響應時代的號召 木門企業如何著手供給側改革
“供給側結構性改革”是一個新詞語，但不是一個新事物。回顧我國改革開放以來經濟發展的歷史進程，不難發現，始終沒有停止過對經濟結構調整的步伐，當前的“供給側結構性改革”可以看作是以往改革理念的拓展與延伸，本質上是源于中國經濟現實的理性思考與戰略決策，而并非西方所謂的“供給主義”在中國的政策應用。對于木門企業而言如何響應時代的號召，著手供給側改革呢? 一、完善監控環節 所謂“無規矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。木門木門企業需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。 二、提前制定相關預算 很多木門企業都實行公司整體和部門預決算制度，對于木門木門企業引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。 三、定期組織內省 控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內審部門，還需要導入一個能協調地計劃、監控和管理木門企業各種成本的全面集成化系統，以協助木門企業的各項業務活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預防和監控體制，塑造供應商、公司自身、采購人員的多方信任業務環境，在有效避免灰色現象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。 四、細節決定成敗 “細節決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，木門企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣，這種風氣的形成需要木門企業高層領導和員工共同來推行。 五、信息溝通流暢化 除此之外木門企業還要加強信息體系建設，減少中間環節，降低流通成本，打造物美價優的有效供給。加強信息體系建設，目的是保證生產者之間、生產者與消費者之間、消費者與木門消費者之間信息的對稱性，減少決策的盲目性和片面化，特別是讓消費者有渠道得到關于木門商品與服務相關的全面信息。 推進供給側改革，并不意味著對需求管理的放棄，現階段我國的人口紅利還未完全消失，改革開放紅利在進一步深化改革和擴大開放中仍在釋放，木門企業在改革潮流中，掌握市場變化需求，及時調整企業政策方針，努力去適應時代變化，力爭不被行業所淘汰。
木門企業供給側改革 可嘗試轉型環保節約企業
今年以來，隨著“供給側改革”的口號愈喊愈烈，整個家居建材市場上也都卷入了一場結構性轉型的氛圍當中。在轉型變革已然成為行業熱潮的背景下，家居建材企業還需針對具體形勢找到適合自身發展的方向，木門行業作為傳統家居建材產業中的一員，自然也不例外。 除此在當下木門市場上，勞動力成本、各項社保稅費越來越高是企業生產經營成本居高不下的主要原因，“降成本”已經成為政府推進供給側改革的重要任務。作為企業來說，不能靠等政策來降低成本，一方面要開發或引進先進生產設備和工藝，減輕對勞動力的依賴，降低產品的可變成本;另一方面要大力推進精細化管理，減少生產損耗率，加大廢物利用，努力把企業打造成為環保節約型企業。 對木門行業來說，在近年來房地產行業不景氣的背景下，木門產品市場供求關系發生變化。業內人士認為，供給側改革是木門企業必須要邁過的一道坎，一方面需要政府的有效引導，另一方面要企業主動適應市場形勢發展，及時調整企業生產經營戰略，創新供給產品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優化供給服務，只有這樣才能突出重圍，實現木門發展的二次騰飛。 木門企業要及時瞄準市場產品的供求變化，不要將自己的業務范圍局限在木門加工等傳統環節，必須要加大產品的自主創新力度，開發出標準化、規格化、功能化和消費實用化的木門，讓木門產品滲入到普通消費者的日常生活。 因此，在未來的市場競爭中，木門企業想要實現轉型升級，就必須要在產品和服務兩個方面努力，除了要為消費者提供更為環保的產品以外，也需要不斷提升自身軟實力，唯有軟硬兼施，才能在未來的市場競爭中取勝。
從“供給側改革”中突破，衣柜企業緊握四秘訣！
如今，我國生產和管理模式逐漸從粗放式向精細化轉變，但歷史遺留的諸多問題，導致我國衣柜行業陷入低端產品過剩，高端產品不足以及發展思維模式老舊等的困局。而對于衣柜企業而言，“供給側改革”時代的帶來，無疑成為又一道難以跨越的坎。 企業被“供給側改革”撂倒？ 對衣柜行業來說，在近年來房地產行業不景氣的背景下，衣柜產品市場供求關系發生變化。業內人士認為，供給側改革是衣柜企業必須要邁過的一道坎，一方面需要政府的有效引導，另一方面要企業主動適應市場形勢發展，及時調整企業生產經營戰略，創新供給產品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優化供給服務，只有這樣才能突出重圍，實現衣柜發展的二次騰飛。 突破自我，從四方面入手： 1、創新供給產品 衣柜企業要及時瞄準市場產品的供求變化，不要將自己的業務范圍局限在衣柜加工等傳統環節，必須要加大產品的自主創新力度，開發出標準化、規格化、功能化和消費實用化的衣柜，讓衣柜產品滲入到普通消費者的日常生活。 2、拓寬供給渠道 供給渠道即營銷渠道，衣柜企業不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標等傳統營銷渠道，要緊跟市場發展動向，尋找新的產品供給渠道。隨著“互聯網”的興起，越來越多衣柜企業開始探索“互聯網線上推廣實體店線下體驗”營銷模式。傳統的衣柜企業必須要充分運用互聯網思維，由終端消費者的體驗和感受出發，精心打造線上產品宣傳店和線下實體體驗店，讓消費者有耳目一新的產品體驗，一旦這種模式成功，必將大大提升企業品牌實力，為企業帶來源源不斷的發展動力。 3、降低供給成本 當前，勞動力成本、各項社保稅費越來越高是企業生產經營成本居高不下的主要原因，“降成本”已經成為政府推進供給側改革的重要任務。作為企業來說，不能靠等政策來降低成本，一方面要開發或引進先進生產設備和工藝，減輕對勞動力的依賴，降低產品的可變成本;另一方面要大力推進精細化管理，減少生產損耗率，加大廢物利用，努力把企業打造成為環保節約型企業。 4、優化供給服務 當前，衣柜產品同質化嚴重，消費者“貨比三家”的心理越來越明顯，企業要在激烈的競爭中獲得機會，企業的口碑顯得尤為重要。口碑來自于優質的產品和優質的服務。要提高服務質量，衣柜企業必須要從產品設計、包裝、運輸、施工、維護等環節處處為客戶著想，讓客戶感受到企業的真誠實意，才能為企業帶來良好的口碑和信譽。 綜合來講，供給側改革對衣柜企業來說是一次市場的洗禮，也是一次難能可貴的機遇。它必將徹底改變傳統衣柜市場格局，讓勇于變革、敢于創新的優質企業有了“甩開”對手的機會，希望所有衣柜企業都能夠在這次改革浪潮中實現“鳳凰涅公式”，獲得新生。
木門企業供給側改革 可以往四個方向著手改革
對木門行業來說，在近年來房地產行業不景氣的背景下，木門產品市場供求關系發生變化。業內人士認為，供給側改革是木門企業必須要邁過的一道坎，一方面需要政府的有效引導，另一方面要企業主動適應市場形勢發展，及時調整企業生產經營戰略，創新供給產品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優化供給服務，只有這樣才能突出重圍，實現木門發展的二次騰飛。 一、供給側改革重要性 如今，我國生產和管理模式逐漸從粗放式向精細化轉變，但歷史遺留的諸多問題，導致我國木門行業陷入低端產品過剩，高端產品不足以及發展思維模式老舊等的困局。而對于木門企業而言，“供給側改革”時代的帶來，無疑成為又一道難以跨越的坎。 二、創新供給產品 木門企業要及時瞄準市場產品的供求變化，不要將自己的業務范圍局限在木門加工等傳統環節，必須要加大產品的自主創新力度，開發出標準化、規格化、功能化和消費實用化的木門，讓木門產品滲入到普通消費者的日常生活。 三、拓寬供給渠道 供給渠道即營銷渠道，木門企業不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標等傳統營銷渠道，要緊跟市場發展動向，尋找新的產品供給渠道。隨著“互聯網”的興起，越來越多木門企業開始探索“互聯網線上推廣實體店線下體驗”營銷模式。傳統的木門企業必須要充分運用互聯網思維，由終端消費者的體驗和感受出發，精心打造線上產品宣傳店和線下實體體驗店，讓消費者有耳目一新的產品體驗，一旦這種模式成功，必將大大提升企業品牌實力，為企業帶來源源不斷的發展動力。 四、降低供給成本 當前，勞動力成本、各項社保稅費越來越高是企業生產經營成本居高不下的主要原因，“降成本”已經成為政府推進供給側改革的重要任務。作為企業來說，不能靠等政策來降低成本，一方面要開發或引進先進生產設備和工藝，減輕對勞動力的依賴，降低產品的可變成本;另一方面要大力推進精細化管理，減少生產損耗率，加大廢物利用，努力把企業打造成為環保節約型企業。 五、優化供給服務 當前，木門產品同質化嚴重，消費者“貨比三家”的心理越來越明顯，企業要在激烈的競爭中獲得機會，企業的口碑顯得尤為重要。口碑來自于優質的產品和優質的服務。要提高服務質量，木門企業必須要從產品設計、包裝、運輸、施工、維護等環節處處為客戶著想，讓客戶感受到企業的真誠實意，才能為企業帶來良好的口碑和信譽。 綜合來講，供給側改革對木門企業來說是一次市場的洗禮，也是一次難能可貴的機遇。它必將徹底改變傳統木門市場格局，讓勇于變革、敢于創新的優質企業有了“甩開”對手的機會，希望所有木門企業都能夠在這次改革浪潮中實現“鳳凰涅公式”，獲得新生。
供給側改革在路上 地板企業如何將其落實到位?
無效和低端供給過多，有效和高端供給不足，“供需錯位”已成為阻擋中國經濟持續增長的最大路障。當前，地板行業也正面臨著結構性產能過剩，需求端所暴露出來的問題也暗示著地板行業進行“供給側改革”的必要性和緊迫性。地板企業需從供給端積極努力，將供給側改革貫徹落地。 創新供給產品，拓寬供給渠道 地板企業要及時瞄準市場產品的供求變化，不要將自己的業務范圍局限在木材加工等傳統環節，必須要加大產品的自主創新力度，開發出標準化、規格化、功能化和消費實用化的地板，讓地板產品滲入到普通消費者的日常生活。 供給渠道即營銷渠道，地板企業不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標等傳統營銷渠道，要緊跟市場發展動向，尋找新的產品供給渠道。隨著“互聯網”的興起，越來越多地板企業開始探索“互聯網線上推廣實體店線下體驗”營銷模式。傳統的地板企業必須要充分運用互聯網思維，由終端消費者的體驗和感受出發，精心打造線上產品宣傳店和線下實體體驗店，讓消費者有耳目一新的產品體驗，一旦這種模式成功，必將大大提升企業品牌實力，為企業帶來源源不斷的發展動力。 降低經營成本，優化供給服務 當前，勞動力成本、各項社保稅費越來越高是企業生產經營成本居高不下的主要原因，“降成本”已經成為政府推進供給側改革的重要任務。地板企業不能靠等政策來降低成本，一方面要開發或引進先進生產設備和工藝，減輕對勞動力的依賴，降低產品的可變成本;另一方面要大力推進精細化管理，減少生產損耗率，加大廢物利用，努力把企業打造成為環保節約型企業。 當前，地板產品同質化嚴重，消費者“貨比三家”的心理越來越明顯，企業要在激烈的競爭中獲得機會，口碑顯得尤為重要。而口碑來自于優質的產品和優質的服務，地板要提高服務質量，就必須要從產品設計、包裝、運輸、施工、維護等環節處處為客戶著想，讓客戶感受到企業的真誠實意，才能為企業帶來良好的口碑和信譽。 供給側改革對地板企業來說是一次市場的洗禮，也是一次難能可貴的機遇。它必將徹底改變傳統地板市場格局，讓勇于變革、敢于創新的優質企業有了“甩開”對手的機會，希望所有地板企業都能夠在這次改革浪潮中實現“鳳凰涅公式”，獲得新生。
大眾創業萬眾創新 家居建材行業供給側創新論壇即將召開
據悉，4月9日中國建材家居行業供給側改革創新論壇將在京召開。今年以來，國家總書記在中央財經領導小組第十二次會議上強調了供給側改革的目的以后，著力加強供給側結構性改革成為社會上的輿論熱點。從家居建材行業出發，在已經歷經數十載的市場上，結構性改革也已經到了迫在眉睫的地步。 論壇旨在推動家居建材行業“大眾創業，萬眾創新” 中華衣柜網記者了解到，此次論壇由中國建筑材料流通協會舉辦，旨在推動“大眾創業，萬眾創新”釋放行業新尋求，創造新供給，強化流通環節質量安全把關能力，促進流通發展方式轉變，加強行業自律，助力建材家居行業推進供給側結構性改革。 供給側結構性改革的根本目的是提高社會生產力水平，落實好以人民為中心的發展思想。在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。在這樣的新常態下，建材家居行業面臨著生機與挑戰，如何推進建材家居行業供給側結構性改革，建立健全建材家居行業溯源機制，成為2016年的主旋律。 衣柜企業結構性改革需從兩方面著手 從衣柜行業角度出發，在近年來房地產行業不景氣的背景下，衣柜產品市場供求關系發生變化。針對供給側結構性改革，衣柜企業還需從兩個方面努力，一方面需要政府的有效引導，另一方面要企業主動適應市場形勢發展，及時調整企業生產經營戰略，創新供給產品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優化供給服務，只有這樣才能突出重圍，實現衣柜發展的二次騰飛。 創新供給產品。衣柜企業要及時瞄準市場產品的供求變化，不要將自己的業務范圍局限在衣柜加工等傳統環節，必須要加大產品的自主創新力度，開發出標準化、規格化、功能化和消費實用化的衣柜，讓衣柜產品滲入到普通消費者的日常生活。拓寬供給渠道。供給渠道即營銷渠道，衣柜企業不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標等傳統營銷渠道，要緊跟市場發展動向，尋找新的產品供給渠道。 在結構性改革的呼聲愈來愈高的情況下，衣柜企業還需從根本上正視當下自身存在的問題，結構性地改革對于衣柜企業來說是一次大換血，唯有真正認識到自身存在的不足，才能從本質上將結構優化到最佳狀態。
落實供給側改革規劃 衣柜企業加強創新是發展重心
今年兩會上，供給側改革無疑成為當下輿論熱點。在行業面臨的壓力越來越多，企業的利潤空間不斷縮減的背景下，進行新一輪的戰略方向調整也成為企業發展的關鍵。在未來的市場競爭中，衣柜企業唯有不斷提升對于行業趨勢的洞悉能力，才能在未來的市場競爭中走得更遠。 供給側改革促使衣柜企業實現轉型 供給側結構性改革，本質上是加快發展動力轉換的進程。供給側改革就是產品要更新換代，產業要轉型升級。供給一方要向市場提供能夠滿足消費需求甚至是引領消費需求的產品。某種程度上來說，供給側結構性改革是在創造新需求。不管是滿足需求，還是引領需求，無一例外都需要衣柜企業更好地發揮創新主體作用。但現實是，具備主體能力價值、能適應改革趨勢的衣柜企業，仍鳳毛麟角。 衣柜企業只有煥發出創新的主體活力，才能誕生新技術、打造新產業、構建新業態、創造新模式，才能使自身更好地順應需求側、更好地發揮創新主體作用。衣柜企業有著對市場最敏銳的捕捉，能對瞬息萬變的市場作出最及時、最直接的判斷，其本身長期深耕某一領域的積累，為新的創新活動提供了現實支撐;同時，衣柜企業也有動力、有壓力去創新，唯有發掘和形成新增長點，才能從容應對困難，突破重圍，煥發生機。 衣柜企業需要加強創新能力 要當好創新主體，衣柜企業還須有魄力、有定力。創新的風口轉瞬即逝，一旦瞄準，就要快速搶占，爭取先機。但創新不可能一蹴而就，既要善用資本、信息技術等縮短創新周期，又要有耐力、能容錯，在堅守中迎接希望。要強化衣柜企業創新主體作用，抓住供給側改革催生的新機遇，政府決不可缺位、失位，但也不是大包大攬，而是應在行政干預上多做“減法”，“砍掉不該伸的手”，在有效服務上多做“加法”，以更高質量的服務，激勵市場主體迸發活力。 創新是引領發展的第一動力。一個省份、一個國家的創新，最終落腳點都在于作為“細胞”的衣柜企業。持續強化衣柜企業創新主體作用，提高衣柜企業創新能力和水平，以創新引領供給質量和效率的提高，供給側結構性改革就能真正成為經濟發展新動力的不竭源泉，建設創新型省份、創新型國家的目標亦不遠矣。 對于衣柜企業來說，在市場競爭尤為激烈的當下，衣柜企業加強創新也成為其提升市場競爭能力的關鍵，唯有不斷為企業自身注入新鮮血液，才能在未來的白熱化競爭中贏得一席之地。
如火如荼的“供給側改革”未來會怎樣影響木門行業
“供給側改革”是近期頻繁被提起的一個詞，首先要理解什么事需求側，什么是供給側，簡單來說，需求側是圍繞需求一方做文章，有了產品或者產能過剩之后就要在營銷上想辦法;而供給側是圍繞供給一方做文章，供給方有更好的產品和更靈活的方式來提供產品。 “供給側改革”說的是從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力促進經濟發展。今年李總理的《政府工作報告》提出要“在適度擴大總需求的同時，突出抓好供給側結構性改革，既做減法，又做加法，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增加公共產品和公共服務供給，使供給和需求協同促進經濟發展。” 近年來，隨著我國經濟發展進入新常態，經濟發展速度放緩，產能過剩尤其嚴重。這時，供給側改革順勢而出，給迷途中的木門行業指引了新的方向，木門企業要順勢轉型，就必須提升升級，把控好市場。 實際上，大部分的中小木門企業將會因此轉型尋找出路，提高創新意識和加大技術投入，強化產品品質，滿足市場需求。而在對外開拓市場方面，“一帶一路”“走出去”等政策都將給木門行業帶來新的市場空間，能否抓住這些機會，還得看木門企業自身的“供給側”改革得如何。 目前，木門行業同質化嚴重、低端品牌相對較多等問題不斷出現，雖然企業數量在不斷增加，但整體上木門產品的質量還存在很大的提升空間。國內塑造的品牌形象形象難以凸顯質量，因此在外來木門品牌進入時常常顯得無力還擊。 對于木門企業而言，在這種時代背景下，面對各種各樣的市場發展難題，木門企業就需要從內因著手，在不斷提升自己實力的情況下，找到適合自身發展的方向，如此才能在外部環境發生改變的時候抓住發展機遇。
李旭：拜勒尼門板給門企供給側改革支招
2016年第15屆中國國際門業展覽會于3月23日-26日在北京·中國國際展覽中心新館召開。鑫鑫木業集團高端品牌拜勒尼門板360m2的豪華展廳再次成為大眾的焦點。 展會中，記者就上游板材企業如何促進下游門企的供給側改革這一大家關注的熱點話題采訪了拜勒尼總經理李旭先生。 李旭先生說道，中國經濟目前正處于一個轉型時期，所有行業和企業都在進行一個內在的調整，門企也不例外。門企及木門品牌面對機遇和挑戰，一定要從以下四個方面做到順勢而動。 第一，整個木門行業的消費需求向品牌化需求轉變的速度將加快。拼價格、無品牌的企業將會快速被消費者拋棄。行業發展正在經歷從價格競爭、品質競爭到品牌競爭的劇變之中。這個變化雖然在過去也一直在進行，但是，在未來幾年將會加劇這種轉變。未來的行業發展一定是品牌競爭的時代，面對大勢，誰先覺醒，誰早行動，誰將活下來，后知后覺者將被淘汰。在未來，再小的企業也都將是一個品牌，一個名牌。 第二，未來木門行業不再是單個企業單打獨斗的時代，而是一個供應鏈競爭、全價值鏈競爭的時代。每一個木門企業如果沒有穩定的高品質的緊密的供應商支持，不和一個品牌供應商結盟，而有奶就是娘的選擇供應商，那么，它的品質就難以保證，對市場的響應速度也會遲緩，它終將被淘汰。 第三，互聯網+轉型加速。互聯網帶來的不僅是價格的降低，更是品質的提升。過去，低價格和高品質的悖論在互聯網時代受到挑戰。每一個門企都必須深入的思考互聯網對消費者行為、渠道、推廣、制造加工、供應鏈等各環節的深刻影響，面對挑戰，抓住機遇，進行互聯網+的轉型升級。 第四，在品牌資本運作和行業競爭加劇的雙重作用下，木門行業洗牌將會加速，行業集中度將會加大。每一個企業都會面臨要么被淘汰，要么淘汰別人的宿命。如果冬天來了，那個沒有準備好棉衣的企業將會先會死去。所以，每個企業都要準備好棉衣，練好自己的內功，打造好自己的核心競爭力。 對于如何切實助力下游木門企業順利實現供給側改革，李旭先生也表達了自己的愿望。拜勒尼門板和鑫鑫木業將站在行業的前端，鼎力支持每一個向品質競爭、品牌競爭轉變的木門企業，幫每一個企業脫離價格競爭的泥潭和苦海，在競爭中勝出。無論大小，拜勒尼門板和鑫鑫木業愿意攜手每一個意識到供應鏈競爭重要性的下游企業，攜手打造門企的供應鏈競爭力、全價值鏈品牌力。
供給側改革，木門企業發展新航向
供給側改革，即提高供給質量、刺激消費需求，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，以提高全要素生產率，更好的滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。這是針對中國現有的結構性問題而提出的，適用于各個行業，對于木門行業的長遠發展來說，遵守這一改革航向亦是至關重要的。 木門企業總體供給側改革 供給側有四大要素，勞動力、土地、資本和創新。深入推進供給側改革，就要從這四個要素入手：其一、優化勞動力配置，木門企業不能再單純的應用廉價勞動力，而是要盡最大可能的發揮勞動力的價值，將勞動力安排在適當的崗位，并予以進修機會；其二、土地上，木門企業可以不必在乎太多，只要保證工廠占地優勢，生產時不污染土地就行；其三、優化資本配置，木門企業可以采取降低原材料成本、將利率與市場化相結合的措施來降低企業成本，提升企業盈利；其四，進行創新性改革，這是最重要的一點，木門企業要進行產品創新、服務創新、營銷模式創新以及鼓勵員工的創新意愿等等。只要把握好這四大要素，木門企業想要達到提高全要素生產率的目標簡直是易如反掌。 木門企業分層次供給側改革 在供給側改革的大潮中，木門企業遵守最基本的發展趨勢，也要根據自己的世紀情況制定個性化的發展戰略。即按照企業的競爭力制定發展計劃：首先，小企業要埋頭做事，競爭力較小的小企業要踏踏實實做事，一步步開拓市場，贏得市場份額；然后，中型企業要做市場，中型企業是市場的中堅力量，有一定的品牌知名度和競爭力，所以要把眼光放長遠，推進供給側改革，向大型企業目標發展；最后，大型企業要做勢，大企業是整個木門市場的領頭人，就不能固步自封，要迎合潮流甚至制造潮流，即造勢，進一步增強對市場的掌控力。木門分層次進行供給側改革，方能實現各類型企業優勢最大化。 中國木業網認為，木門企業要順著供給側改革四要素進行產業優化配置，并且按照自身企業的競爭力制定個性化的發展戰略，在供給側改革的浪潮中脫穎而出！ （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
