宜華生活被立案調查 潮汕大佬劉紹喜陷債務危局
4月26日，劉紹喜實控的宜華生活（600978.SH）公告稱，因涉嫌信披違法違規，已經被證監會立案調查。
木頭“打針”：“劣材”變“良材”
日前，由東北林業大學李堅院士團隊主持完成的“基于木材細胞修飾的材質改良與功能化關鍵技術”獲得國家科學技術進步獎二等獎，這項技術可實現人工林中低質木材的高效利用。
大豆無醛膠-大豆和木頭的故事
大豆無醛膠地板-大豆和木頭的故事-小豆子和樹哥被做成了大豆無醛膠地板，放在地板展廳，他們幸福的開始了新生活。。。。。。。
廣西攜手東盟發展木頭經濟 打造中國“林業樣板”
記者4日從廣西出入境檢驗檢疫局獲悉，2016年廣西口岸的進境木材92.7萬立方米，貨值10909萬美元，成為中國西南地區重要的木材進境口岸之一。其中，越南、緬甸等東盟國家為廣西重要木材進口國，為當地打造中國“林業樣板”，發展木頭經濟提供保障。
瘋狂的木頭：半年價格飆漲50%
中國人常說“好馬配好鞍”，這句話放在家具上面也不例外，一套好的家具不僅看上去美觀大方，而且也更能提升整個家居環境的檔次。作為高檔家具的代表——紅木家具就具備這樣的因素。
怎么玩轉整裝定制？行業大佬給你支招！
每年年初，都是家居企業展望未來，制定一年發展規劃的時候，這時候誰能把握整年風向，誰就能沿著正確的道路攀登至頂峰。而整裝定制作為近年來的熱點，是家居企業2017年不可回避的發展趨勢。那么如何玩轉整裝定制？且來看行業大佬給你支的招。
7月BHI指數又降 家居大佬謀發展“新動作”頻頻
近日，商務部流通業發展司、中國建筑材料流通協會發布的7月BHI指數顯示，7月份全國建材家居景氣指數為105.20，環比下降1.95點，同比上升5.36點。據中華衣柜網獲悉，全國規模以上建材家居賣場7月銷售額為1031.8億元，環比下降3.37%,同比上升11.54%。1-7月累計銷售額為6485.0億元，同比上升9.82%。從這些數據不難看出，家居行業近期的整體局勢低迷，家居企業如何在低迷中發展，這是企業們該思考的。 中國建材流通協會常務副會長秦占學認為，7月是家居賣場的傳統淡季，但是從總數據看，相比去年，全國家居賣場正在進入恢復期。記者了解到，今年包括紅星美凱龍、月星和居然之家在門店布點上開始提速，這也使得家居行業“就業率指數”也在隨之攀高。 7月房地產整體降溫或許影響家居整體走勢 7月全國房地產市場有所降溫，主要數據全線回落：據國家統計局數據顯示，7月房地產開發景氣指數(簡稱“國房景氣指數”)為94.01，比6月份回落0.39點。1-7月份，商品房銷售面積75760萬平方米，同比增長26.4%，增速比1-6月份回落1.5個百分點。其中，商品房銷售額57569億元，增長39.8%，增速回落2.3個百分點。且近兩個月房價漲幅也有所放緩，分化比較明顯。7月房地產市場量價增速的雙雙回落，直接影響本月全國建材家居市場走勢， BHI再走低屬情理之中。雖然全國房地產市場有所降溫，但像深圳、南京、合肥樓市卻火爆異常，有關人士表示，區域性的表現差異，主要原因是城市經濟地位不同，如南京現在是定位為特大型城市，家居賣場品牌在這些城市重新布點也在謀劃中。 家居賣場就業率實現同比上升 從各分指數來看，“就業率指數”與去年當月同比增幅最大，達40.56點。可見當前建材家居行業就業形勢穩定，與去年相比市場是整體回暖的。但同比降幅最大的分指數為“經理人信心指數”，可見與去年相比，建材家居企業危機意識仍在增強。這主要受當前整體經濟環境影響，經濟運行仍存在下行壓力，國民經濟仍處于筑底企穩過程;二是近年來，全國建材家居市場也正處于轉型升級的陣痛之中，市場分化日益加劇，競爭愈演愈烈;三是建材家居賣場過剩狀態未見減弱，一些賣場仍在逆勢而上，使“商能”愈加過剩。 家居賣場O2O布局加速 實現逆市擴張模式 紅星美凱龍6月18日提出了互聯網+2.0模式，模式是指未來要以家為核心、依托互聯網技術實現線上線下融合、打造泛家居行業全產業鏈生活服務商的“1001戰略”，即1000家家居MALL+1個互聯網平臺。根據相關資料顯示，2015年中國連鎖家居裝飾及家具商場零售銷售額5457億元，紅星美凱龍貢獻了605億元，占比11.09%。目前紅星美凱龍采取了逆勢擴張的策略。 相比紅星美凱龍而言，月星希望通過金融方式來改變賣場銷售狀況，日前推出了針對個人的免息分期付款，明顯是針對年輕消費者，希望把他們從網上吸引到門店來。而宜家則在8月16日宣布將在中國市場全面網上銷售，117億元銷售規模，比去年增加19.4%，宜家顯然不滿足，因為相比國內賣場，這個銷售額只占紅星不到1/5。此外，居然之家在不斷布點的同時，也積極尋求和互聯網企業的合作，來自總部消息顯示，居然之家希望利用互聯網改造門店功能。
2016廣州建博會后觀 看門窗行業大佬探討突圍之道
經濟新常態下，市場消費理念與消費主體發生著很大的改變，如今，80后、90后日益成為了消費的主力軍，他們追求個性與時尚，方便與快捷。千篇一律的家居產品已不能滿足他們的需求。而有需求就會有市場，那么門窗企業是如何迎合這部分消費者需求的呢?在互聯網電商浪潮下，企業在渠道建設上有何具體規劃?對于網購門窗產品帶來的售后服務問題，企業又是如何應對的呢?帶著這幾個問題，看看廣州建博會上的門窗大佬們如何給您支招? 產品突圍——迎合消費需求，加強產品設計與智能化 大咖木門設計總監張團結：結合整體空間設計 迎合年輕消費群體 在以往，木門的產品設計可能同質化比較多，對于年輕人的需求沒有關注到。大咖木門會迎合年輕消費群體，結合空間的設計以及整個家具去設計產品。以往家居跟空間是不匹配的，消費者的選擇性也不高。我們現在做出調整，把整個空間的色彩、窗簾、家具、門、護墻結合到一起，做到一個整體。 德國富軒門窗董事長李昌安：打造智能門窗家居系統 給用戶帶來便捷家居生活 現在80后、90后可以說是裝修或者是門窗消費的主體了，我們本身就是做家裝定制門窗的，所以一開始定位就是做適合這些年輕人使用的產品，因為未來是智慧家庭，所以我們同時利用智能化系統，也就是簡化一些家庭家務方面的瑣事，通過我們的智能門窗家居系統來完成，可以說未來是一個非常好的時代，我們的年輕人趕上這個時代，用上我們這么好的智能門窗家居系統，我覺得他們會越來越便捷。 渠道突圍——推進線上渠道建設，提供便捷化購物方式 圣堡羅整體門窗董事長吳國洪：根據消費者的需求 不斷開發線上銷售產品 圣堡羅的天貓旗艦店去年9月份正式上線，經過快一年的運營，整體還是不錯的。我們在線上銷售鋁門和木門兩大類，主推性價比比較高的產品。因為在線上購買的消費群體，年輕人偏多，對價格比較關注，所以我們專設一個單獨的系列在天貓銷售。現在的經銷商也比較看重電商這塊。電商是趨勢，趨勢就一定要去重視，一定要去做好。我相信未來，線上訂單還會更多一些。雖然我們這個系列性價比比較高，但圣堡羅是定位于中高端，相對來說，價格還是稍微貴一點點。當然我們也會根據消費者的需求，不斷開發一些適合線上銷售的產品。 飛宇門窗加盟部副總王龍飛：擁抱互聯網電商浪潮 穩步推進線上銷售 電商，是最近兩年談論得比較熱的一個話題。我們飛宇并不排斥互聯網，還有一種擁抱互聯網的心態。就在今年年初，我們分別成立了兩個部門：第一個是電商事業部，第二個是售后事業部。這兩個部門表明了我們擁抱互聯網的態度。目前，我們還在起步階段，現在也已經加入天貓這個平臺，更多的是做一些品牌宣傳，真正的要完全實現線上銷售，我們還在繼續努力。 服務突圍——完善服務體系，保障消費者權益 尚品本色木門營銷總監李世陽：加強售后服務體系 打造服務綠色通道 線上的客戶在購買木門的時候，他對木門的質量、安裝、售后是特別關注的。所以針對這一部分客戶，我們尚品本身就有一個最大的優勢，就是我們全國有上千家的專賣店，自己本身的售后服務能力上都比較強。這是其一，其二就是針對網上商城銷售的所有商品，我們這邊都有特殊標志，而且公司內部對處理網上商城的售后，也是有綠色通道。也就是說，我們首先會要求我們的經銷商，你要有一支專門給網上商城銷售的產品去服務的一支隊伍。其實公司這邊也開通了一條專門針對于網上商城來進行解決售后問題的綠色通道。也就是說從經銷商，包括公司，自身兩個方面來解決這個問題，現在目前反饋還不錯，目前還沒有造到差評或者投訴。 好太太家居華南區運營總監譚潤柱：打造專業的測量、安裝團隊 提供一站式服務 因為我們做了很多年建材，全國各地有一些資源，不管是一線，二線，三線城市都可以找到我們測量工和安裝工。只要這個木門是我們賣出去的，都是由我們來負責測量，安裝。有些同行可能為了逃避這個麻煩，會把測量跟安裝的事情推給業主，但是這樣有一個問題，業主在測量的時候，可能不專業，如果不專業這個門做出來，很可能會裝不進去，所以我們一貫堅持“只要是我們的門，我們就負責測量和安裝”。我們在全國都有戰略性的合作安裝隊伍，所以說我們在安裝這塊是沒有問題的。還有售后也是，只要這個門出現問題，我們全國各地都可以找到售后服務點去處理這個門。 尊尚門窗營銷總監尹建業：嚴格把控出廠關 制定30分鐘返回機制 售后一直是行業里面，特別是經銷商和消費者所關注的。尊尚門窗處理這個問題的做法就是在產品出廠前，做好質量的把控與檢查，凡是不合格的產品，堅持不出廠，如果一旦因為運輸或者是天氣、人為等等原因造成的產品損壞或是擦劃等情況，公司會有一個30分鐘的返回機制，接到客戶的投訴之后，公司會在小事故30分鐘作出回應;大事故不超過24小時。本著人性化的售后服務，先把問題處理好，然后再討論如何的來分擔責任。所以這么多年來，經銷商和消費者都非常認可尊尚門窗，因為尊尚門窗的售后非常人性化，非常快。 如今的門窗市場環境復雜多變，門窗企業或是迎合年輕消費需求，提升產品的整體空間設計;或是搭上互聯網電商的快車，走線上銷售道路;也有的專注智能家居領域，致力于便捷式家居生活;更有的走在完善服務體系，打造一站式消費體驗的路線上。在我看來，企業發展道路并非千篇一律。只要想清楚企業的長遠戰略和現階段的目標與運營目的，就能因時制宜，選擇最適合企業自身發展的方向和道路。
家居圈大佬接地氣 搖身一變成“網紅”
一直以來，家居行業的企業家似乎都與“網紅”這個詞沾不上邊，“網紅”要么就是互聯網紅人，要么就是長相讓人傻傻分不清楚的膚白貌美錐子臉，但如今，網紅營銷橫空出世，讓不少企業賺的盆滿缽滿。要想讓家居品牌深入人心，還需讓企業真正的接地氣，時不時高調出現在公眾視野，不斷增強和消費者的近距離互動，這就是“網紅”營銷。 紅星美凱龍董事長接地氣變“網紅” 6月18日的家居圈頭條，非紅星美凱龍30周年慶典莫屬。這場家居界、財經界、設計界以及娛樂界共享的狂歡派對，現場明星大腕、設計大咖、行業大佬云集。高圓圓、Angelababy、李宗盛、張靚穎、吳莫愁、隈研吾、Luca Nichetto、Jurgen Bey等娛樂、設計界明星現身。而當晚最令人尖叫的莫過于董事長車建新與吳莫愁即興飚舞，短短兩小時內，車建新先后變身文藝短片男主演、儒雅講者、跨界舞王、企業戰略領路人等多重身份，堪稱盛典當晚的“百變男神”，令臺下的車粉們激動不已。 先前就有消息曝出車建新在集團高層會議上要求公司員工以后不要稱他“車總”，而叫“車車”，這一萌死人的稱謂可謂俘獲了不少員工的心。而在這次30年慶典的前期宣傳上，《車建新邀請你加入群聊》的H5在朋友圈刷爆。“網紅”車董，實為粉絲之心的收割機。 泛家居圈“網紅”眾多 除了車建新董事長，家居圈的“網紅”還有許多：迪信掌門人梁少禧，這位設計界的宗師，40年堅守自己的信仰，現已年近花甲之年，依舊每天工作數小時，親手做設計，被媒體稱為家居界最接地氣的“老炮兒”，“涼(梁)粉”們親切地稱其為“花樣爺爺”;尚品宅配集董事長李連柱，擁有眾多的“鋼粉”;澳珀家具的董事長朱小杰，以手藝人自稱，是家居設計界的大咖，眾多設計學子喜愛的老師;博洛尼家居品牌董事長蔡明是博客訪問量數千萬的博主，他策劃“以偏見空間”為主題的品牌發布會火爆朋友圈，被粉絲稱為“蔡先森”。 還有一些老板將自身的興趣愛好，傾注到企業的品牌營銷當中。如恒康家居科技董事長倪張根贊助的“Mlily夢百合杯”世界圍棋公開賽，企業品牌形象代言人不是演員，不是歌手，是圍棋界第一美女黑嘉嘉;斯帝羅蘭董事長周子鵬癡迷足球，贊助足球賽事，并將足球競賽的時尚、活力傾注在產品之中。 家居圈的“網紅”大佬們用內心之光和精神之火，擁抱互聯網+變革，顛覆傳統，勇立潮頭，讓消費者感受到來自泛家居圈的開放、清新之風。 “魅力人格”成網紅營銷關鍵 回溯泛家居圈的營銷發展，從依靠傳統媒體，到展會營銷，再到爆破營銷，其實質都是希望用產品與消費者搭建感情。在碎片化的移動互聯網時代，用戶的注意力被稀釋，要讓用戶記住，必須用最接地氣的方式說出用戶的心，搭建他們熟知的語境，而不是自說自話、單方面輸出廣告。 網紅營銷的關鍵是要建立“魅力人格”，這是能長久獲取用戶注意的核心競爭力。人是最具靈性的生物體，人向往自由，人與人之間更能快速搭建感情，在網紅營銷巨大的吸引力背后，是人類對于美好的永恒追求。 不得不說，用鮮明的人格魅力包裝家居圈大佬們的方式極具吸引力，如此接地氣的風格不僅能和消費者“打”成一片，還能夠盡顯自身企業品牌的魅力，可謂一舉兩得。
廚電大佬“開炮”智能領域 接上地氣才能成功落地
時至今日，智能化已成為廚電業最顯著的特征。據相關數據統計，我國廚電產品如集成灶、吸油煙機、燃氣灶具、熱水器等市場普及率也達到了37.9%的歷史最高水平，搭載智能化技術的廚電產品也涌現在廚電市場中。不過，在實際的普及過程中，智能廚電產品卻沒有接上地氣。 智能化成廚房電器行業發展新方向 智能化是目前行業熱點，各大企業為了日后發展而早早布局，但是智能化旨在為消費者提供更舒適的生活體驗，為了迎合市場打出智能化的噱頭，為了表面上的智能而智能，實在是智能時代不明智的做法。 從2014年開始，可使用App遠程操控的油煙機逐漸出現在市場上，但是它的“智能”表現僅僅局限在App的開關機功能，無法解決用戶的真正痛點，更似雞肋。在新消費時代下，所有的產品都在圍繞用戶消費需求。所以不管企業把產品吹噓得多么智能，最終消費者還得回歸一個核心問題：我為什么要買?不少消費者只是認為，智能廚電成為了一種企業“圈錢”的新套路，并沒有太大的實際用處。智能化是企業心系顧客的一種方式，而不是心系顧客兜里那點錢的方式。 強行智能 企業如何走出智能廚電的套路? 盡管智能廚電如雨后春筍般出現在公眾視野，但是在消費者的生活中普及率并不高，一個原因是消費者不愿花高價去購買這些功能，另一個原因是即便購買了使用頻率也不高。產品是人在使用，喧賓奪主為了智能而智能是背道而馳。不管什么時候，人才是廚房的主體，是做飯的人在使用廚房這個空間，所有的智能化產品都是為了讓人更方便享受下廚的快樂。 智能廚電產品不應該是冷冰冰的角色，而是有交互性的，它的目的是希望能通過廚房這個空間，通過廚房產品能拉近人與人之間的距離，家庭成員之間的距離。有業內人士表示，智能化是為了人們更便利的使用產品，而不是多一個工具，拿出手機，點開APP，點開另一個APP，贅余的東西是不必要的。 智能化熱度不退，企業也要有冷思考。目前廚電智能化進程中，互聯互通是一個最大的問題，國家沒有出臺相應標準的協議供所有人共同使用，表面上一起互聯，但實際上由于利益的趨勢仍然各自為政，平臺的不同導致不同的產品無法做到真正的互聯互通。 雖然有種種問題，但智能廚房的未來肯定不是現在的模樣，它肯定是向著越來越好的方向去發展。而企業須關注的是在熱度下保持冷靜，不為智能而智能，在智能與消費痛點之間尋找平衡點，探索出真正為消費者接受的智能廚房之路。
