門窗與風水那些說不清道不盡的關系
好的風景總是讓人賞心悅目，那么怎樣才能讓好風景“常駐”家中呢?這就不得不提門窗風水了。隨著人們生活水平與質量的提高，很多人在選購和裝修房屋時都會注重對風水的把握。門與窗是生氣出入的通道，在風水學上稱“氣口”，古代風水學認為：“氣口如人之門”。其大小應與整個房屋的空間相協調。中國風水古籍對大門的方位、形狀、尺寸有著嚴格的規定。一、門窗大小要恰到好處過去有句老話：“家宅門略小，旺;家畜門略大，旺!”說的是住家的門略小些，成為漏斗形，能裝錢財;而家畜的門則要大些，以便家畜繁殖、興旺。實際上，門窗過大或過小都不合適，應恰到好處。房屋大門過小，謂之閉氣，主病;房屋大門過大，謂之泄氣，漏財。門窗適當，才是吉宅。而窗戶的設計也并非越大越好，必須以屋內空氣的對流為重點，也就是說窗戶要對開，例如：南與北相列，或東與西相對的位置各開一個窗戶，如此屋內空氣才會流通，居住者也才能健康無礙。常言道，大房間應開大門，如臥房、起居室或客房，小房間應該開小門，如浴室或廚房，因為大門會壓小門，如果浴室的門太大，會發生健康及生育問題，并會使宅內人員健康受影響。二、窗戶與門的數量要恰當窗戶與門的數量是否合適，足以影響家庭或公司企業員工的和諧。比如當二個窗戶已夠用時，三個或三個以上窗戶會使人員不和睦，多嘴多舌。窗戶多，意即子女之間、員工之間互相批評與爭吵，甚至與父母爭吵。如果窗子太大，也會發生人員不安。需要調整，比如：子女不聽父母的話、公司員工紛爭多，則需要把較大的窗戶分成細格或裝以單塊玻璃則為吉利。現在很多公司的寫字樓采用四面都是落地窗的設計，你會發現，這些公司內部人事關系都很緊張，除非這些落地窗有窗簾遮擋予以化解。三、大門或窗戶對外朝向要恰當從理想角度來看，大門或窗外不能對著兇地，如醫院、廟宇、屠宰場、垃圾場、色情場所等。另外，房屋的正面、大門、窗外都要避開高塔、電線桿、燈桿、長桿。否則，肯定導致健康和人員上和諧的障礙。俗話說：“大門不能正沖虎頭或煙囪”，什么是“虎頭”呢?虎頭就是指另一座建筑物的尖角或者是特殊的建筑物，如果大門或主窗朝向著正墻角或突出的建筑物，就好像一把尖刀，煞氣很重。煙囪所排出的是污氣、廢氣等煞氣，都應該避之。四、屋宅內門排列要恰當大門乃屋宅納氣之口，宜整清明亮，不宜堆積雜物，以免阻礙氣運。屋宅內兩扇門可直接互為排列，但不應重疊正好相對，重疊而平行的兩扇門應該避免。兩扇門相對，這會損害健康、事業發展。兩扇門相咬，會使人員勾心斗角。如果開門就可看到另一房間的情景，則會擾亂磁場。五、窗戶開向要恰當一般而言，向外開的窗戶最佳，它可加強居住者的氣和事業機會，這樣大量的氣進入室內，開窗時可使室內濁氣外流。反之，向內開的窗戶，對氣和事業都不好。當窗戶打開時最好沒有任何礙物破壞氣的流通。六、門窗方位要恰當門窗的方位有助于屋宅內人員的運勢好壞、情感婚戀。中國傳統位理學認為：基于易經八卦的八個方位，朝向八種方向的門窗，具體情況也會不一樣。比如：向北的門使公司業務興隆，向南的門易于成名，向東的門使人員相處良好，向西的門則惠及子孫或公司員工，向東北的門代表智慧學術上的成就，向西北的門利于向外發展，向東南的門有利財運，向西南的門則喜得佳偶。
門窗企業自身要端正態度，不能臨時抱佛腳
很多企業家因為面子問題不會向策劃公司“露底”，策劃公司不知企業的真正實力，但為了私利和策劃項目的成功率，往往策劃方案是大量錢。保守的老板會按下方案不執行，權當買個教訓，畢竟付出不大不會傷筋動骨。量化銷量支撐企業就需要衡量企業的資源，能力、核心競爭力、外部市場的機會和威脅，不能將策劃公司當神，更不能說我付了這么大的成本要聽他的，否則錢就白花。企業要規避品牌建設的風險，必須對品牌建設路徑，進度進行精準的度量，才能保障企業利益的漏失。非理性和冒進的企業家在策劃公司天花亂墜的吹噓下，砸鐵賣鍋也來湊熱鬧。雖然有意識地培育優質銷量，企業應理性地分配資源，需要量化打造品牌期間的資源投入需要多少優質銷量來分擔風險，企業正常運營需要多少銷量來分攤日常開支，保持兩條陣線的平衡發展。不能因為做品牌的投入過大而影響正常做優質銷量，避免兩條陣線全盤皆輸。并且做好品牌投入生產計劃，并緊扣目標來開展工作，實際工作中，有很多工作表象很重要，實質和目標有差距，及時糾正，不能偏離軌道，讓大家盡早看到品牌的成果，形成良性循環。度量品牌路徑和合作的策劃公司按項目，進度、質量來支付費用，以提高工作效率和有效控制品牌建設的路徑，避免讓策劃公司有空可鉆。筆者三年前跟進個品牌項目，提供咨詢和輔導的是香港理工大學設計院李院長領導的團隊，就采用了這種方式，雖然最后更換了深圳世界大學生運動會主場館設計團隊了完成該項工作，但效果顯著、成本更低。品牌利益均沾企業品牌建設成功的溢價，為了長期的保障機制和發展動力，需要適度將品牌創造的價值分配到供應鏈的各環節中。如供應商，制造商、中間商、客戶都應該從品牌價值中分一杯羹。因為品牌的成功構建離不開供應鏈中每一環的通力合作，沒有這些合作品牌將無法成功構建。企業為規避風險，也可以和策劃公司利益均沾，通過持股或者提成的方式來分攤咨詢策劃費等，這些都是品牌利益均沾的措施。
門窗企業：國內市場與國外市場一路“死磕”
門窗企業缺乏市場營銷意識，也沒有自己的品牌，對國內市場不了解，營銷人才、渠道資源、產品組合常常成為邁不過去的坎。國內門窗市場抱團過冬不少謀求出口轉內銷的門窗企業，由于沒有渠道而苦不堪言。而長期做外貿的思維慣性，致使有的轉型企業直接采用廣告轟炸，低價競爭來搶市場渠道。顯然這也非長久之計。實際上，國內外市場大相徑庭，國內門窗市場渠道模式復雜，區域市場差異大，消費者的消費行為難以預測。與出口訂單不同的是，內銷訂單往往量小而多元，這就要求我們企業必須結合自身情況進行渠道突圍。對于進入傳統渠道困難的中小門窗企業來說，可以把脫困減負的訴求投向外部市場的結盟、協作，以及政策的扶持和行業內外的重組求變，其要訣就是隨機應變，抱團過冬。危機時代的營銷，有時進攻才是最好的防守經濟不景氣，開源、節流是企業的兩大過冬策略。相對來講，“節流”是比較容易操作的。具體到營銷層面上，推廣費用削減是必要的。但是注意是“削減”不是“削滅”，營銷是企業生存的生命線!越是在市場情況艱難的時候，傳播的作用與需求更加凸現。因此簡單、生硬地砍掉營銷費用，不能保證企業安全地度過經濟蕭條期。所以在緊縮開支的情況下，企業就必須把每一分錢都花在刀刃上。需要有效調整營銷投資策略，保證高效、低價，使得推廣的性價比最高。與傳統營銷相比，網絡營銷具備精準性、互動性、價格低廉等特征，是企業過冬不錯的選擇。從辯證角度反過來看，危機時代的營銷，有時進攻才是最好的防守。當別人都將口袋捂得緊緊的，只有你反其道而行之，就極有可能出奇制勝。這需要企業管理者的魄力和戰略眼光。針對國內消費者需求的產品組合要做好國內市場就要實施一系列有效的市場調研，充分了解國內消費者的消費習慣，制定出一個針對國內消費者需求的產品組合。通過開發新產品，刺激市場需求，并重新掌握定價權，這是企業應對危機的根本舉措。調整了產品結構，調整發展方向，增資擴產大力開拓國內市場，堅持自主創新、掌握核心技術的企業，在沖擊面前不僅能夠生存，而且可以在沖擊過后獲得更大的發展。
門窗市場產品同質化現象嚴重
近年來，國內各行業市場產品雷同現象時有發生，就連傳統的門窗行業也開始走“如有雷同，純屬巧合”的路線了。雖說門窗市場產品同質化的現象，引起了業內外人士的廣泛關注。但所謂治標不治本，對于門窗市場產品同質化風越刮越強之勢，部分門窗企業也表示無可奈何。究其原因，還是企業自身和行業市場環境所影響的。那么，就市場產品同質化現象，企業該拿什么”拯救“呢?專家認為，門窗企業或可從以下幾點出發。 1、了解行業市場環境和狀況 其實，隨著國內門窗行業市場的較大發展，越來越多的企業和品牌開始涉足門窗這塊領域，但很多人確實半路出家，沒有什么實際的操作經驗。總是人云亦云，看到什么行業賺錢就進入什么行業，看到什么產品賺錢，就生產什么產品。這樣就直接導致市場供過于求，引發消費者的強烈的反感意識。沒有創新，談何未來呢? 因此，對門窗企業來說，首先要做的就是先了解市場狀況。哪些是半路上殺進來的企業，哪些是硬件設施不強的企業，哪些是行業中的領先企業等，只有充分了解了這些，門窗企業才能正視自身企業在行業的大背景下，屬于什么樣的一個地位，是中等、高等、還是實力低的企業。對大部分門窗企業來說，很多的企業就是無法認識到自身的實力，總是盲目的跟著別人的步伐跑，這樣出來的結果就是產品創新能力低、質量上不去，一旦遇到大型的經濟波動，這種類型的企業就搖搖欲墜，沒辦法支撐。而類似的企業多了，也容易造成行業市場的混亂和影響整個行業的形象。而這也是造成市場產品同質化的根源。 所以，對各大門窗企業來說，了解行業大環境和品牌是最基本的，企業只有了解了市場環境，才能根據市場做出相應的調整，認識問題，解決問題，是企業發展的根本條件。 2、規范行業標準，提升創新 看到問題，解決問題，只是企業邁出產品同志現象的第一步，接下來，各大門窗企業要做的就是規范行業標準，提升產品的創新能力。誰到知道，門窗行業進入門檻低，標準嚴重缺失。行業間亂象也是時有發生。就現今的國內門窗市場來說，市場上大大小小的門窗品牌都有，好的、不好的，魚龍混雜。因此，規范行業標準對現今發展逐漸成熟的門窗行業來說，就顯得尤為重要。 門窗國內門窗市場上品牌眾多，以達到飽和的狀態。市場本就這么大，有這么多人分，每個人占到的市場份額有限，因此，規范行業標準，增高行業進入門檻。這在一定程度上促進了門窗行業的健康發展，所謂優勝劣汰，優質的企業被剩下，劣質的企業被淘汰，這就是市場規律，也是競爭的必然結果。提升入門標準，吸引優質的企業，從整體上提升整個行業的實力，這對門窗行業來說，百利而無一害。 吸引了優質的企業之后，門窗企業接下來要做的就是提升產品的創新能力。一般有實力的品牌不屑抄襲別家的產品。所以，提升產品創新能力，進一步規范市場產品同質現象，滿足市場消費不同的需求，一步一個腳印，門窗企業才能在大浪淘沙的市場上“剩”。
“工匠精神”的三個層次 門窗企業你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業，在門窗行業中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質革命”，并非喊喊口號就能實現，還需要從個人和企業角度正真落地，因為其承載的內涵包括好產品、好服務、利他精神，因此，門窗企業落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。 “工匠精神”的三個層次 曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內涵，應該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責的敬業精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。 門窗企業如何讓“匠心”落地? 《大國工匠》中說，要互聯網+，更要工匠精神!門窗行業賺取快錢和暴利的時代已經一去不復返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產品，嚴謹和負責地做好服務，以追求極致和超越事功來創建品牌，才會找到出路。對門窗企業而言，嚴格把控產品品質，注重提升消費服務，就是工匠精神的很好運用。而關愛用戶家居環境，研發環保安全的門窗產品，增加門窗產品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。 對門窗企業而言，在過去的低價公關促銷、團購、爆破簽售、聯盟網銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
互聯網浪潮席卷下，這三方面難題還需門窗企業解決
在互聯網浪潮逐漸火熱的當下，各行各業紛紛緊隨發展潮流，逐步試水互聯網，門窗行業也不甘落后，進軍互聯網開啟線上銷售模式，不過，傳統門窗行業和互聯網的結合之路還需面對三方面的難題。 利益沖突：需與經銷商實現利益共享 傳統門窗企業通過經銷商實現多個地區的產品銷售，就目前情況來看，大部分傳統企業通過經銷商銷售的產品占到80%左右，線下的銷量依然是大頭，企業轉型必須顧及經銷商的利益。而通過電商直銷產品給消費者，較低的產品價格會影響經銷商的利益，線上線下產生沖突。 解決利益沖突的問題，關鍵在于與經銷商實現利益共享。比如門窗企業廠家可以將售后任務分配給當地經銷商，讓他們來執行產品的售后處理。一方面可以解決服務提供的問題，另一方面也可以把經銷商拉到電子商務上，形成共贏的局面。同時企業商城平臺里面的商品可以通過微分銷的方式讓經銷商通過線上渠道銷售，讓企業在互聯網上獲取更多流量。 物流運輸：選擇可靠快遞物流公司 與電商常見的快消品不同，門窗產品是大物件，運輸過程中存在較高的商品損壞風險，同時由于物流行業存在不規范操作的現象，更是加劇了這種風險，最終導致很多人不愿意在網上購買大件的門窗商品。這個問題會隨著電商物流行業的發展逐步得到解決，目前門窗企業能做的就是選擇可靠的快遞物流公司，降低運輸風險，同時為消費者提供更多保障，解決客戶的后顧之憂。 售后服務：完善安裝維修服務 門窗產品還涉及到安裝問題，購買回來的產品要安裝后才能使用，而商家通常不提供免費安裝服務，還有的地區甚至連送貨入戶都做不到。同時，如果消費者對產品不滿意，或者產品存在質量問題，想要退換維修，過程都非常麻煩，售后服務得不到保障，嚴重影響門窗電商的進一步發展。針對這個問題，門窗企業可以發展O2O模式，如開設線下體驗店，提升用戶體驗的同時解決售后安裝維修服務。 在互聯網的浪潮下，對于門窗企業而言，“觸網”既是發展的機遇同樣也是挑戰，只有準確的把握互聯網浪潮帶來的契機，才能打造企業自身的優勢，從而贏得更多的市場。
門窗品牌應加強技術革新實現完美轉型
隨著國家經濟的調控讓門窗行業在近年來發展得到突飛猛進，市場發展空間還是有很大的潛力，但是面對各企業的加入讓行業之間的競爭尤為激烈，各大門窗品牌面臨優勝劣汰的局面。門窗企業想要穩占市場，需要加強質量的監管和技術革新，摒棄四無產品，才能實現企業可持續發展道路。加強技術革新實現完美轉型技術的革新和進步是門窗行業發展的重要動力，也是一個行業在攻占市場、立足于不敗之地的核心。在信息時代的當下，各大門窗企業依靠科學技術的不斷進步，大膽推陳出新，促進了新理念、新產品的不斷涌現。“低碳環保“則無疑成為與人們生活最為息息相關的重點話題。人們期待更多的真正綠色無污染的生態環境新材料，門窗企業走上低碳環保技術的發展，正是這一市場需求下的必然趨勢。“四無”企業將逐漸消失門窗行業的“井噴”式增長，引發著新一輪投資熱。據不完全統計，目前國內門窗市場駐扎著三千多個個品牌。小微企業創業成長，市場競爭越來越激烈。不過，門窗行業也存在不容忽視的問題：一是品牌眾多魚龍混雜，“小作坊”式的生產模式擾亂市場;二是行業標準急需建立，加強市場監管;三是不良企業“虛假宣傳”透支行業信用。產品質量和售后是需要突破的瓶頸生產以及安裝不規范門窗是目前急需要解決的問題，門窗門行業需要出臺行業標準、加強市場監管的呼聲居高不下。據悉，我國現階段對門窗產品實行“市場準入制”，根據政府部門分工，由質檢部負責監管，依法對門窗產品實施衛生監督。由于國內門窗市場起步較晚，行業監督相對落后，產品沒有完整的行業標準體系，因此造就了門窗市場的混亂，這種混亂不僅傷害了消費者，對整個門窗市場的健康發展也是極大的威脅，因此制定行業的統一標準迫不及待。在慘烈的競爭中，無渠道、無技術、無品牌、無服務的大批四無企業將會逐漸消失。門窗企業想要穩占市場，必須做好質量關，加強產品的設計，滿足消費者需求，才能在門窗品牌優勝劣汰提速的情況下，實現持續穩定的增長。
門窗行業大洗牌門窗人該如何突破?
近些日子，不斷的接到一些門窗賣場老板的電話，說今年的市場尤其淡，銷售大不如從前!平時，賣場里幾乎見不到幾個顧客，日常銷售幾乎停滯。月月做活動，但是銷售仍然上不去。導購員一點激情也沒有。競爭對手天天做活動，面對如此情況，你說我該怎么辦?通過近幾個月的觀察、總結、分析，我們發現，時至今年，諸多的有規模的門窗賣場之所以經營慘淡，慢慢的在競爭中敗下陣來，通常有以下幾個特點：1、經營門窗賣場普遍在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年齡普遍在40歲以上且沒有接班人。2、最初跟隨老板創業的老員工(通常情況下有裙帶關系)紛紛離開，開始了創業，有的甚至成為了競爭對手。3、面對后來者的挑戰，往往不屑一顧。以老大自居。4、賣場規模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場。5、有品牌意識，但沒有品牌運營經驗，往往靠感覺做事!6、事必親歷，不相信外人。7、有突破的意識，但是沒有突破的決心，患得患失!8、有掙錢的習慣，沒有花錢的習慣。9、只顧眼前利益，沒有長遠打算。10、多年不學習，與先進的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴重。如果說，2013年和2014年是一二線市場經銷商的洗牌年的話，那么2015年就是縣級市場經銷商的洗牌元年。隨著全國性的門窗巨頭，如皇派、TATA木門、飛宇門窗等，在三四級市場開店的鋪開，三四級市場的競爭格局及競爭的層次將會發生根本性的改變，一場地頭蛇阻擊全國性連鎖賣場的革命運動將在廣大的三四級市場逐步鋪開。另外還有區域連鎖衛浴賣場向外擴張，直接與當地市場的較大規模的門窗賣場的競爭。門窗賣場面對越來越多的挑戰，能不能活的好好的，答案是肯定的。唯一的途徑就是積極主動改變和突破自己。很多縣級經銷商抱怨是競爭對手的原因，逼迫自己走投無路，而實際上是自己打敗了自己，并非是競爭對手。即使沒有競爭對手，上述的10條也足以使你斃命!門窗賣場老板年紀大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個世紀難題。找接班人成為了老板的新苦惱。能不能用外人，能不能用職業經理人，能不能用第三方機構，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結果往往是在過長時間的思考中喪失了發展的機會。陜西有一個門窗老板，也曾經想過突破，也高薪用過職業經理人，但結果失敗了，為什么呢，因為老板把職業經理人當成自己想法的執行者，職業經理人每天做著自己都不認為是正確的事情。結果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老板，連續多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創造效益。的確，在曾經的縣級市場，當一個門窗是當地唯一的門窗賣場時，所有人買門窗都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉鎮大大小小的門窗賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，首選的是你就是一個很有技術含量的問題了。以前我們說，十年河東，十年河西，現在是各領風騷兩三年。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉瞬即逝。門窗老板突破難，難在自身經營思路難突破。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業，他們不用不花租金，經營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!
深度剖析我國常州鋁合金門窗設計的廣泛性
隨著城市剛需住房增加、拆遷安置房增加等，杭州鋁合金門窗行業迎來廣闊發展空間，與此同時消費者也對鋁合金門窗提出更高的要求。但眼下鋁合金門窗的“同質化”現象嚴重、產業鏈不完善、家具品質參差不齊、創新設計的缺乏，讓其很難滿足消費者對家居建材差異化、個性化需求。在市場環境愈發嚴峻的形勢下，鋁合金門窗企業只有積極轉變發展思路，調整經驗戰略，才能突破困境占領市場新的份額。下面小編給大家介紹一下鋁合金門窗設計的廣泛性：一、門窗的建筑設計立面效果的裝飾符號，門窗是建筑的單元。最終體現出建筑的特點。盡管不同建筑對門窗的設計有不同的要求，門窗大樣分格千變萬化，但還是可以找尋出一些規律。分格設計時，1.門窗立面分格要符合美學特點。要考慮如下因素長寬比盡量接近黃金分割比，1分格比例的協調性。就單個玻璃板塊來說。不宜設計成正方形和長寬比達1:2以上的狹長矩形，亮子高度一般為框高的1/4~1/5不宜太大或太小又要體現變化，2門窗立面分格既要有一定的規律。變化中求規律;分格線條疏密有度;等距離、等尺寸劃分顯示了嚴謹、莊重、嚴肅;不等距自由劃分則顯示韻律、活潑和動感.3至少同一房間、同一墻面門窗的橫向分格線條要盡量處于同一水平線上。比如建筑的虛實對比、光影效果、對稱性等。4門窗立面設計時要考慮建筑的整體效果要求。二、門窗顏色的選配門窗顏色要與建筑特性搭配，門窗的顏色的選配是影響建筑最終效果的重要一環。確定顏色時要與建筑設計師、業主等多方共同商定。三、門窗的個性化設計設計出獨特的門窗立面造型。可以根據顧客的不同喜好和審美觀點。四、門窗的通透性以免遮擋視線。有些門窗需要采用高透光率的玻璃或者要求具有較大的開闊視野，門窗立面在主視部位的視線高度范圍內(1.5m1.8m左右)最好不要設置橫框和豎框。便于觀看室外風景。五、門窗的采光和通風玻璃的可見光透射比不應小于0.4門窗的通風面積和活動扇數量要滿足建筑通風要求;同時門窗的采光面積也應滿足《建筑采光設計規范》GB/T50033-2001規定和建筑設計圖的要求。公共建筑節能設計規范》GB50189-2005第4.2.4條規定：建筑外窗每個朝向的窗墻面積比均不應大于0.70當窗墻面積比小于0.40時。
工匠精神的三個層次 門窗企業你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業，在門窗行業中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質革命”，并非喊喊口號就能實現，還需要從個人和企業角度正真落地，因為其承載的內涵包括好產品、好服務、利他精神，因此，門窗企業落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內涵，應該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責的敬業精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。門窗企業如何讓“匠心”落地?《大國工匠》中說，要互聯網+，更要工匠精神!門窗行業賺取快錢和暴利的時代已經一去不復返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產品，嚴謹和負責地做好服務，以追求極致和超越事功來創建品牌，才會找到出路。對門窗企業而言，嚴格把控產品品質，注重提升消費服務，就是工匠精神的很好運用。而關愛用戶家居環境，研發環保安全的門窗產品，增加門窗產品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。對門窗企業而言，在過去的低價公關促銷、團購、爆破簽售、聯盟網銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
