供給側(cè)改革加速，我國纖維板行業(yè)供需漸趨平衡
纖維板是以木質(zhì)纖維或其他植物素纖維為原料，施加脲醛樹脂或其他適用的膠粘劑制成的人造板，其用途廣泛。分類來看，根據(jù)其產(chǎn)品密度可分為軟質(zhì)纖維板、中密度纖維板、硬質(zhì)纖維板；按照板坯成型工藝分，可以分為濕法纖維板、干法纖維板、定向纖維板；按照后期處理方法可以分為普通纖維板、油處理纖維板。
家居行業(yè)供給側(cè)改革，以后的發(fā)展重點在哪里？
曾經(jīng)的家具制造行業(yè)是暴利行業(yè)，在今年家具行業(yè)環(huán)保條例出臺后，“暴利”已經(jīng)很難做到，家具行業(yè)供給側(cè)完全改革之后，目前雜牌眾多、市場分散、企業(yè)資質(zhì)參差不齊等亂象將被有秩序的行業(yè)氛圍所取代。改革推進(jìn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重新配置，它會造成物價整體上漲，或者給部分企業(yè)制造“暴利”嗎？
人造板供給側(cè)改革提速，低端刨花板加速淘汰
人造板是將木材等原料經(jīng)機(jī)械加工分離成各種單元材料后,施加膠黏劑制作而成的板材,被廣泛運(yùn)用于家具生產(chǎn)、建筑安裝等領(lǐng)域。人造板對木材的利用率較高,原木加工成人造板的出材率接近90%,而加工成實木板的出材率僅為36%到42%。
從價格競爭走向價值競爭 中國制造業(yè)發(fā)力供給側(cè)改革
據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，從價格競爭走向價值競爭，制造業(yè)發(fā)力供給側(cè)改革，依靠創(chuàng)新驅(qū)動做精、做專產(chǎn)品，開辟價值競爭新天地。
家具行業(yè)：供給側(cè)改革與渠道創(chuàng)新！
十年前買一套房子，你可能會想著隨便裝一裝，只要能住就好;但在十年后，你對住房的需求已經(jīng)從“能住”上升為“住得好”，甚至要“住得有品位”。在短短的十年時間里，隨著房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的，還有人們對于家居空間的要求;但在需求不斷增加的同時，卻是一年比一年“難熬”的家居行業(yè)。行業(yè)改革的呼聲說了這么多年，我們到底應(yīng)該怎樣改? 2016年9月7日下午15點由中國家具協(xié)會市場委員會、中國家博會主辦，北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司、中國家具銷售商聯(lián)合會協(xié)辦，中國對外貿(mào)易廣州展覽總公司承辦的“供給側(cè)改革與渠道創(chuàng)新”大會在上海虹橋國家會展中心如期舉行。 “供給側(cè)改革與渠道創(chuàng)新”大會的初衷 如何能夠改變中國家具生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，更好的解決中國家具市場供需之間的矛盾，已經(jīng)成為擺在所有人面前最大的難題。這就是上海虹橋家博會2016年9月7日在上海虹橋國家會展中心舉辦“供給側(cè)改革與渠道創(chuàng)新”大會的初衷。 本次大會邀請到了包括國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所原所長任興洲女士，土巴兔聯(lián)合創(chuàng)始人謝樹英女士，中國家具銷售商聯(lián)合會會長王大為，居然之家總裁汪林朋、紅星美凱龍董事長車建新先生、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長丁佐宏等在內(nèi)的諸位行業(yè)大佬，共同交流家居行業(yè)的供給側(cè)改革與渠道創(chuàng)新等話題，探討中國家具行業(yè)新方向。 中國家博會主辦方李德穎總經(jīng)理首先代表主辦方致辭。他表示本屆中國家博會的觀點非常清晰明確，就是從展商中來到觀眾中去，就是為大家服務(wù)的。一方面要向剛剛結(jié)束的G20杭州峰會學(xué)習(xí)共享，把我們大家所有的智慧都集中在一起碰撞，產(chǎn)生出最好的東西。另一方面是要努力創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維做出用心的東西。最后感謝和祝愿各位大咖和老師，把大家的智慧一起奉獻(xiàn)出來，在這里共享和創(chuàng)新。紅星美凱龍車建新先生認(rèn)為，黨中央推出供給側(cè)改革是一個非常偉大的一件事情，對中國來講是最大的核心競爭力。車先生相信供給側(cè)改革肯定會對家居行業(yè)帶來非常好的有利的方面，根據(jù)需求來開發(fā)商場將對整個家居市場的飽和程度肯定會帶來非常大的力量。最后他提到紅星美凱龍今年推出了互聯(lián)網(wǎng)板塊，因為互聯(lián)網(wǎng)可能是目前最大的渠道創(chuàng)新。 國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所原所長任興洲女士提出，我們國家現(xiàn)在也在深度調(diào)整期，很多的問題不是從需求層面上，更多的體現(xiàn)在供給層面上了，是供給的方面出了問題：供需兩個結(jié)構(gòu)特別的失衡，特別是需求快速增長，供給已經(jīng)跟不上了。供給和需求兩端極度的不平衡。供給側(cè)結(jié)構(gòu)解決不了，我們的經(jīng)濟(jì)搞不好，到處都是產(chǎn)能過剩，我們的結(jié)構(gòu)是沒辦法調(diào)整的，所以必須從供給側(cè)解決問題。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革勢在必行，需求導(dǎo)向，改善供給。任女士表示：今后政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)結(jié)合在一起，共同推動這個行業(yè)的發(fā)展，在供給側(cè)改革過程中，我們這個市場仍然有機(jī)會。 全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長、月星集團(tuán)董事長丁佐宏先生認(rèn)為中國家博會將9月展從廣州移師上海虹橋，就是供給側(cè)改革。家具行業(yè)最需要融合，從過去的竟?fàn)幍浆F(xiàn)在相互的促進(jìn)，從過去的壟斷到現(xiàn)在的各種風(fēng)格，滿足消費(fèi)者的需求，不斷的創(chuàng)新。他希望供給側(cè)改革的行動會越來越快，越來越好! 中國家具銷售商聯(lián)合會會長，克拉斯家居董事長王大為先生認(rèn)為在大力推進(jìn)供給側(cè)改革的背景下，家具行業(yè)目前正處在一個轉(zhuǎn)型的風(fēng)口期。中小型企業(yè)，中小型經(jīng)銷商，中小型賣場將面臨著洗牌，家具行業(yè)大而散的局面不再存在。家具行業(yè)應(yīng)該用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效和低端的東西。擴(kuò)大有效和中高端的東西，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)需求變化，適應(yīng)靈活性的變化，提高生產(chǎn)要素和生產(chǎn)效率。去產(chǎn)能，去庫存、去杠桿，降成本，補(bǔ)短板。最后王先生呼吁家具行業(yè)大佬們肩負(fù)起供給側(cè)改革、行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的重任，并表示作為經(jīng)銷商，會做好為消費(fèi)者服務(wù)的責(zé)任，堅信中國的家具行業(yè)一定會更好! 居然之家董事長汪林朋先生從抓設(shè)計創(chuàng)新、提倡工匠精神精益求精、優(yōu)化物流、轉(zhuǎn)變“國際化”思維等四個方面提出了實現(xiàn)供給側(cè)改革與渠道創(chuàng)新的有效途徑。土巴兔聯(lián)合創(chuàng)始人謝樹英女士認(rèn)為，提升行業(yè)效率、降低行業(yè)成本、實現(xiàn)用戶價值是互聯(lián)網(wǎng)需要解決的行業(yè)問題。她表示土巴兔會一直為這個行業(yè)去創(chuàng)新，去突破，去做出新一代年輕人應(yīng)該要去追隨的內(nèi)心的東西，把這個行業(yè)做得更好! 在接下來的論壇環(huán)節(jié)，中國家具銷售聯(lián)合會會長王大為、深圳仁豪家具董事長尤國忠、廣東羅浮宮集團(tuán)總裁王東升、喜盈門副總裁許驚鴻、簡愛董事長羅輯利、敏華控股有限公司董事長黃敏利等紛紛上臺發(fā)表自己的觀點。各位嘉賓談?wù)摲e極熱烈，以供給側(cè)改革和渠道創(chuàng)新為主題發(fā)表了自己的見解，并從設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)、知識產(chǎn)權(quán)等方面提出了行之有效的改革途徑和優(yōu)化建議。從消費(fèi)者的需求出發(fā)，探討了家具行業(yè)未來發(fā)展的方向。 這場大會， 為渴盼創(chuàng)新發(fā)展的家具人門點亮了一盞希望之燈。我們相信，家具行業(yè)的未來發(fā)展之路一定能夠越走越光明!
供給側(cè)改革背景下 家居門店更加注重消費(fèi)體驗
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高，家居建材行業(yè)市場越來越重視消費(fèi)者的購物體驗。在供給側(cè)改革的大背景下，如今，門店不僅是家居品牌的形象展示窗口，更為家居消費(fèi)者提供了一種享受和休閑的生活方式。因此，在家居建材行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級的趨勢下，其門店形式也在悄然變化，為消費(fèi)者提供更多關(guān)于家的暢想和規(guī)劃。 家居賣場：提升消費(fèi)體驗，注重“顏值”布局 走進(jìn)家居賣場，可以發(fā)現(xiàn)，一些品牌連鎖家居賣場從硬件設(shè)施、店面設(shè)計、引進(jìn)品牌方面開始發(fā)力，給消費(fèi)者打造良好的購物體驗。如今，家居賣場一改以前的攤位擁擠的做法，在硬件設(shè)施上不斷改進(jìn)，觀光電梯、扶梯、潔凈的衛(wèi)生間、可供舉行大型活動的中庭、消費(fèi)者休息區(qū)域、獨(dú)立收銀臺及服務(wù)臺等設(shè)施一應(yīng)俱全;店面內(nèi)部裝修也更為注重，別具特色的天花板、門臉裝飾、櫥窗設(shè)計、區(qū)域主題等設(shè)計可以在一些大規(guī)模賣場看到。在品牌引進(jìn)上，大型家居賣場更注重“品牌效應(yīng)”，在一層或賣場入門處，往往可以看到行業(yè)內(nèi)的知名品牌，不少賣場也支持場內(nèi)品牌開出“店中店”，有的臨街店面甚至開出了單獨(dú)進(jìn)出的門口，品牌特色可以更好凸顯出來。類似的店面形式不僅出現(xiàn)在居然之家、紅星美凱龍等定位中高端賣場，不少處于“郊區(qū)”的店面也開始注重店面形象?？梢钥闯?，提升消費(fèi)者的購物體驗，已成為家居賣場共識。 家居賣場是家居行業(yè)發(fā)展產(chǎn)品銷售的重要渠道，基于家居消費(fèi)低頻次的規(guī)律，品牌聚集效應(yīng)能夠最大程度吸引消費(fèi)者，節(jié)省廠家的營銷成本，并減少日常管理成本。自然，家居賣場也成為眾多品牌、品類聚集地，在這里，不僅可以看到消費(fèi)者消費(fèi)趨勢的變化，也可以感受到行業(yè)內(nèi)部因此發(fā)生的種種改變。 裝修公司：注重樣板間的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)，突出“內(nèi)功” 目前，大部分裝修公司是裝修材料供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的紐帶，并不負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝修用材，他們最大的價值便是提供設(shè)計服務(wù)和裝修工程。受互聯(lián)網(wǎng)家裝的沖擊，裝修公司的門店呈現(xiàn)越來越注重“回歸本真”，通過專業(yè)化的裝修服務(wù)吸引消費(fèi)者。設(shè)計應(yīng)該是裝修公司的專長，如今，裝修公司開始注重樣板間的呈現(xiàn)效果，以此打動消費(fèi)者。與以往只注重“顏值”的樣板間不同，裝修公司如今更注重解決實際生活問題，例如增加收納功能、保證家居安全、提供生活便利等等。設(shè)計是裝修公司的強(qiáng)項，裝修細(xì)節(jié)的展示可以讓消費(fèi)者快速了解裝修公司的設(shè)計水平，在消費(fèi)者心中加分。 在實創(chuàng)、天盛、融發(fā)、蘇皖工長俱樂部等裝修公司中，除了常見的主材展示區(qū)，還可以看到工藝展示區(qū)。有的裝修公司展示裝修的基礎(chǔ)步驟，有的展示自家的特色工藝，有的則詳細(xì)展示某個區(qū)域的裝修流程，如水電改造、墻面處理等，可見，裝修公司越來越注重通過工藝水平提升競爭力。消費(fèi)者也許對這樣的展示只是初步了解，但裝修公司希望通過這樣的展示，讓消費(fèi)者看到他們對工程的重視和信心。此外，裝修公司更注重輔料品質(zhì)，有的裝修公司通過展示輔料品質(zhì)，展示自己的特色和實力。裝修公司的專長和特色更為明顯，力爭讓消費(fèi)者在店面就感受施工現(xiàn)場的質(zhì)量。 在業(yè)內(nèi)人士看來，家居賣場不僅僅是出售家居用品的地方，也是啟發(fā)消費(fèi)者生活靈感的地方。家居賣場掌握著大量的品牌、設(shè)計師等行業(yè)資源，可以將這些資源的優(yōu)勢整合起來，給消費(fèi)者多元服務(wù)。家裝公司則通過樣板間的細(xì)節(jié)效果呈現(xiàn)，為消費(fèi)者展示大師樣板間，啟發(fā)消費(fèi)者生活靈感，從而讓消費(fèi)者對裝修團(tuán)隊、設(shè)計細(xì)節(jié)有更全面的了解，達(dá)到多贏目的。未來這將是家裝公司的核心競爭力。
供給側(cè)改革的末端 渠道改革不能忘
從2015年開始，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會議定調(diào)后，已正式拉開大幕。供給側(cè)改革，對木地板等制造行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，也提供了新的改革思路。供給側(cè)改革究竟是怎么一回事呢?供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。簡而言之，供給側(cè)改革就是從供給方入手，對投入的生產(chǎn)要素與全要素生產(chǎn)率提高作出調(diào)整。無論宏觀的供給側(cè)改革會不會對地板行業(yè)產(chǎn)生根本影響，但企業(yè)想要依照這一思路去探索企業(yè)發(fā)展與改革的可能性，戴購地板連鎖超市創(chuàng)始人?？傉J(rèn)為，不應(yīng)當(dāng)僅僅從生產(chǎn)層面去抓，還要把渠道建設(shè)的改革也考慮進(jìn)去。供給側(cè)應(yīng)該是包含生產(chǎn)、團(tuán)隊、管理、渠道、服務(wù)等多環(huán)節(jié)的完整概念，如果有地板企業(yè)試圖追隨政策潮流，從而實現(xiàn)自身企業(yè)的良性變革，就應(yīng)該從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)。生產(chǎn)層面改革。這是地板企業(yè)首先能夠考慮到的，通過對國內(nèi)外市場的調(diào)研、對消費(fèi)趨勢的長期觀察，就能夠相對準(zhǔn)確地把握地板產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級。團(tuán)隊層面改革。任何工作離開人就無法實現(xiàn)，所以組建一支效率高、素養(yǎng)高、專業(yè)度高、忠誠度高的團(tuán)隊，不僅能夠讓改革切實落地，還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業(yè)管理有序進(jìn)行，并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務(wù)層面改革。通過提高品牌的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)效果，讓消費(fèi)者享受產(chǎn)品帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，從而成為品牌的粉絲。渠道改革，處于一個十分微妙的位置，它既是供給側(cè)的最末端，也是需求側(cè)的窗口。所以地板企業(yè)在考慮供給側(cè)改革時，興許會遺忘渠道改革，但是牛總堅持認(rèn)為終端門店是地板供給鏈的最后一環(huán)，必須考慮進(jìn)來。正是因為渠道還擔(dān)負(fù)著需求窗口的特殊職能，才更應(yīng)成為供給側(cè)改革的重中之重。關(guān)于國家提出的供給側(cè)改革，戴購牛總認(rèn)為這是在需求改革之后，地板企業(yè)能夠嘗試的改革方向，但是改革需徹底，需完整，千萬不能忘了渠道改革!
供給側(cè)改革浪潮下 木門企業(yè)需從需求側(cè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型
自國家明確將供給側(cè)改革作為十三五的重要課題以來，各省市相繼出臺了相關(guān)政策推動供給側(cè)改革發(fā)展。而供給側(cè)的核心就在于提高品質(zhì)與效率，解決供給與需求的不對口、不對稱問題，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。而現(xiàn)實是，在龐大的家裝市場，消費(fèi)者對家居行業(yè)怨聲載道。針對行業(yè)存在的種種弊病，木門企業(yè)需擔(dān)當(dāng)起自己的社會責(zé)任，解決自己的痛點，給消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品、體驗和服務(wù)，為行業(yè)的全鏈條重塑來迎接品質(zhì)消費(fèi)時代的到來。 加強(qiáng)線上線下一體化 提升用戶體驗感 隨著信息大爆炸時代的到來，消費(fèi)者面對的信息嚴(yán)重冗余。而對于高價、低頻消費(fèi)特征明顯的家居行業(yè)來說，普遍不專業(yè)的消費(fèi)者往往面臨難以選擇的困擾。所以裝修、買家居往往也就成了非常痛苦的事情。線下購物跑斷腿，線上品質(zhì)信不過，一線人員標(biāo)準(zhǔn)化程度低，巨大的市場規(guī)模和很低的用戶體驗形成了巨大的尷尬。中國目前所謂的O2O模式，普遍存在的最大問題，就是線上線下兩張皮，左右互博，要做好互聯(lián)網(wǎng)2.0模式，需實現(xiàn)線上線下一體化相互賦能，為用戶提供線上線下一體化的更好體驗。 提升消費(fèi)附加值 推進(jìn)品質(zhì)消費(fèi)時代到來 根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，2015年中國的出境人數(shù)已經(jīng)超過1億人次，境外消費(fèi)超過1萬億元。搶奶粉、搶馬桶蓋、搶奢侈品，表面上看是因為國內(nèi)外商品價格相差懸殊，本質(zhì)卻是國內(nèi)商品無法滿足消費(fèi)者尤其是中高收入階層對于高品質(zhì)、高附加值消費(fèi)的需求。以前我們拉動消費(fèi)主要是擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)向提升品質(zhì)、吸引消費(fèi)。對木門企業(yè)來說做好的做法是以實體門店為核心服務(wù)用戶，讓體驗更有溫度，讓服務(wù)更專業(yè)、更人性化;同時通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)工具，讓用戶的選擇更豐富，參與更便捷;線上線下一體化融合、相互賦能，建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)，真正迎接品質(zhì)消費(fèi)時代的到來。 滿足用戶個性需求 帶給客戶更多參與感 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者主權(quán)意識已經(jīng)回歸。他們不再滿足于被動接受大眾化的產(chǎn)品與服務(wù)，希望更多的尊重與個性化滿足，希望更多地參與產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以享受不一樣的東西。在這樣的消費(fèi)趨勢下，傳統(tǒng)的B2C的生產(chǎn)方式亟待改變，C2B的時代正在到來。中國中產(chǎn)階級消費(fèi)更多強(qiáng)調(diào)以家為核心，為中國的中產(chǎn)階層提供包含產(chǎn)品、服務(wù)在內(nèi)的家庭生活解決方案。需要互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺融合用戶、媒體、投資方、家具建材廠商、家居生活用品廠商、設(shè)計師、家裝公司、服務(wù)商、房產(chǎn)商的力量，共同打造。依靠“平臺內(nèi)容”、“零售服務(wù)”，來實現(xiàn)以家為核心的消費(fèi)場景下的自我進(jìn)化，讓每一個想要打造理想居家的用戶，都能找到最適合自己的設(shè)計方案，創(chuàng)造更多的附加值。 回歸文化消費(fèi) 提升品質(zhì)生活 自中國改革開放以來，中國消費(fèi)者的需求在不斷升級。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“過去我們談到家，只是在談房子和家庭;而現(xiàn)在，我們談到家，談的是一個人的棲息之地。過去我們說三口之家、五口之家，而現(xiàn)在，一個人也可以是家。家不僅承載著居住功能，在空間上，家也可以是充滿個性的存在;在情感上，家也可以是賦予人格的精神所在?！睂τ谶@樣的變化，木門企業(yè)需繼續(xù)堅持以提升中國人的居家生活品味為己任，引領(lǐng)一種“回歸家庭”的文化，用一個有質(zhì)感和美感的建筑居所，提升生活品質(zhì)，創(chuàng)造更美好的生活。 一切的規(guī)劃，都要靠實踐來檢驗;一切的產(chǎn)品，都要由市場來檢驗。木門企業(yè)要在當(dāng)前的市場環(huán)境下做出全面轉(zhuǎn)型，可從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。
治標(biāo)更需治本 地板供給側(cè)改革要從內(nèi)部入手
今年以來，供給側(cè)改革一直都是地板行業(yè)熱議的話題，地板需求端所暴露出的問題正提醒著企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革的必要性和緊迫性。如果說現(xiàn)在的中國傳統(tǒng)行業(yè)是一個虛胖的病人，那么供給側(cè)改革就是一劑良藥，政府的政策扶植只是一種外部手段。所謂治標(biāo)更需治本，要化解產(chǎn)能過剩，改革供給側(cè)，地板企業(yè)從內(nèi)在原因入手，用市場去配置資源或許更為有效。 依靠市場競爭解決供給側(cè) 那么如何從內(nèi)在原因解決供給側(cè)問題?與煤炭、鋼鐵這種國有資產(chǎn)不同，地板產(chǎn)業(yè)大部分都是民營，地板行業(yè)在面對供給側(cè)改革時更多是依靠市場的競爭去完成。 細(xì)看地板行業(yè)這些年的發(fā)展，早在國家提出供給側(cè)改革之前，地板行業(yè)就已經(jīng)開始用市場的力量在去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)了。為什么這樣說，因為地板行業(yè)的競爭太激烈了，傳統(tǒng)地板產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)之間唯有通過價格戰(zhàn)來去庫存，而在一輪輪的價格戰(zhàn)大浪淘沙之后，許多產(chǎn)能落后的企業(yè)都在市場競爭中倒閉。 正是由于這種激烈的市場競爭環(huán)境，導(dǎo)致了實木地?zé)岬匕暹@一產(chǎn)品出現(xiàn)，因為實木地?zé)岬匕鍝碛休^高的技術(shù)門檻，導(dǎo)致這一領(lǐng)域只有哪些有實力的企業(yè)才能涉足，可以說實木地?zé)岬匕宓某霈F(xiàn)不僅為地板企業(yè)帶來了新的贏利點，也同時起到了調(diào)結(jié)構(gòu)的作用。 自發(fā)競爭實現(xiàn)資源再配置 同時，能夠在價格戰(zhàn)存活下來的地板企業(yè)，都是具有一定實力的企業(yè)。這些活下來的企業(yè)通過上市、并購、融資等手段無疑又進(jìn)一步加強(qiáng)了行業(yè)集中度，這幾年上市的地板企業(yè)大幅增長，而且規(guī)模的擴(kuò)大又達(dá)到了去杠桿和降成本的目的。不難看出，在市場的自發(fā)競爭下，去了庫存;去了產(chǎn)能;同時也起到了調(diào)結(jié)構(gòu)和去杠桿的作用。 其實，去產(chǎn)能、去庫存、補(bǔ)短板本質(zhì)上就是要實現(xiàn)資源的有效再配置。這個功能主要應(yīng)該由市場承擔(dān)，政府不應(yīng)過多干預(yù)。如果優(yōu)秀的產(chǎn)能不能從競爭中勝出，落后的產(chǎn)能又由于種種原因淘汰不了，那么中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就很難調(diào)整到位，從而難以實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)化，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。 市場競爭化無疑是更有利于行業(yè)完成供給側(cè)改革。從地板行業(yè)的發(fā)展可以看出，通過市場淘汰一批劣質(zhì)企業(yè)，就會產(chǎn)生一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，然后通過這些領(lǐng)先的企業(yè)再帶動其他配套企業(yè)，那么，一個優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈便能建成，唯有通過市場競爭其配置資源才能使產(chǎn)業(yè)得到健康持續(xù)地發(fā)展。
從吳曉波“馬桶蓋”理論 看木門行業(yè)供給側(cè)改革
去年初，著名財經(jīng)作家吳曉波老師寫出《去日本買只馬桶蓋》，引發(fā)了一場馬桶蓋風(fēng)潮。今年5月27日-28日，吳曉波攜全新“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”再回深圳，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造”。從吳曉波“馬桶蓋”理論，探索門窗行業(yè)供給側(cè)改革之路。 “馬桶蓋”理論來源 去年12月15日，吳曉波以一篇《去日本買只馬桶蓋》引爆輿論場，在他文章中提到他和同事去日本買了一些很好的產(chǎn)品，包括電吹風(fēng)、電飯煲等等，甚至還包括多功能馬桶蓋。他認(rèn)為這些東西雖然價格比國內(nèi)要高，但是功能更加豐富、質(zhì)量也比中國的好。他的主要觀點為，中國制造業(yè)的發(fā)展反向，要向?qū)W習(xí)，專注的把普通產(chǎn)品做的精益求精。馬桶蓋生產(chǎn)廠家——松下電化住宅設(shè)備機(jī)器(杭州)有限公司表示，國人千里迢迢跑到日本去買國內(nèi)能大量生產(chǎn)的日用品，典型地反映了國內(nèi)制造業(yè)供給和消費(fèi)者需求的錯配，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要從消費(fèi)者角度考慮，進(jìn)行供給側(cè)改革。 木門行業(yè)的供給側(cè)改革 吳曉波說：“未來5年，很可能是依賴成本、規(guī)模的中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)受涅槃考驗的時期，有80%的企業(yè)過不了這關(guān)，會被淘汰掉。但同時，經(jīng)歷未來5年的產(chǎn)業(yè)變革后，很可能會出現(xiàn)中國新的商業(yè)模式和商業(yè)思想。”他的觀點也可理解為，木門行業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革可提升企業(yè)在競爭中的存活率，木門行業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革需從提高木門產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)木門企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正生產(chǎn)要素配置，擴(kuò)大有效木門產(chǎn)品供給。提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對消費(fèi)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，就是使消費(fèi)成為生產(chǎn)力，實現(xiàn)消費(fèi)品不斷升級，不斷提高人民生活品質(zhì)。 在目睹了國人爭購馬桶蓋、吹風(fēng)機(jī)、電飯煲等國內(nèi)有大量生產(chǎn)且“價廉物美”的日用品的“盛況”以后，為了避免國人爭相去國外買木門情況的發(fā)生，木門行業(yè)可在供給側(cè)改革方向大下功夫，中國木門行業(yè)的明天不在他處，而僅僅在于——能否做出打動人心的產(chǎn)品，讓我們的中產(chǎn)家庭不必越洋去買”馬桶蓋“。
