東陽市大力深化木雕紅木產(chǎn)業(yè)管理體制改革
如今，說起“東陽市木雕紅木辦”，儼然成為我市木雕紅木行業(yè)內(nèi)的新晉“明星”。市木雕紅木辦是市木雕紅木產(chǎn)業(yè)管理辦公室的簡(jiǎn)稱。今年4月，為建立健全木雕紅木產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)木雕紅木產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，市木雕紅木辦應(yīng)運(yùn)而生。而這一部門的設(shè)立，也正式拉開了我市木雕紅木產(chǎn)業(yè)管理體制改革的序幕。自"百日整治"活動(dòng)開展以來，市木雕紅木辦各科室人員就一直在走訪企業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)盧益民告訴記者，通過走訪調(diào)研，能了解最新信息，及時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)。“近年來，木雕紅木行業(yè)正處在低谷期。”在盧益民看來，經(jīng)常走訪能掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)存在的困難并及時(shí)解決，有些不能及時(shí)解決的則做好相應(yīng)記錄。經(jīng)過多年發(fā)展，我市已成為全國主要的紅木家具生產(chǎn)基地之一，木雕紅木家具企業(yè)數(shù)量龐大，市木雕紅木辦對(duì)全市木雕·紅木家具企業(yè)調(diào)查摸底后，得出最新數(shù)據(jù)是共有2000家，產(chǎn)值達(dá)數(shù)百億元。然而，我市紅木家具企業(yè)雖然數(shù)量龐大，但是規(guī)模以上企業(yè)僅有34家，大多數(shù)還是規(guī)模小、分布散、技術(shù)差的家庭作坊式企業(yè)。“補(bǔ)齊這些發(fā)展短板，正是我市木雕紅木產(chǎn)業(yè)管理體制改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”市木雕紅木辦主任傅為民說，木雕紅木辦通過對(duì)涉及木雕紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)職能進(jìn)行整合，充分發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，著力解決當(dāng)前木雕紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出問題，推進(jìn)木雕紅木產(chǎn)業(yè)向更高層次有序發(fā)展。“對(duì)我們來說，市木雕紅木辦的成立為企業(yè)發(fā)展帶來很多便利。”市華龍工藝品有限公司總經(jīng)理金紅強(qiáng)說，“以前一件事原先要跑幾個(gè)部門，如今有這樣一個(gè)專門對(duì)接紅木家具企業(yè)的部門，大大提高了辦事效率。”“木雕紅木辦的成立，體現(xiàn)了政府對(duì)紅木家具產(chǎn)業(yè)的重視，說明政府正視目前紅木家具產(chǎn)業(yè)存在的問題，正在積極謀劃，解決問題。”市榮鼎軒紅木家具總經(jīng)理徐榮桃說，木雕紅木辦的成立非常有必要，作為企業(yè)也要支持政府工作。"既然理清了問題，我們就需要對(duì)癥下藥，切實(shí)圍繞市委黃敏書記提出‘更好的工藝、更優(yōu)的設(shè)計(jì)、更多的選擇、更實(shí)惠的性價(jià)比’的木雕紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，理清‘一手抓品質(zhì)，一手抓誠信，建平臺(tái)促發(fā)展’的工作思路，瞄準(zhǔn)‘買紅木到東陽’的最終目標(biāo)，有針對(duì)性地抓好工作。”傅為民說，市木雕紅木辦首先對(duì)我市木雕紅木產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行綜合“把脈”后，對(duì)存在的12塊短板進(jìn)行了分類整理，并制訂了初步規(guī)劃。今年5月，我市正式啟動(dòng)木雕紅木家具行業(yè)“百日整治”行動(dòng)，重點(diǎn)查處木雕紅木行業(yè)中存在摻雜使假、以假充真、以次充好、虛假宣傳廣告、標(biāo)識(shí)不規(guī)范等違法的生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)和銷售經(jīng)營戶。持續(xù)數(shù)月的“百日整治”行動(dòng)，共查處違法生產(chǎn)、銷售木雕紅木家具案件9件，處罰4件，罰沒款7.7萬元，正在調(diào)查5件，移送公安機(jī)關(guān)1件，發(fā)放責(zé)令改正通知書8份，扣押紅木家具17件。在抓監(jiān)管的同時(shí)，市木雕紅木辦也在想方設(shè)法提高東陽木雕紅木品牌的知名度和公信力，積極推進(jìn)木雕紅木家具產(chǎn)業(yè)銷售聯(lián)盟工作，第一批82家企業(yè)加入紅木家具銷售聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖，尋求共同發(fā)展。力爭(zhēng)2017年至2020年內(nèi)，我市采用聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)600家以上；同時(shí)推進(jìn)紅木家具企業(yè)誠信聯(lián)盟建設(shè)，為下一步“買紅木到東陽”工作打好基礎(chǔ)；初擬企業(yè)“黑名單”制度，預(yù)計(jì)2017年初“黑名單”制度開始執(zhí)行。此外，市木雕紅木辦還計(jì)劃以木雕小鎮(zhèn)為載體，積極搭建木雕紅木產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地、跨界融合平臺(tái)、信息傳承交流中心，補(bǔ)齊創(chuàng)意設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等方面的短板。
大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，木門企業(yè)更要做好精細(xì)化管理運(yùn)營
如今隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，木門行業(yè)也將迎來一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被越來越多的行業(yè)所運(yùn)用，木門行業(yè)作為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對(duì)較晚的產(chǎn)業(yè)，也很快融入到了大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)之中。對(duì)于木門企業(yè)而言，一個(gè)良好的運(yùn)營體系能夠輕松面對(duì)在市場(chǎng)宣傳中的各種情況。當(dāng)我們邁入數(shù)據(jù)時(shí)代的時(shí)候，企業(yè)在運(yùn)營上相對(duì)應(yīng)的也發(fā)生了改變，從最初的粗放式運(yùn)營逐漸過渡到精細(xì)化運(yùn)營。木門企業(yè)運(yùn)營走向精細(xì)化是必然趨勢(shì)不管是以前的木門企業(yè)還是現(xiàn)在的木門企業(yè)，他們?cè)谶\(yùn)營模式上顯得單一，單一的運(yùn)營模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，很多木門企業(yè)不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和用戶的變化做出改變，單一的運(yùn)營模式導(dǎo)致木門企業(yè)難以拉動(dòng)新用戶，同時(shí)又不能激活老用戶，所以，木門企業(yè)必須在數(shù)字時(shí)代改變運(yùn)營方式才可以抓住用戶。所以，企業(yè)運(yùn)營走向精細(xì)化就是必然的趨勢(shì)。對(duì)于木門企業(yè)而言，打造精細(xì)化運(yùn)營的好處在于可以精確定位目標(biāo)人群和個(gè)體特征，分析他們的特征和習(xí)慣，根據(jù)他們的特征和習(xí)慣打造專屬服務(wù)。正如上一點(diǎn)所說，企業(yè)做運(yùn)營是為了定位目標(biāo)人群，打造專專屬服務(wù)，只有這樣才能幫助企業(yè)增加收入、提升粉絲的活躍度。打破傳統(tǒng)的木門企業(yè)運(yùn)營模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)要做到精細(xì)化運(yùn)營，一定離不開大數(shù)據(jù)的幫助。所以企業(yè)在時(shí)下想要做好精細(xì)化運(yùn)營，一定要通過大數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)，才有可能提升運(yùn)營的效率和效果。因?yàn)榛诖髷?shù)據(jù)的分析能力，可以讓企業(yè)運(yùn)營做到精細(xì)化的監(jiān)控和對(duì)用戶做細(xì)分，方便企業(yè)根據(jù)不同用戶的需求進(jìn)行具有針對(duì)性的一對(duì)一個(gè)性化服務(wù)，讓企業(yè)的營銷內(nèi)容更加精準(zhǔn)和有效，同時(shí)可以提升整個(gè)粉絲用戶群的活躍度。那么大數(shù)據(jù)是如何具體驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營的呢？大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：1、大數(shù)據(jù)對(duì)精細(xì)化運(yùn)營的重要性，大數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和收集有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助木門企業(yè)更好的解決用戶的異常信息；2、方便木門企業(yè)對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行細(xì)分，所謂的細(xì)分就是摒棄過去一對(duì)多的運(yùn)營模式，通過技術(shù)分析出關(guān)注企業(yè)的用戶具體屬性和用戶行為的畫像；3、大數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)有效的激活用戶，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以讓企業(yè)對(duì)用戶生命周期進(jìn)行管理和挖掘，讓企業(yè)對(duì)不同生命周期的用戶進(jìn)行標(biāo)簽化的管理，讓企業(yè)及時(shí)把相關(guān)運(yùn)營信息推送給不同生命周期的用戶。在新時(shí)代，木門企業(yè)在面臨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，就可利用科技的手段，將“大數(shù)據(jù)”作為發(fā)展的利器，用科技的力量完成自身轉(zhuǎn)型，不過大數(shù)據(jù)的運(yùn)用尚未有規(guī)范可言，木門企業(yè)要用好大數(shù)據(jù)，除了要辨清其階段性，還需結(jié)合自身的實(shí)際情況，如此才能譜寫木門企業(yè)道路上的新篇章！
木門業(yè)困在“維谷”中 管理運(yùn)營守舊
目前，業(yè)界很多人都在感慨說，木門市場(chǎng)現(xiàn)如今的生意難做。只知道抱怨市場(chǎng)需求的減弱等的客觀因素，卻從不在自身的問題中找答案。其實(shí)，現(xiàn)今木門企業(yè)發(fā)展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不強(qiáng)等這一切，莫不更木門企業(yè)又很大的關(guān)聯(lián)。木門市場(chǎng)空間大，企業(yè)需加緊塑造品牌現(xiàn)今市場(chǎng)上，木門行業(yè)的品牌能為消費(fèi)者熟知的屈指可數(shù)，木門市場(chǎng)空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可木門品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進(jìn)程的主要因素來自內(nèi)部原因。木門業(yè)困在“維谷”中，管理運(yùn)營守舊雖然，木門行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對(duì)木門業(yè)造成致命的打擊。市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變必然會(huì)滋生各種問題，但是也會(huì)帶來巨大的商機(jī)。木門業(yè)會(huì)困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實(shí)質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是企業(yè)最高決策者制定的，又會(huì)影響決策者的運(yùn)營策略與整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)運(yùn)營的文化內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是塑造品牌最好的助推器。木門企業(yè)謀發(fā)展，需要有成熟的文化眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，木門企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中的“長(zhǎng)板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長(zhǎng)板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長(zhǎng)以避短。因而門企挖掘自身的長(zhǎng)處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的木門品牌。木門企業(yè)要想發(fā)展品牌，塑造成功的品牌文化是基礎(chǔ)也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產(chǎn)品。所以，企業(yè)要想塑造品牌，還需尊重企業(yè)文化。
環(huán)境管理制度改革悄然開啟：“強(qiáng)勢(shì)”的環(huán)評(píng)制度將逐漸簡(jiǎn)化
近日，中國政法大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)主辦了一場(chǎng)關(guān)于新《環(huán)保法》實(shí)施情況評(píng)估的研討會(huì)，據(jù)環(huán)保部環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策研究中心主任夏光透露，按照我國環(huán)境管理制度改革高效、降低成本的目標(biāo)，現(xiàn)在十分“強(qiáng)勢(shì)”的環(huán)評(píng)制度將逐漸被簡(jiǎn)化，同時(shí)“十三五”期間，我國排污許可制度的地位將進(jìn)一步被強(qiáng)化，并逐漸成為我國環(huán)境管理制度的核心，暌違多年的排污許可證法律法規(guī)也將完成制定。 “強(qiáng)勢(shì)”的環(huán)評(píng)制度將被弱化，以排污制度為核心的制度將逐步建立 “目前，我國的環(huán)境管理制度中，環(huán)評(píng)已然是十分‘強(qiáng)勢(shì)’的一項(xiàng)。”夏光坦言。去年，環(huán)保部部長(zhǎng)陳吉寧公布數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，國家層面對(duì)151個(gè)不符合條件的項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件不予審批，總投資達(dá)7600多億元。當(dāng)時(shí)，就有專家評(píng)價(jià)稱，這項(xiàng)前置環(huán)保“關(guān)卡”釋放的管理效率和力度確實(shí)是其他很多措施所望塵莫及的。 然而，去年起，被稱為環(huán)境污染“防火墻”的環(huán)評(píng)制度已經(jīng)啟動(dòng)了改革的開關(guān)。馮嘉表示，去年初，國務(wù)院出臺(tái)文件明確規(guī)定除了海洋和重大項(xiàng)目環(huán)評(píng)，其他項(xiàng)目環(huán)評(píng)改為后置審批時(shí)就證明我國環(huán)評(píng)制度已經(jīng)開始松動(dòng)。而今年，全國人大常委會(huì)審議修改的新《環(huán)評(píng)法》繼續(xù)深化改革，明確我國的環(huán)評(píng)行政審批應(yīng)與其他審批程序同步進(jìn)行，而不需進(jìn)行前置審批。有人甚至將此次對(duì)于環(huán)評(píng)審批的修改比喻為由“串聯(lián)”審批改為“并聯(lián)”審批。“新《環(huán)評(píng)法》刪除環(huán)評(píng)擁有第一審批權(quán)的相關(guān)內(nèi)容后，我國一直實(shí)行的環(huán)評(píng)未批其他部門不得批準(zhǔn)的‘傳統(tǒng)制度’就被徹底打破了。”馮嘉表示，由此可見，我國對(duì)于環(huán)境管理制度改革的輪廓已經(jīng)非常清晰了，政府開始從管企業(yè)行為向管結(jié)果轉(zhuǎn)變，建設(shè)、運(yùn)營過程中企業(yè)如何節(jié)能治污政府將不再過多干涉。 夏光明確表示，今后，環(huán)評(píng)行政強(qiáng)制性質(zhì)將被弱化，我國將建立以排污制度為核心的環(huán)境管理制度，“十三五”期間，暌違多年的排污許可證法律法規(guī)也將完成制定，換言之，企業(yè)即使環(huán)評(píng)結(jié)果“漂亮”但如果被檢測(cè)超過了排污許可證上的指標(biāo)排放，也是會(huì)被處罰的。” 環(huán)評(píng)“強(qiáng)勢(shì)”地位的改變并非一蹴而就，需要規(guī)定適用范圍 重大改革背后往往蘊(yùn)含著大量復(fù)雜而現(xiàn)實(shí)的“由頭”。夏光表示，我國對(duì)于環(huán)境管理制度的改革的目標(biāo)是提高效率、降低成本，按照這一思路，環(huán)評(píng)需要被簡(jiǎn)化、改革，剝離掉不應(yīng)屬于它的職能，讓環(huán)評(píng)成為企業(yè)自主行為，政府不再審批環(huán)評(píng)。 更重要的是，夏光坦言，現(xiàn)目前我國很多企業(yè)做環(huán)評(píng)純粹就是為了通過政府審批，環(huán)評(píng)報(bào)告上很多信息都是虛假的，這讓環(huán)評(píng)很多時(shí)候根本無法充分發(fā)揮應(yīng)有的效力。北京市環(huán)保局法制處處長(zhǎng)蘆建茹也表示，目前，在個(gè)體項(xiàng)目的環(huán)評(píng)上，我們花了很多的行政資源和成本，但實(shí)際效果并不是特別理想，有些重點(diǎn)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)頭，一票否決權(quán)就基本無法發(fā)揮作用。可見，基于上述原因，環(huán)評(píng)制度之“變”反而是讓環(huán)評(píng)找回本職角色的的一個(gè)過程。 然而，也有不少專家都表示，目前，起碼在排污許可證制度還未全面推開之時(shí)，維持環(huán)評(píng)的“強(qiáng)勢(shì)”地位，不要一蹴而就、一概而論地簡(jiǎn)化環(huán)評(píng)還是十分必要的。馮嘉表示，我國有必要對(duì)環(huán)評(píng)審批項(xiàng)目進(jìn)行分類，即使是并聯(lián)審批也不要“一刀切”地執(zhí)行。而楊朝霞則進(jìn)一步表示，對(duì)于環(huán)評(píng)的“過濾器”功能，需要規(guī)定適用范圍，比如生態(tài)敏感區(qū)等地區(qū)，如果也采取并聯(lián)審批，可能會(huì)導(dǎo)致資源投入浪費(fèi)，因?yàn)橥恋亍⒁?guī)劃審批都通過后，環(huán)評(píng)審批通不過，這是項(xiàng)目再停下來的話，資源浪費(fèi)顯而易見，“而且，并聯(lián)審批過程中也可能會(huì)出現(xiàn)環(huán)評(píng)審批被‘綁架’的情況，如果其他審批都通過了，環(huán)評(píng)審批過程就會(huì)肩負(fù)很大壓力，過濾器的功能就會(huì)被忽略、弱化。”楊朝霞說。 環(huán)境管理制度改革的諸多爭(zhēng)議與障礙，致使排污許可核心制任重而道遠(yuǎn) 對(duì)于我國環(huán)境管理制度改革的諸多爭(zhēng)議、障礙，有專家感嘆稱，一定程度上是排污許可制度常年推行遲緩留下的“并發(fā)癥”。今日發(fā)布的新《環(huán)保法》實(shí)施情況評(píng)估報(bào)告中明確指出，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新《環(huán)保法》實(shí)施后，我國排污許可證制度實(shí)施狀況依然不樂觀，雖然新《環(huán)保法》、《大氣污染防治法》、《水污染防治法》都提出了總量控制與排污許可證制度，但上述法律中的相關(guān)規(guī)定仍多為抽象宏觀規(guī)定，對(duì)于制度具體內(nèi)容、排污量的監(jiān)測(cè)與核定等具體操作內(nèi)容還欠缺程序性規(guī)定，國務(wù)院也未出臺(tái)相關(guān)細(xì)則，讓實(shí)踐中，排污許可制度缺乏可操作性。 雖然夏光透露，“十三五”期間，我國將全面推開排污許可制度，進(jìn)而形成排污許可為核心的環(huán)境管理制度體系，但馮嘉坦言，排污許可制度難以執(zhí)行下去的主要原因除了法律制度細(xì)節(jié)沒有具體落地外，還有就是執(zhí)法能力無法跟上。就連夏光也直言，現(xiàn)在地方環(huán)保執(zhí)法能力已達(dá)極限。 具體來說，馮嘉表示，目前我國還無法對(duì)企業(yè)排污量進(jìn)行連續(xù)性監(jiān)測(cè)，而這是總量控制與排污許可證制度推行的根本條件之一，“如果在目前的條件下全面推行排污許可制度，只能依靠企業(yè)自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，但目前，我國企業(yè)自行監(jiān)測(cè)排污標(biāo)準(zhǔn)尚不清晰，而且企業(yè)也沒有監(jiān)測(cè)資質(zhì)，因此，這種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的執(zhí)法效力難以得到保證，無法成為直接的執(zhí)法依據(jù)。”馮嘉表示，可見，排污許可核心制還是任重而道遠(yuǎn)的。
堡潤(rùn)家具漆“加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，落實(shí)主體責(zé)任”
編者按：今年1到7月，堡潤(rùn)家具漆事業(yè)部“加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，落實(shí)主體責(zé)任”行動(dòng)推進(jìn)以來，有效提高生產(chǎn)效率和工作責(zé)任意識(shí)，對(duì)帶動(dòng)全員工作積極性，落實(shí)和樹立責(zé)任主體意識(shí)有了示范性效應(yīng)。 長(zhǎng)期以來，企業(yè)管理存在抓兩頭，放中間的橢圓形思維。看得見責(zé)任意識(shí)最好的員工和工作積極性最差的員工，卻經(jīng)常忽略了中間地帶的大多數(shù)惰性人員。造成一方面，企業(yè)要長(zhǎng)期不懈狠抓典型，一方面督促表現(xiàn)較差盡快跟上步伐。對(duì)于大多數(shù)表現(xiàn)一般的非兩頭屬性的員工，也是需要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，思想上，行動(dòng)上要和先進(jìn)員工看齊。 針對(duì)長(zhǎng)期以來，企業(yè)管理存在的弊端和矛盾，公司高層一方面加強(qiáng)同行業(yè)管理方面的交流互動(dòng)，一方面外出學(xué)習(xí)，參加管理培訓(xùn)努力提高現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本素養(yǎng)，不斷以理論結(jié)合實(shí)際，走出一條精細(xì)化、主體化管理之路。 （堡潤(rùn)漆包裝形象） 一、崇尚打鐵還需自身硬的理念，不斷加強(qiáng)管理層自身的綜合素質(zhì)建設(shè)。 打鐵還需自生硬，這個(gè)恒古不變的理論至今警醒著一代又一代管理人，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，一方面有利于拓寬視野，掌控風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平和樹立主體意識(shí)；另一方面，有利于指導(dǎo)和處理實(shí)際管理中存在的問題，幫助基礎(chǔ)員工提高責(zé)任意識(shí)，樹立奉獻(xiàn)精神，落實(shí)主體責(zé)任。 1.全員學(xué)歷提升計(jì)劃 按照廣東省優(yōu)秀外來工免費(fèi)上大學(xué)、以及全員提升學(xué)歷計(jì)劃，堡潤(rùn)漆決定對(duì)年度優(yōu)秀員工，按照自愿原則，上報(bào)有關(guān)部門，申請(qǐng)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，一方面對(duì)于達(dá)不到推薦標(biāo)準(zhǔn)而想提升能力的員工，公司給與報(bào)名、培訓(xùn)費(fèi)用方面的減免，鼓勵(lì)更多員工在職提升自己的學(xué)習(xí)能力。 2.考績(jī)主體責(zé)任落實(shí) 落實(shí)2016年以來歷次市場(chǎng)部、營銷部會(huì)議精神，實(shí)行一抓到底的工作辦法，一件事和一個(gè)項(xiàng)目，只有一個(gè)責(zé)任人，果斷放棄以前一件事情多人擔(dān)責(zé)，落實(shí)進(jìn)度慢，責(zé)任意識(shí)差，成果顯示差的辦法，所有人員在會(huì)議研究以后，簽訂加強(qiáng)精細(xì)化管理，落實(shí)主體責(zé)任承諾書，把年底績(jī)效和平時(shí)工作責(zé)任意識(shí)相結(jié)合，樹立趕超意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新能力。 二、理論聯(lián)系實(shí)際，打造出一支能上能下的高效管理團(tuán)隊(duì) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，堡潤(rùn)漆近30人的管理團(tuán)隊(duì)中，高中、中專、大學(xué)專科以上人員占90%，近年來通過進(jìn)修、脫產(chǎn)提升學(xué)歷技能人數(shù)占到50%。 今年年初，通過的公司常務(wù)會(huì)議決定，新入職員工，一律先到基層實(shí)習(xí)兩個(gè)月，目的有兩個(gè)：1.無論是業(yè)務(wù)儲(chǔ)備、還是管理內(nèi)勤：在兩個(gè)月時(shí)間務(wù)必熟悉現(xiàn)有產(chǎn)品的種類、功能、特點(diǎn)和品牌定位，客戶需求調(diào)研與話術(shù)方面的掌握。 2.生產(chǎn)儲(chǔ)干務(wù)必同一線員工進(jìn)行原料熟識(shí)、生產(chǎn)投料、工藝控制、檢驗(yàn)包裝、發(fā)貨出庫等一系列流程。 通過一系列改革和落實(shí)到位，堡潤(rùn)漆企業(yè)管理和員工自身積極性有效提升，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步向走向良性發(fā)展。 堡潤(rùn)家具漆廣東中山生產(chǎn)基地一角
云南將實(shí)行森林采伐限額管理制度
記者近日從云南省人民政府了解到，云南省將實(shí)行森林采伐限額管理制度，“十三五”期間云南省年森林采伐限額為3259.6萬立方米，確保全省森林資源數(shù)量和質(zhì)量“雙提高”。據(jù)介紹，云南省政府要求各級(jí)政府強(qiáng)化保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)森林覆蓋率、森林蓄積量、林地保有量、森林資源消耗和天然林保護(hù)情況實(shí)行年度綜合檢查考核，各地采伐限額年度執(zhí)行結(jié)果與專項(xiàng)檢查情況須報(bào)同級(jí)政府和上一級(jí)林業(yè)主管部門備案。“十三五”期間，云南省將突出保護(hù)好天然林。同時(shí)，各級(jí)政府要進(jìn)一步放活人工商品林采伐管理政策，擴(kuò)大和提高人工林發(fā)展利用的規(guī)模與水平，為林業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。據(jù)了解，云南省是森林資源大省和全國林業(yè)重點(diǎn)省份之一，實(shí)施年森林采伐限額管理，對(duì)建設(shè)“森林云南”、西南生態(tài)安全屏障有著重要作用。
家具標(biāo)準(zhǔn)探討：家具企業(yè)必備的正確管理姿勢(shì)
當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”階段，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，我們能明顯地感受到經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的巨大變化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國家具生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量超過8萬家，是名副其實(shí)的世界第一大家具生產(chǎn)國。然而，如今大多數(shù)家具企業(yè)都面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，家具企業(yè)如何生存成為企業(yè)管理層的一大課題。 家具行業(yè)如同一個(gè)“圍城”，里面的人想轉(zhuǎn)型跳出來，外面的人想進(jìn)去。在當(dāng)下環(huán)境，想要經(jīng)營好家具企業(yè)，必須掌握正確的管理模式。對(duì)此，“深圳標(biāo)準(zhǔn)”(家具類)以專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)建設(shè)指明了方向。 一、建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系 對(duì)于如今的家具產(chǎn)業(yè)而言，品質(zhì)無疑是第一位的，也是不可逾越的底線。 不管是深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)技術(shù)規(guī)范《家具成品及原輔材料中有害物質(zhì)限量》，還是深圳市指導(dǎo)性技術(shù)文件《綠色家具評(píng)價(jià)規(guī)范》，“深圳標(biāo)準(zhǔn)”(家具類)都對(duì)原輔材料的品質(zhì)、采購流程、文件記錄管理等方面制定了詳細(xì)的技術(shù)要求和管理規(guī)范。“深圳標(biāo)準(zhǔn)”(家具類)作為即將實(shí)施的地方性技術(shù)規(guī)范，無疑為家具企業(yè)提供了一套科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系。 事實(shí)上，當(dāng)下中國家具行業(yè)，供應(yīng)鏈管理體系不足的問題普遍存在，從采購流程制定到打樣品質(zhì)管理，都缺乏一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范。而隨著“深圳標(biāo)準(zhǔn)”(家具類)的實(shí)施，以及企業(yè)的貫徹執(zhí)行，家具企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平將得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。 二、建立規(guī)范的生產(chǎn)流程管理體系 根據(jù)之前有關(guān)“深圳家具”(家具類)的相關(guān)知識(shí)解讀，企業(yè)應(yīng)該了解到，當(dāng)“深圳標(biāo)準(zhǔn)”(家具類)全面實(shí)施，企業(yè)從工廠管理、采購及進(jìn)貨管理、生產(chǎn)流程質(zhì)量檢測(cè)、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)到獲證產(chǎn)品一致性、銷售、使用及處理等全流程，都必須接受嚴(yán)苛的品質(zhì)檢驗(yàn)和監(jiān)督。 作為家具企業(yè)，僅僅對(duì)采購及進(jìn)貨、生產(chǎn)及出廠做好質(zhì)量檢測(cè)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不能符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，只有不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)流程管理體系，從工廠到供應(yīng)鏈、制造工序，再到終端及售后都進(jìn)行規(guī)范和提升，才能在未來的市場(chǎng)環(huán)境中掌握主動(dòng)。 三、建立高效的品質(zhì)管理體系 根據(jù)“深圳標(biāo)準(zhǔn)”(家具類)技術(shù)要求和規(guī)范，家具企業(yè)的品質(zhì)管理體系包括管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)煞矫妫呷币徊豢伞? 《家具成品及原輔材料中有害物質(zhì)限量》檢驗(yàn)規(guī)則就對(duì)包括家具成品、家具用膠粘劑、家具用木器涂料、家具用木質(zhì)材料、家具用紡織布料、家具用皮革進(jìn)行了詳細(xì)的說明;而《綠色家具評(píng)價(jià)規(guī)范》更是對(duì)企業(yè)從工廠管理到售后進(jìn)行了全面的技術(shù)要求闡述;而對(duì)于想要申請(qǐng)綠色家具評(píng)價(jià)的企業(yè)，從職責(zé)和資源、采購和進(jìn)貨質(zhì)量檢測(cè)、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成品的出廠質(zhì)量檢驗(yàn)到不合格品的控制、產(chǎn)品一致性、銷售、使用及處置給出了專業(yè)的測(cè)評(píng)意見。 如若企業(yè)能夠遵循“深圳家具”(家具類)相關(guān)技術(shù)要求及管理規(guī)范，必定能夠建立高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)管理體系。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，深圳家具企業(yè)1800家，其中龍崗534家，坪山646家，寶安及周邊區(qū)域近400家，從業(yè)人數(shù)18萬人， 10億以上產(chǎn)值企業(yè)15家;1-10億產(chǎn)值企業(yè)105家。“深圳家具”作為中國家具質(zhì)量標(biāo)桿，要持續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“深圳家具”(家具類)工作的落實(shí)和推進(jìn)勢(shì)在必行。 不管是家具行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，希望以品質(zhì)樹立行業(yè)質(zhì)量新標(biāo)桿，還是家具行業(yè)先鋒力量，以更專業(yè)科學(xué)的企業(yè)管理制度推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又或者是準(zhǔn)備試水家具產(chǎn)業(yè)的新興力量，“深圳標(biāo)準(zhǔn)”(家具類)都將是家具企業(yè)未來發(fā)展的樣板。 后記 2016年1月1日新修訂的國家《大氣污染防治法》正式實(shí)施，其中第四十六條規(guī)定“工業(yè)涂裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用低揮發(fā)性有機(jī)物含量的涂料”，家具產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行。2015年，深圳市政府一號(hào)文件發(fā)布，計(jì)劃到2020年，深圳將建立健全覆蓋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域的多層次、高水平深圳標(biāo)準(zhǔn)體系。 由深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)的家具行業(yè)首個(gè)“深圳標(biāo)準(zhǔn)”，計(jì)劃將于2017年1月1日正式實(shí)施，深圳市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)法。本規(guī)范適用于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)銷售、生產(chǎn)的家具成品和銷售、使用的家具原輔材料。
財(cái)務(wù)管理不做好，櫥柜企業(yè)未來難走遠(yuǎn)！
對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)作和管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”，行業(yè)洗牌如潮的形勢(shì)下，櫥柜企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 企業(yè)倒閉原因探析 最近兩年，我國家居行業(yè)頻繁爆出企業(yè)倒閉、老板跑路的新聞，這嚴(yán)重影響了家居人的經(jīng)營信心。究其原因，財(cái)務(wù)疏于管理導(dǎo)致資金鏈斷裂是重要因素。在業(yè)內(nèi)人士看來，家居業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要投資擴(kuò)建新廠房，就必須分析該項(xiàng)目的投資回收期及投資回報(bào)率：企業(yè)借款，就必須對(duì)借款利率與公司的凈利潤(rùn)率做對(duì)比；公司庫存的原材料多少最合理，就需要計(jì)算公司的最佳經(jīng)濟(jì)批量；分析公司的償債能力就必須計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率，計(jì)算負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比例，這個(gè)指標(biāo)非常關(guān)鍵，一般情況下，如果該比例超過60%，意味著企業(yè)的負(fù)債總額已到了風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)。 做好財(cái)務(wù)分析事關(guān)重大 當(dāng)下，幾乎每個(gè)人都在總結(jié)一年來的工作、學(xué)習(xí)與生活，以及所得與所失，期冀整頓行裝，繼續(xù)出發(fā)。櫥柜企業(yè)也不例外，除了月份財(cái)務(wù)報(bào)表外，年底還要做年度報(bào)表，總結(jié)一年來公司的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等情況，并且還要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，與往年數(shù)據(jù)對(duì)比，反映企業(yè)本年度各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)率(正增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng))，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營提出意見及建議。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理走得更遠(yuǎn) 作為占所有制成分絕大多數(shù)的民營經(jīng)濟(jì)在蓬勃發(fā)展，國家對(duì)民營企業(yè)越來越關(guān)注，企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)工作也越發(fā)重要，至少可以防微杜漸，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分中小家具企業(yè)倒閉不僅僅是因?yàn)橐?guī)模小、實(shí)力弱，相當(dāng)部分企業(yè)是“千里之堤毀于蟻穴”，這里既有企業(yè)內(nèi)部原因，如經(jīng)營不善、管理混亂、產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)力等；同樣受外部諸多因素的影響，如提供貸款擔(dān)保形成的連帶責(zé)任、不重視安全生產(chǎn)引發(fā)的損失均對(duì)企業(yè)造成巨大的傷害，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加了很多。因此，對(duì)于櫥柜企業(yè)來說，在接下來的經(jīng)營過程中，需明晰財(cái)務(wù)管理的重要性。
櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式 進(jìn)一步落實(shí)低碳環(huán)保
隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生著翻天覆地的變化，健康環(huán)保的櫥柜產(chǎn)品更加受到他們的青睞。在低碳、環(huán)保的趨勢(shì)下，櫥柜企業(yè)在生產(chǎn)過程中還必須注重原材料和產(chǎn)品工藝上的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，把環(huán)保、低碳的理念切實(shí)的落實(shí)到位。 注重原材料和工藝的創(chuàng)新 隨著低碳環(huán)保時(shí)代的到來，櫥柜產(chǎn)業(yè)必須通過更多的渠道進(jìn)行產(chǎn)品與企業(yè)管理創(chuàng)新，適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。縱觀櫥柜行業(yè)的發(fā)展歷程，它也在努力進(jìn)行創(chuàng)新與年代前沿的時(shí)尚靠攏，可是這些創(chuàng)新基本上體現(xiàn)在款式設(shè)計(jì)、風(fēng)格造型方面，并沒有真正將時(shí)代元素融合起來。因此，低碳環(huán)保時(shí)代中，櫥柜可嘗試原材料創(chuàng)新，讓多種材料實(shí)現(xiàn)融合，如實(shí)木與金屬、塑料、玻璃、纖維等以降低實(shí)木材料的采伐周期，擴(kuò)大綠化面積。工藝可以嘗試創(chuàng)新，通過提高加工設(shè)備的技術(shù)含量，來提高加工效率、人均產(chǎn)值等，這樣就能減少生產(chǎn)周期、節(jié)約能源損耗，以此達(dá)成循環(huán)低碳的生活目標(biāo)。 轉(zhuǎn)變管理方式 進(jìn)一步落實(shí)低碳環(huán)保 現(xiàn)今，櫥柜產(chǎn)品的環(huán)保問題主要集中在甲醛上。據(jù)美國健康和公共事業(yè)QA部及公共衛(wèi)生局發(fā)布的致癌物質(zhì)的報(bào)告指出，將甲醛列入一類致癌物質(zhì)。國際癌癥研究機(jī)構(gòu)(IARC)也已經(jīng)于2004年將甲醛上升為第一類致癌物質(zhì)。有足夠的證據(jù)可以證明甲醛引起人類的鼻咽癌、鼻腔癌和鼻竇癌，并有證據(jù)證明甲醛可引發(fā)白血病。因此，櫥柜產(chǎn)品的甲醛問題讓消費(fèi)者對(duì)自身健康的保障惶恐不安。健康櫥柜的材質(zhì)應(yīng)該是一種環(huán)保材料，具有自然降解，不污染環(huán)境和循環(huán)再利用的特點(diǎn)，是一種綠色、節(jié)能、環(huán)保、高科技的新型材料。從櫥柜的原材料選用到加工技術(shù)改良，再到生產(chǎn)體系管理等環(huán)節(jié)，都要做到落實(shí)到位。 何為低碳?簡(jiǎn)而概之即是能源的節(jié)約。櫥柜產(chǎn)業(yè)的低碳源頭則是其原材料。由于目前櫥柜產(chǎn)業(yè)加工不深入、管理粗放，導(dǎo)致產(chǎn)能效益無法得到提升。所以櫥柜企業(yè)要對(duì)原材料進(jìn)行深加工，改進(jìn)制作工藝，將粗放式管理方式轉(zhuǎn)為集約式的管理方式。 對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，在低碳環(huán)保盛行的時(shí)代，切勿盲目的跟風(fēng)前行，需要結(jié)合企業(yè)自身制定正確的戰(zhàn)略決策，從原材料和制作工藝上不斷創(chuàng)新，解決甲醛的污染問題，巧妙的把低碳環(huán)保落到實(shí)處，與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)相融合，只有這樣，才能在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
善用“6劍式管理模式” 實(shí)現(xiàn)地板企業(yè)產(chǎn)銷研一體化
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板市場(chǎng)遭遇重創(chuàng)，銷售業(yè)績(jī)難提升。困境之下，地板企業(yè)亟需建立“6劍式管理模式”，對(duì)自己的營銷戰(zhàn)略、終端管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、組織再造等進(jìn)行有效整合。通過組織內(nèi)部能力的強(qiáng)化和外部市場(chǎng)需求的把握，以最有效的產(chǎn)出滿足市場(chǎng)客戶群的消費(fèi)期望，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷研一體化。 品牌營銷戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型 當(dāng)前的零售市場(chǎng)，要想恢復(fù)2009年和2010年的市場(chǎng)風(fēng)光，已不可能。然而商業(yè)地產(chǎn)和保障房等工程市場(chǎng)卻異軍突起，提供給地板品牌新的市場(chǎng)機(jī)遇。商業(yè)地產(chǎn)由于其高中低端分層愈來愈明顯，加之保障房地板品牌的國產(chǎn)化，帶給國內(nèi)地板品牌新的藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)地帶。國內(nèi)地板企業(yè)要緊抓這種市場(chǎng)機(jī)遇，必須在產(chǎn)品開發(fā)上貼近商業(yè)地產(chǎn)和保障房的需求，在市場(chǎng)中多了解其特殊需求，包括產(chǎn)品的款式、風(fēng)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及預(yù)期成本等，同時(shí)，要成為一些全國性商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作伙伴。許多商業(yè)地產(chǎn)公司在招標(biāo)中已經(jīng)明確要求招標(biāo)地板產(chǎn)品，甚至從戰(zhàn)略合作廠家中挑選。比如，萬科要求戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)額不少于80%。尋求戰(zhàn)略合作伙伴，成為許多企業(yè)擴(kuò)充市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑。此外，保障房市場(chǎng)規(guī)模巨大，進(jìn)口品牌不愿意放下身段參與其中，這就給國內(nèi)地板企業(yè)提供了絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 產(chǎn)品開發(fā)注重市場(chǎng)導(dǎo)向 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程市場(chǎng)，誰具備較強(qiáng)的工程產(chǎn)品適應(yīng)力和成本優(yōu)勢(shì)，在品牌力相差無幾的情況下，誰就能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而大多數(shù)國內(nèi)地板品牌把精力花在經(jīng)銷商發(fā)展上，企業(yè)內(nèi)功練得不行，尤其是在產(chǎn)銷研的流程整合上出了問題，產(chǎn)品開發(fā)缺乏必要的市場(chǎng)導(dǎo)向，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降不下來，對(duì)市場(chǎng)客戶群消費(fèi)變化的把握能力欠缺。種種因素，直接造成地板品牌自身發(fā)展和市場(chǎng)需求脫節(jié)。地板企業(yè)要想提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，要善用BPR業(yè)務(wù)流程重組，進(jìn)行流程優(yōu)化和產(chǎn)銷研的有效連接，增強(qiáng)組織運(yùn)作彈性。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)研發(fā)化和研發(fā)市場(chǎng)化，關(guān)注新時(shí)代80后客戶群的消費(fèi)習(xí)性變化，推出相應(yīng)的系列產(chǎn)品和價(jià)格。 建立新型績(jī)效管理模式 績(jī)效政策往往是推動(dòng)地板品牌市場(chǎng)成長(zhǎng)的法器。傳統(tǒng)大零售績(jī)效政策，必須順應(yīng)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整。新的績(jī)效政策除了要求一線銷售人員繼續(xù)抓好銷售業(yè)績(jī)外，還應(yīng)把重點(diǎn)放在及時(shí)有效地把握新時(shí)代客戶群的消費(fèi)變化和需求滿足上。另外，應(yīng)優(yōu)先提升工程、設(shè)計(jì)師以及其他新型渠道的成長(zhǎng)能力，鼓勵(lì)銷售人員把追求門店數(shù)量轉(zhuǎn)移到渠道的效益成長(zhǎng)上來，建立以質(zhì)優(yōu)先，兼顧效率的新型績(jī)效管理模式。 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，調(diào)整經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)換營銷策略，強(qiáng)化內(nèi)部體制已成為地板行業(yè)必不可少的管理課題。只有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及客戶群的需求而轉(zhuǎn)變，才能在風(fēng)云突變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成功。
