結構性轉型的**動力即是產品創新。現階段，木門產品的功能不齊全是整個木門行業存在的通病。而創新力的匱乏也是阻攔木門企業前行的**絆腳石。

    一家企業的創新力不僅體現在產品的創新，還體現在其它方面，如售后服務、安裝、質保等。如何能把創新運用于各個環節，是當前木門企業急需要考慮的。因為，行業的轉型已經開始，市場的大洗牌也即將到來，木門企業要是還停留在原地，不積極進行創新，結果只是坐以待斃。

    而如上所述，創新絕不止在一面。木門企業要想在大浪淘沙后，仍能守住自己的海灘就必須進行多方位的創新！形成一套創新系統。

    不過，木門企業切不要以為建立一套系統不簡單。正如“萬變不離其中”，只要抓住規則并找規則行進，多方位的創新體系即可建成。而這主要的規則無外乎以下兩方面。

    一方面，產品的創新。產品的創新雖只是創新的一面，但卻是創新系統中的重要因素。產品的創新包括兩個方面，一是功能的全面變革，對木門產品進行徹頭徹尾的改革，以全新的形象出現在消費者面前，利用消費者的好奇心理占據市場；一種是增加木門產品的市場價值，局部的變革或是外觀美感的提升，都是增加木門產品附加值的方法。

    另一方面，服務的創新。很多人只重視直接服務卻忽略了間接服務，而間接服務卻能在更大程度上幫助企業贏得消費者。所謂的直接服務就是可以直接讓消費者體會到的，比如進門時的問候、對產品的講解以及售后安裝、保修等，此類服務現在是市場通用，毫無競爭力可言。所以木門企業想憑借服務取勝，必須從間接服務處入手。比如，原先提到的一站式服務，木門企業大可把與木門產品相關的附屬產品也容納到賣場上，既免去了消費者購買附屬產品的時間和精力，又開了木門企業的財路，一舉雙得。

    其他相應的改變，皆會隨著這兩者的創新所需而變化。木門企業要記住的是，巨人是由雙腿支撐的，摒棄以往的“單方面行動”將產品創新與服務創新結合，即會達到意想不到的效果。

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