電子時(shí)代透視木門(mén)行業(yè) 促使企業(yè)產(chǎn)品側(cè)重度改變
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。不少木門(mén)企業(yè)緊跟時(shí)代的潮流，陸陸續(xù)續(xù)步入到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代，電子商務(wù)在快速的發(fā)展。但是對(duì)于部分木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍顯得有些吃力，仍感覺(jué)使不出力，難以大展拳腳?，F(xiàn)如今消費(fèi)者越來(lái)越注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，木門(mén)的文化底蘊(yùn)正變得越來(lái)越重要。消費(fèi)者注重環(huán)保性能及舒適度調(diào)查顯示，80、90后的消費(fèi)主體在選擇產(chǎn)品時(shí)一定會(huì)仔細(xì)查看產(chǎn)品和說(shuō)明書(shū)、不斷詢問(wèn)銷售人員，甚至?xí)氐郊抑性诰W(wǎng)上認(rèn)真地搜一搜相關(guān)資料，直到對(duì)產(chǎn)品有了清楚的了解才會(huì)購(gòu)買，與以往的沖動(dòng)式消費(fèi)不同，他們?cè)诃h(huán)保問(wèn)題沒(méi)解決之前是很難形成沖動(dòng)購(gòu)物的。因此，在消費(fèi)的前期以及銷售的過(guò)程中，如何讓消費(fèi)者確認(rèn)自己所購(gòu)買的品牌是環(huán)保、安全的，是木門(mén)企業(yè)面對(duì)的一大難題之一。如何應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題?一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的木門(mén)品牌，通過(guò)搶先一步宣布全產(chǎn)品線使用更加環(huán)保、安全的水性漆，其實(shí)是給消費(fèi)者提前打了一個(gè)預(yù)防針，為消費(fèi)者營(yíng)造一種確切的安全感，讓木門(mén)消費(fèi)水到渠成。木門(mén)產(chǎn)品文化底蘊(yùn)越發(fā)的重要除了環(huán)保，文化品位越來(lái)越高的消費(fèi)者也開(kāi)始注重木門(mén)的”文化和藝術(shù)性功能“。正如中國(guó)的明式木門(mén)能夠在世界范圍內(nèi)被認(rèn)可、收藏甚至模仿一樣，現(xiàn)代木門(mén)要想超越木門(mén)作為實(shí)用器物性的一面，達(dá)到美的享受，就需要在產(chǎn)品中加入更多的文化元素，讓設(shè)計(jì)成為一種語(yǔ)言，達(dá)到與消費(fèi)者溝通的目的。在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)與企業(yè)之間并非只存在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，也可以存在合作的關(guān)系。伴隨全球一體化進(jìn)程的加快，行業(yè)內(nèi)一體化的現(xiàn)象也日趨明顯，在行業(yè)優(yōu)勝劣汰、洗牌不斷加劇的背景下，企業(yè)唯有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，正視競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，才能贏得長(zhǎng)久發(fā)展。
設(shè)計(jì)風(fēng)暴席卷木門(mén)行業(yè) 或催生一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期
2016年是木門(mén)行業(yè)“設(shè)計(jì)風(fēng)暴”爆發(fā)的一年，從3月的北京木門(mén)展到7月的中國(guó)建博會(huì)(廣州)，不論是大品牌還是中小企業(yè)，都開(kāi)始將設(shè)計(jì)作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一。那么設(shè)計(jì)風(fēng)暴席卷而來(lái)會(huì)給木門(mén)行業(yè)帶來(lái)哪些影響呢?木門(mén)風(fēng)格多元化加速行業(yè)與全屋定制的接軌全屋定制的趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯，木門(mén)企業(yè)需要主動(dòng)擁抱這一大趨勢(shì)。全屋定制領(lǐng)域的最大特點(diǎn)就是花樣繁多，各種各樣的風(fēng)格，姹紫嫣紅的色彩以及腦洞大開(kāi)的DIY定制等，讓消費(fèi)者目不暇接，也讓整個(gè)行業(yè)更加興旺。木門(mén)行業(yè)加速對(duì)設(shè)計(jì)的運(yùn)用勢(shì)必會(huì)讓木門(mén)產(chǎn)品的風(fēng)格更加多元化，不論是色彩還是款式，亦或是搭配等，都會(huì)讓人有眼前一亮的感覺(jué)。所以，設(shè)計(jì)風(fēng)暴為木門(mén)行業(yè)帶來(lái)的第一個(gè)好處就是加速行業(yè)與全屋定制的接軌。多元化的風(fēng)格，多色系的產(chǎn)品，能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)木門(mén)與所有家裝風(fēng)格的匹配，能更加有效地滿足消費(fèi)者個(gè)性化的家裝需求。獨(dú)特的外形，鮮明的色彩也會(huì)改變消費(fèi)者對(duì)木門(mén)一成不變的既定印象。設(shè)計(jì)為木門(mén)行業(yè)帶來(lái)了活力。設(shè)計(jì)需要產(chǎn)能支持會(huì)倒逼木門(mén)企業(yè)提升產(chǎn)能設(shè)計(jì)的創(chuàng)新會(huì)融入很多新元素，尤其是對(duì)于一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題的處理會(huì)更加精細(xì)，所以設(shè)計(jì)勢(shì)必會(huì)對(duì)木門(mén)生產(chǎn)的技術(shù)工藝要求更高。在一定程度上，這樣的改變將會(huì)進(jìn)一步制約木門(mén)企業(yè)的產(chǎn)能，這對(duì)于本來(lái)就存在產(chǎn)能不足情況的木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎有點(diǎn)雪上加霜。然而從另一方面來(lái)看，設(shè)計(jì)又是大勢(shì)所趨，那么企業(yè)就必須要考慮到提倡設(shè)計(jì)后可能帶來(lái)的問(wèn)題，產(chǎn)能就是其一，設(shè)計(jì)風(fēng)暴的襲來(lái)或?qū)⒌贡破髽I(yè)通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備提升工藝水平，從而提升整體產(chǎn)能。所以在創(chuàng)新設(shè)計(jì)時(shí)，木門(mén)企業(yè)需要考慮到設(shè)計(jì)對(duì)后端生產(chǎn)所帶來(lái)的影響，盡量做到設(shè)計(jì)與產(chǎn)能同時(shí)提高，否則如果企業(yè)空有設(shè)計(jì)，在產(chǎn)能上跟不上節(jié)奏，勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)陷入難堪之地。借設(shè)計(jì)之力擴(kuò)充渠道全國(guó)發(fā)力消除南北差異化近年來(lái)，南北差異對(duì)木門(mén)行業(yè)的影響在逐步降低，這從南方企業(yè)北上參展，和北方企業(yè)南下參展就能看出端倪。而且這一趨勢(shì)在不斷擴(kuò)大，諸如夢(mèng)天等木門(mén)大牌都已經(jīng)開(kāi)始多地建廠，最大程度地輻射全國(guó)各地的市場(chǎng)。所以現(xiàn)階段正是木門(mén)企業(yè)布局全國(guó)市場(chǎng)的黃金時(shí)間。在全國(guó)布局時(shí)，很多企業(yè)因?yàn)槿狈ψ约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，雷同的產(chǎn)品讓很多經(jīng)銷商對(duì)其不冷不淡。但是，設(shè)計(jì)風(fēng)暴的來(lái)襲必然會(huì)讓更多經(jīng)銷商對(duì)木門(mén)行業(yè)刮目相看，多元化的風(fēng)格，不一樣的外觀將會(huì)吸引更多的消費(fèi)者，讓經(jīng)銷商看到木門(mén)行業(yè)的市場(chǎng)前景，進(jìn)而入駐木門(mén)行業(yè)。木門(mén)企業(yè)可以用設(shè)計(jì)走出自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)之路，擴(kuò)大品牌影響力，加速終端布局，走出一條全國(guó)擴(kuò)展的新道路?？偨Y(jié)：設(shè)計(jì)的創(chuàng)新會(huì)加速木門(mén)行業(yè)與全屋定制的接軌，也會(huì)倒逼著木門(mén)企業(yè)不斷提升產(chǎn)能，同時(shí)在全國(guó)渠道擴(kuò)展的行情下，設(shè)計(jì)的力量會(huì)給木門(mén)企業(yè)更多擴(kuò)張的資本。整個(gè)行業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)一個(gè)蓬勃發(fā)展，百家爭(zhēng)鳴的輝煌時(shí)期，而設(shè)計(jì)則充當(dāng)了本次變革與突破的“風(fēng)暴之眼”。
木門(mén)行業(yè)未來(lái)該如何發(fā)展?
近日，國(guó)務(wù)院批復(fù)確定“十三五”期間森林采伐限額，全國(guó)每年合計(jì)只有2.54億立方米，相對(duì)與我國(guó)每年木材消費(fèi)總量約5.39億立方米，供需缺口巨大。隨著我國(guó)門(mén)窗等木材加工業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)木材需求量不斷增加，以木材為主要原料的木門(mén)等家居建材行業(yè)該如何解決每年巨大的木材需求呢?隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的壓力下，木門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，木門(mén)行業(yè)的局面或?qū)⒚媾R重新洗牌。在此背景下，木門(mén)企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，只有與時(shí)俱進(jìn)，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。在行業(yè)變革中，木門(mén)企業(yè)逐漸向多元化方向發(fā)展，但在轉(zhuǎn)型路上，也有不少企業(yè)始終堅(jiān)持單品發(fā)展，這條專而精的道路是否能夠在多元化世界中形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢?業(yè)內(nèi)有專業(yè)人士指出，單品管理優(yōu)劣勢(shì)并備，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該懂得趨利避害。木門(mén)企業(yè)的單品管理是指木門(mén)企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)單品的配置、采購(gòu)、銷售、物流管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證木門(mén)商品的順暢流通、維持木門(mén)企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)定和優(yōu)化木門(mén)企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。木門(mén)企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)擴(kuò)寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開(kāi)擴(kuò)多個(gè)“籃子”，再每個(gè)進(jìn)行高效的單品管理。與此同時(shí)，木門(mén)企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應(yīng)單品管理的需求，重視單品管理的每個(gè)方面，并改進(jìn)單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應(yīng)用到木門(mén)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過(guò)程中。其實(shí)，單品管理獨(dú)立來(lái)說(shuō)是利大于弊的，但是如果木門(mén)企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。對(duì)于單品管理模式的應(yīng)用，木門(mén)企業(yè)切勿盲目。認(rèn)清時(shí)勢(shì)，擴(kuò)寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到整合期了，外部市場(chǎng)壓力和內(nèi)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使這個(gè)行業(yè)進(jìn)行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的企業(yè)就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)。注重短期效益而投機(jī)發(fā)展的企業(yè)就會(huì)漸漸無(wú)所適從。企業(yè)接下來(lái)會(huì)有兼并或者收購(gòu)的動(dòng)作，木門(mén)行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的階段。而在這個(gè)階段里，很多變革都會(huì)從行業(yè)內(nèi)部慢慢打開(kāi)。所以，木門(mén)企業(yè)必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，權(quán)衡利弊后選擇整合方式，只有打造企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。
木門(mén)行業(yè)：危機(jī)中孕育的商機(jī)
隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)木門(mén)行業(yè)將迎來(lái)新一輪的行業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者生存，木門(mén)企業(yè)如何才能在這場(chǎng)殘酷的比拼中突圍而出呢？市場(chǎng)混戰(zhàn)之下，“心急吃不了熱豆腐”，只有沉下心來(lái)做到打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，才能成為最后的贏家。木門(mén)行業(yè)：危機(jī)中孕育的商機(jī)幾年前，國(guó)家為了拉動(dòng)內(nèi)需，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，促進(jìn)了木門(mén)等建材行業(yè)的發(fā)展，門(mén)企如雨后春筍般涌現(xiàn)。而今，房地產(chǎn)泡沫已威脅到人們的安居樂(lè)業(yè)。國(guó)家出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，迫使房?jī)r(jià)合理回歸。房地產(chǎn)政策從緊，間接影響了家居建材行業(yè)的銷量。如今的木門(mén)行業(yè)已是狼煙四起，木門(mén)企業(yè)之間被迫展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，國(guó)內(nèi)擁有一定規(guī)模的木門(mén)企業(yè)有5000多家;傳統(tǒng)手工作坊式小企業(yè)有1萬(wàn)多家。在房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊的情況下，如此眾多的木門(mén)企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，將會(huì)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)幾年，中國(guó)的木門(mén)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，比拼的是實(shí)力，也是耐力。“剩者為王”，能夠生存下來(lái)的企業(yè)才有成為王者的機(jī)會(huì)。亂局：市場(chǎng)亂象泛濫為了不被淘汰出局并且能夠搶占更多的市場(chǎng)份額，一些木門(mén)大企業(yè)采取了擴(kuò)大規(guī)模、拓展渠道的經(jīng)營(yíng)策略。但是，木門(mén)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)釋放的并不都是“正能量”。由于“量”的擴(kuò)張，激化了能源、材料、勞動(dòng)力與生產(chǎn)之間的矛盾。木門(mén)企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大，增加了對(duì)能源、材料、勞動(dòng)力的需求量。近年來(lái)，隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)森林等自然資源的保護(hù)力度。這在一定程度上導(dǎo)致了木門(mén)行業(yè)出現(xiàn)了原材料供應(yīng)緊缺的現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象短期內(nèi)不會(huì)得到改善。去年坯料、木皮等原材料的價(jià)格經(jīng)歷了四次上調(diào)，木門(mén)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間被一次次的擠壓。原材料緊缺，使得實(shí)木門(mén)不可能在短期內(nèi)進(jìn)入消費(fèi)水平較低的城市。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有一些企業(yè)采取了降價(jià)的方式來(lái)籠絡(luò)消費(fèi)者。但是“獲利”永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨。經(jīng)營(yíng)者為了能在降價(jià)的過(guò)程中獲取利益，就會(huì)壓縮一部分生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，于是就使降價(jià)產(chǎn)品更容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。比如某些企業(yè)為了盡快完成訂單任務(wù)，在制作過(guò)程中，強(qiáng)制烘干，導(dǎo)致水分反彈，造成木門(mén)的開(kāi)裂和變形。這在一定程度上破環(huán)了木門(mén)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，影響了木門(mén)行業(yè)的發(fā)展。筆者在木門(mén)市場(chǎng)上了解到，一些新開(kāi)的門(mén)店，有的甚至一個(gè)月接不到一個(gè)訂單，生存變得異常艱難。于是，他們中的一些人便使出了殺手锏——價(jià)格戰(zhàn)。原來(lái)的品牌專賣店也變成了雜貨鋪，實(shí)木門(mén)、復(fù)合門(mén)、鋼木門(mén)、免漆門(mén)、推拉門(mén)、銅門(mén)等，只要消費(fèi)者想買，店里統(tǒng)統(tǒng)都有，喪失了品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來(lái)，產(chǎn)品的品牌政策就無(wú)法被貫徹執(zhí)行。于是，就出現(xiàn)了企業(yè)不為經(jīng)銷商落實(shí)優(yōu)惠政策，而經(jīng)銷商不執(zhí)行企業(yè)的營(yíng)銷策略的尷尬局面。最終的結(jié)果只能是不歡而散——經(jīng)銷商更換品牌，企業(yè)流失終端網(wǎng)點(diǎn)。隱藏：危機(jī)孕育的商機(jī)雖然市場(chǎng)混亂，但危機(jī)背后卻隱藏著巨大的發(fā)展商機(jī)。一方面，市場(chǎng)亂局打破了部分想要進(jìn)入木門(mén)行業(yè)掘金的人的夢(mèng)想，減緩了木門(mén)企業(yè)增多的速度;另一方面，“適者生存”，一部分不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)和商家會(huì)被淘汰出局，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，木門(mén)行業(yè)將會(huì)向規(guī)范化方向發(fā)展?！吧街厮畯?fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，木門(mén)企業(yè)如何才能抓住商機(jī)，跳出重圍?首先，以質(zhì)量為主，以售后服務(wù)為輔，打造品牌。目前，木門(mén)行業(yè)已經(jīng)有許多企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌。大多數(shù)企業(yè)也把打造品牌作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門(mén)類產(chǎn)品的宣傳廣告。聘請(qǐng)明星代言在木門(mén)行業(yè)也已經(jīng)不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面不斷提升。其次，突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)瓶頸，打造新品引領(lǐng)潮流。模仿抄襲已經(jīng)成為木門(mén)行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長(zhǎng)期的木門(mén)企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破，以營(yíng)銷策略為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，從而提高市場(chǎng)占有率。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來(lái)越成熟和理性，個(gè)性化消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)。消費(fèi)者最終會(huì)成為木門(mén)市場(chǎng)的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費(fèi)者之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)前，木門(mén)企業(yè)切忌因眼前的市場(chǎng)疲軟而做出一些有損企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，否則將會(huì)被淘汰出局。無(wú)論是新企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)多年的品牌木門(mén)企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
影響木門(mén)行業(yè)的幾大關(guān)鍵因素
木門(mén)行業(yè)發(fā)展迅速，但由于市場(chǎng)管理還不健全，行業(yè)秩序比較混亂。一些小作坊式“廠家”、家庭式“工廠”根本沒(méi)有資質(zhì)生產(chǎn)木門(mén)這種專用產(chǎn)品，它們通過(guò)偷工減料、以次充好等方式生產(chǎn)劣質(zhì)的木門(mén)產(chǎn)品，以致大量有毒有害的材料混跡其中，嚴(yán)重地?fù)p害了消費(fèi)者權(quán)益。事實(shí)上，不少號(hào)稱“環(huán)?！钡哪鹃T(mén)實(shí)際上并不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)木門(mén)行業(yè)健康發(fā)展有著很大的影響，在一定的角度上是制約木門(mén)行業(yè)發(fā)展的一種因素。 一、“E1級(jí)”是環(huán)保最低要求 人人都知道甲醛含量超標(biāo)可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，因此沒(méi)有售貨人員會(huì)告訴你她所銷售的是非環(huán)保木門(mén)，而人們對(duì)環(huán)保的理解大多關(guān)注于木門(mén)的甲醛釋放是否在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)限制之內(nèi)。關(guān)于甲醛釋放國(guó)家對(duì)行業(yè)的要求僅有“達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB18584-2001的要求的柜體甲醛釋放量(甲醛釋放量≤1.5mg/L)”這句話，然而看似簡(jiǎn)單的一句話卻隱藏了實(shí)現(xiàn)真正環(huán)保的核心內(nèi)容。換而言之木門(mén)環(huán)保是一個(gè)全方位的概念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一項(xiàng)構(gòu)成木門(mén)局部的板材“甲醛不超標(biāo)”所能囊括。使用E1級(jí)板材制作木門(mén)的柜體和門(mén)板僅僅是制造達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)木門(mén)的最低要求，而具有較高質(zhì)量的板材所特有的防潮性能、密度等要求才能保證木門(mén)長(zhǎng)久的環(huán)保性。 二、其他化學(xué)污染成隱形殺手 除了甲醛以外，木門(mén)內(nèi)可能還存在著有害物質(zhì)苯、氡等。除了面板外，還有門(mén)板和粘膠都需要進(jìn)行相關(guān)處理，才能保證各種有害物質(zhì)的含量不超標(biāo)。市場(chǎng)上有一些價(jià)格便宜的木門(mén)，對(duì)消費(fèi)者很有誘惑力。這些價(jià)格便宜的木門(mén)使用的大多數(shù)是劣質(zhì)的木工板、油漆、粘膠等輔料，因而很容易出現(xiàn)苯、氡超標(biāo)的情況。很多作坊式小廠為了降低成本獲取利益，使用原材料，這不僅侵害了消費(fèi)者權(quán)益，同時(shí)也嚴(yán)重影響了整個(gè)木門(mén)行業(yè)的健康發(fā)展。 三、木門(mén)板材要嚴(yán)格封邊 木門(mén)一直是定制化產(chǎn)品，無(wú)外乎木門(mén)產(chǎn)品要與門(mén)套能密封嚴(yán)實(shí)。加工工藝也是決定木門(mén)是否環(huán)保的因素，甲醛會(huì)從封邊不嚴(yán)的門(mén)板、系統(tǒng)孔中慢慢滲出來(lái)。這需要先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)控制，有質(zhì)量保障的品牌木門(mén)廠單是購(gòu)置一臺(tái)重型封邊機(jī)就花費(fèi)300余萬(wàn)元，還需要熟練的工人的規(guī)范操作保障。而一些小的木門(mén)廠家?guī)兹f(wàn)元就能買到的封邊機(jī)，甚至一些采用手工封邊以節(jié)約機(jī)器成本，這樣封出來(lái)的板材不僅影響平整度，更嚴(yán)重的是使用一段時(shí)間后邊條松動(dòng)起翹，從邊縫中泄漏出來(lái)的大量甲醛就會(huì)成為危害健康的殺手。 這些不禁關(guān)系著產(chǎn)品的銷量，更是消費(fèi)者健康是否受到“威脅”；廣大消費(fèi)者在選購(gòu)的時(shí)候要認(rèn)真的咨詢，謹(jǐn)慎購(gòu)買。木門(mén)企業(yè)也應(yīng)該重視，提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝，做環(huán)保木門(mén)，為行業(yè)的健康、良性、長(zhǎng)久的發(fā)展做“好門(mén)”
木門(mén)行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)
一、消費(fèi)者進(jìn)入全面參與時(shí)代 今天的消費(fèi)者無(wú)論消費(fèi)與否都要評(píng)頭論足，消費(fèi)者不再處于被動(dòng)，消費(fèi)者不再相信權(quán)威，更相信直覺(jué)和口碑，這預(yù)示著產(chǎn)銷合一的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。 二、新健康消費(fèi)崛起 受到三聚氰胺、H1N1等的影響，消費(fèi)者對(duì)于健康的關(guān)注度急劇提高，對(duì)于綠色、環(huán)保概念的門(mén)窗產(chǎn)品較為偏愛(ài)，門(mén)窗企業(yè)樹(shù)立健康環(huán)保的品牌形象將會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 三、平民化的精致生活趨勢(shì)出現(xiàn) 對(duì)于現(xiàn)階段的門(mén)窗消費(fèi)者而言，不一定買高端品牌產(chǎn)品才顯示精致生活，而是努力得到自己想要的精致生活空間。產(chǎn)品的品牌，固然能起到一定效果，但由于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的越發(fā)熟悉，已了解同類型產(chǎn)品的品質(zhì)相差無(wú)幾，所以消費(fèi)更加傾向于自身的喜好。 因此中國(guó)出現(xiàn)一個(gè)新的平民化的門(mén)窗消費(fèi)市場(chǎng)，即通過(guò)門(mén)窗產(chǎn)品可以滿足中等收入但是追求時(shí)尚的消費(fèi)者心理，同時(shí)又符合他們的購(gòu)買能力的市場(chǎng)。 門(mén)窗高端品牌將在高低兩端展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，為滿足“全民精致”的大潮，高端門(mén)窗品牌必須調(diào)整相應(yīng)的市場(chǎng)策略，推出滿足下一階梯消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品。 四、女性消費(fèi)勢(shì)力的崛起 據(jù)中國(guó)人口普查統(tǒng)計(jì)，女性占中國(guó)人口的48.7%，其中消費(fèi)能力較強(qiáng)、對(duì)消費(fèi)影響較大的20-50歲中青年女性，約占人口總數(shù)的21%。同時(shí)在家庭消費(fèi)行為中，女性往往充當(dāng)家庭的“首席采購(gòu)官”角色。尤其是在家居建材等消費(fèi)品等環(huán)節(jié)中，是由妻子擔(dān)當(dāng)主角的。 五、消費(fèi)者更加追求新感官主義與品牌體驗(yàn) 如今，走進(jìn)品牌的體驗(yàn)店，參與企業(yè)的體驗(yàn)活動(dòng)成為消費(fèi)者了解門(mén)窗的重要舉措，同時(shí)，賣場(chǎng)終端的體驗(yàn)型設(shè)計(jì)對(duì)于品牌的意義也越來(lái)越突出。 六、消費(fèi)者進(jìn)入全民娛樂(lè)時(shí)代，娛樂(lè)形態(tài)高度多元化中國(guó)人的娛樂(lè)形態(tài)越來(lái)越多元化，創(chuàng)建門(mén)窗消費(fèi)的娛樂(lè)平臺(tái)將消費(fèi)者帶入娛樂(lè)活動(dòng)中成為門(mén)窗企業(yè)新的營(yíng)銷策略。 面對(duì)未來(lái)的消費(fèi)者趨勢(shì)變化，門(mén)窗企業(yè)面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)可能的三條路徑： 第一是關(guān)注中國(guó)正在不斷崛起的城市新富市場(chǎng); 第二是從現(xiàn)有的一二三線市場(chǎng)的消費(fèi)群體中尋找產(chǎn)品升級(jí)換代的機(jī)會(huì)，比如二手房市場(chǎng)的翻新升級(jí)消費(fèi); 第三是向下走，縣域和農(nóng)村將是下一個(gè)億萬(wàn)級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)。
木門(mén)行業(yè)混戰(zhàn)期，木門(mén)企業(yè)做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
未來(lái)幾年，中國(guó)的木門(mén)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，比拼的是實(shí)力，也是耐力?！笆Ｕ邽橥酢保軌蛏嫦聛?lái)的企業(yè)才有成為王者的機(jī)會(huì)。幾年前，國(guó)家為了拉動(dòng)內(nèi)需，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，促進(jìn)了木門(mén)等建材行業(yè)的發(fā)展，門(mén)企如雨后春筍般涌現(xiàn)。而今，房地產(chǎn)泡沫已威脅到人們的安居樂(lè)業(yè)。國(guó)家出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，迫使房?jī)r(jià)合理回歸。房地產(chǎn)政策從緊，間接影響了家居建材行業(yè)的銷量。如今的木門(mén)行業(yè)已是狼煙四起，木門(mén)企業(yè)之間被迫展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，國(guó)內(nèi)擁有一定規(guī)模的木門(mén)企業(yè)有5000多家；傳統(tǒng)手工作坊式小企業(yè)有1萬(wàn)多家。在房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊的情況下，如此眾多的木門(mén)企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，將會(huì)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)幾年，中國(guó)的木門(mén)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)一輪新的品牌與商家的淘汰賽。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，比拼的是實(shí)力，也是耐力?！笆Ｕ邽橥酢?，能夠生存下來(lái)的企業(yè)才有成為王者的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)亂局已呈現(xiàn)為了不被淘汰出局并且能夠搶占更多的市場(chǎng)份額，一些木門(mén)大企業(yè)采取了擴(kuò)大規(guī)模、拓展渠道的經(jīng)營(yíng)策略。但是，木門(mén)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)釋放的并不都是“正能量”。由于“量”的擴(kuò)張，激化了能源、材料、勞動(dòng)力與生產(chǎn)之間的矛盾。木門(mén)企業(yè)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大，增加了對(duì)能源、材料、勞動(dòng)力的需求量。近年來(lái)，隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)森林等自然資源的保護(hù)力度。這在一定程度上導(dǎo)致了木門(mén)行業(yè)出現(xiàn)了原材料供應(yīng)緊缺的現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象短期內(nèi)不會(huì)得到改善。去年坯料、木皮等原材料的價(jià)格經(jīng)歷了四次上調(diào)，木門(mén)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間被一次次的擠壓。原材料緊缺，使得實(shí)木門(mén)不可能在短期內(nèi)進(jìn)入消費(fèi)水平較低的城市。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有一些企業(yè)采取了降價(jià)的方式來(lái)籠絡(luò)消費(fèi)者。但是“獲利”永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨。經(jīng)營(yíng)者為了能在降價(jià)的過(guò)程中獲取利益，就會(huì)壓縮一部分生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，于是就使降價(jià)產(chǎn)品更容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。比如某些企業(yè)為了盡快完成訂單任務(wù)，在制作過(guò)程中，強(qiáng)制烘干，導(dǎo)致水分反彈，造成木門(mén)的開(kāi)裂和變形。這在一定程度上破環(huán)了木門(mén)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，影響了木門(mén)行業(yè)的發(fā)展。筆者在木門(mén)市場(chǎng)上了解到，一些新開(kāi)的門(mén)店，有的甚至一個(gè)月接不到一個(gè)訂單，生存變得異常艱難。于是，他們中的一些人便使出了殺手锏——價(jià)格戰(zhàn)。原來(lái)的品牌專賣店也變成了雜貨鋪，實(shí)木門(mén)、復(fù)合門(mén)、鋼木門(mén)、免漆門(mén)、推拉門(mén)、銅門(mén)等，只要消費(fèi)者想買，店里統(tǒng)統(tǒng)都有，喪失了品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來(lái)，產(chǎn)品的品牌政策就無(wú)法被貫徹執(zhí)行。于是，就出現(xiàn)了企業(yè)不為經(jīng)銷商落實(shí)優(yōu)惠政策，而經(jīng)銷商不執(zhí)行企業(yè)的營(yíng)銷策略的尷尬局面。最終的結(jié)果只能是不歡而散——經(jīng)銷商更換品牌，企業(yè)流失終端網(wǎng)點(diǎn)。危機(jī)背后現(xiàn)商機(jī)雖然市場(chǎng)混亂，但危機(jī)背后卻隱藏著巨大的發(fā)展商機(jī)。一方面，市場(chǎng)亂局打破了部分想要進(jìn)入木門(mén)行業(yè)掘金的人的夢(mèng)想，減緩了木門(mén)企業(yè)增多的速度；另一方面，“適者生存”，一部分不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)和商家會(huì)被淘汰出局，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，木門(mén)行業(yè)將會(huì)向規(guī)范化方向發(fā)展?！吧街厮畯?fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，木門(mén)企業(yè)如何才能抓住商機(jī)，跳出重圍？首先，以質(zhì)量為主，以售后服務(wù)為輔，打造品牌。目前，木門(mén)行業(yè)已經(jīng)有許多企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌。大多數(shù)企業(yè)也把打造品牌作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到門(mén)類產(chǎn)品的宣傳廣告。聘請(qǐng)明星代言在木門(mén)行業(yè)也已經(jīng)不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設(shè)的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面不斷提升。其次，突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)瓶頸，打造新品引領(lǐng)潮流。模仿抄襲已經(jīng)成為木門(mén)行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長(zhǎng)期的木門(mén)企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破，以營(yíng)銷策略為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，從而提高市場(chǎng)占有率。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來(lái)越成熟和理性，個(gè)性化消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)。消費(fèi)者最終會(huì)成為木門(mén)市場(chǎng)的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費(fèi)者之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)前，木門(mén)企業(yè)切忌因眼前的市場(chǎng)疲軟而做出一些有損企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，否則將會(huì)被淘汰出局。無(wú)論是新企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)多年的品牌木門(mén)企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
轉(zhuǎn)換思路木門(mén)行業(yè)轉(zhuǎn)型之路
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也開(kāi)始調(diào)整，家居建材市場(chǎng)也出現(xiàn)遇冷的態(tài)勢(shì)。有業(yè)內(nèi)人士表示，今年將會(huì)有不少企業(yè)被并購(gòu)、重組，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)，木門(mén)行業(yè)需要重新大洗牌。實(shí)木門(mén)行業(yè)業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，也要遭遇轉(zhuǎn)型時(shí)期的陣痛。 世界經(jīng)濟(jì)收縮 實(shí)木門(mén)行業(yè)受到影響 世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2016年實(shí)木門(mén)業(yè)的最大不利因素。在2015年，全球零售市場(chǎng)需求不旺、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，全球價(jià)值鏈擴(kuò)張趨勢(shì)放慢，國(guó)際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢，這些因素將在2016年持續(xù)抑制國(guó)際貿(mào)易的增長(zhǎng)。全球貿(mào)易增長(zhǎng)持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)性匯率貶值的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)木門(mén)業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，且近幾年來(lái)由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，實(shí)木門(mén)業(yè)對(duì)外貿(mào)依賴程度加劇，面對(duì)大環(huán)境不利好趨勢(shì)影響，實(shí)木門(mén)業(yè)在近年來(lái)已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)，迫使木門(mén)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)。 正值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口 但過(guò)程緩慢痛苦 實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。以實(shí)木門(mén)業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開(kāi)始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過(guò)接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開(kāi)始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。 但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)實(shí)木門(mén)業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中受阻的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。 困局與生存之道 改變經(jīng)營(yíng)理念 實(shí)際上，要解決實(shí)木門(mén)企業(yè)正面對(duì)或?qū)⒁鎸?duì)的經(jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此之快，木門(mén)企業(yè)要學(xué)會(huì)利用會(huì)聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理、服務(wù)以及營(yíng)銷。這在世界經(jīng)濟(jì)收縮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
消費(fèi)理念的變化 木門(mén)行業(yè)開(kāi)始走“高端”
隨著木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，木門(mén)企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的呼聲也是越來(lái)越高。在當(dāng)下的木門(mén)市場(chǎng)上，各種各樣的木門(mén)產(chǎn)品萬(wàn)象紛呈，這一方面是木門(mén)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)態(tài)度的體現(xiàn)，另一方面這種創(chuàng)新也逐漸映射出了目前市場(chǎng)上的些許問(wèn)題，消費(fèi)者越來(lái)越注重環(huán)保，消費(fèi)群體向年輕化轉(zhuǎn)變，追求時(shí)尚個(gè)性的產(chǎn)品。 木門(mén)產(chǎn)品創(chuàng)新成企業(yè)扭轉(zhuǎn)逆局關(guān)鍵 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)的大市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。近年來(lái)，木門(mén)行業(yè)“同質(zhì)化”問(wèn)題愈演愈烈，產(chǎn)品設(shè)計(jì)抄襲風(fēng)潮也是盛行，這些都嚴(yán)重阻礙了木門(mén)行業(yè)的正常發(fā)展。面對(duì)這一系列的不良行業(yè)現(xiàn)象，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始思考“創(chuàng)新”的問(wèn)題，創(chuàng)新也成為了木門(mén)等家居行業(yè)爭(zhēng)相討論的熱詞。對(duì)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新并不是口頭說(shuō)說(shuō)，喊喊口號(hào)就行的。一方面，隨著日新月異的社會(huì)發(fā)展，使得人們的物質(zhì)文化生活水平逐年提高，人們對(duì)木門(mén)產(chǎn)品的要求也不斷變化著，個(gè)性化需求越來(lái)越明顯。另一方面，伴隨著眾多營(yíng)銷手段的盛行，消費(fèi)者的整體適應(yīng)度和理性度都獲得了極大地提升，“概念”的創(chuàng)新可能會(huì)吸引消費(fèi)者一時(shí)，但消費(fèi)者不是傻子，沒(méi)有實(shí)際的創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)是留不住消費(fèi)者的心的。 木門(mén)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不能停留在表面 木門(mén)行業(yè)在中國(guó)屬于傳統(tǒng)家居建材行業(yè)，其具有歷史傳承的基因。因此，木門(mén)企業(yè)在做產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就要顛覆，創(chuàng)新是在原有基礎(chǔ)上的優(yōu)化，并不是完全的顛覆。縱觀當(dāng)下木門(mén)市場(chǎng)，企業(yè)研發(fā)部門(mén)有多少所謂的創(chuàng)新單品被束之高閣?又有多少新品變成了難以下咽的負(fù)擔(dān)? 對(duì)于一般木門(mén)企業(yè)而言，其并不具備大企業(yè)所具有的培養(yǎng)消費(fèi)者的資金、周期、能力和實(shí)力。企業(yè)在做產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，千萬(wàn)不能玩概念，也千萬(wàn)別拿消費(fèi)者當(dāng)傻子。因?yàn)橄M(fèi)者只會(huì)傻一陣子，但并不會(huì)傻一輩子，在信息傳播技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，自媒體高度發(fā)展的當(dāng)下只會(huì)自己打自己的臉。
木門(mén)行業(yè)如何才能在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的同時(shí)，找準(zhǔn)方向逆勢(shì)突圍
木門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這是不爭(zhēng)的事實(shí)，許多木門(mén)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失去了發(fā)展的方向，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，木門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更為復(fù)雜，在這樣的環(huán)境下木門(mén)企業(yè)想要逆勢(shì)突圍，首先要找到發(fā)展的方向。 一、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流 在今天互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，木門(mén)行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)還未能跟上時(shí)代的發(fā)展，洗牌是必經(jīng)之路，有發(fā)展空間代表著還有很大的空白市場(chǎng)等待著開(kāi)發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也給木門(mén)行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展思路，新的空間。 二、加大企業(yè)內(nèi)部管理 任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)先進(jìn)的上產(chǎn)工藝，以及專業(yè)化的管理，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)能最大化的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展少走彎路；企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，可以對(duì)員工定期的培訓(xùn)，吸收更多的專業(yè)知識(shí)，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，服務(wù)更加的人性化，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此迅猛，企業(yè)組建一支專業(yè)話的售后團(tuán)隊(duì)是必不可少的，這樣有利于提升用戶的粘性打響品牌知名度。 三、工匠精神以及設(shè)計(jì)精神 國(guó)家也在大力的倡導(dǎo)“工匠精神”；木門(mén)企業(yè)如何抵住利益的誘惑專注投入到這一行業(yè)當(dāng)中呢？當(dāng)今社會(huì)浮躁之氣甚濃，缺少的就是“工匠精神”，木門(mén)行業(yè)同質(zhì)化很嚴(yán)重，缺少自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念這樣的企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)久存在。企業(yè)要做的是認(rèn)清當(dāng)下行業(yè)發(fā)展，做好規(guī)劃應(yīng)對(duì)未知的難題，樹(shù)立具有自身特色的企業(yè)精神。
