中國有句古話叫，多子多福。經銷商要增加品牌，就意味著企業要產生更高的品牌管理成本和費用。但是，并不見得每一個品牌做大最終都是好的結果。那么，木地板經銷商到底要不要經營多品牌呢？
　　

    在很多二三級市場，我們經常可以看到一些地板經銷商同時經營了六七個地板品牌，由于經營的品牌多，就顯得展廳比較擁擠，各個品牌之間也沒有嚴格的區隔，整體上根據像個雜貨店，這樣帶給消費者的購物體驗并不好。針對這樣的情況，經銷商看到更多的是眼前利益，在品牌運作上四面出擊、不分主次，攢品牌、上品種，搞得疲憊不堪。與此同時，在銷售低端產品的同時，由于低端品牌的產品質量問題，影響到高檔品牌產品的銷售。這影響到了經銷商的名聲，進行影響到了中高檔品牌的銷售，更是讓經銷商是苦不堪言。
 　　
    經銷商要增加品牌，就意味著企業將要產生更高的品牌管理成本和費用，但要看成本和費用的發生能否換來更大的產出，當然這種產出要服務于企業長期發展戰略，并服務于企業微觀效益。當企業具備相當的實力，需要完成產品包抄或者品牌包抄以及滿足客觀存在的細分市場這個目標時，這時增加品牌、做品牌加法就成為一件必須做也必須做好的事情。
 　　
    在什么情況下需要增加品牌呢？一是推出新品牌與競爭對手抗衡，即為維護原品牌形象而推出低端品牌；二是為特定銷售渠道推出特定渠道品牌；三是根據不同的區域市場推出的區域性品牌；四是為不同的目標消費人群推出品牌；五是針對新行業、新產品推出品牌；六是產品尚有生命力，而品牌已經過度老化，推出新品牌延續產品生命。做品牌加法，關鍵是要找到品牌陣營中的弱勢區位，并且確認這個弱勢區位確實需要一個新品牌來支撐。

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