香港海關本月查獲大量走私交趾黃檀
據香港媒體本月早期（8月2日，3日）報道，香港海關于2016年7月26日及28日在青衣海關驗貨場及葵涌海關大樓驗貨場的3個貨柜內檢獲約73300公斤懷疑屬于瀕危物種的交趾黃檀木材，約值1000萬元。海關人員透過風險評估抽查一批由泰國抵港報稱載有木材的貨柜，在該3個20呎長貨柜內發現該批木材懷疑屬于瀕危物種。海關人員已扣留該批木材作跟進調查。根據《保護瀕危動植物物種條例》，任何人非法進口瀕危物種，一經定罪，最高可被判罰款500萬元及監禁兩年。
拿來主義”橫行 國內木門企業陷入惡性競爭
隨著消費者對木門產品的個性化審美需求的不斷增強，加強創新和專利保護，打造原創、高品質、多樣化的木門產品成為想長遠發展的企業的必然選擇。“拿來主義”橫行有些木門，同一個款式，在不同的門店都能夠看到。除了材質以及做工不同外，單就外觀看，各個廠家的木門其實都差不多，無所謂誰抄襲誰。對于木門行業的這類抄襲現象，重視研發和原創設計的企業也非常頭痛，可也沒辦法。如今，美心家美索性把很大一部分研發精力轉移到苦練“內功”方面，因為“內功”是很難被抄襲的。美心家美注重產品的外觀設計，但目前更多的是追求門的性價比。因為其他廠家抄襲外觀設計容易，對于我們的材料、工藝、品牌的文化內涵、品牌價值，這是抄襲者無法做到的。眾多的廠家和大量的產品使得市場競爭加劇據悉，目前，我國大小門業生產廠家已超過萬家，年生產各類門超過8000萬樘。眾多的廠家和大量的產品使得市場競爭加劇。面對激烈的競爭，一些生產企業和經銷商不求創新，而是簡單地以價格戰作為應對的措施。混亂的價格戰又導致木門行業整體利潤下滑，進而影響到企業在研發和創新方面的投入，新產品研發動力不足，木門市場便千篇一律，缺乏生機。木門行業專利不多，一方面與國內木門企業研發能力不足、創新產品較少有關，另一方面也與目前木門專利訴訟賠償數額相對較少、訴訟耗時費力，多數企業沒有體會到專利的巨大價值，進而專利意識淡薄，申請專利的積極性不高有關。尋求原動力如今，隨著木門行業的快速發展和人民生活水平的不斷提高，木門除保持原有的使用功能外，裝飾功能開始得到進一步凸顯，消費者對木門產品的個性化審美需求也在日益增加。除了在品質上下足功夫，更重要的，是要提高品牌的附加值，賦予品牌更豐富的內涵和文化底蘊，這樣才能使品牌立體和豐滿起來，才能提高自己的競爭力。說到底，這也就是模仿和創新的區別所在，模仿，可能能夠成功一時;而唯有創新，唯有專利，才能使企業的生命力更長久。目前，越來越多的木門企業已經開始意識到，不斷創新、打造高品質、多樣化的專利產品才是木門企業長遠發展、木門行業可持續發展的關鍵。要創新就要從源頭上挖掘力量，而產品設計是整個木門產業的開端，如何把控木門設計的創新問題和專利保護問題正成為行業關注的焦點。
門窗市場亂象橫生，企業要折戟沉沙還是乘風破浪?
當下，鋁合金門窗行業競爭愈發嚴峻的競爭形勢。受大經濟環境的影響，部分鋁合金門窗企業的發展更是陷入了舉步維艱的境地，在這種情況下，如何謀求一條特色化的發展之路成為諸多企業努力的方向。盡管在同質化現象尤為嚴重的鋁合金門窗市場上，企業尋求差異化的發展路線是大勢所趨，另外更有一部分企業因為片面化的發展而折戟沉沙。這些不符合市場規律的發展方向，自然就使得當下鋁合金門窗市場上滋生出了許多亂象。亂象一：鋁合金門窗產品外部形象大于產品內涵對于鋁合金門窗企業而言，產品真正的意義在于最大程度地實現其使用價值。要把產品從生產推廣至市場，雖說外部形象占據相當大的分量，但是若缺乏更深層次的文化內涵，沒有過硬的技術做支撐，那么其所能凝聚消費者的能力必然只是暫時而非長久。因此，一個產品真正要達至高端境界，鋁合金門窗企業勢必要不遺余力地打造文化內涵，并在產品的科技力上增加重量。畢竟品牌故事、時尚潮流、科技研發力等內涵才是高端化產品的基礎。亂象二：明星效應使其陷入“低俗化”怪圈縱觀當下鋁合金門窗行業，明星代言成為企業爭先發展的推廣方式，利用明星進行宣傳促銷自然也成為拉動消費者的有效方式。但是公關促銷在提升任何產品形象上的重要性是不言而喻的，但是如果企業過分依賴明星效應，將其作為高端產品的唯一手段，過度追求轟動效應，那產品很有可能陷入“低俗化”怪圈，縱使有高端目標，也會使產品朝小丑化的方向邁進。亂象三：發展高端產品缺乏強力后盾眾所周知，高端產品依托產品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發投入等使得大多數產品經營難以獲得較為豐厚的商業回報。因此，鋁合金門窗企業不妨以高端鋁合金門窗產品的作為支點，以其市場影響力，擴大銷售，當然，這還需要一定的先天條件，不少鋁合金門窗企業在產品線尚未成熟的前提下，就心急火燎地推出高端產品，大量入市，使得企業高端化之路難以為繼。對于鋁合金門窗企業而言，在整體競爭形勢依舊嚴峻，而行業又相對低迷的背景下，鋁合金門窗企業想要將自己的鋁合金門窗產品推向高端化，必須要讓整個企業的運作環境更加良性，只有使整個企業能夠進入持續發展的軌道，整體形成良性健康的商業化運作，才能真正意義上保持鋁合金門窗企業在轉型道路上的成功性。
橫在廠商關系間的六道坎 地板企業需要跨過去
關于地板經銷商和廠家的關系，有人說是魚水關系，有人說是戀愛關系，也有人說是哥們關系，這些都有一定道理，但這種密切關系中也存在不少問題。俗話說，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，沒有利潤、沒有經濟基礎，再好的關系也是沒法維護的。目前來看，影響廠商關系主要有六大原因，這六道砍，地板企業跨過去才能實現共贏。 1、追求利潤最大化 在地板企業經營的過程中，追求利益的最大化一直以來都是大家恪守的一條經營準則，但其實這樣的心態在處理廠商關系時有點要不得。在廠家追求利潤最大化時，承受風險的一方必然是經銷商，一旦經銷商承受不住經營過程中的風險和壓力，就必然會面臨失敗，這樣的結局對于廠家而言其實是舍大利而逐小利。 目前很多地板企業都推出了合伙人制度，其實是希望將更多優勢的資源集合到一起，然后通過大家共同的努力來完成更高的目標，而在這個體制內的人，每一個人都代表了一個利益體，如何平衡各利益體之間的關系，并非是企業的最大利潤，而是每個人相對滿意的利潤，即適度的利潤，同樣也適用于與企業風雨同舟的代理商。 2、強制壓貨成常態 壓貨、做庫存一直以來都是地板經銷商在零售市場打拼時比較重的負擔，很多地板經銷商不能輕裝前行，就是因為壓貨太多。有經銷商抱怨，這些年下來，自己看似掙了不少錢，但實際算下來，發現就是滿滿一倉庫貨，為了要更好的把貨銷出去，只能更多的投入展廳建設，做好銷售的配套，一直這樣循環往復。特別是在一些重要的時間節點，比如春節、傳統的促銷季等都會成為廠家強制壓貨的高峰期，壓貨占據大量的現金流，也會束縛代理商去做更多的品牌推廣。 3、區域保護成擺設 某經銷商想要做品牌代理時，通常地板廠家都會承諾會做好他這個區域的品牌保護，為代理商爭取更多的利益，但往往在利益真的產生時，這樣的約定卻也化為了泡影。比如經銷商區域有個較大的工程項目要啟動了，需要大面積地板鋪貼，工程商直接找到廠家對接，而廠家考慮到大工地需要很多資料和服務，小代理商也完成不了，干脆就直接接過來做了，也不曾想到這是某個代理商的區域，需要對他的利益進行保護。 4、招之即安的心態 對于地板廠家而言，招聘區域代理是目前終端最常用的一種經營模式，但是很多地板廠家在招到代理后卻沒有精心維護，認為只要找到幫他出貨的人就可以，從來沒有想過要主動幫助代理商做策劃，建團隊，打造一個更優的銷售隊伍。而很多代理商一開始都沒有專業的團隊去推動品牌更快的占領市場，也很希望能得到廠家的幫助，在兩者的訴求沒有完全匹配后，結局就會可想而知。 5、品牌定位不清晰 品牌的定位看似是地板廠家該考慮的問題，但卻是影響經銷商尋找目標群體的依據。經銷商代理的品牌如果定位不清晰，就會讓產品面對的人群也不清晰，表現在店面和產品上就會更加混亂，即使有人進店也不知道該買哪個類別的產品。特別是在產品同質化嚴重的建材市場，經銷商能否留住一個消費者不僅僅要靠過硬的銷售技巧，還需要有讓人能第一時間就能記住的品牌形象。 6、求大不求穩的作風 工匠精神也是今年的一個熱詞，對于地板行業的生產企業而言，也應當擁有，很多人在進行上游的生產時，從來就是抱著你有、他有、我也要用的心態，完全不顧考慮自己的實際情況，特別是不顧經銷商的一些想法。比如，推出一些新的產品之前從來不會征集經銷商的意見，也不向他們打聽市場的接受度，只是一味的閉門造車，想當然什么樣的產品會受到歡迎，但實際推出市場后，并不能得到經銷商買單，反而因為發展理念的差異而讓廠商關系惡化。 地板市場競爭日趨白熱化，如何進一步擴展自身品牌在市場上的占有率，已成為擺在各大地板企業面前的重要問題。而要解決這一問題，首先就得正確處理好企業與經銷商之間的關系。所謂不作死就不會死，以上六大問題，地板企業還需多多注意。
家居“洋品牌”在市場橫行 消費者需理性對待“洋風”
近年來，家居產業飛速發展，隨著中外的交流與商品互通越來越緊密，而市場上的國外品牌也越來越多，如果去走訪市場就會發現一個現象，洋品牌目前占據了家居市場的半壁江山，這些洋品牌主打高端進口以此來定義自身的價格，這樣，往往也吸引了一部分追求高價格與品質的消費者來駐足購買，特別深受年輕消費群體的青睞，而有些國貨商家瞄準了這樣的商機，把中國制造的產品貼上洋品牌標簽再以高價賣出去，致使行業風氣紊亂，這樣，有業內人士提醒，消費者不要盲目追求品牌，買貴的不如買適合自己的。 家居市場進口品牌紅火 近日，有記者走訪市城區多家大型家居商場了解到，現在的高端家居市場，除了一些經營多年的國產一線品牌，如聯邦、全友、博德、東鵬等各個領域的代表品牌外，占據較多市場份額的就是意大利、德國等國的進口高檔品牌了。 記者看到，一些國內小品牌的店內鮮有顧客問津，而標有國外標簽的店內可謂是人頭攢動，擠滿了消費者。而不難發現這些高端品牌的店內不僅陳設考究，家具樣式也十分養眼。據某進口品牌代理商透露，現在高端家居市場已經火熱起來了，但還只是剛剛開始。單說未來的家具，在高端產品方面，尤其是進口家具，將有不下千億的需求，這個市場潛力巨大。 一位品牌家具銷售經理分析，現在家居行業已經到了一個變革時期，未來幾年更是一個大浪淘沙的時期，中低端市場慣用的純粹促銷、價格戰等已經沒有了多大意義，家居行業的競爭需要從價格競爭轉移至種類、品質、服務的競爭。說到底，即是向大品牌發展，全面進軍高端家居消費領域。 洋品牌因樣式多變美觀受消費者青睞 但問題也存在 在對一些消費者的采訪中，很多人表示：與花較少的錢買質量較差的便宜家具相比，他們更愿意注重家具的品牌。隨著人們對生活質量要求的提高，很多知名度較高的品牌受到越來越多的消費者追捧，且大部分消費者在選購時，均已外觀作為第一考慮要素，這也使得不少進口家居品牌越來越受到消費者青睞。 進口產品雖好，但進了門卻也免不了“認生”。記者了解到，不少在原產地有著良好聲譽的進口貨，到了中國竟出現“水土不服”的 怪現象。家住河東新區的市民李小林上月剛花了上萬元購買了一組造型感十分搶眼的進口衣柜，可是安裝起來卻讓他頭疼不已，怎么弄都不對，最后不得不請專業人士幫忙解決。 一家居一銷售人員指出，進口家具往往是根據國外的使用需求設計制造的，未必能夠符合我國的實際情況，所以在安裝時可能會稍微麻煩一點，此外因氣候環境的差異，在國外好用的材料在國內卻未必好用。 對待進口家居產品與本土產品，消費者還需正確對待，第一，進口的未必是好的，很多國外的次品流向中國市場卻一昧被消費者推崇至天上，但實際上其產品也許并不見得比本土產品好，這也是國內產品一向質量不過關所導致消費心理的扭曲變化，另一方面也助長了各經銷商們對假洋品牌的推銷。
海關揭木制品走私內幕
20余家涉案企業，有的將進口用于加工貿易的原木擅自內銷牟利；有的用非法購得的加工貿易手冊，將本應以一般貿易方式交納關稅后出口的木制品，以加工貿易方式免稅出口，逃避關稅。大連海關5月16日透露，該關與哈爾濱海關聯手，揭開了一個涉案4億元加工貿易渠道木制品走私案內幕。 據大連海關介紹，近期發現轄區一些木制品出口數據存在異常。經過情報經營，20多家相關企業進入了海關的視線，這些企業分布在木材生產及出口聚集的黑龍江、遼寧兩省。 經調查發現，為偷逃關稅，逃避國家對資源性商品出口監管，涉案企業利用自己合法辦理的加工貿易手冊將境外原木保稅進口，然后偷偷在國內倒賣牟利；同時，為平衡在海關備案的加工貿易手冊，騙取核銷，上述企業又將手冊出口額度轉賣給多家木制品加工企業，并再次獲利。有的甚至成立空殼企業作為走私道具，直接倒賣加工貿易手冊。 5月6日，在海關總署緝私局的統一指揮下，大連、哈爾濱兩地海關同時展開抓捕行動，出動關警員330人，分成31個行動小組，在大連、哈爾濱、牡丹江、綏芬河等地共抓獲嫌疑人30名，搜查涉案公司26家，查獲大量書證及電子證據，徹底斬斷了這根“分工明確、環環相扣”的走私鏈條。 目前該案仍在進一步辦理中。
木門企業橫縱連橫發展 在時代變革潮中找到未來
2016年1月1日，國家質量監督檢驗檢疫總局正式發布了《缺陷消費品召回管理辦法》，從而對家居產品質量有了更高要求。家居行業在轉型升級過程中，“國標”將為木門企業改革發展提供強有力的動力，也為大眾家居生活帶來更多優質產品和安全保障。與此同時，消費者在產品的“異質化”需求上逐漸加劇。木門企業要在行業變革過程中存活，只有順應消費者需求才能逆轉格局。 一、企業橫縱連橫發展 當下，木門企業對以上談到的將做出兩個方向上的調整，一種是沿著“T”型化發展中的縱向角度出發，另一種則是沿著橫向方面擴張。從這兩種方向上的抉擇帶來的成果來看，則是家居行業“智能化”及“跨界”的衍生，而二者擇其一都可為木門企業帶來紅利。然而，紅利持續的時間可能是木門企業未來更關注的話題。 跨界及智能或許是傳統家居行業實現彎道超車的突破點。然而，跨界帶來的木門企業負擔不能小覷，很多木門企業已經出現產品分流而拖木門企業后退等現象。而智能化帶來的產品安全等質量問題也不容忽視，很多木門企業涉足智能領域，但產品浮于表層，更多的是打著“智能”的旗幟玩“噱頭”導致消費者回頭客消失等。 二、環保風盛行之后 從市場份額來看，傳統家居市場份額進一步壓縮，最主要的因素還是木門企業延續多年前的生產、渠道方式，而木門企業決策者則尋找各種借口在前期基礎上睡大覺、逃避“軟肋”而不愿進行“自我顛覆”。但在一個“環保風”盛行的時代，家居建材木門企業若一味地原地踏步，則將會被市場淘汰。 隨著社會的進步，人們生活水平的提高，在21世紀的今天，健康和環保已經成為人們的主流認知。人們越來越關心身體的健康，日常家居環境中的甲醛含量也越來越受到關注。在同質化產品層出不窮的建材行業，技術創新是板材木門企業至關重要的發展之道，差異化產品才能使得木門企業立足品牌之林。
實體店又遇倒閉潮，木門市場的合縱連橫大戰如何進行
習武之人都知道，拳頭收回來再打出去會更加有力量。在這一過程中，重新打出去的拳頭已經被革新過，積聚了更大的力量。同樣，當前一些被關掉的門店并不是要被廢棄，而應該是賦予其更好的運營模式和手段，比如借助互聯網實現與電商平臺的打通，實現線下與線上的更好融合，從而發展和激活實體店。 一、家居圈倒閉潮 此前家居賣場關門的消息，反映到當前中國家居實體零售店的運營情況就是，走路比找路更為艱難。此前受到房地產市場的波及和股市動蕩影響，木門市場并不樂觀，而木門市場的實體門店出現了大量關店現象。 種種數據顯示，木門市場線上零售量不斷增長，而線下渠道銷售受到擠壓，不斷下滑，這無形中加重了關閉實體店的壓力。關掉部分低效門店，成為木門實體店老板們最容易找到的出路，然而關店是不是木門實體店的最后一條路？ 從表面上看，關閉部分低效實體店是商家為應對市場危機找到的路，但其實當前木門實體店最大的問題不是找路而是走路。也就是說，關店并不是木門店的最后一步，反而只是一個開始。因為在零售2.0時代，真正考驗木門實體店的是關店之后，如何再度開店？而沒有關的門店如何提升業績和效果？這就要求商家要不斷去探索。二、合縱連橫大戰 在互聯網的沖擊下，商業競爭是一場合縱連橫大戰，每個競爭者都處于一個生態圈中，所不同的在于是做生態的構建者還是參與者，要么加入已經成熟的商業生態圈，成為一個重要的模塊，要么就建立屬于自己的商業生態圈。 因此，對木門實體店的商家來說，如何讓實體店發揮"收拳后的再出拳"效果，最關鍵的是以實體店為平臺進行升級改造：一方面可以加入成熟的生態圈平臺，成為參與者。比如可以去萬達城市廣場開店，借助圈子里的客流提升門店流量。從而在別人的舞臺上重新綻放； 另一方面則可以自己搭臺唱戲，構建一個新的生態圈。比如對門店進行互聯網改造，與制造商的生產平臺打通，實現互聯網定制，與電商平臺打通，實現線上線下融合。 這是最好的時代，也是最壞的時代。這句話雖然很多木門廠商都聽過，也都在說。但是卻沒有多少人真的理解這句話背后的涵義和價值。必須要看到，互聯網浪潮的涌現，讓電商平臺崛起，擠壓實體店的生存空間。 但，這同時也為實體店的發展開啟了另一窗大門，提供新的轉型商機，關鍵要看經營者如何把握。因為，未來所有商業模式的創新和變革，都離不開線下團隊和平臺的支撐。
實體店再受沖擊波 木門市場的合縱連橫大戰
習武之人都知道，拳頭收回來再打出去會更加有力量。在這一過程中，重新打出去的拳頭已經被革新過，積聚了更大的力量。同樣，當前一些被關掉的門店并不是要被廢棄，而應該是賦予其更好的運營模式和手段，比如借助互聯網實現與電商平臺的打通，實現線下與線上的更好融合，從而發展和激活實體店。 一、家居圈倒閉潮 此前家居賣場關門的消息，反映到當前中國家居實體零售店的運營情況就是，走路比找路更為艱難。此前受到房地產市場的波及和股市動蕩影響，木門市場并不樂觀，而木門市場的實體門店出現了大量關店現象。 種種數據顯示，木門市場線上零售量不斷增長，而線下渠道銷售受到擠壓，不斷下滑，這無形中加重了關閉實體店的壓力。關掉部分低效門店，成為木門實體店老板們最容易找到的出路，然而關店是不是木門實體店的最后一條路? 從表面上看，關閉部分低效實體店是商家為應對市場危機找到的路，但其實當前木門實體店最大的問題不是找路而是走路。也就是說，關店并不是木門店的最后一步，反而只是一個開始。因為在零售2.0時代，真正考驗木門實體店的是關店之后，如何再度開店?而沒有關的門店如何提升業績和效果?這就要求商家要不斷去探索。 二、合縱連橫大戰 在互聯網的沖擊下，商業競爭是一場合縱連橫大戰，每個競爭者都處于一個生態圈中，所不同的在于是做生態的構建者還是參與者，要么加入已經成熟的商業生態圈，成為一個重要的模塊，要么就建立屬于自己的商業生態圈。 因此，對木門實體店的商家來說，如何讓實體店發揮"收拳后的再出拳"效果，最關鍵的是以實體店為平臺進行升級改造：一方面可以加入成熟的生態圈平臺，成為參與者。比如可以去萬達城市廣場開店，借助圈子里的客流提升門店流量。從而在別人的舞臺上重新綻放; 另一方面則可以自己搭臺唱戲，構建一個新的生態圈。比如對門店進行互聯網改造，與制造商的生產平臺打通，實現互聯網定制，與電商平臺打通，實現線上線下融合。 這是最好的時代，也是最壞的時代。這句話雖然很多木門廠商都聽過，也都在說。但是卻沒有多少人真的理解這句話背后的涵義和價值。必須要看到，互聯網浪潮的涌現，讓電商平臺崛起，擠壓實體店的生存空間。 但，這同時也為實體店的發展開啟了另一窗大門，提供新的轉型商機，關鍵要看經營者如何把握。因為，未來所有商業模式的創新和變革，都離不開線下團隊和平臺的支撐。
“山寨”橫行多謹慎 櫥柜品牌應當有故事
在家居行業，各種花里胡哨的品牌讓人看得眼花繚亂，無法分辨，重名的現象更是屢見不鮮，售后也不知到底該找哪家?隨著品牌的增多，越來越多的“巧合”發生在櫥柜等家居品牌之間，在提醒消費者理性判斷的同時，企業還需重塑品牌意識，建設有故事的獨特品牌。 名字孿生 無“血緣”關系 3月12日，穗寶床墊發出官方聲明稱市場上出現了名為“經典穗寶”、“穗寶貴族”等混淆視聽的偽冒產品，提醒消費者在選購產品時，要特別留意品牌及產品標識，以防上當受騙。穗寶床墊華北大區銷售總監表示，市場上出現的偽冒產品行為是不良企業想借用正牌穗寶的知名度，通過“傍大牌”來盈利。“我們已經向有關主管部門舉報，仿冒產品已進行下架處理，如果今后仍有企業試圖通過打擦邊球來進行銷售，我們仍將嚴肅處理。”其實，在家居行業，重名現象并不稀奇。歐派櫥柜與歐派木門、金牌櫥柜和金牌衛浴、生活家地板和生活家家居，家居品牌名孿生卻無“血緣”的企業不勝枚舉。 “山寨”橫行多謹慎 品牌應當有故事 事實上，品牌的建立更重要的是依托自身的產品與服務質量，當質量達標了，服務到位了，消費者并不會介意品牌的名字。只是市場中也不乏“傍大腿”的借勢行為，一些小商家利用與大品牌相似的名稱吸引消費者的注意，使其誤以為自己買到了可信賴、有保障的大品牌產品，實際卻在后期得不到服務保障。消費者在“迷茫”時，可以多打探、多詢問，通過網絡平臺對品牌做好充分的前期了解。 對于櫥柜品牌來說，名稱不僅是一種形式符號，更是不同企業文化的濃縮再現，雷同的名字讓消費者看不到差異，一頭霧水，混淆視聽、借“名”營銷帶來的獲益未免僥幸。在個性化需求越來越多的市場中，建立自己的品牌故事，使自己的品牌更具文化內涵與企業精神，往往比穿著別人的衣服跳舞更打動人。同時，本土的設計與制造能力不斷進步，不少品牌的實力已經遠勝于一些國外品牌，起洋名可能反而會給自己扣上“假洋貨”的帽子，不如大大方方地做一個“原汁原味”的優秀國產品牌。櫥柜企業把產品的質量與服務做好，才是捕獲消費者芳心的不二法則。
