家具業2017年起 禁用“毒”涂料
17日，記者從深圳市人居環境委員會了解到，深圳經濟特區技術規范《家具成品及原輔材料中有害物質限量》(以下簡稱《規范》)日前通過政府審批，從2017年1月1日起正式實施，意味著深圳市在家具行業將全面禁止溶劑型涂料和溶劑型膠粘劑，家具行業的綠色轉型駛入快車道。
中國家具業發展現狀：網絡銷售是大勢所趨！
當下中國家具業被稱為洗牌期。所謂洗牌，不僅僅包含正常的企業競爭造成的優勝劣汰，也包含著新的銷售業態，對于傳統家具銷售模式造成的巨大沖擊。在中國十大家具品牌的總結下，中國家具銷售行業出現了以下五大新的問題。解決好了這五大問題的企業可以成功過關，解決不好這五個問題的企業，不論是生產商，還是零售商，都很容易被淘汰。 1、專賣店怎么賣 曾幾何時，家具銷售商形成了固定的銷售模式：在家具專業賣場里，裝潢一個漂亮的家具專賣店，雇請一兩個優秀的店員，就可以坐享日進斗金的美好日子。如今，家具專業賣場里顧客寥寥，生意被眾多專賣店以外的渠道搶跑了，互聯網、建材商、房地產商、設計師都跑來分一杯羹。家具專賣店真的沒生意做了嗎?不完全是。那些品牌影響巨大的企業，仍然可以在專賣店里收獲他們的高速成長。 其實這里提出了一個專賣店里的生意要怎么做的問題。優秀的專賣店通常具有以下特征：所賣商品品牌影響力大;能提供打動消費者的產品;強大的銷售團隊。這三大要素，至少要有其一，否則，一味跟風趕潮流的專賣店，已經很難在群狼環伺的市場中生存。 2、線上線下如何協調 互聯網已經滲透到了每個人的日常生活中，商業也遭到了互聯網的根本性的滲透，朋友圈變成了商業圈，信息的傳播以從未有過的高速進行。在這樣的現代人的生活中，如何進行商業活動，是一個全新的課題。有魄力的企業家率先認識到了線上線下交相融合的生存環境，必須有線上線下交相融合的商業手段，才能確保企業的生存與發展。 目前，傳統家具專賣店的生存大受影響，其實受影響最大的是那些對互聯網漠然視之的企業，相反，那些愿意使用互聯網徹底改造舊商業模式的企業，受到的沖擊并不巨大。互聯網其實是減少了而不是增加了營銷的費用，互聯網使得商業廣告的投入更加精準、有效，可分析性也增強了。 線上線下的銷售必須統一起來，當成一個整體來對待。在探索線上線下協調宣傳、融合營銷的道路上，很多企業還沒有起步，或者收效甚微。不少家具企業倒在對互聯網不甚了了的知識缺陷上。不了解互聯網，不知道通過互聯網增加銷售，減少銷售費用的企業，肯定無法在未來生存。不會利用互聯網的優勢，必然遭到會利用互聯網的企業的市場擠壓，這也是很多家具專賣店感到生意難做的重要原因。 3、小區銷售如何突破 小區銷售指的是進駐新住宅區，進行抵近銷售。現在的小區通常規模巨大，有些家具銷售商直接在小區駐點，對居民進行貼身銷售，收效不錯。而一些商家早早將專賣店開到了小區的底層商鋪，收獲也非常可觀。 消費者在哪里，你就出現在哪里。這本是家具銷售的基本法則。當家具消費者不愿意去家具賣場尋找家具時，你主動出現在他的視野里，這也不失為一個解決專業賣場人流稀少問題的有效方法。針對小區新住戶的消費需求，進行有針對性的銷售，使不少家具零售商重拾自信，找到了市場上新的定位。 4、網絡銷售是否有進展 純粹的網絡銷售也是有自己的巨大市場的，不少成功的網商已經提供了鮮明而有力的事實論據。根據最新的市場調查，純粹的網絡銷售的市場份額增長有限，但是在網上查找信息以輔助消費決策的人群在不斷增加。網絡的便捷性，是無法回避的現實，而網絡開辟了一個全新的銷售天地，任何無視網絡銷售的企業都會遭遇挫折。 從一些互聯網品牌仍然在投入巨資進行單純網絡銷售的事實分析，網絡銷售的空間仍然十分巨大，在這一全新領域進行開拓，一定會有驚人的回報。目前的問題是，大多數人不知道網絡銷售其實是大幅降低了營銷成本，網絡銷售最主要的門檻是決策人的知識門檻，一些決策人對于網絡知之寥寥，在盲目投入巨大人力物力不得預期收益之后，就匆忙宣稱網絡銷售是陷阱，這其實是無知的妄斷，也是自毀前程。 網絡與現實目前已經呈現兩分天下的局面，既然在現實世界無優勢可言，何不在網絡上開辟新局面，至少這里的競爭者少得多，也弱得多。全新的銷售局面，可望在網絡上呈現出來，這是大勢所趨。 5、守住低端市場是否有新策略 通過市場觀察，筆者發現，低端市場容量巨大，最近低端市場也在出現新變化。或許專賣店對于低收入人群來說并不重要，他們需要的是自己經濟能力可承受范圍的優質產品。于是一些聰明的經營者看準了這一市場的新特性，投其所好，撤掉專賣店，專事提供優質、低價的產品，同樣獲得了遠高于預想的回報。 低端市場的另一個新現象是出現了品牌化運營的企業，這些企業以相對較低的利潤率，迅速擴大市場份額，對于同類企業的無品牌運營，也造成了壓迫。市場無所謂優劣，模式無所謂高下，順應市場、良性發展的商業模式，就是最好的商業模式。家具銷售從來也沒有一個固定法則，一個當然的真理，一個放之四海而皆準的銷售模式。不斷突破固化思維，找到市場新的熱點，消費者新的接受點，就是一個好的銷售模式。只要有人的地方就會有家具的需求，善于觀察市場變化、善于找到需求的銷售商，就是好的銷售商。
樓市漲勢不停歇 建材家具業先過剩
9月7日北京訊(記者海巖)內地樓市上漲不停歇，進入金九旺季又現加量齊升，但房地產下游產業鏈上的建材家居業卻先亮起了市場飽和、賣場過剩的警示燈。官方近日發布的《全國建材家居市場布局指南》顯示，建材家居賣場過剩，行業競爭惡化，建議減少一二線城市新建建材家居賣場，防止同質化重復建設，鼓勵發展綠色建材和智能家居。 家居建材賣場過剩在一二線城市已普遍出現，據中國建筑材料流通協會統計，截至2015年末，全國規模達4萬平方米以上的建材家居市場面積超1.4億平方米，建材家居賣場過剩，隨之帶來的是一些區域行業競爭惡化，賣場出租率下降、招商困難和租金難收等問題，甚至出現倒閉現象。中國建筑材料流通協會常務副會長秦占學形容，“過去一鋪難求，如今卻多是招商不滿，一個新開的賣場，招商比例能達到60%-70%就已經是非常難得的了。” 在由商務部流通業發展司立項、中國建筑材料流通協會主持起草的《全國建材家居市場布局指南》中，考慮人口、收入、房地產投資等因素推出“中國城鎮建材家居市場飽和度預警指數BHEI”，分為綠燈、黃燈和紅燈預警區，分別代表市場未飽和、飽和和過度飽和的狀態。 秦占學舉例介紹稱，根據測算，合肥、大同兩市的建材家居市場已進入紅燈預警區域，處于過度飽和狀態，北京建材家居市場進入黃燈區，處在飽和狀態。“參考BHEI，當處于黃燈區時要減少賣場建設，當處于紅燈預警區時應停止建設，建設大規模賣場應進行專家論證。” 過去十多年內地房地產市場一路高歌猛進，也帶動相關產業鏈的快速擴張和飛速增長。而今，樓市的瘋狂還在繼續上演，但依賴房地產市場而繁榮的上下游產業已率先出現頹勢，建材家居業的過剩只是一個縮影。
中國家具業洗牌期 五大新問題亟需解決
當下中國家具業被稱為洗牌期。所謂洗牌，不僅僅包含正常的企業競爭造成的優勝劣汰，也包含著新的銷售業態，對于傳統家具銷售模式造成的巨大沖擊。 在中國十大家具品牌的總結下，中國家具銷售行業出現了以下五大新的問題。解決好了這五大問題的企業可以成功過關，解決不好這五個問題的企業，不論是生產商，還是零售商，都很容易被淘汰。 1、專賣店怎么賣 曾幾何時，家具銷售商形成了固定的銷售模式：在家具專業賣場里，裝潢一個漂亮的家具專賣店，雇請一兩個優秀的店員，就可以坐享日進斗金的美好日子。 如今，家具專業賣場里顧客寥寥，生意被眾多專賣店以外的渠道搶跑了，互聯網、建材商、房地產商、設計師都跑來分一杯羹。 家具專賣店真的沒生意做了嗎?不完全是。那些品牌影響巨大的企業，仍然可以在專賣店里收獲他們的高速成長。 其實這里提出了一個專賣店里的生意要怎么做的問題。 優秀的專賣店通常具有以下特征：所賣商品品牌影響力大;能提供打動消費者的產品;強大的銷售團隊。這三大要素，至少要有其一，否則，一味跟風趕潮流的專賣店，已經很難在群狼環伺的市場中生存。 2、線上線下如何協調 互聯網已經滲透到了每個人的日常生活中，商業也遭到了互聯網的根本性的滲透，朋友圈變成了商業圈，信息的傳播以從未有過的高速進行。 在這樣的現代人的生活中，如何進行商業活動，是一個全新的課題。 有魄力的企業家率先認識到了線上線下交相融合的生存環境，必須有線上線下交相融合的商業手段，才能確保企業的生存與發展。 目前，傳統家具專賣店的生存大受影響，其實受影響最大的是那些對互聯網漠然視之的企業，相反，那些愿意使用互聯網徹底改造舊商業模式的企業，受到的沖擊并不巨大。互聯網其實是減少了而不是增加了營銷的費用，互聯網使得商業廣告的投入更加精準、有效，可分析性也增強了。 線上線下的銷售必須統一起來，當成一個整體來對待。 在探索線上線下協調宣傳、融合營銷的道路上，很多企業還沒有起步，或者收效甚微。 不少家具企業倒在對互聯網不甚了了的知識缺陷上。 不了解互聯網，不知道通過互聯網增加銷售，減少銷售費用的企業，肯定無法在未來生存。 不會利用互聯網的優勢，必然遭到會利用互聯網的企業的市場擠壓，這也是很多家具專賣店感到生意難做的重要原因。 3、小區銷售如何突破 小區銷售指的是進駐新住宅區，進行抵近銷售。 現在的小區通常規模巨大，有些家具銷售商直接在小區駐點，對居民進行貼身銷售，收效不錯。 而一些商家早早將專賣店開到了小區的底層商鋪，收獲也非常可觀。 消費者在哪里，你就出現在哪里。這本是家具銷售的基本法則。當家具消費者不愿意去家具賣場尋找家具時，你主動出現在他的視野里，這也不失為一個解決專業賣場人流稀少問題的有效方法。 針對小區新住戶的消費需求，進行有針對性的銷售，使不少家具零售商重拾自信，找到了市場上新的定位。 4、網絡銷售是否有進展 純粹的網絡銷售也是有自己的巨大市場的，不少成功的網商已經提供了鮮明而有力的事實論據。 根據最新的市場調查，純粹的網絡銷售的市場份額增長有限，但是在網上查找信息以輔助消費決策的人群在不斷增加。網絡的便捷性，是無法回避的現實，而網絡開辟了一個全新的銷售天地，任何無視網絡銷售的企業都會遭遇挫折。 從一些互聯網品牌仍然在投入巨資進行單純網絡銷售的事實分析，網絡銷售的空間仍然十分巨大，在這一全新領域進行開拓，一定會有驚人的回報。 目前的問題是，大多數人不知道網絡銷售其實是大幅降低了營銷成本，網絡銷售最主要的門檻是決策人的知識門檻，一些決策人對于網絡知之寥寥，在盲目投入巨大人力物力不得預期收益之后，就匆忙宣稱網絡銷售是陷阱，這其實是無知的妄斷，也是自毀前程。 網絡與現實目前已經呈現兩分天下的局面，既然在現實世界無優勢可言，何不在網絡上開辟新局面，至少這里的競爭者少得多，也弱得多。 全新的銷售局面，可望在網絡上呈現出來。這是大勢。 5、守住低端市場是否有新策略 通過市場觀察，筆者發現，低端市場容量巨大，最近低端市場也在出現新變化。 或許專賣店對于低收入人群來說并不重要，他們需要的是自己經濟能力可承受范圍的優質產品。于是一些聰明的經營者看準了這一市場的新特性，投其所好，撤掉專賣店，專事提供優質、低價的產品，同樣獲得了遠高于預想的回報。 低端市場的另一個新現象是出現了品牌化運營的企業，這些企業以相對較低的利潤率，迅速擴大市場份額，對于同類企業的無品牌運營，也造成了壓迫。 市場無所謂優劣，模式無所謂高下，順應市場、良性發展的商業模式，就是最好的商業模式。 家具銷售從來也沒有一個固定法則，一個當然的真理，一個放之四海而皆準的銷售模式。不斷突破固化思維，找到市場新的熱點，消費者新的接受點，就是一個好的銷售模式。 只要有人的地方就會有家具的需求，善于觀察市場變化、善于找到需求的銷售商，就是好的銷售商。
我國紅木家具業的根本問題
1紅木家具的由來從古至今，中國傳統家具的用材幾乎都以木材為原料，其根本原因是家具與建筑的親緣關系，它們高度一致，如影隨形。中國古代建筑都是木結構或磚木結構的，人們自然順便利用建筑中的木材來制作家具，在取材的方便性和經濟性方面顯得十分合理。自宋代以降，中國的室內生活中垂足而坐的方式逐漸形成，并得到普遍流行，于是宋代家具直接吸收兩宋建筑的“大木梁架結構”的營造法式，運用小木作制造工藝，很快使宋代家具完成了向高形形體的過渡。于是，確立了框架結構的形體式樣，替代了隋唐以來的沿用的箱形、臺座壸門式結構。在長江中下游的江南地區，民間就地取材，選用當地盛產的櫸樹為家具的用材，大量制造供人們日常生活使用的櫸木家具，這種木材質地堅硬、色澤明麗，花紋優美，尤其是樹齡久長，粗大高直的樹材，心材常呈紅橙顏色，紋理的結構呈排列有序的波狀重疊花紋，俗稱“寶塔紋”。在蘇州、松江一帶，還把這類木制的家具稱作“細木家伙”。到明代中期，除櫸木以外，家具用材又進一步采用高級硬木，如紫檀木、花梨木、烏木、鐵力木等，其中尤以紫檀、花梨最成一代時尚。嘉慶年間，宋氏刊本《臺州叢書》刊萬歷時進士王士性《廣志鐸》中也說：“姑蘇人聰慧好古，亦善仿古法為之，……幾案床榻，近皆以紫檀、花梨為尚。”實際上，選用紫檀木、花梨木制作家具在唐代就已開始，但真正大量采用這些優質硬木制作家具，還是到了明代中葉歷經櫸木才風靡起來的。家具用材成為了一種特殊的家具文化現象：通過家具用材表達家具文化的意義。中華民族是一個以實用理性來思維的民族，它注重物質的具象、著重實際的感受和功用，對家具的審美在民族心理和傳統文化上反映出物質化傾向。這也從一個側面表現了中華民族獨特的審美體系。濮安國先生在他的《中國紅木家具》一書的第二章中曾分析過紅木家具的樹種問題，他說：“繼花梨木、紫檀木家具，紅木家具成了中國傳統家具的又一重要歷史階段。在清代家具中，最常見的是各種各樣的紅木家具，上至清廷官府，下至庶民百姓，雖然品位高低不同，格調雅俗有別，但都投入了崇尚紅木家具的新潮。在各個階層中，大有不知道什么是‘黃花梨’家具，什么是紫檀木家具的，而對紅木家具卻幾乎無人不知，甚至有人將傳統高級硬木家具一概稱之為紅木家具。紅木，是清代以來最多的優質硬木。但是紅木究竟是有些什么樣的樹種，至今說法很不一樣。由此，我們不難明白，所謂‘紅木家具’，恐怕一開始與某一樹種沒有多大關系，只是明清以來對在一定時期出現的呈紅色的硬木優質家具的統稱，其用材主要包括花梨木、酸枝木等。它們都程度不同地呈現出黃紅色或紫紅色，當人們無意再去分辨它們是什么樹種時，便以一種約定俗成的習慣去稱呼它們，而這一名稱恰恰代表了繼老花梨木、紫檀木以后的一種家具文化現象，它在明清家具史上具有獨特的時代特性和文化特征，從而成為一種特殊的文化現象。這是認識紅木家具用材，也是理解紅木家具這個稱謂由來的真知灼見。2我國家具市場中紅木家具的定位問題紅木家具作為一種家具門類，它在未來市場上的地位應根據其資源和市場的狀況來決定。資源的枯竭使紅木家具的原料日益稀缺；市場消費的主體是年輕的一代，他們不可能將紅木家具作為主要的家居用具來使用，這是由于紅木家具與現代建筑形制與現代生活方式是格格不入的。因此它只能作為一種高端奢侈品，主要體現玩賞和收藏價值：前者作為中國古典文明的一種物質載體，表現出文化價值；后者由于其精湛的工藝及稀缺的材料而表現出收藏價值。這種價值導向決定了它必須以原汁原味的優秀的明清家具為標本，采用精致的手工工藝復制，以“一品一作”而獨占鰲頭，并具有昂貴的價格。材料限定為《紅木標準》中的5屬33種。名稱可規范為“高端紅木家具”。現在市場上的紅木家具不再限定用材的樹種要求，也不再稱作“紅木家具”。用珍稀樹種木材制作的高端家具稱作“珍貴硬木家具”；用材質較好的硬木制作、具有中國傳統家具設計和裝飾要素的產品稱作“新中式高級硬木家具”。因此，現在魚龍混雜的紅木家具今后將分為三類家具：高端紅木家具、珍貴硬木家具和新中式高級硬木家具。價格定位在極高端和高端。后二者可以采用手工工藝和機械加工工藝混合制作，前者采用“大師級”的“一品一作”，以純手工工藝制作。珍稀樹種木材可組織有關林業和木材專家根據全球森林資源狀況來進行具體界定，要制定有關標準明確其木材的科、屬、種。高級硬木指被市場和業界長期認可或約定俗成的材質較好的木材，如老榆木、柚木等。在市場經濟條件下，如上所述的所謂“市場定位”問題，不是由某個機構或個人能夠決定的，必須由市場本身來定位。因此，一個饒有興味的問題就變成了如何來培育這個市場？陶瓷業中的紫砂壺這種特殊產品的經驗也許值得借鑒。3資源問題從資源的角度看，近兩年來，原材料價格上揚，特別是一些珍貴樹種木材如海南黃花梨等不僅資源枯竭，而且價格飚升以百倍乃至千倍計，即使是原先常用的材料如進口的中美洲黃檀、檀香紫檀、巴西黑黃檀、伯利茲黃檀、交趾黃檀、盧氏黑黃檀、微凸黃檀等7種已被列入《瀕危野生動植物物種國際貿易公約》(CITES)的附錄。預計隨著熱帶雨林保護的加強，將有更多的紅木家具用材會列入這個公約的附錄。資源的不斷減少乃至枯竭是一個不爭的現實和趨勢。我國是一個森林資源匱乏的國家，立木蓄積量不到130億立方米，人均不到10立方米。1立方米樹木在砍伐中，去掉樹冠、樹根、枝條等，僅只能得到0.5立方米的原木，再經鋸解，只得到0.3立方米的板材，最終做成家具，只能得到0.1立方米的家具成品。以中國的國情，不要說全民用實木家具，哪怕只有一部分人如10%的人用實木家具，也是用不起的，遑論使用紅木家具。2010年我國木材的總耗量約為4.3億立方米，家具用材達4885萬立方米，而國內供給量為2.48億立方米，供需缺口近2億立方米。我國木材的國內供給率從2004年至2010年處于59-64%之間，也就是對外依存度處于41%-36%。而2010年日本的木材對外依存度僅為5%[3]。這是一個令人擔憂的現實。也許有人會說，現在用的紅木多為進口，我們可以利用國際資源。那么實際情況是怎樣呢？據聯合國糧農組織統計，1980年全世界的森林蓄積量為3433億立方米，2000年為3863億立方米，年均增長21.5億立方米。保守估計，目前世界森林生長量超過60億立方米，采伐量約在40億立方米（含薪材）。在這個總量中，熱帶木材的蓄積量最為巨大，超過2000億立方米。但是，熱帶木材的特點是：(1)集中在少數國家，如印度尼西亞占8％，剛果民主共和國占10％，哥倫比亞占4％，巴西占41％，秘魯占5％，這5個國家占到68％，其余國家占32％；(2)由于熱帶雨林的不可到達性，它的實際可采伐面積極為有限；(3)多數熱帶木材是很少使用過的或沒有被認知的樹種，對它們的材性，人們很少了解；(4)森林的生產力低下，即每公頃出產的木材量較低。有專家估計，目前熱帶森林中可采伐的面積是4億公頃，占到總量的30％；可供商業利用的木材存量為60億立方米，即只占總蓄積量的3％；要維持可持續發展的木材采伐，必須保持以40年為周期的采伐期，因此，每年的采伐量只能保持在1.5億立方米。熱帶木材的供應是有限的，目前熱帶商用木材采伐量已接近可持續發展的生產能力。據國家林業局提供的數據，從2000到2013年，中國共進口了350萬立方米的紅木木材。2000年以來，幾乎一半的中國紅木進口——1666471立方米，價值將近24億美元（約合150億元人民幣）——來自湄公河流域。我很懷疑這個數據，一年平均下來才約27萬立方米，如何支撐這么多企業的生產？顯然這個數字被大大低估了。如果以改革開放前上海家具業的經驗數據“半工半料”為例，這還是指的“白木家具”的生產。一年1000億元的產值中有500億的材料，假設紅木1立方米的平均價格為5萬元，一年應要用材100萬立方米。這個用材數字還是被大大地低估了，因為從前述中可看到166.6471萬立方米，價值150億元，也就是說1立方米還不足1萬元，如照1立方米1萬元計算，則一年1000億元的產值中有500億的材料，一年應要用材500萬立方米。數量這么多的紅木，除正常進口的國家可以統計，其它的只能用“走私”來解釋了。換句話說，前面說到國家林業局的數據從2000年至2013年，一年進口的紅木平均是約27萬立方米，如果一年我國紅木家具業用100萬立方米，那么剩下的73萬立方米就是走私進來的。如果一年用500萬立方米，則使人嚇得不敢再往下推論了。雖然這些數字估算是十分粗放的，不足為憑，但從中可以看出，我國紅木家具業在用材上的“水有多深”。4市場問題當今市場上的紅木家具大都采用了明式或清式的風格，有些在造型和工藝上還作了一些改良。它們不是中國傳統家具，而是中國傳統風格中的明式和清式風格的家具。更準確地說，它們大都是“復古風格“或“新中式”的家具。自17世紀以來，我國紅木家具歷經幾百年的生產和創造，已成為寶貴的物質文化遺產，而且隨著新時代和新生活的發展，出現了歷史上前所未有的繁榮景象。這些“復古風格“或“新中式”的紅木家具，作為一種類型的家具有它的市場，當然有它存在和發展的理由。但是，它也必然受到市場的檢驗，也受到資源的約束。當代社會已是后工業時代，當今消費的主流群體是80后一代。以農業文明為背景的明式家具和清式家具，它的造型和功能是否還能可持續地吸引這些消費者的興趣，是大可懷疑的。因為它們本身的形制是適合當時的建筑形制的，而其功能是與當時生活方式相適應的，可是與當代的建筑形制與生活方式已大相徑庭，有天壤之別。“明人不穿宋人衣”這是生活中的常識，為什么這種常識不適合家具呢？這是一個令人頗為困惑的問題。也許這和家具的文化內涵有關，歸之于“懷舊”情結。不過，這種“懷舊”情結終究是有限的，不可能抵擋消費主義的大潮。我國紅木家具企業已有1萬家，產值達到千億，幾乎占我國民用家具市場的一半。難道我國消費者中有一半的人有這種“復古”的消費偏好嗎？從去年和今年的紅木家具市場的蕭條中，我們不難看到這種設想是虛妄和一廂情愿的。5去產能化問題我國家具業的深層次問題在于嚴重的“產能過剩”：產能過大，產品同質化現象嚴重，品牌產品甚少，市場處于“供過于求”的狀況[4]。紅木家具業也同樣如此。目前，我國紅木家具企業約1萬家，產值近1000億元的規模太大了，其供給遠遠超出了需求。許多紅木家具產品粗制濫造，暴殄天物，令人嘆息。顯然，從資源的角度，紅木家具業現在的規模是無論如何不可持續的。從市場的角度看，如前所述是大可懷疑的。總之，紅木家具業的舊路已走到盡頭，必須走出一條新路。這條新路首先必須“去產能化”，淘汰一大批產品品質低劣，勞動生產率和產品附加值較低的企業，以更好地配置紅木材料和人力資源，提高產品的附加值和行業效益。6設計問題根據本文2中的觀點，紅木家具應該是嚴格意義上的復古家具，它應以明清家具中的優秀產品為樣本復制，表現出高度的中國傳統審美價值，并以精致手工工藝取得極高的技術價值。因此，這種產品不存在原創設計的問題，而是以仿真度作為判別標準。本文2中談到，現在市場上的紅木家具不再限定用材的樹種要求，也不再稱作“紅木家具”。用珍稀樹種木材制作的高端家具稱作“珍貴硬木家具”；用材質較好的硬木制作、具有中國傳統家具設計和裝飾要素的產品稱作“新中式高級硬木家具”。這兩類家具產品必須以創新的設計理念來進行開發。關于這個問題，有幾個基本的考慮：（1）中國現代家具若沒有自己民族特色的現代風格，在國際家具市場上將沒有位置，中國現代風格的家具必須具備優秀傳統和不斷創新這兩個特點才能生存發展。家具是一種深具文化內涵的產品，它實際上表現了一個時代、一個民族的消費水準和生活習俗，它的演變實際上也表現了社會、文化及人的心理和行為的認知。改革開放以來，西方文化和東洋文化的大量導入，現代的中國人已開始認同多元的文化，但是中華民族有著幾千年的文化積淀，中外文化的交融和沖突更顯示出多采、復雜的一面。不管怎樣，中國已經把現代化作為走向未來的目標，而多元文化就必然成為我們的選擇。多元文化一方面以現代化作為價值導向，另一方面它的具體構建卻只能付之于特定的民族形式，這已是為世界歷史與現實所證明了的（歐洲與日本的現代化和美國的現代化是不同的，各有其特定的民族形式）。中國現代風格的家具的文化背景要求中國的現代家具應以中國的民族形式，體現現代化的功能和藝術需求，這也是中華民族的生存和發展狀態所決定了的。（2）中國的傳統家具固然留給我們豐富的遺產，但是不能簡單地認為它就可以作為現代風格的民族形式載體。中國現代風格的家具的民族形式載體應該是傳統與繼承傳統的現代中國文化的結合。這就要求：一方面，要用現代的科學手段，對中國的傳統家具進行專業化、立體化和定量化的深層次研究。只有如此，才能充分揭示出其中所含的設計思想和科學精神，提煉出所謂的“中國式傳統因子”，用符號學的方法抽提出傳統中的造型和裝飾的元素；并找出由于當時科技水平及其它限制條件對中國傳統家具設計的影響點，在此基礎上注入現代因子，拓展設計思想，為中國現代風格家具的開創提供比較明確的、可遵循的理論依據和操作途徑。以建筑和服裝為例，石庫門建筑是具有濃郁地方特色的上海建筑，改造后的“新天地”，更像是歐洲小城里某個溫馨舒適的小廣場，與上海人的石庫門住宅其實已經沒有什么關系，但這才是石庫門或者說上海的精髓——在中西融合的基礎上加以創新的東西。有服裝上也有類似的例子，滿清的旗袍竟可以做成如此曲線畢露又含蓄溫柔的款式；唐裝也能大顯風采，特別是在北方童裝上更顯示其民族的特色。另一方面，現代的中華民族在文化形態、生活方式上已與傳統有天壤之別，在功能上的需求也大相徑庭。所以我們不能簡單地復制優秀的傳統家具，而是深悟其道，在家具的品種、造型、功能上演衍、創造。中國的現代風格家具應深具東方的文化神韻，又具備現代生活所需的品種和功能。（3）一個成熟的家具風格，必定具有獨特性、穩定性和一貫性。獨特性就是具有容易辨認的明確的特點；一貫性，就是從整個家具系列到個體家具的造型、立面、局部、細節裝飾等都貫徹這個特點，構思完整統一；穩定性，就是在一個相當長的時期內，基本特點不變，并且產生一批代表作品。而獨特性、穩定性和一貫性的獲得，必定有賴于它們和影響它們的主要因素，包括社會的、歷史的、思想的、文化的、功能的、技術的、環境的等等基本處于和諧的狀態。沒有這種基本的和諧狀態，風格就不會有一貫性和穩定性。通常在歷史過渡時期，這時舊風格已經過時，新風格還不成熟。所以，一種成熟的風格有必然的客觀意義，不顧客觀條件而主觀制造風格，或者抄襲過去的風格，都一一失敗了。中國的現代家具風格的構建之所以艱難，正是由于中國社會自改革開放以來，處于一個急劇的歷史轉型期，社會和經濟體制的巨大變革，思想觀念的抵觸和沖突，科學技術的飛速進步，一切都在快速地變化之中，還沒有足夠的時間來培養出成熟的品味或者很難對家具的款式、造型、裝飾、材料、功能等形成共識或寬容的認可。因此，我認為在近階段，我們不必急于建立“風格”，而是更實際地把重點放在“樣式”(Styling)的開發上，這種“樣式”可以稱之為“新中式”。例如落地客廳柜，它的基本造型和結構原來是現代西式的，但是在功能上它是符合現代中國人對視聽、會客的需求的，市場也認同了。如果在其中加入中國造型和裝飾的元素，使其更富有東方文化的韻味，就可以把它改造為現代中式。嚴格地區分中式和西式，不能越雷池一步，并沒有多大意義。重要的是在潛移默化之中，把東方的文化融入其中，使中國的家具有著明顯的東方符號。7工藝保存和繼承問題在濮安國先生和王世襄先生關于我國傳統紅木家具和明清家具的制作工藝的論述中，主要談到了三類工藝，一是木材干燥工藝，二是榫卯制作及其結構工藝，三是裝飾工藝[1][5][6]。（1）關于木材干燥工藝，紅木干燥與其它硬木干燥并無特別的不同之處。我國古代沒有工業化的木材干燥技術，因此，傳統工藝利用結構變化來適應紅木干縮濕脹。這些工藝問題現在都可以利用現代木材干燥技術來解決。因此對此類傳統工藝的保存已經沒有多大的必要。（2）王世襄先生在《明式家具研究》中總結了家具結構的結合，分為基本結合、腿足與上部構件的結合、腿足與下部構件的結合、另加的榫銷。這些結合都依靠各種榫卯來實現。濮安國先生在《中國紅木家具》中總結了各種榫卯結構，概括起來有：格角榫、出榫（通榫、透榫）、長短榫、來去榫、抱肩榫、套榫、扎榫、勾掛榫、穿帶榫、托角榫、燕尾榫、走馬榫、粽角榫、夾頭榫、插肩榫、楔釘榫、裁榫、銀錠榫、邊搭榫等。通過合理選擇，運用各種榫卯，可以將家具的各種部件作平板拼合、板材拼合、橫豎材接合、直材接合、弧形材接合、交叉接合等。這些榫卯結構和結合、接合工藝應予嚴格保存和繼承，精工細作，充分體現高端紅木家具的手工工藝的技術價值。（3）紅木家具的裝飾手法，據王世襄先生的總結分為：選料、線腳、攢斗、雕刻、鑲嵌、附屬構件。他說，前代工匠熟悉多種手法，諸般技藝，從利用木材的天然色澤和紋理，到人工的線腳棱瓣，攢接斗簇和雕刻鑲嵌，乃至附屬物料的選用加工，剪裁配合，無不各臻其妙。尤其是當它們和成功的造型完美結合時，凝結成藝術精品，堪稱悅目賞心，予人美的感受。中國傳統家具的優秀制作技藝值得保存和繼承，也只有以現代工匠“青出于藍而勝于藍”的發揚光大，才更彰顯這些傳統技藝的技術價值。8結論我國紅木家具業以明清風格為主的復古主義為主要設計導向，其多數產品與當今時代的消費者的現代生活方式是格格不入的，加之大規模的生產使該產業出現了嚴重的產能過剩。資源枯竭和投機資本的炒作使紅木家具業原本存在的資源和市場問題更進一步地惡化。我國紅木家具業面臨行業生存的危機，必須迅速轉型升級，走出新路。因此重新思考紅木家具業的過去和未來，尋找它轉型升級的路徑具有十分重要的現實意義。這條新路的首要路徑是去產能化，即對勞動生產率低下、產品質量拙劣的企業要下決心淘汰一大批；之二，是走高端化、奢侈品路線，提高產品的藝術和技術含量，從而提高產品的附加值。紅木家具應作為市場上一種極高端的家具，它的特點是應具有高度的中國傳統審美價值和極為精致的中國傳統手工制作工藝的技術價值。要做到這兩點，絕非易事，需要強大的基礎支撐和技術開發，需要加強對中國傳統家具的文化背景和營造工藝的研究。總之，紅木家具業為走出新路必須付出巨大的成本，下定轉型升級的決心。
“工匠精神”鋪天蓋地 家具業卻面臨傳承困境
對“工匠精神”的認知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號化，鮮有具體方案;二是一味強調工匠精神的重要性，缺乏對其背景、內涵和制度等方面的深入探討;三是將工匠精神泛標簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念;四是言必稱德、日等國工匠精神，忽視了對本土工匠精神的弘揚傳承。 “工匠”二字鋪天蓋地，上到國家戰略、城市名片，下到企業車間，而獨不見行業整體性產品質量的提升，“匠心”情懷宣揚有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。 落不了地的家具業“匠心”情懷，消費者不會為其持續買單。讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，目前還遭遇重重困難。產量至上的主旋律 從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，家具行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業。野蠻生長、高速發展的時代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家具企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。 “我們也想做好產品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時候就不能全部按照標準動作生產了。況且流水線上的工資主要是計件，為了養家糊口只能讓自己的速度更快一點，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發制造廠工作了近八年，從學徒到捫皮師傅，一個月要完成200套的產量，而以前他只需要完成四十套。產量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對待藝術品一般去生產每一件沙發。 在產能重壓之下，大多數家具企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。“通過重新調試機器，讓這臺鉆孔設備的生產效率提高至標配的2倍，已經到達了設備的極限。”不管機器的標準配置說明，通過重新調試設備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認的秘密。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家具企業能抵制住這樣的誘惑。 不被重視的“工匠”職業 在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。 只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。又苦又累的家具制造業 “如果你恨一個人，就讓他開家具廠吧。”在家具制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家具制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少家具企業都轉戰酒店、餐飲 ，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。 “我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒;我們的鋼鐵產量位居世界第一，我們卻生產不出圓珠筆上那顆小鋼球;以市場換技術喊了30年，我們還缺一部真正先進的汽車發動機;信息產業發展得如火如荼，我們每年耗費大量美元去進口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學習，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
定制化引領家具業發展
定制化服務出現在人們面前，定制化家具也獲得了人們的認可。但是傳統家具行業持著有深厚的底蘊，而新興起的定制家具行業，卻面臨著巨大的挑戰，當定制行業產生之初時，傳統家具從不把定制家具行業當做競爭對手。但是隨著定制行業的加速發展，定制家具以“定制化”服務為中心，以站在消費者需求的角度上想問題，以量身定制、個性化、時尚、環保、健康的優點深深地打動了消費者的消費觀，給定制行業的蓬勃發展創造了很大的機遇。而傳統家具的行業，因為一成不變的家具，眾多相似的造型，受消費者的重視也越來越小，從而給定制家具行業的發展讓出了道路，家具行業中主導地位的大洗牌由此開始，傳統家具、成品家具頗有點日落西山的感覺，而定制家具則是蒸蒸日上。社會大趨勢表明,定制家具行業瓜分家具市場的份額趕超五分之二。而且從調查中可得到結論，百分之八十的消費者更愿意花錢定制家具。隨著消費者消費觀點的改變，家具市場會向定制家具行業傾斜。在這個時代，是年輕人的時代，是屬于有思想，有活力的時代。在這個定制化為潮流的家具行業中，“產品為王”的時代已經過去，“用戶為王”的時代正在來臨，傳統家具行業無法滿足消費者的個性化需求，市場殘酷，勝利往往都是給有準備的人。家具定制，是整個家具市場的發展趨勢。定制家具由于經濟實惠，又能滿足個性化需求，越來越受到人們的青睞。當你累了、倦了，回到家中，看到這些充滿著自然氣息的家居環境，感受綠色植物勃發向上的生命力，浮躁的心也會慢慢沉淀下來。清晨，當第一縷陽光穿過屏障，跳躍進你的居室時，你會不由感嘆：原來，生命也可以這樣美好!
工匠精神”真的能在家具業落地嗎？
對“工匠精神”的認知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號化，鮮有具體方案；二是一味強調工匠精神的重要性，缺乏對其背景、內涵和制度等方面的深入探討；三是將工匠精神泛標簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念；四是言必稱德、日等國工匠精神，忽視了對本土工匠精神的弘揚傳承。“工匠”二字鋪天蓋地，上到國家戰略、城市名片，下到企業車間，而獨不見行業整體性產品質量的提升，“匠心”情懷宣揚有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。落不了地的家具業“匠心”情懷，消費者不會為其持續買單。讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，目前還遭遇重重困難。工匠精神·產量至上的主旋律從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，家具行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業。野蠻生長、高速發展的時代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家具企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場；從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。“我們也想做好產品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時候就不能全部按照標準動作生產了。況且流水線上的工資主要是計件，為了養家糊口只能讓自己的速度更快一點，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發制造廠工作了近八年，從學徒到捫皮師傅，一個月要完成200套的產量，而以前他只需要完成四十套。產量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對待藝術品一般去生產每一件沙發。在產能重壓之下，大多數家具企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。“通過重新調試機器，讓這臺鉆孔設備的生產效率提高至標配的2倍，已經到達了設備的極限。”不管機器的標準配置說明，通過重新調試設備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認的秘密。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家具企業能抵制住這樣的誘惑。工匠精神·不被重視的“工匠”職業在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解；一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。工匠精神·又苦又累的家具制造業“如果你恨一個人，就讓他開家具廠吧。”在家具制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家具制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負；競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少家具企業都轉戰酒店、餐飲，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。“我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒；我們的鋼鐵產量位居世界第一，我們卻生產不出圓珠筆上那顆小鋼球；以市場換技術喊了30年，我們還缺一部真正先進的汽車發動機；信息產業發展得如火如荼，我們每年耗費大量美元去進口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學習，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。
自我沉思下：家具業轉型的核心競爭力是
隨著互聯網時代的沖擊，家具行業也發生了翻天覆地的變化，消費者的思想與行為也隨著互聯網時代的迅猛來潮，人們的思考和行為方式已經發生轉變，而市場的轉變對于傳統企業而言，機遇與挑戰也是共同面臨，而在市場大環境的變化下，企業如果不積極轉型，也相當于“慢性自殺”。 行業觀察：時刻審視大環境的改變 除了深究自身的因素，從行業環境的變化反觀企業自身是否走到了轉型的關口也是一種行之有效的方式之一。但究竟如今家具行業的大環境有沒有變化?答案是肯定的，也是否定的。 我們知道，工廠、賣場、經銷商三者組成了家具行業的整體格局，他們是行業的主導者，也是被主導者，這場三角戀的關系已由早期的甜蜜進入爭奪，“角逐的戰火硝煙彌漫”。因而，想要了解家具行業的大環境有沒有變化，發生了哪些變化，從這“三員大將”的角色變化便可看出些許蛛絲馬跡。 從終端渠道來看，雖然近幾年電商、整體家裝等“風口”蜂擁而起，并成功搶走了部分消費市場，但家具是具有耐消品屬性的大宗商品，需要去親身體驗性能與觸感，且基于網購的安全性與物流體系等硬件、軟件設施還有待加強與完善，多數消費者還是會選擇線下實體店購買家具。因而，賣場依然是目前家具行業最主要的終端銷售渠道，三十年從未改變。 既然賣場還是家具行業的主要終端渠道這個事實沒有變，那么對于多數以線下店面為主的傳統家具企業而言，無疑是個利好消息。“有飯吃”雖說在低迷的市場已是難能可貴，但企業是以追求利潤為主的群體，“單單有飯吃還不夠，還要有肉吃”! 于是，企業就該考慮自身在渠道方面的經營狀況了，一支有經營理念而非過分依賴工廠的經銷商隊伍無疑是占據市場的最好利器之一，也是恐固大后方陣地的堅強后盾。此外，在戰場上，處于易守難攻的險要位置的一方往往易于取勝，同理，在主流賣場中心位置的店面生意無形中會比其他位置好很多，這是因為站在最顯眼的位置容易讓人記住，當品牌價值在經銷商心里留下痕跡，就像種子培養在土地里，總有一天會吐芽生長。 俗話說，三年一小變，五年一大變。如今傳統家具終端渠道賣場的“老大”位置受到了公然“挑戰”，以電商、整體家裝為代表的非主流渠道軒然而起。對于工廠而言，這是一個機會，同時也是一個挑戰。不論電商在家具行業還能掀起多大的風波，“站在風口上，豬都能飛起來”已經激勵不少家具人試水電商，然而到目前為止，在家具行業還沒有出現企業轉型電商成功的案例，這也為企業敲響警鐘，究竟自己是否已做好轉型電商的準備?是否有能力去走好電商這條路? 其實，不論是傳統的主流賣場，還是電商、整體家裝等后起之秀，目的都是為企業、經銷商打開銷路，把產品賣出去，實現企業的長遠發展。 商業環境每時每刻都在改變，然而萬變不離其宗，產品、服務與體驗是永不過時，看看家具行業真正做得好的企業無不是在產品、服務、渠道、營銷等深耕細作，然而也正是這一群人，在行業陣型的陣痛期，活得越發精神、有志氣。 自我沉思下：能否具備核心競爭力? 一個企業，“行走江湖”的必備武器便是品牌的核心競爭力，一旦這個競爭力在某一時刻失效了，而企業沒有這個意識，那離萬劫不復的境地也就不遠了。古往今來，名留青史的企業，只會是那些有自己特色競爭力的“闖蕩者”。 我們熟知，家電行業的格力，每年的年產值達到上千億，作為行業龍頭老大，它擁有家電產品空調的核心競爭力，掌握行業的發展全局，占據市場的高份額，且產品質量高、知名度高、消費者買賬，故即便在未來的5年，它保持現狀發展，依然能在行業吃得開，因為它的核心競爭力還牢牢掌握在自己的手中，而且終端渠道資源豐富，可謂天時地利人和一應俱全。 而此時，如果你是不知名的家電小企業，又想在生產品牌、終端渠道完善的行業里分得一杯羹，你就要問問自己是否擁有某一細分領域的核心競爭力，且這個核心競爭力最好是別人沒有的，而你恰恰又擁有了的，否則憑借蠻力或者說是一腔熱血依然難以打開市場的缺口。 反觀家具行業，同樣存在類似的案例，也許還更為鮮明更為復雜。這兩年定制的發展如火如荼，成就了諸如尚品宅配、維意定制、索菲亞等行業黑馬。拿尚品宅品來說，預見并及時撲捉定制這股風，近來的狀態也是“春風得意”，不僅在營銷戰上屢屢上演新玩法，在終端渠道上也開足馬力，由于過早涉足定制領域，且深耕細作，對定制的理解也更透徹，同時掌握著定制的要領與技術，使得自己在這一領域的作業如魚得水，堪稱行業元老級品牌。 總的來說，定制類別至少在未來五年都會占據重要地位，為此，定制所帶來的巨大商機也是各家具企業所爭相競爭的，那么，對于家具企業來說，在市場大環境下，沉思審視自身的經營戰略，制定適合自身的轉型策略，在定制領域中發展好自身，做好服務、改善體驗，這樣，發展前景才能更加廣闊。
綠色消費時代，家具業應建立綠色供應鏈認證標準
隨著經濟的發展和消費者環保意識的提高，綠色產品正得到越來越多消費者的認可。但是，僅僅是家具產品安全環保還不夠。國內知名環保民間組織阿拉善SEE生態協會與東莞名家具展等單位展開合作，試圖建立一套綠色規范體系，讓家具產業鏈條的每個環節逐步做到綠色環保。 阿拉善SEE生態協會秘書長王利民告訴記者，家具綠色供應鏈就是指家具產品從原材料采購期開始就進行追蹤和控制，讓產品始終遵循環保方面的規定。這樣做的好處是可以讓消費者了解和相信這件產品真正做到綠色環保，從而提升該產品的市場競爭力。 王利民表示，要打造家具綠色供應鏈的關鍵不在產品端，而在于家具的生產過程是否遵循了環境友好和資源節約的理念。 據介紹，參與“綠色供應鏈”的家具企業，將通過學習和建立內部管理機制、推動其所屬企業和供應鏈上的其他要素加強環境信息公開工作，實現全供應鏈綠色產品供應。 王利民還說，家具業每年消耗大量的木材，通過家具業的綠色供應鏈合作，可以將綠色理念帶到千家萬戶。同時，也需要推動更多的家具企業加入綠色供應鏈，大力推進綠色采伐標準，建立污染企業的黑名單，在家具業呼吁企業不再與黑名單內的供應商進行合作。 知名經濟學家、財經專欄作家葉檀也認為，家具行業應該由家具行業協會建立起綠色供應鏈的認證標準，讓消費者能夠清楚地知道自己購買的產品是否是綠色產品。
