用先進技術和信息技術改造提升原材料工業，促進產品向精深加工轉變、向高附加值轉變。 河南省金華夏鋼結構工程有限公司年產80萬平方米金屬面玻璃絲棉新型節能建材建設項目，今年計劃投資1500萬元，前5個月已完成投資380萬元。金華夏工程實驗室目前已投入使用，向建筑工廠化邁進了一大步。 河南豫人木業有限公司年產12萬立方米中高密度板生產線主設備技術改造項目，今年計劃投資2200萬元對生產線主設備進行技術改造，并新增熱磨機、高壓電機、自動削片機等自動設備。 以產業集聚區為平臺，加大招商引資力度 西華匯通有限公司年產12萬立方米零甲醛秸稈板材項目，今年計劃投資1億元，目前已完成投資5900萬元。該項目以當地秸稈為主原料，每年可以消化40萬畝至50萬畝的秸稈，既可節約木材資源，又能破解該縣的秸稈處理難題。 項城萬華有限公司年產15萬立方米生態板建設項目，今年計劃投資5億元，目前已完成投資2.89億元。 鄭州紅田家居用品有限公司年產12萬平方米板材加工項目，今年計劃投資1.6億元，目前完成投資1.46億元，已具備生產能力。 盤活存量，增強企業活力 周口市鼓勵有市場、有效益但面臨資金難題的企業與上下游有實力的企業進行重組，為企業注入活力。目前，大河林業與圣象地板合作建設地板生產項目已達成合作意向。同時，周口市支持有實力的骨干企業加快兼并重組，推進行業整合，實現低成本擴張;鼓勵重點企業以完善產業鏈條、提升技術水平、增強核心競爭力為目的，推進上下游產業協作，加快與國內外大型企業戰略合作;對符合國家產業政策、實施并購重組、技術改造的重點企業，優先支持發行債券、上市融資，努力幫助其拓寬融資渠道，取得了良好效果。
家居建材行業的大環境發生了哪些變化？
眾所周知，工廠、賣場、經銷商三者組成了家居建材行業的整體格局，他們是行業的主導者，也是被主導者，但眼下，這場三角戀的關系已由早期的甜蜜進入爭奪，“角逐的戰火硝煙彌漫”。因而，想要了解家居建材行業的大環境有沒有變化，發生了哪些變化，從這“三員大將”的角色變化便可看出些許蛛絲馬跡。 從終端渠道來看，雖然近幾年電商、整體家裝等“風口”蜂擁而起，并成功搶走了部分消費市場，但家居建材是具有耐消品屬性的大宗商品，需要去親身體驗性能與觸感，且基于網購的安全性與物流體系等硬件、軟件設施還有待加強與完善，多數消費者還是會選擇線下實體店購買家居建材。因而，賣場依然是目前家居建材行業最主要的終端銷售渠道，三十年從未改變。 既然賣場還是家居建材行業的主要終端渠道這個事實沒有變，那么對于多數以線下店面為主的傳統家居建材企業而言，無疑是個利好消息。“有飯吃”雖說在低迷的市場已是難能可貴，但企業是以追求利潤為主的群體，“單單有飯吃還不夠，還要有肉吃”! 于是，企業就該考慮自身在渠道方面的經營狀況了，一支有經營理念而非過分依賴工廠的經銷商隊伍無疑是占據市場的最好利器之一，也是恐固大后方陣地的堅強后盾。此外，在戰場上，處于易守難攻的險要位置的一方往往易于取勝，同理，在主流賣場中心位置的店面生意無形中會比其他位置好很多，這是因為站在最顯眼的位置容易讓人記住，當品牌價值在經銷商心里留下痕跡，就像種子培養在土地里，總有一天會吐芽生長。
家居建材行業“三角戀”變味 產業已到轉型關口？
互聯網迅速崛起，成功改變了消費者的思想和行為，傳統家居建材企業如若試圖長期沿用陳舊的經營戰略來應對瞬息萬變的市場競爭，無異于緣木求魚。要知道，商業社會激烈的角逐不會容忍任何僥幸心理，亦不會姑息任何“落難者”，不改變就出局的永恒法則，曾一次次將萬千企業送上“斷頭臺”。既然沿用舊理念舊制度行不通，那么就要尋求新出路。轉型，便孕育而生。 行業大環境改變 “三角戀”變質 眾所周知，工廠、賣場、經銷商三者組成了家居建材行業的整體格局，他們是行業的主導者，也是被主導者，但眼下，這場三角戀的關系已由早期的甜蜜進入爭奪，“角逐的戰火硝煙彌漫”。因而，想要了解家居建材行業的大環境有沒有變化，發生了哪些變化，從這“三員大將”的角色變化便可看出些許蛛絲馬跡。 從終端渠道來看，雖然近幾年電商、整體家裝等“風口”蜂擁而起，并成功搶走了部分消費市場，但家居建材是具有耐消品屬性的大宗商品，需要去親身體驗性能與觸感，且基于網購的安全性與物流體系等硬件、軟件設施還有待加強與完善，多數消費者還是會選擇線下實體店購買家居建材。因而，賣場依然是目前家居建材行業最主要的終端銷售渠道，三十年從未改變。 既然賣場還是家居建材行業的主要終端渠道這個事實沒有變，那么對于多數以線下店面為主的傳統家居建材企業而言，無疑是個利好消息。“有飯吃”雖說在低迷的市場已是難能可貴，但企業是以追求利潤為主的群體，“單單有飯吃還不夠，還要有肉吃”! 于是，企業就該考慮自身在渠道方面的經營狀況了，一支有經營理念而非過分依賴工廠的經銷商隊伍無疑是占據市場的最好利器之一，也是恐固大后方陣地的堅強后盾。此外，在戰場上，處于易守難攻的險要位置的一方往往易于取勝，同理，在主流賣場中心位置的店面生意無形中會比其他位置好很多，這是因為站在最顯眼的位置容易讓人記住，當品牌價值在經銷商心里留下痕跡，就像種子培養在土地里，總有一天會吐芽生長。 賣場受到“挑戰” 新興渠道崛起 俗話說，三年一小變，五年一大變。如今傳統家居建材終端渠道賣場的“老大”位置受到了公然“挑戰”，以電商、整體家裝為代表的非主流渠道軒然而起。對于工廠而言，這是一個機會，同時也是一個挑戰。不論電商在家居建材行業還能掀起多大的風波，“站在風口上，豬都能飛起來”已經激勵不少家居建材人試水電商，然而到目前為止，在家居建材行業還沒有出現企業轉型電商成功的案例，這也為企業敲響警鐘，究竟自己是否已做好轉型電商的準備?是否有能力去走好電商這條路? 其實，不論是傳統的主流賣場，還是電商、整體家裝等后起之秀，目的都是為企業、經銷商打開銷路，把產品賣出去，實現企業的長遠發展。商業環境每時每刻都在改變，然而萬變不離其宗，產品、服務與體驗是永不過時，看看家居建材行業真正做得好的企業無不是在產品、服務、渠道、營銷等深耕細作，然而也正是這一群人，在行業陣型的陣痛期，活得越發精神、 有志氣。
家居建材業召回制度仍空白
如今，汽車、食品、藥品、玩具等領域都已經陸續有了相關的召回條例，而與普通百姓生活密切相關的家居與建材業，卻不見有任何動靜。莫非是普通百姓無此需求，還是業內企業害怕承擔責任，抑或是相關的職能管理部門不夠重視?帶著這些疑問，記者走訪了《中國建材科技》雜志社執行總編輯劉永民。 缺陷產品召回制度始于美國 明白了記者的來意后，劉總編首先跟記者講起了缺陷產品召回制度的由來。 他告訴記者，缺陷產品召回制度始于上世紀60年代的美國，由美國律師拉爾夫發起運動，呼吁國會建立汽車安全法規。他努力的結果，就是該國《國家交通及機動車安全法》的問世。該法律規定，汽車制造商有義務公開發表汽車召回的信息，且必須將情況通報給用戶和交通管理部門，進行免費修理。1969年5月，美國媒體抨擊歐洲和日本車商生產的汽車存在產品缺陷，尤其是藍鳥漏油和豐田可樂娜剎車故障問題，這在業界引起軒然大波。而后在6月1日，日本《朝日新聞》報道了此消息，同樣在日本引起巨大震動。同年8月，日本運輸省修改了《機動車形式制定規則》，增加了“汽車制造商應承擔在召回有缺陷車時公之于眾的義務”的內容。自此，對存在質量缺陷的汽車召回便從美國開始實行，并蔓延至日本。 “顧客購買了價高、大型產品之后，發現質量問題頻發，是該保持沉默還是及時向產品經銷商和生產商反映與投訴?我相信，稍有一些維權意識的人，都會選擇后者。因為大家都明白，除了造成巨大經濟損失之外，問題產品還會危及使用者的生命。”劉總編說道。 家居建材業召回制度仍空白 “與汽車一樣，特種建材和家居產品也屬于高價類大型產品，同樣也會出現產品質量問題，可為何不引入汽車召回制度，對缺陷產品實行召回呢?”記者問。 “其實，類似汽車召回事件，也曾在建材與家具行業發生過，只是商家和生產商不愿意向外透露而已。”劉總回答道，“其緣由不外乎這么幾點：一是怕損害自己的品牌信譽;二是怕產品銷售量急劇下降;三是怕受到當地職能部門處罰。” 劉永民告訴記者，2013年8月，宜家公司在接到數起事故報告之后，曾在17個國家召回兩款兒童床，有數據顯示，這兩款兒童床在中國售出6000張，在瑞典售出1萬張，在美國、加拿大可能已售出4萬張。一時間此消息滿天飛，有人稱宜家頻現召回，并開始質疑其產品質量是否合格，以及在中國市場的適應度。 “且不論宜家產品究竟有多少不合格，僅因為7起金屬棒斷裂報告就公告召回，這樣的膽量和敢于承擔損失的勇氣，在國內家居品牌中能找到幾個?”劉總說。 “既然宜家公司在國內率先對缺陷產品實行了召回，國內相關企業緣何不積極響應，展開產品質量宣傳攻勢，擴大社會影響面呢?”記者疑惑地問道。 “這當中存在著法律風險!因為目前在我國，特種建材和家居行業的召回制度還處在真空狀態，基本空白，而已有的幾部召回條例也無一與家居建材有關。”他說，“即便是相關的建材與家居企業有此念頭，并對缺陷產品展開召回行動，但由于缺乏強制要求，家居類產品召回主導權仍在企業，這種召回行動就難免會存在較大的隨意性。” 召回制何時引入家居建材業 “面對國內家居建材行業產品質量問題頻發，召回事件時有發生的現象，國內相關職能管理部門與法律制定權力機關緣何不抓住這個契機，盡快制定相應法規，把召回制度引入到家居建材業中?”記者追問道。 劉永民告訴記者：“要想在國內的建材與家具業實行產品召回制度，絕非易事。”劉總認為，要實行召回制度，企業自律是一方面，強制性標準是另一方面。而國外之所以能夠在家具行業運用法律形式開展產品召回，是因為他們的家具行業與其他行業一樣，有著嚴格的召回制度，且產品召回很普遍，也確實很好地維護了市場環境，提高了產品質量。家具產品與消費者生命財產息息相關，召回制度的缺失只能令劣質產品有機可乘。 “縱觀國內汽車、食品、藥品、玩具等領域，都已經陸續制定了相關的召回條例，就連業內曾經喊了多年、久拖不決的‘汽車三包’，如今也執行三個年頭了。可是，盡管大環境喜人，但坦率地說，對于家居行業召回制度的形成我并樂觀，也不抱有多大的希望。”劉永民告訴記者。此外，“因為家具和建材行業涉及面很廣，種類又繁多，分類還極度細化，即便是制定一個行業標準，也是進行了曠日持久的籌備后才稍有眉目的，更不用說是為一個行業龐大、種類繁雜的家具與建材業，制定諸多個召回制度了。”他進一步介紹道。 “再者說了，即便是國內相關職能管理部門能根據家具和建材行業中每個產品的特質與可能存在的潛在缺陷，制訂出相應的召回制度，但落地又是另一回事，操作難度將會很大。比如，已經安裝好的門窗、櫥柜、衛生潔具、家居，盡管存在產品缺陷，又怎么單獨召回?它們不像家電和汽車這么簡單，可以隨時搬動或移動位置。”劉總擔憂地對記者說道。 集成建筑也應納入召回之列 “按照劉總的解析，產品召回制度是否很難在我國建材與家具業推行?”記者疑惑地問道。 “話也不能這么說，產品召回制度在我國建材與家具行業應該是很有推廣價值的，我對此很是期待。特別是建筑業中最大的成體系產品——集成建筑，倒是可以作為一個大類，納入召回產品之列。” “何為集成建筑?它為何具備召回產品條件?”記者又追問。 說起集成建筑,劉總侃侃而談。“集成建筑，顧名思義即用工業化的生產方式來建造住宅，住宅的部件在工廠提前預制完成，再運輸到現場通過機械式或澆筑等連接方式進行組裝拼接，所以這種住宅被俗稱為‘拼裝房’，是在工業化生產方式的基礎上，由標準化、系列化、商品化的通用物品組成的終極完善建筑產品，可以實現部品工廠預制、體系可現場裝配。”劉總告訴記者，“它之所以能夠納入召回之列，是因為其如果存在潛在的質量問題，可以成建制地拆卸與搬運到廠家。” “如今，這項技術已成為法國、美國、日本等主要發達國家主要的住宅開發模式，且這些發達國家的集成建筑已經形成了標準化、系列化、通用化、商品化的部品體系。”劉永民告訴記者。
