當下，市場轉型是櫥柜企業的巨大考驗，也是發展的契機。企業要取得長遠的發展，尤其是在轉型之際，市場方向不明的時候，制定詳細的計劃是企業發展的關鍵。

    業內人士皆知，目前櫥柜企業間的實力差距并不表現在產品的質量、創新上，而是市場空間的壟斷以及資金基礎上。如此的競爭模式只會令阻礙市場發展的惡性競爭愈演愈烈，因而櫥柜企業想要擺脫市場惡性競爭的桎梏，必須有新力量助推企業前行。

    任何的力量都有產生的源泉，力量的源泉就是企業的規劃，否則企業只會像無頭蒼蠅一般橫沖直撞，到最后不僅不能沖出桎梏，反而會泥足深陷難以自拔。所以，櫥柜企業必須制定詳細的市場計劃，縱使市場的走向是瞬息萬變的，可是只要企業能夠把握本質的規律，所謂萬變不離其宗，洞悉了市場前行的主要規律任憑風吹雨打皆可在泰山崩于前而面不改色。

    另一方面，櫥柜企業還要努力學習，這里的學習可不是模仿的變相，而是學習其他企業的運營機制、生產技術。例如，強力進駐我國的德國櫥柜企業阿曼，全機械化的生產模式，既能減少大量的成本，又能保證高效生產。成熟的櫥柜品牌能夠在國際市場上立足自有其過人之處，如今，眾多知名櫥柜品牌進駐我國市場，雖給本土櫥柜企業帶來了不小的發展壓力，但同時也為我國櫥柜企業發展提供良好的范本。

    如果，櫥柜企業能夠“取各家之所長，避各家之所短”，又何愁不能取得長足的進步呢？別說是進步，超越國際的**企業都會成為指日可待的事。

    總的說來，我國櫥柜企業仍有十分廣闊的天空，關鍵看企業能否審時度勢，制定可以長久運行的市場計劃以及虛懷若谷的胸懷，學習其它企業的長處。

    (本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！)

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。