認清90后群體 櫥柜企業個性化管理很關鍵
隨著時代的發展，90后已經成長為社會的中堅力量。對于櫥柜企業而言，生產符合這部分消費群體需求的產品十分關鍵，只有充分迎合他們企業才能發展的更好。同時，90后也逐漸成為企業組成的重要部分，只有發揮90后的潛能，櫥柜企業才能更有活力。 90后成為市場消費主力人群 90后是一群以“思維新潮、作風酷派、追求自由、崇尚個性”為主調的新時代的生力軍，正在逐步走向社會并成為消費主流之一。90后有著鮮明的自我意識，喜歡堅持自我，在認定的事情上不會輕易妥協，因此在消費方面，“我”是最優先考慮的因素。所以櫥柜企業必須要深入研究和了解當下的消費趨勢和消費者行為，而關鍵就是要關注90后，他們是未來消費的主力。 面對品牌的不斷國際化，90后開始注重審視品牌的品質和功能，在這個時候櫥柜企業需要給新一代消費者更多的產品參與感。穩固90后消費群體，加強其對于自身品牌的忠誠度，是櫥柜企業當前需要重視的。除此之外，對當今行業的流行趨勢的把握和及時反應也是非常重要的。只有抓住當下的流行趨勢，順應行業發展的趨勢，才能更好地獲得消費者的關注，抓住消費者的心。 櫥柜企業還需管理好90后員工 另外，櫥柜企業想要擁有90后消費者，必須在企業里重視這一群體的員工，擁有分享的胸懷，讓他們得到尊重。但是具體如何在企業內部管理90后這一越來越龐大的群體，的確需要一個行之有效的執行方案。業內人士表示，“想要管理90后，更要先了解90后。”面對90后對企業管理、企業文化、固有的流程、制度等方面的挑戰和沖擊，需要企業積極提升90后在重要崗位的潛能發揮，同時來對原有的管理模式進行檢修和反饋。 做企業要敢于創新，敢用新人，尤其是90后。90后對現有企業的管理方法、人才體制、環境等帶來新的沖擊，企業想要90后人才為所用，就必須重視和尊重這一群體，以分享者姿態，用博大的胸懷、通過有效的激勵方式調動他們的工作積極性和創造性，充分發揮這一代人獨特的市場感知和自我表現能力，企業更要通過多渠道的溝通和傾聽，讓更多的90后員工為企業管理建言獻策，并在將來走上管理崗位。 其實，不論是消費者還是員工，櫥柜行業的消費和管理行為都向90后靠攏。因此，在未來，企業需要以全新的姿態面對90后群體。
聊城茌平縣菜屯鎮：網絡“經紀人”幫咱賣木材
“自從有了菜屯木業網，我家的皮子就再也不愁賣了”，茌平縣菜屯鎮南海子村村民陳子義數著到手的貨款高興地說。他所說的“菜屯木業網”是今年來菜屯鎮為促進木業發展，憑借資源優勢與網絡營銷相結合推出的“互聯網+木業平臺”。 據了解，菜屯鎮是遠近聞名的木材加工產業特色鎮，全鎮擁有3500余家木材加工企業，是全國最大的木材單板生產、黃河以北最大的木材交易和加工基地。但隨著規模的不斷擴大，該鎮木材加工產業中出現了銷售難的問題。如今，難賣的單板搭上互聯網快班車，通過網絡平臺通暢四方，解決加工戶的銷售難題，也讓更多的人用上了物美價廉的木材加工產品。“以前，這單板都是由‘經紀人’統一收購，運輸到臨沂等地銷售，拿到貨款后再跟加工戶結賬，這樣很容易存在賒欠問題。”網站負責人孫功昌向記者介紹，“但是，有了這個木業網情況就大不相同了，在這個網站上買賣雙方直接聯系，拋去了中間環節。而且都是現金交易，絕不存在賒欠問題。” 網站自建設以來，發布的單板求售信息引來無數客商的關注。如今，人傳人，村帶村，已經有越來越多的加工戶借助“互聯網+木業平臺”解決“賣難”問題，同時，客戶“私人定制”的多種需求也為該鎮木材加工產業的轉型升級提供了空間。截至目前，該鎮20多個村通過網絡渠道將單板銷往河北等地。
門窗企業發展電商需完善管理系統
近幾年來，在經過白熱化的發展階段之后，門窗行業逐漸趨向緩和，電子商務作為一種新興的銷售模式也逐漸受到越來越多門窗企業的青睞。但在紅火的背后，門窗企業發展電商也存在許多問題。對此，門窗企業發展電商必須完善管理系統。 電商暗藏巨大潛力，但門窗網購問題多 今年雙十一天貓571億的市場成交額，讓人們看到了電子商務的巨大潛力。不少家居電商在雙十一創下了很好的成績，以林氏木業、羅萊家紡、全友家私為代表的家居品牌更是擠進雙十一天貓全品類銷售額前十。然而，在緊接著接棒的雙十二卻顯得略為冷清。門窗行業作為家居建材行業中不可或缺的一員，同樣也陷入了這種局面之中。 從雙十一后的各大新聞和調查顯示，除了貨不對版、虛假銷售、刷票等問題，發貨延期是被吐槽幾率最高的。而在這些便秘現象的背后，物流問題也成為最大的掣肘。集中的消費和大量的包裹使得物流成為雙十一的一大難題，對于門窗行業而言，產品較重并且運輸過程中運費較高，這就降低了產品的價格，折算下來并不比實體店直接下單劃算。另外，門窗類商品物流的另一個大問題就是貨物被損毀的可能性很大，損毀的不僅是產品的外觀，可能還影響門窗的安門窗裝效果。 門窗電商發展需完善管理系統 雖然網上購物是順應時代發展，但是門窗產品走電商之路還存在缺陷。因此，門窗企業只有在管理體系逐步完善的前提下，電商之路才能達到較為理想的發展效果。 門窗行業是一個看似簡單、實則繁雜的行業。每個企業都有屬于自己的一套發展模式，這是企業的核心特征，是企業的整個生產流程、質量控制流程、后勤服務體系、財務系統、物料管控系統、采購系統等等通過數據庫系統化管理。再昂貴的機器都不及適合自身企業情況的生產管理系統，這也是為何屢屢有進購高價設備跨界到門窗行業準備大展身手時卻遭遇失敗的例子出現。 門窗企業在生產管理體系和設備上的完善，內部管理系統的前后端打通，這些不管是對于企業還是消費者而言，都是實力的體現，除了能夠打通市場，也能帶來更多的交易額。在一切講究“快”的電商平臺來說促進影響會更大，但在門窗企業發展中并不能一味求快而忽視物流和售后服務，只有快捷的下單、快速的發貨、快樂的享受產品才是門窗電商的最佳感受!
木門賣不出未必是產品問題 經銷商還需加強管理
勤奮務實這一中國傳統的美德，在大多數木門經銷商身上體現得特別明顯：每天起早貪黑，店內外大小事務都是親力親為，不給店員授權，自己也不敢離開店面，更有甚者，每天晚上睡覺做夢都是怎么把生意經營好，這種精神著實讓人佩服。 在生意的起步階段，老板凡事親力親為是有必要的。但問題也出在這里，如果什么事情都是老板包辦，能力差的員工得不到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的空間，大家就談不上對老板盡心盡力了。幾年下來，錢是掙了一點，但老板并沒有建立起一支有能力的經營隊伍。 這種經營方式，在一個不太成熟的小市場前期能夠取得一定業績，但隨著市場擴大，以及競爭的加劇，這種方式就明顯落伍了，這時候更多的是要依靠團隊的力量去競爭。否則，最后的結果是經銷商老板自己累個半死，但生意卻越來越差，而且會被廠家一句“經銷商跟不上公司發展的速度”無情淘汰。除了這個導致木門經銷商失敗的原因有哪些呢? 一、經銷商寬松管理 與上述經銷商相反，有些經銷商則想輕松地掙錢，所以干脆當起了“甩手掌柜”。 “甩手掌柜”不是什么老板都能當的，如果真能夠做到這一點，那是當老板到了一定境界。但事實上很多老板是“甩手”了，但最后“掌柜”卻當不成了。 當“甩手掌柜”的前提是老板要掌握大方向，要有一支戰斗力強的隊伍，要有一名合格的職業經理人，并具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。否則，就成了“放羊式”管理，老板不能夠及時掌握市場、店面、員工的真實狀況，生意不好不能找出真正的原因，也不能及時調整經營策略。 這種管理方式，老板做決策是“跟著感覺走”，員工一盤散沙，生意當然也不會好到哪里去，最終走入死胡同。 二、原地踏步踏 很多木門經銷商，在創業之初非常有激情，憑著自己的勤奮和一些優勢資源往往能經營得有聲有色，但當日子過得舒坦了，就容易小富即安，原地踏步，沒有危機意識。等到競爭對手壯大了，自己無力還手，后悔也來不及了。 河南某縣級市的一位經銷商，此前代理國內一個比較知名的品牌，店面面積100平方米左右，當時那個市木門品牌不多，全國性品牌只有3個，區域性品牌不超5個。這位經銷商勤奮務實、能說會道，短短一年多的時間銷售額就超過150萬元。 彼時，廠家要求該經銷商在競爭對手未大規模進入前，把店面擴大到200平方米左右，一方面提升品牌形象，另一方面抬高對手進入的門檻。但該經銷商覺得生意不錯，以各種理由拒絕調整。結果好日子只過了2年不到，將近20個知名品牌進入當地市場，其中幾個大品牌店面都是200平方米以上。該經銷商的生意立即受到嚴重沖擊，當他決定升級店面時，機會已經錯過，悔之晚矣。 三、濫用促銷活動 促銷是提升終端銷量的一把利器，哪個經銷商都離不開。但同時促銷也是興奮劑，它只能起到一時的銷量拉升作用，促銷過于頻繁則會產生副作用。 在激烈的市場競爭中，商家不做促銷是“等死”，但頻繁地做促銷是“找死”。現在，越來越多的經銷商發現自己得了“促銷依賴癥”：不搞促銷沒銷量，搞促銷沒利潤。而且很多經銷商是“被促銷”：廠家需要走量、區域經理的提成也來自銷量，于是經銷商被逼不停地促銷，而且力度一次比一次大，次數越來越多。最終的結果是經銷商的銷量看似增加了，落在口袋里的錢卻變少了，價格也是越賣越低。曾經有個揚言要做“價格屠夫”的品牌，就是這樣自掘墳墓的。 在木門市場，促銷是一定要做的，但必須限時、限量、限款式，度的把握很關鍵，正所謂過猶不及。 四、選錯木門廠家 縱觀當前中國的木門行業，企業眾多，而且良莠不齊。很多廠家在招商的時候，花言巧語，羅列出各種優惠政策，甚至店面樣品都不要錢，白送給經銷商，店面裝修廠家也給予補貼，經銷商感覺像撿了個大便宜。但一旦加盟之后，廠家就不管不問，產品的品質和交貨期沒有保障，對經銷商也沒有幫扶和管理，讓其自生自滅。如果經銷商做不好，廠家也不管，只是以重新招商來要挾。這類經銷商是典型的被無良廠家給套。 五、業務員干私活-跑單 在中國木門行業，還存在業務員干私活————跑單現象。 跑單就是業務員打著經銷商的旗號去接單，但實際交付給消費者的并不是該經銷商的產品，而是假冒偽劣或者以次充好的產品。這種現象之所以存在，一是因為經銷商過于看重短期利益;二是經銷商對業務員疏于管理;三是有無良的業務員引誘經銷商“出軌”。 由于存在著信息不對稱，很多消費者并不專業，辨別能力也較弱，很難在短期內發現業務員做了“貍貓換太子”的小動作，使得業務員能夠渾水摸魚，對經銷商和消費者兩頭欺騙。 因此，如果經銷商不痛下狠心，壯士斷臂，就容易陷入萬劫不復的境地。
木門企業以門店精細化管理提升業績
近年來，家居建材市場競爭越來越激烈，如何提升公司化管理水平和銷售業績，通過門店精細化管理提升業績成為木門企業當前考慮的重點。 通過培訓提升經銷商素質 當前的木門行業終端市場，結構化變化日趨明顯，無論是中高端品牌還是中低端品牌，都有各自的客戶渠道，但在自己的客戶渠道中如何取得競爭優勢，是很多銷售團隊急需的營銷技巧。 一位木門品牌市場部負責人表示，優秀的業務員不光有積極爭取向上的心態，扎實的產品知識，出色的學習能力和靈活的溝通技巧，還應具備策劃和業務咨詢能力。這些能力的提升除了要靠專業培訓，還要長期的學習沉淀。 因此，木門企業可以通過導購員培訓、小區推廣培訓、聯盟培訓、產品知識培訓等各種專業培訓提升經銷商的整體素質和市場操作水平。同時，木門企業還要建立終端的服務手冊，包括門店推薦、終端產品的布置、終端活動的規劃、產品的保養和售后服務等，通過體系化的建設，讓各個經銷商在市場競爭的環境中，體系作戰，從中擴大戰果。 短期培訓和長期目標相結合 在這位負責人看來，銷售團隊始終與木門企業一起成長，培訓的過程不光是銷售團隊成長的過程，也是木門品牌不斷深入人心、終端影響力不斷拓展的過程，通過對銷售團隊的培訓，木門企業將產品細節、價格策略、促銷支持等信息傳遞到市場終端，同時通過銷售團隊獲取來自不同區域的市場反饋。 不過，業務培訓始終是一個長期的過程，過程中伴隨著銷售團隊素質和業績的提升、品牌影響力的提升，木門企業在不斷培訓員工的同時，提升員工的能力，從而在終端獲得較強的競爭力。不能為了培訓而培訓，也不能單純為了業績的提升進行培訓，必須將短期業績與長期目標相結合，制定符合自身發展的培訓方式。
完善櫥柜營銷渠道管理 經銷商培養是關鍵
當前，我國櫥柜行業處于品牌紛爭期，雖然品牌不斷增多，但是還有很多不完善和不成熟的地方。在經營管理方面，一直沿襲著過去粗放式的渠道管理方式，營銷渠道的薄弱已經嚴重阻礙了企業的發展壯大。櫥柜企業如果想要將企業不斷做大、做強，就務必要改善渠道管理體系，具體對策如下： 強化經銷商的盈利能力 如今，櫥柜品牌的競爭歸根結底是渠道和終端營銷能力的競爭。因此，企業應該把重心側重到終端渠道的服務上，強化對經銷商盈利能力的培養。第一，提升終端經銷商對客戶的服務能力，換句話來說就是公司把產品賣給經銷商，經銷商怎么把產品賣給消費者，經常性地開展導購員培訓、小區推廣培訓、產品知識培訓等，派遣區域經理到現場去對經銷商進行實際的指導，通過活動的效果，直接促進經銷商服務能力的提升。第二，建立終端的服務手冊，包括門店推薦、終端產品的布置、終端活動的規劃、團購聯盟的做法、產品的保養和售后服務等。 加快渠道資源整合 櫥柜企業過去始終以線下門店作為銷售渠道，但是近些年受互聯網發展影響，消費者的消費習慣發生了重大變化，純粹的線下門店營銷已經開始遇到瓶頸。因此，企業應將新的增長點瞄準線上。 但是，櫥柜行業開展電商必須有別于現行的純電子商務平臺。櫥柜產品的特性決定了企業必須開展以線下為主的電商模式，因為櫥柜的購買除了要滿足環保、視覺享受外，消費者更注重使用舒適度、實用度，而這些消費訴求無法簡單通過電子商務手段得到滿足。 加強對經銷商的管理 櫥柜企業應注重對經銷商進行系統培訓，例如櫥柜經銷商如何運用營銷組合策略、如何留人和用人，使其基本素質適應公司的發展要求，讓雙方合作更加高效、默契。幫助經銷商成長主要還是觀念的轉變，讓經銷商參與到營銷體系里面來，成為營銷體系中的一員。贏得更多經銷商的信賴和推薦，進一步提升了經銷商的忠誠度。 總之，我國的櫥柜行業正在極速擴張，許多櫥柜企業都碰到了自身發展的瓶頸，如何去管理好整個營銷渠道已成為櫥柜企業的核心競爭能力之一。櫥柜企業還需在今后的渠道管理上精耕細作，為企業的進一步騰飛打下堅實的根基。
完善供應鏈管理體系 櫥柜定制需以“用戶為王”
近年來，隨著消費者個性化需求的增長，定制化產品在市場中橫沖直撞，很多家居企業開始往定制方向發力。在櫥柜行業，定制櫥柜產品無論是在設計、功能還是空間利用率上都有著傳統櫥柜產品無可比擬的優勢，飽受消費者的青睞。 “定制化”成我國家居行業趨勢 縱覽當下的家居市場，定制家居市場在消費疲軟的狀態下一枝獨秀。對于定制家居市場為何會異軍突起的原因，相關調查數據給出了答案。根據前不久深圳相關機構發布的一項家居滿意度調查結果顯示，76%的用戶對傳統模式不滿意，其中,近80%的原因和定制相關。家居與裝修風格不協調的占56%;家居產品尺寸不合適造成空間使用率低下的占22%。定制家居已越來越受市場及消費者的青睞。憑借著滿足個性化需求的規模化生產這一殺手锏，定制家居在家居行業持續低迷的迷霧中率先突圍，刺激著各方神經。 櫥柜企業打造特色的供應鏈管理體系 實際上，櫥柜市場競爭早已經從“產品為王”轉為“用戶為王”，需求變得更加“個性化”，如何以用戶為中心創造價值，提升企業精細化運營成為企業制勝法寶。定制櫥柜也正是在這一前提下，登堂入室。業內人士認為，定制櫥柜市場的火熱只是一種外在方式，競爭的逐漸殘酷、利潤的日益稀釋都迫使定制櫥柜企業往深層次去考慮，未來的競爭必將延伸成產品、服務體驗、上下游產業鏈、資本等綜合實力的全面逐鹿，尤其是產業鏈的競爭。 歸根結底，定制櫥柜的瓶頸在于供應鏈，產能是最主要因素，產能瓶頸的后果是有單沒法做，制約銷量的增長，不能滿足消費者需求。最直接的結果就是交貨期的延遲，而對消費者來說，交貨期是選購定制櫥柜產品時重要的參考要素。很多定制企業已經逐步在全國建立生產基地，通過大數據系統把復雜的個性化定制需求進行快速、精準和規模化生產，其生產端的前置將導致整個產業的改變——沒有庫存、當季反應、生產及時、迅速響應消費者需求，讓產品更快到達他們手中。 毋庸置疑，在如今櫥柜市場行情整體不樂觀的形勢下，定制櫥柜市場發展相對可觀。不過，為了更好地滿足消費者需求，定制櫥柜品牌都應與供應商抱團取暖相互支持，發揚同舟共濟的精神，攜手前進，無論是在用戶體驗還是產品交貨期等方面，都應給予滿意的答復。
金華縣蔣堂鎮加強木材加工業管理的對策
蔣堂鎮木材加工行業于1994年開始興起，是當時金華縣政府為解決沙畈水庫移民生活就業問題而發展起來的。經過多年的發展，行業規模逐漸壯大，不僅為本地老百姓帶來了顯著的經濟效益和社會效益，還較好的解決了沙畈水庫移民的生活就業問題。目前直接從事木材加工及其衍生行業的從業人員達6000人左右。但這些木材加工廠的大量聚集也帶來了土地資源浪費、垃圾粉塵多、噪聲污染嚴重等眾多問題，對當地環境衛生和周邊群眾生活造成了很大的影響。近些年，蔣堂鎮政府加大了對集鎮木材加工業的規范和管理，筆者結合實際，就如何加強蔣堂鎮木材加工廠管理談幾點看法。 一、蔣堂鎮木材加工業的特點 (一)規模小，租用民房為主。 蔣堂鎮目前共有鋸板廠401家，鋸板機437臺，其中分布在金華市木材市場、開化村木材市場內110家，占27.4%；木材市場外291家，占72.6%；分布在原金蘭渠道、原市政法干校等轉讓或出租的國有土地上的69家，占17.2%，分布在新白湯下線、老白湯下線等公路邊出租房的153家，占38.2%，分布在沙畈、溪口、大立元、田甫、年坑5個沙畈水庫庫區的移民村(以下簡稱移民村)內的69家，占17.2%。木材市場以外的291家鋸板廠，占地面積154063㎡，其中房屋面積45397㎡，工棚搭建面積10486㎡，室外木材堆放面積98180㎡。在移民村范圍的有144家，占49.5%，移民村范圍外的147家，占50.5%，“三合一”鋸板廠56家。 (二)人員雜，素質參差不齊。 木材加工廠業主蔣堂鎮的約190人，占49%；務工人員約4553人，本鎮的約426人，占9%；沙畈鄉的約462人，占10%；本省其他縣市約1172人，占26%；外省的約2492人，占55%(其中貴州籍人員約占外省務工人員的67%)。外來務工人員整個家庭已在我鎮定居，子女都在本鎮學校上學的人不在少數。據統計，我鎮目前外來暫住人口數5000多人，其中木材加工行業外來人口2486人(不包括務工人員的家庭成員)。在中小型木材市場內務工人群較為復雜，人員素質參差不齊，既有本地人，也有外地人；既有社會閑雜人員、下崗人員、兩勞釋放人員，也有單位在職人員。 (三)投入低，產出相對較大。 據測算，近年蔣堂鎮木材加工行業年產值約8億元，提供就業崗位約3500個。鋸板廠產生的板皮、木屑等廢料帶動了機制木炭廠、顆粒燃料廠板皮破碎廠、細木工板廠等相關產業的發展，年創產值約5000余萬元。還推動了運輸、機修、餐飲、住房、購物等一批本地服務行業的迅速發展，創收約5000余萬元。以小型木材加工廠為例，購買一臺鋸板機才幾千元，按照按年生產11個月計算，可創產值200余萬元，產生利潤10多萬元，邊角廢料還可增收6萬多元，共計獲利16萬元以上。 二、加強蔣堂鎮木材加工業管理的對策 蔣堂木材加工行業有近20年的發展歷史，尤其是涉及到數千沙畈水庫移民的切身利益和社會穩定，整治難度非常大。現提出相關建議如下： (一)加強組織領導，確實發揮主體職能。在區級層面成立專項整治領導小組，由區政府牽頭，聯合三改一拆辦公室、發改、國土、規劃、建設、公安、行政執法、工商、消防、電力等部門及相關鄉鎮進行集中專項整治。發揮政府引導，民間組織參與的作用，通過蔣堂鎮木材協會開展環境保護、安全生產等方面的宣傳及培訓，加強長效管理，保障木材加工廠的安全生產，推進加工技術轉型升級。 (二)強化宣傳教育，確保思想認識到位。一是由政府出面調集五個移民村委會、安監、環保、行政執法、消防等部門，向中小型木材加工廠業主及務工人員面對面宣傳相關政策、法規，讓經營戶感受到黨委政府開展此項工作的決心和力度。二是通過多部門聯合召開“市場股東會議”，向股東詳細介紹了“三合一”特別是木材市場內的“三合一”場所存在的安全隱患，及隱患發生后可能造成的人員、財產損失。三是在木材加工廠內發放宣傳資料，向木材加工廠務工人員發放宣傳單等形式，大力宣傳交通事故的危害性和消防安全的重要性，提高木材加工廠從業人員和務工人員的自覺守法意識，管理責任心，切實消除存在的各類安全隱患。 (三)完善機制建設，積極推進長效管理。調研過程中，所有木材加工廠業主均要求解決搬遷安置問題，建議上級政府能統一規劃木材加工園區，爭取土地指標，用于搬遷安置木材加工工廠。統一安置后，可由進園業主繳納相應的費用。要有步驟有計劃推進分布整治。第一步結合金金華市木材市場的改造提升項目，分布關停或搬遷公路沿線的木材加工廠，對拒不搬遷的經營戶，規定夜間8點至凌晨5點停電，減少用電引發的消防隱患，督促經營戶搬離市場。第二步關停搬遷移民村內的鋸板廠，要求9名擔任村委的股東身先士卒、率先垂范帶頭搬離市場，從而徹底動搖其他經營戶觀望的心理。對存在問題的經營戶依法責令其進行限期整改，限期搬離。第三步對租用國有土地的木材加工廠進行整合，最后對搬遷進園的木材加工廠進行規范化管理和提升。 (四)加大整治力度，確保監督檢查到位。公安、消防、行政執法、交警等職能部門要加強協調配合，通過成立聯合檢查組，對中小型木材加工廠開展定期檢查與不定期抽查。一是組織消防部門加大消防檢查力度。組織消防部門加大消防安全隱患的排查整治力度，對于排查到的不安全隱患，督促相關的商戶限期予以整改，并堅決打擊、整治各種隱患較多的“三合一”木材加工廠。如若不然，則要加大懲罰的力度，從而有效的預防火災事故發生。二是組織城管部門加大整治力度。對亂占用人行道和綠化欄的相關責任人加大教育、懲治力度。三是組織交警部門加大對周邊亂停亂放車輛整治。整合相關單位的力量，群策群力對周邊亂停亂放的車輛堅決發現一輛、整治一輛，確保車輛停放有序。
注入精益管理“基因” 櫥柜企業完善物流文化
對于發展電商渠道的櫥柜企業來說，后期的物流運輸和安裝是關鍵的工程。因此，櫥柜企業在建設企業文化的時候，也要注重將物流和文化結合起來。在企業文化建設中注入精益管理的“基因”，不斷完善物流服務。 堅持文化引領人文因素 任何資源都能枯竭，唯有文化源遠流長。一個沒有深厚文化作為支撐的櫥柜企業，可以運作，但不可能持繼發展，甚至是向上突破。隨著行業的發展，對企業文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用?首先是從粗放到細致，其次是從細致到精益。文化鑄造企業魂，在文化引領的過程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。 強化隊伍建設共同發展 物流精益文化要靠人來運作，人是企業生產力發展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認同和擁護，文化就無落腳點，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精益文化塑造，達到滿足物流員工精神、物質需求，從而提升他們的滿意度、忠誠度和奉獻度，激發其工作激情、創新熱情和企業感情。 要增強員工對企業的責任感和歸宿感。員工來源相對廣泛，用工性質也較多樣，但要有“踏進企業門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人不要虧負”的開拓視野。物流的整體運作，離不開任何崗位上的每一個人，只有眾志成城，才能工作做精、做細、做實，做到位，才能讓精益文化的種子植根物流;其次，要有“依靠員工搞文化，搞好文化為員工”的精益文化建設思想，要讓物流全員心往一處想，勁往一處使，提高他們的歸宿感和主人公意識。櫥柜企業企業要舍得在強化物流員工隊伍建設、提升隊伍素質上出實招、干實事、求實效。隨著電商渠道的開拓，櫥柜企業必須在企業文化建設中注重物流文化的建設。
木門企業成本節約 可從原材料著手管理
其實隨著行業競爭的越發激烈，木門企業在生產的同時，節約也成了企業常見的詞匯。對于木門企業的經營管理而言，保持資金的穩定性十分重要，因此，進行有效的成本控制是關鍵。做好成本控制并不意味著企業可以降低質量，在產品上動“歪腦筋”，而是在不損害消費者權益的情況下，在原材料和生產技術上下功夫。只有這樣，企業才能獲得實實在在的利益。 一、企業成本控制促進管理 成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。因此，在市場環境趨于困難之際，木門企業必須要學會成本控制，將產品的銷售利益擴大到最大化。 二、可以先從原材料著手 成本控制首先應從產品的原材料出發。作為木門產品最重要的原材料——木材，木門企業必須要始終堅持選擇健康環保的。然而市場上的木材產品價格參差不齊，質量也稀稀落落。為了確保木門產品健康環保，企業可以著力打造一體化產業鏈，既減少木材產品運送的資金以及儲存的資金，順便還能再發展一項事業來支撐整個集團的發展。 三、企業可減少無用消費 若能提高自己的生產技術，必定能夠減少產品生產的無用消耗，節省更多的人力物力。例如某木門企業，早前就縮減兩個部門之后，效率不但沒有降低，反而更快了。因此，木門企業在進行成本控制之時，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來獲得企業盈利，而是要不斷提高自己的生產水平，用更新的技術來減少生產消耗。如此，木門企業才能不負消費者的期待。 木門企業必須要潛心研究成本控制，將成本控制切實利用到產品的生產銷售中，才能實現企業的利益最大化，規避企業淘汰的險局。
