一張板材的“供給側之旅”
近年來,美歐等一些發達國家對關涉居住環境質量的木制品環保標準要求日趨嚴苛,紛紛筑“墻”,把越來越多的板材地板家具類企業擋在了門外。而在年出口160萬立方米的費縣,板材出口卻逆勢飄紅,2016年取得了30%的增幅,已占到全國15%的份額。
建材供給側結構改革進入關鍵期
圍繞國辦發《關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》，2016年建材行業著力遏制經濟增長下行、效益下滑、推進供給側結構性改革，在去產能、補短板、增效益方面做了大量的工作。
家具行業：供給側改革與渠道創新！
十年前買一套房子，你可能會想著隨便裝一裝，只要能住就好;但在十年后，你對住房的需求已經從“能住”上升為“住得好”，甚至要“住得有品位”。在短短的十年時間里，隨著房地產市場飛速發展的，還有人們對于家居空間的要求;但在需求不斷增加的同時，卻是一年比一年“難熬”的家居行業。行業改革的呼聲說了這么多年，我們到底應該怎樣改? 2016年9月7日下午15點由中國家具協會市場委員會、中國家博會主辦，北京居然之家投資控股集團有限公司、中國家具銷售商聯合會協辦，中國對外貿易廣州展覽總公司承辦的“供給側改革與渠道創新”大會在上海虹橋國家會展中心如期舉行。 “供給側改革與渠道創新”大會的初衷 如何能夠改變中國家具生產結構，更好的解決中國家具市場供需之間的矛盾，已經成為擺在所有人面前最大的難題。這就是上海虹橋家博會2016年9月7日在上海虹橋國家會展中心舉辦“供給側改革與渠道創新”大會的初衷。 本次大會邀請到了包括國務院發展研究中心市場經濟研究所原所長任興洲女士，土巴兔聯合創始人謝樹英女士，中國家具銷售商聯合會會長王大為，居然之家總裁汪林朋、紅星美凱龍董事長車建新先生、全國工商聯家具裝飾業商會會長丁佐宏等在內的諸位行業大佬，共同交流家居行業的供給側改革與渠道創新等話題，探討中國家具行業新方向。 中國家博會主辦方李德穎總經理首先代表主辦方致辭。他表示本屆中國家博會的觀點非常清晰明確，就是從展商中來到觀眾中去，就是為大家服務的。一方面要向剛剛結束的G20杭州峰會學習共享，把我們大家所有的智慧都集中在一起碰撞，產生出最好的東西。另一方面是要努力創新，用創新的思維做出用心的東西。最后感謝和祝愿各位大咖和老師，把大家的智慧一起奉獻出來，在這里共享和創新。紅星美凱龍車建新先生認為，黨中央推出供給側改革是一個非常偉大的一件事情，對中國來講是最大的核心競爭力。車先生相信供給側改革肯定會對家居行業帶來非常好的有利的方面，根據需求來開發商場將對整個家居市場的飽和程度肯定會帶來非常大的力量。最后他提到紅星美凱龍今年推出了互聯網板塊，因為互聯網可能是目前最大的渠道創新。 國務院發展研究中心市場經濟研究所原所長任興洲女士提出，我們國家現在也在深度調整期，很多的問題不是從需求層面上，更多的體現在供給層面上了，是供給的方面出了問題：供需兩個結構特別的失衡，特別是需求快速增長，供給已經跟不上了。供給和需求兩端極度的不平衡。供給側結構解決不了，我們的經濟搞不好，到處都是產能過剩，我們的結構是沒辦法調整的，所以必須從供給側解決問題。推進供給側結構改革勢在必行，需求導向，改善供給。任女士表示：今后政府、行業協會和企業結合在一起，共同推動這個行業的發展，在供給側改革過程中，我們這個市場仍然有機會。 全國工商聯家具裝飾業商會會長、月星集團董事長丁佐宏先生認為中國家博會將9月展從廣州移師上海虹橋，就是供給側改革。家具行業最需要融合，從過去的竟爭到現在相互的促進，從過去的壟斷到現在的各種風格，滿足消費者的需求，不斷的創新。他希望供給側改革的行動會越來越快，越來越好! 中國家具銷售商聯合會會長，克拉斯家居董事長王大為先生認為在大力推進供給側改革的背景下，家具行業目前正處在一個轉型的風口期。中小型企業，中小型經銷商，中小型賣場將面臨著洗牌，家具行業大而散的局面不再存在。家具行業應該用改革的辦法推進結構調整，減少無效和低端的東西。擴大有效和中高端的東西，增強供給結構需求變化，適應靈活性的變化，提高生產要素和生產效率。去產能，去庫存、去杠桿，降成本，補短板。最后王先生呼吁家具行業大佬們肩負起供給側改革、行業的轉型升級的重任，并表示作為經銷商，會做好為消費者服務的責任，堅信中國的家具行業一定會更好! 居然之家董事長汪林朋先生從抓設計創新、提倡工匠精神精益求精、優化物流、轉變“國際化”思維等四個方面提出了實現供給側改革與渠道創新的有效途徑。土巴兔聯合創始人謝樹英女士認為，提升行業效率、降低行業成本、實現用戶價值是互聯網需要解決的行業問題。她表示土巴兔會一直為這個行業去創新，去突破，去做出新一代年輕人應該要去追隨的內心的東西，把這個行業做得更好! 在接下來的論壇環節，中國家具銷售聯合會會長王大為、深圳仁豪家具董事長尤國忠、廣東羅浮宮集團總裁王東升、喜盈門副總裁許驚鴻、簡愛董事長羅輯利、敏華控股有限公司董事長黃敏利等紛紛上臺發表自己的觀點。各位嘉賓談論積極熱烈，以供給側改革和渠道創新為主題發表了自己的見解，并從設計、互聯網、知識產權等方面提出了行之有效的改革途徑和優化建議。從消費者的需求出發，探討了家具行業未來發展的方向。 這場大會， 為渴盼創新發展的家具人門點亮了一盞希望之燈。我們相信，家具行業的未來發展之路一定能夠越走越光明!
供給側改革背景下 家居門店更加注重消費體驗
隨著市場經濟的快速發展以及人們生活水平的提高，家居建材行業市場越來越重視消費者的購物體驗。在供給側改革的大背景下，如今，門店不僅是家居品牌的形象展示窗口，更為家居消費者提供了一種享受和休閑的生活方式。因此，在家居建材行業謀求轉型升級的趨勢下，其門店形式也在悄然變化，為消費者提供更多關于家的暢想和規劃。 家居賣場：提升消費體驗，注重“顏值”布局 走進家居賣場，可以發現，一些品牌連鎖家居賣場從硬件設施、店面設計、引進品牌方面開始發力，給消費者打造良好的購物體驗。如今，家居賣場一改以前的攤位擁擠的做法，在硬件設施上不斷改進，觀光電梯、扶梯、潔凈的衛生間、可供舉行大型活動的中庭、消費者休息區域、獨立收銀臺及服務臺等設施一應俱全;店面內部裝修也更為注重，別具特色的天花板、門臉裝飾、櫥窗設計、區域主題等設計可以在一些大規模賣場看到。在品牌引進上，大型家居賣場更注重“品牌效應”，在一層或賣場入門處，往往可以看到行業內的知名品牌，不少賣場也支持場內品牌開出“店中店”，有的臨街店面甚至開出了單獨進出的門口，品牌特色可以更好凸顯出來。類似的店面形式不僅出現在居然之家、紅星美凱龍等定位中高端賣場，不少處于“郊區”的店面也開始注重店面形象?？梢钥闯?，提升消費者的購物體驗，已成為家居賣場共識。 家居賣場是家居行業發展產品銷售的重要渠道，基于家居消費低頻次的規律，品牌聚集效應能夠最大程度吸引消費者，節省廠家的營銷成本，并減少日常管理成本。自然，家居賣場也成為眾多品牌、品類聚集地，在這里，不僅可以看到消費者消費趨勢的變化，也可以感受到行業內部因此發生的種種改變。 裝修公司：注重樣板間的細節呈現，突出“內功” 目前，大部分裝修公司是裝修材料供應商和消費者之間的紐帶，并不負責生產裝修用材，他們最大的價值便是提供設計服務和裝修工程。受互聯網家裝的沖擊，裝修公司的門店呈現越來越注重“回歸本真”，通過專業化的裝修服務吸引消費者。設計應該是裝修公司的專長，如今，裝修公司開始注重樣板間的呈現效果，以此打動消費者。與以往只注重“顏值”的樣板間不同，裝修公司如今更注重解決實際生活問題，例如增加收納功能、保證家居安全、提供生活便利等等。設計是裝修公司的強項，裝修細節的展示可以讓消費者快速了解裝修公司的設計水平，在消費者心中加分。 在實創、天盛、融發、蘇皖工長俱樂部等裝修公司中，除了常見的主材展示區，還可以看到工藝展示區。有的裝修公司展示裝修的基礎步驟，有的展示自家的特色工藝，有的則詳細展示某個區域的裝修流程，如水電改造、墻面處理等，可見，裝修公司越來越注重通過工藝水平提升競爭力。消費者也許對這樣的展示只是初步了解，但裝修公司希望通過這樣的展示，讓消費者看到他們對工程的重視和信心。此外，裝修公司更注重輔料品質，有的裝修公司通過展示輔料品質，展示自己的特色和實力。裝修公司的專長和特色更為明顯，力爭讓消費者在店面就感受施工現場的質量。 在業內人士看來，家居賣場不僅僅是出售家居用品的地方，也是啟發消費者生活靈感的地方。家居賣場掌握著大量的品牌、設計師等行業資源，可以將這些資源的優勢整合起來，給消費者多元服務。家裝公司則通過樣板間的細節效果呈現，為消費者展示大師樣板間，啟發消費者生活靈感，從而讓消費者對裝修團隊、設計細節有更全面的了解，達到多贏目的。未來這將是家裝公司的核心競爭力。
鋁合金門窗企業的良性變革 應從整條供給側的鏈條出發
經濟新常態下，鋁合金門窗行業僅從需求側著手進行改革已經很難有所突破。如今，以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革在家居建材行業已正式拉開大幕。然而，僅從從供給方入手進行生產層面改革無異于隔靴搔癢，并不能解決深處的問題，因此，鋁合金門窗企業的良性變革 應從整條供給側的鏈條出發。 從供給方入手 推進供給側結構改革 供給側改革究竟是怎么一回事呢?供給側結構性改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。 簡而言之，供給側改革就是從供給方入手，對投入的生產要素與全要素生產率提高作出調整。無論宏觀的供給側改革會不會對鋁合金門窗行業產生根本影響，但企業想要依照這一思路去探索企業發展與改革的可能性，業內人士認為，不應當僅僅從生產層面去抓，還要把渠道建設的改革也考慮進去。 供給側應該是包含生產、團隊、管理、渠道、服務等多環節的完整概念，如果有鋁合金門窗企業試圖追隨政策潮流，從而實現自身企業的良性變革，就應該從整條供給側的鏈條出發。 生產層面改革。這是鋁合金門窗企業首先能夠考慮到的，通過對國內外市場的調研、對消費趨勢的長期觀察，就能夠相對準確地把握鋁合金門窗產品的創新與升級。團隊層面改革。任何工作離開人就無法實現，所以組建一支效率高、素養高、專業度高、忠誠度高的團隊，不僅能夠讓改革切實落地，還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業管理有序進行，并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務層面改革。通過提高品牌的服務質量，優化服務效果，讓消費者享受產品帶來優質的服務體驗，從而成為品牌的粉絲。 渠道改革，處于一個十分微妙的位置，它既是供給側的最末端，也是需求側的窗口。所以鋁合金門窗企業在考慮供給側改革時，興許會遺忘渠道改革，但是業內人士堅持認為終端門店是鋁合金門窗供給鏈的最后一環，必須考慮進來。 自國家提出供給側改革后，鋁合金門窗企業已找到部分轉型升級的方向，但是改革要想徹底、完整，鋁合金門窗企業還需從整條供給側的鏈條出發，全面推進企業的多環節改革。
供給側改革的末端 渠道改革不能忘
從2015年開始，以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革，經中央經濟工作會議定調后，已正式拉開大幕。供給側改革，對木地板等制造行業提出了新的挑戰，也提供了新的改革思路。供給側改革究竟是怎么一回事呢?供給側結構性改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。簡而言之，供給側改革就是從供給方入手，對投入的生產要素與全要素生產率提高作出調整。無論宏觀的供給側改革會不會對地板行業產生根本影響，但企業想要依照這一思路去探索企業發展與改革的可能性，戴購地板連鎖超市創始人?？傉J為，不應當僅僅從生產層面去抓，還要把渠道建設的改革也考慮進去。供給側應該是包含生產、團隊、管理、渠道、服務等多環節的完整概念，如果有地板企業試圖追隨政策潮流，從而實現自身企業的良性變革，就應該從整條供給側的鏈條出發。生產層面改革。這是地板企業首先能夠考慮到的，通過對國內外市場的調研、對消費趨勢的長期觀察，就能夠相對準確地把握地板產品的創新與升級。團隊層面改革。任何工作離開人就無法實現，所以組建一支效率高、素養高、專業度高、忠誠度高的團隊，不僅能夠讓改革切實落地，還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業管理有序進行，并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務層面改革。通過提高品牌的服務質量，優化服務效果，讓消費者享受產品帶來優質的服務體驗，從而成為品牌的粉絲。渠道改革，處于一個十分微妙的位置，它既是供給側的最末端，也是需求側的窗口。所以地板企業在考慮供給側改革時，興許會遺忘渠道改革，但是牛總堅持認為終端門店是地板供給鏈的最后一環，必須考慮進來。正是因為渠道還擔負著需求窗口的特殊職能，才更應成為供給側改革的重中之重。關于國家提出的供給側改革，戴購?？傉J為這是在需求改革之后，地板企業能夠嘗試的改革方向，但是改革需徹底，需完整，千萬不能忘了渠道改革!
供給側改革浪潮下 木門企業需從需求側推動企業轉型
自國家明確將供給側改革作為十三五的重要課題以來，各省市相繼出臺了相關政策推動供給側改革發展。而供給側的核心就在于提高品質與效率，解決供給與需求的不對口、不對稱問題，提升經濟增長的質量和數量。而現實是，在龐大的家裝市場，消費者對家居行業怨聲載道。針對行業存在的種種弊病，木門企業需擔當起自己的社會責任，解決自己的痛點，給消費者提供更好的產品、體驗和服務，為行業的全鏈條重塑來迎接品質消費時代的到來。 加強線上線下一體化 提升用戶體驗感 隨著信息大爆炸時代的到來，消費者面對的信息嚴重冗余。而對于高價、低頻消費特征明顯的家居行業來說，普遍不專業的消費者往往面臨難以選擇的困擾。所以裝修、買家居往往也就成了非常痛苦的事情。線下購物跑斷腿，線上品質信不過，一線人員標準化程度低，巨大的市場規模和很低的用戶體驗形成了巨大的尷尬。中國目前所謂的O2O模式，普遍存在的最大問題，就是線上線下兩張皮，左右互博，要做好互聯網2.0模式，需實現線上線下一體化相互賦能，為用戶提供線上線下一體化的更好體驗。 提升消費附加值 推進品質消費時代到來 根據商務部的數據，2015年中國的出境人數已經超過1億人次，境外消費超過1萬億元。搶奶粉、搶馬桶蓋、搶奢侈品，表面上看是因為國內外商品價格相差懸殊，本質卻是國內商品無法滿足消費者尤其是中高收入階層對于高品質、高附加值消費的需求。以前我們拉動消費主要是擴大內需、刺激消費，現在必須轉向提升品質、吸引消費。對木門企業來說做好的做法是以實體門店為核心服務用戶，讓體驗更有溫度，讓服務更專業、更人性化;同時通過互聯網平臺和技術工具，讓用戶的選擇更豐富，參與更便捷;線上線下一體化融合、相互賦能，建立無縫銜接的服務閉環，真正迎接品質消費時代的到來。 滿足用戶個性需求 帶給客戶更多參與感 伴隨著互聯網的發展，消費者主權意識已經回歸。他們不再滿足于被動接受大眾化的產品與服務，希望更多的尊重與個性化滿足，希望更多地參與產品的研發、生產以享受不一樣的東西。在這樣的消費趨勢下，傳統的B2C的生產方式亟待改變，C2B的時代正在到來。中國中產階級消費更多強調以家為核心，為中國的中產階層提供包含產品、服務在內的家庭生活解決方案。需要互聯網家裝平臺融合用戶、媒體、投資方、家具建材廠商、家居生活用品廠商、設計師、家裝公司、服務商、房產商的力量，共同打造。依靠“平臺內容”、“零售服務”，來實現以家為核心的消費場景下的自我進化，讓每一個想要打造理想居家的用戶，都能找到最適合自己的設計方案，創造更多的附加值。 回歸文化消費 提升品質生活 自中國改革開放以來，中國消費者的需求在不斷升級。業內人士認為“過去我們談到家，只是在談房子和家庭;而現在，我們談到家，談的是一個人的棲息之地。過去我們說三口之家、五口之家，而現在，一個人也可以是家。家不僅承載著居住功能，在空間上，家也可以是充滿個性的存在;在情感上，家也可以是賦予人格的精神所在。”對于這樣的變化，木門企業需繼續堅持以提升中國人的居家生活品味為己任，引領一種“回歸家庭”的文化，用一個有質感和美感的建筑居所，提升生活品質，創造更美好的生活。 一切的規劃，都要靠實踐來檢驗;一切的產品，都要由市場來檢驗。木門企業要在當前的市場環境下做出全面轉型，可從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。
推動供給側結構改革 助力鋁門窗行業轉型升級
6月6日下午，發改委舉辦了關于貫徹落實“十三五”規劃專題研究的座談會。會上提到要準確把握新常態新理念提出的新要求，準確把握當前經濟形勢，準確把握重點工作，下大力氣推進供給側結構性改革，確保經濟運行在合理區間。在中國經濟新常態下，鋁材產能過剩，而消費持續在升級，各級黨委政府先后啟動供給側結構性改革，中國鋁合金門窗行業也迎來了轉型升級的新機遇。 中國鋁門窗行業轉型升級迫在眉睫 改革開放以來，中國鋁門窗行業迅猛發展，至今為止不管使用量和產量都占全球份額的50%以上，是數量的絕對大國。但是在絕大多數國人的觀念中，門窗只是建筑體上一個遮風、擋雨、通風、透光的簡單產品，還沒有了解到門窗對人的工作、生活、身體健康、節能環保、安全防盜等方面的重要作用。 中國鋁門窗行業從產品質量和性能方面與發達的先進國家比較差距還較大。以德國為代表的西歐國家系統門窗使用占比達60%至95%，同時他們的質量、功能、性能都非常優秀。而我國的占比還不到1%，絕大部分的門窗沒有設計，沒有標準，雜亂拼裝，粗制濫造、不規范安裝;質量、功能、性能極差。相關數據顯示，在國內房地產行業中，顧客對質量投訴占比最多的是門窗。但是，隨著市場和顧客對產品質量、性能的要求提高、消費觀念的提升和供給側結構改革的推動，這一現象一定會有所改變。 中國建筑金屬結構協會秘書長劉哲認為，如今，我國建材工業正處于重大轉折期，其轉型升級是否順利也將影響到國家經濟的整體發展。在西方發達國家，系統門窗普及率非常高，而中國系統門窗市場呈近空白狀態。我們目前所使用的大多是不達標的門窗，早已無法滿足用戶對門窗安全、節能、環保、舒適、健康等越來越高的需求。國家推動“供給側結構改革”，“工業4.0和中國制造2025”以及“互聯網+”等具有顯著特征的新時代已經到來，人們不斷追求高質量生活，對安全、節能、環保、健康和舒適的門窗需求，正助力系統鋁門窗的發展已成為不可阻擋的新趨勢。未來十年，系統門窗會占領國內市場30%以上的份額。 智能化、綠色化、互聯網化等成為中國鋁合金門窗轉型升級的新方向近幾年來，國內外城市化的高速發展，城市的噪音、廢氣等成為困擾都市人們生活的新煩惱。長期以來，劣質門窗給無數家庭帶來諸多煩惱和無奈，另一方面，都市人群對門窗的綠色、隔音、智能化等提出越來越高的要求。 6月6日，廣東堅美定制門窗系統有限公司正式成立，榮耀旗艦店、鳳池體驗館同時啟用，在中國鋁型材行業內率先啟動互聯網O2O定制門窗系統，為消費者提供個性化、一站式的門窗定制服務，成為中國鋁型材行業首家實施供給側結構性改革的企業。 在中國產能過剩、大力推進供給側結構性改革的背景下，智能化、綠色化、互聯網化等成為中國鋁型材轉型升級的新方向?！敖裉煲呀涍M入到個性化需求時代，產品僅有好的品質，不足以滿足用戶的需求，我們要用全新的思維打造‘門窗定制+互聯網’模式?！眻悦冷X業集團董事長曹湛斌認為,廣東堅美定制門窗系統有限公司的成立，是堅美集團轉型創新發展戰略的重大突破，是堅美鋁業集團從“輸出鋁型材到輸出鋁合金門窗系統”的品牌延伸。 鋁合金門窗轉型定制重點是提供門窗系統的研發、設計、咨詢、生產及服務，為顧客提供全方位的門窗系統解決方案，從前期的門窗研發、設計，到五金、玻璃、配套、密封的生產和選用，再到規范化安裝指導，每個細節都嚴格把關，確保產品質量，有利于提升中國門窗品質和服務水平，滿足不斷增長的個性化需求。 鋁合金門窗行業進行供給側結構性改革的根本目的在于提高企業生產力水平，落實好以消費者為中心的發展思想，從提高供給質量出發，用改革的辦法推進產業結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高鋁門窗企業對需求變化的適應性和靈活性，以更好滿足廣大人民群眾的需要，進而促進鋁合金門窗行業持續健康發展。
治標更需治本 地板供給側改革要從內部入手
今年以來，供給側改革一直都是地板行業熱議的話題，地板需求端所暴露出的問題正提醒著企業進行供給側改革的必要性和緊迫性。如果說現在的中國傳統行業是一個虛胖的病人，那么供給側改革就是一劑良藥，政府的政策扶植只是一種外部手段。所謂治標更需治本，要化解產能過剩，改革供給側，地板企業從內在原因入手，用市場去配置資源或許更為有效。 依靠市場競爭解決供給側 那么如何從內在原因解決供給側問題?與煤炭、鋼鐵這種國有資產不同，地板產業大部分都是民營，地板行業在面對供給側改革時更多是依靠市場的競爭去完成。 細看地板行業這些年的發展，早在國家提出供給側改革之前，地板行業就已經開始用市場的力量在去庫存、去產能、去杠桿、調結構了。為什么這樣說，因為地板行業的競爭太激烈了，傳統地板產能嚴重過剩，企業之間唯有通過價格戰來去庫存，而在一輪輪的價格戰大浪淘沙之后，許多產能落后的企業都在市場競爭中倒閉。 正是由于這種激烈的市場競爭環境，導致了實木地熱地板這一產品出現，因為實木地熱地板擁有較高的技術門檻，導致這一領域只有哪些有實力的企業才能涉足，可以說實木地熱地板的出現不僅為地板企業帶來了新的贏利點，也同時起到了調結構的作用。 自發競爭實現資源再配置 同時，能夠在價格戰存活下來的地板企業，都是具有一定實力的企業。這些活下來的企業通過上市、并購、融資等手段無疑又進一步加強了行業集中度，這幾年上市的地板企業大幅增長，而且規模的擴大又達到了去杠桿和降成本的目的。不難看出，在市場的自發競爭下，去了庫存;去了產能;同時也起到了調結構和去杠桿的作用。 其實，去產能、去庫存、補短板本質上就是要實現資源的有效再配置。這個功能主要應該由市場承擔，政府不應過多干預。如果優秀的產能不能從競爭中勝出，落后的產能又由于種種原因淘汰不了，那么中國的經濟結構就很難調整到位，從而難以實現發展動力轉化，達到經濟高質量發展。 市場競爭化無疑是更有利于行業完成供給側改革。從地板行業的發展可以看出，通過市場淘汰一批劣質企業，就會產生一批優質企業，然后通過這些領先的企業再帶動其他配套企業，那么，一個優良的產業生態圈便能建成，唯有通過市場競爭其配置資源才能使產業得到健康持續地發展。
從吳曉波“馬桶蓋”理論 看木門行業供給側改革
去年初，著名財經作家吳曉波老師寫出《去日本買只馬桶蓋》，引發了一場馬桶蓋風潮。今年5月27日-28日，吳曉波攜全新“轉型之戰”再回深圳，聚焦“互聯網+中國制造”。從吳曉波“馬桶蓋”理論，探索門窗行業供給側改革之路。 “馬桶蓋”理論來源 去年12月15日，吳曉波以一篇《去日本買只馬桶蓋》引爆輿論場，在他文章中提到他和同事去日本買了一些很好的產品，包括電吹風、電飯煲等等，甚至還包括多功能馬桶蓋。他認為這些東西雖然價格比國內要高，但是功能更加豐富、質量也比中國的好。他的主要觀點為，中國制造業的發展反向，要向學習，專注的把普通產品做的精益求精。馬桶蓋生產廠家——松下電化住宅設備機器(杭州)有限公司表示，國人千里迢迢跑到日本去買國內能大量生產的日用品，典型地反映了國內制造業供給和消費者需求的錯配，企業轉型升級，要從消費者角度考慮，進行供給側改革。 木門行業的供給側改革 吳曉波說：“未來5年，很可能是依賴成本、規模的中國傳統制造業企業經受涅槃考驗的時期，有80%的企業過不了這關，會被淘汰掉。但同時，經歷未來5年的產業變革后，很可能會出現中國新的商業模式和商業思想。”他的觀點也可理解為，木門行業進行供給側改革可提升企業在競爭中的存活率，木門行業進行供給側改革需從提高木門產品質量出發，用改革的辦法推進木門企業結構調整，矯正生產要素配置，擴大有效木門產品供給。提高產品結構對消費需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要。供給側結構性改革，就是優化產業結構、提高產業質量，就是使消費成為生產力，實現消費品不斷升級，不斷提高人民生活品質。 在目睹了國人爭購馬桶蓋、吹風機、電飯煲等國內有大量生產且“價廉物美”的日用品的“盛況”以后，為了避免國人爭相去國外買木門情況的發生，木門行業可在供給側改革方向大下功夫，中國木門行業的明天不在他處，而僅僅在于——能否做出打動人心的產品，讓我們的中產家庭不必越洋去買”馬桶蓋“。
