探索木門企業轉型之路 思維方式轉變需先行
自2015年1月1日起施行的“史上最嚴的環保法”，將傳統木門企業轉型推上風口浪尖，整個家具行業進入后轉型時代，至于木門企業轉型之路如何走，歸根到底，改變思維方式才是傳統木門企業轉型的本質，木門企業要實現轉型，首先要轉變思維方式。 改變單一的思維模式 跳出原來的圈子 “傳統”之所以為傳統，是因為它是大多數人用的一種邏輯，并且有一個成功的模式可以直接復制。這種“傳統”，讓企業確保所得利益，甚至獲得利益的最大值，以至于很多木門企業老板不愿意跳出原來的圈子，圍在同一個圈子里轉圈，換了個套路繼續打。就像你永遠無法叫醒一個裝睡的人，過去的成功已經成為傳統木門企業心頭的一把枷鎖，單憑內省不足以撼動轉型的決心。只有到了火燒眉毛的節點，才有可能意識到這是一場可以吞噬生命的災難。 毫無疑問，跳出原來的圈子，學習新的思維模式，是傳統門窗企業實現轉型的第一步。而在當下的移動互聯網時代，互聯網的思維方式正是傳統門窗企業打開新世界之門的一把鑰匙。在中國，像蘇寧、海爾、萬達等奔赴在轉型第一線的傳統企業，它們轉型的方向大多向互聯網靠攏。 值得注意的是，學習互聯網思維并不是要把互聯網那套模式完全照搬到傳統企業的運營和操作上，現實中就有企業不管三七二十一，生搬硬造，跟風模仿，因此栽倒在轉型的第一步上，甚至讓“互聯網+”這個詞都變了味。正確認識互聯網是企業能否在互聯網環境下成功實現轉型的重要因素。學習互聯網思維，不只是在網上開店，更多是迎合消費者的消費習慣，把互聯網思維作為一種思維和技術去重新打造傳統企業的新商業模式。說到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉型的可能性。 逐步分解核心競爭力 實現從10到100的轉變過程 有些企業老板聽說要轉型，表現得很積極，去上課，去參加講座，回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業模式。但其實傳統行業的轉型跟互聯網行業不一樣，傳統企業轉型是基于原有的基礎上，實現從10到100的轉變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉行而不是轉型。 轉型還是轉行的困惑，甚至讓一些企業得出轉型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些企業老板擔心轉型就要把以前的一切都丟掉，放棄之前所獲得的成就，重新開始創業，重新熬苦受罪，因此也遲遲不愿意轉型。 事實勝于雄辯，看一些巨頭們的轉型過程，就可以證明上文的論斷并不妥當。就拿蘇寧來說，在實現轉型的傳統企業中，蘇寧算得上是佼佼者。蘇寧的轉型，可謂是“自殺式”的，它最初砍掉自己的空調業務，專攻零售，后在眾人一片嘩然中，冒著巨大的試錯成本，率先轉型互聯網。但轉型后的蘇寧，電器仍是其中一項主營業務，1600家門店實現線上線下價格同步后依然存在。蘇寧并沒有因為轉型而放棄以前的所有，反而把它們變成更加有力的競爭項目。 說到底，從10到100的過程，其實就是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利企業發展的力量，而不是放棄一切、重新開始。 轉型是一場漫長的馬拉松 木門企業需結合環境變化不斷調整自身狀態 企業談轉型，并不是幾個高層開幾個會議就能解決下來的事情。在《蘇寧為什么會贏》一書中，蘇寧董事長張近東就說了：“轉型升級從來就不是一帆風順的，產業升級更不是一蹴而就，而是一場漫長的馬拉松。”之所以說轉型是一場漫長的馬拉松，是因為轉型的一個系統而持續的過程，你稍微停一停，極有可能是被別人遠遠拋在后面。 要永不止步，首先要考驗企業的“耐力”。一般人會認為，傳統制造業無論在硬件還是軟件方面，都因其笨重的身軀而落后于他人，所以集輕便快于一身的互聯網企業會成為傳統企業最大的競爭者，阿里巴巴這幾年的飛速發展無疑讓國內互聯網行業的發展上升到一定的高度。但把眼光放得更遠一些，輕便快或者能實現彎道超速，卻不適合出現在馬拉松長跑中，長跑考驗的更多是“耐力”，傳統企業雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。當然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如體重于人體健康，有時太重反而落得一身毛病。 其次，跑贏這場馬拉松，還取決于你在每一個關節點的爆發力。對企業而言，這種爆發力就是企業在每一個關鍵的轉折點做出的正確決策，也表現為在漫長的轉型過程中，企業結合周圍的環境變化不斷調整自身狀態，時刻以一個最佳的運動員素質跑完全程。 木門企業轉型的這場馬拉松比賽早已開始，無論是已經開跑還是中途加入，保持一個清醒的“頭腦”，注意節奏與步伐，才能讓你看清方向，跑得更快，堅持更久。
木門企業轉型無捷徑 互聯網+成木門行業新出路
近年來，傳統木門行業生意難做，互聯網發展起來以后，消費者購買門窗等家具變得更加聰明，購買前往往要多家對比，只會選擇性價比最高的產品。隨著互聯網門窗企業的增多，線上門窗產品優惠活動多，搶走了線下的一部分市場，門窗企業之間的價格競爭又進一步拉低價格，幾乎所有的門窗企業都感受到了前所未有的危機感，尋找企業轉型發展新出路。 成本升高制約門窗企業發展 家具行業的成本主要集中在三個方面，門窗行業也一樣：一是原材料成本，隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產品的門窗成本價提高是必然的;二是員工人力成本，隨著整個社會的人力成本上升，門窗行業由于對普通員工和行業人才的依賴，生產成本也水漲船高;三是營銷成本，傳統營銷以經銷商和賣場為主，層層分銷以及場地租金的成本升高，成為門窗企業發展的負擔。 互聯網+成為木門企業新出路 互聯網+時代來臨，能為傳統木門企業帶來什么?1、帶來全新的生產制造模式，在國家供給側改革的方針指導下，通過互聯網實現家具個性定制、DIY設計等，降低企業的庫存，同時有效滿足消費者需求。2、帶來全新的營銷模式，通過線上線下的連接，以及更有針對性的全網營銷來樹立企業的品牌，通過口碑營銷、粉絲營銷等低成本營銷活動為企業帶來更多客戶。3、帶來全新的銷售模式，通過F2C網絡直銷、O2O體驗式消費等模式，降低門窗銷售環節的成本、提升傳統企業產品的競爭力。 傳統木門企業轉型沒有捷徑 木門企業面對互聯網的發展，轉型迫在眉睫，但轉型之路如何走，很多企業心里都沒底，都想問有沒有捷徑可以走，答案是否定的，企業轉型沒有捷徑，同一條路不同的人走，有的走向成功有的走向失敗。但是，前人的經驗可以幫助我們走得更快。鴨梨科技聯合中國網發起的“中國中小企業互聯網+全國普及工程”正在全國多個地方推進落地，目的就是根據企業自身的特點提供合適的轉型方案，讓企業更快更好地實現“互聯網+”轉型。提高傳統企業主對互聯網的認知，共同探討傳統中小企業轉型之路，幫助傳統中小企業快速實現互聯網化并成功轉型升級。
木門企業轉型升級 還有很長的路要走
“供給側改革”提出的一大背景是中國供需關系正面臨著的不可忽視的結構性失衡。“‘供需錯位’已成為阻擋中國經濟持續增長的最大路障：一方面，過剩產能已成為制約中國經濟轉型的一大包袱。另一方面，中國的供給體系，總體上是中低端產品過剩，高端產品供給不足。”從需求側入手是以往經濟增長的主要思路，但一味刺激需求會帶來產能過剩、經濟結構不合理等問題，此次供給側改革可謂換了思路與方法。 自2015年底以來，“供給側改革”便成了高頻詞，家居建材行業無不將其納入今后的發展規劃之中。其實，“供給側改革”觀點的提出有其深刻的社會背景，需求創造時代，我國的供給體系已處于結構失衡狀態，即產能嚴重過剩卻滿足不了消費者的需求。如今，各行各業都在加速升級，以適應不斷變化的消費理念，只是，這一升級之路沒有盡頭，要走的路還很長，木門行業也不例外。 過去，我國消費動力不夠，只要拉動需求，就能帶動消費，如今已不是這個樣子了，一位分析行業人士表示，“不是國人沒有消費能力了，只是當功能性需求被滿足之后，人們還有更高級的需求，經濟正在從需求拉動轉到供給拉動。” 社會正在進入需求創造時代，由此需求、產業，甚至變化本身都將升級，需求升級，人們的工作和消費與自我實現的過程聯系越來越緊密。互聯網的出現，讓變化的速度加快，類型變化加快，各個行業都在加速升級。 對于木門而言，作為家居產品，還需兼具美觀性與功能性，品質是基礎，但其產品質量的參差不齊卻飽受詬病。產品質量自然需要技術提升的支持，隨著技術逐漸成熟，技術帶來品質不穩定因素將逐漸減少，再加上行業標準的完善等外部力量的推動，木門產品品質將逐步提高，走向成熟穩定。 從發現需求到滿足需求再到創造需求是一個過程，需求升級，技術升級，產品升級，而隨著產品的科技性越來越好，服務亦要升級。總之，升級之路沒有盡頭，木門行業要走的路還有很長。 處在這樣變化飛速，消費、需求、產業升級的時代里，跟上步伐才能發展的更好。當然，不論哪個行業，哪種產品，品質都是抓住消費力的重要一環，木門行業也不例外。此次“供給側改革”中也很看重質量，用習大大的話說就是“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率。
木門企業轉型發展 可嘗試由內到外的轉變
今年的木門行業可謂跌宕起伏，如果要盤點關鍵詞的話，必定少不了“跨界”和“轉型”。前不久，聯塑收購益高成功跨界木門。隨著眾多外行的跨界，木門行業競爭越來越激烈。人們在驚嘆其日益壯大的隊伍時，也開始為一些發展不太成熟的木門水箱企業擔憂。這些逐漸被邊緣化的企業開始努力轉型，改變自己的命運。 一、內部轉型發展 今年初以來，在市場大環境的影響下，不少業內人士都提出要實現產業轉型，尤其是在綠色增長這一塊，已經成為行業洗牌的一個篩選條件。某木門品牌負責人表示，變革要從內部轉型開始，而這種所謂的“內部轉型”首先應該包括企業文化的構建和產品研發的加快，企業的營銷轉型是值得關注的。 對此，也有業內人士認為，木門行業在經歷“寒冬”和危機之后，需要一個沉淀，沉淀過去發展過程中的問題，特別在是勞資關系及用工問題。越是在“寒冬”里，越要利用這個檔期把這個問題調整好，從而推動產業的轉型與升級。 二、多元化發展 木門領域也不乏專業派守者。專一不難，難在企業能否堅持一百年不變，但是，企業的多元化發展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產業鏈延伸實力至上，就如清道夫專注于木門水箱一樣。如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。 因此，也有業內人士提出，目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主業的維護與再提升，產能的擴張、新品的研發和終端的拓展，都需要有創新和人才機制組作為拉動力。多元化與專一，歸根到底，其實就主副兩頁的關系平衡問題，對于主業的維護和升級，以及企業內部創新機制的建立，其實就是專業化道路上的多元化。于是，有業內人士感慨：要做全產業鏈，必須要天時、地利、人和三者兼備，每個企業、每個階段都有適合自身發展的道路，必須三思而后行。
木門企業轉型發展 離不開企業生產優化
2016年對于木門廠商來說前景并不明朗，雖然國家的房地產去庫存政策能讓房產行業復蘇，帶動木門的相關需求增加，但政策的延后性，往往需要半年左右的時間才能看到效果。因此木門廠商不但要觀察市場行情，政策等。還要從去產能、去杠桿、降低成本方向著手去優化。 木門行業在國內發展了近三十年，如今在諸多內外因素的影響下，一些行業弊病也開始逐漸凸顯出來。年來，由于產能過剩而引發的供銷不平衡已經成為市場上尤為凸顯的問題，這一嚴重的行業問題也使得木門企業必須有針對性地制定解決問題的方案。 對于很多木門廠商來說，資金周轉的壓力苦不堪言，銀行貸款，民間借貸，隨時都可能壓垮公司的運作，因此，木門廠商應該把握市場機會，做到減少庫存，減少風險投資。 成本問題一直以來是木門廠商最為困惑的問題，渠道成本，運營成本，倉儲成本等是逐年上漲，而近兩年的行業不景氣更是讓木門廠商舉步維艱，如何降低成本?這還需要借助外部力量來進行，要開發電商渠道，木門行業電商化這趨勢，現今煤炭、鋼鐵行業的電商化如火如荼，木門行業電商是必然趨勢。 認為在未來的市場競爭中，木門企業在緩解化庫存壓力方面也需要結合時代趨勢進行，唯有掌握時代發展商機，木門企業才能在未來的市場洗牌中贏得更為長遠的發展。
木門企業轉型勿盲目，規模不同發展方向也不同
2016年可以說是個眾說紛紜的年頭，各種聲音都圍繞在企業身邊，前路不清，迷茫無解，讓眾多木門企業家倍感壓力；中國經濟的下滑，像是給企業家脖子上帶上了重重的枷鎖，使其呼吸困難，房地產的利好政策，讓不少木門企業看到希望，然而利好政策的滯后性這些現況無疑是企業要面對的，如何在2016定制正確的戰略規劃，是重中之重；精確出擊，才能確保風險最低；戰略選擇猶如黑夜的一座燈塔，為企業照亮前行的道路。越是亂市，越是沉著應對。 一、集團企業戰略轉型 針對集團化企業，多元化經營，涉及多個行業；認真分析當下政策及企業自身生存環境的評估，對企業價值鏈關鍵組成角色逐一進行梳理，重新認定資源與市場環境是否完全匹配；調整集團成員角色位置，劃定新的盈利模式；當然戰略轉型包括諸多的轉型方式，但是此處指產業內戰略轉型與外部價值鏈上下游轉型；很多企業一提到轉型就是資本進入陌生領域，而企業本身資源與知識結構卻根本無法匹配，最終導致轉型致死。 戰略是方向，戰術是方法，戰略轉型是為了應對局勢與環境的變化而做出的合理調整，最終的目的是為了使企業資源與外部環境相匹配，從而實現效益最大化。例如，成員角色位置互換，之前是負責產生利潤的，現在負責了長期發展，以前是輔助發展的，現在是主要盈利角色等等，言而總之，企業發展不可是能以不變應萬變的，只有對局勢與環境清晰的認識在加上對自身的精確布局才能是事半功倍。 二、管理改革促進發展 用管理界的一句老話“旺季做業績，淡季做管控”，市場低迷的時候精細化的管理更尤為重要，如何實現戰略目標，最關鍵的就在于精細管控，建立正確的管控模式，績效方法為企業發展保駕護航；企業戰略目標明確而后就是戰略分解，如何使得每一個崗位都明確的指導自己每天的工作內容；如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰略目標掛鉤；如何使用精細管控是內部成本降低，效率提高；所有的這些都指向關鍵指標那就是“精細管控”。 精細管控的目的是清晰戰略執行，降低戰略風險，最終實現員工的職業規劃與企業戰略目標重合，切實的實現把戰略分解到每一個崗位并且正確指導其執行，確保執行結果的有效。 三、中型企業穩重求勝 凡戰者，以正合；穩中求勝，是一個相對中庸的戰略選擇，適合多數中型木門企業，發展中企業，同時也是一個相對比較有效易執行的戰略選擇。戰略訴求很明顯首先是“穩”，不多投入，不做多項選擇，不盲目擴張，把現有業務做好是此類企業的經營特點；同時，優勢資源集中是此類戰略選擇的必然方法，把企業的所有優勢資源全部集中在發展中的項目上，力求備戰充分，確保有效結果； 四、橫縱連橫趁勢突圍 “經濟新常態，房地產下滑，購買力下降”等等，可謂是前有堵截，后有追兵；2015年眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰，直面政策的沖擊，煞是慘烈；這樣的一場戰役也給眾多木門企業在2016年更多的思考，究竟是按兵不動，還是趁勢突圍；是正面打擊，還是迂回策略；是等待機會，還是創造機會；2016對于木門企業究竟是“陷阱OR餡餅”；中國經濟狂奔30多年后，企業該如何思考自己的生存環境，眾多木門企業大鱷為什么總能逆流而上，這其中的奧秘與解決之道就是—品牌塑造。 在黑夜前行，最渴望的就是光明的指引，對于當下的木門企業來說，品牌是企業面對壓力的命運之劍，是應對各種市場變化、政策更替的最佳手段，品牌是消費者的一種心理依賴，心理暗示，甚至是消費者的自我體現。對于發展中的二類企業來說，2016更多的是機遇，發展中企業多數有良好的資金鏈，完整的知識結果和匹配的管控模式，在此環境下，塑造品牌就成了天賜良機，通過企業的整體品牌規劃及傳播策略在2016打下基礎，為下一個3年計劃提供充分的動力燃料，在市場回暖的時，此類企業將會出現井噴之勢，勢如破竹一躍成為行業領袖，這也就是煉成華潤、嘉寶莉等大鱷的秘籍。 不管是哪類企業，選擇什么樣的戰略，相信都要精心設計，細致梳理，2016究竟會是什么樣的風景，想必每個木門企業都有自己心里的一幅畫卷。這是個重要的年頭，是很多企業的坎，也是很多企業的機遇。
木門企業轉型發展 什么才是轉型要素
從根本上說，每個職業的商場構造都取決于獲取信息的才干，因為互聯網每個職業的價值鏈都將被重構和改變，所以簡直一切職業都要根據互聯網從頭考慮。而與此同時，跟著信息技能的飛速開展，人類社會正從IT(Internettechnology)年代加快向DT(DataTechnology)年代邁進。木門公司能夠在互聯網技能的基礎上，運用大數據技能發掘用戶屬性數據、花費行為數據、交際數據、地理位置數據等海量數據，來剖析花費者的顯性需要和潛在需要，然后更好地進行價值組合和價值發明。 在“新常態”的布景下，如何轉型晉級已經變成木門公司當下開展必需要處理的疑問。業內人士表明，這些年，商場需要有所削減，原材料、人工本錢和物流本錢的繼續上漲，增加了木門企業的運營本錢，令公司經營落井下石。跟著互聯網年代的到來，木門公司只要自動革新，才能創造未來。因而，在一日千里的互聯網大數據年代，木門公司觀念的轉型晉級才是成功的起點。自己不明白技能不首要，因為數字交流不在于技能，而在于“思想觀念”。轉型晉級即是要把腦袋晉級，只要腦袋完成真實的晉級，公司才干考慮如何運用互聯網的技能、思想理念與傳統職業進行嫁接、融合。 一、為什么企業要轉型發展 跟著全部木門工業的價值鏈被重構，木門商品的傳統出產方式也必定要進行革新。當前，互聯網在制作業的應用多是在推廣環節、售后服務和采購環節，如B2C和B2B形式，估計不遠的將來將在出產制作環節帶來顛覆性的創新和全新的出產方式，即C2B的形式。也即是真實表現所謂的互聯網思想——以用戶導向，從花費者動身，從頭發掘花費者的多樣化、分散化花費需要，由花費者的興趣愛好來驅動規劃出產，以此重組核心技能的形式。 木門公司運用這種形式，能夠使會集出產的工廠形式受到沖擊，而工業機器人的大量存在，能夠削減人力運用。與現行的大規模、批量化出產相對應，這些將保證C2B形式下的多批次、小產值的出產狀況工業仍有獲利才干，保證工藝流程的靈活性和資本運用率，然后能夠供給愈加個性化、多樣性、高質量和人性化的商品。 二、什么才是企業轉型要素 木門職業的傳統推廣形式是根據物流所發生的信息流，是一種商品從公司到經銷商，經銷商交給花費者的單向開環形式。如今，商品銷售去向的趨勢首要是互聯網對零售人流進行攔截。當80、90后已然變成社會的花費主力，而他們又高度依靠互聯網時，花費者就能夠直接經過互聯網來與公司、經銷商進行雙向的互動。到時商場的經銷網點將從活動中心轉變為體會和交易中心，將來的絕大部分交易將直接在互聯網上進行。但這不是意味著所開展的僅僅是電子商務，因為網絡推廣僅僅一種首要的輔佐手段，并不能徹底代替實體店，而真實的商品更多的是需要花費者去親身體會的。 此外，在信息不對稱的年代，品牌是獲得花費者信賴的首要方式。但在互聯網年代，信息不對稱的距離正在加快不見，致使品牌的刻畫之道也要做相應的變化。在品牌弱化的年代，花費者首要重視的是商品的性價比。當下木門公司走定制之路，即是要測驗運用互聯網形式，然后捉住花費者的花費實質，發明需要引導花費者，而非單純的滿足和投合。因而，終究意圖即是打造一個O2O閉環商業生態圈，然后使公司能夠更好地為花費者發明價值。 總的來說，在互聯網年代，木門公司只要加快轉型晉級，才有也許把握職業將來開展的自動權和主導權。
木門企業轉型不能停！提升實力勇迎挑戰
近年來，房地產業發展有所緩和，作為下游產業的木門行業雖然受到影響，整體市場呈現較為明顯的下滑趨勢，但由于樓市需求依然存在，這讓木門行業也停不下來。 木門行業在國內歷經近三十年的歷史積淀，如今在整個家居建材行業中依然算得上是比較成熟的產業了。對于很多木門企業而言，在這個發展了多年的市場上，如今較為低迷的行業態勢使得許多企業陷入了較為尷尬的境地之中，復雜的市場競爭環境鞭策著大部分企業必須做出調整。在挑戰和機遇并存的市場上，木門企業又該如何迎來新的發展局面? 市場問題仍在大家居或成出路 一直以來，木門行業作為房地產市場的下游產業都深受其影響。近年來，雖然房地產市場近兩年來發展有所緩和，但是樓盤建設的腳步始終沒有停下，未來木門行業的市場容量仍舊非常可觀。同時隨著消費者在木門鋪裝上越來越追求時尚化和品質化，木門企業也將能夠從更廣的方向上努力。在種種市場商機之下，木門企業想要取得理想的發展境況，還需正視前進道路上的挑戰。 與此同時，大家居的趨勢愈發明顯，在此背景下，不少木門企業開始涉足大家居領域，不僅僅局限于生產木門產品，在裝修上開始延伸到墻壁的板式鋪裝，以及部分家居板材的生產，當然，木門企業在面對此種發展模式時，市場機遇儼然存在，但是企業也不能忽略其帶來的種種挑戰。 木門企業全面提升競爭實力 目前，木門市場上各種趨勢開始逐漸凸顯，多元化成為時下木門市場上最明顯的標簽。產品線的延伸已經被諸多企業列入戰略規劃之中。從企業的角度出發，在產品的延伸和研發時，企業除了要掌握核心技術以外，還需高投入來強化生產力，盡可能使得自身生產設備與時代接軌，智能型生產系統以及配備多條生產線，布局生產基地，形成自身生產規模優勢，使得在競爭的過程中形成強大的后備力量。與此同時，緊抓消費者消費需求方向，制定完善系統的服務體系也是企業制勝市場的關鍵因素。 在時下的市場上，木門企業的轉型是一個不斷探索吸收新路徑的過程，跨界不是有資本就能做好，轉型也并非易事。制約型的因素有很多，每個企業都不相同，同時中小型企業在轉型路上還需謹慎，切忌盲目跟風。木門企業的轉型與跨界，需要的是對一個行業的專注和尊重，木門企業在轉型過程中，還需結合自身發展情況，利用自身發展優勢將延伸的區域做細做深。 因此，對于木門企業而言，在挑戰和機遇并存的市場上，僅僅停留在遠處是難以緩解時下自身的困境的，唯有不斷提升自己的實力，才能在商機漸顯的市場上，憑借自身實力脫穎而出。 結語：面對變化莫測的木門市場，木門企業承受著來自各方的壓力，這讓不少企業感到“吃不消”。但逆境之下，唯有正視問題，結合自身發展情況調整戰略，才能更好地迎接挑戰。
力求告別低沉市場 木門企業轉型新發展
一、木門行業存在弊端 木門行業是傳統制造業，本身有諸多弊病，很多企業總體裝備水平低，工藝技術相對落后，而企業依靠自有力量研究成功的木門產品更加少。由于缺乏創新，木門產品始終處在低端市場，產品營銷難以做大。當競爭日趨激烈時，很多企業陷入了渠道沖突、成本上升、收入下降、客戶投訴不斷、滿意度大幅度降低的困境之中。 除此之外，由于木門企業增多，但重視木門創新技術的企業很少，木門市場同質化的現象比較嚴重，加上消費者對產品知識不了解而造成產品信息與市場的嚴重不對稱，一般只從外觀和價格上進行選擇，這讓很多企業錯誤的分析了市場，不僅產品沒賣點可言，也忽略了品牌形象塑造，導致品牌與消費脫節，消費者無法買到真正優質的產品。 二、未來企業發展方向 那么木門企業如何才能突破這些問題，走出困境，抓住發展機遇呢?首先，用科技武裝產品，增加品牌的獨特性和辨識度，以此進行品牌區隔、定位和保護，令其他品牌無法染指。其次，配備先進制造設備，用標準的工藝技術生產優質的木門產品，從而實現高品質、高效率和高收益，為企業節約成本，增添品牌附加值。最后，以質量為基礎，實現品牌的轉型升級。提高產品質量是木門產業結構優化升級的重要途徑，木門企業必須堅持走以質取勝之路，形成以技術、品牌、質量、服務為核心的新優勢。 雖然目前企業普遍感受到巨大的市場壓力，但是新的機遇也蘊含在市場之中。木門材企業應當努力研發高端產品，通過自主技術創新，革新工藝，改進設備，推出一批具有自主知識產權的新產品、新技術、新裝備，塑造品牌形象，抓住發展機遇，從眾多企業中脫穎而出。
木門企業轉型發展適應潮流，用產品說話
在過去的2015年里木門行業的競爭越發激烈起來，從過去不愁沒有市場，到如今用品牌、用產品說話。從過去木門企業單純的門店經營到如今線下經營、渠道下沉等一系列變化無時無刻都不在說明的木門行業在變化著，木門企業轉型發展才有可能適應潮流。企業轉型求發展 木門行業在國內發展多年，如今市場上大大小小品牌數目比以前增加了不少。這一方面壯大了木門行業的市場規模，另一方面也使得當下木門市場競爭儼然上升到了白熱化的發展階段。一二線市場的飽和以及城鎮化建設腳步的加快，都使得三四線市場逐漸成為木門企業新的利益爭奪點。時下，一線城市市場的飽和以及城鎮化建設腳步的加快都使得木門企業紛紛將發展目標瞄向了三四線市場。對于木門企業而言，三四線市場是否能夠成為企業發展的“藍海”呢?木門行業作為國內發展了近三十年的傳統產業，近年來伴隨行業內企業數量的不斷增加，市場競爭愈發白熱化。時下，除開行業內的競爭以外，大環境帶來的競爭壓力也使得不少企業陷入了較為尷尬的發展境地。隨著中部崛起，西部大開發等國家政策的深入，木門市場也悄然發生了變化，出現新格局。東部地區因其地理位置位于沿海地區，經濟發展水平位居全國前列，其居民收入水平較高。消費者對木門品牌的接受程度也更高，因此中高端成為消費者首選品牌，而低端品牌和雜牌在此區域將會逐步被淘汰;中部地區隨著國家“中部崛起戰略”的逐步實施，中部經濟水平連續提高，對木門的認知和購買欲望都在不斷上升，進而促進了中部木門行業快速發展，中部市場已經成為中國最具發展潛力和最大的消費市場之一。在未來市場爭奪戰中，中高端木門品牌或將更受消費者青睞。面對市場格局的變化，木門企業也必須要找準方向，唯有充分重視市場格局的變化，木門企業才能迎來更為長遠的發展。
