金亨木業李吉凱出席第三屆中國品牌創新發展論壇
2016年1月10日，第三屆中國品牌創新發展論壇在京隆重召開。十一屆全國政協副主席厲無畏;中共中央直屬機關工作委員會原副書記賈祥等以及河北金亨木業有限公司董事長李吉凱等來自全國各行業五百多家優秀的企業家代表出席論壇。李吉凱榮獲2015年度中國品牌榜功勛人物獎1
中國品牌木門面臨向前向后的局面，是生是死如何選擇！
向前沖，還是向后退，向前沖痛苦不堪，向后退必死無凝，往往我們在遇到事情最難選擇的問題，糾結，痛苦。 對于大多數國內木門企業來說，他們往往是兩三個人憑借關系拉來一兩個客戶，自起爐灶做起來的小公司。但是，有關數據表明已經有15個年以及以上的中國木門品牌企業都得到了很好的發展，品牌影響力也在木門界內有不小的名氣，但也以經舉足不知該如何踏出下一步，而有些小作坊很普遍地是賺了一筆錢就銷聲匿跡，或是做了幾年之后沒有發生任何可喜的變化在茍延殘喘，成為為生存而奮斗的小作坊。 2014年中國經濟一在出線直線下滑的趨勢，房地產銷售也不在景氣，房子賣不出去，建材也就無處可銷。2015年建材行業大洗牌，小作坊關門，大品牌出現撤店情況，有的在咬牙堅持，直至今年，堅持下來的以經得到了好轉，堅持不下去的也都選擇了關門退出，整整3年時間，猶如一場戰爭，有的在戰爭剛剛開始就以結束，有的死在了戰爭的途中，有的忍痛活下來了；這些能活下來的木門企業，經研究都有一個共同點，就是靠互聯網得到了逆轉，某天發展20年有余，14年轉為互聯網推廣，某TA，也于14年駐進天貓商城，也開始了互聯網轉型發展模式，實驗證明，第一個敢吃螃蟹的人都成功了。 當建材行業在急劇下劃的時候，廣千木門也受到了不小的影響，但是廣千退縮，反而來了一個大爆發，是開始了創立以來最輝煌的時刻。早在2013年初廣千木門就依靠互聯網發展來推廣企業品牌，靠互聯網招商，用時短短半年時間，建立了一整套廣千互聯網營銷推廣模式，中國木門十大品牌，中國木門30強，實木門10大品牌，最具投資價值品牌等榮譽并一舉拿下，讓同行都琢磨不透，如此冷凍的建材市場，為什么廣千木門還在每年以3倍的速度增長。據廣千木門陜西店店長講：廣千木門是中國木門十大品牌之一并連續5年蟬聯；華北最具影響力品牌、山西第一品牌；專注木作生產16年并且平均3個月就會推出新產品。 首推封閉式仿古漆；4.5公分黃金厚度；60s頂級木皮，木文化產品多元化、選擇靈活；行業內首推十年質保，并與線上多家媒體合作，配備了專業的互聯網營銷團隊，每年平均有4-6場集中培訓會，以多元化經營的模式，分流式的配置安裝，有效的節省了時間，大大的提高了生產和服務效率，這就是為什么廣千木門在這般嚴峻的建材市場還在以3倍的速度上漲。 在您無法抉擇向前還是向后的時候，我們來幫您做出選擇，因為我們堅信，品質和服務一定會打動您！選擇廣千木門，就是選擇成功！ 做有性格的門給有思想的人
金亨木業李吉凱榮獲“中國品牌榜功勛人物獎”
2016年1月10日，第三屆中國品牌創新發展論壇暨2015年度中國品牌榮譽盛典在北京隆重召開，河北廊坊金亨木業有限公司董事長李吉凱受邀參加了此次盛會。 此次盛會是由中國互聯網新聞中心、中國品牌領袖聯盟主辦，中國網中國品牌頻道、中視國網（北京）文化傳媒有限公司承辦。十一屆全國政協副主席厲無畏、國務院稽查特派員劉吉、全國工商聯原副主席王治國、北京大學中國品牌研究中心主任王齊國、中國網中國品牌頻道主編吳仕鵬等領導、專家學者共同出席。 在本次論壇中，河北金亨木業李總與其他嘉賓、專家學者等與會人員在“互聯、發展、創新、共贏”的主題下,圍繞企業“互聯資源、表彰榜樣、創新傳播、共贏未來”的會議宗旨,全方位進行深入探討與溝通,進一步提升中國品牌發展思想,落實互聯共贏倡議,為中國品牌進一步發展提出指引。 活動還授予河北金亨木業董事長李吉凱2015年度中國品牌榜功勛人物獎。金亨木業李總表示：這個獎項不僅僅是行業人士對我“李吉凱”認可，更是對“金亨”這個品牌的一種認可和肯定。面對新的2016，金亨木業亦將不斷調整企業思路，打造行業標準，鞏固品牌質量，使“金亨”這個品牌、企業更上一層樓！ 河北金亨木業有限公司是專業從事研發、生產、銷售、出口、售后服務為一體的建筑用木模板制造的企業。作為一家擁有模板行業企業一級資質的的企業，發展至今，金亨木業始終堅持用品質和實力說話，堅持依靠客戶的信任和支持來走好生產發展之路。 未來，金亨木業亦將一直堅持做自己，不斷提高“金亨”品牌的知名度和影響力，努力將“金亨”塑造成為一個受消費者歡迎，受行業人士認可的建筑模板品牌。并且堅持順應時代潮流，大膽走出去，用實力將“金亨’品牌,將中國品牌推向全世界！
金亨木業“牽手”第三屆中國品牌創新發展論壇
11月21日，由中國互聯網新聞中心、中國品牌領袖聯盟主辦的第三屆中國品牌創新發展論壇暨中國品牌創新發展工程推進工作新聞發布會在國務院新聞辦新聞發布廳隆重召開。 會議宣布，第三屆中國品牌創新發展論壇將于2016年1月舉行，屆時將有來自全國各地的數百名行業精英和企業家參會，河北金亨木業有限公司也受邀作為代表之一參與這場品牌盛宴。 金亨木業李總 記者采訪金亨木業李總 發布會上，論壇主辦方代表之一、中國網中國品牌頻道總編輯吳仕鵬表示,創新是國家經濟發展的重要引擎,創新離不開企業這個主體。要打造中國經濟升級版,實現經濟轉型,必須依靠實體經濟。不但要依靠行業巨頭這樣的巨無霸企業,同時也要依靠各個行業里廣大的中小微企業鼎力支持。創新,毫無疑問將會不斷地成為我國企業越來越重要的生命力。廣大企業都應該把創新變成實實在在的產業和產品,讓全球的市場不斷檢驗中國企業的創新成果。 著名經濟學家、國務院原參事任玉嶺表示,搞好品牌,要緊跟國家的大形勢?，F在國家大形勢是常態發展。常態發展要調整產業結構,提升產業水平。同時,要淘汰一批產能過剩的企業,要改造那些污染環境的企業。企業一定要看清國家的發展形勢,看清中央和各方面對企業的要求。這一點做好了,企業下一步的工作就會順利?，F在,國家提倡發展一些新興產業,提倡節能,提倡環保,提倡安全。企業要在這些方面去努力,才能創出品牌。 主辦單位認為,現階段,世界經濟進入深度變革期。以低廉加工成本為驅動的中國企業面臨轉型和升級。在此背景下,中國品牌創新發展工程擔負起歷史使命,為中國企業提供品牌升值平臺。有關專家、學者與企業家應該一起著眼全球經濟發展脈絡,把握中國大政方針,深度交流品牌經驗,著力打造一批品牌創新與品牌升值的先行軍。
世友品牌市值躍升116.58億 九次蟬聯“中國品牌500強”！
對于中國企業而言，最能彰顯品牌價值的莫過于一年一度的“中國品牌500強”評選。《中國500最具價值品牌》排行榜是中國最具權威性的企業盛典，每年從品牌影響力、企業實力等多方面出發，綜合考量品牌的“含金量”，從全國二十余個行業當中評選真正的價值品牌。 近日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)正式公布2015年(第十二屆)《中國500最具價值品牌》排行榜。世友品牌以116.58億元品牌價值，九次蟬聯“中國品牌500強”，坐穩建材前三甲寶座。 世友品牌的“九蟬聯”，讓人們再次將焦點對準這一木業品牌，深入審視品牌背后的源動力。據了解，世友木業成立于2001年，在十余年的發展歷程中，逐漸成長為中國木業的龍頭企業。追本溯源，一直以來世友以“打造行業第一品質”為目標，穩抓源頭、強化生產、完善售后，形成一條龍式的品質服務流程。 45座電腦數控蒸汽循環干燥窯、4座無塵烤漆房、6道無塵噴漆工藝、德國豪邁加工設備???一系列的先進生產設備，合力促成高端品質。以科技為保障，力保品質優良，讓世友成為消費者最信賴的木業品牌。正是在先進工藝的支撐下，讓每一款世友木門都堪比臻品。每道木門均是經過51道手工制作，精雕細琢出臻品，細節刻畫彰顯完美。層層滲透的環保漆面，使其緊緊附著于木纖維孔中，使得漆面光滑似水，渾若天成。 可以說，“中國品牌500強”是對世友點滴的凝聚，以小見大映射品牌價值。 每一扇木門從勾勒到成品，均是凝結了世友的全部心力，使其以最完美的姿態呈現于消費者的面前。它以極為嚴苛的態度，嚴格掌控每一款產品，將誤差鎖定為“零”，保證到達消費者手中的每一款產品均為上乘之選。如今世友，正以一股強勢不可逆轉的力量，發展壯大起來，銷售網點逐漸輻射全國各地，為萬千家庭帶去質的享受與體驗。 世友成功入選“中國品牌500強”是眾望所歸，更是意料之中。企業強大的綜合實力，一直以來讓世友在業界占據舉足輕重的地位。116.58億元品牌價值，是對世友十五年風雨歷歷程最佳詮釋。作為“中國品牌500強”企業，世友在2015年肩負著更加重要的責任，時刻發揮好領頭羊的角色，帶領行業大刀闊斧的改革謀發展，聚力求升級，實現完美大跨越。 掃一掃 關注世友木門 更多新聞請訪問：http://www.shiyoudoor.com/官方熱線：400-0572-697郵箱：sy@shiyoudoor.comQQ：1284898425
福慶板材正式登陸中國品牌網 7大網絡平臺全年傳播
福慶板材聯合中國品牌網，全面利用中國7大網絡搜索平臺，幾十個行業關鍵詞全年控制和傳播。福慶板材，中國好板材，買E0找福慶！ 一．中國7大網絡搜索平臺、全年控制、傳播： ●百度搜索平臺 www.baidu.com ●谷歌搜索平臺 http://www.google.com.hk/ ●搜狐（搜狗）平臺 www.sogou.com ●360搜索平臺 www.360so.com ●網易(有道)搜索平臺 http://www.youdao.com/(www.163.com) ●微軟(必應)搜索平臺 http://cn.bing.com/ ●騰訊(搜搜)搜索平臺 http://www.soso.com/ 二．幾十個行業關鍵詞年度傳播： 著名板材品牌、板材著名品牌、中國著名板材品牌、中國板材著名品牌5、全球著名板材品牌、中國著名品牌板材、著名板材8、十大板材9、十大板材品牌、中國十大板材品牌、板材十大品牌12、中國板材十大品牌13、十大著名板材品牌、著名十大板材品牌、全球品牌十大板材、十大板材、著名板材十大品牌、板材品牌、品牌板材、中國品牌板材、中國板材品牌、知名板材品牌、板材知名品牌、板材。
家具業危機四伏 究竟誰在謀殺中國品牌?
中國有5萬多家家具企業，保守估計有 1萬家企業擁有品牌，而且大多數企業均有2-3個以上系列品牌，且按慣例企業平均2年必須增加1個系列品牌，那么家具品牌有多少?消費者又知道多少?目前 所謂的品牌只不過是行業自話自說罷了，據不完全統計中國家具品牌平均年齡不超過5歲，幾乎均是英年早逝，這不是危言聳聽。那究竟是誰在謀殺中國家具品牌? 《珠三角家具》報編輯特約中國品牌策劃聯盟家具委員會主任、家具行業資深品牌策劃人曹洪福先生對這一現象做出深入分析，希望中國家具行業有所覺悟，同時誠 邀更多行業人士共同探討。 人們只要談起品牌，總會脫口而出可口可樂、耐克、麥當勞等世界品牌，這些品牌經營了一百多年依然璀璨無限，大家認為這是運作品牌的結果。這的確 是事實，但不能忽略的是：雀巢、可口可樂等打造品牌的時代和市場環境和我們現在的市場環境已經截然不同了，它們曾經是在一個相對溫和的環境下長大成人，而 我們的民族品牌，從誕生時候起周圍就已經是豪強伺伏了。近年來，經常有一些大品牌公司經營出現震蕩、起伏不定，這說明品牌的現實發展確實面臨著比較多的威 脅。國內的企業品牌年齡普遍都不長，特別是家具企業品牌意識后知后覺，根基不穩，而且一出生就遭遇到來自國外巨頭們強大的壓力，一不小心就有夭折的危險。 但是中國家具行業的渠道品牌正在以最快的速度發展壯大，而且越來越強勢的影響著我們的生活。如百安居、宜家、紅星美凱龍等銷售終端也正逐漸影響我們的生 活。消費者說我在某某商場賣的家具，幾乎很難說清楚買的什么品牌家具。家具行業品牌建設諸如此類的尷尬更是有口難言，那么誰在謀殺中國家具品牌?如果從外圍分析，中國家具行業真是“危機四伏”，“殺手”無處不在，按中國式思維回答肯定有諸多外在因素，①渠道品牌無序擴張，產品品牌只能成為嫁 衣;②經銷商見利忘義，缺乏主人精神，諸多品牌形象不到位，服務跟不上，使產品品牌中途夭折;③職業經理人唯利是圖，不擇手段，缺乏品牌運營科學體系，導 致諸多品牌成為早產兒;④企業同行刀光劍影，各掃門前雪，缺乏團結合作精神，導致行業層次無法提升，市場難以規范，折殺諸多品牌生命;還有比如市場環境惡 劣、行業人才缺乏、國家標準不明確……但很少有人去反省自我，難道我們行業就一點責任沒有?我們企業家就沒有責任? 自己才是最大的兇手 通常我們有一個毛病，總是喜歡去指責別人，總是認為是別人的問題。我認為家具行業之所以走到今天是一種必然，不是一種偶然。一方面，中國家具企業缺 乏品牌意識，依賴思想嚴重，出口依靠OEM，內銷依賴終端賣場，這種單一渠道的思路促使終端賣場的快速成長，從長遠的角度看是剝奪品牌企業在市場上的發言 權;另一方面，就是家具企業品牌基礎管理薄弱，品牌保健能力不強，長期以來的投機行為、豪奪心理、貪懶作慫，在質量管理上頻頻出現像三鹿這樣的惡性事件， 特別是“甲醛門”頻頻曝光，嚴重傷害家具品牌形象，從而導致諸多家具品牌英年早逝。 自殺的四大形態 不知道上述事件對大家有沒有一點啟發?如果我們家具行業都能像天美家具一樣執著與負責，不妥協、不依賴，或許“甲醛門”不會如此頻頻出現，或許家具 渠道不會讓企業如此尷尬，或許消費者對品牌的信任度也會提高，或許……。那么家具行業究竟該如何發展?筆者根據自己多年的品牌咨詢經歷，接觸過眾多家具企 業并和其他行業探討發現“家具行業自殺的四大形態”，來引發讀者和業界的思考。 形態一:想賺錢，不想花錢 這一點是家具行業的通病，很少有企業去關注行業的公益事業和承擔社會責任。為了賺錢有部分企業不擇手段，擠占上游供應商利潤、打壓下游經銷商，甚至 承諾不兌現;有部分企業則小富即安，缺少憂患意識。而有的企業偷工減料，欺騙消費者，這是諸多“甲醛門”沒有回應的主要原因，因為它違背了做企業最基本的 道德底線。只有對自己產品堅決認可，對行業思前顧后才能有狀告工商局的決心，天美家具對社會“如甲醛超標消費者可獲得20萬元的高額賠償”的公開承諾，體 現了企業的一種勇氣和社會責任心，面對企業的責任我們必須發揚與堅持。飽負責任心，這也是企業在經營中最需要發揚的精神。 所以作為企業家一定要弄清賺錢究竟是為了什么?記得易發久老師的演講中有過這樣一句話“企業家必須悟透金錢，錢這東西，生不帶來，死又何必帶去 呢?”所以企業不光會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經銷商扶持、廣告推廣、公益活動等環節的付出無不是在為品牌增值，可是家具行業有幾家擁有科 學規范的品牌體系? 形態二：看昨天，不想明天 家具價格戰從未平息，打的如火如荼，不可開交，一張木床的售價能從1280—1080—980—880—660—380看到這些數據，作為企又該如 何感想?難道這不是自殺嗎?價格本是家具入市的潤滑劑，沒想到被某些企業作為救命草。價格戰是企業生存的下下策，今年五一就是一個很好的寫真，眾多商家一 度打到4折，可銷售業績未見提升。其實作為耐用品行業的家具來說，價格不是影響消費的主要因素，據調查發現，60%的消費者認為品質環保最重要，20%的 消費者認為款式最重要，15%的消費者認為售后服務最重要，僅又5%的消費者認為價格最重要。而家具企業往往為了短期份額、做出不利于品牌發展的工作。價 格戰既降低品牌檔次又傷及企業利潤，且提前透支市場，使企業陷入市場惡性循環中，致使品牌不能得到良好的土壤與充足的養分，而命不久矣! 形態三：愛救火，不愿防火 家具業很多企業層次低，格局小，境界淺，有的根本都沒法去溝通，有的企業都不知道什么是營銷戰略。很多企業像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道抬 頭看路找資源、做規劃、作準備，很多企業是急急忙忙先上車，后買票，發現錯了，再調頭。在我服務企業的過程中，不乏遇到臨時抱佛腳的，經銷商都找上門了才 找設計公司搞形象包裝的;廣告都要截稿了才開始找人設計畫面。 消防隊是干什么的，多數人回答是救火的，實際上是防火的，如果是救火的，不管是大小，總會有損失!企業缺乏系統規劃，都是臨時拍腦袋。部分企業做計 劃，動輒就是今年要銷售多少?達到多少規模?什么時候上市?什么行業標桿?其實這個看似沒錯的戰略，卻忽略的科學依據和執行細節，往往到頭只是紙上談兵。 殊不知要實現上述目標，環境、機會、人力、策略等因素非常重要，如果你的產品再好，錯過了銷售時機，定錯了銷售對象，或者是用錯了銷售方法，請問你的戰略 能實現嗎?所以我認為，企業應該具備防火意識，對于市場形勢、行業動態、人力部署等方面進行系統規劃，并按計劃落實實施，才是企業經營之本。 形態四：愛自己，不愛別人 很多企業之所以不成功，原因在于他們根本不知道自己企業的問題出在哪里?總是自我感覺良好，缺少危機意識，對品牌規劃一知半解，對銷售渠道掌控不 利，盲目的引進職業經理，自己卻又不能給職業經理提供生存的土壤，到處設置障礙，真是損人害己。此外，家具行業的職業經理人缺少專業和敬業精神，總是自以 為是的我想怎么樣，從末以企業的位置想我該怎么樣，所以企業很難找到適合的人，即使找到也用不好。導致企業家不相信職業經理人，職業經理人更缺乏歸宿感， 使家具行業陷入“缺乏人才”的困境中。為什么有人痛苦，有人快樂?因為在很多人的內心充滿了仇視，很多人認為這個社會對他不公，總覺得自己是社會的受害 者，沒有一種感恩的心態，就找不到工作的動力，實際上我們每個人都應該要感謝這個行業。是這個行業給了我們金錢與經驗，還要感謝我們的合作伙伴，是他們用 自己的辛勞與付出支持著企業成長。企業的成功首先從改變自己關愛別人開始，從企業法人向行業代表轉變，從單一競爭向合作共贏轉變，從關注生產和銷售向關注 技術和品牌轉變，從價格競爭向價值競爭的轉變;從廣告促銷向品牌管理轉變，才能走向品牌康莊大道。 如今，盡管不少品牌廠商在不惜斥巨資進行品牌形象建設推廣，打造品牌的個性與風格，但品牌的影響在消費者的心目中已經越來越弱。在現今的市場環境 下，品牌建設存在著越來越多的不穩定因素，品牌發展越來越受到多種外部環境的威脅。眾多企業在不知不覺中或這或那的出現著不同的形態，殊不知這些盲目的舉 措，正形成一把無形的利刃，折殺著眾多品牌的年輕生命。一切結果必有其因，請記住“我是一切的根源”，面對中國家具行業當前的品牌困境，殺手們理當反思， 如何從關注行業成長的層面創新思維，以提升企業持續贏利能力為基礎，締造行業百年品牌，才是家具行業走向良性的根本之道。
家具行業品牌危機四伏 究竟誰在謀殺中國品牌
中國有5萬多家家具企業，保守估計有1萬家企業擁有品牌，而且大多數企業均有2-3個以上系列品牌，且按慣例企業平均2年必須增加1個系列品牌，那么家具品牌有多少?消費者又知道多少?目前所謂的品牌只不過是行業自話自說罷了，據不完全統計中國家具品牌平均年齡不超過5歲，幾乎均是英年早逝，這不是危言聳聽。那究竟是誰在謀殺中國家具品牌?《珠三角家具》報編輯特約中國品牌策劃聯盟家具委員會主任、家具行業資深品牌策劃人曹洪福先生對這一現象做出深入分析，希望中國家具行業有所覺悟，同時誠邀更多行業人士共同探討。 通常人們只要談起品牌，總會脫口而出可口可樂、耐克、麥當勞等世界品牌，這些品牌經營了一百多年依然璀璨無限，大家認為這是運作品牌的結果。這的確是事實，但不能忽略的是：雀巢、可口可樂等打造品牌的時代和市場環境和我們現在的市場環境已經截然不同了，它們曾經是在一個相對溫和的環境下長大成人，而我們的民族品牌，從誕生時候起周圍就已經是豪強伺伏了。近年來，經常有一些大品牌公司經營出現震蕩、起伏不定，這說明品牌的現實發展確實面臨著比較多的威脅。國內的企業品牌年齡普遍都不長，特別是家具企業品牌意識后知后覺，根基不穩，而且一出生就遭遇到來自國外巨頭們強大的壓力，一不小心就有夭折的危險。但是中國家具行業的渠道品牌正在以最快的速度發展壯大，而且越來越強勢的影響著我們的生活。如百安居、宜家、紅星美凱龍等銷售終端也正逐漸影響我們的生活。消費者說我在某某商場賣的家具，幾乎很難說清楚買的什么品牌家具。家具行業品牌建設諸如此類的尷尬更是有口難言，那么誰在謀殺中國家具品牌? 如果從外圍分析，中國家具行業真是“危機四伏”，“殺手”無處不在，按中國式思維回答肯定有諸多外在因素，①渠道品牌無序擴張，產品品牌只能成為嫁衣;②經銷商見利忘義，缺乏主人精神，諸多品牌形象不到位，服務跟不上，使產品品牌中途夭折;③職業經理人唯利是圖，不擇手段，缺乏品牌運營科學體系，導致諸多品牌成為早產兒;④企業同行刀光劍影，各掃門前雪，缺乏團結合作精神，導致行業層次無法提升，市場難以規范，折殺諸多品牌生命;還有比如市場環境惡劣、行業人才缺乏、國家標準不明確……但很少有人去反省自我，難道我們行業就一點責任沒有?我們企業家就沒有責任? 自己才是最大的兇手 通常我們有一個毛病，總是喜歡去指責別人，總是認為是別人的問題。我認為家具行業之所以走到今天是一種必然，不是一種偶然。一方面，中國家具企業缺乏品牌意識，依賴思想嚴重，出口依靠OEM，內銷依賴終端賣場，這種單一渠道的思路促使終端賣場的快速成長，從長遠的角度看是剝奪品牌企業在市場上的發言權;另一方面，就是家具企業品牌基礎管理薄弱，品牌保健能力不強，長期以來的投機行為、豪奪心理、貪懶作慫，在質量管理上頻頻出現像三鹿這樣的惡性事件，特別是“甲醛門”頻頻曝光，嚴重傷害家具品牌形象，從而導致諸多家具品牌英年早逝。 自殺的四大形態 不知道上述事件對大家有沒有一點啟發?如果我們家具行業都能像天美家具一樣執著與負責，不妥協、不依賴，或許“甲醛門”不會如此頻頻出現，或許家具渠道不會讓企業如此尷尬，或許消費者對品牌的信任度也會提高，或許……。那么家具行業究竟該如何發展?筆者根據自己多年的品牌咨詢經歷，接觸過眾多家具企業并和其他行業探討發現“家具行業自殺的四大形態”，來引發讀者和業界的思考。 形態一:想賺錢，不想花錢 這一點是家具行業的通病，很少有企業去關注行業的公益事業和承擔社會責任。為了賺錢有部分企業不擇手段，擠占上游供應商利潤、打壓下游經銷商，甚至承諾不兌現;有部分企業則小富即安，缺少憂患意識。而有的企業偷工減料，欺騙消費者，這是諸多“甲醛門”沒有回應的主要原因，因為它違背了做企業最基本的道德底線。只有對自己產品堅決認可，對行業思前顧后才能有狀告工商局的決心，天美家具對社會“如甲醛超標消費者可獲得20萬元的高額賠償”的公開承諾，體現了企業的一種勇氣和社會責任心，面對企業的責任我們必須發揚與堅持。飽負責任心，這也是企業在經營中最需要發揚的精神。 所以作為企業家一定要弄清賺錢究竟是為了什么?記得易發久老師的演講中有過這樣一句話“企業家必須悟透金錢，錢這東西，生不帶來，死又何必帶去呢?”所以企業不光會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經銷商扶持、廣告推廣、公益活動等環節的付出無不是在為品牌增值，可是家具行業有幾家擁有科學規范的品牌體系? 形態二：看昨天，不想明天 家具價格戰從未平息，打的如火如荼，不可開交，一張木床的售價能從1280—1080—980—880—660—380看到這些數據，作為企又該如何感想?難道這不是自殺嗎?價格本是家具入市的潤滑劑，沒想到被某些企業作為救命草。價格戰是企業生存的下下策，今年五一就是一個很好的寫真，眾多商家一度打到4折，可銷售業績未見提升。其實作為耐用品行業的家具來說，價格不是影響消費的主要因素，據調查發現，60%的消費者認為品質環保最重要，20%的消費者認為款式最重要，15%的消費者認為售后服務最重要，僅又5%的消費者認為價格最重要。而家具企業往往為了短期份額、做出不利于品牌發展的工作。價格戰既降低品牌檔次又傷及企業利潤，且提前透支市場，使企業陷入市場惡性循環中，致使品牌不能得到良好的土壤與充足的養分，而命不久矣! 形態三：愛救火，不愿防火 家具業很多企業層次低，格局小，境界淺，有的根本都沒法去溝通，有的企業都不知道什么是營銷戰略。很多企業像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道抬頭看路找資源、做規劃、作準備，很多企業是急急忙忙先上車，后買票，發現錯了，再調頭。在我服務企業的過程中，不乏遇到臨時抱佛腳的，經銷商都找上門了才找設計公司搞形象包裝的;廣告都要截稿了才開始找人設計畫面。 消防隊是干什么的，多數人回答是救火的，實際上是防火的，如果是救火的，不管是大小，總會有損失!企業缺乏系統規劃，都是臨時拍腦袋。部分企業做計劃，動輒就是今年要銷售多少?達到多少規模?什么時候上市?什么行業標桿?其實這個看似沒錯的戰略，卻忽略的科學依據和執行細節，往往到頭只是紙上談兵。殊不知要實現上述目標，環境、機會、人力、策略等因素非常重要，如果你的產品再好，錯過了銷售時機，定錯了銷售對象，或者是用錯了銷售方法，請問你的戰略能實現嗎?所以我認為，企業應該具備防火意識，對于市場形勢、行業動態、人力部署等方面進行系統規劃，并按計劃落實實施，才是企業經營之本。 形態四：愛自己，不愛別人 很多企業之所以不成功，原因在于他們根本不知道自己企業的問題出在哪里?總是自我感覺良好，缺少危機意識，對品牌規劃一知半解，對銷售渠道掌控不利，盲目的引進職業經理，自己卻又不能給職業經理提供生存的土壤，到處設置障礙，真是損人害己。此外，家具行業的職業經理人缺少專業和敬業精神，總是自以為是的我想怎么樣，從末以企業的位置想我該怎么樣，所以企業很難找到適合的人，即使找到也用不好。導致企業家不相信職業經理人，職業經理人更缺乏歸宿感，使家具行業陷入“缺乏人才”的困境中。為什么有人痛苦，有人快樂?因為在很多人的內心充滿了仇視，很多人認為這個社會對他不公，總覺得自己是社會的受害者，沒有一種感恩的心態，就找不到工作的動力，實際上我們每個人都應該要感謝這個行業。是這個行業給了我們金錢與經驗，還要感謝我們的合作伙伴，是他們用自己的辛勞與付出支持著企業成長。企業的成功首先從改變自己關愛別人開始，從企業法人向行業代表轉變，從單一競爭向合作共贏轉變，從關注生產和銷售向關注技術和品牌轉變，從價格競爭向價值競爭的轉變;從廣告促銷向品牌管理轉變，才能走向品牌康莊大道。 如今，盡管不少品牌廠商在不惜斥巨資進行品牌形象建設推廣，打造品牌的個性與風格，但品牌的影響在消費者的心目中已經越來越弱。在現今的市場環境下，品牌建設存在著越來越多的不穩定因素，品牌發展越來越受到多種外部環境的威脅。眾多企業在不知不覺中或這或那的出現著不同的形態，殊不知這些盲目的舉措，正形成一把無形的利刃，折殺著眾多品牌的年輕生命。一切結果必有其因，請記住“我是一切的根源”，面對中國家具行業當前的品牌困境，殺手們理當反思，如何從關注行業成長的層面創新思維，以提升企業持續贏利能力為基礎，締造行業百年品牌，才是家具行業走向良性的根本之道。
頤山木業榮獲“第七屆中國品牌節?綠色板材新領軍獎”
8月7日至10日，由中國國際商會與品牌中國產業聯盟聯合主辦，中國商業聯合會特別支持的第七屆中國品牌節在京隆重舉行，主題為“夢想與尊嚴”。十一屆全國政協副主席、著名經濟學家厲無畏，品牌中國產業聯盟主席艾豐，品牌中國產業聯盟副主席、中國企業聯合會執行副會長馮并，品牌中國產業聯盟副主席、國務院發展研究中心原副主任侯云春，品牌中國產業聯盟副主席、中國合格評定國家認可委副主任、國際質量科學院院士、中國標準化專家委員會榮譽主任郎志正，品牌中國產業聯盟副主席、中國民間商會副會長沈建國，品牌中國產業聯盟副主席、中國西部研究與發展促進會理事長程路，品牌中國產業聯盟副主席、中國品牌經理人協會會長楊子云，品牌中國產業聯盟執行主席、正和島創始人兼首席架構師劉東華，青島市外商投資企業協會會長武鐵軍，國務院新聞辦原三局局長任一農，廣東省人民政府參事、深圳知名品牌評價委員會執行主任王肇文，中國電子商務協會副理事長鄭硯農，華盛智業?李光斗品牌營銷機構創始人李光斗，新華社《中國名牌》雜志社總編輯顧環宇，優勢資本(中國)有限公司總裁吳克忠以及豐田、高盛、新希望、三一重工、李寧、匹克、三元、蒙牛、完達山、天朝上品、古井貢酒、汾酒、駿豐頻譜、步長制藥、頤山木業等1000余家知名品牌與會，共話“中國夢”，共筑“中國夢”。 頤山木業(福建)集團有限公司創始于2004年，是集林產品研究設計、生產銷售為一體的高新科技企業。2004年以來，公司開展“無甲醛膠合板”的研究，先后獲得7項國家專利，其中2項發明專利，5項實用新型專利。這些發明專利是目前全球膠合板領域的頂尖科研成果，沖破了困擾全球“無醛不成膠”的板材生產瓶頸。企業現有40000平方米生產廠房，擁有基材、地板、家具、木門等多條專業生產線，初步形成了頤山牌家居產品的規?；a。頤山奉新“品質誠悅客戶，科技造福社會”的經營理念，致力于打造自主創新的環保家居品牌。 經過多輪專家評審，頤山斬獲“第七屆中國品牌節·綠色板材新領軍獎”。 頤山木業首席技術官林祥江表示，綠色環保是未來家居的永恒主題，頤山立志成為全球領先的環保板材供應商，為中國自主品牌在國際舞臺上爭取更多的話語權。 自2006年起，中國品牌節已成功舉辦六屆，目前是我國規模最大、規格最高、嘉賓最強、傳播最廣的年度品牌盛會，堪稱中國品牌界的“奧運盛會”。
熱烈祝賀大王椰板材榮膺中國品牌500強
2009年6月16日，2009年(第六屆)世界品牌大會暨《中國500最具價值品牌》發布會和頒獎大會在北京隆重舉行，牛津大學、哈佛大學教授等世界級品牌管理大師親臨現場發表主題演講。世界品牌實驗室（World Brand Lab）和《世界經理人周刊》聯合發布了2009年《中國500最具價值品牌排行榜》，工商銀行、國家電網、CCTV、中國移動等國家名片級品牌傲居榜首，大王椰榮登“2009中國最具品牌價值500強”排行榜，品牌價值超過9億元，名列第490名，成為國內板材行業唯一入選品牌。 世界品牌實驗室（World Brand Lab）是一家國際化、專業性、權威性的品牌研究機構，目前被公認為全球三大品牌價值評估機構之一，其研究成果和評估結果已經成為許多企業并購過程中無形資產評估的重要依據。中國品牌500強的評估是基于財務分析、消費者行為分析和品牌強度分析等綜合實力所進行的科學評估，大王椰作為板材行業唯一入選品牌，品牌價值評估為9.34億元，是對大王椰的企業規模、品牌影響力、品牌忠誠度、市場占有率等綜合實力的權威印證。 大王椰木業自2000年成立之初，就以“立足高起點，堅持高標準，走品牌發展道路”為戰略思想，在“中國木業強縣”嘉善建立了兩家板材生產工廠，木工板每天生產量可達12000張，成為中國最具規模的板材生產基地之一。為了確保大王椰產品的高品質和穩定優惠的價格體系，公司除了在湖南、福建、江西、廣西、云南、貴州建立了六大國內原材采購基地外，還在印尼、馬來西亞建立了國外原材采購基地。大王椰木業始終堅信品質是品牌的基礎，建立了8萬平米面積的標準廠房，引進先進生產工藝和技術設備，重金聘請專業生產技術人員。大王椰的每一塊板材都要經過23道生產工藝和26道品質檢驗流程，還投入巨資，在生產基地內建立了基于室內環境國家標準的實驗室和檢測中心，確保每一塊到達消費者家中的板材都是合格產品。 大王椰木業在為消費者提供高品質環保產品的同時，還提供了領先行業的品牌附加值。在華東地區擁有完善的銷售網絡，建立了統一產品標準、統一價格體系、統一員工形象、統一導購服務、統一售后服務標準的“五統”品牌形象專賣店。大王椰推出的“金牌管家”服務，不但為消費者提供家裝板材常識咨詢、板材配置搭配、送貨，還免費提供特殊產品施工指導、監理式售后回訪等無微不致的品牌服務。 大王椰作為消費者信賴的板材連鎖品牌，在板材行業已擁有較高的知名度和美譽度。此次，大王椰作為板材行業唯一代表品牌，入圍中國500最具價值品牌排行榜，獲得“中國品牌500強”殊榮，可以說是實至名歸。
