地板市場壓力激增 企業(yè)高效配送和全面管理亟需正視
對于很多家居建材企業(yè)來說，2015年是一個轉(zhuǎn)型變革的關鍵之年。近年來，一系列內(nèi)外因素的影響，使得建材企業(yè)的發(fā)展陷入了較為尷尬的境地之中。盡管地板行業(yè)是其中發(fā)展較為成熟的產(chǎn)業(yè)，但也敵不過大環(huán)境下的影響。在相對低迷的環(huán)境之中，地板企業(yè)又該如何尋求發(fā)展出路呢? 及時高效的配送能力助力企業(yè)打通渠道 現(xiàn)在不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，因此，既然是從坐商到行商。行的工具不可缺少。它要求經(jīng)銷商要想更好地服務于下游客戶，必須具備完善的配送能力。其中包括暢通的物流配送體系，地板經(jīng)銷商要設立相關的物流配送部門來行使這項功能。要構(gòu)建相關的組織架構(gòu)和職能，要有具體的人員分工，建立和健全相關的規(guī)章制度和流程，使人盡其責，物盡其用，獎優(yōu)罰劣，確保產(chǎn)品配送暢通。 地板經(jīng)銷商組建適合市場需要的物流隊伍。除了自己要有優(yōu)秀的配送隊伍之外，還要有一定數(shù)量的運輸和配送車輛(或社會車輛)，此外，地板經(jīng)銷商還可以通過第三方物流，或者是物流外包的形式，來拆分相關的物流配送職能，從而讓自己集中精力做好市場營銷工作，不斷拓展銷售區(qū)域，讓自己做強、做大。 全方位的管理能力指導企業(yè)打開市場 在原來坐商時代，經(jīng)銷商既當老板，又當推銷員，甚至還擔當裝卸工、司機等等角色，但隨著規(guī)模的擴大，人員的增多，特別是分工的不斷精細，管理便成為經(jīng)銷商需要快速掌握的基本技能，只有會管理、善于管理，經(jīng)銷商才能走出“個體戶”的圈子，從而走上企業(yè)化的管理高度。 管理，是很多地板經(jīng)銷商的發(fā)展短板，也是束縛經(jīng)銷商快速突破的重大瓶頸。地板經(jīng)銷商需要具備的管理能力包括如下人員管理、財務管理、倉儲管理等。在諸多管理中，看上去是企業(yè)的經(jīng)營，實則是一門學問，更是指導企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展的關鍵，在這個過程中，明確管理方向，提升管理高度也成為亟需正視的問題。 眾所周知，地板的產(chǎn)品質(zhì)量一直以來都是企業(yè)發(fā)展的關鍵，在當下市場上，除了產(chǎn)品品質(zhì)，還有很多方面會影響到企業(yè)的發(fā)展，其中配送能力和管理能力作為企業(yè)極易忽略的方向，必須引起企業(yè)的關注。而在這個過程中，也需企業(yè)有持之以恒的精神，唯有堅持住原本的規(guī)劃方向，才能達成最終的預期目標。
明晰產(chǎn)品定位提高管理 木門企業(yè)挺過逆勢巨壓
在目前樓市深度調(diào)整的背景下，有些疲乏的木門行業(yè)面臨前所未有的生存壓力，多數(shù)木門企業(yè)主營業(yè)務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。那么，木門品牌怎樣才能挺過逆市巨壓呢?科學的產(chǎn)品定位和管理必不可少。 產(chǎn)品定位需從科學角度出發(fā) 目前，產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫、產(chǎn)能過剩、資金短缺等都是阻礙木門企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。一般而言， 市場競爭企業(yè)先行，企業(yè)競爭品牌先行，品牌競爭產(chǎn)品先行，產(chǎn)品競爭價格先行。但是，當行業(yè)市場壓力過大，產(chǎn)品供不應求之時，企業(yè)企圖用所謂的“價格戰(zhàn)”“優(yōu)惠促銷”吸引消費者，也只能起到一時之作用。要想長久的發(fā)展，木門企業(yè)需擺脫“價格戰(zhàn)”的困擾。 在業(yè)內(nèi)人士看來，面對價格戰(zhàn)的弊端，科學的產(chǎn)品定位對于木門企業(yè)來說極度迫切。科學的產(chǎn)品定位是指確定產(chǎn)品的檔次是高檔、中檔，還是低檔;消費群體是高端、中端，還是低端等。產(chǎn)品定位準確是企業(yè)獲得成功的第一步，接下來就是根據(jù)產(chǎn)品的特色來確定消費群體和銷售渠道。進一步細分市場，搶占行業(yè)先機，在競爭中求生產(chǎn)，在市場同質(zhì)化求差異，這才是木門企業(yè)真正應該考慮的問題，而不是一味的盲目跟風，投入“價格戰(zhàn)”之中。 長遠可持續(xù)發(fā)展需要科學的管理 除開科學的產(chǎn)品定位，科學管理對木門企業(yè)的重要性也日趨凸顯。木門行業(yè)市場的變化莫測、不規(guī)范的發(fā)展，導致企業(yè)需以科學的管理方式來生產(chǎn)產(chǎn)品，科學的管理包含生產(chǎn)現(xiàn)場管理、銷售團隊管理、售后服務管理、技術創(chuàng)新團隊管理等。只要把握好了這一切，木門企業(yè)才能更加有效或是高效的發(fā)展，也才能在這場混亂的時局中，占得一席之地。
木門企業(yè)要堅持制度管理 建立“生人”文化
人管人累死人，這個道理木門企業(yè)管理者都知道，但是管理又是必須存在的，管理得當才能讓企業(yè)正常運作，才能讓企業(yè)實現(xiàn)自身目標。那么作為木門企業(yè)管理者，怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。 提高認識 制度的制定要三思 制度的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什么要定制度？就是因為某個方面不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照制定的制度來。 任何人都不喜歡受到約束，制度本身就是對人的約束，會讓人不習慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益，特別是對于自由慣了散漫慣了的國人來，管理者定制度之前一定要再三思考：這個制度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好？如果這個制度落實起來有難度，自己也沒有太大的把握，就干脆不要定，連說也不要說，否則，只會讓木門企業(yè)管理者沒面子，降低管理威信。 自我反省 團隊制度落實得如何 有沒有領導帶頭不執(zhí)行？制度頒布后，領導要求其他人執(zhí)行，自己往往不執(zhí)行；或者中高層管理人員不執(zhí)行，只要求一般員工執(zhí)行。久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了，又回到了“人管人累死人”的局面。 有沒有忽略過程、只重結(jié)果而導致的不執(zhí)行？因為制度本身可能不合理，如果執(zhí)行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執(zhí)行，只要是結(jié)果一樣，領導會同樣高興，甚至會夸下屬“聰明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結(jié)果。 事實上，過程是結(jié)果的必需，結(jié)果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結(jié)果。即使是有好的結(jié)果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結(jié)果，再追溯原因，就已經(jīng)晚了，因為從領導到員工已經(jīng)養(yǎng)成了不要過程、只要結(jié)果的執(zhí)行習慣。 有沒有制度面前不平等所導致的不執(zhí)行？ 有的木門企業(yè)里，一把手可以“理所當然”地不執(zhí)行外，高層違反制度后一把手鑒于自己都沒能執(zhí)行制度，所以就“網(wǎng)開一面”算了，中層干部違反了制度后，高層也以“有情可原”來開脫，對有的員工，因為人情關系等原因，也可以“下不為例”，口子越開越大，結(jié)果導致制度執(zhí)行的“大面積塌方”。企業(yè)、團隊在制度面前是不是人人平等？ 拋棄熟人文化 建立生人文化 作為木門企業(yè)的領導者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，下屬喊我們叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會導致團隊的規(guī)章制度形同虛設。 為什么？因為與下屬是兄弟關系，就算犯了點兒錯，睜一只眼閉一只眼就過去了。所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結(jié)果是，下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態(tài)。 因此，不管是是木門企業(yè)老板、總經(jīng)理還是部門經(jīng)理，要想把團隊帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“生人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執(zhí)行當然就順暢多了。 高明的木門管理者明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，制度之墻就會成為殘垣斷壁，團隊失去規(guī)則約束，風氣便會越來越糟。 商鞅認為：“行罰，重其輕者，輕者不至，重者不來，此謂以刑去刑，刑去事成”(《商君書·靳令》)。就是說，制度管理一定要用好處罰，對于較輕的犯罪如果施以重罰，那么輕的犯罪就不會來，重的犯罪也就不會發(fā)生了，從而達到用刑罰遏止刑罰，以收到不用刑罰就做成事情的效果。 其實合理的制度管理有利于員工自身的發(fā)展，這不是對員工自由的限制，相反這是對員工的負責，也是對木門企業(yè)的負責。
木門企業(yè)管理者建立培訓交流機制 提高團隊戰(zhàn)斗力
經(jīng)過多年的發(fā)展，木門市場已經(jīng)相對成熟。但是目前，木門市場不是很景氣，存在些許問題，如木門企業(yè)銷售團隊就不是很強大，銷售量上不去。那么如何打造一支強大的銷售團隊呢？ 管理者先管好自己 人性化管理他人 木門企業(yè)管理者如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己。要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。 要人性化管理。團隊是合作，工作是嚴謹?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。 建立培訓與交流工作 提高團隊戰(zhàn)斗力 木門企業(yè)管理者要在團隊中建立培訓與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。 工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。 坐鎮(zhèn)指揮 協(xié)調(diào)團隊合作完成目標 木門企業(yè)管理者要坐鎮(zhèn)指揮，做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。 讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團隊的目標。 總之，木門企業(yè)銷售管理者在管理團隊時，如果遵循上述管理原則，銷售團隊自然會實力大增，員工士氣大漲，這時的銷售團隊才真正融合為一個整體，才能發(fā)揮最大合力。
地板行業(yè)品牌管理需打造精細化品牌
在當下的地板市場上，越來越多因素的涌入正不斷影響著地板行業(yè)的發(fā)展進程，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也在逐漸增大。近年來，伴隨“大家居”、“電子商務”等多種趨勢的愈演愈烈，地板市場也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢。在這種時代背景下，地板企業(yè)還需緊隨時代趨勢做出調(diào)整。 順應時代趨勢做出變革成為企業(yè)發(fā)展方向 現(xiàn)如今，一系列內(nèi)外因素導致地板經(jīng)銷商的利潤空間正在不斷縮小，“貨物囤積”的現(xiàn)象已經(jīng)成為常態(tài)。盡管行業(yè)受漲價與降價因素的影響，但市場回暖的趨勢卻并未因此受阻，一方面由于銷售需求有增無減，再加上國家加快了城鎮(zhèn)化的進程，行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮;另一方面，各個企業(yè)都在尋求有效的措施應對漲價和降價風波，行業(yè)的發(fā)展困難重重卻希望無限。 在未來，企業(yè)品牌的個性化還需要強化，而保持品牌的議價能力并突出品牌的特性，是未來家具建材企業(yè)保持利潤的必經(jīng)之路。與此同時，“o2o”是未來企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個趨勢。通過電商手段，消費者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎上，傳統(tǒng)專賣店的功能一定會更全面。 地板企業(yè)需打造精細化品牌 目前地板行業(yè)的品牌管理還是傳統(tǒng)的“粗放式”，而未來必然是“精細化”的品牌耕耘。而地板品牌的發(fā)展趨勢，在規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)的時候戰(zhàn)略性不強，甚至有些品牌已經(jīng)沒有存在的必要性。因此，只有企業(yè)的實力足夠強，才可以發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，并且實現(xiàn)多品牌之間的相互協(xié)調(diào)。 以行業(yè)現(xiàn)狀來說，現(xiàn)在的地板企業(yè)品牌都是共性為主，缺少個性化的品牌。在管理品牌方面的經(jīng)驗還沒有成熟，對于品牌所承擔的消費群沒有細分，地板企業(yè)對市場不了解，都是為了品牌而“硬”做品牌。在這種情況下，地板企業(yè)還需打造精細化的品牌，將品牌做精做深。 在市場競爭形勢尤為嚴峻的當下，地板企業(yè)的發(fā)展也需要將品牌的規(guī)劃落實到實處，同時，在多元化趨勢愈發(fā)明顯的市場上，企業(yè)唯有緊隨時代趨勢做出調(diào)整，才不至于被激烈的市場競爭所淘汰。
創(chuàng)新企業(yè)管理 讓木門企業(yè)做強做大
創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說不單單是產(chǎn)品設計的創(chuàng)新，還應該是在企業(yè)的管理、招商方面的創(chuàng)新。只有不斷的加強管理創(chuàng)新，企業(yè)才能更好的服務加盟代理商以及消費者，才會獲得良好口碑，實現(xiàn)長久發(fā)展。 創(chuàng)新管理需要用心踐行 企業(yè)管理創(chuàng)新不是空話，需要用心踐行著企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展理念。比如企業(yè)可以成立專門的客戶中心，客戶中心能及時解決廣大代理加盟商和消費者的問題。客戶有任何問題都只需要一個電話，相應的人員就可以做出解決。待問題解決完后，對客戶進行電話回訪，向客戶收集反饋意見，加強與客戶的交流，實現(xiàn)共贏。 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理 組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。木門企業(yè)可以通過調(diào)整組織架構(gòu)，使各部門工作緊密聯(lián)系在一起。旨在落實集團員工具體職位，杜絕了工作中的推諉現(xiàn)象，進而鞭策員工各司其職。不僅如此，對內(nèi)部員工嚴格要求，制定賞罰制度，責任到人，真正使問題得到實實在在的解決。 創(chuàng)新只為更好的服務 企業(yè)創(chuàng)新管理的最終目的便是更好的服務到代理加盟商。“客戶滿意度”對一個企業(yè)的發(fā)展極為重要，很多企業(yè)不重視對客戶的服務，往往自己把自己打敗。所以企業(yè)要做一個更有良心、更有責任的企業(yè)，要把客戶服務工作做成木門行業(yè)的標桿。 總的來說，木門企業(yè)需要不斷的加強管理創(chuàng)新，讓人員動起來緊密聯(lián)系在一起，才會齊心協(xié)力更好的為為廣大代理加盟商、消費者做好服務，實現(xiàn)發(fā)展。
歡樂熊家裝易配-渠道拓展&運營管理&視覺營銷差異化
渠道拓展差異化——將特許經(jīng)營送到家門口 歡樂熊家裝易配一開始就在整體家裝領域里采用連鎖加盟的特許經(jīng)營渠道拓展模式，這是被國際諸多行業(yè)知名品牌成功檢驗的新型模式，并結(jié)合家裝市場的特點，獨家創(chuàng)新策劃了歡樂熊家裝易配品牌推廣渠道拓展模式——創(chuàng)業(yè)說明會，將特許經(jīng)營送到創(chuàng)業(yè)精英家門口，在樣板市場可成功引爆家裝行業(yè)精英的創(chuàng)業(yè)激情，以便招募大批加盟商。 如今，多數(shù)品牌招商運作沿用了坐商的老套路，投放一些廣告，留下地址電話坐等客商上門洽談，這種守株待兔模式的招商已經(jīng)不適應互聯(lián)網(wǎng)+時代的招商市場需求發(fā)展了。歡樂熊家裝易配從品牌運作一開始，就認真研究了家裝市場投資需求特征，深度洞察了投資者的投資需求，主動走出去，將投資項目和創(chuàng)業(yè)機會送到投資者的家門口，有效地解決了投資者進行投資的便利性問題。 創(chuàng)業(yè)說明會策劃也極具水準，有大品牌的震撼力和影響力。內(nèi)容豐富，演講生動，能夠讓投資者看得明白，聽得入神，整個會議周密策劃，精妙構(gòu)思，每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)都精雕細琢，力爭體現(xiàn)歡樂熊家裝易配高端的品牌形象和鮮明的互動特色，確保活動的預期效果。會議流程基本分為五大板塊，分別為市場分析篇、經(jīng)營之道篇、店鋪運營篇、投資分析篇、盤點互動篇，每個主題內(nèi)容深刻生動，全部采用PPT演示播放和即興演講相結(jié)合的形式，擯棄了傳統(tǒng)會議的純報告式發(fā)言，使嘉賓從入場開始到結(jié)束都保持較高的參與熱情和新鮮感，確保每個細節(jié)都富有歡樂熊家裝易配特色的視覺記憶點，而且據(jù)悉嘉賓現(xiàn)場簽約能夠享受到實在的特別優(yōu)惠。 運營管理差異化——3S原則，成功之道 歡樂熊家裝易配在家裝市場的運營管理上成功執(zhí)行標準化（Standardization）、簡單化 (Simplification)、專業(yè)化（Specialization）實效運營方法，并提煉了3S原則的核心口號——標準細節(jié)，簡單復制，只要加盟商把樣板店的成功經(jīng)驗復制了80％，他也就自然在當?shù)厥袌龀晒α恕＿@已在業(yè)界引起強烈轟動，備受眾多家居建材精英關注！ 視覺營銷差異化——7道視覺盛宴，集中震撼展示 歡樂熊家裝易配深知視覺營銷展示對一個店鋪日常運營的重要性，根據(jù)樣板店積累的成功經(jīng)驗，歡樂熊家裝易配從消費者的需求角度和視覺記憶、體驗感受、審美情趣等角度出發(fā)，為全國加盟店的開店和運營精心準備了7道視覺營銷大餐，無論從店面形象裝修、設計中心組建、終端海報組合、店鋪飾品擺場，還是產(chǎn)品最佳姿勢、標簽連環(huán)運用、著裝藝術導購，都追求專業(yè)和實效，都烙上了品牌文化的痕跡，具有鮮明的差異化和個性化。它們都能給顧客帶來一種視覺享受和購物樂趣，都能催生一種發(fā)自顧客內(nèi)心的、沉甸甸的、消費信任份量和品牌歸屬感。這就是富有歡樂熊家裝易配特色的視覺營銷。
地板市場倒閉浪潮洶涌 企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理成關鍵
近年來，隨著大經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，整個家居建材市場上企業(yè)倒閉現(xiàn)象層出不窮，不少企業(yè)面對來自各方面的壓力紛紛感到發(fā)展的艱難。作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的產(chǎn)業(yè)，地板行業(yè)在這種時代背景下也面臨著極大的挑戰(zhàn)。在這個過程中，地板企業(yè)又該如何應對倒閉現(xiàn)象呢? 地板企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理成方向 企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運營系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少地板企業(yè)關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運營系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統(tǒng)的癱瘓。大環(huán)境低迷，市場需求減少，地板行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮。為求得一線生機，不少企業(yè)神經(jīng)緊繃，生怕倒閉潮蔓延到自己身上。誠然，在經(jīng)濟不景氣，行業(yè)發(fā)展受阻的情況下，地板企業(yè)得學著為自己減壓，而優(yōu)化內(nèi)部管理不失為一種好的方式。 目前，整個地板行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整，這于中小型企業(yè)來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整對于資金相對薄弱的中小企業(yè)更像是一場前途未知的賭注，中小地板企業(yè)更應該做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，從細節(jié)入手才能增加勝算。 地板企業(yè)需要強化管理模式 縱觀當下地板市場，大多數(shù)中小地板企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。所以，中小地板企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。 對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，而中小地板企業(yè)往往在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實力的限制，很多中小地板企業(yè)的發(fā)展理念僅僅停靠在產(chǎn)品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小地板企業(yè)都認為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。 因此，在市場競爭尤為激烈的地板市場上，企業(yè)的發(fā)展也必須要立足于內(nèi)部因素。唯有將自身的本質(zhì)工作落實到位，同時在管理模式上加以調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)才能在順應時代趨勢的道路上越走越遠。
差異化管理員工 提升木門企業(yè)經(jīng)營效益
很多時候我們希望老板能一視同仁，但是對于工作能力我們并不希望如此。因為每個人都有自己的特點，能力也會有差異，所以當木門企業(yè)能夠?qū)T工進行差異化管理，發(fā)現(xiàn)他們的特長揚長避短，會讓企業(yè)收獲無窮的財富，這也是企業(yè)無形的資產(chǎn)。 建立管理制度 差異化管理通過各種科學的方法了解和分析員工差異，從而更準確、更靈活地處理差異，這能為我們一直以來堅持的“以人為本”的木門家居加盟企業(yè)管理理念提供很好的借鑒。 木門企業(yè)在論及管理時，都必須了解，管理是通過人建立管理工具﹙制度﹚，由這些工具來管理員工，而不是由人來管理人，這也是所謂法治，而非人治;如果人治，人有情緒的高低、價值判斷的差異、人際關系的良否，以及甚至個人利益的差別，都會影響到對員工管理時所下的決定及處理的方式。 實行彈性管理 為避免因管理者自身的這些差異，所以用制度加以規(guī)范，希望能以制度的一元化，而消除、或者降低管理者在管理決策或技巧的差異。談到員工的差異管理，我們不能不談到管理上非常重要的管理理念，那就是彈性管理與例外管理。心理學家波諾瑪說得很好：“一個沒有彈性的管理者，可以說就是最沒有效率的管理者”。 了解員工差異 為了對個別員工差異管理，木門企業(yè)管理者必須對其所屬員工用心進行了解；不僅僅了解其外表的差異，諸如身高、體重、平凡與俊美、嚴肅與隨和、身體反應快與慢等；更要多與員工接觸，以了解其個體行為，其中包括員工的價值觀、態(tài)度、性格、認知、能力，以及員工學習與模仿能力對員工行為塑造與增強的效果。 如果員工外在形象就是那么嚴肅，那是他﹙她﹚的個性，不是針對某一特定人士；如果員工本身的反應就是那樣遲緩，不像其它人那么身手矯捷，不是他﹙她﹚不愿意身手矯捷，也不是故意如此。至于員工價值觀是了解員工態(tài)度、認知、性格和用何種激勵可以產(chǎn)生作用的基礎，管理者不可不察。千萬不要以為某一位員工的價值觀與你并不相同，而是針對你個人而來，其實這僅是員工個人價值觀的一致性而已。 由于經(jīng)濟快速發(fā)展所形成的人際關系，已從感情的互動漸漸質(zhì)變成利益的互動，使人與人之間的接觸，慢慢從友誼面質(zhì)變到較多的工作面。木門家居加盟企業(yè)主管與部屬之間的關系不僅是“工作化”，且漸漸質(zhì)變到“公事化”，這對員工管理差異化是一種負面的趨勢；因而企業(yè)管理者更應了解員工的差異點，作為員工管理差異化的必要條件。 總而言之，木門企業(yè)對員工進行差異化管理可以為企業(yè)發(fā)展增強實力，提升木門企業(yè)經(jīng)營效益，何樂而不為？
木門企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理 拔除無效管理“毒瘤”
進入21世紀，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力所在，決定著一個企業(yè)能否在競爭浪潮中占有一席之地。現(xiàn)如今，對于當下許多木門企業(yè)而言，是形勢尤為嚴峻的一年。受多方面因素的影響，木門企業(yè)的利潤空間正在逐漸受到壓縮，許多企業(yè)在這種情況下無法找到適合自身發(fā)展的方向。誠然，在整體大環(huán)境相對低迷的背景下，木門企業(yè)緩解壓力還需從內(nèi)因著手。 企業(yè)管理不論公司大小都很重要 企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運營系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少木門企業(yè)關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運營系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統(tǒng)的癱瘓。 對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小木門企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實力的限制，很多中小木門企業(yè)的發(fā)展理念僅僅停靠在產(chǎn)品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小木門企業(yè)都認為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。 木門企業(yè)需做好內(nèi)部管理的優(yōu)化 縱觀當下木門市場，大多數(shù)中小木門企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。所以，中小木門企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。 目前，整個木門行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整，這于中小型企業(yè)來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整對于資金相對薄弱的中小企業(yè)更像是一場前途未知的賭注，中小木門企業(yè)更應該做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，從細節(jié)入手才能增加勝算。 在白熱化的競爭環(huán)境中，先不管外部條件有多么復雜，木門企業(yè)應做好本質(zhì)工作，解決好內(nèi)在影響企業(yè)發(fā)展的因素。唯有不斷從自身找原因，在嚴峻的競爭形勢下找到適合自身發(fā)展的方向，在找到問題后積極做出應對，才能在白熱化的競爭中取勝。
