優(yōu)勝劣汰加劇行業(yè)洗牌 地板企業(yè)逆局中如何脫穎而出？
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今已然算得上是行業(yè)內(nèi)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)了。現(xiàn)如今，受到一系列內(nèi)外因素的影響，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷。市場(chǎng)的洗牌加劇了整個(gè)地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，在這種情況下，地板企業(yè)的發(fā)展還需充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性來適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。 優(yōu)勝劣汰或?qū)⒂欣诘匕逍袠I(yè)前行 如今的地板市場(chǎng)已經(jīng)逐漸走向綜合競(jìng)爭，地板企業(yè)如果實(shí)力不強(qiáng)，在自身優(yōu)勢(shì)上又是處于單一化的境況，那么恐怕很難在市場(chǎng)上有再進(jìn)一步的發(fā)展。但無論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是走多元化發(fā)展道路，是轉(zhuǎn)型高端還是配套合作，都是地板行業(yè)面臨的選項(xiàng)，而這些抉擇將決定洗牌后的行業(yè)格局。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)生存的法則便是優(yōu)勝劣汰，在地板行業(yè)中，有的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)中有所建樹，有的企業(yè)還在持續(xù)發(fā)力中，而又的企業(yè)卻已被淹沒在淘汰的洪流中。如今的家居建材行情已經(jīng)不如前些年那么火熱，市場(chǎng)蛋糕吃起來并不容易，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為要想有新的發(fā)展和突破，地板市場(chǎng)亟需進(jìn)行洗牌升級(jí)。弱者出局，強(qiáng)者更強(qiáng)，這將會(huì)是未來行業(yè)的基本情況。 地板企業(yè)或可多元化發(fā)展 地板行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經(jīng)營地板很難支撐企業(yè)在這場(chǎng)大浪淘沙的洗牌中實(shí)現(xiàn)突圍，因此，產(chǎn)品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項(xiàng)。有地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自信的表示，“企業(yè)的產(chǎn)品線一定要夠豐富才能應(yīng)對(duì)這場(chǎng)激烈的洗牌，大家居是我們未來的方向。” 大部分地板企業(yè)均表示，洗牌有利于行業(yè)的健康發(fā)展。“地板行業(yè)的門檻也分高中低檔次，說門檻低的是相對(duì)于低端企業(yè)，一些依靠小作坊生產(chǎn)的品牌，甚至不能稱之為品牌。”小企業(yè)必然要以價(jià)格取勝，質(zhì)量就先不說，但大企業(yè)一套產(chǎn)品幾萬塊，銷量依然很好，反而幾千塊的還賣不動(dòng)。這就是品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。” 因此，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)還需保持積極的發(fā)展心態(tài)，通過多種渠道來打通自身的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭異常白熱化的市場(chǎng)上，企業(yè)只有從內(nèi)因出發(fā)，找到適合自身發(fā)展的方向，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中走得更遠(yuǎn)。
弱肉強(qiáng)食時(shí)代 地板企業(yè)如何在優(yōu)勝劣汰中前行？
如今，地板市場(chǎng)競(jìng)爭激烈已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，許多地板企業(yè)在不斷激增的內(nèi)外壓力之下深感發(fā)展的艱難。大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣以及行業(yè)內(nèi)部一些弊病的逐漸凸顯，都使得當(dāng)下地板市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境衍變的更加復(fù)雜。在行業(yè)洗牌不斷加劇市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的大背景下，地板企業(yè)又該如何最大程度來規(guī)避淘汰風(fēng)險(xiǎn)? 優(yōu)勝劣汰將是未來地板行業(yè)的基本情況 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)生存的法則便是優(yōu)勝劣汰，在地板行業(yè)中，有的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)中有所建樹，有的企業(yè)還在持續(xù)發(fā)力中，而又的企業(yè)卻已被淹沒在淘汰的洪流中。如今的家居建材行情已經(jīng)不如前些年那么火熱，市場(chǎng)蛋糕吃起來并不容易，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為要想有新的發(fā)展和突破，地板市場(chǎng)亟需進(jìn)行洗牌升級(jí)。弱者出局，強(qiáng)者更強(qiáng)，這將會(huì)是未來行業(yè)的基本情況。 如今的地板市場(chǎng)已經(jīng)逐漸走向綜合競(jìng)爭，地板企業(yè)如果實(shí)力不強(qiáng)，在自身優(yōu)勢(shì)上又是處于單一化的境況，那么恐怕很難在市場(chǎng)上有再進(jìn)一步的發(fā)展。但無論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是走多元化發(fā)展道路，是轉(zhuǎn)型高端還是配套合作，都是地板行業(yè)面臨的選項(xiàng)，而這些抉擇將決定洗牌后的行業(yè)格局。 地板企業(yè)需打造多元化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 大部分地板企業(yè)均表示，洗牌有利于行業(yè)的健康發(fā)展。“地板行業(yè)的門檻也分高中低檔次，說門檻低的是相對(duì)于低端企業(yè)，一些依靠小作坊生產(chǎn)的品牌，甚至不能稱之為品牌。”小企業(yè)必然要以價(jià)格取勝，質(zhì)量就先不說，但大企業(yè)一套產(chǎn)品幾萬塊，銷量依然很好，反而幾千塊的還賣不動(dòng)。這就是品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。” 地板行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經(jīng)營地板很難支撐企業(yè)在這場(chǎng)大浪淘沙的洗牌中實(shí)現(xiàn)突圍，因此，產(chǎn)品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項(xiàng)。有地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自信的表示，“企業(yè)的產(chǎn)品線一定要夠豐富才能應(yīng)對(duì)這場(chǎng)激烈的洗牌，大家居是我們未來的方向。” 因此，在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，行業(yè)洗牌在所難免，想要在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝，地板企業(yè)還需勤修內(nèi)功。唯有在產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)劃上不斷拓新，以積極的心態(tài)面對(duì)行業(yè)洗牌，地板企業(yè)才能在今后走得更遠(yuǎn)。
地板行業(yè)洗牌加劇優(yōu)勝劣汰 企業(yè)逆勢(shì)之下如何挖掘商機(jī)？
目前，地板市場(chǎng)上產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為較為凸顯的問題。地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在整個(gè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著挑戰(zhàn)。較為低迷的市場(chǎng)現(xiàn)狀正在不斷加劇市場(chǎng)上的優(yōu)勝劣汰，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)又該如何穩(wěn)步前行? 地板市場(chǎng)洗牌加劇行業(yè)優(yōu)勝劣汰 近年來，地板行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，而近兩年的房屋成交量下降，又引發(fā)了市場(chǎng)需求減少。一松一緊的發(fā)展形勢(shì)，導(dǎo)致地板行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日趨明顯，賣場(chǎng)“飽和”。地板行業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)大的洗牌，在洗牌的過程中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差的企業(yè)將會(huì)被淘汰出局。為了能夠在激烈的競(jìng)爭中獲得發(fā)展，地板企業(yè)亟需尋找新的商機(jī)。 伴隨樓市的變化，一些大型賣場(chǎng)看到一線城市郊區(qū)及周邊二、三線城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商機(jī)，紛紛在這些地區(qū)建立了設(shè)施齊全的大型家居賣場(chǎng)，這就給在市區(qū)苦苦掙扎的一部分地板經(jīng)營者帶來了新的希望，使得一部分地板經(jīng)營者離開原來的市區(qū)賣場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)郊區(qū)及周邊的一些二、三線城市賣場(chǎng)。 地板企業(yè)可從房地產(chǎn)業(yè)挖掘商機(jī) 經(jīng)過幾年的發(fā)展，一線城市的市區(qū)部分，已經(jīng)基本開發(fā)完畢，新建樓盤越來越少，對(duì)地板的需求量就會(huì)相應(yīng)減少。而在城市的中心地區(qū)，地板產(chǎn)品消費(fèi)主要是房屋需要“二次翻新”的消費(fèi)者，這一部分人對(duì)地板產(chǎn)品的需求量是有限的。其次，郊區(qū)以及周邊二、三線城市新建樓盤增多。近幾年，郊區(qū)以及城市周邊的二、三線城市新建樓盤越來越多，特別是保障性住房的推行進(jìn)一步增加了這些地區(qū)的新建樓盤。 業(yè)內(nèi)人士表示，隨著城市建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，地鐵及公交新線路的開通，使得郊區(qū)的交通越來越便利，從郊區(qū)到市區(qū)所用的時(shí)間越來越少。相比較之下，房屋的價(jià)格卻比市區(qū)低了很多，這就吸引了許多消費(fèi)者，到郊區(qū)及一線城市附近的二、三線城市買房，從而刺激了這些地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 隨著地板行業(yè)的不斷發(fā)展，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭使得部分實(shí)力薄弱的地板企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。在這個(gè)過程中，地板企業(yè)還需保持較為理性的發(fā)展態(tài)度，唯有根據(jù)形勢(shì)作出調(diào)整，地板企業(yè)的發(fā)展才能取得理想的成績。
新舊品牌現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 木門業(yè)要形成良性互動(dòng)
縱觀木門市場(chǎng)，不管是市場(chǎng)失衡，還是大環(huán)境惡化，都使得木門產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)差異越來越大，這會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不信任，繼而對(duì)品牌不信任，最后嚴(yán)重影響木門行業(yè)的健康發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，木門市場(chǎng)從早期跟隨、盲目擴(kuò)張，到現(xiàn)在企業(yè)開始現(xiàn)身修煉、低頭研發(fā)，木門行業(yè)將迎來大洗牌。 新舊木門品牌現(xiàn)優(yōu)勝劣汰趨勢(shì) 目前，木門行業(yè)遭遇大環(huán)境下的兩大不利影響：首先，房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)造成了全國房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，進(jìn)而給木門等與房地產(chǎn)息息相關(guān)的行業(yè)帶來了沉重壓力;其次，隨著我國在WTO五年過渡期的終止，國際知名木門品牌競(jìng)相進(jìn)入中國，使市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈。 “木門行業(yè)的品牌太多，從而產(chǎn)生各自不同的品質(zhì)定位。行業(yè)內(nèi)真正具備木門設(shè)計(jì)和研發(fā)實(shí)力的企業(yè)為數(shù)不多，很多都是逐利型廠商，也就不可避免地導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)魚龍混雜。”業(yè)內(nèi)人士表示，“未來幾年，木門產(chǎn)品將逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為常規(guī)產(chǎn)品。而這段時(shí)間也將迎來木門行業(yè)的大洗牌。屆時(shí)，有品牌、有技術(shù)、有資本實(shí)力的企業(yè)將會(huì)立足，而一些低端、雜牌企業(yè)只能在狹縫中生存。” 木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成良性互動(dòng) 近十幾年的發(fā)展，木門企業(yè)雖然如雨后春筍般冒出，能被消費(fèi)者叫出來的比較出名的木門品牌不多，這說明了木門行業(yè)在品牌建設(shè)方面投入的還不夠。只有走快速崛起之路而沒有其他選擇，因?yàn)槌Ｒ?guī)的增長速度根本無法保證不被行業(yè)淘汰! 木門企業(yè)要在經(jīng)營思維上必須走出目前的舒適區(qū)，必須建立務(wù)實(shí)的發(fā)展機(jī)制才能保障品牌之船遠(yuǎn)航，同時(shí)，建立并不斷完善的是各項(xiàng)運(yùn)營管理系統(tǒng)，把企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化等等，比如招商開店系統(tǒng)、終端運(yùn)營系統(tǒng)等，是不是能夠做到極致，是不是可以做到不斷的突破與創(chuàng)新? 木門行業(yè)競(jìng)爭激烈，新舊品牌呈現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)。由于木門行業(yè)技術(shù)門檻相對(duì)較低，不斷有新的木門品牌進(jìn)駐木門市場(chǎng)“試水”，企圖在木門市場(chǎng)分得利潤。木門行業(yè)亟需進(jìn)行洗牌來形成產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)。只有當(dāng)木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成良性互動(dòng)之時(shí)，木門產(chǎn)品才能隨著成本下降、技術(shù)提升，終端消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)格才會(huì)更低，消費(fèi)者才能真正購買到高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)木門產(chǎn)品。
地板行業(yè)微利時(shí)代來臨 優(yōu)勝劣汰鞭策企業(yè)做出調(diào)整
在發(fā)展了近三十年的地板市場(chǎng)上，由于行業(yè)外部大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及行業(yè)本身一系列因素的干擾，整個(gè)地板行業(yè)的發(fā)展步調(diào)已然放緩。誠然，在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，大環(huán)境下的不景氣并未阻止地板市場(chǎng)上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭程度。在兩極分化現(xiàn)象尤為明顯的當(dāng)下，地板企業(yè)又該如何最大程度降低因競(jìng)爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)呢? 地板行業(yè)微利時(shí)代來臨加劇企業(yè)發(fā)展壓力 隨著地板品牌數(shù)量的不斷增加，也造成了地板品牌之間差距大，兩級(jí)分化的現(xiàn)象是日趨明顯。在市場(chǎng)整體形勢(shì)相對(duì)低迷的背景下，一些知名地板品牌曝光度頗高，上半年業(yè)績也保持較快增長狀態(tài);而那些不知名的中小地板企業(yè)則陷入銷售低迷困境中。這種市場(chǎng)兩極分化尤為明顯的現(xiàn)象，也使得地板市場(chǎng)陷入一種無序的競(jìng)爭環(huán)境之中。 伴隨地板行業(yè)暴利時(shí)代的遠(yuǎn)去，微利時(shí)代的來臨加劇了地板企業(yè)的生存壓力。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，地板企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅地板行業(yè)，在手機(jī)、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點(diǎn)。以國產(chǎn)手機(jī)為例，山寨機(jī)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)存在，但絕對(duì)不能用“紅火”來形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機(jī)的中低端市場(chǎng)，加上自己原本的市場(chǎng)，增加出貨量，形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進(jìn)，在短短時(shí)間內(nèi)迅速改變了市場(chǎng)整個(gè)格局。 地板企業(yè)發(fā)展需要找到適合自身發(fā)展的目標(biāo) 雖打破格局不是一下就能完成的，弱者雖弱，但誰也不能一票否決他的未來。地板企業(yè)如何不被陷入兩級(jí)分化困局當(dāng)中，求得一條生路無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄如東莞一供應(yīng)商所說，“我還想堅(jiān)持下去，因?yàn)槲乙膊恢雷约恨D(zhuǎn)行還能做什么。”對(duì)于地板企業(yè)來說，想要逆勢(shì)突圍，放棄自然是不可取的，唯有找到方式，才能得到進(jìn)一步的發(fā)展。 站得高方能望得遠(yuǎn)，有些地板企業(yè)過于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識(shí)也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對(duì)癥下藥”。此外，地板工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著地板行業(yè)的發(fā)展，未來仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出，向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。 在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，兩極分化現(xiàn)象的愈發(fā)凸顯，對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境必將對(duì)地板市場(chǎng)進(jìn)行新一輪的洗牌，唯有不斷堅(jiān)持下去，面對(duì)問題解決問題，地板才能在逆勢(shì)之下見到希望。
優(yōu)勝劣汰加劇 地板企業(yè)陷入新一輪的市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)
在已經(jīng)發(fā)展了近三十年的地板市場(chǎng)上，優(yōu)勝劣汰的加劇使得地板企業(yè)的發(fā)展陷入了新一輪的市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)。再加上近年來資本運(yùn)作速度的加快，行業(yè)內(nèi)兼并重組現(xiàn)象更是時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象不僅是兩極分化明顯的表現(xiàn)，也從另一種程度上說明了部分企業(yè)在時(shí)下市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展的艱難。那么，對(duì)于地板企業(yè)而言，哪些企業(yè)可能出現(xiàn)被兼并的情況呢?第一類：急需擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)的企業(yè) 這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對(duì)終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購一些小工廠進(jìn)來，迅速提高工廠產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，這種吞并的特點(diǎn)是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。這有點(diǎn)像大工廠的業(yè)務(wù)外包，大工廠業(yè)績好的時(shí)候，可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來整合生產(chǎn)，大工廠業(yè)績不好的時(shí)候，又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān)，大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當(dāng)然，這對(duì)小工廠而言，是一場(chǎng)不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭，但它們卻沒有能力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。第二類：產(chǎn)品品類單一的企業(yè) 從終端市場(chǎng)看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競(jìng)爭力，因此一些品類相對(duì)單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的整合模式;要么就是資金實(shí)力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補(bǔ)齊自己的短板。第三類：想要進(jìn)軍一個(gè)新細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè) 進(jìn)入一個(gè)新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時(shí)間成本，但如果資金實(shí)力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。對(duì)于地板企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)募娌⒅亟M能夠助力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)上獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，但是反之，在市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境尤為復(fù)雜的當(dāng)下，兼并也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下，兼并已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。
優(yōu)勝劣汰成常態(tài) 櫥柜企業(yè)如何從容應(yīng)對(duì)“洗牌期”?
近年來，家居行業(yè)的發(fā)展并不順暢，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年深圳關(guān)門倒閉的家具廠商超過270家。顯然，家居行業(yè)正在面臨著洗牌期，一些處于劣勢(shì)的企業(yè)將慘遭淘汰。回顧櫥柜行業(yè)，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，發(fā)展也不景氣。如何應(yīng)對(duì)“洗牌期”，成為企業(yè)需要思考的問題。 一、內(nèi)部反省是首要必然之舉 縱觀櫥柜行業(yè)幾十年的發(fā)展歷程，傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)也曾一度占據(jù)了國內(nèi)櫥柜市場(chǎng)“半壁江山”。但轉(zhuǎn)眼間，供應(yīng)鏈、渠道、庫存等問題接連爆發(fā)，許多企業(yè)在區(qū)區(qū)幾年內(nèi)被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆轉(zhuǎn)。時(shí)至今日，市場(chǎng)化越來越成熟，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來越明確。 其實(shí)，與其抱怨市場(chǎng)不樂觀，還不如反思自身不足更為實(shí)際可行。每個(gè)企業(yè)都有不同的痛點(diǎn)，在當(dāng)今形勢(shì)下，并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期，尋找自身內(nèi)部原因，首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。 二、改革創(chuàng)新方能屹立不倒 不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。優(yōu)勝劣汰自古就是大自然物種的生存準(zhǔn)則。市場(chǎng)考驗(yàn)出強(qiáng)者，留下的都是精英。觀望世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展歷程，無一不是在行業(yè)的低谷期絕處逢生，一步一個(gè)腳印，占領(lǐng)高地。 “不革命，那就革你的命!”一個(gè)缺乏革新的企業(yè)，必定倒在市場(chǎng)的變革洪流中。經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，才會(huì)迎來創(chuàng)新的春天。一個(gè)缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè)，沒有資格談未來。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的弊病，櫥柜行業(yè)也不例外，唯有“創(chuàng)新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統(tǒng)框架，身未動(dòng)而心先行;窮則思變，只有思維變革才能引發(fā)有效的創(chuàng)新。 三、品牌質(zhì)量乃安身立命之本 櫥柜行業(yè)過了幾十年高枕無憂的日子，如今姍姍來遲地迎來變革時(shí)代。由于當(dāng)初行業(yè)的低門檻性，導(dǎo)致市場(chǎng)良莠不齊，問題層出不窮。洗牌不僅是對(duì)強(qiáng)弱的重新排名，更是對(duì)市場(chǎng)的健康整頓。 在未來，櫥柜行業(yè)也必定通過市場(chǎng)的整頓甩掉包袱，向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。而品牌的培育，是一個(gè)長期的累計(jì)過程，并非一時(shí)一刻就能顯現(xiàn)。產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)安身立身之本，質(zhì)量顯得尤為重要。另外，當(dāng)今的消費(fèi)者是更加注重服務(wù)的一代，櫥柜企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，打造質(zhì)量到服務(wù)的全套配置，才有在如今風(fēng)雨飄搖的櫥柜行業(yè)馳騁的資本。
今年衣柜行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇
轉(zhuǎn)眼間，2015年幾乎快過去一大半，從衣柜市場(chǎng)的整體銷售情況來看，雖有所回暖，但仍顯乏力。特別是近年來，衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭日趨白熱化，行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇。在這種情況下，沉迷于價(jià)格競(jìng)爭的衣柜企業(yè)終將被淘汰，那么，企業(yè)又該如何脫離苦海呢 衣柜行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇 經(jīng)過十余年的發(fā)展以及近年來的投資“井噴”后，我國衣柜行業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性過剩，即中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過剩，而市場(chǎng)需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩使得衣柜行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)十分激烈。在行業(yè)專家看來，目前，衣柜行業(yè)競(jìng)爭越來越激烈，能夠在大浪淘沙中存活下來的衣柜企業(yè)必須具備兩個(gè)因素，即規(guī)模和技術(shù)。就市場(chǎng)走勢(shì)來看，衣柜行業(yè)的大魚吃小魚現(xiàn)象在所難免。在這種優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)形勢(shì)下，衣柜企業(yè)亟需尋求新的出路，脫離價(jià)格戰(zhàn)漩渦，助力自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得一席之地。 提升產(chǎn)品附加值 以前，衣柜市場(chǎng)是供不應(yīng)求的狀況，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生改變，變成供大于求，這個(gè)市場(chǎng)狀況的變化迫使衣柜生產(chǎn)企業(yè)開始注重產(chǎn)品的高品質(zhì)、高技術(shù)含量。轉(zhuǎn)型升級(jí)將是未來衣柜行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著企業(yè)競(jìng)爭不斷加劇，各大企業(yè)的利潤空間均被壓縮，企業(yè)的生存面臨困境。整個(gè)國際市場(chǎng)也在提升衣柜產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等等提出了更為嚴(yán)苛的要求。 與經(jīng)銷商共進(jìn)退 在2015年，衣柜經(jīng)銷商與廠家的聯(lián)系將更加緊密，但是由于價(jià)格走低及競(jìng)爭壓力越來越大，衣柜經(jīng)銷商單靠產(chǎn)品賺得得利潤將越來越少，很多經(jīng)銷商變得很困惑和迷茫。建設(shè)經(jīng)銷商隊(duì)伍向來是很多衣柜企業(yè)頗為頭疼的事情，特別是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大背景下。“與其奮力搶奪優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，不如攜手中間經(jīng)銷商共同成長”，有衣柜企業(yè)老板直言，最佳的經(jīng)銷商體系建設(shè)可以概括為28個(gè)字：“廣泛宣傳做推廣，高效激勵(lì)有保障。核心關(guān)鍵是幫扶，開拓市場(chǎng)共成長。” 總的來說，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，衣柜企業(yè)單靠價(jià)格競(jìng)爭是難以脫困的，企業(yè)唯有提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與經(jīng)銷商共進(jìn)退，才能脫離苦海。
“國抽”新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 加劇地板行業(yè)優(yōu)勝劣汰
近日，《產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)后處理工作規(guī)定》在整個(gè)家居建材行業(yè)引起了不小的轟動(dòng)。此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的完善，對(duì)于行業(yè)而言，自然是起到了很好的規(guī)范作用;然而對(duì)于部分企業(yè)而言，則是加劇了其發(fā)展壓力。地板行業(yè)作為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，在近年行業(yè)亂象層出不窮的市場(chǎng)上，規(guī)范化發(fā)展更是顯得重要。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加劇地板行業(yè)優(yōu)勝劣汰 某地板品牌負(fù)責(zé)人表示，關(guān)于“國抽”的實(shí)施，他對(duì)自己的地板產(chǎn)品很有信心，因?yàn)槠髽I(yè)一直以高標(biāo)準(zhǔn)約束自身。但是，“國抽”的實(shí)施對(duì)于那些產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè)來說無疑是“噩夢(mèng)”，一旦被抽中，他們往往面臨被淘汰的危險(xiǎn)，即使有30天的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，也是徒勞。 一直以來，部分地板企業(yè)對(duì)自己的要求過低，很難在短時(shí)間內(nèi)上升到高標(biāo)準(zhǔn)層次。而對(duì)于一直以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自身的企業(yè)來說，卻是福音。據(jù)地板協(xié)會(huì)專家陳某表示：“‘國抽’的實(shí)施對(duì)那些好企業(yè)來說談不上考驗(yàn)，反而是一種 ‘打廣告’的方式。通過‘國抽’檢驗(yàn)的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量獲得肯定，會(huì)讓消費(fèi)者意識(shí)到他們的產(chǎn)品是可信賴的，對(duì)企業(yè)提高利潤很有幫助。” “國抽”規(guī)范地板行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展秩序 地板市場(chǎng)缺乏明確的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅沒有規(guī)定怎樣的企業(yè)可以進(jìn)入市場(chǎng)，也沒十分明確規(guī)定怎樣的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上流通，導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象。對(duì)此，行業(yè)專家分析，一些地板企業(yè)為爭搶市場(chǎng)，不惜降低原材料選擇標(biāo)準(zhǔn)、甚至以次充好，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，在銷售時(shí)以低價(jià)攪亂市場(chǎng)，致使地板行業(yè)缺乏有序良性的競(jìng)爭。“這也是地板行業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但在市場(chǎng)上的占有率卻不高的原因。”行業(yè)專家一針見血地指出其中弊端。 此外，專家還表示，通過“國抽”，可以優(yōu)勝劣汰，整頓市場(chǎng)秩序，使地板市場(chǎng)往健康的方向發(fā)展。鋼將軍李總也表示，規(guī)范市場(chǎng)是每個(gè)企業(yè)的責(zé)任，而且，提高產(chǎn)品質(zhì)量也利于企業(yè)發(fā)展。“國抽”可以整頓地板行業(yè)風(fēng)氣，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，也能幫助消費(fèi)者選出值得信賴的品牌。但是，面對(duì)“國抽”，地板企業(yè)不應(yīng)“臨時(shí)抱佛腳”，要在平時(shí)就做好功課，在產(chǎn)品質(zhì)量上把好關(guān)，用心對(duì)待每一位消費(fèi)者。 因此，在相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格的當(dāng)下，地板企業(yè)的發(fā)展還需要嚴(yán)格把控自身，只有在自己的發(fā)展方面嚴(yán)格提升，才有可能在白熱化的競(jìng)爭市場(chǎng)上贏得先機(jī)。
規(guī)模減少加劇行業(yè)優(yōu)勝劣汰 木門企業(yè)如何把握商機(jī)
木門行業(yè)不景氣已成了企業(yè)的“心頭病”，很多木門企業(yè)都說生意越來越不好做。誠然，受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷的影響，整個(gè)木門行業(yè)的發(fā)展也受到了波及。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，規(guī)模以上木門企業(yè)數(shù)量正在逐漸減少，這也說明了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭，正在加劇整個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣汰。而企業(yè)如何尋求商機(jī)如何把握商機(jī)則顯得尤為關(guān)鍵。 “互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)帶來無限商機(jī) 近來，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各行各業(yè)的熱門話題。如何尋求與互聯(lián)網(wǎng)合作，利用信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨界結(jié)合，推動(dòng)自身業(yè)務(wù)與模式升級(jí)，便成了木門企業(yè)探索的方向。不過，對(duì)傳統(tǒng)家居渠道來說，電商發(fā)展仍在摸索中。對(duì)于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，主要是分為兩類：一是純電商。這種電商不太依賴于像天貓、淘寶這種的大平臺(tái)，它有自己獨(dú)立經(jīng)營的平臺(tái)；二是類似于京東、亞馬遜、天貓這樣的平臺(tái)，即企業(yè)在網(wǎng)上開店。 互聯(lián)網(wǎng)給家居行業(yè)帶來非常大的變化。作為老牌的木門企業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)常常會(huì)遇到不少困惑，因?yàn)樵瓉硭麄兊那澜∪?jīng)銷商的隊(duì)伍完整，但轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)，往往會(huì)遭到經(jīng)銷商的反對(duì)，因?yàn)榻?jīng)銷商要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)和成本。盡管如此，但是在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，電子商務(wù)仍然呈現(xiàn)出了巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α? 木門企業(yè)需重視產(chǎn)品文化附加值 據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，目前家居網(wǎng)購比例最高的是日本，占比為20.5%；其次是美國，占比為19.8%；而我國只有4%左右。據(jù)了解，2014年“雙11”當(dāng)天，有兩個(gè)家具電商品牌擠進(jìn)了天貓全品類銷售額的前十，其中一家木業(yè)總銷售額3.3億元，排名第4，另一家1.5億元，排名第10位。發(fā)展速度的迅猛同樣意味著發(fā)展空間的巨大。 縱觀當(dāng)下的木門市場(chǎng)，企業(yè)“觸電”已經(jīng)不再是什么新鮮詞，但僅僅接觸電子商務(wù)并非企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目的，在這個(gè)過程中，重視產(chǎn)品的文化附加值顯得非常重要。現(xiàn)如今，木門市場(chǎng)上的消費(fèi)群體主要是80、90后，他們對(duì)于個(gè)性化的產(chǎn)品，以及時(shí)尚的生活理念更為看重，因此，木門企業(yè)在迎合新生代購物需求的過程中，還需將符合他們價(jià)值觀的因素融合進(jìn)去，這樣才能更大程度吸引他們的關(guān)注。 在這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，市場(chǎng)在變，消費(fèi)者在變，木門企業(yè)切不可固步自封，木門企業(yè)唯有緊隨時(shí)代趨勢(shì)，及時(shí)做出改變，符合消費(fèi)者的需求，木門企業(yè)的發(fā)展才能達(dá)到最理想的目標(biāo)。
