精細化管理運作 讓木門企業更貼合消費者
隨著互聯網+概念的提出到如今各行各業都在積極融入。過去企業與消費者隔著經銷商，到如今企業利用互聯網直接與消費者面對面溝通。在時代潮流中木門企業不斷調整方式去契合時代的發展。 曾經，木門企業或許可以用大規模粗放型的生產方式來獲得更多的利益。但時代不一樣了，木門企業若不能跟隨時代進行改變，勢必會落后于市場，以致產品銷售產生滯后性，于產品自身以及產品品牌而言都是一種傷害。同時品牌的精細化也不可能達成。 眾所周知，我們已經邁入互聯網時代。然而互聯網帶給我們的不僅僅是便捷快速，還有網絡欺詐、網絡服務糟糕等問題。因此，木門企業必然不能用以前的態度對待產品生產以及銷售等整個過程。企圖欺騙消費者，必然不能實現品牌效益的最大化。 精細化發展是木門企業尋求更好發展的一種方式，在越來越注重細節的時代，其精益求精的態度是非常重要的。打造品牌精細化管理系統，提升自我、改革升級才能逐步適應變化著的產品市場。并且，精細化的發展方式也是木門市場發展的要求。為了擁有更好的發展機會，木門企業打響精細化戰役勢不可擋。 從目前木門市場發展形勢看來，在當今的經濟大環境中，木門企業必須要從細枝末節出發，將產品原料選擇到產品銷售的各個過程盡量做到最好，并且將“互聯網+”真正用好，才能避免“假大空”，才能引導企業往更好的方向發展。 這個時代，只有精細化的品牌才能吸引消費者的關注。尤其是在粗放經營占主導的時期，木門企業更要做好品牌的精細化管理，才能逐步擴大品牌的影響力，才能攻占產品市場的另一高地。
精細化發展時代來臨 地板企業管理模式需轉型
作為在國內發展多年的產業，地板行業上多年歷史積淀而遺留下來的行業弊病也開始逐漸凸顯。其中粗放式的管理模式在很大程度上阻礙了企業的發展。在市場競爭愈發激烈的競爭市場上，精細化管理才是企業發展的關鍵。 地板市場環境改變鞭策企業做出調整 曾經，地板企業或許可以用大規模粗放型的生產方式來獲得更多的利益。但時代不一樣了，地板企業若不能跟隨時代進行改變，勢必會落后于市場，以致產品銷售產生滯后性，于產品自身以及產品品牌而言都是一種傷害。同時品牌的精細化也不可能達成。 隨著“互聯網+”的強勢入侵，不少企業品牌深受影響，作為新時代的一員，地板企業也不例外。在網絡中，地板品牌層出不窮，要想從中脫穎而出非常不容易。為了成就一個有影響力的品牌，地板企業需要精細作戰，用更為細心飽含誠意的產品“取悅”消費者。 地板企業精細化發展勢在必行 精細化發展是地板企業尋求更好發展的一種方式，在越來越注重細節的時代，其精益求精的態度是非常重要的。打造品牌精細化管理系統，提升自我、改革升級才能逐步適應變化著的產品市場。并且，精細化的發展方式也是地板市場發展的要求。為了擁有更好的發展機會，地板企業打響精細化戰役勢不可擋。 從目前地板市場發展形勢看來，在當今的經濟大環境中，地板企業必須要從細枝末節出發，將產品原料選擇到產品銷售的各個過程盡量做到最好，并且將“互聯網+”真正用好，才能避免“假大空”，才能引導企業往更好的方向發展。這個時代，只有精細化的品牌才能吸引消費者的關注。尤其是在粗放經營占主導的時期，地板企業更要做好品牌的精細化管理，才能逐步擴大品牌的影響力，才能攻占產品市場的另一高地。
地板市場管理模式陳舊 企業需走精細化路線
目前，隨著地板行業的不斷發展，粗放式的經營模式逐漸出現了很多問題，在市場環境愈發復雜的市場上，地板企業改變經營模式也顯得尤為重要。時下，由粗放轉向精細已經成為企業逆勢之下謀取商機的關鍵。 粗放式管理模式不適合地板企業發展 眾所周知，現在的互聯網購物存在消費者不能看到、摸到甚至親自試一下產品功能以及網絡售后服務糟糕等問題。地板企業若還是以這樣一種方式，企圖欺騙消費者，那么要想實現品牌效益最大化簡直就是天方夜譚。從地板企業的長遠發展來看，這也不是一種正常的發展模式。 曾經，地板企業大多采用“大規模、粗放式”的生產管理，然而隨著科學技術的不斷發展，我們的管理模式必須要求變，否則將會被市場所淘汰。在“中國智造2025”的形勢下，地板行業唯有進行升級改造、提升效率，才能逐步走向“明媚陽光的搖籃”。 地板企業需有精細化道路 對于地板企業而言，精細化就是一種意識，一種理念，一種認真的態度，還是一種精益求精的文化。對地板行業而言，實行品牌精細化管理，是一種提升自我、改革升級的行為，也是企業立足市場的根本。因為品牌文化才是市場的最終追求。 從目前的發展形勢來看，在當今的市場大環境中，地板企業必須要從細枝末節出發，遵循科學實用、合情合理的原則，將生產銷售的各個環節盡量做到最好，并利用更為先進的管理制度將各個政策運用到實處，避免“假大空”。如此，才能逐漸形成“制度化、規范化、精細化”的良好發展市場，地板企業才能朝著更為健康的方向發展。 對于地板企業來說，在今后的發展過程中，企業想要取得較為理想的發展狀態，就必須要根據時局做出新的調整，在粗放式管理模式已然不能滿足企業發展的情況下，地板企業就需要以精細化管理模式來應對市場，如此才能取得較為長遠的發展。
地板企業瞄準工裝市場 管理和服務遇考驗
精裝房成為崇尚“快生活”年輕消費群體的熱衷選擇，在這樣的市場情況下，不少地板企業瞄準工裝市場，通過和房地產商的友好合作，打通工裝渠道，提供產品和服務。工裝渠道固然為不少地板企業打開了市場，但是與此同時，也對地板企業的產品質量和服務質量帶來了考驗。 提供整體家裝方案 單一化的產品將那么走俏于市場，整體空間配搭方案涵蓋了從地板、吊頂、木門、樓梯等一體化產品，且能夠做到花色、材質、造型等細節方面進行個性化定制的模式，讓整體家裝風格渾然天成地融為一體，也避免顧客為了單個合適的產品跑遍市場的尷尬，這也是地板企業要走精裝修渠道需要注重的方向。 需以質量進行突圍 如果說市場是生產商的必修課，那么產品質量就是生產商的生命線。對于地板行業而言，質量更是重中之重。現如今，地板行業品牌眾多，市面上的地板產品也是良莠不齊，想要在眾多沖擊工裝渠道的地板企業之中突出重圍，以質量取勝就成為核心工作。 管理和服務遇考驗 精裝修給地板行業帶來了更為寬廣的市場的同時，也對地板企業的產品質量和服務質量帶來了考驗：一旦合作協議確定，地板企業必須在相當短的時間內完成生產、供貨、設計、安裝等一系列工作。這就對地板企業的生產管理流程帶來更高的要求。 總而言之，對于消費者來說，精裝房最大的隱患可能是質量問題。但對于地板企業來說，最大的問題就是目前精裝房的標準還不明了，這就需求行業各方共同努力，為地板行業的發展創造好的發展環境。
做好資金管理工作 櫥柜企業需開源節流
資金，對于一個企業的正常運作是至關重要的。有的企業急于擴大產業，不惜到處融資，還有的企業卯足了勁的走上市之路。在櫥柜行業，資金的運營管理也至關重要，企業不僅要學會開源節流，還要加強資本的管理，謹慎的對待擴張策略。 對于資金 櫥柜企業慎之又慎 據了解，不少櫥柜企業是家族企業、私有企業。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業，利用自有資金發展。由于資金來之不易，一些櫥柜企業在經營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業老板說：“咱就是做櫥柜的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩定資金鏈，確保活下去，老板承擔著不小的責任!”這或許道出了一些櫥柜企業謹慎發展，追求平和生存的心聲和真諦。 櫥柜企業開源節流 節省開支 為了生存和發展，企業堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節流降成本，從內部挖潛找資金，拓展錢道。如有的櫥柜企業在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節點，逆市運營，生產淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產，或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬，節能降耗，大大降低了生產和人力成本，增加了產品的利潤比，發揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。 加強資本管理 切勿亂投資 資金鏈條不穩定，常常與企業資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些櫥柜企業在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經營，維系品牌運作和持續發展。如有的櫥柜企業利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產、倉儲等行業，用集團或企業自有資金，維持櫥柜工廠的生產、經營，雖然沒有上演實現跨越式發展的喜劇，也沒有出現大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。 在整個家具建材市場形勢不佳的背景下，資金是企業發展的強有力保證，櫥柜企業不管是在融資，還是在投資等方面，需謹慎而為，加強資本管理，切勿讓自身陷入資金鏈可能發生斷裂的危機之中。
加強櫥柜企業內部管理 抓住發展機遇
現如今，對于當下許多櫥柜企業而言，市場形勢尤為嚴峻。受多方面因素的影響，櫥柜企業的利潤空間正在逐漸受到壓縮，許多企業在這種情況下無法找到適合自身發展的方向。誠然，在整體大環境相對低迷的背景下，櫥柜企業緩解壓力還需從資金管理、團隊協作上著手，實現內部突圍。 資金往往決定企業存亡 櫥柜企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。對于現在的大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。 成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。 加強管理 提高團隊協作性 服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。櫥柜企業的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產?相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?櫥柜企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。 內部突圍 追求更經濟高效 櫥柜企業要實現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。 因此，無論外部條件如何復雜，櫥柜企業做好本質工作才是關鍵，唯有不斷從自身找原因，在嚴峻的競爭形勢下找到適合自身發展的方向，在找到問題后積極做出應對，才能在白熱化的競爭中取勝。
失信企業管理條例即將實施 櫥柜企業需以誠為本
據悉，經國家工商總局局務會議通過的《嚴重違法失信企業名單管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)，將于2016年4月1日開始施行，這是國務院部委第一部關于“黑名單”管理的部門規章。近年來，國家對企業違反誠信建設的監管越來越嚴格，對于櫥柜企業而言，在未來還需樹立社會責任心，加強誠信建設工作。 誠信建設需引起櫥柜企業重視 《辦法》共21條，主要規定了立法宗旨、嚴重違法失信企業和嚴重違法失信企業名單管理的含義、管轄、嚴重違法失信企業名單列入情形和列入程序、嚴重違法失信企業名單移出情形和移出程序、懲戒措施、異議和救濟等內容。去年11月10日，發改委、工商總局曾聯合38部門簽署《失信企業協同監管和聯合懲戒合作備忘錄》，嚴懲失信企業，引起社會各界高度關注，4月1日,《辦法》實施之后，國家對失信企業將有法可依，勢必對失信企業產生威懾作用。 對于櫥柜行業來說，近兩年來，拖欠貨款、加工費、原料款、拖欠工人工資的現象時有發生。據了解，國家此前已經出臺相關政策，將存在產品質量、假冒名牌銷售假冒產品等行為列入失信行為，這將提高櫥柜行業的誠信水平。 櫥柜企業加強誠信建設需從多方面努力 近年來，櫥柜行業關于產品環保指標不過關、產品甲醛釋放量超標、質量檢測報告不規范、質檢報告與產品不符甚至無質檢報告等問題時有發生，這難免與上游的板材行業有一定的關系。據了解，部分企業生產出劣質人造板，其力學性能、游離甲醛等關鍵指標不合格，由其加工制成的櫥柜產品危害消費者健康，損害了行業聲譽。 針對目前行業存在的種種困境，櫥柜企業更需要狠抓誠信，迅速轉型升級。在引進生產原材料方面，櫥柜企業應堅持誠信經營，采用環保質量佳的原材料;在生產加工過程中，企業應進一步提升生產的機械化、自動化水平，以降低生產成本。當然，除了櫥柜企業加強自律之外，相關法律部門等其他各方也需要努力。 因此，在誠信建設時代，櫥柜企業在發展也必須要提升自身在多方面的實力，在原材料和售后工作的諸多事項中，櫥柜企業唯有將誠信落到實處，企業才能迎來更為長遠的發展。
加強品牌管理 櫥柜企業走上發展新臺階
在現代社會，消費者對品牌的敏感度很高，在各種品牌泛濫的時期，只有知名的權威的品牌才更能引起消費者的注意。這在櫥柜行業也是一樣，美譽度不足、缺乏號召力的品牌很難獲得消費者的認同，更別說培養顧客的忠誠度了，最終的市場表現都是不堪一擊。因此，企業要在品牌管理上下功夫。 提升企業形象 櫥柜企業做好品牌管理 企業形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現。良好的櫥柜企業形象更容易為企業贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。而品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在，依據總體戰略規劃，通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段，實現目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。 樹立經營理念 實行品牌資本運作 創立品牌是櫥柜品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從成熟悉品牌的發展過程來看，企業對品牌管理經歷了創立品牌——經營品牌——買賣品牌的三步曲。櫥柜企業不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從櫥柜企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。 總之，在未來的競爭中，櫥柜企業要切實管理好品牌，在品牌資本運營上做足“文章”，減小品牌推廣阻力，節省櫥柜品牌推廣的成本。
正確理解“互聯網+” 衣柜企業加強管理、創新
2015年，我國互聯網的發展可謂是風生水起，特別是在“互聯網+”概念提出之后，不少衣柜企業都希望借互聯網實現更好地發展。然而，目前多數衣柜企業對“互聯網+”的認識還不是很清晰，加入互聯網大軍后還存在諸多問題。在此情況下，有業內人士指出，企業加強管理和創新將變得尤為重要。 管理不可少 所謂的互聯網轉型，強調衣柜企業通過實施業務互聯和資源整合，提升管理水平和競爭力。互聯網是一個開放的平臺，人們獲取知識和信息的速度是以往時代無法比擬的，因此“信息管理”的技術的開發，顯得尤為重要。 水不流動就會變成死水，網站不更新便難以吸引消費者停留關注。實際上，很多衣柜企業加入互聯網無非想將產品推廣出去，打響品牌，但是有少部分企業卻忽略了網站是需要管理的。在這信息爆炸的時代，內容即使是重大新聞事件，在網上的停留時間也不過是“過眼云煙”，稍縱即逝。因此，保持衣柜企業在網絡上的活躍度是擴大品牌影響力的重要步驟之一。再者，衣柜企業在進行互聯網管理，維持信息及時更新的同時，也需要將數據進行系統儲存、歸類、分析和加工，讓互聯網充分體現出管理價值，為企業探尋到更多的利潤路徑。 創新不可缺 有部分企業認為，“互聯網營銷”就是在淘寶或天貓上開網店，最后卻發現店鋪沒有流量沒有轉化率不能實現購買，接著又開始思考其他的互聯網營銷方法。其實，傳統衣柜企業跟隨潮流主動“觸網”并無大錯，畢竟這樣可以學習互聯網思維的一些理念、觀點和方法，但是網上店鋪又何其多，只是盲目跟從在天貓淘寶上開個網店又豈能突出企業本身的特色。 因此，衣柜企業擁抱互聯網，除了及時更新官網、微信和微博的信息，線上線下同時與消費者進行互動，更需要針對企業本身特色，加強創新，制定科學有效的營銷策劃方案，這樣才有可能取得市場營銷的成功。同時，企業還是要專注自己的本業，把自己的產品和服務做好，這樣在“互聯網”大軍中才能有優勢。
國家將出臺失信企業管理條例 地板企業誠信建設勢在必行
2015年12月30日，國家工商總局局長張茅簽署第83號總局令，公布經國家工商總局局務會議審議通過的《嚴重違法失信企業名單管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)，將于2016年4月1日開始施行。這是國務院部委第一部關于“黑名單”管理的部門規章。近年來，隨著國家對于誠信建設的相關政策逐步出臺，地板企業在這一形勢下也需做好相關誠信工作。 地板行業誠信建設需引起企業重視 《辦法》共21條，主要規定了立法宗旨、嚴重違法失信企業和嚴重違法失信企業名單管理的含義、管轄、嚴重違法失信企業名單列入情形和列入程序、嚴重違法失信企業名單移出情形和移出程序、懲戒措施、異議和救濟等內容。去年11月10日，發改委、工商總局曾聯合38部門簽署《失信企業協同監管和聯合懲戒合作備忘錄》，嚴懲失信企業，引起社會各界高度關注，4月1日,《辦法》實施之后，國家對失信企業將有法可依，勢必對失信企業產生威懾作用。 對于地板行業來說，近兩年來，拖欠貨款、加工費、原料款、拖欠工人工資的現象時有發生。據統計，去年8月到10月底，全國已經有近百家家地板企業因拖款被最高級人民法院列入失信名單。據了解，國家此前已經出臺相關政策，將存在產品質量、假冒名牌銷售假冒產品等行為列入失信行為，這將提高地板行業的誠信水平。 地板企業加強誠信建設需從多方面努力 近年來，地板行業關于產品環保指標不過關、產品甲醛釋放量超標、質量檢測報告不規范、質檢報告與產品不符甚至無質檢報告等問題時有發生，這難免與上游的人造板行業有一定的關系。據了解，部分企業生產出劣質人造板，其力學性能、游離甲醛等關鍵指標不合格，由其加工制成的衣柜、櫥柜、木地板、木門、家具等產品危害消費者健康，損害了行業聲譽。 針對目前人造板行業存在的種種困境，木地板企業更需要狠抓誠信，迅速轉型升級。在引進生產原材料方面，地板企業應堅持誠信經營，采用環保質量佳的原材料;在生產加工過程中，企業應進一步提升生產的機械化、自動化水平，以降低生產成本。當然，除了木地板企業加強自律之外，相關法律部門等其他各方也需要努力。 因此，在誠信建設時代，地板企業在發展也必須要提升自身在多方面的實力，在原材料和售后工作的諸多事項中，地板企業唯有將誠信落到實處，企業才能迎來更為長遠的發展。
