智能家居“傍上”房地產 成精裝住宅標配
與智能家居的融合沒有淪為一席空談，反而漸成氣候，尤其體現在精裝修住宅市場方面，智能家居正成為一種標配。2016年12月，萬科與老板電器就達成集團層面戰略合作，前者將采購后者的智能家居產品。另外，第三方調研機構奧維云網監測數據顯示，2015年精裝修市場智能產品配套總規模達11.0萬套。
精裝房成新趨勢，木門企業“上車”難
據小編這幾天走訪的不完全統計，目前的白領購房者中，大約有七成對精裝房十分感興趣。近年來受到國家對房地產調控政策的影響，作為房地產下游行業的木門行業感受到了一定的沖擊，銷量走低不振。雖說精裝房興起，一些木門企業由此分得一杯羹，但精裝房還是無法力挽狂瀾推動整個木門行業的發展走出拐點。精裝房這趟列車轟隆隆開來，一些木門企業仍然是難以“上車”，無法走出終端零售市場低迷的困境。
櫥柜企業進入細分時代 精裝或成為未來趨勢
近幾年來，在家居行業品牌“多元化”發展的大潮中，櫥柜市場已成為越來越多品牌瞄準的目標。尤其在深圳，一年中用于裝修、入住的房子十分多，因而櫥柜產業具有巨大的潛力。與幾年前單憑品牌和價格判斷櫥柜的好壞不同，如今，消費者逛選深圳櫥柜市場，已不是一件容易的事，這個市場更加“精致細膩”：柜身、門板、臺面、吊柜、五金以及電器，現在的櫥柜，在其各個組成部分，都有十分細致的分類。不難看出，深圳的櫥柜市場，已經進入細分時代。這樣細致的分類是否是櫥柜企業未來發展的方向呢?面對細分成本的上漲，企業又是如何應對的呢?消費者對此現象又有何建議和想法呢? 細分讓分工走向專業化 近日，記者走訪了樂安居的幾家櫥柜專柜，發現如今的櫥柜市場與幾年前相比發生了很大的變化。不論是在柜體板、門板還是臺面，都有十分細致的分類。比如門板就分為現代風和歐式風，每種風格都有十幾種不同的款式，有亮光、啞光、烤漆等等，顏色也有十分多樣的選擇。據歐派櫥柜的銷售顧問李小姐介紹，深圳裝修房子的年輕人比較多，尤其是一些女士會比較傾向于選擇歐式風格。 說到目前深圳櫥柜市場的組成，金牌廚柜華南大區總經理陳少華將其和汽車生產鏈進行了類比。據陳少華介紹，汽車的生產鏈從廣義上講可由框架、輪胎、玻璃、發動機系統、操作系統五部分組成。目前的櫥柜市場與之類似，也是大體由五部分組成，即柜體板、門板、臺板、五金、電器(煙機灶具、消毒碗柜等)，再加上櫥柜廠最終的組合設計，形成一個完整的生產鏈。“在這樣一個組合里，對于櫥柜的每一個環節，消費者都可根據自己的喜好進行選配，從而滿足他們多元化的需求，所以櫥柜業是定制行業典型代表。”陳少華說道。 對于櫥柜的細分給企業帶來的影響，陳少華表示細分對于企業其實有比較大的益處，首先有利于滿足消費者的多元個性化需求;其次有利于社會分工的專業化，包括研發、設計、生產、工藝技術的專業化等;第三有利于企業供應鏈的整合，如采購、工廠生產、交互能力等等。 如何幫助客戶更好地利用高房價下相對較小的廚房空間是江琮達認為目前深圳的櫥柜企業最應該解決的問題。 在陳少華看來，與一些一線城市如北上廣的情況類似，目前深圳櫥柜市場的特點呈“啞鈴”狀，即中高消費和實用主義。一部分有一定財富積累的消費者比較有品位，他們往往追求高端的產品，以滿足他們的個性化需求;另一部分則是有剛性需求的工作群體，他們希望獲得物美價廉的櫥柜，同時也有一定的品牌意識。 科技是節約成本最好方式 隨著櫥柜細分時代的到來，各家櫥柜公司的競爭也是越來越激烈，談到自己公司的核心競爭力，江琮達表示主要有三點。首先司米櫥柜隸屬于法國知名整體廚房方案商及櫥柜出口商SA LM集團，因此他們引進法國IG T信息化系統，該系統使得他們能夠與法國的設計師共享資源，共建工業4 .0的櫥柜生產基地。其次是具有高專業能力的顧問、設計師和工程師。第三是全方位的服務，包含售前、售中和售后。 “科技領先是節約成本最好的方式?！碑斦劦饺绾螒獙毞謳淼母叱杀緯r，江琮達說道，“比如前段時間我們就引進激光封邊，也是中國櫥柜行業第一個大規模應用此技術的公司。消費者在感受到科技發展魅力的同時，也推動企業的良性發展?！? 作為著名的高端櫥柜品牌，面對激烈的市場競爭，金牌廚柜也有許多自己的應對措施。據陳少華介紹，面對櫥柜產品細分主要措施有三點，首先是工業鏈的整合，其次是自主品牌化，金牌廚柜作為品牌商，其自主品牌還有M A LIO廚電電器、金牌石(臺面品牌)以及斯羅尼廚具品牌。第三是建立戰略合作關系，比如意大利實木櫥柜門板廠家、櫥柜配件廠家德國百隆B LU M等。談到目前企業研發方面的優勢，陳少華認為主要是櫥柜智能化、工藝技術、功能開發和外觀設計。 在降低成本方面，陳少華表示可以通過細分市場不斷提升市場占有量，通過渠道深耕下沉獲得更大規模，這種規模效應可以提高品牌的市場話語權;同時有了自主品牌可以更多可控的工業成本;另外通過戰略合作的企業也可以獲得一定的相對優勢。 精裝或成為未來趨勢 “如今的競爭都是消費者之爭，市場不是由企業決定的，而是由消費者決定的?！睙o論是陳少華還是江琮達，都強調消費者的需求對市場的導向作用。 那么消費者對目前櫥柜市場變化的態度如何呢?樂安居歐派櫥柜的銷售顧問李小姐告訴記者，深圳是一個節奏比較快的城市，前來挑選櫥柜的客戶往往在短時間內就會做出決定，公司做出方案后與客戶溝通后再最終確定下來。“櫥柜公司畢竟比較專業，除了門板和材質等由我自己挑選外，像設計方面的工作我都會交給櫥柜公司來完成?！蹦壳罢谘b修房子的程女士說道 據江琮達了解，如今的客戶更加注重材質的環保問題，“現在大家對環保健康方面的關注度相對都比較高。而在這方面有一些企業未必能做到。因此消費者在購買產品時，我們也會額外提醒他們讓產品多接受環保標準的檢驗?！? “消費者普遍都比較歡迎目前的一個櫥柜細分的市場?！标惿偃A說道。他表示，櫥柜是一個受關注度相對比較低的行業，很多客戶都不太了解，因此櫥柜企業始終在努力教消費者如何挑選合適櫥柜。“目前的大部分消費者都希望產品更加人性化，通過定制來解決自己的不同訴求。他們往往不會因櫥柜的細分而煩惱，而是不知如何在眾多品牌的櫥柜當中進行挑選，很多人往往會選擇在天貓上看看，看哪一個品牌的評價比較好再進行挑選?！标惿偃A說道。 對于未來櫥柜市場的走向，陳少華認為兩極情況仍會繼續。另外由于房價已經過了高速增長期，房地產企業也開始逐步整合，向做精裝房方面發展，把櫥柜也納入其中?！昂芏嗟?0后將來可能都不愿意自己裝修了，精裝市場將會成為未來的另一種趨勢?！标惿偃A說道。
“魯班節”重磅回歸 地板企業發展需有匠心精神
2016年7月16日，第五屆“魯班節”暨魯班學院籌備組成立大會在中洲萬豪酒店盛大舉行，國內外制造業、設計圈、協會、院校學者匯聚一堂，談信仰，論傳承，攜手點燃夢想。魯班，一個世代工匠的精神領袖，代表著匠人精神的最高境界，在“中國制造”加速向“中國創造”轉型的過程中，魯班也成為了地板人心中的凱模。在同質化泛濫，設計理念缺乏的當下，地板企業發展亦需具備匠心精神。 “魯班節”重磅回歸 魯班精神來自于中華傳統，我們的DNA里都有這種精神。改革開放30多年過去了，隨著國內外信息開放程度日漸提高，中國設計師對國際上的設計更加了解了，在這個時代背景下，提出這樣的思考，是天時地利人和的，也使得中國設計師獲得重新起跑的機會。系統，是設計師面臨的最大的挑戰，在信息的海洋中，任何東西都可能被埋沒，如果沒有系統，被埋沒的幾率很大。 魯班節強調的是匠人精神，實際上就是強調專業化，每個人把自己的職業達到專業的水平，加之用敬畏之心花時間把東西做好就夠了。魯班精神的提出有利于把中國設計、中國品質往深發展，把東西做出來，而不是停留在想法和概念。 實現自身價值和尊嚴 地板行業里會賺錢的人很多，但是真正有情懷的設計師不多。我國作為全球最大的地板生產和消費國，受尊重程度還不高，因為好產品不是我們做的，而是意大利人、德國人甚至日本人做的。地板設計師如果都有匠人的情懷，生產出來的產品也會讓人認可，我國地板行業就能受到廣泛尊重。 魯班精神不僅是精益求精，做事、做企業的專心、專注也很重要。這幾年隨著國家的強大，消費者對中國文化的理解加深，國產地板越來越受歡迎。用傳統文化結合中國的設計和中國的制造，國產地板也能打敗進口地板，形成自己的工匠精神。 在業內人士看來，工匠精神的前提是要有多年的堅持和專注。在設備投入、材料方面可以花錢，但是在人才的績效體系當中，真正突出有規矩、有責任感和使命感的人群，需要的不僅僅是金錢，還有時間，這也就需要企業形成一種文化的氛圍。專注是一個企業的方向和戰略，在這個長期積累的過程中，企業能夠實現自己的價值和尊嚴。
國內木門企業瞄準精裝房市場 提升服務豐富品牌元素
國家宏觀經濟大背景雖說給家居行業帶來了巨大的影響，但家居企業的的利潤空間在下降，在這樣的狀況下，國內木門企業仍然十分看好中國木門市場。近來，木門企業面臨的最大主要危機是生產成本劇增、利潤大幅下滑，面對市場競爭的加劇，部分中小木門企業將可能遭到市場淘汰，而品牌企業則以不同的創新手段來適應市場，力圖從險惡的環境中勝出。 國內木門企業瞄準精裝房市場 隨著國家政策的傾斜，精裝修成為未來家裝的主要趨勢。精裝修在家裝中所占比例持續攀升，其潮流還將繼續。木門企業頻出新品在一定程度上引領了家裝潮流，這些產品一則豐富家裝選擇，二則恰好迎合了精裝修的需求。這無疑是建材商與家裝業抱團作戰應對市場的有利舉措。 由此帶來的巨大市場價值也引起木門行業的重視，一些木門企業也開始躍躍欲試準備分一杯羹。迎接“精裝修年”的到來，如何向開發商拋出“繡球”是木門企業要面臨的首要問題，這就需要木門行業的整體規范，各個木門企業的嚴肅自律，以及提升木門產品的整體質量和競爭力。 企業需提升服務豐富品牌元素 雖然原材料、勞動力等因素壓縮了木門企業的利潤空間，也產生了較大的價格上漲壓力，但對大品牌企業來講卻是再次提升自己的機會。眾多品牌企業負責人紛紛表示，品牌企業要不斷提高企業的文化附加值，告別單純的“價格戰”，還要會打“感情牌”，提高企業文化傳播力，增強大眾認同感，使企業品牌迅速上升為企業文化。 保證“口碑”贏得精裝房市場 隨著我國生活水平的不斷提高以及木門的推廣和普及，木門所擁有的巨大市場潛力已毋庸置疑，但市場并不是企業的救命稻草。目前我國木門市場競爭異常激烈，因此并不是每個企業都能從中分得一杯羹。 一般來說，大部分的企業有時為吸引消費者眼球，使出渾身解數、不惜成本地“嘩眾取寵”，盲目跟風甚至夸大產品的性能特點，殊不知，大多數消費者在選擇產品的時候還是注重產品的品質而不是商家的噱頭。所以，木門企業在新的市場機會下要做的應是修煉內功，只有靠實力才能取勝。
住宅精裝“跨界打劫” 地板企業何去何從？
5月26日，在第13屆青島國際家具展的“南北未來精英論壇”上，深圳家協住宅精裝研究院院長關永康站在建筑產業化的時代潮流高點，探討并分享了“住宅精裝趨勢下的家具業”發展之路。都說，住宅精裝化趨勢下，家具業是“被打劫”的對象，其實，住宅精裝意味著后端家居建材銷售的整體截流，不只是家具業，長期依賴終端零售渠道的地板行業也將面臨著“被打劫”的風險。 房地產業向精裝修轉變 國內房地產市場經過近二十年的高速發展，相對發達的東部地區房產消費者需求特征己從單純滿足居住需求到改善型需求甚至更高需求轉變;房地產公司也從原來單純追求大量拿地、加快流轉速度向提高產品品質、打造品牌、提高產品附加值的方向轉變。于是，從毛坯交房向精裝修交付轉變成為地產企業共同的突破口。 在未來，房地產精裝化一定是個趨勢，這里有房企的稅務驅動、現金流驅動、配套增值驅動、銷售去化驅動、利益驅動等原因，房企一定會大力整合下游產業鏈。在未來，跨界整合一定是個趨勢，渠道入口在變，任何入口都有可能變成整合者。 地板企業面臨嚴峻挑戰 精裝修的實質上是由地產企業主導將建筑材料集成后的房屋成品銷售給最終客戶，切斷了建材零售企業與最終客戶建立溝通的機會，建材零售企業不僅失去了向房屋最終消費第一次銷售的權力，而且縮小了品牌傳播的空間，這是大如圣象集團這樣的傳統地板企業面臨的嚴峻挑戰。住宅精裝修化的本質是銷售通路的變革，地產企業是零售通路的“革命者”，特別是對于零售領先型企業來說，住宅精裝修化的趨勢將對其有潛在的致命影響。 生活節奏越來越快，成品消費己經成為主要方式。地板等低關注度、低品牌消費體驗的產品將和衣服扭扣一樣最終成為成品的一個原材料元素，大部分不會成為銷售通路中的最終消費品。未來，地板企業在房屋最終消費者一次消費行為中己很難起到主導作用，必須將工程業務放在戰略高度考量，放在攸關企業長遠發展的位置來思考。 當住宅精裝化已成為一種不可扭轉的趨勢，地板企業想辦法提高住宅精裝修市場占有率，既可以增大生存空間，擠壓同品類企業的市場空間，達到市場競爭的需要，又可以與最終消費者維持低強度的溝通關系，在房屋二次裝修時爭取銷售機會。
精裝時代 家居品牌競相角逐
在生活節奏不斷加快的當下，精裝房免去了不少裝修的麻煩事，對于很多購房者來說是一個不錯的選擇。相較而言，房地產精裝化變革對家居行業的發展影響深遠，家居企業唯有改變傳統思維和觀念，從當下的時代潮流出發，積極創新，才有可能沖突枷鎖，成就非凡。 “精裝”時代發展隱患不容忽視 時下，精裝房市場備受關注。據悉，全國房地產市場精裝房比例普遍不高，一線城市如北京精裝房比例45%、上海55%、廣州、深圳70%等，二三線城市精裝房比例更是不足三成，與歐美發展國家80%以上的城市精裝房比例相去甚遠。而受政策和市場的雙重影響，中國房地產業的住宅精裝化大勢所趨。隨著我國房地產業逐漸邁向“精裝”時代，地產巨頭積極行動，研究住宅精裝解決方案，紛紛試水住宅精裝一體化。 不過，值得注意的是，雖然住宅精裝成為房地產業的大趨勢，但是從目前的精裝房比例不難看出，原有房地產發展模式下，房地產商對于精裝配套的忽視和弱勢。一是住宅體系中，建筑、裝修和家具標準分立，施工分包，房地產商實現住宅精裝的難度和成本很高；二是房地產商關注的房屋的質量、戶型以及銷售環節，使得傳統房地產商在研究和實施住宅精裝戰略時往往勞而無功、舉步維艱。 住宅精裝房市場引眾家居品牌競相角逐 事實上，除了房地產業巨頭，覬覦住宅精裝市場的還有整個家居行業，家居產業鏈有實力的企業都參與到這場關乎未來發展的角逐中。 從住宅精裝發展的軌跡不難發現，房地產業逐漸向下游產業鏈融合，房地產、建材、裝修、家居等各行業合作日益緊密。以當下的“住宅精裝”項目而言，單個企業和行業是無法完成的。的確，試想，一種沒有活動家居和軟裝配飾為基礎的精裝房，肯定無法滿足消費者需求，只會產生巨大的資源浪費；而一個沒有地產行業支撐的精裝房，無疑也會被市場所淘汰，成為一件樣板間式的空中樓閣。 因此，必須整合雙方優勢資源，依托市場需求，研發創新順應社會發展的住宅精裝模式。
精裝房市場備受矚目 木門企業如何定奪
時下，精裝房市場備受關注。據悉，全國房地產市場精裝房比例普遍不高，一線城市如北京精裝房比例45%、上海55%、廣州、深圳70%等，二三線城市精裝房比例更是不足三成，與歐美發展國家80%以上的城市精裝房比例相去甚遠。而受政策和市場的雙重影響，中國房地產業的住宅精裝化大勢所趨。隨著我國房地產業逐漸邁向“精裝”時代，地產巨頭積極行動，研究住宅精裝解決方案，紛紛試水住宅精裝一體化。 在生活節奏不斷加快的當下，精裝房免去了不少裝修的麻煩事，對于很多購房者來說是一個不錯的選擇。相較而言，房地產精裝化變革對木門行業的發展影響深遠，木門企業唯有改變傳統思維和觀念，從當下的時代潮流出發，積極創新，才有可能沖突枷鎖，成就非凡。 不過，值得注意的是，雖然住宅精裝成為房地產業的大趨勢，但是從目前的精裝房比例不難看出，原有房地產發展模式下，房地產商對于精裝配套的忽視和弱勢。一是住宅體系中，建筑、裝修和家具標準分立，施工分包，房地產商實現住宅精裝的難度和成本很高;二是房地產商關注的房屋的質量、戶型以及銷售環節，使得傳統房地產商在研究和實施住宅精裝戰略時往往勞而無功、舉步維艱。 事實上，除了房地產業巨頭，覬覦住宅精裝市場的還有整個家居行業，家居產業鏈有實力的企業都參與到這場關乎未來發展的角逐中。 從住宅精裝發展的軌跡不難發現，房地產業逐漸向下游產業鏈融合，房地產、建材、裝修、家居等各行業合作日益緊密。以當下的“住宅精裝”項目而言，單個企業和行業是無法完成的。的確，試想，一種沒有活動家居和軟裝配飾為基礎的精裝房，肯定無法滿足消費者需求，只會產生巨大的資源浪費;而一個沒有地產行業支撐的精裝房，無疑也會被市場所淘汰，成為一件樣板間式的空中樓閣。 因此，必須整合雙方優勢資源，依托市場需求，研發創新順應社會發展的住宅精裝模式。而作為住宅精裝重要一環的木門企業，如何搶占潮流制高點，避免被市場整合，也成為木門產業變革的方向之一。
“精裝”時代 櫥柜企業怎樣搶占制高點？
在生活節奏不斷加快的當下，精裝房免去了不少裝修的麻煩事，對于很多購房者來說是一個不錯的選擇。相較而言，房地產精裝化變革對櫥柜行業的發展影響深遠，櫥柜企業唯有改變傳統思維和觀念，從當下的時代潮流出發，積極創新，才有可能沖突枷鎖，成就非凡。 “精裝”時代發展隱患不容忽視 時下，精裝房市場備受關注。據悉，全國房地產市場精裝房比例普遍不高，一線城市如北京精裝房比例45%、上海55%、廣州、深圳70%等，二三線城市精裝房比例更是不足三成，與歐美發展國家80%以上的城市精裝房比例相去甚遠。而受政策和市場的雙重影響，中國房地產業的住宅精裝化大勢所趨。隨著我國房地產業逐漸邁向“精裝”時代，萬科、恒大、碧桂園、華潤等地產巨頭積極行動，研究住宅精裝解決方案，像萬科推出的“拎包入住”，恒大地產推出的“精裝+免費家居”，紛紛試水住宅精裝一體化。 不過，值得注意的是，雖然住宅精裝成為房地產業的大趨勢，但是從目前的精裝房比例不難看出，原有房地產發展模式下，房地產商對于精裝配套的忽視和弱勢。一是住宅體系中，建筑、裝修和家具標準分立，施工分包，房地產商實現住宅精裝的難度和成本很高;二是房地產商關注的房屋的質量、戶型以及銷售環節，使得傳統房地產商在研究和實施住宅精裝戰略時往往勞而無功、舉步維艱。 住宅精裝房市場引櫥柜等家居品牌角逐 事實上，除了房地產業巨頭，覬覦住宅精裝市場的還有整個家居行業，如圣象、大自然、德爾、生活家、聯塑等建材企業，廣田、亞夏、金螳螂等工裝企業，東易日盛、業之峰、龍發、星藝等家裝企業，海爾、中意、中廚、方太、歐派、索菲亞、皮阿諾等固裝企業，家居產業鏈有實力的企業都參與到這場關乎未來發展的角逐中。 從住宅精裝發展的軌跡不難發現，房地產業逐漸向下游產業鏈融合，房地產、建材、裝修、家居等各行業合作日益緊密。以當下的“住宅精裝”項目而言，單個企業和行業是無法完成的。的確，試想，一種沒有活動家居和軟裝配飾為基礎的精裝房，肯定無法滿足消費者需求，只會產生巨大的資源浪費;而一個沒有地產行業支撐的精裝房，無疑也會被市場所淘汰，成為一件樣板間式的空中樓閣。 因此，必須整合雙方優勢資源，依托市場需求，研發創新順應社會發展的住宅精裝模式。而作為住宅精裝重要一環的櫥柜企業，如何搶占潮流制高點，避免被市場整合，也成為櫥柜產業變革的方向之一。
精裝房當道 櫥柜企業發力搶占制高點
在生活節奏不斷加快的當下，精裝房免去了不少裝修的麻煩事，對于很多購房者來說是一個不錯的選擇。相較而言，房地產精裝化變革對櫥柜行業的發展影響深遠，櫥柜企業唯有改變傳統思維和觀念，從當下的時代潮流出發，積極創新，才有可能沖突枷鎖，成就非凡。 “精裝”時代發展隱患不容忽視 時下，精裝房市場備受關注。據悉，全國房地產市場精裝房比例普遍不高，一線城市如北京精裝房比例45%、上海55%、廣州、深圳70%等，二三線城市精裝房比例更是不足三成，與歐美發展國家80%以上的城市精裝房比例相去甚遠。而受政策和市場的雙重影響，中國房地產業的住宅精裝化大勢所趨。隨著我國房地產業逐漸邁向“精裝”時代，萬科、恒大、碧桂園、華潤等地產巨頭積極行動，研究住宅精裝解決方案，像萬科推出的“拎包入住”，恒大地產推出的“精裝+免費家居”，紛紛試水住宅精裝一體化。 不過，值得注意的是，雖然住宅精裝成為房地產業的大趨勢，但是從目前的精裝房比例不難看出，原有房地產發展模式下，房地產商對于精裝配套的忽視和弱勢。一是住宅體系中，建筑、裝修和家具標準分立，施工分包，房地產商實現住宅精裝的難度和成本很高;二是房地產商關注的房屋的質量、戶型以及銷售環節，使得傳統房地產商在研究和實施住宅精裝戰略時往往勞而無功、舉步維艱。 住宅精裝房市場引櫥柜等家居品牌角逐 事實上，除了房地產業巨頭，覬覦住宅精裝市場的還有整個家居行業，如圣象、大自然、德爾、生活家、聯塑等建材企業，廣田、亞夏、金螳螂等工裝企業，東易日盛、業之峰、龍發、星藝等家裝企業，海爾、中意、中廚、方太、歐派、索菲亞、皮阿諾等固裝企業，家居產業鏈有實力的企業都參與到這場關乎未來發展的角逐中。 從住宅精裝發展的軌跡不難發現，房地產業逐漸向下游產業鏈融合，房地產、建材、裝修、家居等各行業合作日益緊密。以當下的“住宅精裝”項目而言，單個企業和行業是無法完成的。的確，試想，一種沒有活動家居和軟裝配飾為基礎的精裝房，肯定無法滿足消費者需求，只會產生巨大的資源浪費;而一個沒有地產行業支撐的精裝房，無疑也會被市場所淘汰，成為一件樣板間式的空中樓閣。 因此，必須整合雙方優勢資源，依托市場需求，研發創新順應社會發展的住宅精裝模式。而作為住宅精裝重要一環的櫥柜企業，如何搶占潮流制高點，避免被市場整合，也成為櫥柜產業變革的方向之一。
