隨著現代經濟的飛速發展，勞動力和原材料成本也隨之不斷攀升、人民幣開始升值，使得大多數勞動密集型產業面臨巨大的發展壓力，數控雕刻機企業首當其沖，若要改變這一被動局面，數控雕刻機企業應努力著手以下幾點：
    首先，加大系統支持。企業要想更好地適應市場競爭的需要，就必須采用更加便捷和先進的系統來管理和操作，通過信息化管理來提高企業在市場上的競爭力和管理水平，信息化管理對企業的生存、發展有著極其深遠的意義。
     山東作為國內的生產基地，更應加強重視企業的信息化管理，使得生產產品標準化、信息化以及自動化。環顧當今世界，也不難發現，信息化已成為推動全球經濟發展的新興主導力量，成為提高企業競爭力的重要手段，通過信息化實現企業產業結構升級是最有效的。
    中國廠家開始使用一些普通的管理軟件，從配件供應、數控雕刻機機產品銷售、售后、財務等都慢慢開始實現信息化。配件和整件的庫存在電腦上一目了然，在公司局域網內就可以查詢有關產品配件的一切信息，大大方便了企業的管理，也為企業以后的發展奠定了基礎。希望雕刻機廠家在管理軟件的幫助下，其生產銷售能得到更進一步的發展。
    其次，推進企業轉型。數控雕刻機企業要發展，必須將傳統產業轉型升級：
     **，籌集資金改善生產設備和生產環境，淘汰部分落后了的產能機械，以技術改造加快轉型，利用新設備改造提升傳統產業，推進中小數控雕刻機企業走上創新驅動內生增長的發展軌道，實現產業轉型升級，以應對更大更多樣化的市場需求;
     第二，由于產品及技術更新周期快，所以數控雕刻機企業在新形勢下，必須增強緊迫感，處理好引進、消化、吸收、創新的關系，樹立自己的數控雕刻機品牌，以品牌戰略加快轉型，按照提升一批現有品牌，培育一批潛力品牌，儲備一批梯隊品牌的要求，繼續大力實施品牌發展戰略，不斷提高產品技術含量和附加值，形成一批具有市場競爭力的高端產品。將引進先進技術產品作為手段，消化、吸收作為關鍵，自主創新創造自己的產品品牌作為目的，不斷提高企業生產效率，增加產品附加值，實現企業的可持續發展;
     第三，以提高研發加快轉型。積極引導中小數控雕刻機企業建立研發機構，支持有條件的數控雕刻機企業加大科技研發投入，建立數控切割機企業技術中心;第四，以高端人才加快轉型，大力引進創新型、領軍型、管理型等多層次人才進入數控雕刻機行業

    最后，開展忠誠度計劃。 任何企業的發展壯大就像青少年增長知識一樣，有一個日益積累和一步一步成長的過程，只有日積月累的努力和誠實守信，才能成為深入人心的數控雕刻機產品品牌。因此數控雕刻機企業應針對自己的產品做忠誠度計劃，讓顧客一旦在有數控雕刻機需求時，不受價格及其它外界因素的影響，堅定選擇自己的品牌。這樣一來，一方面可節約成本，維護現有的老客戶;另一方面，也為企業的營銷收入做出很大貢獻。

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