國內(nèi)木門行業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，目前進(jìn)入到相對穩(wěn)定的階段，對于當(dāng)前的木門定制企業(yè)來說，2014年無疑是企業(yè)發(fā)展的瓶頸期，如何尋找發(fā)展的突破口也就成了企業(yè)發(fā)展的難題。

    就現(xiàn)在的木門市場而言，定制品牌眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化、生產(chǎn)方式單一等，銷售模式和推廣方式一致等，這些都是導(dǎo)致市場缺乏生命力的因素，無法吸引消費(fèi)者，企業(yè)的利益自然相對的就比較的弱。對此，木門企業(yè)要想改變這樣的狀況，企業(yè)就該一以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，以差異化為帆，牢牢抓住市場這個(gè)領(lǐng)航標(biāo)。

    差異化的戰(zhàn)略必須貫徹到底

    近年來，個(gè)性化逐漸流行，定制木門越來越受歡迎，但是，木門市場品牌繁雜，產(chǎn)品上的設(shè)計(jì)創(chuàng)新終究有限，跟風(fēng)抄襲的企業(yè)不在少數(shù)，尤其是中小木門企業(yè)資金和實(shí)力有限，更容易走上這條“歧途”。其實(shí)，在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)峻的木門市場，打破“同一”現(xiàn)狀還是主要任務(wù)，這需要包括中小木門企業(yè)在內(nèi)的一眾參與者將差異化戰(zhàn)略貫徹到底。

    差異化為企業(yè)帶來溢價(jià)可能

    目前，木門商品生產(chǎn)重合度過高，產(chǎn)品特色被覆蓋，木門市場供過于求，從而制約了中小木門企業(yè)的發(fā)展。因此，采取差異化策略是中小木門企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化可以為企業(yè)帶來溢價(jià)的可能，即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，也可以吸引大量忠誠的客戶。另一方面，中小木門企業(yè)在投入規(guī)模和產(chǎn)出規(guī)模方面相對較小，資本和技術(shù)構(gòu)成一般較低，競爭能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下是不爭的事實(shí)。另外，中小木門企業(yè)無力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，因而采用差異化戰(zhàn)略實(shí)為明智之舉。

    致力于產(chǎn)品和服務(wù)突出形象

    木門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需充分發(fā)揮和運(yùn)用產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性，使之成為企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢，以此來支撐企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。而木門企業(yè)在運(yùn)作的環(huán)節(jié)中，很多都存在差異化的可能，端看木門企業(yè)把握差異化，打造產(chǎn)品品牌特色的能力如何。木門企業(yè)發(fā)展還需把握主流方向，針對市場需求在產(chǎn)品和服務(wù)上樹立突出形象，采用差異化戰(zhàn)略打破同質(zhì)化局面。

    因此，對現(xiàn)在的木門企業(yè)來說，突破發(fā)展的瓶頸期，企業(yè)還需以市場為向?qū)?，以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)，致力于產(chǎn)品地創(chuàng)新，以高品質(zhì)的產(chǎn)品獲得消費(fèi)市場的青睞，追求更高層次的發(fā)展。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。