衣柜行業強強聯合 步入整合時代
隨著衣柜行業的迅猛發展，越來越多的衣柜企業涌入市場，行業規范一時難以實現。政府部門也開始對衣柜行業加強監管力度，以優化產業結構來維護行業發展，由此可見，衣柜企業在未來發展中，整合是發展的必然趨勢。 家具展會間的整合 引導衣柜行業走向整體家居 因整合資源是做強中國家具業的必由之路，所以家具展會也按捺不住。東莞名家具展與上海家具展已于今年3月達成強強聯合的戰略合作伙伴關系，雙方將在各自的廣告、宣傳媒體、官方網絡平臺以及新聞發布會上，加入對方展覽會的宣傳內容，并在展覽會現場大面積地以展覽館廣告、會刊廣告和展覽指引等方式宣傳，推廣對方的展會。在展會期間，衣柜在內的各行家居企業展出的、談論的都是整體家居，即使暫時還未啟動整體家居的企業，也正在整合、完善產品線，下一步計劃就是建立整體家居獨立店。整體家居正席卷而來，這是整合的結果，更是新一輪整合的開始。 衣柜行業整合的可行之道 根據目前衣柜市場的整合現象可以看出，衣柜企業整合面臨著向內整合及向外整合兩條道。 向內整合：即根據企業內部現有的或正在開發的資源進行整合。例如產品鏈整合、生產資源整合等，現大部分衣柜企業正處在這一整合階段。 向外整合：目前這一整合情況多樣且復雜，但都遵循一個基本原則：雙方的資源能夠互補，合作能夠實現互利。但這些互利合作的平衡一旦消失，整合合作也隨之消失，所以向外整合一般是短期的，且具有階段性，很多商業與商業的合作亦是如此。 從目前衣柜市場現狀來看，雖然整體市場規模還在不斷擴大，但是競爭激烈的局勢已不可逆轉，衣柜企業步入整合時代也是早晚的事情。在這個看似“美好”的時代，企業還需認清局勢，提升自己實力，才能真正做到“強者遇強，則更強”，并根據自身企業的發展狀況，權衡利弊后選擇整合方式。
雙展聯姻啟動資源整合 櫥柜業也可展開強強聯合
3月17日上午10點30分，國際名家具展覽會與中國國際家具展覽會戰略合作新聞發布會在廣東現代（現代裝修效果圖）國際展覽中心舉行，這也意味著，兩大展會平臺正式宣布合作。業內人士預計，這一強強聯合的家具展會陣營，或讓家具業迎來“馬太效應”。 強強聯合尋求更多資源 家具展會已經成為反映國內家具制造業以及國內外家具銷售市場的風向標，而每年3月的東莞名家具展和9月的上海國際家具展，可以說掌控著中國家具行業的節奏，據預測，東莞名家具展正式“握手”上海國際家具展，雙展“聯姻”之后，將匯聚來自150個國家和地區的5000參展企業和20多萬有效觀眾。 這兩個大型專業家具展會的聯姻，無疑是業內充分運用市場手段整合起行業和展會的資源，通過捆綁營銷來尋求共贏。櫥柜行業同樣也可以借鑒此種有益的思路，通過強強聯合來獲取更多的發展空間。 聯盟并購減少重復投資 隨著櫥柜行業的迅速發展，行業競爭日益激烈，櫥柜行業品牌與資本運營時代正式來臨，加之很多櫥柜企業都出現不同程度的產能過剩，企業進行聯盟或并購，走向抱團發展的新時期，以整合各自優勢資源，促進先進技術的研究和開發，提升市場占有率和競爭力就成為必然的選擇。 這個時候的并購動作其實是櫥柜行業整合的一個跡象，通過并購和聯盟，整個市場就少了一個競爭對手，重復的投資就會減少。而并購之后的整體抗風險，抵御行業低潮的能力都會加強。對于整個櫥柜行業而言，無疑將起到積極的促進作用。
地板市場強強聯合 或將迎來資源重組
近期，紅星美凱龍全資收購行業排名第三的吉盛偉邦事件已經引得滿城風雨，在一定程度上來說，這也是一樁強強聯合的案件。這一事件也被認為將是中國家居業史上最大的一次業內整合，也給地板企業帶來了一些新的思考。 強強聯合 進行資源重組 紅星美凱龍強調，此次收購和未來在A股上市都是基于集團長期戰略發展需要，收購屬于公司經營的一項正常行為，與上市并無直接關聯。眾所周知，紅星美凱龍和吉盛偉邦的定位并不相同，紅星美凱龍在全國90多個城市有125家商場，為單體最大家居商城。 而吉盛偉邦定位高端，入駐商家也幾乎都是家居行業的第一階梯品牌商。此外，吉盛偉邦擴張較慢，在所有家居連鎖商擴張時，吉盛偉邦的開店速度一直不提升，主要賣場還是分布在廣州、上海等大城市。 地板市場強強聯合 或將迎來資源重組 紅星收購吉盛，一方面是要完善企業布局，擴大市場占有率;另一方面，吉盛的“家具村”模式也將大大提高紅星利潤率。在中國消費品方面，物流成本高低是影響消費品價格的主要因素，吉盛模式將工廠與銷售距離大大拉近，可以大幅度降低物流成本。地板行業必定也存在一些在生產、物流、運營等某一環節獨具特色的企業，如果能夠跟行業內其他企業進行有效聯合，或許也將打開新的局面。 并購資源 整合擴張 在消費不景氣和行業過剩的背景下，整個家居行業開始頻繁出現并購事件，集中度會越來越高。雖然家居行業迄今還未出現大的兼并案例，不過從去年開始，整個家居行業的競爭格局日益激烈，尤其是去年下半年行業洗牌力度加大，不少賣場和經銷商逐漸開始合作互補。可以預見，未來強強聯手的案例必然會在市場出現。 家居行業破產重組、并購整合案例并不在少數。紅星美凱龍和吉盛偉邦的規模效應將擠壓其他家居建材渠道商的生存空間，而后續的家居行業競爭將集中在內資品牌間。紅星美凱龍的發展已跳出此前的跑馬圈地擴張思路，收購完成后，除了增加產品線以及提升供應商的議價能力，還可以借助運營能力的提升增加商業地產的價值。 對于地板行業而言，也可以從中看到一些發展啟示。隨著行業競爭的加劇，一些中小型地板企業也可以試著聯盟營銷，或并購，或整合來謀得更多的發展空間。
家具企業強強聯合 以集團化形式出擊市場
家具領域的知名品牌嘗試結盟抱團發展。日前，喜臨門家具股份有限公司、宜華木業股份有限公司相繼發布公告以及第三方華日家具，三方簽署戰略合作框架協議，欲整合多方資源、優勢互補，提高三方的品牌知名度及產品的市場占有率。這也昭示著，品牌整合、資本運營以及企業聯盟更趨活躍成為今年家具行業最顯著的特征。 強強聯合 在國內大型家具企業強強聯合、緊密聯合，尚屬首次。公開資料顯示，宜華木業是國內專業生產和銷售實木家具、實木地板等木制品的大型家具企業之一，在實木家具和地板出口方面優勢明顯;喜臨門是國內床墊行業的領軍企業，其酒店家具產品在業界享有較高的知名度;華日家具是集科研開發、設計、生產、銷售為一體的大型家具企業，其生產的民用實木家具、酒店家具、兒童家具、木門、整體衣柜等產品在細分市場中優勢明顯。 三方戰略協議的主要內容為：三方將以互信為合作基礎，以提高效率與共同發展為根本目標和利益，充分發揮三方各自優勢，通過資源整合和優勢互補提高競爭力，共同進行市場開拓。根據協議，喜臨門將為宜華、華日生產床墊、酒店家具，并分別冠以“宜華”和“華日”的品牌，宜華將生產實木家具、實木地板、實木門窗等產品并冠以其他兩個品牌的名號，華日也以同樣的方式生產兒童家具、整體衣柜等產品。 此次戰略合作框架協議屬于意向性合作協議，因此，具體的交易金額尚不清楚，公告稱，具體戰略合作涉及的標的產品種類、型號、價格、數量將以三方簽訂的具體業務合作協議及相關的業務合同為準。 建材流通協會常務副會長秦占學認為這三家家具品牌各自發揮優勢、強強聯合是一種產業模式的創新，然而，背后仍有一些問題亟須厘清。“這樣的合作僅僅發揮了技術和生產優勢，渠道還是在各品牌自己的把控中，相當于是用三個品牌來賣同一種產品，合作方式還是比較粗獷。這樣的創新值得鼓勵，但后期發展維護也非常重要，特別是在統一市場的建設上要下功夫。最好的結局是三家聯手發展成為托拉斯集團，再分板塊各自用一個品牌統一銷售某個品類的產品。” 豐富產品線 專家分析認為，宜華和喜臨門本次和華日的合作主要目的或是進軍兒童家具產業。數據顯示，目前青少年兒童家具細分行業擁有500億左右的市場容量，但業內最大的企業年銷售額不到市場容量的1%，整個行業集中度極低，是目前家居行業的“藍海”。 喜臨門已與華特迪士尼公司簽訂了品牌授權許可協議、與艾影(上海)商貿有限公司簽訂了交易備忘錄，得到迪士尼和哆啦A夢品牌的相關使用授權并用于產品的生產與銷售。 而宜華副總經理兼董事會秘書劉偉宏這次直言，本次合作主要是“委托其他兩家來代工產品，并放在我們自己的渠道進行銷售”，從而利用三家家具品牌商的優勢產品進行合作互補，對宜華而言主要是補齊軟體家裝和兒童家具方面的短板。他也坦承，兒童家具未來是整個行業的新增長點，但宜華此前在這方面的研發、生產投入較少，本次和華日的合作將對宜華賣場產品線的豐富大有益處。 他認為，家具行業下一步的發展趨勢是橫向合作，甚至會有并購現象的出現，“未來的趨勢是強強聯合，不排除可能會有更大的整合動作出現”。 三巨頭戰略合作，使得三個不同細分領域的優勢產品將可以通過互相委托生產而實現風格的統一，質量的高標準，以及銷售的一站式便利，最終呈現給消費者的是完全符合行業最高標準的高品質系列產品。抱團結盟不僅能幫助三家企業增強在其他兩個業務領域的競爭力，而且通過優勢互補和協同作戰，三家細分市場領導品牌的聯合競爭優勢將形成一定的行業壁壘，其他企業要想超越將變得更加困難。這次簽約或許將改變未來家居行業的市場格局。 合作共存 與中國總體經濟發展情況相同，經過多年發展的家具行業，目前也處于結構轉型和發展模式變化的關鍵時期。記者從博鰲中國家具論壇暨首屆中國家具品牌節上了解到，中國家具行業目前存在比較明顯的問題：行業集中度偏低。全行業企業數量達到7萬多個，企業品牌也有20多萬個，規模相對松散，整體效益偏低。由于生產、競銷、渠道、賣場等相關因素的體制性問題，整體行業價值的體現明顯低于其他行業;家具業的管理模式相對落后。現代企業管理當中頻繁出現的兼并、重組等現代化管理經營模式尚未有效的引入總體行業;還有就是，資本游離于實業基礎之外，整個行業實體產業的發展投入相對薄弱。 隨著市場形勢逐步嚴峻，目前整合資源已成為各大家具企業突破行業瓶頸的首要任務。家具行業的競爭已由家具企業綜合實力的競爭演變為產業鏈的競爭，家具企業抱團作戰或是新出路。 業內人士認為，明年的家具市場是全面競爭的一年，隨著石油及生產資料價格大幅上漲、大量賣場進駐，產品及品牌大幅跟進，競爭和整合的年代已經來臨，明年家具該如何迎接挑戰?專家指出，受資源緊缺及國家政策影響，產品價格還將趨于上漲，市場競爭是市場經濟發展的必然現象，未來是競爭與合作共存的時代。競爭與合作從不同方面來體現，對于各家具企業自身而言，必須要找準市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據和拓展市場。 當然，未來的市場還需相關企業之間達成合作共存，以集團化形式出擊市場。這就要求各品牌企業要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業及異業聯盟，優勢互補，發揮集團作戰的威力，創新贏利模式，使聯盟企業彼此都能享受到對方的最大價值，達到互補共贏。顯然，行業領軍喜臨門、宜華和華日正在身先士卒，走上行業探索突圍之路。
江蘇港融國際與中國木業網強強聯合
江蘇港融國際貿易有限公司屬于江蘇金海岸港口集團，成立于2001年，注冊金5000萬，如皋港為集團全資所有。 該企業是以進口和批發為主的企業，主要經營進口木材，加工、銷售、物流，以進口輻射松、俄材、美加材為主，為第一手貨源。由于企業以對外為主，市場廣闊，它的到貨港到貨港分別為如皋港、鎮江新民洲港、太倉港，貨源充足，價格公道，并可代理進口開證。 如今港融國際與中國木業網強強聯合，企業負責人很有信心的告訴小編：“我們企業員工的努力我一直都看在眼里，與中國木業網的的此次合作猶如錦上添花，對于接下來的推廣效果我很有信心。” 名稱：江蘇港融國際貿易有限公司 地址：港口地址：江蘇省如皋市疏港路6號 辦公地址：上海市淮海中路1010號嘉華中心4202室 電話：021-5467-3505；0513-6877-0309 傳真：021-5467-3501 手機：1333-182-6789 聯系人：宋會群 電子郵箱：log788@163.com 企業網址：
家居品牌強強聯合 “圈層營銷”初露鋒芒
如今，各行各業的企業也開始了他們自己的“圈層營銷”，誰圈得好圈得準圈得有意義，要看各家的內功修煉。在家居建材行業中，率先提出“圈層營銷”的好百年家居廣場，攜手中國知名家居連鎖集團好百年家居、世界500強裝飾建材超市百安居、臺灣家居零售巨頭HOLA特力和樂和中國3C家電連鎖領先者蘇寧電器四家品牌商場，共同玩出了家居建材一站式購物平臺的“圈層營銷”。 成都家居行業首個“圈層營銷”誕生每個人都有屬于自己的圈層，也有一個生活的圈子。企業如人，人如企業。位于城南二環的好百年家居廣場，正是一個不斷的拓展和提升并純化自身圈層上升中的家居商場。2005年全國知名家居連鎖企業好百年家居入駐城南以來，就以品牌、品質、品位為主要訴求，為蓉城消費者提供高品質一體化的家居服務。因此，與2008年，好百年家居攜手世界500強企業百安居(B&Q)、臺灣的軟裝專家特力和樂(HOLA)、中國電器賣場領航者蘇寧電器成立了好百年家居廣場聯盟——新品質生活聯盟，讓好百年家居的經營業態從專業的家具，擴展到品質建材、軟裝飾品、家電等。 多家多業態聯合，用卡來做圈層2010年，好百年家居廣場又與中信銀行和《成都樓市》聯合推出的首張聯名借記卡“居家易卡”強強聯手，把自己的渠道圈層擴展到了房地產和金融行業。至此，好百年家居廣場形成了家具、建材、軟裝飾品、電器、房地產、銀行金融等一體化的優質產品組合和服務。另外，好百年家居廣場根據消費者消費行為和需求的變化，不斷的完善和提升家居品牌的售前、售中、售后的服務體系，并且憑借成熟的會員服務體系，以強大的品牌影響力和商圈磁場吸引更多異業聯盟的加入，從而為消費者提供更加完善、周到、細致的精品服務。 優質的品牌組合，獨立南二環黃金圈2005年好百年家居創立以來，富森美家居南門店、紅星美凱龍以及后來的居然之家相繼在成都南門選址建店，至此成都家居“一江春水向南流”的行業格局逐漸形成。好百年模式也成了行業內后起之秀競相看殘和借鑒的對象。在城南這片熱土上，家居行業正以傲人的身姿影響著眾多人們居家生活理念，而好百年家居廣場聯盟獨立鰲頭，占據成都南二環黃金高品質生活圈層，以自己方式去捕捉行業最新的發展動向。好百年，高執著“精品服務型商場”的大旗，在狼煙四起的家居市場上一路狂歌。目前，好百年可謂經歷了第一個高速發展期，從05年進入成都后，店內品牌也不斷提升檔次，其中有超過80%都是成都獨一無二的品牌。隨著好百年家居廣場聯盟的成立，帶來的新的居家理念、新的價值觀念、新的管理模式、新的運營思維，在成都樹立起一個又一個的行業標桿，均為業界不斷注入新鮮元素。為此有業內人士表示，好百年家居廣場的發展趨勢，勢必成為影響整個成都家居市場發展的重要元素。物以類聚，人以群分。時下， “圈子”已然成為了一個極其時髦的用詞。因為，無論是在人際交往還是私人空間中，所有的人都不自覺地生活在一個個圈子當中。因此，媒體在做“圈層”，如雜志。地產在做“圈層”，如搞個酒會或者時尚PARTY。由此可看出，家居行業的“圈層營銷”已初露鋒芒。
海河膠合板廠再度攜手中國木業網 強強聯合共鑄輝煌
（中國木業網訊）2012年6月，中國木業網與已有一年合作歷史的霸州市海河膠合板廠簽署戰略合作協議。此次雙方將在地板基材、建筑模板、單板、膠合板等人造板材的網絡營銷及銷售市場拓展等方面展開進一步深入合作，強強聯合共鑄輝煌。 根據協議，雙方將以互惠互利、協作共贏為基礎，建立木業信息共享的長效機制。合作項目立足雙方優勢，力爭最大程度實現優勢互補、互利共，對雙方的發展具有里程碑意義。 中國木業網相關負責人表示，這次戰略合作協議的簽署，標志著雙方合作邁上了新的臺階。中國木業網將嚴格履行責任，優化網絡環境，不斷加大對海河膠合板廠的支持力度，拓寬服務領域，與海河膠合板廠攜手并肩共謀新的發展。 霸州市海河膠合板廠 地 址： 河北省霸州市王莊子鄉王圪垯村南工業區 電 話： 0316-7432234 傳 真： 0316-7432234 電子郵箱： haihejiaoheban@alibaba.cn 網 址： http://haihejiaoheban.cn
博克曼衣柜聯袂大亞人造板強強聯合鑄造一流品牌
日前，Bocam博克曼衣柜正式與國內行業規模最大的人造板生產商——大亞人造板集團有限公司正式達成戰略合作關系，雙方的正式合作，預示著Bocam博克曼衣柜致力于成為“中國整體衣柜引導者”又邁出了堅實的一步。 據了解，“Bocam博克曼”是樂想（中國）家俱有限公司旗下品牌，一直致力于高端整體衣柜領域發展，行業中率先提出“定制健康生活”理念，產品一直出口歐美等國家。其致力成為“中國整體衣柜引導者”是Bocam博克曼的品牌追求。“定制健康生活”，是Bocam博克曼對品質和品位的永恒追求。 近年來綠色環保、健康衛生的觀念深入人心，以環境保護為特征的綠色消費已深刻影響著人們，衣柜作為近年來新興的定制化家居產品，衣柜所用板材以人造板為主流，其健康與環保性能為行業及消費者高度重視，板材的環保成為決定衣柜品質的關鍵因素。作為人造板權威，大亞人造板集團目前在中國擁有多個生產基地，年生產總規模巨大，居國內行業規模第一、世界前十。大亞人造板集團（中纖板行情報價，中纖板廠商名錄）頂尖技術更將產品品質提升到世界領先的高度——大亞的E0級產品已通過最嚴格的F★★★★級環保檢測。另外，大亞人造板集團在國內率先推廣家居環保概念，為消費者提供健康、環保的各類人造板產品。同時，大亞是《E0級環保型纖維板企業產品標準》的起草者 此次Bocam博克曼聯袂大亞人造板，可謂強強聯手。“Bocam博克曼衣柜”品牌自在國內市場推出以來,憑借著強大的設計開發能力、領先的專利技術和獨特的設計風格，不斷推陳出新，每年推出的數十款代表行業最新潮流和風向標的新品，以獨特的高貴氣質和歐洲風情，讓消費者體驗到了>家居生活的品位與藝術魅力。目前已在國內建立起了龐大的連鎖體系，擁有華南、華東兩大生產基地，廠房面積達3萬余平米，引進了德國、意大利等國家先進的全自動生產設備，確保為用戶提供高品質產品。在專注國內消費理念的同時不斷將歐洲頂級家居潮流融入中國市場，引領國內整體衣柜行業發展，產品滑輪、三節軌、鉸鏈等核心配件均采用國際知名品牌產品。 憑借已有的品牌效應以及大亞板材強大品的牌影響力，可以預見，Bocam博克曼衣柜將在營銷渠道取得更大的突破，讓更多國內消費者體驗到高端衣柜產品所帶來的品位生活與藝術魅力！
露水河板材與海爾櫥柜強強聯合
在剛剛結束的海爾集團廚房柜體板的采購招標中，吉林森工露水河刨花板最終通過評標委員會的評審，成為海爾櫥柜 柜體板的惟一供應商，已經開始全面供貨。此前，露水河板材也與國內不少知名家具品牌達成采購協議，但并非這些家具企業的板材原料獨家供應商，此番與海爾櫥柜 合作，則是海爾櫥柜柜體板的獨家供應商。兩大品牌強強聯合，將使各自品牌價值不斷增長。 業內人士表示，目前櫥柜市場紛繁復雜，如何辨別櫥柜質量好壞，消費者并不內行，海爾櫥柜采取獨家采購知名原材料的舉措將使消費者辨識產品質量變得容易一些，同時，獨家采購也可以一定程度上與供應商達成低價采購協議，在保證質量的基礎上適度降低產品價格，產品則更容易被市場接受。
家具行業危難中強強聯合 共同探討商業新模式
“在全球經濟進入寒冬時期，家具行業核心鏈條上的各方也都深切地感受到了刺骨的寒意，如何使行業鏈條上的各方形成合力是值得深入探討的話題。”據此次年會的主辦方名家具展組委會有關人士介紹，此次活動旨在為家具業的制造商、經銷商和賣場之間搭建起一個發表見解、溝通交流、思維碰撞的平臺，從商業模式的角度探求出路。當天到場的有吉盛偉邦、紅星美凱龍（查看地圖）、月星、金海馬、聯邦、興利、城市之窗、盛家等眾多知名生產、流通商。 在為期一天的活動中，除了三方代表的主題演講外，還以論壇形式圍繞‘市場壓力下的應對之策‘、‘把握新契機的變革之道‘、‘放眼未來的行業方略‘等三個層面進行了熱烈討論。面對中國家具業的現實困局，各方代表一致認為，賣場、經銷商、制造商是利益鏈關系，金融危機是大家都要面對的共性問題。 探討商業新模式 據悉，此次峰會一改以往對產品、渠道、品牌等單一問題進行研討的做法，而是首次以家具商業新模式作為探討主題，從制造商、經銷商、賣場三方共同尋找出路。 對于家具賣場，與會嘉賓認為可以采取瘦身以待、收縮戰線的策略，并讓利于經銷商，提升其生存能力。吉盛偉邦總裁鄒文龍表示，目前專業市場仍然是中國家具流通的主流渠道，多元化的模式也正在出現。紅星美凱龍總裁車建新強調，紅星美凱龍明年不僅會在租金上向經銷商作出讓步，還將投入至少5億元來拉動終端消費。此外，多個知名專業賣場的負責人都在會上表態明年會減租。 制造商、經銷商代表認為這個時候應該加強‘練內功‘，廠家要強調內部管理、推動研發，經銷商則要提升經營能力，樹立起自信心‘自救‘。 與會各方一致認為，賣場、制造商、經銷商是一個利益共同體，在困局面前，誰也不可能做到獨善其身。從長遠來看，目前的經濟危機，也是中國家具業擺脫以往高速增長的慣性、切實面對和思考行業本質問題的良機，這既為切實度過目前的危機創造了條件，也為未來行業進一步發展和提升而奠定了基礎，‘三方不妨各讓一分，中國家具業一定會取得大于三分的競爭力‘。 市場：賣場要“放水” 盛家家居總經理曾震宇：春節后，預計一部分家具分銷商會倒閉、退出，很多賣場會出現招商不足的局面。對于分銷商來說，主要承擔賣場租金、人力資源、物流配送、營銷推廣等四項成本，其中租金占的比重相當之大。呼吁各賣場的物業平臺在這個時候要‘放水‘，減低租金共度時艱。 賣場：關店不是面子問題 吉盛偉邦董事長鄒文龍：無序競爭、價格戰導致行業‘自殘‘，破壞市場秩序。因此，當前國內家具業面臨的是市場蕭條與市場秩序混亂的雙重壓力。吉盛偉邦這兩年關了4家店，僅上海就關了2家，這不是面子問題，而是為了維護行業利益，也希望以此喚醒同仁。 企業：重視新市場開發 城市之窗集團董事長王東升：城市之窗家具在沙特開了三家品牌店，內銷比例約為65%，此次受金融危機影響相對較小。而且城市之窗注重歐美以外新市場的開發，因此今年外銷也保持了120%的增幅。
