廣州市楷瑞木業有限公司---為奧運喝彩，為中國加油！
第31屆夏季奧林匹克運動會（又稱2016年里約熱內盧奧運會）將于8月5日-21日在巴西里約熱內盧舉行。四年一度的全球體育盛典，一場速度與激情的實力角逐，北京時間8月6日上午七點整，里約奧運會將正式拉開序幕！本次中國代表團派出416名運動員參賽，共參加26個大項210個小項的角逐。各大媒體將全程直播，全體華人將共同為奧運喝彩，為中國加油！作為華夏兒女的一員，作為中華民族的一份子，廣州市楷瑞木業有限公司的全體員工也加入了這場為奧運喝彩，為中國加油的狂歡中，以此表達著對中國體育健兒的美好祝愿以及對祖國的崇高敬意。我國運動員張夢雪于8月7日在射擊女子10米氣手槍比賽中為國家奪得了此屆奧運會的首枚金牌。比賽場上，他們揮汗如雨，領獎臺上，他們熱淚盈眶，他們勇于拼搏，只因他們代表著中國！四年前的輝煌還依稀如昨，他們已經在為新的榮譽而拼搏；成名已久的老將想延續輝煌，期待一飛沖天新秀同樣雄心勃勃！四年磨一劍，試鋒在里約！當奧運圣火再度點燃的時候，當競技場上再起硝煙的時候，中國健兒在延續倫敦的優異表現！而你，又會在何方為他們加油吶喊？一起來吧！為他們喝彩，為他們歡呼，把我們的祝福，匯聚成最強大的精神力量，成為他們最忠誠的后盾！奧運會是精彩而激烈的，每一位運動員都為之付出了他人難以想象的努力，成果的背后是我們的奧運健兒付出的艱辛，臺上一分鐘，臺下十年功。廣州市楷瑞木業有限公司也和每一位觀眾一樣為運動員的精彩表現歡呼、鼓掌，學習奧運“更快、更高、更強”精神，運用到我們的生產制造中去，不斷進取、不畏艱險、勇于拼搏！讓我們一起共同期待后面更多的精彩！為奧運喝彩,為中國加油！
除了“酷”科技,你從里約奧運開幕式上看到了啥?
北京時間2016年8月6日早7時，第31屆夏季奧林匹克運動會在巴西里約熱內盧馬拉卡納體育場拉開序幕。“綠色環保”作為這次開幕式的主題，始終以重要線索貫穿在整個多元化、南美風情盡顯的表演中，此次奧運開幕式，里約用創意凸顯的“環保”的主題，也讓綠色奧運的概念給觀眾們留下了深刻印象，這也是里約用實際行動告訴全世界，“小預算”也有“大力量”。 在木門消費市場，環保和原創設計是兩個老生常談的話題，自7月初的廣州建博會之后，原本抄襲成風的木門行業逐漸掀起了一股設計熱潮，很多企業都希望從產品設計入手，打開市場新局面。但是很多企業產品設計，太過注重視覺和形式化，反而忽略了產品的內涵與文化底蘊。就拿此次奧運會開幕式來說，巴西的符號就是桑巴，所以桑巴在開幕式很多環節上都有所展示，不管是音樂還是舞蹈都大部分都融合了這種元素，在展示自己國家特色的同時，還向全世界傳遞一種歡樂、開心的感覺。同理，木門企業在產品設計上，除了要展示產品的與眾不同之外，還應該賦予產品文化內涵，這樣不僅能豐富企業自身文化底蘊，還能滿足消費者的精神需求! 縱觀當今木門市場，消費者在選購木門時會綜合考慮價格、款式、顏色、質量、品牌等多方面的因素，隨著消費人群的年輕化，價格作用力在逐漸弱化，除了款式和設計日益受消費者的關注，木門產品環保性能的影響力迅速擴大。 眾所周知，巴西是全世界自然資源最豐富的國家之一，而他們對大自然的感情也是格外深厚，對于環保問題也自然是十分關心，據里約奧運會官方宣布，每一位參加里約奧運會的運動員都將會載下一棵樹，以此來表達對于環境的熱愛和尊重。這個夏天里約人用環保，用樹找到了里約未來的走向，那就是環保，拯救地球，關愛家園。而木門企業作為家園建設少不了的建材生產商，又是如何看待環保的呢? 筆者認為，巴西人的理念，就是要重新把樹種起來，重新讓地球綠起來;而木門企業的理念應該就是做好門，做健康的門。曾經筆者一行在木門市場對消費者做過隨機調研，在被問及選購木門最看重哪幾方面時，被問及的消費者都會提到產品的環保性，由此可見在產品眾多，讓消費者眼花繚亂的當代，產品多元化設計已經不再是木門企業唯一的出路，當家人的健康被擺到選購木門產品的首位時，環保便成了這個行業永恒的話題，也將是消費者選購木門產品的重要考量因素。 在經濟快速發展的今天，人們對生活品質的要求也越來越高，木門企業要立足于消費者需求，將人性化融入產品設計與生產中，做到真正環保實用，才能引領市場，也是木門企業長久發展之計。
“工匠精神”的三個層次 門窗企業你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業，在門窗行業中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質革命”，并非喊喊口號就能實現，還需要從個人和企業角度正真落地，因為其承載的內涵包括好產品、好服務、利他精神，因此，門窗企業落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。 “工匠精神”的三個層次 曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內涵，應該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責的敬業精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。 門窗企業如何讓“匠心”落地? 《大國工匠》中說，要互聯網+，更要工匠精神!門窗行業賺取快錢和暴利的時代已經一去不復返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產品，嚴謹和負責地做好服務，以追求極致和超越事功來創建品牌，才會找到出路。對門窗企業而言，嚴格把控產品品質，注重提升消費服務，就是工匠精神的很好運用。而關愛用戶家居環境，研發環保安全的門窗產品，增加門窗產品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。 對門窗企業而言，在過去的低價公關促銷、團購、爆破簽售、聯盟網銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
工匠精神的三個層次 門窗企業你get到了嗎？
自國家總理在2016年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，“工匠精神”這個熱詞便席卷中國制造業，在門窗行業中同樣如此。然而，“工匠精神”作為一種“品質革命”，并非喊喊口號就能實現，還需要從個人和企業角度正真落地，因為其承載的內涵包括好產品、好服務、利他精神，因此，門窗企業落實“工匠精神”的重要前提，便是真正理解“工匠精神”的三個層次。曹峰博士認為，要全面深刻理解工匠精神的內涵，應該從自然、道德和審美三個層次入手。第一，從自然層次來看，工匠精神是一種耐心和專注的堅守精神。第二，從道德層次來看，工匠精神是一種嚴謹和負責的敬業精神。第三，從審美層次來看，工匠精神是一種追求極致和超越事功的體驗精神。門窗企業如何讓“匠心”落地?《大國工匠》中說，要互聯網+，更要工匠精神!門窗行業賺取快錢和暴利的時代已經一去不復返了，唯有價值向上，價格向下，耐心和專注地堅守做好產品，嚴謹和負責地做好服務，以追求極致和超越事功來創建品牌，才會找到出路。對門窗企業而言，嚴格把控產品品質，注重提升消費服務，就是工匠精神的很好運用。而關愛用戶家居環境，研發環保安全的門窗產品，增加門窗產品的使用體驗，這就是最高層次的追求極致和超越事功的體驗精神。對門窗企業而言，在過去的低價公關促銷、團購、爆破簽售、聯盟網銷都使不上勁的時候，就該靜下來思考，把工匠精神進行深刻理解和運用。
家居業競相喊出奧運口號 如何真正拉動營銷效益？
8月6日，美麗的煙火在馬拉卡納體育場綻放，拉開了里約奧運會序幕。圣火點燃，一場借勢奧運發起的家居營銷大戰也隨之上演，一大波海報以鋪天蓋地之勢熱烈襲來。口號型、創意型、內涵型，它們以不同的方式傳遞著不同的信息，效果自然也不同。業內人士認為，不管以何種方式，說的是什么，至少得與產品或品牌有關聯，能引起用戶共鳴，真正調動其積極性廣泛參與是關鍵。 口號型奧運營銷最為常見，比如貝爾地板喊著“早安，里約”;中國陶瓷總部喊著“四年磨一劍，試鋒在里約，為中國隊加油”;金牌廚柜喊著“里約奧運會，中國奧運健兒加油!更高 更快 更強”;普樂美喊著“為中國奧運健兒加油助威”;華美立家廣場喊著“2016里約奧運會，為奧運喝彩，為中國奧運健兒加油助威!”盡管各家海報畫面表現形式有所差異，但無外乎是喊喊口號，與自己的品牌、產品關聯度并不大，難以給人留下深刻印象。反觀上屆的倫敦奧運會，很少有家居企業借助奧運營銷成功拉動終端效益，或是提升品牌形象，反倒是“賠了夫人又折兵者”多如牛毛。空喊口號也許是家居企業未能有效借勢奧運營銷的重要原因。 與口號型奧運營銷相比，創意型奧運營銷更能讓人眼前一亮，比如TATA木門的“一扇靜音門，安心看奧運”，在需要尖叫的奧運熒屏面前，讓人們能夠安心地肆意呼喊，借助奧運盛事加深TATA靜音門的標簽，并同時植入“一元換購靜音升級”活動，讓被靜音門理念打動的觀眾能通過這個渠道變身為TATA木門的消費者;歐琳看上去是在“為奧運健兒吶喊助威”，仔細一看旁邊有幾排小字“女子平衡木決賽8月16日1：45-2：30”，在女子曼妙的身姿之下，歐琳燃氣灶仿佛成為平衡木一般，下面“歐琳四翼速火燃氣灶，實現0.4kW-5.2kW超寬火力動態調節”則更為詳細地陳述了這款產品的亮點，使營銷與產品有力結合，落到實處。 內涵型奧運營銷能引人深入思考，相比之下，聯想式記憶也更為深刻。比如奧普借用射擊冠軍陶路娜手握槍支英姿颯爽的形象，以她的成績折射高品質，“我與奧普在一起，冠軍見證品質”;麗柏衛浴在人們都滿腔熱血地追求金牌時，用文字提醒著“奧運會最重要的不是勝利，而是參與，正如在生活中最重要的事情不是成功，而是奮斗，但最本質的事情不是征服，而是奮力拼搏”，在最重大的賽事前以觀點贏取相同理念的人的贊許，不失為最自然擴充品牌粉絲的方式之一。 相比那些在奧運開幕時以排山倒海之勢投放廣告的家居企業，早早瞄準里約奧運并開始運作的家居企業有的已經漸入佳境。比如德爾早在4月7日就攜旗下百得勝衣柜，宣布與中國國家擊劍隊達成戰略合作，為體育健兒征戰奧運提供全方位支持，同時也將德爾地板品牌影響力推向了一個全新的高度;歐派，在今年7月就開始重金贊助深圳衛視《極速前進3》，“向奧運冠軍致敬”。展示娛樂明星、體育明星體育精神的《極3》，毫無懸念地能調動觀眾的奧運熱情，實現了首期開播即獲得1.113%的收視率;涂料品牌大咖嘉寶莉7月28日也打響了奧運營銷戰，攜手浙江電視臺錢江都市頻道定制《2016奧運》倒計時標板和金牌排行榜專屬廣告時間。 一場場賽事依次打響，一塊塊金牌欣喜而現，各大家居企業在場外爭相斗艷。業內人士認為，在奧運營銷中，只有重視營銷內容的選擇，針對不同圈層的喜好營銷，方能真正調動用戶的積極性和廣泛參與性，達成營銷最初的目的。
“工匠精神”鋪天蓋地 家具業卻面臨傳承困境
對“工匠精神”的認知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號化，鮮有具體方案;二是一味強調工匠精神的重要性，缺乏對其背景、內涵和制度等方面的深入探討;三是將工匠精神泛標簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念;四是言必稱德、日等國工匠精神，忽視了對本土工匠精神的弘揚傳承。 “工匠”二字鋪天蓋地，上到國家戰略、城市名片，下到企業車間，而獨不見行業整體性產品質量的提升，“匠心”情懷宣揚有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。 落不了地的家具業“匠心”情懷，消費者不會為其持續買單。讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，目前還遭遇重重困難。產量至上的主旋律 從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，家具行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業。野蠻生長、高速發展的時代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家具企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。 “我們也想做好產品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時候就不能全部按照標準動作生產了。況且流水線上的工資主要是計件，為了養家糊口只能讓自己的速度更快一點，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發制造廠工作了近八年，從學徒到捫皮師傅，一個月要完成200套的產量，而以前他只需要完成四十套。產量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對待藝術品一般去生產每一件沙發。 在產能重壓之下，大多數家具企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。“通過重新調試機器，讓這臺鉆孔設備的生產效率提高至標配的2倍，已經到達了設備的極限。”不管機器的標準配置說明，通過重新調試設備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認的秘密。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家具企業能抵制住這樣的誘惑。 不被重視的“工匠”職業 在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。 只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。又苦又累的家具制造業 “如果你恨一個人，就讓他開家具廠吧。”在家具制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家具制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少家具企業都轉戰酒店、餐飲 ，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 “我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒;我們的鋼鐵產量位居世界第一，我們卻生產不出圓珠筆上那顆小鋼球;以市場換技術喊了30年，我們還缺一部真正先進的汽車發動機;信息產業發展得如火如荼，我們每年耗費大量美元去進口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學習，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
“匠心”精神雖遭遇重重困境 但家居產業發展扼需“工匠精神”
目前，工匠精神在家居業被人津津樂道，而自從工匠精神被寫入政府工作報告后，工匠精神卻鋪天蓋地的影響著家居業各個角落，但是，在目前的家居業，工匠精神的認知與解讀卻以偏離，反正卻是標簽化的口號隨處可見，所以，還需把工匠精神落到實際才是，但是，，要讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，就目前而言卻難以實現。 不能一味追求產量 從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，家居行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業。野蠻生長、高速發展的時代里，家居人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家居企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。 在產能重壓之下，大多數家居企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家居企業能抵制住這樣的誘惑。 對“工匠”職業不引起重視 在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。 只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。 家居制造發展越來越艱難 “如果你恨一個人，就讓他開家居廠吧。”在家居制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家居制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少家居企業都轉戰酒店、餐飲 ，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 家居產業發展需要“工匠精神” 家居是承載和諧社會的重要因素，那些領軍的品牌和企業之所以能夠成功，源于專注的工匠精神。專業既產業，既要有工匠精神，更要有戰略高度。同樣，專業更需要持續的創新底蘊。 家居行業必須走在創新和發展的路上，迎合當前主流消費者的需求，并創造全新的商業模式，聯動房地產行業、室內設計師等家居鏈條，整合上下游資源，開創家居和房地產合作下的“住宅精裝”產業新模式，引領中國家居產業發展的新時代。 未來已經到來，只是還未流行，機會總是留給有準備的人。地產業對碰家居行業，代表著一個大時代的開端。在共性中滿足個性需要的是強大的資源整合能力，在個性中聚焦共性則需要嚴謹的創新智慧。
板材行業需要“工匠精神”嗎？
自從“工匠精神”寫入政府工作報告后，“工匠”二字便鋪天蓋地，上到國家戰略、城市名片，下到企業車間，標簽化的口號隨處可見。作為最需要“工匠”的行業，傳統制造業也開啟了“工匠”戰略，那么板材行業是否真的需要“工匠精神”呢？ “匠心”精神難落地 時至今日，傳統板材制造企業對“工匠精神”的認知與解讀已然偏離，一味強調其重要性，獨不見落地實施，所以要讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，目前還很難。同時，傳統板材行業一直以粗放型經營為主，精細化的生產模式還有待開發。綜合上述因素，這也是板材行業“匠心”精神難以落地的原因。 如何塑造“工匠精神” 工匠們對細節有很高要求，追求完美和極致，對精品有著執著的堅持和追求，把品質從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福于世。這也是國務院常務會新聞通稿中所提到的“品質革命”的要求。對板材企業而言，工匠精神的踐行，將使得其產品更加精致化，更能夠滿足消費者的需求。那么到底要如何塑造“工匠精神”呢？ 在成品展現上，要注重細節，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進產品，把99%提高到99.99%；在產品生產流水線上，絕不投機取巧，對產品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨；在產品研發上，永不止步，無論是使用的材料、設計還是生產流程，都要不斷完善。 中國木業網認為，板材行業需要“工匠精神”，甚至可以說是必不可少。促進板材企業增品種、提品質、創品牌，更好滿足群眾消費升級需求，非踐行“工匠精神”不可。如此，才能打造出本行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的卓越產品。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
重塑“工匠精神”，打造木門行業發展基石
自從“工匠精神”被提及以來，就成為了時下大眾所提倡的一種精神，尤其是在家居建材行業。而據相關數據顯示，截止2012年，企業壽命超過200年的日本企業有3000多家，德國有800多家，而在中國，壽命超過150年的企業僅有5家，這值得令人深思。不得不說，“工匠精神”早已深入日本和德國企業文化中，德產、日產甚至成為了品質的保證。因此，對于國內的木門企業而言，“工匠精神”對于重塑制造業的靈魂迫在眉睫。大力倡導“工匠精神”，重視專業技術人才在目前的木門行業里，“中國制造2025”和德國“工業4.0”兩個戰略是經常被企業家提及的。“中國制造2025”提出創新驅動、綠色發展、結構優化、人才為本的發展戰略,“工業4.0”則提出實現智能化工廠和智能制造，由數字化向智能化邁進。德國是由制造強國向超級強國發展，中國則是由制造大國向制造強國發展，這兩個基本上是異曲同工。“以木門定制為例，以前我們所說的定制是針對個體需求，而現在工業4.0階段所說的定制是大規模定制網絡信息化。”業內人士表示，在木門業內，目前也有很多企業引進了國外先進的設計。但從整體上看，目前制造業的自動化程度還是比較低的，因為整個制造業水平不是光靠購買設備就能提升的，還需要人員素質整體提高。中國目前普遍現象是文化水平低的才去做體力勞動，文化高的做所謂的腦力勞動，這就造成了社會普遍人浮于事。但在國外就恰恰相反，美國、德國等發達國家都非常重視專業技術人才的培養。而我們現在大力倡導的“工匠精神”其實正是對于這些專業領域技術人才的重視。提升木門制造業，“工匠精神”必不可少木門制造業要想提升，還是要提倡工匠精神。作為制造業大國，工匠精神的回歸對于木門企業尤其重要。“工匠精神”有幾方面涵義：一是要有精益求精的工作態度和精神；二是把事情做到極致，對產品有高要求、嚴標準；三是整個社會對于“匠人”的尊重和褒獎。意大利的家居產品能揚名海內外，這是因為意大利人的工匠精神體現在從設計到制造的全過程：在設計階段，工匠精神體現在對文化與用戶的理解與尊重上;在制造階段，則體現在對工藝與技術的傳承與創新上。為什么，是因為他們工匠精益求精的態度，以及技藝的傳承，他們的匠人可能三代都專注于做一件事，把這件事做到極致。“工匠精神”是一種對產品精雕細琢、對工藝精益求精的完美追求，在企業中有著極為重要的價值，只有將“工匠精神”融入企業文化，才能未來的發展道路上屹立不倒。
工匠精神”真的能在家具業落地嗎？
對“工匠精神”的認知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號化，鮮有具體方案；二是一味強調工匠精神的重要性，缺乏對其背景、內涵和制度等方面的深入探討；三是將工匠精神泛標簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念；四是言必稱德、日等國工匠精神，忽視了對本土工匠精神的弘揚傳承。“工匠”二字鋪天蓋地，上到國家戰略、城市名片，下到企業車間，而獨不見行業整體性產品質量的提升，“匠心”情懷宣揚有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。落不了地的家具業“匠心”情懷，消費者不會為其持續買單。讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，目前還遭遇重重困難。工匠精神·產量至上的主旋律從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，家具行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業。野蠻生長、高速發展的時代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家具企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場；從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。“我們也想做好產品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時候就不能全部按照標準動作生產了。況且流水線上的工資主要是計件，為了養家糊口只能讓自己的速度更快一點，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發制造廠工作了近八年，從學徒到捫皮師傅，一個月要完成200套的產量，而以前他只需要完成四十套。產量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對待藝術品一般去生產每一件沙發。在產能重壓之下，大多數家具企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。“通過重新調試機器，讓這臺鉆孔設備的生產效率提高至標配的2倍，已經到達了設備的極限。”不管機器的標準配置說明，通過重新調試設備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認的秘密。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家具企業能抵制住這樣的誘惑。工匠精神·不被重視的“工匠”職業在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解；一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。工匠精神·又苦又累的家具制造業“如果你恨一個人，就讓他開家具廠吧。”在家具制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家具制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負；競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少家具企業都轉戰酒店、餐飲，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。“我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒；我們的鋼鐵產量位居世界第一，我們卻生產不出圓珠筆上那顆小鋼球；以市場換技術喊了30年，我們還缺一部真正先進的汽車發動機；信息產業發展得如火如荼，我們每年耗費大量美元去進口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學習，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
