2025年“以舊換新”國補(bǔ)加速家居廠商優(yōu)勝劣汰？
1月8日，國家發(fā)改委、財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于2025年加力擴(kuò)圍實(shí)施大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新政策的通知》。
知名裝企將退市 家裝行業(yè)進(jìn)入“優(yōu)勝劣汰”顯現(xiàn)期
家裝行業(yè)有著服務(wù)鏈條長、產(chǎn)品SKU（最小存貨單位）多、人工成本高等難題，如何提高整合效率，成為家裝公司“掘金”增量市場的頭等大事之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家裝行業(yè)是一個萬億級的市場，要創(chuàng)造多方共贏的價值鏈，才能真正地有未來。
家居企業(yè)優(yōu)勝劣汰加快 行業(yè)迎來數(shù)字化變革
新零售持續(xù)深化，直播獲客成常態(tài)；疊加疫情影響，家居企業(yè)優(yōu)勝劣汰加快。
優(yōu)勝劣汰！疫情將加速木業(yè)行業(yè)資源整合
受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，長達(dá)數(shù)月的強(qiáng)制性隔離政策有效控制了病毒蔓延，同時也使各行各業(yè)均受到嚴(yán)重沖擊，以民營資本投資為主的勞動力密集型木材產(chǎn)業(yè)更是如此。
行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速 板材企業(yè)何去何從？
定制家居，被視為板材企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。作為家具行業(yè)的上游企業(yè)，板材企業(yè)拓展全屋定制業(yè)務(wù)，具有巨大的成本優(yōu)勢和資源整合能力。近年來，眾多板材企業(yè)走向了定制家居的方向，優(yōu)勝劣汰也正在整個行業(yè)中上演。
木材漲價將促成新一輪優(yōu)勝劣汰
木材價格上漲并不是忽然蹦出的現(xiàn)象，早在幾年前就有了預(yù)兆，不過近年來愈演愈烈，歸結(jié)其原因，主要有三：其一、我國木材市場需求巨大，且在不斷擴(kuò)大當(dāng)中;其二、國外木材生產(chǎn)國出口木材限制政策不斷出臺，國際木材供應(yīng)量不斷縮小;其三、木材運(yùn)營商在人力物力成本上升時將經(jīng)營壓力的一部分轉(zhuǎn)移到了木材價格上。供不應(yīng)求又有木材商的摻和，木材價格走高變成了定局。
優(yōu)勝劣汰加速行業(yè)洗牌 衣柜企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型謀發(fā)展?
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，家居市場的優(yōu)勝劣汰加劇了行業(yè)洗牌。據(jù)中華衣柜網(wǎng)了解，當(dāng)前，衣柜行業(yè)正掀起一股新的發(fā)展浪潮，企業(yè)試圖通過轉(zhuǎn)型升級來主動適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。然而，面對市場洗牌帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，衣柜企業(yè)該如何推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級謀求發(fā)展? 轉(zhuǎn)變目標(biāo)定位 走自主研發(fā)之路 很多衣柜企業(yè)在成立之初，會靠仿制“過日子”。隨著市場競爭日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來料加工式制造模式，衣柜企業(yè)必須不斷自我加壓，精準(zhǔn)定位市場，主動適應(yīng)市場需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質(zhì)的獲得各個階段消費(fèi)者的青睞。 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念 提升產(chǎn)品內(nèi)涵 衣柜企業(yè)不僅要吸納先進(jìn)的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精致、環(huán)保的代名詞。 轉(zhuǎn)變投資方式 以市場為導(dǎo)向更新?lián)Q代 以前，很多企業(yè)也曾走過“跑量賺錢”的老路，積累的資金多用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在現(xiàn)今面對產(chǎn)品樣式或功能陳舊等卡脖子問題的時候，企業(yè)要增加科研和人才經(jīng)費(fèi)的投資預(yù)算比例，并建立產(chǎn)品信息共享反饋機(jī)制和末端淘汰機(jī)制，為每類產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)庫，按照市場的實(shí)際需求及時對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，縮短產(chǎn)品更新周期。 轉(zhuǎn)變營銷策略 探索立體營銷模式 在衣柜市場站穩(wěn)腳跟以后，企業(yè)必須一改“銷售人員闖市場、專注編織關(guān)系網(wǎng)”的傳統(tǒng)營銷套路，積極探索立體營銷模式，著力開拓國際市場，利用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等新興產(chǎn)品營銷方式，開展私人定制服務(wù)，打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售，線下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的形式，進(jìn)一步開拓市場。 總而言之，面對競爭激烈的市場環(huán)境，衣柜企業(yè)只有以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，適時調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)自主研發(fā)能力，提升產(chǎn)品內(nèi)涵，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
門窗企業(yè)優(yōu)勝劣汰：質(zhì)量售后有助突破瓶頸期
這些年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，門窗市場開展的腳步日新月異，而中國貧富差距懸殊、區(qū)域開展也有著等級性，商場開展空間仍是有很大的潛力，可是面對各廠家的參加讓市場之間的競賽尤為劇烈，各大門窗品牌面對優(yōu)勝劣汰的局勢。門窗廠家想要穩(wěn)占商場，需要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管和技能革新，拋棄“四無”產(chǎn)品，完成門窗廠家可繼續(xù)開展路途。 加強(qiáng)技能革新 環(huán)保門窗成趨勢 技能的革新和前進(jìn)是門窗市場開展的重要動力，也是一個行業(yè)在占領(lǐng)商場、立足于不敗之地的中心。在信息時代的當(dāng)下，各大門窗廠家依托科學(xué)技能的不斷前進(jìn)，斗膽移風(fēng)易俗，促進(jìn)了新理念、新商品的不斷涌現(xiàn)。“低碳環(huán)保”則無疑變成與大家生活最為休戚相關(guān)的要點(diǎn)熱論。大家等待更多的真正綠色無污染的生態(tài)環(huán)境新材料，門窗廠家走上低碳環(huán)保技能的開展，恰是這一商場需求下的必然趨勢。 適者生存 “四無”廠家將逐步不見 門窗市場的“井噴”式增加，引發(fā)著新一輪投資熱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國內(nèi)門窗商場駐守著三千多個品牌。小微公司創(chuàng)業(yè)成長，商場競賽越來越劇烈。不過，門窗市場也存在不容忽視的疑問：一是品牌很多，魚龍混雜，“小作坊”式的出產(chǎn)形式打亂商場;二是職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)急需建立，加強(qiáng)商場監(jiān)管;三是不良廠家“虛偽宣揚(yáng)”透支市場信用。 商品質(zhì)量和售后是需求打破的瓶頸 出產(chǎn)以及裝置不規(guī)范門窗是現(xiàn)在急需求解決的疑問，門窗行業(yè)需求出臺市場標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)商場監(jiān)管的呼聲居高不下。據(jù)悉，中國現(xiàn)階段對門窗商品施行“商場準(zhǔn)入制”，根據(jù)政府部門分工，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)管，依法對門窗商品施行清潔監(jiān)督。由于國內(nèi)門窗商場起步較晚，市場監(jiān)督相對落后，商品沒有完好的市場標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，因而造就了門窗商場的紊亂，這種紊亂不只傷害了消費(fèi)者，對全部門窗商場的健康開展也是極大的要挾，因而擬定職業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)迫不及待。 總之，在慘烈的競賽中，無途徑、無技能、無品牌、無效勞的大批四無公司將會逐步不見。門窗廠家想要穩(wěn)占商場，必須做好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)商品的規(guī)劃，滿意消費(fèi)者需求，才干在門窗品牌適者生存提速的情況下，完成繼續(xù)安穩(wěn)的增加。
整合木門優(yōu)勝劣汰是市場“游戲”規(guī)則
木門訂制的特殊性，使得行業(yè)的資金流保持暢通，負(fù)債不重，但不少企業(yè)徘徊在盈虧點(diǎn)上。目前雖然市場產(chǎn)品豐富，但目前市場上還沒有讓消費(fèi)者真正認(rèn)可的大品牌。國際經(jīng)濟(jì)形勢還有很多不確定因素，雖然各國對中國木門產(chǎn)品認(rèn)知度不斷提高，出口渠道、出口國別在增加，影響逐步擴(kuò)大，出口穩(wěn)步恢復(fù)之中，但木門出口還沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，也沒有形成強(qiáng)有力的品牌影響力。 一些企業(yè)效益可觀，有了不少積累，由于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的逼迫，及看到市場的廣闊，利用當(dāng)?shù)卣恋匾?guī)劃開發(fā)以及合適的土地資源，迅速擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模。企業(yè)利潤空間下降，影響積累，發(fā)展能量不足。 小企業(yè)為提升品牌形象積極參展，擴(kuò)大宣傳，擴(kuò)充地盤。大品牌企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局完成，宣傳與參展的積極性降低。不掙錢的企業(yè)多了，掙錢的企業(yè)少了，在競爭日益激烈的形勢下，倒閉了一些缺乏發(fā)展能量的企業(yè)，木門陣營開始出現(xiàn)分化。 一些大企業(yè)訂單或工程接單多，但產(chǎn)能有限，請小企業(yè)加工又擔(dān)心質(zhì)量，所以少接單或合伙接單。家具、地板、裝飾裝修公司轉(zhuǎn)投木門的多了，木門企業(yè)反而向整體家居拓展。.競爭加劇，訂單多得多，少的少，兩級分化，市場促銷手段花樣翻新，收效不佳。 我們木門企業(yè)應(yīng)該用正常的途徑，強(qiáng)化市場，讓市場變得廣闊。讓經(jīng)營業(yè)績持續(xù)飆升，讓產(chǎn)品質(zhì)量最佳化，積極聽取和解決前方市場經(jīng)銷商反映上來的問題和意見，來維護(hù)廣大消費(fèi)者的利益。
優(yōu)勝劣汰不可避免 地板企業(yè)三招化解產(chǎn)能過剩
物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰不僅是自然界的生存法則，也是商業(yè)社會的競爭規(guī)律。隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，地板行業(yè)也透露出了些許頹勢，“寒潮”、“價格戰(zhàn)”、“未老先衰”等熱詞不絕于耳，產(chǎn)能過剩更是如同一座大山使得企業(yè)利潤一再被壓縮。眼下，地板行業(yè)面臨著巨大的去產(chǎn)能過程，打破這一發(fā)展瓶頸，企業(yè)才能迎來“春天”。 建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場機(jī)制 面對產(chǎn)能過剩、市場競爭加劇的行業(yè)發(fā)展形勢，地板行業(yè)必須建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場機(jī)制和市場體系，利用現(xiàn)代新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜集資源，研究、開發(fā)、利用、生產(chǎn)、貯存、傳遞信息商品。通過信息技術(shù)優(yōu)化資源配置，為企業(yè)提供生產(chǎn)、加工、銷售、售后服務(wù)等服務(wù)和保障，讓產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)建立協(xié)作，組成生產(chǎn)共同體，讓生產(chǎn)變得高效和可控，保障各企業(yè)的生產(chǎn)利益，避免惡性競爭。地板企業(yè)只有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時掌握市場價格、行情、供需等動態(tài)信息，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險能力。 平衡好價格與品質(zhì)的關(guān)系 LED企業(yè)通過采用低成本劣質(zhì)原材料、降低質(zhì)量要求、縮短研發(fā)周期等方式，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的方式換取經(jīng)濟(jì)利潤，在發(fā)展前期可能賺到一些錢，但從長遠(yuǎn)來看是自毀前程。靠品質(zhì)低劣的產(chǎn)品來立足市場，不但無法樹立自己的品牌，反而擾亂整個市場，也讓企業(yè)本身難以脫掉“低劣產(chǎn)品”的名號，久而久之也失去了存在和發(fā)展的價值。地板企業(yè)要找準(zhǔn)定位，抵住誘惑，不盲目跟隨降價，平衡好價格與品質(zhì)的關(guān)系，通過增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品附加值，提高生產(chǎn)效率來降低成本獲取利潤，共同維護(hù)市場的良好秩序。 以創(chuàng)新產(chǎn)品為發(fā)展導(dǎo)向 企業(yè)要發(fā)展，要壯大，離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅在于產(chǎn)品，更在于思維。人才很重要，培養(yǎng)人才不僅是企業(yè)主的責(zé)任，也是國家的責(zé)任。市場競爭很殘酷，地板企業(yè)化解產(chǎn)能過剩也需要做足充分的準(zhǔn)備，在不斷完善自身的同時，借助外界的有利條件，才能最終走出桎梏。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對于實(shí)力不強(qiáng)的中小地板企業(yè)，要創(chuàng)新生產(chǎn)模式，通過企業(yè)的合并聯(lián)合來壯大企業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品創(chuàng)新有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的困境;企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運(yùn)營成本上升的困局;融資渠道的創(chuàng)新，能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。 地板企業(yè)通過價格、供求以及競爭機(jī)制，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，合理約束盲目投資擴(kuò)張的行為，才能在真正意義上縮減淘汰落后的產(chǎn)能。
