多層板廠家分析目前行業的價格戰是否會促進發展
大家在購買東西的時候大多是抱著“貨比三家”的購買思維來購物的，這樣的確可以防止上當受騙。但是這種普遍的購物思維卻讓很多的多層板廠家走上了“價格戰”的道路，這種盲目的減低行業內多層板的價格真的會促進行業的發展，讓消費者買到實惠嗎？ “貨真價實”應該是每個多層板廠家所秉承的經銷理念，但是上述所講到的多層板行業的價格戰讓很多企業誤入歧途，價格的確是便宜，但是在多層板的質量上卻也從中作梗，通過降低采購多層板原材料的標準，使用劣質膠水以及減少施工流程，從而達到降低多層板生產成本來填補成品在價格上的虧損，這種利用低質量產品來充當高質量產品最終將會將一個多層板企業的品牌信用層次拉低，而行業也會沾染這種欺騙消費者，欺騙自己的消極氛圍，并不會促進多層板行業的發展和進步。 還記得小編看過的一篇文章，美國的一本雜志封面人物是目前電商行業叱咤風云的馬云，而配的文字是“他讓中國物欲橫流的假貨全球飛”，雖然今年表面上看淘寶的銷售額達到912億，但是后期又會有多少的退貨、換貨的產品呢？假貨橫飛的時代，我們應該正視目前各行各業的這個問題。多層板廠家只有嚴格規定所生產的多層板的質量，作為行業發展的標桿，促進行業的文明前進，拒絕行業的價格戰。
木門價格戰只是飲鴆止渴 樹立品牌才是取勝之道
2015年對于木門企業來說，是相對艱難的一年，因為木門企業不只是要面對國內經濟發展進入新常態，國際貿易壁壘考驗的大背景，還要面對目前行業中產能相對過剩，但市場上仍然保持著低端產品同質化嚴重的局面。木門企業在這樣嚴峻的考驗下，不能再以價格戰為主要的競爭手段，而是應當積極樹立品牌旗幟，以鮮明的個性和優質的產品取勝。 價格戰只是企業戰術之一 對于木門企業而言，價格戰只能作為企業攻城略地的一種戰術，但絕不能上升到企業的戰略高度。企業的核心戰略必須是回歸到塑造品牌價值上去。木門企業只有牢牢把握住品質的底線，才能在長期的價格拼爭中，謀求管理和品質提升之路，打造成為真正的品牌企業。 低價也是低品質的代名詞 如今國內主流消費群體的理念已經發生變化，低價已經漸成低品質的代名詞，而消費者對于品牌所帶來的產品溢價也有了較高的接受度。國內太多的木門企業嘗過沒有品牌的痛苦，但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發動價格戰占領市場的方式，快速提高企業的知名度，只能說是竭澤而漁、飲鴆止渴。試想，當一家企業的產品被打上低品質的標簽后，企業再試圖重塑品牌，又豈是易于之事?更何況，被價格戰所削薄的利潤，將使木門企業行走在資金鏈緊繃的鋼絲上，一著不慎，便是滿盤皆輸。 樹立品牌才是取勝之道 身處價格戰的洶涌浪潮之中，每家企業都不可避免的要參與其中，但木門企業不應該把價格戰當做自己的取勝之道。只有樹立了自己的品牌，木門企業才能在競爭中占據一席之地。能夠歷經百年風雨而不倒的企業，依靠堅實的企業基礎打造的品牌價值才是他們最終獲勝的利器。當前的價格戰已經夠多，相信木門企業也能夠從中吸取經驗和教訓，不再走價格戰的老路，而去著手提升產品的技術含量和質量，最終樹立自己的品牌。
木門企業陷入價格戰怪圈 銷售遭遇瓶頸
正因為現階段木門市場上存在競爭，并且競爭態勢正越演越烈，才會不可避免的出現價格之戰，這不是單純靠某個企業的力量就能夠規避的。 其實近年來，木門行業的利潤空間已經開始被壓縮，這也是諸多木門企業開始以價格謀競爭的重大原因。 陷入價格戰的怪圈 銷售遭遇瓶頸 面對競爭激烈的價格戰，品牌木門的核心競爭力不在價格，真正的品牌木門主要尋求的是服務、設計、理念、人文等方面的和諧家居生活。很多木門企業在逐步的摸索中走出了自己的道路，并且得到越來越多消費者的認可。 木門銷售遭遇瓶頸，除卻客觀的外部環境影響，內部行業競爭機制、產品研發理念也是重要原因。木門行業建立初期，由于信息不夠透明一時間成為暴利行業，吸引了不少投資人的目光。伴隨著行業的壯大，各品牌間的競爭越來越激烈，木門企業的發展壓力越來越大，更甚者不少企業高層還停留在盈利至上的思想觀念上，從而忽視了產品創新與技術研發。 內外部的共同作用，使得木門行業陷入價格戰的怪圈中，不少企業表示，木門銷售成難題，企業也是不得已而做各類促銷。在消費者看來，木門促銷活動品類豐富、四季不斷，對木門購買欲望不再急切，出現觀望狀態;也對木門產品本身的價值、質量出現質疑。總體來說，促銷戰只能拉動一時的銷量增長，卻是長久地影響到品牌建設乃至行業發展。 端正品牌理念 適當減少促銷場次 木門行業也已發展二十余年，但現狀是木門品牌所占份額遠遠小于家電等競爭更激烈的行業，所以品牌的發展機會更多。但是目前競爭白熱化是每個行業都同樣面對的困境，也只有品牌才能決勝未來。 眾多知名木門品牌拉開了優惠戰，一來是怕被其他企業搶了先機，分割掉品牌原有的市場份額，二來是怕在一浪高過一浪的促銷戰中，不搞活動很難打響知名度。企業輪番上演價格戰確實被逼無奈，但是這樣的處境應該如何規避呢? 其實木門企業首先要端正品牌理念，適當減少促銷場次。促銷的最終目的是形成品牌影響力，木門企業可以通過將企業文化、品牌理念融入為數不多的促銷活動中，刺激消費者對于品牌的深刻記憶。促銷活動泛濫，反而會降低品牌格調，不如精心策劃一兩次大型促銷活動，充分賺取消費者的眼球。 其次，木門企業可以借助公益事業來擴大市場影響力，一家有責任感的企業才能為人所信任。立企與做人一樣，尤其是生產型企業只有對消費者高度負責才能獲得消費者的支持，才能在市場競爭中遙遙領先。木門企業應當多關注公益事業，當然公益不只是捐錢、捐樓，更重要的是傳遞愛心，傳遞企業關愛社會的信念。 在越激烈的競爭中，木門企業越需要的是腳踏實地，回歸原點先找出自己企業和產品的缺點和弱勢，再從企業到品牌做好自我提升，這才是能長久在市場競爭中前進和發展的綠色通道。 現如今木門市場對木門企業的品牌和產品不再僅僅是“量”的擴張，還需要的是“質”的保證。木門企業有很大的上升空間，而且木門企業的發展與行業的發展緊密相關，要想在短時間內盡快取得競爭優勢，就必須組建戰略銷售聯盟，走集群化的道路。
價格戰不可取 櫥柜企業需尋求新方向
近年來，櫥柜市場競爭日趨激烈，頻繁的價格戰以及產品同質化現象嚴重阻礙了企業的發展。在行業洗牌速度加劇的當下，櫥柜企業要想不被淘汰，必須進行積極調整，以品質和創新取勝。只有這樣，企業才能占據更多的市場份額。 長期的價格戰不可取 保證品質是關鍵 今年以來，櫥柜行業的“價格戰”日趨白熱化，櫥柜行業如果要健康發展，就需要對應做出一些調整。產業發展過程中其實很難回避產能過剩和淘汰舊產品、舊設備、舊市場的過程。櫥柜行業同樣如此，早期的市場需求快速放大，通過模仿和低成本方式確實可以占領一部分市場，但是對于同質化競爭而導致的價格惡戰，某櫥柜品牌負責人表示，低價是解決不了問題的，品質才是最重要的。 的確，一些企業就通過一些產業鏈整合的方式在降低成本的同時也保證了質量，而保證不了品質是很難在行業整合大潮中生存下去的。行業在不斷進行整合，而發展到一定的階段后，一些實力不夠強、沒有優勢的企業將很可能被兼并。 櫥柜企業積極調整 尋求新的發展方向 對于如何調整產業來促進行業健康發展，業內人士表示，這其實需要在標準、行業規范、科研甚至消費者教育等各個方面來實現突破。 具體而言，櫥柜行業標準需要跟隨行業發展，需要不斷更新相關技術指標，加強安全規范的強制認證體系和市場準入體系;櫥柜行業需要加強信息交流，了解行業發展動態，避免同質化、低質化產品的盲目投入，引導資本和技術力量朝產業升級和跨界應用方向投入;櫥柜企業要加強與高校、科研機構、行業協會以及其他行業的交流，尋找新的應用發展方向。 在缺乏原創設計、價格競爭激烈的困境下，更加需要對產品開發進行點滴的積累，當點滴的創新常年匯聚，自然能夠達到耳目一新的獨特效果。櫥柜企業只有經得起時間的考驗，才能面臨嚴峻的競爭態勢。
老一套促銷OUT!衣柜企業“隱形價格戰”開打
如今，雙十一的步伐臨近，家居行業對“價格戰”的熱情依然不減，鋪天蓋地的優惠信息和往年并無二樣。但近年來，消費者對促銷活動早已出現疲態，對大張旗鼓的促銷產生厭惡之感。因此，衣柜企業只有在提升品牌實力的前提下，發掘全新的營銷模式，才能在市場競爭大潮中“撐過去”。 “低價牌”只是權宜之計 當下，衣柜市場相對低迷，為了突圍，不少企業用降價來吸引消費者。在業內人士看來，對于衣柜企業來說，投身價格戰實屬無奈之舉，只因市場競爭壓力實在太大，衣柜企業只能鋌而走險，以壓低價格、縮減利潤的“自殘”方式來爭奪市場占有量。但是，以長遠眼光來看，打低價牌并不是明智之舉。衣柜企業撥弄價格風云，大打價格戰的時代已經過去。 硬實力才是企業“發聲器” 面對如今緊張的市場，衣柜企業應該靜下心來，尋找屬于企業的“逃生”之路，發揮企業的長處，不斷提高創新能力，加快產品創新，增加品牌的含金量，用硬實力說話。衣柜企業不能僅僅撥弄價格，在價格上做文章，只有提高自己的生產能力，增強自身的綜合實力，從生產成本、人力成本、管理成本等多方面共同發力，才能贏得更多的市場份額。 “隱形價格戰”開打 隨著衣柜行業競爭不斷加劇，在短時間內，衣柜市場的價格戰不會停歇。衣柜企業在提升品牌硬實力的背景下，需學會打“新型價格戰”。何為“新型價格戰”?是指企業在合理的區間內降低價格，控制成本，而不是盲目的攀比，無底線的減少成本和銷售價格。衣柜企業只有將價格戰隱形化，將品牌知名化，把價格戰打得不像價格戰，那么才能取得不一樣的銷售效果。 如今，衣柜行業正處于發展期，不少投資者進駐，未來市場競爭將更為激烈。在這種形勢下，衣柜企業只有腳踏實地，從本質出發，生產符合時代特色的創新性產品，才能推進企業的進步與發展，只有打“新型價格戰”，才能獲得健康可持續發展。 結語：每逢節日必促銷，這是很多衣柜企業難以改變的經營習慣。但隨著消費習慣的改變，衣柜企業的營銷模式也應該及時“升級”。其實，良好的促銷活動對于企業和消費者而言都是“有益”活動，但是，老一套的促銷手段顯然難再迎合消費者需求。因此，只有實現價格戰的隱形化，才能不斷提高消費者的購物體驗，衣柜企業也才能站在全新的起點重新出發。
新型價格戰時期 地板企業縮減產品成本是前提
目前，地板原材料價格上漲已經成為不爭的事實，成本的攀升使得許多地板企業深感發展的艱難。在這種行業背景下，部分地板企業不得不提升產品價格，以維持利潤空間。但是這對于購物愈發理性的消費者來說，或許并不可取。一味提升地板產品價格并非良策，多角度打造產品附加值獲得消費者青睞才是緩壓之道。 地板企業投身價格戰并非明智之舉 地板市場情況不景氣，很多地板企業甚至大品牌用降價來吸引消費者，結果卻并不理想。現在的消費者日趨理性，不會輕易被價格戰所吸引。各個地板企業、地板品牌為了從市場中勝出各出奇招，最終的目的都是力求用最成功的姿態打敗其他競爭企業，獲得發展資金。地板企業不能僅僅撥弄價格，還得用硬實力說話。 實際上，對于地板企業來說，投身價格戰實屬無奈之舉，只因市場競爭壓力實在太大，地板企業只能鋌而走險，以壓低價格、縮減利潤的“自殘”方式來爭奪市場占有量。但是，以長遠眼光來看，打低價牌并不是明智之舉。未來，地板企業只有腳踏實地，做好本職工作，從本質出發，調整發展狀態，生產符合時代特色的創新性產品，才能推進企業的進步與發展。 地板企業應學會控制產品成本 新型的價格戰應是在在合理的區間內降低價格，控制成本，而不是盲目的攀比，無底線的減少成本和銷售價格。只有將價格戰隱形化，將品牌知名化，把價格戰打得不像價格戰，那么才能取得不一樣的銷售效果。 地板企業不能僅僅撥弄價格，在價格上做文章，只有提高自己的生產能力，增強自身的綜合實力，從生產成本、人力成本、管理成本等多方面共同發力，才能贏得更多的市場份額。地板企業不能僅僅撥弄價格，在價格上做文章，只有提高自己的生產能力，增強自身的綜合實力，從生產成本、人力成本、管理成本等多方面共同發力，才能贏得更多的市場份額。 對于地板企業而言，單方面提升產品價格并不能保障自身的利潤空間，在原本市場競爭就尤為激烈的市場上，地板企業還需不斷提升自身實力，唯有在成本上的到控制或者在產品附加值上不斷提升，地板企業的銷量才能提升上來。
提升品牌硬實力 衣柜企業打“新型價格戰”
當下，即將到來的雙十一再次將家居行業“價格戰”形勢越推越猛。不可否認，在行業競爭白熱化的背景下，低價競爭能在一定程度上幫助企業吸引更多消費者的眼球，但是這并非長久之計。對于衣柜企業來說，隨著消費者的日趨理性，企業只有提升品牌硬實力，大“新型價格戰”，才能取得最終的勝利。 打“低價牌”非長遠之計 當下，衣柜市場相對低迷，為了突圍，不少企業用降價來吸引消費者。在業內人士看來，對于衣柜企業來說，投身價格戰實屬無奈之舉，只因市場競爭壓力實在太大，衣柜企業只能鋌而走險，以壓低價格、縮減利潤的“自殘”方式來爭奪市場占有量。但是，以長遠眼光來看，打低價牌并不是明智之舉。衣柜企業撥弄價格風云，大打價格戰的時代已經過去。 衣柜企業提升硬實力是關鍵 面對如今緊張的市場，衣柜企業應該靜下心來，尋找屬于企業的“逃生”之路，發揮企業的長處，不斷提高創新能力，加快產品創新，增加品牌的含金量，用硬實力說話。衣柜企業不能僅僅撥弄價格，在價格上做文章，只有提高自己的生產能力，增強自身的綜合實力，從生產成本、人力成本、管理成本等多方面共同發力，才能贏得更多的市場份額。 走“新型價格戰”之路 隨著衣柜行業競爭不斷加劇，在短時間內，衣柜市場的價格戰不會停歇。衣柜企業在提升品牌硬實力的背景下，需學會打“新型價格戰”。何為“新型價格戰”?是指企業在合理的區間內降低價格，控制成本，而不是盲目的攀比，無底線的減少成本和銷售價格。衣柜企業只有將價格戰隱形化，將品牌知名化，把價格戰打得不像價格戰，那么才能取得不一樣的銷售效果。 如今，衣柜行業正處于發展期，不少投資者進駐，未來市場競爭將更為激烈。在這種形勢下，衣柜企業只有腳踏實地，從本質出發，生產符合時代特色的創新性產品，才能推進企業的進步與發展，只有打“新型價格戰”，才能獲得健康可持續發展。
定制衣柜品牌大打“價格戰” 這樣好嗎?
隨著消費者的個性化需求日趨強烈，越來越多的衣柜品牌走上了定制之路，這導致定制衣柜市場競爭日趨激烈。在這種形勢下，索菲亞、好萊客、歐派、詩尼曼等品牌紛紛推出了低價爆款策略，定制衣柜行業價格戰開始出現并呈現加劇之勢。那么，這對于企業或者行業的發展好嗎? 定制衣柜品牌大打價格戰 由于家居市場的不景氣和定制行業競爭的加劇，2015年以來，不僅中小定制品牌輪番上演價格戰，連索菲亞、好萊客、歐派等一線定制衣柜品牌也高調開啟低至799元、699元/平方米的低價“爆款”戰略，搶占市場份額。據悉，早在去年12月底，定制衣柜第一品牌索菲亞就在業內率先推出了799元/平方米和899元/平方米連門帶柜的定制衣柜爆款，這個價格用索菲亞天貓負責人的話來說，“如果一旦刨掉推廣、運輸、安裝等費用，完全是沒有利潤的。” 定制衣柜行業的第一品牌主動降價，其他的大小品牌自然也按捺不住，一時間幾大品牌價格戰風起云涌，同為一線品牌的好萊客推出788元、799元/平方米;歐派推出888元/平方米的特價衣柜套餐;百得勝、詩尼曼等知名品牌也迅速跟上，如百得勝不僅推出699元/平方米連門帶柜的定制衣柜套餐，更是打出599元/平方米無醛添加柜體產品，而詩尼曼則在線上全民定制月主題活動中，推出低至699元/平方米HC框夾百葉衣柜。 價格戰對定制衣柜行業發展好嗎? 一般而言，價格戰會讓行業陷入惡性競爭的怪圈，也不利于企業利潤的增長，但是，索菲亞副總裁王飚認為，目前定制品牌推出的特價衣柜套餐不能簡單地看成是價格戰或低價競爭，這一方面是順應互聯網時代消費者消費需求的轉變，另一方面也是借鑒了互聯網“爆款”引流的思維，用低價甚至無利潤的產品將消費者引入消費的門檻。 據了解，按照每平方米的投影面積來算，當前定制衣柜的降價幅度高達30%甚至更多。以目前普遍的E0級板材來算，過去連門帶柜的市場價格通常要千元以上，以一個2米寬、2 .2米高的衣柜為例，過去價格大都在5000-6000元，而現在只要3000多元。而環保級別更高的無醛顆粒板，過去連門帶柜價格通常要1300-1500元/平方米，而現在如果按照百得勝599元的柜體價格，再加上特價門板，連門帶柜也就每平方米七八百元，降價幅度不可謂不驚人。 除此之外，在王飚看來，互聯網時代，消費者在消費時更喜歡確定性的東西，比如，買一個衣柜到底要花多少錢，他們往往希望能夠快速直觀地了解。而定制產品由于需要量身定做，計價方式又很復雜，過去往往充滿了不確定性，一定要等最后方案出來了才知道要花多少錢，因而往往給人造成價格高的印象。而低價套餐的方式能夠讓定制產品價格變得更確定、更直觀，消費者也更容易接受。 “當前定制企業都在轉向做全屋定制，可以說衣柜是主項，全屋是方向，這就更需要消費者對我們品牌、產品產生更大的興趣，全屋比衣柜花費更多，如果覺得衣柜都很貴，就更不會考慮做全屋。我們推出低價套餐的初衷，就是為了打消消費者的這種顧慮，告訴他們定制產品不是高大上，而是人人都能消費得起的東西。” 除了互聯網的“爆款”思維外，定制衣柜的大幅度降價，也跟規模效應帶來的成本降低有關。百得勝家居總裁張健認為，近兩年定制行業發展迅速，一些知名品牌的影響力、銷售和規模都在不斷擴大，這就使得這些生產企業能夠通過規模效應降低成本，將這一部分利潤讓給消費者。此外，也有業內人士認為，大品牌主動降價掀起價格戰，更深層次的原因是為了加速行業洗牌，擠占地方小品牌的市場份額，讓市場資源更加傾斜或集中到大品牌手中。 不管怎樣，從業內人士的話中可以得出，定制衣柜品牌推出的低價套餐借鑒了互聯網“爆款”的引流思維，降低了定制家居消費門檻。與此同時，定制衣柜能實現大幅度降價，也與規模效應帶來的成本降低有關。
價格戰已疲乏 迎合消費者需求才是木門企業發展出路
走訪各大家居賣場我們發現以往的促銷價格戰受歡迎程度已經不是那么高了，消費者已經沒有那么多的熱情，這說明促銷戰已經疲乏，如果企業還是要往這條路上走，那么只會是死路一條。只有真正了解消費者需求，提供人性化服務與產品質量才是企業發展出路。 家居消費要輕松、愉悅 形形色色的家居賣場，各式各樣的木門用品促銷，對于消費者來說，他們選擇家居賣場通常首選就近原則，同時停車是否方便也成為一大考慮重點。除上述兩點以外，大眾在消費需求方面最大的轉變——家居賣場功能細分，商品交易只是一小部分，大到休閑茶歇、兒童游樂室，小到公益講座、無線上網。消費者更加樂意將家居消費變成一種輕松、愉悅的東西。 此外，對于最近社會熱點話題——木門價格采取明碼實價，消費者不約而同地表示歡迎。大多數消費者表示，一輩子難得買幾次木門，平時也不了解，只覺得現在木門就是貴，如果能夠明碼實價的話，自己也知道錢到底花在什么地方了。 企業發展要避免價格戰 當然對于商家來說，導致賣場間爭奪白熱化的根本原因是同質化的商場定位、布局及經營模式。一些商家淡定地認為，有競爭才會有發展，所以這場賣場大戰有利于商場服務向更人性化的方向發展，也可以讓商家和消費者變得更加理性。但是要防患“價格戰”、“促銷戰”等惡性競爭的情況出現。 結合人性化消費才是關鍵 不管怎么說消費者與商家都是息息相關的，家居賣場的發展必然是有消費者的消費來促進的，如今當所有的賣場都開始打促銷戰略的時候，那么所有的賣場的競爭優勢就不那么明顯了，要想在促銷戰略滿天飛的時候取得消費者的認可，那么商家賣場的發展途徑必然要與現時的消費者要求的人性化消費相結合。 不管怎樣，價格戰不是長久之計，而木門企業也不是土豪，需要用實力來贏得消費者，用產品質量與服務打動消費者，才是長久之計。
大品牌主動降價掀起價格戰 或將加速木門行業洗牌
金九銀十即將過去，但是家居市場的情況并不景氣，甚至很多打品牌主動降價來吸引消費者注意，結果卻不理想。在家居市場輪番上演的價格戰，或將加速木門行業洗牌。 當家居業大品牌主動降價，其他的大小品牌自然也按捺不住，一時間幾大品牌價格戰風起云涌，都在以低價來吸引廣大消費者注意，這種現象只會讓消費者出現疲勞感，讓企業發展出現瓶頸，需要及時轉型。 順應互聯網消費需求 降低消費門檻 某家居品牌負責人認為，目前定制品牌推出的特價木門套餐不能簡單地看成是價格戰或低價競爭，這一方面是順應互聯網時代消費者消費需求的轉變，另一方面也是借鑒了互聯網“爆款”引流的思維，用低價甚至無利潤的產品將消費者引入消費的門檻。 互聯網時代，消費者在消費時更喜歡確定性的東西，比如，買一個木門到底要花多少錢，他們往往希望能夠快速直觀地了解。而定制產品由于需要量身定做，計價方式又很復雜，過去往往充滿了不確定性，一定要等最后方案出來了才知道要花多少錢，因而往往給人造成價格高的印象。而低價套餐的方式能夠讓定制產品價格變得更確定、更直觀，消費者也更容易接受。“當前定制企業都在轉向做全屋定制，可以說木門是主項，全屋是方向，這就更需要消費者對我們品牌、產品產生更大的興趣，全屋比木門花費更多，如果覺得木門都很貴，就更不會考慮做全屋。推出低價套餐的初衷，就是為了打消消費者的這種顧慮，告訴他們定制產品不是高大上，而是人人都能消費得起的東西。” 降低規模效應成本 增強核心競爭力 除了互聯網的“爆款”思維外，定制木門的大幅度降價，也跟規模效應帶來的成本降低有關。近兩年定制行業發展迅速，一些知名品牌的影響力、銷售和規模都在不斷擴大，這就使得這些生產企業能夠通過規模效應降低成本，將這一部分利潤讓給消費者。 定制家居行業的發展在前幾年基本上都靠代理商個人在當地的自由化發展，品牌廠家對終端的營銷規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈，品牌的盈利模式顯得越來越重要，而盈利模式則主要體現在品牌營銷的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務上，這才是未來定制家居的核心競爭力所在。 當大品牌主要降低時很多企業都以為這是另一種發展方向，因此很多企業會效仿，但是并不能盲目降低，要根據市場需求增強自身核心競爭力，才能在洗牌過程中獲得重生，實現新的發展。
