2014年可算是家居行業翻天覆地變化的一年，即被稱為智能化的紀元，又是大家居、跨界潮如火如荼進行的一年。而且隨著阿里上市，大數據、云計算等一系列互聯網科技的高速發展，家居與科技接軌、電商必將改變行業格局的口號也愈喊愈烈。不過雖然如此，但包括衣柜在內的不少家居企業仍然難以有長足發展，這其中的原因也是多方面的，既有客觀因素，也有企業自身發展策略的問題。

    惠普一分為二 清晰定位謀轉型發展

    北京時間10月6日晚，惠普公司在其官方網站上宣布了公司拆分的消息，即由現有的惠普一分為二成“惠普企業”(Hewlett-PackardEnterprise)和“惠普公司”(HPInc)兩家獨立的公司，前者將專注于目前成長性被看好的企業技術基礎架構業務、軟件業務和服務業務;后者將主營PC和打印機業務。

    眾所周知，隨著互聯網科技的日新月異，傳統PC電子企業受到了巨大沖擊，此前的電腦科技巨頭宏碁、戴爾等企業都遇到了發展的瓶頸，有著75年歷史的惠普也不例外。此次“分家”戰略被外界一致認為是惠普為了更精準的直擊目標人群，而進行的轉型之舉。從該消息公布之后，惠普股價大漲不難看出，外界對其轉型的戰略普遍持認可態度。而這樣的決策或也可以為一些發展遇阻的衣柜企業帶來一些啟發。

    堅持自我 精準定位 衣柜企業需找準目標做產品

    隨著近年來經濟高速發展，各行各業的競爭都日趨激烈，衣柜行業也是如此，雖然有著大家居以及跨界等機遇，但是在盲目跟風的趨勢下，不少衣柜企業卻屢受挫折。其實究其原因不難發展，不少衣柜企業在本身業務還未達到一定成績時就不斷開辟新業務，顧此失彼之下，新老業務都未能取得良好成效。最終導致企業出現發展受阻甚至虧損的情況，對此，衣柜企業應該認清自身，從實際出發，用腳踏實地的方法看待未來發展。

    首先，堅持自我，衣柜企業應認識到自己的發展核心是以衣柜系列產品為主。在大家居時代，不少衣柜企業紛紛開啟大家居藍海戰略，似乎想在所有家居產品上都想分得一本羹。精力過于分散，導致賴以為生的主要衣柜業務受到排擠，在創新工藝、質量檢控以及設計服務上跟不上時代的發展，最后勢必會成一個“四不像”，不僅核心業務發展受阻，新業務也難以有好發展。對此衣柜企業還應堅持自我，將核心業務不偏不倚地當做主要工作來做，在有多余的資源時可向周邊擴散，尋求新發展，而不是舍本逐末地的盲目跟風大家居潮流。

    其次，細分市場精準定位。隨著人們的消費理念日趨理性化，需求也更加有針對性，對衣柜等大宗家具產品更是要求細微入末。對此，衣柜企業就應細分市場精準定位，就如惠普此次的戰略轉型一般，把目標細分，成立專門負責不同項目的部門，諸如針對大型服裝賣場的展示衣柜，以及個體家庭衣柜;又或者成人衣柜和兒童衣柜之分;具體細分情況，還要衣柜企業更具自己的擅長業務以及市場需求來決策。相信這樣，既能發揮出企業的優勢又能十分契合地滿足市場需求，一舉兩得。

    在大家居、跨界潮之下，衣柜企業不可盲目跟風，要知道任何一項新業務都需要企業投入巨大的人力、物力以及財力，如果能力不能而強行“上馬”，只會弄得“兩敗俱傷”。所以，衣柜企業只有因地制宜地根據自己實際發展需求堅持自我核心業務，細分市場才能站穩自己在衣柜市場的腳跟，才能有足夠的后續儲備開展新業務，跨界發展。

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