近日，東莞冠升家具廠老板跑路。據悉，該廠已經拖欠員工工資3個月之久。知情人士透露，6月1日，180多名冠升家具廠員工到東莞市寮步政府尋求幫助，希望相關部門能給予補償。家具企業老板“跑路”事件頻發，歸根到底還是因為企業經營困難。對于地板企業而言，也應當內自反省。

    資金缺口 中小企業共同的困境

    很多中小企業其實都存在資金缺口的問題，數據顯示，前幾年，中小企業年平均資金缺口就達450萬。加上銀行為了規避風險不對中小企業放貸，老板們冒著風險另謀出路，比如借貸，于是“雪球”繼續滾大，結果無力償還債務，跑路也就成了必然。

    其實，每一個行業都有其固定的產業鏈，地板行業也不例外，并且是一環扣一環，其中，資金鏈是維系各個環節的“命脈”。地板企業要看到其它家具老板面臨的困境，檢查自身是否存在資金缺口的問題，如果沒有，要防止其發生;如果有，則要在損失最小時想方設法堵住這一缺口。每個地板企業都要明白，若資金鏈的良性循環無法得到保障，不僅會給企業自身帶來麻煩，甚至還會導致整個行業出現不好的風氣，影響行業的正常發展。

    企業“內外兼修”抵御風險

    當前，地板中小企業抵御外部風險的能力還很不夠，其生產、銷售、采購、財務等各個環節，只要有一個出現問題，就很有可能崩盤。因此，對于當前的地板品牌企業來說，“內外兼修”之路受到大多數企業的認同。一方面，“內練功力”強化企業的內部管理，包括產、供、銷、人財、物的管理、設備的更新升級、生產線的合理布局、單位成本的控制等。另一方面，“外塑形象”，實施名牌戰略，增強品牌意識，注重企業形象包裝，加大新產品的研發投入。

    總之，對于當前的地板企業來說，強化企業管理，穩固好企業資金管理體系，顯得尤為重要。

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