木門(mén)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商通力合作才雙贏
很多木門(mén)企業(yè),在招商過(guò)程中沒(méi)有把握“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念”這一原則,只要達(dá)到招進(jìn)來(lái)的目的,定了貨就好,這其實(shí)只是完成了招商工作的一部分,也是最簡(jiǎn)單的一部分,沒(méi)有將招商工作做徹底。
家居木門(mén)企業(yè)進(jìn)入品牌效應(yīng)時(shí)代
在剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇中提到最多的詞要數(shù)《讓世界用中國(guó)造》,而央視做為我國(guó)媒體的門(mén)戶(hù)頻道響應(yīng)基于國(guó)家提出“中國(guó)制造2025”的宏大計(jì)劃,特別推出了的一檔相信品牌力量,記錄了中國(guó)企業(yè)精益求精、永不言敗的精神,打造卓越產(chǎn)品的大型紀(jì)錄片,讓這種精神在全社會(huì)形成一種共識(shí),使其成為中國(guó)制造的內(nèi)在支撐,讓世界重新感受中國(guó)制造的獨(dú)特魅力,讓世界愛(ài)上中國(guó)制造。而在此值得一提的是,廣千木門(mén)在2014在木門(mén)行業(yè)中,唯一秉承這種精神的企業(yè)!發(fā)展至今一直打造品牌內(nèi)含,提升產(chǎn)品品質(zhì)。
干貨:做好這幾點(diǎn),助力木門(mén)企業(yè)長(zhǎng)期盈利
如今,隨著木門(mén)行業(yè)成本上漲,以及日趨白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),給木門(mén)企業(yè)造成了不小的壓力,為了進(jìn)一步搶占市場(chǎng),不少木門(mén)企業(yè)通過(guò)薄利多銷(xiāo)的“價(jià)格戰(zhàn)”模式獲取利潤(rùn),但是,“價(jià)格戰(zhàn)”并非長(zhǎng)久之計(jì),木門(mén)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲得利潤(rùn),還需做好以下幾點(diǎn):
木門(mén)企業(yè)發(fā)展呈四大趨勢(shì) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成重點(diǎn)方向
受到內(nèi)外因素的影響,我國(guó)木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展步伐放緩,品牌爭(zhēng)奪大戰(zhàn)從未消停。縱觀如今的木門(mén)行業(yè),如何在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維中突圍而出才是企業(yè)制勝之道。未來(lái),木門(mén)企業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)四大趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將成為各大企業(yè)發(fā)力的重點(diǎn)。
破局自救,木門(mén)企業(yè)需夯實(shí)基本功
11月11日,由國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)出臺(tái)。此《意見(jiàn)》從調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、促進(jìn)跨界融合三個(gè)方面明確了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的9項(xiàng)主要任務(wù),無(wú)疑是給實(shí)體零售從業(yè)者注入了一針強(qiáng)心劑,許多媒體也以“重大利好”為題,宣城實(shí)體零售將迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)新風(fēng)口。不過(guò),木門(mén)商卻表示,來(lái)自政策方面的利好,還需等待具體措施落地,破局自救,還得夯實(shí)基本功。
利潤(rùn)縮水,木門(mén)企業(yè)的盈利從何處來(lái)?
木門(mén)行業(yè)經(jīng)歷了一段晦暗的發(fā)展,原材料價(jià)格不斷攀升、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈等市場(chǎng)行情。由此可見(jiàn),木門(mén)行業(yè)的暴利時(shí)代已然成為過(guò)去時(shí),企業(yè)的利潤(rùn)正在不斷的縮水中,那么,行業(yè)銳減的利潤(rùn)去哪了,木門(mén)行業(yè)又要如何盈利,熬過(guò)艱難的行業(yè)轉(zhuǎn)折期?
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)這鍋湯,木門(mén)企業(yè)該怎么“熬”
近年,“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變,為各行各業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)新平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)著營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式漸漸退居二線,各個(gè)企業(yè)都把營(yíng)銷(xiāo)重心轉(zhuǎn)移到了微博、微信等平臺(tái)上,期望著能借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)突破產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的瓶頸,減輕市場(chǎng)多變帶來(lái)的壓力。那么對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)這鍋湯好“熬”嗎?又怎么“熬”呢?
精裝房成新趨勢(shì),木門(mén)企業(yè)“上車(chē)”難
據(jù)小編這幾天走訪的不完全統(tǒng)計(jì),目前的白領(lǐng)購(gòu)房者中,大約有七成對(duì)精裝房十分感興趣。近年來(lái)受到國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響,作為房地產(chǎn)下游行業(yè)的木門(mén)行業(yè)感受到了一定的沖擊,銷(xiāo)量走低不振。雖說(shuō)精裝房興起,一些木門(mén)企業(yè)由此分得一杯羹,但精裝房還是無(wú)法力挽狂瀾推動(dòng)整個(gè)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展走出拐點(diǎn)。精裝房這趟列車(chē)轟隆隆開(kāi)來(lái),一些木門(mén)企業(yè)仍然是難以“上車(chē)”,無(wú)法走出終端零售市場(chǎng)低迷的困境。
促銷(xiāo)季臨近,木門(mén)企業(yè)謹(jǐn)防陷入低價(jià)怪圈
雙十一近在眼前,各商家為了每年一次全民大促早已摩拳擦掌躍躍欲試,布置各種促銷(xiāo)渠道和方式,拓展新用戶(hù),也留住老用戶(hù)。隨著促銷(xiāo)的常態(tài)化,“促”已經(jīng)很難觸動(dòng)人們的神經(jīng),商家咬緊牙關(guān)大打折扣也無(wú)法再像以往一樣牢牢吸引消費(fèi)者的目光。促銷(xiāo)過(guò)后收不到預(yù)期效果,甚至于收不回成本。雖然由于市場(chǎng)低迷,商家往往要借助促銷(xiāo)守住地盤(pán),但消費(fèi)者在這樣天天促月月促的環(huán)境浸淫中消費(fèi)觀念日趨理性,所以商家更應(yīng)守住產(chǎn)品的底線,才能在這低價(jià)的洪流中保持自我,使得企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
要拼競(jìng)爭(zhēng)力,木門(mén)企業(yè)需推進(jìn)品牌化戰(zhàn)略
隨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),木門(mén)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越發(fā)嚴(yán)峻。而產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,要如何讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌并且記住品牌?要如何在眾多品牌中脫穎而出?品牌化戰(zhàn)略越開(kāi)始受到來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)的重視。要在木門(mén)市場(chǎng)中將企業(yè)越做越強(qiáng),木門(mén)企業(yè)必將做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,采用更加系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)方式和推廣方案,從而打響品牌的知名度。

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