管理信息化 衣柜企業打造更具效率的組織架構
當信息化時代降臨，生產和管理信息化就成為現代企業必備的素質。傳統組織結構已經不再適應信息化時代的需求，衣柜企業也要開始籌謀更具效率和管理效益的組織架構轉型，唯有這樣才能讓管理跟上企業發展的需求，助力企業在新的發展階段快速騰飛。 傳統管理方式要提升效率 傳統企業屬于金字塔組織結構，不僅企業、政府、軍隊等幾乎所有組織形態都是如此。金字塔組織作為傳統社會中的一種基本的組織形態，符合當時的環境需要。當外部環境變量并不很大時，通過控制內部變量因素，獲取一個穩定的信息渠道，簡化信息流通頻率，維持穩定而有秩序的運轉是符合組織最大利益的。 但是，當外部環境的變量突然增大，而且已經對組織的邊緣地帶產生了明顯沖擊的時候，這種內部穩定態就反過來變成制約組織發展的瓶頸。金字塔結構下，面對大量的外部信息涌入，中層傳遞節點不僅無法滿足快速傳遞的要求，而且會帶來信息的失真，隨著組織和部門的龐雜，這種組織反而讓效率變得更低。處于金字塔結構下的弊端開始顯現，衣柜企業當然開始要尋找更有效率的管理方式。 向信息化轉型成為主要方向 實際上，外部環境變量會隨著社會的不斷發展和一次次技術創新而增加，對于組織應變能力的要求也就越來越高。純粹依靠降低內部變量、固化應對和處理流程的方式肯定會達到一個無法突破的天花板，這就是傳統組織崩潰的臨界點。 同時，技術本身就具有破與立的兩面性，在增加外部變量的同時，也為組織內部提供了更為有效的解決方案。由于高效通信與交流工具的發明，使得組織內中樞與地方的信息壁壘大大弱化，實時性得到極大的提高，組織中樞不會再受到以往那種由于信息不對稱而帶來的猜疑，反而大大強化了與基層的直接交互程度，于是，去中層和扁平化也成為衣柜企業改革的主要方向。 古今中外，無論是什么樣的組織，初衷都不是為了將簡單的事情搞復雜，組織的需求永遠都是更方便地讓上下溝通，中樞與邊緣即時互動，實現對外部環境的及時響應和應對。衣柜企業也應朝著更快的反應速度、更少的層級設置、更廣的分散決策為目標進行組織架構的重建。
櫥柜企業做好資金管理，別讓辛苦錢白白流走！
對于任何一家企業的發展而言，資金管理都是極其重要的一個環節。不少企業在發展實力并不允許的情況下，冒險融資上市，最后得不償失。櫥柜企業的長遠發展，離不開有效的資金管理，只有加強對資本的管理，避免盲目投資的出現，才能更好地打造良好的發展系統。 櫥柜企業謹慎投資 據了解，不少櫥柜企業是家族企業、私有企業。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業，利用自有資金發展。由于資金來之不易，一些櫥柜企業在經營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業老板說：“咱就是做櫥柜的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩定資金鏈，確保活下去，老板承擔著不小的責任!”這或許道出了一些櫥柜企業謹慎發展，追求平和生存的心聲和真諦。 注重開源節流降成本 為了生存和發展，企業堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節流降成本，從內部挖潛找資金，拓展錢道。如有的櫥柜企業在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節點，逆市運營，生產淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產，或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬，節能降耗，大大降低了生產和人力成本，增加了產品的利潤比，發揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。 完善資金管理系統 資金鏈條不穩定，常常與企業資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些櫥柜企業在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經營，維系品牌運作和持續發展。如有的櫥柜企業利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產、倉儲等行業，用集團或企業自有資金，維持櫥柜工廠的生產、經營，雖然沒有上演實現跨越式發展的喜劇，也沒有出現大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。 在整個家具建材市場形勢不佳的背景下，資金是企業發展的強有力保證，櫥柜企業不管是在融資，還是在投資等方面，需謹慎而為，加強資本管理，切勿讓自身陷入資金鏈可能發生斷裂的危機之中。
堡潤家具漆內抓管理、外樹形象， 產銷量實現開門紅
三月的中山，繁花似錦，萬象更新。位于中山市神灣鎮的香港堡潤漆生產基地車水馬龍、一派繁忙，長長的訂單已排滿整個三月底至下月初。據統計，堡潤家具漆一季度實現開門紅，業績同比實現20%增長，獲得三年以來最高值。 堡潤家具漆內抓管理，外樹形象，知名度不斷擴大： 1.從誕生之日起，堡潤漆非常注重內部管理建設 質量是品牌之魂，堡潤漆嚴格按照生產工藝，執行國家環保標準，執行ISO-9001質量管理體系，將生產流程制度化，企業管理規范化，質量管理嚴格化。 2.外樹形象，不斷發展渠道建設，影響力穩步提高 堡潤漆通過一系列實地服務、媒體廣告等工作，逐步擴大影響力，建立一整套規范化的服務模式，取得取得建設、品牌口碑的雙豐收。 3.堡潤漆不斷為品牌內涵注入新活力 香港堡潤漆至進入內地市場以來，始終以品牌建設為先導，以品質服務為后盾，在油漆行業內創造性提出“凈味家具漆”和“高豐滿家具漆”兩大概念，著力打造中國二、三線家具漆第一品牌。堡潤漆并先后于2013年以來獲得了“廣東省高端辦公家具工程專用產品”，連續兩年獲中國建材網“家具漆十大品牌”候選資格和“2015中國油漆行業十大環保領導品牌”等一系列殊榮。 4. 堡潤漆始終把新產品研發作為引領趨勢的根本保障 針對國內市場水性漆呼聲不斷高漲的趨勢，堡潤漆一方面加大PU、PE家具漆產品綜合競爭力的升級力度，另一方面：在原有暢銷產品基礎上，針對市場重點研發，推出凈味、高豐滿、超爽滑、耐黃變為特色的個性需求產品，全面引導市場開啟家具漆定制時代，另一方面：堡潤漆不斷加強水性漆研發力度,截止2016年3月底，堡潤推出了一系列戶外專用水性木器漆，在上海/廣州/西安/海口等市場廣受好評，產銷量同比增長25%以上。 5.堡潤漆擁抱互聯網，吸引八方來客 針對近年來不斷興起的互聯網營銷，口碑營銷，視頻營銷等趨勢。堡潤漆一方面加大搜索引擎方面的垂直廣告投放力度，一方面與業界權威媒體渠道窗口：慧聰涂料網、中國建材網、中國木業網、東莞名家具展等加強互動宣傳，全方位多層次立體推進，取得了非常好的宣傳效果，據統計，2016年初，堡潤漆新增經銷商和家具漆用戶的10余家，其中60%來源于互聯網。 6.堡潤漆繼續加強技術服務力量建設，提高用戶滿意度 用戶滿意度是檢驗家具漆質量和品牌競爭力的重要指標，堡潤漆不僅把優質產品投放市場，更加注重培養一支具有戰斗力的售前、售后服務團隊，他們無論是在本地，還是在開拓外地市場的進程中，發揮了無可替代的作用。 2016年，堡潤漆將繼續將一如既往的推進產品服務、銷售前移，使堡潤漆客戶滿意度進一步提高！堡潤漆不斷推進扁平化渠道建設，打造綜合競爭力 截止2016年3底，堡潤漆已開通了除新疆、青海、甘肅、寧夏、陜西、天津、北京、貴州以外的20多個省市區域內經銷商網絡，全面打通家具主產地的供應渠道，為實現布局全國市場打下堅實基礎，為全面加強堡潤漆品牌建設提供了有力支撐。 因為始終對品質及服務的堅持，堡潤家具漆憑借豐富的經驗和過硬的質量確保其產品讓家具企業滿意。堡潤漆在生產過程中嚴格執行卓越的質量標準，產品通過中國環保產品3C強制性認證，ISO14001國際環境管理標準認證，首批榮膺十大家具涂料品牌，是涂料技術重點推廣項目、廣東家具行業高端工程項目指定采購產品。 “堡潤漆”倡導環保，追求卓越，產品、環境與社會的互利三贏是我們的核心價值觀，不斷進取，日益創新，為廣大消費者奉獻環保、健康、高性價比的專業產品是我們的責任。 為了讓更多的中國消費者走近“堡潤漆”，中山市城畫涂料有限公司正在打造以32個省會城市為中心的營銷服務網絡，經銷渠道逐步向二線、三線城市下沉，面向全國市場招商。未來，將不斷提質量、服務水平，真誠期待與廣大用戶、經銷商朋友攜手共進、加強交流、互利雙贏、實現我們的共同理想、為實現中華民族偉大中國夢貢獻力量。
市場擴張難救市 門窗加盟商管理需科學
現階段，門窗的實體店、體驗店數量急速上升。市場擴張對門窗加盟商的發展來說并無不妥，門窗加盟商擁有多少市場資源，在競爭中就占有多少優勢。但擴張不是萬靈丹，盲目擴張非但不會獲得預期的效果反而會得不償失。 據悉，在門業內擴張最積極的并不是大型的門窗企業或是成熟的門窗品牌，而是實力相對較弱、知名度低的中小型門窗企業。金九銀十已經過去，門窗業內的巨頭也將注意力轉到明年的運營中，對市場的控制力減弱，中小型門窗企業正好可以趁此時機拓展自身的市場空間。 企業在市場中占的空間越大就越有可能被消費者青睞，在目前，消費者對品牌忠誠度不高、市場同質化問題嚴重的態勢下，占有足夠的市場空間無疑是吸引消費者最好的良方。中小型門窗企業的逆襲戰，也將憑借市場的高占有率而獲得更多的勝算。 然而，正如上文所述，盲目的擴張極容易得不償失。中小型門窗企業的實力弱，無論是生產設備、制造技術還是人才儲備上都很難支撐起龐大的市場需求量，中小型門窗企業一味的擴張，勢必會提升消費者的需求量，需求量大可是生產水平與運營機制卻不能同步提升，只會誕生重量不重質的生產模式，最后，失去消費者的信任，加速被市場淘汰的速度。 況且，大型門窗企業雖然在現階段放松了對市場的控制，但是，手握市場控制權的大型門窗企業本身就在競爭中占有優勢，即便中小型門窗企業的市場空間拓展了也很難在短時間內把自身的實力提升到新的高度，更何況，中小型門窗企業單是擴張空間就耗費大量的資源，根本就無力與大型企業競爭。 所以，中小型門窗企業切勿盲目擴張市場，在市場風向不明的情況下，寧可按兵不動也勿強出頭。
上下同心，推動質量管理更上一層樓！
產品質量是企業的生命，是品牌建設的基礎，是推進行業綠色進程的關鍵，也是兔寶寶20多年來始終堅持和推崇的。 "產品質量怎么抓都不為過"是公司一直以來堅持的管理原則，上海世博會節能環保新材料、浙江省政府質量獎、板材十大品牌、"行業領先"和"綜合質量佳"等榮譽稱號正是對兔寶寶產品質量的肯定和褒獎！ 2016年開年以來，公司陸續舉行產品質量標準、品質管理等培訓，彰顯公司在新形勢下進一步提升產品質量的決心。在315活動臨近之際，為有效提升產品合格率和客戶滿意度，公司董事長、總經理主持召開德華兔寶寶產品質量管控會議，全面梳理兔寶寶品牌各產品體系產品質量情況，力求產品質量更上一層樓，共同探討和創新質量管理體系，統一思想和認識！ 會議指出： 1、加大對各產品的抽檢頻次，通過生產部門、監察部門兩次自檢與第三方檢測機構送檢等多道檢測流程確保產品質量符合國家相關標準，僅板材產品全年自檢不少于8000次； 2、一手抓產品質量，一手抓供貨及時性；做好售后服務工作，及時反饋溝通消費者訴求，全面提升消費者滿意度； 3、嚴厲查處各種制假售假行為，切實維護消費者的合法權益； 公司要求各體系產品生產、供應、銷售全體人員在產供銷各個環節時刻保持高壓警戒狀態，狠抓產品生產源頭管理，重視現場管理和過程管控，關注細節把控，產品質量精益求精！為即將到來的3.15活動和后續市場銷售提供消費者滿意的產品！
家具專賣店經營管理是怎么樣的？
專賣店建立之后，專賣店經營管理是專賣點能否成功的關鍵。科學的專賣店經營管理是怎樣的呢?下面就從六個方面談談家具專賣店怎樣實施特色專賣構建雙贏模式。 一、產品管理 1、熟悉產品的功能與結構、尺寸;挖掘每款產品的賣點。 2、要不斷整理展場、始終保持與廠家推出的最新產品同步。這樣才能保持家具專賣店隨時帶給顧客全新的感受，而非一成不變。 3、專賣店不要陳列其他廠家產品：其他廠家產品在色彩搭配、風格以及質量等諸多方面與專賣產品有區別，會破壞整個展場氣氛的協調統一。 4、每個家具專賣店的賣場布置均經過了工廠專業人員與裝修設計師精心設計，所以專賣店一定要按照工廠的裝修方案去布置賣場。 5、及時處理產品問題：家具專賣店的負責人要認真觀察每一件產品的動向，一旦出現滯銷的局面，一定要分析原因，并及時采取果斷措施。對出現一些質量問題的產品應該及時地予以修復和處理，如果展場的產品都存在質量問題，沒有人會相信你的倉庫中的產品質量有多好。 二、價格管理 家具并非生活必需品，對大多數消費者而言，價格是非常敏感的，再加上當前家具零售市場的競爭日趨白熱化，所以要對價格進行很好的管理。 1、制訂合理的價格水平：在制定價格前，對同行競爭對手價格的了解很重要;再次應該確定一個目標零售毛利率，根據折扣多少，再制定一個合理的標價水平;另外，與各地的消費習慣也有關系，比如：一些地方消費者習慣高標價、低折扣方式，此方式的優點是高標價意味著產品檔次并不低，低折扣意味著價格已經殺到位了，顧客容易獲得滿足感;一些地方的消費習慣低標價，高折扣方式，些方式的優點是讓老百姓覺得價格很實在、接近其心理價位，即所謂的價格平民化。所以要保持一個合理的價格水平，家具行業的暴利時代已經結束，取而代之的將是以質取勝、以量取勝。 2、周周有特價：所謂平價才是硬道理，對還沒有富裕起來的中國人來說，商品價格會非常敏感，所以，價格牌還是要作為一張王牌來打。建議專賣店推出周周有特價活動，即每周都推出一些特價產品，以此來吸引和招攬更多的顧客。 三、人員管理 家具專賣店經營管理的核心問題是人，不同的人會作出截然不同的業績，這是人人皆知的道理。 首先營業員的精神面貌好、要有氣質和親和力，才能使顧客產生一種信任感，這是做好銷售工作的開始。 人員的數量配置應合理，從員太多了，一是增加成本，二是會增加管理難度，因為人浮于事會滋生懶散的風氣，人員太少了也不行，這樣會怠慢顧客，喪失商機。 對員工必須進行必要的培訓，讓基了解產品、了解企業、增強其對銷售工作的信心。 熱愛產品，做顧客的參謀。在營業過程中，要做導購員而不是推銷員，要熱愛產品，發自內心的去贊美每件產品，才能以理服人。 善于捕捉顧客心理、打消顧客顧慮。在銷售過程中，善于捕捉顧客心理，并徹底打消顧客顧慮。 加強安裝工管理：套房家具安裝、送貨工作量較大，一般專賣店應有自己的專業安裝工，并經過適當的培訓。具有板式家具的安裝知識，在安裝過程中，嚴格按照《拆裝示意圖》進行。能夠對家具的部件進行測試，對一些小的質量問題能夠在現場處理。安裝工一般還應承擔售后服務工作，對產品出現質量問題負責現場整理和修復工作。 四、展場管理 要隨時保持整潔、衛生、徹底做好展場的整理、整頓、清掃、清潔工作。 燈光要明亮：要時刻保持展場的燈火明亮，不要一沒有人就去熄燈，以節約電費。電費是節省下來了，但生意卻失去了，試想一個熱鬧繽紛的賣場和一個安靜平淡的賣場，哪一個對消費者的吸引力大?消費者的從眾購買心理決定了沒有人愿意到一個冷清的商場去買東西。 展場飾品的維護：廠家精心搭配的裝飾品也要合理布置，不要隨意變更以免影響整體效果。產品出售以后應及時將裝飾品復原，飾品不要出售，損壞后應及時更換。 五、倉庫管理 貨品數量：要保持合理的庫存上下限，庫存太多，有積壓危險，庫存太少，有缺貨損失，一定要隨時保持一個合理的庫存數量。 正確堆放：家具是怕潮濕的，所以一定要做好防潮工作，并注意防壓、以免板件、玻璃等損壞。 先進先出、按批次發貨安裝：家具也有保持期，企業要注意按照先進先出發貨;根據市場信息對產品不斷進行改良，對主副箱批次進行發貨安裝，以免出現前后批次的主副箱無法組裝的情況。 在終端客戶訂貨時，應謹慎承諾交貨期。一是根據庫存情況二是應與辦事處聯系，以確認交貨期，以規范的訂貨、配貨、交貨程序處理物流。 六、營銷模式 如今的家具零售業競爭日趨激烈，產品、服務同質化日益嚴重，家具賣場中傳統的守株待兔銷售模式已不足以滿足消費者的真實需求，家具賣場除了進行降價、送贈品等單調的促銷活動外，似乎已另無他法了。當然不否認這種促銷形式可以聚集人氣，增加銷量，然而這類千篇一律的促銷形式是否就法力無邊，經久不衰呢?答案非也!這種促銷形式用到一定時期就會使效果削弱。 其實早有先行者尋求新的營銷出路，他們將家具銷售與高科技結合，借助高科技的力量為家具銷售帶來新的變革。他們導入了最新的家具銷售預知系統，為現場消費者免費提供家具擺放設計的服務。消費者只需十分鐘就能看到所選的家具擺在自己家的效果，真正實現看著效果買家具。這一貼心周到的服務消除了消費者的購買疑慮，為家具注入了附加值，為專賣店提升了品牌形象，更提升了銷售成交率以及配套銷售額。 只有在產品、服務同質化中找到差異化，可以從群雄并起的家具品牌中突圍而出。據悉，一些知名家具品牌已率先導入這些高科技手段并已拔得頭籌。
變革企業管理模式 木門企業新時代的新發展
去年一年中家居行業企業倒閉的消息，讓不少木門企業有一種“唇亡齒寒”的感覺。不少木門企業一直都有危機意識，可是在大環境下卻難以找到規避風險的法子。其實木門企業想要擺脫被市場淘汰的命運，還是離不開產品以及企業管理模式。 一、木門產品是關鍵 縱觀木門行業發展情況，以前是“產品為王”，后來是“渠道為王”，而如今更是演變成“消費者為王”。在這種背景下，一個產品好不好、受不受迎，基本都由消費者說了算。 在木門剛進入市場之時，消費者關注的更多是木門實不實用。但隨著時代的進步，以及人們消費需求的改變，木門的質量、款式、功能等也慢慢成為消費者關注的重點。然而，卻有部分企業忽視消費者的真實需求，閉門造車。記者通過調查發現，當消費者在關注產品的多方面時，有些企業卻仍在用落后的技術生產落后的產品，這對消費者來說是斷然不可接受的。所以，在這些木門企業只關注自己能生產什么，而不關心消費者需要什么的時候，他們已經流失了大量客源。 如今，時代在發展，消費者的眼光和需求也在不斷的變化，如果木門企業無法掌握發展趨勢，不能在材質、設計等方面及時作出調整，就只能眼睜睜地看著企業每況愈下，最后成為人們茶余飯后談起的“倒閉的某某企業”。 二、企業管理模式需變革 近年來，木門行業的“倒閉潮”折射出了傳統木門企業在渠道建設及管理、營銷網絡等運營內功方面的脆弱。某木門經銷商說道： “現在很多總部提供給經銷商的服務和幫助都很有限，有時經銷商開業的時候都沒有人過去擺場，還出現過一些市場三年都沒去一個業務經理的情況。如此缺少管理，僅靠經銷商自身運營的店面，是很難生存下去的，一旦店面相繼倒閉，定會影響企業的發展，甚至也會讓企業倒閉。” 俗話說“人不可無信”，這句話對木門企業來說同樣適用。誠信既是無形的力量，也是無形的財富，更是企業競爭軟實力的重要組成部分，對企業的長遠發展可以產生強大的促進作用。 然而，即使深知“誠信”的重要性，仍有部分木門企業因經受不住利益的誘惑，做出了缺乏誠信的事情：對內苛摳、拖欠員工工資，并且沒有發放相應福利等;對外欠經銷商貨品及原輔材料供應商貨款，賺錢后不按合同辦事，沒有及時還清欠款，而是拉長資金鏈，擴張、買豪車、撐門面;對消費者則提供質量不合格產品、不按時發貨、沒有提供售后服務等。這種誠信缺失的企業抗風浪能力極差，一旦運轉不靈、形象受損時，消費者集體投訴，壓款的供應商集體上門要錢，信息在行業內快速傳播后，工人也按耐不住罷工討薪，使得企業三頭受壓。瀕危的企業就這樣被一系列的連鎖反應徹底推向倒閉的深淵，最終自食惡果。 面對行業發展的現狀，木門企業要深刻的認識到那些倒閉的木門企業破產的原因，反思自己的經營是否也出現了同樣的問題，做到及時發現企業發展存在的問題，正視并解決問題，才能長遠發展。
木門企業精細化管理 更具市場競爭力
在新的一年中，不少木門企業打算摩拳擦掌大干一場，確實在經歷過15年的低迷之后，木門企業確實需要在新的一年逆市上揚發展。可是對于木門企業而言如何才能真正的逆市發展呢?新的一年企業該如何制定計劃，真正的在市場上“大干一場”呢? 木門行業由于入行門檻較低，專業人才匱乏，在種種特殊原因下，導致了木門行業內部魚龍混雜，企業發展水平參差不齊，也在一定程度上使木門行業陷入惡性循環。由于木門行業缺乏專業人才，木門行業一直都處在“粗狂式”發展，隨著木門行業遇冷，也讓多數企業意識到“粗狂式”發展的弊病。對于木門行業而言，在競爭日益激烈的情況下，木門廠只有拋開“粗狂式”發展，精細化管理才能讓其企業獲得更強的競爭力，從而在市場中站穩腳跟。 在同質化嚴重的木門市場，面對日益挑剔的消費者，產品差異性較小的產品已經無法滿足消費者的購物需求，更加無法適應多變的市場趨勢，長久以往必定會遭到市場的淘汰。所以，木門廠想要在競爭空前激烈的市場中站穩腳跟，就要打破同質化嚴重的“魔咒”。而增大產品差異化的唯一途徑就是加大創新力度，只有在創新的前提下壯大企業，才能為其企業提供源源不斷的動力，為企業注入新鮮的血液，使企業隨時保持在最有活力的狀態，才能適應多變的市場，融入市場，占據市場。 總之，在當今木門市場日益競爭激烈的條件下，木門廠必須認準自己的定位，做好企業管理系統，不斷創新發展產品，打破同質化傳統經營模式。這樣木門廠才能在品牌林立的木門市場“逆市”發展。
山東省茌平縣菜屯鎮商石村木業加工產業基地概況
山東省茌平縣菜屯鎮商石村木業加工產業基地立足實際，大力發展木材加工業，木材加工業在該鎮從無到有，從小到大，蓬勃發展，形成了初具規模的產業群體，帶動和促進了全鎮民營經濟的快速健康發展。目前，全鎮小型木業加工戶達到406家，大型木業加工企業8家，簽約待建的還有7家。2005年，實現農民人均增收1600多元，增加鎮財政收入380萬元，解決農村勞動力就業7000多人，2006年上半年完成民營經濟稅收664.7萬元，同比增加325萬元，初步走開了一條立足木業加工，加快民營經濟發展的路子。 山東省茌平縣菜屯鎮商石村木業加工產業基地地處黃河故道，樹多林密，林木面積近2萬畝，森林覆蓋率達37%，是國務院命名的“林果之鄉”。長期以來，該基地從事木材砍伐和運銷的有千余人，整車的原木銷往外地，而從事木業加工的僅3家。2003年初，鎮黨委、政府在認真分析研究的基礎上，確立了“以木業加工為主導，壯大小加工群體，培植骨干深加工，全力打造民營經濟強鎮”的工作思路，豐富的林業資源成為該基地發展民營經濟的突破口和著力點。他們堅持以人為本，依靠民力，順應百姓的致富愿望，廣泛動員經濟能人，不管項目大小、資金多少，只要投資創業，鎮黨委、政府就全力扶持、幫助。同時還加大了輿論宣傳力度，對干事創業的能人大張旗鼓表彰獎勵，努力營造“人人要干事，家家想致富”的良好氛圍。多次組織機關干部、村組干部、黨員群眾到臨沂、江蘇、河北等地參觀學習，使大家看到了差距，解放了思想，增強了干事創業的信心和決心，把廣大黨員干部的思想和行動迅速統一到了全鎮木業加工發展的大目標上來。
從人才管理要效益 地板企業才能“破冰”前行
地板行業正面臨著產能過剩、群雄逐鹿的現狀，業內競爭異常激烈。在相對成熟的消費市場中，消費者必然更注重品牌效應所帶來的光環，地板企業只有更加注重產品質量，完善配套服務，才能打造更好的口碑。而這就必然要求地板企業從細節著手，尋求新的增長力。 地板企業需更完善管理 地板行業破冰發展的過程，其實本身即是一個優勝劣汰的過程。那些注重創造品牌優勢，不斷優化工藝、提升服務的企業的發展前景自然會更加廣闊，未來的市場份額也會相應增加。而那些質量不穩定、服務不完善、成本控制不當的生產企業或經營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出地板舞臺。 人才是管理的第一要素 人力資源作用更加凸顯人才是企業所有決策的制定者與執行者，人才是影響地板品牌效應與企業創收的重要因素。人才對企業的作用在整個行業處于“高毛利時代”順境中并不明顯，甚至經常被忽略，但是當行業發展呈現全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對地板企業發展的重要性就會被無限放大。 加強導購培訓很有必要 以店面導購為例，在之前地板市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有商家為雇用導購而發愁。那時經銷商對導購的要求十分簡單―――只要形象尚可、口齒還算伶俐就行。但是，現在經銷商對導購的要求顯然比之前要嚴格了許多，不僅要求口齒伶俐、形象好，更需要具備一定的文化基礎、學習能力，能夠掌握客戶心理，融入企業文化等。業內商家紛紛感慨：“招聘導購倒是不難，但是要選一名好導購真是太難了。” 當行業持續變革，市場競爭加劇，優勝劣汰，適者生存，沒有品牌優勢的地板企業極可能被市場所淘汰，因此地板企業必然要加強管理和運營細節，才能取得更大的競爭的優勢。
