2017全面實施“中國制造2025” 地板企業(yè)準備好了嗎？
2017年全國工業(yè)和信息化工作會議12月26日在京開幕，會議指出，2017年將全面實施“中國制造2025”。近年來伴隨時代的不斷發(fā)展，制造業(yè)的發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型的迫切需求。那么，做為中國制造業(yè)的地板行業(yè)，又能從“中國制造2025”獲取哪些發(fā)展啟示?
木門新路：中國制造走向中國創(chuàng)造
當各式設計新穎、做工精細的木門在家居市場越來越受歡迎時，國內(nèi)木門行業(yè)同時也開始盛行一種“主義”，那就是“拿來主義”。抄襲成為一種常見現(xiàn)象，只要有銷量不錯的原創(chuàng)新門型問世，該款木門的仿制品很快就會出現(xiàn)，有些是稍加改動，有些索性就是直接“拿來”“為我所用”。在全國上萬家木門企業(yè)中，擁有專利的并不多。這導致木門廠家之間同質(zhì)化競爭嚴重，整個行業(yè)發(fā)展良莠不齊。隨著我國木門行業(yè)“萬馬奔騰”的大發(fā)展局面的到來，一些沒有專門研發(fā)人員或研發(fā)力量不強的中小木門企業(yè)為搶占市場，加快企業(yè)前進步伐，采取了走捷徑、抄近路、模仿抄襲的“摘桃”作法，這樣做的后果無異于飲鴆止渴。未來，隨著消費者對木門產(chǎn)品的個性化審美需求的不斷增強，加強創(chuàng)新和專利保護，打造原創(chuàng)、高品質(zhì)、多樣化的木門產(chǎn)品成為想長遠發(fā)展的企業(yè)的必然選擇。也唯有消滅“拿來主義”，開啟專利之門，我國木門行業(yè)才能夠健康持續(xù)發(fā)展。走捷徑，抄近道“拿來主義”橫行“模仿，抄襲，這在國內(nèi)木門行業(yè)早已經(jīng)司空見慣。一款新設計的木門推出，沒幾天時間，各式模仿的版本就遍地開花。”重慶美心家美木業(yè)有限公司（下稱美心家美）總經(jīng)理閻和這樣告訴記者。為此，記者走訪了幾家大型建材市場，發(fā)現(xiàn)外形和風格近似的木門還真不少。有些木門，同一個款式，在不同的門店都能夠看到。一名建材市場木門銷售員甚至告訴記者：除了材質(zhì)以及做工不同外，單就外觀看，各個廠家的木門其實都差不多，無所謂誰抄襲誰。“對于木門行業(yè)的這類抄襲現(xiàn)象，重視研發(fā)和原創(chuàng)設計的企業(yè)也非常頭痛，可也沒辦法。有時，即使申請了專利，因為維權(quán)成本等原因，也不得不放棄維權(quán)，抄襲難以控制。”閻和告訴記者，每次的木門展會，參觀新品的人都非常多。這些人中，有不少是業(yè)內(nèi)同行。他們在參觀的同時，順便也就扮演了“商業(yè)間碟”的角色。由于無法杜絕被抄襲，如今，美心家美索性把很大一部分研發(fā)精力轉(zhuǎn)移到苦練“內(nèi)功”方面，因為“內(nèi)功”是很難被抄襲的。目前，美心家美設立了獨立的技術(shù)科，單獨負責門型開發(fā)和門型制作工藝方面的研究。“美心家美注重產(chǎn)品的外觀設計，但目前更多的是追求門的性價比。因為其他廠家抄襲外觀設計容易，對于我們的材料、工藝、品牌的文化內(nèi)涵、品牌價值，這是抄襲者無法做到的。”閻和無奈地說。據(jù)悉，目前，美心家美擁有實用新型專利和外觀設計專利各10多件。缺研發(fā)，少創(chuàng)新專利意識淡薄“木門行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，入行門檻不是很高，再加上近年來發(fā)展迅速，大量的生產(chǎn)廠家涌入，整個行業(yè)的發(fā)展良莠不齊。其中有不少廠家，沒有專門的研發(fā)人員，沒有自己的設計團隊，且知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，習慣于通過各種渠道抄襲原創(chuàng)作品，或是在別人產(chǎn)品的基礎上稍加改動，就投入市場，這使得木門業(yè)‘拿來主義’之風盛行，抄襲成為一種常見、普遍而又屢禁不止的現(xiàn)象。”中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會會長張國林在接受記者采訪時表示。據(jù)悉，目前，我國大小門業(yè)生產(chǎn)廠家已超過萬家，年生產(chǎn)各類門超過8000萬樘。眾多的廠家和大量的產(chǎn)品使得市場競爭加劇。面對激烈的競爭，一些生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商不求創(chuàng)新，而是簡單地以價格戰(zhàn)作為應對的措施。混亂的價格戰(zhàn)又導致木門行業(yè)整體利潤下滑，進而影響到企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入，新產(chǎn)品研發(fā)動力不足，木門市場便千篇一律，缺乏生機。記者在相關網(wǎng)站以“木門”為關鍵詞檢索，共檢索到1931件專利申請，其中絕大部分為中國申請人提交的外觀設計和實用新型專利申請。雖然這個數(shù)量在木制品行業(yè)還算可以，但和木門企業(yè)數(shù)量相比仍然較少。木門行業(yè)專利不多，一方面與國內(nèi)木門企業(yè)研發(fā)能力不足、創(chuàng)新產(chǎn)品較少有關，另一方面也與目前木門專利訴訟賠償數(shù)額相對較少、訴訟耗時費力，多數(shù)企業(yè)沒有體會到專利的巨大價值，進而專利意識淡薄，申請專利的積極性不高有關。“木門有著豐富的文化內(nèi)涵，木門企業(yè)通過學習別人的設計風格和理念，刺激自己的靈感是可以理解的，但不求創(chuàng)新，‘吃現(xiàn)成飯’，完全照搬與模仿就不能提倡了。照搬與模仿只能學其形而不能知其‘神’，是沒有后勁的。而跟在別人后面也永遠不可能超越別人。”張國林表示。求原創(chuàng)，重專利尋求差異發(fā)展面對激烈的市場競爭，面對打得正酣的價格戰(zhàn)和盛行的抄襲之風，國內(nèi)木門行業(yè)又該如何走出發(fā)展的困境？“如今，隨著木門行業(yè)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，木門除保持原有的使用功能外，裝飾功能開始得到進一步凸顯，消費者對木門產(chǎn)品的個性化審美需求也在日益增加。只有通過風格和設計上的創(chuàng)新，依靠專利樹立和凸顯自己的品牌，并不斷提升品牌附加值，才能在激烈的市場競爭中屹立潮頭。”張國林表示。總體來看，木門行業(yè)的發(fā)展大致可分為3個階段，第一階段是低水平的模仿，木門廠家很多，但差異性不大，是一種低層次的競爭；第二階段是競爭到了一定程度，各木門廠家逐漸有了品牌意識，開始在木門的品質(zhì)上下工夫，注重木門的功能和細節(jié)上的創(chuàng)新，依靠質(zhì)量取勝；第三個階段就是品牌附加值的競爭，即各廠家間質(zhì)量和技術(shù)上的差異越來越小，如何避免工業(yè)生產(chǎn)中的同質(zhì)化，如何提高消費者的認知度變得更加重要。目前，我國木門業(yè)的發(fā)展還處于較低的水平。業(yè)內(nèi)專家指出，要想在上萬個木門廠家的激烈競爭中脫穎而出，讓消費者認識、認可自己的品牌，木門廠家就必須加強技術(shù)研發(fā)和設計創(chuàng)新。“除了在品質(zhì)上下足功夫，更重要的，是要提高品牌的附加值，賦予品牌更豐富的內(nèi)涵和文化底蘊，這樣才能使品牌立體和豐滿起來，才能提高自己的競爭力。說到底，這也就是模仿和創(chuàng)新的區(qū)別所在，模仿，可能能夠成功一時；而唯有創(chuàng)新，唯有專利，才能使企業(yè)的生命力更長久。”張國林對記者表示。“當前，我國木門行業(yè)很多規(guī)范都還沒有成熟和完善，行業(yè)內(nèi)體制、標準還不夠健全。盡管如此，通過多年的發(fā)展，目前，越來越多的木門企業(yè)已經(jīng)開始意識到，不斷創(chuàng)新、打造高品質(zhì)、多樣化的專利產(chǎn)品才是木門企業(yè)長遠發(fā)展、木門行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。要創(chuàng)新就要從源頭上挖掘力量，而產(chǎn)品設計是整個木門產(chǎn)業(yè)的開端，如何把控木門設計的創(chuàng)新問題和專利保護問題正成為行業(yè)關注的焦點。”閻和表示，希望在業(yè)內(nèi)能夠倡導和形成一種加強原創(chuàng)、加強專利保護的良好氛圍，這是國內(nèi)木門行業(yè)發(fā)展的必然。
中國制造陷“大而不強”瓶頸 掌握核心技術(shù)是突破關鍵
近日，以“讓世界愛上中國造·自主創(chuàng)新”為主題的第二屆中國制造高峰論壇在北京舉行。據(jù)悉，本屆論壇以“自主創(chuàng)新”為主題，旨在探討中國制造的未來之路，打造制造業(yè)版的“達沃斯論壇”。論壇引來了眾多中國企業(yè)界精英、知名專家學者、相關協(xié)會負責人、資深媒體人等齊聚一堂，共同探討中國制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，為中國制造業(yè)諫言。論壇上，包括國務院參事、工程院院士在內(nèi)的多位專家都直言，中國制造的“大而不強”的現(xiàn)狀依然明顯。 現(xiàn)狀：中國制造優(yōu)勢依然停在價格表面上 “大而不強”現(xiàn)狀明顯 論壇上，國務院參事張綱給出了一個制造強國戰(zhàn)略的研究報告，該報告是從2013年開始由中國工程院會同工信部、質(zhì)檢總局聯(lián)合制作，列出了制造強國四項一級指標：規(guī)模發(fā)展、質(zhì)量效果、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展，在四項指標里面，美國鶴立雞群。德國和日本尾隨其后，位列制造業(yè)第二陣營，而中國和其他國家還在第三陣營，并且與第一、第二陣營存在著明顯的差距。“以2013年為例，中國商品有近80%是以價格優(yōu)勢來贏得競爭的，而德國、日本等發(fā)達國家，質(zhì)量優(yōu)勢贏得競爭的比例高達56%，甚至是65%。”張綱表示，目前的中國制造的優(yōu)勢依然還在價格上。 去年，《中國制造2025》上升為國家戰(zhàn)略，中國工程院院士柳百成參與起草的《關于制訂中國制造2025加快建設制造強國的建議》推動了《中國制造2025》的出臺。在柳百成院士看來，中國制造大而不強的主要問題之一，是缺少核心的關鍵共性技術(shù)。柳百成院士認為，所謂關鍵共性技術(shù)可以用“四基”來概括：高端裝備所需的關鍵基礎原材料、關鍵基礎零部件嚴重依賴進口，先進基礎工藝缺乏廣泛應用，基礎技術(shù)支持沒有保障。“工程院制作的戰(zhàn)略研究報告就認為，這‘四基’是制約我國工業(yè)由大變強的癥結(jié)所在，制約我國提高自主創(chuàng)新能力及全球競爭力的瓶頸所在。”柳百成說。 對策：掌握核心技術(shù)是發(fā)展關鍵 面對這樣的現(xiàn)狀，柳百成給出了自己的建議，中國企業(yè)要提高認識，加大投入;政府也要發(fā)揮主要作用，加強“四基”創(chuàng)新能力及平臺建設，提高基礎能力;此外，還要充分發(fā)揮產(chǎn)學研的作用，組織聯(lián)盟，各司其職，協(xié)同創(chuàng)新。 “萬丈高樓不可能建立在沙灘上。”柳百成說，“要建設一批以非盈利為目的的能為跨行業(yè)或全行業(yè)服務的關鍵性基礎材料創(chuàng)新研究中心，發(fā)揮產(chǎn)學研用積極性。”中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥則進一步表明，在下一步實施創(chuàng)新戰(zhàn)略中，必須注重以下幾點：強化基礎能力，依托工業(yè)強國工程，攻克高檔數(shù)字系統(tǒng)和工程部件，大力推進高速、高端、高參數(shù)、基礎件、基礎材料，以基礎工藝創(chuàng)新發(fā)展和市場應用。高端設備一直是中國制造業(yè)的短板，在不少領域，中國制造嚴重依賴國外進口。最近幾年，中國企業(yè)開始注重對這塊短板的彌補。 王瑞祥在論壇上表示，發(fā)展高端裝備，要加快建立自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系，重點攻克300兆瓦F級燃氣裝機等關鍵技術(shù)。同時要大力推進智能制造，發(fā)展工業(yè)機器人、智能傳感與控制、智能物流倉儲等關鍵技術(shù)裝備的創(chuàng)新與應用。 王瑞祥表示，當今世界，全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生著深刻變革，中國制造不僅要應對來自發(fā)展中國家低端產(chǎn)業(yè)的競爭壓力，還要與發(fā)達國家爭奪新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點。 風向：多元化戰(zhàn)略成中國制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢 值得注意的是，在本次論壇上，董明珠也首次對外公布，格力正式進入多元化時代。一直以來，格力都以專業(yè)化為自己的戰(zhàn)略標榜，然而在近期，進軍手機市場、創(chuàng)辦設備工廠、收購新能源汽車，這些都有著濃厚的多元化特色。 前外經(jīng)貿(mào)部副部長、中國入世首席談判代表龍永圖認為，專業(yè)化是把一件事情做精、做細、做強，特別是在中國制造業(yè)發(fā)展的階段，在特別需要提高質(zhì)量，提高品牌的情況下，專業(yè)化非常重要。不過，龍永圖也表示，從整個國際上來講，現(xiàn)在一些知名的公司，比如說西門子、三星，他們都是走多樣化的道路，在國際上凡是成功的專業(yè)化的大的企業(yè)都在走多樣化的道路，走多樣化的道路是市場的選擇，也是必然的選擇。 董明珠在談到這個問題時則表示，很多企業(yè)走多元化是因為那個行業(yè)有錢賺，是因為現(xiàn)在這個行業(yè)做得很辛苦。 “格力在總結(jié)了經(jīng)驗后認為，專注是最重要的，無論你是多元化也好、專業(yè)化也好，如果離開‘專注’這兩個字是不可能成功的。”董明珠說。同時，董明珠也表示，格力的多元化道路其實是相通的，比如做手機是為了搶占未來智能家居的入口。而電機、壓縮機，掌握了這些核心技術(shù)后，就完全有能力延伸到另外一個領域里面去。 當今世界，全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生著深刻變革，中國制造不僅要應對來自發(fā)展中國家低端產(chǎn)業(yè)的競爭壓力，還要與發(fā)達國家爭奪新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點。因此，在中國制造業(yè)發(fā)展的重要階段，專業(yè)化非常重要。同樣的，多元化戰(zhàn)略也將是中國制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢和必然選擇。
中國制造“大而不強” ，自主創(chuàng)新，掌握核心關鍵技術(shù)方是破局的關鍵
近日，以“讓世界愛上中國造·自主創(chuàng)新”為主題的第二屆中國制造高峰論壇在北京舉行。據(jù)悉，本屆論壇會旨在探討中國制造的未來之路，打造制造業(yè)版的“達沃斯論壇”。論壇吸引了眾多中國企業(yè)界精英、知名專家學者、相關協(xié)會負責人、資深媒體人等齊聚一堂，共同探討中國制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，為中國制造業(yè)諫言。論壇上，多位專家都直言，中國制造“大而不強”的現(xiàn)狀依然明顯，掌握核心的關鍵性技術(shù)才是破局的關鍵。 現(xiàn)狀：中國制造優(yōu)勢依然停在價格上，面臨“大而不強”的瓶頸 論壇上，國務院參事張綱給出了一個制造強國戰(zhàn)略的研究報告，該報告是從2013年開始由中國工程院會同工信部、質(zhì)檢總局聯(lián)合制作，列出了制造強國四項一級指標：規(guī)模發(fā)展、質(zhì)量效果、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展，在四項指標里面，美國鶴立雞群。德國和日本尾隨其后，位列制造業(yè)第二陣營，而中國和其他國家還在第三陣營，并且與第一、第二陣營存在著明顯的差距。“以2013年為例，中國商品有近80%是以價格優(yōu)勢來贏得競爭的，而德國、日本等發(fā)達國家，質(zhì)量優(yōu)勢贏得競爭的比例高達56%，甚至是65%。”張綱表示，目前的中國制造的優(yōu)勢依然還在價格上。 去年，《中國制造2025》上升為國家戰(zhàn)略，中國工程院院士柳百成參與起草的《關于制訂中國制造2025加快建設制造強國的建議》推動了《中國制造2025》的出臺。在他看來，中國制造大而不強的主要問題之一，是缺少核心的關鍵共性技術(shù)。柳百成院士認為，所謂關鍵共性技術(shù)可以用“四基”來概括：高端裝備所需的關鍵基礎原材料、關鍵基礎零部件嚴重依賴進口，先進基礎工藝缺乏廣泛應用，基礎技術(shù)支持沒有保障。“工程院制作的戰(zhàn)略研究報告就認為，這‘四基’是制約我國工業(yè)由大變強的癥結(jié)所在，制約我國提高自主創(chuàng)新能力及全球競爭力的瓶頸所在。”柳百成說。 對策：彌補制造業(yè)短板，掌握核心技術(shù)是關鍵 面對這樣的現(xiàn)狀，柳百成給出了自己的建議，中國企業(yè)要提高認識，加大投入；政府也要發(fā)揮主要作用，加強“四基”創(chuàng)新能力及平臺建設，提高基礎能力；此外，還要充分發(fā)揮產(chǎn)學研的作用，組織聯(lián)盟，各司其職，協(xié)同創(chuàng)新。“萬丈高樓不可能建立在沙灘上。”柳百成說，“要建設一批以非盈利為目的的能為跨行業(yè)或全行業(yè)服務的關鍵性基礎材料創(chuàng)新研究中心，發(fā)揮產(chǎn)學研用積極性。” 中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥則進一步表明，在下一步實施創(chuàng)新戰(zhàn)略中，必須注重以下幾點：強化基礎能力，依托工業(yè)強國工程，攻克高檔數(shù)字系統(tǒng)和工程部件，大力推進高速、高端、高參數(shù)、基礎件、基礎材料，以基礎工藝創(chuàng)新發(fā)展和市場應用。高端設備一直是中國制造業(yè)的短板，在不少領域，中國制造嚴重依賴國外進口。最近幾年，中國企業(yè)開始注重對這塊短板的彌補。 風向：多元化戰(zhàn)略成中國制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢 值得注意的是，在本次論壇上，董明珠也首次對外公布，格力正式進入多元化時代。一直以來，格力都以專業(yè)化為自己的戰(zhàn)略標榜，然而在近期，進軍手機市場、創(chuàng)辦設備工廠、收購新能源汽車，這些都有著濃厚的多元化特色。很多企業(yè)走多元化是因為那個行業(yè)有錢賺，是因為現(xiàn)在這個行業(yè)做得很辛苦。但在董明珠看來，“專注是最重要的，無論是多元化也好、專業(yè)化也好，如果離開‘專注’這兩個字是不可能成功的”。同時，董明珠也表示，格力的多元化道路其實是相通的，比如做手機是為了搶占未來智能家居的入口。而電機、壓縮機，掌握了這些核心技術(shù)后，就完全有能力延伸到另外一個領域里面去。
家居行業(yè)——堅持原創(chuàng)設計，踐行中國制造
近些年，房地產(chǎn)的發(fā)展帶動了國內(nèi)制造行業(yè)的發(fā)展高峰，家居的裝飾追求個性化。而家具是家居裝飾的一個必不可少的重要組成部分，在家具中也扮演者相當重要的角色。但是，在整體家居行業(yè)，能堅持產(chǎn)品原創(chuàng)設計的少之又少，促使整個行業(yè)彌漫著同質(zhì)化的“氣味”，那么，堅持原創(chuàng)設計對于家居行業(yè)就顯得尤為重要。 為何原創(chuàng)設計在家居行業(yè)遇冷 為何堅持原創(chuàng)設計不能成家居行業(yè)主流?究其原因，無非以下三點：首先，斥巨資打造的原創(chuàng)品牌因不接地氣而無人埋單，這樣的尷尬在家居行業(yè)屢屢上演；其次，設計的產(chǎn)品市場雖然反響熱烈，卻很快陷入抄襲漩渦，2014年百強家具因十多款專利產(chǎn)品外觀被三家企業(yè)抄襲，憤而提出億元索賠，創(chuàng)造了中國家居業(yè)外觀專利申請索賠最高紀錄；第三點是只有大師、卻缺少真正的大師設計團隊，導致優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)設計長期低產(chǎn)。 但是，設計師的出發(fā)點是人們需要什么，市場部的出發(fā)點是有多少人會最終購買。設計師必須先要需要理解商業(yè)是什么，才能得到更多尊重，發(fā)揮更大的影響力。同時，家居企業(yè)的管理者也需要重新思考公司的管理架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的長遠目標，企業(yè)定位，市場戰(zhàn)略制定設計戰(zhàn)略，但很多企業(yè)加強設計，往往也只是為了滿足市場營銷的短期行為，鮮少有企業(yè)真正把設計提升到企業(yè)長遠戰(zhàn)略的高度去理解和執(zhí)行。 在定制家居發(fā)展如火如荼之時，我們是否也要思考定制行業(yè)的未來到底該怎么發(fā)展，在規(guī)模工業(yè)化的上市熱潮中，在硝煙彌漫的明星營銷大戰(zhàn)背后，對設計、對定制家居未來走向還能有怎樣的突破。但可以肯定的是，家居定制和設計是息息相關的。 紅星美凱龍的設計源泉 搭建設計平臺，聯(lián)合最優(yōu)秀的設計團隊和廠商，展示中國家居設計企業(yè)在跨界融合方面的突破性進展，滿足消費者內(nèi)心對美好生活的向往和個性生活方式的追求，這也是紅星美凱龍未來戰(zhàn)略的核心組成部分。 6月18日，紅星美凱龍30周年盛典上，紅星美凱龍董事長車建新正式宣布將實施“1001戰(zhàn)略”，利用技術(shù)手段實現(xiàn)企業(yè)智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺。紅星美凱龍總裁李斌在解讀1001戰(zhàn)略時，創(chuàng)新性提出互聯(lián)網(wǎng)+2.0概念，并強調(diào)以家為核心進行業(yè)務的上下游跨界外延，同步構(gòu)建設計平臺，將使設計美學理念貫穿整個泛家消費產(chǎn)業(yè)鏈條，打造出一個商業(yè)生命共同體。 這表示，設計就是戰(zhàn)略，設計就是未來。 對此，車建芳高度認同，她認為打造中國原創(chuàng)設計是未來中國家居長久良性發(fā)展的基石，她介紹說：“每個人對自己的居家生活都有自己的追求，在這種發(fā)自內(nèi)心深處源動力的推動下，我們的產(chǎn)業(yè)才找到了突破的空間。家居不僅僅是滿足日常的功能，而是更多滿足我們內(nèi)心對美好生活的向往和個性生活方式的追求。我們太需要這樣一個平臺來創(chuàng)造這一切。作為家居流通行業(yè)的第一平臺紅星美凱龍肯定是義不容辭的站出來。” 紅星美凱龍三十周年的主題是：為中國生活設計，邀請到原研哉、隈研吾等五位國際設計大咖，為越來越向往美好生活的國人，設計更好的家居。 在2014年米蘭參展期間，紅星美凱龍米蘭宣布成立致力于溝通海內(nèi)外設計、品牌和市場的高端國際平臺——紅星國際平臺，包括紅星美凱龍B2B國際品牌中心和紅星海外研發(fā)中心。車建芳表示，推出這一平臺旨在“把中國的原創(chuàng)設計做大做強”。據(jù)介紹，紅星B2B國際品牌中心將為中國本土以外、對中國市場有興趣的家居公司提供服務，旨在借助紅星美凱龍的中國銷售平臺、專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗，將優(yōu)秀國際品牌引入和繁榮中國市場。 曲美家居主打原創(chuàng)設計 “原創(chuàng)設計”一直都是曲美的招牌。4月13日凌晨(米蘭時間4月12日晚)由國內(nèi)家居建材流通業(yè)巨頭紅星美凱龍搭臺，國內(nèi)首個設計類公益基金——創(chuàng)基金及中國10家代表性家居企業(yè)共同參與的“傳承·站出來”活動上，曲美攜手香港設計師梁志天和意大利設計師盧志榮聯(lián)手打造一款名為“扇”的國風家具，將中國設計驚艷展現(xiàn)于世界眼前。曲美一直堅持“原創(chuàng)設計”的理念，通過與國內(nèi)外優(yōu)秀的設計師合作、精益生產(chǎn)的制造優(yōu)勢，為消費者提供不同材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、設計風格的產(chǎn)品。 原創(chuàng)設計是個苦力活，成果卻有可能被輕易模仿甚至取走，而抄襲模仿卻不需要付出多少努力，改改圖紙找好渠道就可以坐等收錢。但抄襲得了作品抄不了風格，抄得了造型抄不出品牌。而從品牌建立伊始，曲美家居對原創(chuàng)設計就十分重視，多年來堅持在原創(chuàng)設計上持續(xù)投入，并建立國內(nèi)首屈一指的曲美國際家具設計聯(lián)盟，在行業(yè)內(nèi)和消費者心目中，已然樹立了“原創(chuàng)家具品牌”的品牌大旗。 無論是紅星美凱龍還是曲美家居他們都在堅持原創(chuàng)設計的道路上一直不停努力著，他們明白，原創(chuàng)設計是家居產(chǎn)業(yè)的靈魂。透過兩大家居品牌的原創(chuàng)設計之路，看到的是始終堅持為中國生活設計的匠心，他們在不斷積極整合全球優(yōu)質(zhì)設計資源，推動中國家居行業(yè)完成了從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’的飛躍。
智能制造：中國制造主攻方向 家居行業(yè)是重點
《中國制造2025》是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。根據(jù)規(guī)劃，通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標，其中第一步，即到2025年邁入制造強國行列。 在《中國制造2025》中，智能制造被定位為中國制造的主攻方向。加快機械、航空、船舶、汽車、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)生產(chǎn)設備的智能化改造，提高精準制造、敏捷制造能力。統(tǒng)籌布局和推動智能交通工具、智能工程機械、服務機器人、智能家電、智能照明電器、可穿戴設備等產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。 發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個性化定制、眾包設計、云制造等新型制造模式，推動形成基于消費需求動態(tài)感知的研發(fā)、制造和產(chǎn)業(yè)組織方式。建立優(yōu)勢互補、合作共贏的開放型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。加快開展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)和應用示范，培育智能監(jiān)測、遠程診斷管理、全產(chǎn)業(yè)鏈追溯等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新應用。
打破地板行業(yè)三大癥結(jié) 提升中國制造軟實力
在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，中國制造業(yè)走得過于匆忙，于是落下了產(chǎn)品廉價質(zhì)低、附加值低，且企業(yè)多為追逐短期利益等一系列后遺癥。而今，伴隨中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌加快轉(zhuǎn)變，地板行業(yè)面臨著無形的壓力。提升中國制造軟實力，不只是國家強化綜合實力的必經(jīng)之路，也是地板企業(yè)未來的生存發(fā)展之道。 地板行業(yè)三大癥結(jié) “中國制造”與世界先進水平究竟差在哪?對地板企業(yè)而言，除了技術(shù)、質(zhì)量、品牌等有形因素，一些無形壓力更讓他們深受困擾。 首先，“流動”的工匠無法支撐“鐵打”的企業(yè)。對處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一些地板制造企業(yè)來說，過快的人員流動成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。不僅高管辭職，一線技工的離職率更無法估算。沒有穩(wěn)定的制造工匠，企業(yè)又如何發(fā)展壯大? 其次，“賺快錢”的理念無法打造百年老店。從社會的普遍價值觀看來，盈利水平、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)估值成為衡量企業(yè)成敗的關鍵因素，但事實上，打造百年老店需要專注和深耕;許多企業(yè)關注做大而非做精做專、將“轉(zhuǎn)行”當“轉(zhuǎn)型”，房地產(chǎn)熱、互聯(lián)網(wǎng)熱、股市熱讓大量資金脫實向虛，不利于制造業(yè)健康發(fā)展。 再者，“廉價低質(zhì)”形象期待得到根本改變。不少企業(yè)認為，中國制造創(chuàng)造了物美價廉的傳奇，但粗暴山寨、抄襲模仿使中國產(chǎn)品背上了“廉價低質(zhì)”的名聲，既影響了國外消費者對中國產(chǎn)品的定位和看法，也使國內(nèi)消費者對本土品牌信心不足。 樹立標桿率先探索 自17世紀英國工業(yè)革命后，現(xiàn)代工業(yè)文明推動著世界的發(fā)展進程。在此期間，美國、德國、日本等國家形成了各自的現(xiàn)代制造文明。比如，從百年前的教堂大鐘、釀酒設備到今天的奔馳、寶馬，“德國制造”給人以耐用、安全、精密的深刻印象。這體現(xiàn)出德國制造的精神文化：專注、標準、精確、完美和秩序。 對地板企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路前途將越來越取決于能否逐漸形成現(xiàn)代工業(yè)文明的社會心理和實業(yè)基礎，積淀下植根于中國本土的實業(yè)精髓。這座精神大廈的基石是合作精神、框架是契約精神、構(gòu)造是效率觀念、細節(jié)是質(zhì)量意識。 這種工業(yè)文明的構(gòu)建離不開標桿企業(yè)的引領。標桿企業(yè)是地板產(chǎn)業(yè)制造文明形成的基石和土壤——就好比美國福特和日本豐田都分別扮演過標桿企業(yè)的角色。當代地板行業(yè)，標桿企業(yè)應當率先探索和實踐，提煉中國制造文明的精髓，逐步形成共同的價值觀和時代精神。 提升中國制造軟實力 德國、日本制造早期也曾受到廉價質(zhì)低的困擾。對此，德國通過法律、標準、質(zhì)量認證三位一體的質(zhì)量管理體系，促進了德國制造的質(zhì)量蛻變;日本在20世紀60年代實施“質(zhì)量救國”戰(zhàn)略，促使日本制造打開了歐美和全球市場。以此為鑒，我們應從國家層面牢固樹立質(zhì)量立國意識，以標準為先導強化質(zhì)量管理，并在全社會引導樹立質(zhì)量誠信文化。 對地板制造企業(yè)來說，應走出以規(guī)模換成本、以成本換價格的競爭模式，樹立以科技、質(zhì)量、品牌為先的發(fā)展理念。我國制造企業(yè)踐行制造文明，應對消費者存敬畏之心，不讓低質(zhì)產(chǎn)品流向市場;要耐得住寂寞，愿意花費時間和精力培養(yǎng)人才，同時要在全社會倡導精益求精的工匠精神。 此外，整個社會的消費理念也應從追求“價格低廉”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案哔|(zhì)有效”。隨著中國制造告別低成本、規(guī)模化競爭以及消費群體結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)、消費者、商業(yè)營銷形成的“物美價廉”的消費訴求有待轉(zhuǎn)型。當前，我國一大批偏好性能、愿為高品質(zhì)埋單的消費群體正在興起，這意味著消費理念的變革、對“價廉物美”觀念的部分揚棄，并很有可能把中國制造帶到新層次。
工業(yè)4.0對接中國制造2025 衣柜業(yè)還在等什么
日前，我國國家主席與德國總統(tǒng)會面，兩者就“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”展開了深入的討論。近年來，我國衣柜行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)對產(chǎn)能的需求有所增加，與此同時，消費者對衣柜產(chǎn)品的要求也日趨多元化。在“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”上升為國家戰(zhàn)略的背景下，衣柜企業(yè)應抓住機遇。 “工業(yè)4.0”對接“中國制造2025”前景樂觀 應習主席邀請，德國總統(tǒng)約阿希姆高克于3月20日至24日對我國進行國事訪問。多位德國經(jīng)濟界人士表示，高克此訪可望促進德中經(jīng)濟合作進一步深化，亦將推動德國“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”對接。 據(jù)了解，此次跟隨高克一起訪問中國的有德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略在政府層面主導力推的機構(gòu)——德國聯(lián)邦經(jīng)濟與能源部。隨行的德國“工業(yè)4.0平臺”負責人、西門子公司董事西格弗里德·魯斯烏爾姆(Siegfried Russwurm)直接宣稱，德國在自身推進“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的同時，有著強烈的“輸出意愿”。早在去年10月，德國總理默克爾訪華期間，兩國總理就達成共識，中德將攜手推進“中國制造2025”和“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對接。 對于高克此訪，德國聯(lián)邦經(jīng)濟與能源部國務秘書馬蒂亞斯·馬赫尼希(Matthias Machnig)指出，兩國已在定期舉行的德中政府磋商的框架內(nèi)建立起了十分緊密的合作關系，高克總統(tǒng)此次正是在兩國經(jīng)濟等多領域合作不斷走向深入的背景下對中國進行國事訪問的。 “我將與中國有關部委負責人攜手在政治層面推動對接‘工業(yè)4.0’的具體工作。”馬蒂亞斯·馬赫尼希對“中國制造2025”對接德方“工業(yè)4.0”的前景表示樂觀。他同時表示，除政府層面積極對接外，也希望能協(xié)調(diào)兩國企業(yè)界在此方面的合作。 衣柜企業(yè)迎來發(fā)展機遇 所謂的“工業(yè)4.0”，指的就是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”。實際上，它與“中國制造2025”的本質(zhì)是一樣的，都指向一個核心——智能制造。衣柜企業(yè)作為中國傳統(tǒng)制造業(yè)之一，在“工業(yè)4.0”碰上“中國制造2025”后，會迎來哪些新的機遇? 衣柜企業(yè)由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型。隨著“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”催生出的數(shù)萬億的智能化增量市場，智能化產(chǎn)品的普及時代正在加速到來，在這種現(xiàn)象的背后，推動的是全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。它促使企業(yè)的發(fā)展模式是著眼于一種自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的智能生產(chǎn)，而這樣的生產(chǎn)模式需要對企業(yè)進行智能化、工業(yè)化相結(jié)合的改進升級，并依托一種新型的商業(yè)和生產(chǎn)模式來執(zhí)行，而中國的制造業(yè)正是處在這樣轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點上，到底該何去何從呢? 事實上，有不少的傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)這個智能化浪潮的影響下，醞釀或者即將步入智能化轉(zhuǎn)型的的行列。如何實現(xiàn)智能化的目標，還得依靠物聯(lián)網(wǎng)這個工業(yè)革命所帶來的技術(shù)支撐，因為它的核心是在于實現(xiàn)由“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型，以信息技術(shù)為基礎，實現(xiàn)一個智能化與價值創(chuàng)造的時代。 作為一個與時俱進的行業(yè)，在“工業(yè)4.0”革命時代的巨大商機下，傳統(tǒng)衣柜企業(yè)要學會把握住與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同互動的發(fā)展格局，才能走在時代的尖端并將其打造成新的經(jīng)濟增長動力。
當“中國制造2025”巧遇“德國工業(yè)4.0” 家具企業(yè)迎來哪些契機？
應國家主席習近平邀請，德國總統(tǒng)約阿希姆高克于3月20日至24日對我國進行國事訪問。多位德國經(jīng)濟界人士日前接受記者采訪時表示，高克此訪可望促進德中經(jīng)濟合作進一步深化，亦將推動德國“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”對接。 “工業(yè)4.0”對接“中國制造2025”前景樂觀 據(jù)了解，此次跟隨高克一起訪問中國的還有德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略在政府層面主導力推的機構(gòu)——德國聯(lián)邦經(jīng)濟與能源部。隨行的德國“工業(yè)4.0平臺”負責人、西門子公司董事西格弗里德·魯斯烏爾姆(Siegfried Russwurm)直接宣稱，德國在自身推進“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的同時，有著強烈的“輸出意愿”。早在去年10月，德國總理默克爾訪華期間，兩國總理就達成共識，中德將攜手推進“中國制造2025”和“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對接。 對于高克此訪，德國聯(lián)邦經(jīng)濟與能源部國務秘書馬蒂亞斯·馬赫尼希(Matthias Machnig)向記者指出，兩國已在定期舉行的德中政府磋商的框架內(nèi)建立起了十分緊密的合作關系，高克總統(tǒng)此次正是在兩國經(jīng)濟等多領域合作不斷走向深入的背景下對中國進行國事訪問的。 “我將與中國有關部委負責人攜手在政治層面推動對接‘工業(yè)4.0’的具體工作。”馬蒂亞斯·馬赫尼希對“中國制造2025”對接德方“工業(yè)4.0”的前景表示樂觀。他同時表示，除政府層面積極對接外，也希望能協(xié)調(diào)兩國企業(yè)界在此方面的合作。 當“工業(yè)4.0”碰上“中國制造2025” 衛(wèi)浴業(yè)會迎來哪些機遇？ 所謂的“工業(yè)4.0”，指的就是“互聯(lián)網(wǎng)+制造”。實際上，它與“中國制造2025”的本質(zhì)是一樣的，都指向一個核心——智能制造。家具企業(yè)作為中國傳統(tǒng)制造業(yè)之一，在“工業(yè)4.0”碰上“中國制造2025”后，會迎來哪些新的機遇呢？ 家具企業(yè)由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型。隨著“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”催生出的數(shù)萬億的智能化增量市場，智能化產(chǎn)品的普及時代正在加速到來，在這種現(xiàn)象的背后，推動的是全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。它促使企業(yè)的發(fā)展模式是著眼于一種自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的智能生產(chǎn)，而這樣的生產(chǎn)模式需要對企業(yè)進行智能化、工業(yè)化相結(jié)合的改進升級，并依托一種新型的商業(yè)和生產(chǎn)模式來執(zhí)行，而中國的制造業(yè)正是處在這樣轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點上，到底該何去何從呢？ 于是有不少的傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)這個智能化浪潮的影響下，醞釀或者即將步入智能化轉(zhuǎn)型的的行列。如何實現(xiàn)智能化的目標，還得依靠物聯(lián)網(wǎng)這個工業(yè)革命所帶來的技術(shù)支撐，因為它的核心是在于實現(xiàn)由“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型，以信息技術(shù)為基礎，實現(xiàn)一個智能化與價值創(chuàng)造的時代。當前，智能家居特別是智能家具的發(fā)展尤為突出，不論是世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相構(gòu)建智能化平臺，還是頂尖家具品牌的智造革命，智能家具是下一個朝陽產(chǎn)業(yè)已成為各界的普遍認知。 整體家居空間在物聯(lián)網(wǎng)下的智慧戰(zhàn)略。借助物聯(lián)網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，實現(xiàn)家具產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的連接，通過信息交換和通信，從而實現(xiàn)智能化識別的一種網(wǎng)絡理念，打造一個互通互聯(lián)的整體家具空間，意在實現(xiàn)對整體家居空間的一個智能化的監(jiān)控和管理。 從整個行業(yè)來說，智慧家具的戰(zhàn)略時代，有一個突出的特征就是對云計算、大數(shù)據(jù)的智能化應用。也就是借由信息技術(shù)這項技術(shù)提升對智能家具產(chǎn)品的信息提煉、分析并得出相應的數(shù)據(jù)，通過云計算的平臺對快速增長的數(shù)據(jù)自動進行存儲、處理、分析，以此來實現(xiàn)對用戶的數(shù)據(jù)的采集，從而實現(xiàn)用戶的數(shù)據(jù)分析，并對其進行跟蹤、監(jiān)控和管理，實現(xiàn)對家居整體空間的一個智慧健康管理模式。 作為一個與時俱進的行業(yè)，在“工業(yè)4.0”革命時代的巨大商機下，傳統(tǒng)家居企業(yè)要學會把握住與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同互動的發(fā)展格局，才能走在時代的尖端并將其打造成新的經(jīng)濟增長動力。
衣柜企業(yè)走向“中國制造2025”的突破口
2015年，“中國制造2025”的提出，讓我國傳統(tǒng)制造行業(yè)掀起轉(zhuǎn)型升級大潮，衣柜行業(yè)也是如此。然而，究竟如何才能成功走向“中國制造2025”呢?有業(yè)內(nèi)人士指明了兩大方向——工業(yè)設計、精細制造。 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行 前段時間，一份中國的調(diào)查引起廣泛關注。調(diào)查稱：中國的工業(yè)水平落后德國100年。這顯然過于夸張，但卻指出了關鍵問題，即中國必須提高自身的技術(shù)能力，且越快越好。 的確，過去，“山寨文化”一度成為中國企業(yè)競爭的主要法寶。然而，隨著產(chǎn)業(yè)競爭的激烈，中國經(jīng)濟的下行，“中國制造”受到了嚴峻挑戰(zhàn)，人力資源成本急速上升、國際國內(nèi)市場需求不足，擁有過剩生產(chǎn)能力的沿海工廠紛紛減員或倒閉，核心競爭力不足的中國山寨遭受到了前所未有的危機。受德國工業(yè)4.0計劃的啟發(fā)，中國于2015年5月提出 “中國制造2025”計劃，強調(diào)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。 衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口在何方? 26日，德國駐華大使柯慕賢撰寫的題為《“中國制造2025”走向成功的關鍵》的文章。文章說，中國是當今世界第二大經(jīng)濟體，已在經(jīng)濟上領跑全球。然而這種優(yōu)勢地位仍主要建立在數(shù)量基礎上。在“中國制造2025”的基礎上，關鍵核心技術(shù)研發(fā)、提高創(chuàng)新設計能力、推進科技成果產(chǎn)業(yè)化等措施成為提升中國制造業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵所在。 對于我國傳統(tǒng)衣柜企業(yè)來說，“工業(yè)設計”與“精細制造”將成為轉(zhuǎn)型升級的突破口。據(jù)了解，工業(yè)設計很早就已成為發(fā)達國家制造業(yè)競爭的核心動力之一。在歐美發(fā)達國家，工業(yè)設計的資金投入一般可占到總產(chǎn)值的5%到15%，高的甚至可占到30%，而中國制造企業(yè)在工業(yè)設計方面的投入幾乎不到1%。打造中國制造升級版，這一環(huán)衣柜企業(yè)必須要補上。 另外，所謂“精細工業(yè)”，是指那些具有持續(xù)創(chuàng)新的設計和材料運用，以及高品質(zhì)管控下的高價值工業(yè)品生產(chǎn)活動和生產(chǎn)體系。如瑞士的手表制造、德國的裝備制造、日本的電器制造等，都是精細工業(yè)的典型。簡單而言，“精細工業(yè)”就是那種強調(diào)設計、強調(diào)材料、強調(diào)高水平加工的制造業(yè)。要指出的是，“精細工業(yè)”與只強調(diào)工業(yè)設計并不一樣，工業(yè)設計只是強調(diào)了設計，但“精細工業(yè)”還強調(diào)材料和高質(zhì)量的制造等因素。
