地縣級千萬大商實戰營銷培訓班即將“開戰”！
適合誰 店面運營遇到瓶頸的經銷商； 渠道開拓遇到瓶頸的經銷商； 業績增長缺乏動力的經銷商； 想全面提升自己的專賣店長。 學什么 2016建材行業終端銷售何去何從； 100多個千萬大商的成長經歷分享； 月銷售5萬增長到100萬店面實地觀摩； 建材行業知名策劃人現身指導。 時間：2015年12月8日 地點：江蘇·邳州 聯系熱線： 0516-86411888 立刻點擊接受邀請：http://i.eqxiu.com/s/5r1tP2nH?eqrcode=1&from=groupmessage&isappinstalled=0
福慶集團致勝終端培訓會圓滿落幕！
福慶集團第五期致勝終端培訓會順利結業，也預示著本年度福慶板材全國經銷商培訓會落下帷幕，一路走來，我們談的的最多的就是如何把福慶板材品牌的優良傳統發揚光大，在不斷學習中讓品牌進化，提升。 品牌是一份信任，90%以上的客戶不成交原因，是因為客戶不相信而導致。福慶板材重在落地，把E0生態板價值傳輸給消費者，通過福慶E0級板材的優質性能提升品牌形象。因為我們堅信消費者的口碑才是我們最大的肯定。 品牌是一種高度，可以將同樣的產品推向更高價格的基石！ 品牌是一種信任，不用刻意說明就能獲得消費者的信賴！ 品牌是一種行為，做好個人行為才能提升品牌的影響力！ 品牌是一種傳承，可以培養大量消費粉絲，持續發展成長！ 品牌就是我們福慶集團每一位工作人員，更是福慶集團每一位經銷商伙伴，因為我們是可以賦予品牌靈魂的人！可以讓品牌實現價值的人！每一張福慶板材都是我們的榮譽名片！ 福慶板材官網：www.fqwood.cn
福慶集團致勝終端第五期培訓會盛大起航
2015年11月6日，福慶集團致勝終端培訓會第五期如期開班。來自河南、河北、湖南、湖北、內蒙古、新疆、黑龍江、江西、福建等地近80位福慶經銷商合作伙伴及專賣店代表參加了此次盛大的培訓會議。 6號上午，與會人員共同參觀了福慶木業，福慶裝飾材料，福慶家居；感受福慶集團不斷蓬勃發展的勢態。福慶集團始終堅持自主生產，引進業界最先進的德國全自動生產線，匯聚業界一流研發人才，為用戶提供一站式立體服務。今年，投資3.5億的福慶家居隆重上線，福慶品牌已形成外貿內銷一體化，板材家居一條龍的全面發展局勢。 福慶集團為進一步加快全國市場戰略布局，實現企業縱深發展規劃，成立福慶集團臨沂分公司。作為輻射全國的戰略中心，臨沂分公司擁有四通八達的物流配送，龐大完備的信息系統。將為全國的經銷商伙伴提供系統化的合作指導，標準化的經營服務。 依照本系列培訓的慣例，邀請福慶裝飾材料生產副總—周總，為經銷商朋友們講解福慶系列E0板材產品的選材優勢及獨特的加工工藝，以近乎苛刻的要求鑄就獨具匠心的福慶板材至高品質產品。 本系列培訓已開展至第五期，也是本系列培訓的最后一期，每一期的學員均傳承了福慶集團孜孜不倦，兢兢業業的優良學習文化，不斷學習的我們也在穩步前進著。 福慶板材官網：www.fqwood.cn
中原集團例行培訓進行時
近日，廣州大顯咨詢顧問機構董事長劉學旦率團訪問中原集團，協同企業培訓部組織系列提升培訓，提高中原集團旗下韓氏健康生態板與德魯尼實木定制兩大品牌加盟店終端店面形象與盈利能力。 中原集團董事長韓董表示了對大顯營銷的熱烈歡迎。結合當下的時局和企業需求，大顯營銷李老師、劉老師等對中原的中高層管理團隊進行了終端店面選址、布局等相關方面的培訓，運用了詳細的案例，深入淺出地剖析家居企業三級火箭理論、商業模式創新、樣板市場打造、經銷商快速成長等關鍵命題。 本次培訓運用了咨詢式培訓方式，參與培訓的職業經理人不限于本次培訓的內容，可以開放性地提出各自工作中遇到的問題，由老師進行現場解答。培訓現場氣氛熱烈，眾多學員圍繞店面管理、終端運營、產品開發、銷售模式、品牌定位等方面提出疑惑，逐層深入，充分體現了中原人在自身工作領域的深厚積淀和深入思考。各位老師精彩的回答、系統的講解不僅博得現場一片贊譽，更重要的是為管理團隊提供了實質性的輔導與幫助。 長期以來，在企業自有培訓資源的基礎上，中原集團聯合大顯營銷咨詢顧問公司等專業機構，引入外援，常態化培訓體系機制，提升企業人才素質與團隊能力。學以致用，促進企業與經銷商共同進步，長期發展。
木門企業管理者建立培訓交流機制 提高團隊戰斗力
經過多年的發展，木門市場已經相對成熟。但是目前，木門市場不是很景氣，存在些許問題，如木門企業銷售團隊就不是很強大，銷售量上不去。那么如何打造一支強大的銷售團隊呢？ 管理者先管好自己 人性化管理他人 木門企業管理者如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己。要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。 要人性化管理。團隊是合作，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。 建立培訓與交流工作 提高團隊戰斗力 木門企業管理者要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。 工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。 坐鎮指揮 協調團隊合作完成目標 木門企業管理者要坐鎮指揮，做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。 讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。必須協調好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。 總之，木門企業銷售管理者在管理團隊時，如果遵循上述管理原則，銷售團隊自然會實力大增，員工士氣大漲，這時的銷售團隊才真正融合為一個整體，才能發揮最大合力。
木門企業想要樹立良好口碑 先從員工培訓開始
時下，十一黃金周已經過去，不適應的除了上班族外，還有那些家具建材企業，其中當然也包括木門企業。十一黃金周正是家居建材行業一展拳腳的時刻，銷量肯定有所上升。想要繼續延續這種良好勢頭，木門企業就應該樹立良好口碑。那么木門企業該如何樹立良好口碑呢？ 保障產品質量要從員工心態抓起 要形成良好的口碑，首先要做好產品，保證產品質量優越。口碑營銷的基礎是企業的產品質量要過硬，才能征服消費者，從而邁出打造口碑的第一步。而保障產品質量需從企業定位和員工心態抓起。可以說，企業要形成良好的口碑，不僅需要過硬的產品質量，在產品同質化嚴重的時代，能讓消費都很快記住并傳播好口碑的就是做產品差異化，服務差異化等。 為此，木明企業想要樹立良好口碑，就應該從員工心態抓起，對員工進行培訓，讓員工樹立品質觀念，并付之于行動，嚴把質量關；同時企業定位也應該清晰，明確自己的受眾，唯有此，質量才有保障，口碑才有源頭。 產品要符合消費者挑剔的“胃口” 現在的消費者水平基本都是80、90后，而這些消費者都是追求個性化，定制化的產品，木門企業可以走私人訂制路線，是以“私家定制”引領市場。2015年，在過去的一大半，木門企業應該根據消費者的需要研發并推出不同系列的產品，從用料，外觀設計，顏色運用都要符合現消費者的要求。產品是消費者所需要的東西，口碑自然就好了。 木門企業提供培訓服務為口碑加分 服務，現在隨著生活水平的提高，隨著消費者需求的提高，一般的服務都已經不能滿足消費者的需求。現在的私人服務已是高品質生活的追求，所謂私人服務，就是一對一對服務。 木門企業可以創立“百城千店培訓服務萬里行”。也就是針對經銷商和消費者一對一的培訓服務，讓經銷商服務好消費者，這一舉措肯定會得到經銷商、消費者的認可與追捧。這樣的認可讓木門企業更有信心做好培訓服務萬里行的同時也讓木門的口碑再次提升。
安全是生活生產之本 木門企業需認識培訓的重要性
安全培訓是企業安全生產重要的基礎性工作，是企業提高職工安全素養和安全技能、強化安全防范意識的必要手段，也是做好安全生產工作的治本之舉。家居行業安全生產事故時有發生，而大部分事故發生最主要的原因就是人員培訓不到位。 安全是生活生產之本，但是現如今的木門等家居企業把利潤以及利益最大化放在首位，從而忽視了安全的問題。在企業的安全問題上，員工得不到充分的認識，安全管理存著的各種各樣的問題。如果這些問題得不到正確的認識和解決，可能會對以后的安全管理帶來更多的問題。 對安全培訓責任不夠重視 部分企業對員工的安全培訓工作重要性認識不足，積極性不高，仍然存在重生產、輕安全，重技能培訓，忽視安全培訓的問題。很多企業片面追求經濟利益，無視有關安全法律、法規的規定，在未對作業人員進行足夠的基本安全生產技能培訓的情況下，就安排其從事生產操作。 安全教育培訓經費不落實 目前大多數企業還建立安全教育培訓經費保障機制。特別是很多個體私營企業追求經濟利益最大化，往往不愿意在安全生產培訓方面進行投入，員工甚至得不到基本的安全培訓，導致企業整體安全素質和安全意識嚴重不足。 安全教育培訓質量不達標 隨著科學技術的發展，生產條件復雜化、生產集約化等對人的安全素質要求越來越高，而目前的安全技術培訓無論在方式、內容、形式、手段、計劃和評估上都不能適應新形勢的要求。企業員工需要得到具有較高技術水平的安全培訓內容，但從目前的安全生產培訓現狀看，顯然難以滿足這一要求。個別企業培訓走過場，為了培訓而培訓，培訓課時不夠，教學內容不足，授課方式呆板，培訓效果不佳。 安全培訓工作開展不平衡 不同行業和企業安全培訓工作開展不平衡。高危行業相對非高危行業較好，規模以上大中型企業普遍較好，而本身沒有培訓能力的眾多小企業特別是非公有制小型企業和部分投資額較小、管理不完善的小型外資企業，本身沒有培訓能力，又缺乏對其培訓工作的有效制約，安全培訓投入很少，安全生產培訓工作十分薄弱，甚至有名無實，流于形式，相當數量職工未經正規的安全培訓就上崗作業，構成生產中的重大不安全因素。 安全培訓監督機制沒形成 企業員工培訓涉及安全監管、勞動保障、工會等多個部門，需要各個部門共同按照各自職能，相互配合共同做好，目前這種配合協調機制還沒有完全形成。部分監管部門監管不到位，政府政策從培訓規劃、培訓經費、培訓組織、培訓機構上的引導還有很多不到位。
杜絕安全隱患 木門企業安全培訓刻不容緩
每一次聽到消防車警笛的拉響，意味著火災等待著消防員去救援，每次都牽扯著人們的心。作為木門生產企業，在五行之中，木生火，所以最擔心受怕的就是木火相融，辛勤積攢的基業化為灰燼，基業毀盡尚不可怕，可怕的是生命的消逝，帶給人們抹不去的終生遺憾。 安全生產的警鐘時刻警醒著每一個具有社會責任感的木門生產企業，如何排除安全隱患是每個木門企業亟需做到的。所謂培訓在先，防患為首，木門生產企業在安全生產方面做的如何呢？就木門企業安全生產來一一來探討。 木門企業要提高安全培訓的重視程度 隨著國家相關安全環保政策和法規的相繼出臺執行，木門企業對于安全生產和安全培訓也是越來越重視，很多木門企業都建立了比較完善的安全生產管理制度，有專人負責安全管理工作，企業總經理和廠長等主要領導也都全程參與安全管理和培訓，并在培訓后能組織員工參與安全隱患的排查和改善落實，杜絕可能的安全隱患。但仍有少數木門企業對安全生產缺少足夠的重視，安全制度停留在書面文件，沒有真正的落實，員工安全意識薄弱，違規操作，安全培訓走過場形式，會后無檢查、無改進…… 要杜絕安全隱患需進行安全預防 木門企業安全預防可以從員工安全教育、日常安全檢查、安全生產規程和落實、安全規范操作、安全風險評估防范、安全作業監護、安全應急演練、物料儲存、勞動保護、廢棄物管理等方面，落實各崗位員工安全生產責任制，提高全員參與安全生產的意識和能力，杜絕安全隱患，預防安全事故的發生。 安全生產對于企業發展的意義 安全始終是一切的前提，是“1”，沒有這個“1”作保障，其它再多的“0”都沒有任何意義。只有安全有了保障，企業才能持續發展，所以安全生產高于一切。 木門企業要重視涂裝安全培訓方面 企業要始終把安全生產當作企業發展的頭等大事，建立完善的安全生產管理制度和事故應急預案，并要求所有員工必須參加安全培訓考核合格后方能上崗，管理人員每月必須參加安全培訓及考核，每月組織安全生產活動和應急預案演練；同時木門企業要提供關于涂裝安全生產的定制培訓。 安全培訓要有針對性的課程 安全培訓課程會根據木門廠現場調查的實際情況和實際需求，有針對性的定制安全培訓的課程，常規的安全培訓課程包括安全基礎知識、安全標識識別、火災、粉塵和靜電安全事故防范和處理、廢棄物安全管理、涂裝設備安全管理、涂料安全儲存和使用、生產現場安全隱患排查、職業危害預防等。 木門企業因發展速度與規模的不同，對安全的重視程度也略顯不同，但安全無大小，一切的發展都是建立在安全的基礎之上，無論企業如何發展，安全生產永遠都是第一位。只要安全的生產，安全的發展，定時進行安全培訓，給木門企業發展一個安全的未來。
中小型舞蹈培訓班適合用什么樣的舞蹈地板
作為最早在國內研發的舞蹈地板廠家，歐氏見證了國內舞蹈地板的發展，越來越多的從業者加劇了市場競爭的激烈程度。但是壓力也是動力，歐氏會繼續堅持過往品質，做舞者最忠實的地面支撐。此外，舞蹈地板也必須是通體的。市面上很多舞蹈地板都稱是同質同心，還有叫同質透芯的，其實是同一個意思。這個是可以選擇的，但像復合分層結構就是發泡的，適合用于運動場館或商用環境，并非專業的舞蹈地板。買方謹慎選擇很有必要，不過在此也呼吁生產方、經銷商等要有基本的責任感。現在仍舊有不少消費者對國內舞蹈地板不夠信任，舉凡談及國貨必嗤之以鼻。這和國內產品以次充好，不看重品質有直接或間接關系。中小型培訓班不像專業舞蹈院校和一線劇院舞臺，他們除了考慮質量，還考慮到價格。當然價格高的舞蹈地板質量較有保證，但并非質量便宜的舞蹈地板就沒有好地板。消費者對舞蹈地板缺乏了解，因此通常來說，選購舞蹈地板都有什么誤區？消費者選購舞蹈地板不論是在線上購買還是線下購買，最好貨比三家，盡量選擇有保證的大廠家為宜。而選定了品牌后，消費者就要仔細考量自身需求，再結合場地條件，從該品品牌不同檔次的產品中選擇最適合自己的產品。單純憑主觀認識來判斷舞蹈地板質量是很不科學的做法。消費者如果對舞蹈地板認識不夠，不妨從網上了解下舞蹈地板的基本知識，再了解下國內舞蹈院校還有劇院都選用的哪種舞蹈地板品牌。畢竟各家都說各家產品好，只有真實的大型案例最能說明問題，也值得消費者朋友們相信。另外，軟的舞蹈地板就是好的舞蹈地板？這種觀念絕對是錯誤的，很多過于軟的舞蹈地板，彈力度并不合理，特別軟的舞蹈地板跳久了反而容易累，應該選擇軟硬適中的舞蹈地板。再來還有劃痕問題，劃痕問題可以說是舞蹈地板的通病。舞蹈地板為了增加防滑性能，會通過增加鈣粉方式實現，比例不合理劃痕就相應嚴重，但是劃痕多寡對舞動舒適度絕無任何影響。如果您正在為選擇什么樣的舞蹈地板在發愁，或在為地膠嚴重的劃痕在苦惱，或在為地膠太滑在擔心，請您選擇歐氏舞蹈專用地板生產廠家！歐氏舞蹈專用地板采用進口純pvc材料制作而成，優越的性能超高的性價比，看的見的防劃痕性能，合理的摩擦系數，是您舞蹈房地面的不二選擇！如果您有關于舞蹈房專用地膠不明白的地方，可隨時撥打歐氏舞蹈地板24小時熱線：13716187838.或者聯系在線QQ：2802522891微信：13716187838.期待您的來電。
木門行業事故頻發 企業培訓刻不容緩
近日最帥的逆行讓不少人淚崩不已，在感動背后更多的人敏銳的注意到事故發生的背后是企業安全問題。而搜索下木門行業新聞，在近十年來關于行業事故的新聞不在少數，而大部分事故發生最主要的原因就是人員培訓不到位。 隨著木門木門企業信息技術的發展，大量的信息系統的成功開發并投入使用，明晰了管理流程、工作要求，提高了工作效率和管理質量，同時對安全管理和培訓也提出了更高的要求，特別是基層單位的安全生產管理、安全培訓管理、安全培訓質量也急需改進和提高，以便適應木門生產的要求。基層單位必須做好安全培訓工作，提高培訓質量，力求取得安全培訓效果。本文就如何避免目前安全培訓上緊下松，生產一線人員培訓不系統、不專業，培訓質量不高等問題，提幾點基層安全培訓落實思路。 一、當前木門木門企業安全培訓中存在的問題分析 從現實情況來看，當前木門木門企業的安全培訓中存在著諸多問題。在安全培訓的制度上，不同的專業管理部門由于其部門目標要求的差異而造成了培訓目標的沖突;安全培訓中內容、方式、手段、途徑、師資等矛盾仍然較為突出，安全培訓的效果仍不理想;木門企業員工個人對安全生產的認識不足，加之缺乏激勵機制，使得安全培訓中員工積極性不高。 (一)安全培訓的重要性認識不夠 縱觀近幾年來發生的人為責任事故，都突出表現為人的不安全行為所致，但究其隱藏于背后的原因，都可歸納為員工職業素養不高、個人安全防護技能偏低等因素造成，如現場安全風險辨識與控制能力不高、對事物發展趨勢認識不足、作業標準與技術標準掌握不牢等。 (二)安全培訓的師資力量不足 當前大多數木門木門企業缺少木門企業內訓師的激勵機制，安全培訓的人力投入明顯不足，師資力量也有待提高。教育培訓部門主要負責木門企業教學組織等事務性工作，這些工作既有培訓計劃制定與執行，也有諸如人身安全、安全專項培訓等日常工作，其任務多且繁重，相關人力資源缺乏，無法得到有效保障，安全培訓過程缺乏有效監督，達不到預期效果;木門企業內訓師隸屬于不同部門，且都是木門企業內部的主要技術骨干人員，日常工作任務繁重，加之缺少激勵機制，內訓師對培訓質量的追求、個人培訓能力提高缺乏動力，不主動掌握新型教學方式、教學內容、教學手段。 (三)安全培訓的費用投入不足 雖然國家法律法規明確規定，木門企業必須從員工工資總額中提取1.5%—2.5%作為木門企業年度培訓經費，但是由于社會經濟迅猛發展及人民群眾對生活質量的追求，不斷促進木門木門企業發展壯大，對木門供應安全、可靠、智能、綠色也提出了更高要求，促使木門新技術推陳出新，專業技能更新較快，致使有限的培訓經費難以滿足知識更新培訓需要;甚至有些木門企業還違規將有限的培訓資金挪用在旅差、接待、福利等方面，更顯培訓經費捉襟見肘。 二、安全培訓需求分析的思考 毋庸置疑，我們在現階段最好的培訓方法是“分層、分級、分專業”開展好以應用為目的的按需培訓。因此策劃開展好安全培訓需求分析，是做好安全培訓工作的關鍵因素。培訓需求分析主要應從人員分析和戰略分析二個層面進行。 (一)培訓需求分析的個體層次 培訓需求分析的個體層次主要分析工作人員個體現有狀況之間的差距，在此基礎上確定誰需要和應該接受培訓及培訓的內容，是以提高個體工作能力為目的的需求分析。不同的組織以及組織內部的不同單位，培訓需求分析的主體是不一樣的，但是就人員分析而言，應該以個人所在的班組、部門為參照對象，以掌握崗位應知應會為基礎，以提升現場實際工作能力、事故應急處置能力、事故避險能力、綜合安全管理能力為目標，圍繞風險識別與控制來進行。 (二)培訓需求分析的戰略層次 傳統上，我們已習慣于把培訓需求分析集中在個體和組織需求方面，并以此作為設計培訓規劃的依據。但是，我們木門企業要持續、科學地發展，就必須培養能適應木門企業發展需要的后備人才，因此，我們必須以木門企業中長期發展戰略、運行子戰略和職能規劃為方向，分析各個層次、各個層級、各個專業、各個崗位，在未來5年、10年內應具備的個人專業技術能力和組織能力，做好符合木門企業戰略需求的培訓戰略規劃和實施方案。 三、木門木門企業安全培訓方式方法實踐 俗話說“沒有最好，只有更好”。安全培訓因培訓對象的知識層次、環境、社會地位、個人需求的不同，培訓方式方法也會有較大差異，只有適合的才是最好的。 (一)利用科技手段開展安全培訓 木門木門企業中的員工，特別是生產管理和生產一線的員工，木門設備工程建設、運行維護、保供電、搶修工作任務繁重，“一個蘿卜一個坑”，很難滿足每年脫產學習不少于32學時的要求，即使安排培訓學習，不是沒時間參加，就是形式多于實際，往往達不到預期效果。如何改變現狀，使安全培訓真正達到預期目的，創新培訓的手段尤為重要。 (二)利用仿真系統開展培訓 在現有安全仿真培訓基礎上，繼續對安全行為模擬測試進行深入研究，通過虛擬操作現場的方式，模擬員工作業環境、作業流程，建立完善的3D互動木門安全教育培訓平臺。使培訓者身臨其境、設身處地地面對具體問題，迅速構想規劃出合理的解決辦法，通過演練熟練掌握作業流程、作業方法、技術要求、風險控制措施落實、事故應急處理，提升實際工作能力，為日后的實際操作做好充分的準備，防止日后對安全問題疏忽大意或者面對問題時驚慌失措。 (三)開展以風險控制為核心的能力培訓 風險控制能力包含風險識別能力與控制能力，每一位員工必須清楚自己所面臨的安全風險以及風險控制的具體要求與方法。因此，木門企業必須圍繞風險控制核心，開展風險控制能力培訓，促使員工：一是學會使用定性、定量的方法，分析每一個作業任務、作業場所可能存在的危險因素，危險因素演變為事故后果的全過程，以及風險等級評價分析;二是針對每一個危險因素，掌握從消除、替代、轉移、工程、隔離、行政管理、個人防護等方面分別有哪些具體的控制措施，措施是否得以落實;三是對于每一作業任務可能存在的危險因素，掌握哪些是急需整改的問題，整改的措施、方法、要求如何等。另外，木門企業應建立包含危險名稱及信息描述的班組、部門、單位的風險概述，并對危險因素對應的風險值進行排序，詳細說明可能暴露于風險的人員、設備及其他信息，現有及建議的控制措施，執行措施的責任人和時限，并組織相關人員定期開展培訓，形成風險識別、評價、控制、回顧的系統閉環控制。 (四)開展有效的培訓評估工作 目前，培訓評估是在培訓后對受訓人員的反應、學習效果的評估，而缺少對受訓人員能力的改變、產生的效果的評估。安全教育培訓部門、基層部門、班組應對這種培訓評估模式加以完善，重視能力上的改變評估。培訓組織部門應用任務觀察的方法，在受訓人員培訓后一段時間，通過現場作業標準執行、個人防護用品應用能力觀察，作業效率與作業效果改善評價以及管理層的反饋，員工行為習慣改變等，全面跟蹤員工的培訓效果，確定培訓是否促使了受訓人員能力上的改進，是否提高了安全技能，是否提高了安全事故分析能力，從而發現可能導致事故、傷害、損失和無效率的行為和方法，提出有正針對性的安全培訓改進建議。 結語：在安全培訓中應認真貫徹落實，杜絕照本宣科，流于表面的培訓形式，更不能高談闊論，一味地“假、大、空”。應針對人員的文化層面、技術層面、職務層面的不同，緊密圍繞生產發展和管理需要，面向基層，制訂切實可行的培訓計劃，實行分層、分級、分專業培訓，提高培訓質量，強化安全意識，不斷提高安全素質，扎扎實實搞好安全培訓，實實在在見成效，真正為安全生產服務。
