地板企業不再依賴價格競爭 品牌較量為上
目前，縱觀整個地板市場已經不僅僅是價格的競爭，各大地板企業也開始進行品牌之間的較量，地板企業要想建立強大的品牌除了保證產品這一基礎之外，文化建設的鞏固也需加強。 文化管理有利于加強團隊凝聚力 因此，要實現文化管理，把高層管理人員的想法很好地灌輸下去，首先要自下而上地去體察員工需求，理解員工需求，滿足員工需求，如果不能做到這一點，至少要與員工溝通他的需求，否則員工只能是為錢打工。這幾年我們做調研會發現，員工對工作的訴求正在發生變化，從簡單的物質滿足開始關注更多的精神回報，馬斯洛的需求理論可以很好地說明這一點，地板企業在進行人力資源管理中，如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級，那么員工流失率就會更低。 將企業文化貫徹到行動力上 地板企業文化如何在內部管理中落地，很多地板企業都有一個創始人團隊，在常年的摸爬滾打中形成了很多的潛規則，不論好壞，都是后來加入團隊、沒有經歷過這一過程的成員所無法理解的，如何把這些潛規則變成行為規范，這一點非常困難。 地板企業不再依賴價格競爭 品牌較量為上 九正建材網認為，很多地板企業在高速發展過程中并沒有意識到這樣做的重要性，大多數地板企業即便是很多跨國地板企業也不一定能完全做到，文化規則沒有落地，執行的更多是流程規則。 如何讓地板企業文化真正發揮效力?這里面三個要素很重要，第一有賴于核心管理人員的意識，第二在于行業發展階段影響，第三取決于業務模式影響，這三點決定了地板企業文化管理的構架。 因此，地板企業文化能否成為有效的管理工具是多重因素的組合作用，并非單一強化所能完成的，而對于很多地板企業來說，只能是從管理層意識層面來進行轉變。 地板企業需權權衡外部環境矛盾 此外，需要認清的一點就是地板企業文化與外部環境存在著天然的矛盾，這也是地板企業在構建文化管理上面臨的一個重要的挑戰，前者需要相對固化，因為這是地板企業的核心和DNA，需要穩定下來一些一脈相承的東西;但外界變化很快，員工需求、社會認知都在不斷變化，這樣就會產生矛盾，在這個過程中，哪些是要保留下來的?哪些是要與時俱進的?這就需要地板企業做出權衡。 比如一些傳統地板企業強調的文化是勤奮刻苦，但是現在員工更關注的是尊重和發展，如果再以勤奮刻苦作為地板企業的靈魂就會出問題——員工對地板企業的期望值在不斷變化，地板企業如何應對將決定管理效果。
關稅陰霾籠罩 美國木材價格波動加劇住房負擔
美國政府4月曾一度威脅要對木材加征所謂“對等關稅”，雖然木材最終被豁免、未被納入新增關稅范圍，但對于美國業內人士而言，卻始終笑不出來。一方面，木材價格劇烈波動，大幅增加不確定性；另一方面，美國計劃對加拿大木材征收的現有反補貼稅和反傾銷關稅提高一倍以上，也令業內人士憂心忡忡。
助力木業轉型 臨沂陽光熱力兩度下調蒸汽價格
“世界板材看中國，中國板材看臨沂。”以板材起家的木業產業是臨沂的特色產業、傳統產業，經過30多年的發展，全產業鏈年產值超過3000億元。
欽州合規經營助力木材產業向“綠”發展
欽州市位于廣西北部灣經濟區核心地帶，擁有著豐富的林木資源和臨港優勢。近年來，欽州市木材產業快速發展，涵蓋原木進口、鋸材加工、家具制造、木制品出口等多個環節。為支持木材產業發展，欽州市稅務部門落實落細稅費政策，精準識別涉稅風險，實施政策輔導、風險提醒、信用修復等措施，引導企業合規經營，助力企業健康發展。
深度對話和其美梅蔚軍：從“價格絞殺”到“價值突圍”，一塊藍竹耐水板如何撕開板材行業高端缺口？
在“雙碳”目標持續推進與消費升級驅動下，板材行業正經歷從材料創新到產業生態的深度變革，兼具環保屬性與功能優勢的新型板材成為市場焦點。2025年4月18日，和其美攜藍竹耐水板驚艷亮相臨沂定制展，其展臺人流絡繹不絕。作為首 次以“藍竹耐水板”專長亮相的企業，和其美帶著其深耕竹材領域的技術積淀與市場洞察，在這場木業盛會上交出了亮眼答卷——現場簽約多地空白區域合作，與授權工廠、門店達成深度聯動，展現出傳統建材企業在行業變革期的創新韌性。展會期間，中國木業網對話和其美藍竹耐水板運營總監梅蔚軍，揭秘這家企業如何以差異化策略改寫行業競爭規則。
德國木材價格一季度飛漲 美國出口與本土建筑需求共振
德國木材價格在第一季度大幅上漲。一個原因是對美國的出口非常好。與此同時，由于新的建設熱潮，建筑木材的銷售可能會大幅上升，原因是新的專項基金。在美國木材價格已經大幅上漲。
旺季不旺，木材價格倒掛壓力持續！
3月是中國木材市場的傳統需求旺季，但今年的市場表現卻略顯平淡。隨著新西蘭發運量恢復，國內到港壓力增加，原木社會庫存量逐步攀升，供需矛盾進一步凸顯。
“好房子”首 次寫進政府工作報告 層高、科技、價格全都有講究！
住房需求正在從“有沒有”轉向“好不好”。十四屆全國人大三次會議民生主題記者會上，住房城鄉建設部部長倪虹在回答為人民群眾建設“好房子”有關問題時表示，將重點從三個方面抓好落實：一是立標準，標準水平決定房屋品質。二是強科技，“好房子”離不開新科技，“好房子”和新科技可以相互成就。三是抓項目，不同面積、不同價位都有不同的好房子。
萬億家居主賽道轉折開啟，新競爭時代來臨
在當下的家居行業，板材和定制家居作為兩大主賽道，正經歷著極為關鍵的轉折時期，一場全新的商業競爭大幕已然拉開。這兩大賽道規模龐大，板材產值超7000億，定制家居也達到了5000億的體量，兩者相加規模超萬億，其中大中型企業超過2萬家，行業格局初現，頭部梯隊已形成穩固地位。然而，隨著市場環境的不斷變化、競爭的日益激烈，行業迎來了新的轉折點。
重磅！豪邁降價40%！會引發全屋定制價格戰的“多米洛骨牌”效應嗎？！
日前，一則“豪邁降價40%”的消息引起行業熱議，具體情況到底是怎么樣的，是否屬實？如果是，為什么豪邁會降價，對行業有何影響？
