木門企業轉型發展過程中 應注意市場變化
在過去的2015年里木門行業的競爭越發激烈起來，從過去不愁沒有市場，到如今用品牌、用產品說話。從過去木門企業單純的門店經營到如今線下經營、渠道下沉等一系列變化無時無刻都不在說明的木門行業在變化著，木門企業轉型發展才有可能適應潮流。 一、企業轉型求發展 木門行業在國內發展多年，如今市場上大大小小品牌數目比以前增加了不少。這一方面壯大了木門行業的市場規模，另一方面也使得當下木門市場競爭儼然上升到了白熱化的發展階段。一二線市場的飽和以及城鎮化建設腳步的加快，都使得三四線市場逐漸成為木門企業新的利益爭奪點。 時下，一線城市市場的飽和以及城鎮化建設腳步的加快都使得木門企業紛紛將發展目標瞄向了三四線市場。對于木門企業而言，三四線市場是否能夠成為企業發展的“藍海”呢?木門行業作為國內發展了近三十年的傳統產業，近年來伴隨行業內企業數量的不斷增加，市場競爭愈發白熱化。時下，除開行業內的競爭以外，大環境帶來的競爭壓力也使得不少企業陷入了較為尷尬的發展境地。 隨著中部崛起，西部大開發等國家政策的深入，木門市場也悄然發生了變化，出現新格局。東部地區因其地理位置位于沿海地區，經濟發展水平位居全國前列，其居民收入水平較高。消費者對木門品牌的接受程度也更高，因此中高端成為消費者首選品牌，而低端品牌和雜牌在此區域將會逐步被淘汰;中部地區隨著國家“中部崛起戰略”的逐步實施，中部經濟水平連續提高，對木門的認知和購買欲望都在不斷上升，進而促進了中部木門行業快速發展，中部市場已經成為中國最具發展潛力和最大的消費市場之一。 在未來市場爭奪戰中，中高端木門品牌或將更受消費者青睞。面對市場格局的變化，木門企業也必須要找準方向，唯有充分重視市場格局的變化，木門企業才能迎來更為長遠的發展。
木門企業轉型迫在眉睫 終端轉型勢在必行
木門企業轉型、生產轉型似乎成了木門企業在市場上站穩腳跟的關鍵，此外木門終端門店的轉型發展也成了不少企業的重點，企業轉型還可以理解，可是終端門店轉型又是怎么一回事呢? 一、木門企業轉型迫在眉睫 何為轉型?即木門企業不能再遵從舊有的思維模式和發展模式。當下，國家和社會經歷的轉型，正潛移默化的滲透到各行各業中，包括木門行業。國家提倡工業4.0，所以工廠開始智能化了，以前靠高污染、高能耗、高成本支撐企業發展，現在要靠設計研發以及精細化制造保持進步，犧牲身體健康為代價的GDP占比越來越小，而追求高附加值則成為制造業的主流;轉型需要付出代價，但轉型后則能基業長青。 隨著移動互聯網的崛起，木門終端轉型迫在眉睫。在業內人士看來，終端轉型期最大的障礙實際上是思維轉型，無論是寄望于消費者“愚鈍遲鈍不知與時俱進”，刻舟求劍;還是一門心思醉心于“市場營銷”，葉公好龍;都已經解決不了終端的發展問題，必須來一次徹底的“刮骨療傷”，才能真正在轉型期中存活下來。那么，木門企業究竟該如何正確發力呢? 二、企業終端轉型的必要性 終端最接近消費者，所以終端轉型首先必須了解消費需求的變化。目前，終端消費發生了變革，具體而言，即“審美的變革”和“購買習慣和使用習慣的變革”;隨著房地產行業向深水區邁進，投機性住房減少，剛性需求占據主流，市場上對劣質產品的容忍度會越來越低，終端靠低價低質取勝難度越來越大;這就要求木門企業必須增強經銷商的品牌營銷意識。 另外，個性化需求也逐漸成為主流，以前一個裝修方案可以吃一年，現在的消費者變得更加挑剔，好方案幾乎可以決定成交，所以無論是木門企業，還是裝修公司，都在變著花樣想取悅業主，后宮佳麗三千任君海選;如何根據有限的產品款式搭配和組合出各種方案，成為擺在眼前的課題。從上可知，木門企業若想讓終端轉型適應當前的市場環境，了解消費需求的變化是木門企業最先要做的。
提升實力謀商機 木門企業轉型需迎接市場挑戰
木門行業在國內歷經近三十年的歷史積淀，如今在整個家居建材行業中依然算得上是比較成熟的產業了。對于很多木門企業而言，在這個發展了多年的市場上，如今較為低迷的行業態勢使得許多企業陷入了較為尷尬的境地之中，復雜的市場競爭環境鞭策著大部分企業必須做出調整。在挑戰和機遇并存的市場上，木門企業又該如何迎來新的發展局面? 木門企業挖掘市場商機需正視挑戰 一直以來，木門行業作為房地產市場的下游產業都深受其影響。近年來，雖然房地產市場近兩年來發展有所緩和，但是樓盤建設的腳步始終沒有停下，未來木門行業的市場容量仍舊非常可觀。同時隨著消費者在木門鋪裝上越來越追求時尚化和品質化，木門企業也將能夠從更廣的方向上努力。在種種市場商機之下，木門企業想要取得理想的發展境況，還需正視前進道路上的挑戰。 與此同時，大家居的趨勢愈發明顯，在此背景下，不少木門企業開始涉足大家居領域，不僅僅局限于生產木門產品，在裝修上開始延伸到墻壁的板式鋪裝，以及部分家居板材的生產，當然，木門企業在面對此種發展模式時，市場機遇儼然存在，但是企業也不能忽略其帶來的種種挑戰。 木門企業需從自身提升競爭能力 目前，木門市場上各種趨勢開始逐漸凸顯，多元化成為時下木門市場上最明顯的標簽。產品線的延伸已經被諸多企業列入戰略規劃之中。從企業的角度出發，在產品的延伸和研發時，企業除了要掌握核心技術以外，還需高投入來強化生產力，盡可能使得自身生產設備與時代接軌，智能型生產系統以及配備多條生產線，布局生產基地，形成自身生產規模優勢，使得在競爭的過程中形成強大的后備力量。與此同時，緊抓消費者消費需求方向，制定完善系統的服務體系也是企業制勝市場的關鍵因素。 在時下的市場上，木門企業的轉型是一個不斷探索吸收新路徑的過程，跨界不是有資本就能做好，轉型也并非易事。制約型的因素有很多，每個企業都不相同，同時中小型企業在轉型路上還需謹慎，切忌盲目跟風。木門企業的轉型與跨界，需要的是對一個行業的專注和尊重，木門企業在轉型過程中，還需結合自身發展情況，利用自身發展優勢將延伸的區域做細做深。 因此，對于木門企業而言，在挑戰和機遇并存的市場上，僅僅停留在遠處是難以緩解時下自身的困境的，唯有不斷提升自己的實力，才能在商機漸顯的市場上，憑借自身實力脫穎而出。
機遇與調整并存 木門企業轉型求未來
還有幾天2016年就要來了，對于木門企業而言在2016年是新的一年，也是挑戰與機遇并存的新一年。在過去的一年，有木門企業倒下，也有木門企業高速發展，在市場與消費者之間，在產品與生產之間，企業面臨諸多挑戰。 一、木門企業之間的競爭 誠然，在大經濟環境的影響下，企業的發展也面臨著諸多挑戰。與此同時，伴隨木門行業的不斷發展，多年歷史積淀下來的行業弊病也開始逐漸凸顯，因此，轉型則成為很多木門企業自救的方向。伴隨木門行業的不斷發展，當下木門企業之間的競爭形勢也開始愈發嚴峻，市場競爭環境的復雜使得不少企業難以找到適合自身發展的方向。 縱觀當下木門市場，國內很多中小木門企業缺乏創新意識，只是一味地模仿，認為遵循大企業發展之路就能將自己的企業做大做好，得國內木門行業產品同質化問題日益突出，企業之間惡性競爭局面日益嚴峻。很難找到快速有效的發展之路。對于這些企業來說，一定要具備長期發展的眼光，需要有長期穩定的預期，排除經濟泡沫帶來的誘惑和困擾。 二、轉型升級是否是出路 中國是當之無愧的木門生產大國，無論在產量方面和產值方面都已經躍居世界前列，如今生產技術和裝備已經全面實現了提升。但是，現在國內的木門市場呈現出飽和狀態，一方面，有很多國內的新品牌拔地而起，另一方面，大量國外品牌涌入中國市場，使得市場競爭壓力劇增。 從目前形勢來看，未來中國經濟有兩大支柱，第一是國內轉型升級。通過簡政放權、互聯網+、2025中國制造以及大量的創新來形成一個升級版的中國經濟。第二就是突破國內局限，走向世界。想要在木門行業內部率先取得突破，需要先挖掘到國內配套建設的機遇，了解現在國內城鎮化建設的情況，然后根據未來木門市場的發展走向，大力進行技術創新，達到適應國內和國際市場的需求。 在社會經濟水平發展之下，產業升級必然的結果，因為消費者的需求可以得到很好的表達，并很快能夠得到生產者的回應。因此，木門企業在轉型大勢下，也必須要找到能夠適合自身發展的方向，唯有如此才能達到較為理想的發展效果。
傳統木門企業轉型發展 互聯網生態是否能行
在過去的6年里，一提到“傳統木門企業”和“互聯網”，馬上會聯想到二者的連接點：電子商務。大家談來談去的“電子商務”早已不是什么新名詞，而在2014年，電子商務也迎來了發展的巔峰，以及趨勢的拐點。現在和未來，傳統木門企業的 “電子商務”，恐怕要被一個新名詞所替代：傳統木門企業的互聯網生態。 一、電商盈利模式 傳統木門企業都擁有自己的價值鏈盈利模式，而該模式正面臨互聯網和行業后來者的挑戰。這種挑戰并不稀奇，我們會發現，每個領域都有新的商業模式去挑戰原有的盈利模式。比如，在農資流通領域的云農場、生鮮行業的一畝田等，他們以新的互聯網平臺模式，顛覆和挑戰傳統的流通和品牌木門企業。 二、藏起來的消費者 電子商務能在中國發展如此迅速，很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費者的功勞。今天，o2o平臺和應用端如雨后春筍般出現在消費者身邊，消費者又率先從線上走到了場景化。場景化徹底改變了原先的消費方式：從單純的購物行為，轉變為基于位置去消費。對于傳統木門企業來說，如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者?營銷資源投向哪里?怎樣塑造品牌?……都是迫在眉睫的新挑戰。 三、企業能否有生機 傳統木門企業在線下積累的渠道、資源、客戶、經銷商，在向互聯網轉型過程中，是否還有價值?不保留是否會帶來虧損?如何激活傳統產業資源，是想互聯網化的傳統木門企業集體面臨的挑戰。 四、企業要勇于革新 每個傳統木門企業，都希望擁有一個新的兒子：新商業體。而新商業體的打造卻并不簡單。按照瑞云智銳的互聯網轉型輔導經驗，100家有轉型訴求的傳統木門企業，真正意義上會訴諸轉型行動的僅有10%不到，真正能夠轉型成功的只有3-5%。傳統木門企業需要首先解決真正面對互聯網生態的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯網革命中成功。 五、產品與互聯網復合 傳統木門企業互聯網生態重塑最重要的痛點，是團隊和組織需要重塑，需要具備有互聯網和產業思維的復合團隊和合作伙伴。傳統木門企業最容易犯錯的是，用簡單的產業思維和原有的商業思維去管理互聯網的商業模式;或者盲目迷信互聯網思維，以上兩種都會帶來互聯網生態構建的失敗。 互聯網生態，包容了跨境電商、全品類、大數據等多元領域，正在從交易互聯網轉向產業互聯網，是一個全新的互聯網時代。未來5年，我國經濟產業的常態將是商業創新，即傳統木門企業轉型的“新常態”。傳統木門企業如果著手準備向“互聯網”轉型，大前提是需要更加具有商業創新的精神。
面對兩大改變 木門企業轉型迎發展
在市場渠道逐漸多元化的趨勢下，木門行業的營銷正在被其他行業改變。一般認為上游的行業如房地產和消費者需求導向的改變，造成整個木門行業的轉型發展。對于未來木門企業如何走，才可以獲得長遠的發展呢? 一、上游的行業的改變 房地產作為產業的上游，還處在高增長年代，主力炒房群體仍然會選擇賣場渠道而非電商，群體和環境的改變落到當下，造成了集體“冷遇”的局面。除了房地產業的變革，木門行業感受最深的無疑是“被打劫”，房地產住宅精裝化、建材市場向家具延伸、家裝公司打包方案、軟裝公司整體木門解決方案、設計師等等，都在通過不同環節和途徑搶占傳統木門市場，形勢極其復雜。 二、消費需求的改變 有人可能想到了近年高速增長的“定制木門”，中國“定制”火，最核心的問題是建筑設計、裝修設計、木門設計之前缺乏統一的基礎標準。越來越多房企推動“住宅精裝化”，因為，這樣能降低成本、提高效率、合作共贏。傳統木門零售渠道近年面臨了巨大的挑戰，終端賣場進店率、客流量、客單價三大指標齊齊下滑，顯然業主被分流了。這里除了之前提到的上游渠道跨界打劫外，新渠道的增長也是原因之一，如木門電商。其實是，木門電商并不可怕，可怕的是不順應時代變革，互聯網是個必然的大趨勢，與其“互聯網+”，不如“+互聯網”，今年以來，很多企業取得了不錯的成績。 三、企業轉型迎發展 在未來，房地產精裝化一定是個趨勢，這里有房企的稅務驅動、現金流驅動、配套增值驅動、銷售去化驅動、利益驅動等原因，房企一定會大力整合下游產業鏈。在未來，跨界整合一定是個趨勢，渠道入口在變，如何入口都有可能變成整合者。在未來，家裝沒有實現模塊化之前，定制木門也一定是個趨勢，實現個性化也一定有巨大的盈利空間。 變化是一定的，這是一個變革的時代，作為傳統木門業要么向上游集結，搶占流量入口，要么向下集結，擴大產業鏈。木門企業如何突圍?有以下四點建議：一是設計服務，向消費者提供上門量尺、方案設計及效果圖;二是從坐商到行商，客戶在哪里，市場就在那里;三是異業聯盟，設計師、裝修公司、建材商家、定制企業等應該成為合作伙伴;四是電子商務，線上引流，線下成交。 雖然很多觀點大家都聽過，但是真正能做到的很少，因為始終跟隨、引領時代潮流的一定是領跑者。未來，木門業一定是多渠道市場，有競爭就有合作，大家既是對手，但更應該成為隊友，因為，變革從來不是一家之言，需要全行業的共同付出。
行業連接互聯網 跨越鴻溝實現木門企業轉型
傳統木門企業發展至今已經有了很深的根基，如果完全摒棄是不可能的，但是在當今時代如果企業不轉型那只會是一條死路，而轉型互聯網時一條新的發展出路，只是傳統木門企業與互聯網之間的鴻溝還很大，只有跨越才能實現發展。 行業連接互聯網背后的故事 馬化騰講到互聯網的本質是“連接”。連接有兩層含義：其一，是指關系層面，互聯網能讓人一直處于與相關人連接的狀態。其二，是指工具層面、方法層面，互聯網提供了進行實時雙向或多向交互的工具，重點在于能不能“交互”。 我們看到，“連接”的背后是構建“供求一體化關系”。由此，可以定義，互聯網思維是供求一體化思維，也就是社區思維，借助互聯網可以整合無數專業工作室或功能性團隊，使得大規模一體化成為可能。那么，企業所在的經營環境，也就是互聯網社區有什么樣的特征？、 1.互聯網企業要有組織化的數字能力，否則只能生產數據，而不能利用數據。2.從熟人社區走向陌生人社區，這是企業的入口。3.需要將“價值主張”人格化，才能更容易獲得社區成員認可。4.營銷策劃是互聯網企業的“關鍵1%”，營銷策劃團隊是企業的三個主要“功能性團隊”之一。 跨越鴻溝實現木門企業轉型 木門企業由于存續時間長，不僅有穩定的經營模式，還有穩定的組織結構和結構化的人際關系，形成了超穩態結構，進行全員轉型是非常困難的，但總有突破的方法。 首先，可以學習國家啟動改革開放的方式，讓一部分人先與新機制碰撞、接軌，積累經驗，然后再用增量帶動存量。 其次，控制1%關鍵基因。據基因學理論，人類與大猩猩的基因只有1%是不同的，這1%就是控制基因。企業的轉型，也需要從控制基因開始。企業的營銷策劃就是控制基因，書中的風信子公司轉型案例，能清晰地闡述營銷策劃的重要性。 公司老板要親自抓營銷策劃，至少在企業轉型階段要這樣。否則，處于嘗試和探索階段的營銷策劃功能，就會在大家的懷疑中，悄無聲息地偃旗息鼓。 再次，轉型互聯網，要首先成為一家互聯網公司。大企業要有利用IT技術、互聯網技術整合全球供應鏈的雄心，做價值鏈的組織者，專注于價值鏈的前端，即社區建設。通過市場扎根，獲得個性的規模化需求，然后反向整合供應鏈，通過規模化定制獲得性價比，反哺消費者，形成正向的產業價值循環，保持產業鏈的健康發展。中小企業應專注于自己的專長，成為價值鏈上功能性團隊的佼佼者，積極參與組織者的整合。 在互聯網時代，木門企業只有積極轉型才能在市場上扎根，如果不能適應市場需求終究會被淘汰。
跨越鴻溝 木門企業轉型互聯網實現新發展
傳統木門企業發展至今已經有了很深的根基，如果完全摒棄是不可能的，但是在當今時代如果企業不轉型那只會是一條死路，而轉型互聯網時一條新的發展出路，只是傳統木門企業與互聯網之間的鴻溝還很大，只有跨越才能實現發展。 行業連接互聯網背后的故事 馬化騰講到互聯網的本質是“連接”。連接有兩層含義：其一，是指關系層面，互聯網能讓人一直處于與相關人連接的狀態。其二，是指工具層面、方法層面，互聯網提供了進行實時雙向或多向交互的工具，重點在于能不能“交互”。 我們看到，“連接”的背后是構建“供求一體化關系”。由此，可以定義，互聯網思維是供求一體化思維，也就是社區思維，借助互聯網可以整合無數專業工作室或功能性團隊，使得大規模一體化成為可能。那么，企業所在的經營環境，也就是互聯網社區有什么樣的特征？、 1.互聯網企業要有組織化的數字能力，否則只能生產數據，而不能利用數據。2.從熟人社區走向陌生人社區，這是企業的入口。3.需要將“價值主張”人格化，才能更容易獲得社區成員認可。4.營銷策劃是互聯網企業的“關鍵1%”，營銷策劃團隊是企業的三個主要“功能性團隊”之一。 跨越鴻溝實現木門企業轉型 木門企業由于存續時間長，不僅有穩定的經營模式，還有穩定的組織結構和結構化的人際關系，形成了超穩態結構，進行全員轉型是非常困難的，但總有突破的方法。 首先，可以學習國家啟動改革開放的方式，讓一部分人先與新機制碰撞、接軌，積累經驗，然后再用增量帶動存量。 其次，控制1%關鍵基因。據基因學理論，人類與大猩猩的基因只有1%是不同的，這1%就是控制基因。企業的轉型，也需要從控制基因開始。企業的營銷策劃就是控制基因，書中的風信子公司轉型案例，能清晰地闡述營銷策劃的重要性。 公司老板要親自抓營銷策劃，至少在企業轉型階段要這樣。否則，處于嘗試和探索階段的營銷策劃功能，就會在大家的懷疑中，悄無聲息地偃旗息鼓。 再次，轉型互聯網，要首先成為一家互聯網公司。大企業要有利用IT技術、互聯網技術整合全球供應鏈的雄心，做價值鏈的組織者，專注于價值鏈的前端，即社區建設。通過市場扎根，獲得個性的規模化需求，然后反向整合供應鏈，通過規模化定制獲得性價比，反哺消費者，形成正向的產業價值循環，保持產業鏈的健康發展。中小企業應專注于自己的專長，成為價值鏈上功能性團隊的佼佼者，積極參與組織者的整合。 在互聯網時代，木門企業只有積極轉型才能在市場上扎根，如果不能適應市場需求終究會被淘汰。
正確認識互聯網 讓木門企業轉型更暢通
互聯網+的概念火了之后，更多的企業開始積極搭乘這輛順風車，但是卻面臨著很多的挑戰。確實，當一個新事物發生時難免要經過一段時間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可能存在的一些問題以及誤區，互聯網也不例外。所以當木門企業決定轉型互聯網時，首先需要認識互聯網，才能發展更順利。 互聯網+的三個認識誤區當下，傳統的木門行業互聯網化已是大勢所趨。但是，在業內人士看來，互聯網+對人類社會的沖擊遠遠不及蒸汽機、電力、計算機電腦的出現。“互聯網+只是人類科技發展史上幾個技術之間的傳承。”因此，木門企業要正確地認識互聯網+。 就目前對互聯網+的認識來看，很多人動輒提及互聯網思維，但在部分業內人士看來，這是現今社會對互聯網+3個認識誤區之一。傳統企業根本不必糾結有沒有互聯網思維。“我問美國很多企業，他們對互聯網化一頭霧水，基本上不知道什么叫互聯網化，不知道什么叫互聯網思維。”有專家如是表示。第二個認識誤區是去中心化。“去中心化是偽命題，更準確的應該是去多層次中心化。”第三個則是唯快不破，業內人士建議，企業轉型互聯網要強調精工細作，有工匠精神。 正確認識互聯網快速轉型 在互聯網+時代，各行各業對互聯網化趨附者眾。但必須要承認的是，在眾多成功者的光芒背后，卻也隱藏著更多黯然神傷的退場者。因此，木門企業必須擺脫“互聯網+”的三大認識誤區，真正了解互聯網+的本質。 互聯網的第一個特性就是連接，在過去8年，互聯網化對人們的影響遠遠超過信息化，互聯網不僅僅是比特化本身，更是意味著連接，特別意味著在更廣泛的程度上把人們逐步數字化，每個人花在聯網設備上的時間每一年都比前年更多。 而“互聯網+”其實很簡單，就是把強大的能力變成一個形容詞去解決當下木門行業中存在的問題。對于選擇進入互聯網的創業者，木門企業首先要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統企業；其次是要做一個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛點，因為痛點才是用戶需要的；最后做一個平臺的依附者。 不管怎樣，木門企業想轉型互聯網時，一定要對互聯網有深刻認識，了解它的特性后再結合自身發展情況再調整戰略，才能實現長久發展，在互聯網上玩的風生水起。
建立互聯網思維 助力木門企業轉型電商
很多傳統企業剛剛開始試水互聯網電商并不是那么順利，有的企業就開始抱怨轉型為何這么難?其實進入一個新環境總是會有那么一段時間的不適應，如果想要成功必須強加鍛煉，用新環境的思維去思考。木門企業想要玩好互聯網，需要建立互聯網思維，學習他們的規則才能成功轉型。 轉型互聯網的風險 其實傳統木門企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，在木門行業，目前也就幾家在做稍微有點盈利，其他的都在“燒錢”。馬云說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。目前木門行業普遍對網絡營銷心理沒底，企業家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。 對于規模相對比較大的傳統木門企業，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對于中小木門企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。在互聯網時代，木門行業都不能置身世外，必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。 轉與不轉的糾結 對于木門企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。 變革思維破繭成蝶 互聯網渠道變革，不是單單建立電商平臺。而是緊緊抓住互聯網營銷核心，即全民參與做文章。一是發動“全民營銷”，二是“變賣為租和用戶體驗”。“全民營銷”即網民只要注冊成APP用戶，誰都享有代理營銷木門木門產品權利。計劃面向終端消費者貼心體驗木門，將其集中到電商平臺。在學校，公共場所，實行木門免費上門安裝，解決其購買和安裝難問題。這種模式追求流量，積累高質量粉絲群，通過內容交付，產生和增強用戶粘性，不斷凝聚和發掘其價值。利用電商平臺，能夠把自己在木門業內最好的服務承諾做得更為出色，將用戶體驗提升到一個新層次。這種作法，是需要強大實力和自信作為堅強后盾，需要對未來發展有深刻洞察和堅定不移決心，需要不計較一時長短得失，從企業長遠利益出發，來考慮企業的未來發展。 從某一兩個方面，引進互聯網基因，是迫于形勢的無奈之舉，對木門企業最終作用十分有限，不能成為企業發展的真正引擎。而系統地引進互聯網思維，用其來改造企業，武裝企業，用互聯網思維“專注，極致，口碑，快”七字訣，打造一個“開放，透明，合作，創新，互動”的生態系統，這才是真正用互聯網改造自己。 總的來說，木門企業面對互聯網來襲，需要認真做好轉型，建立好互聯網思維，積極創新，方可開拓出一條新的發展路。
