• 提升競爭優勢需從多個角度出發

    目前,伴隨地板市場競爭的愈發激烈,地板企業也面臨著越來越多的競爭壓力。與此同時,多元化的發展趨勢也使得企業有了更多的發展機遇,時值2016年年初,很多地板企業都在做戰略上的規劃,在這種行業背景下,地板企業想要提升競爭優勢還需要從多個角度提升。 地板市場競爭加劇企業優勝劣汰 地板行業競爭激烈激烈已經成為不爭的事實,對于很多企業而言,白熱化的市場競爭使得很多企業面臨著壓力。對于地板品牌來說,經濟大環境不好,往往充滿巨大的機會,因為這種環境不好對所有品牌都適用,那些平時內功不強,市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局,而且這樣的地板品牌不在少數,他們留下來的市場空間就將被存活的地板品牌所瓜分,在不斷的競爭中,地板品類的低關注度特征將會發生改變。 隨著80、90后新消費人群的大比率提升,他們對互聯網和各種平臺給予了更特別的關注,在這種情況下,如何構建品牌的競爭力非常重要,一般來說,目前做得好的品牌,大多數走兩條路,一條是線下渠道成長之路,另一條是線上網絡渠道。在80、90后不愿意從事工匠的情況下,工匠資源將成為稀缺資源,因此,誰掌握了工匠資源,誰就離客戶最近,取得競爭優勢就是很自然的事情。對于80、90后來說,打工不是打工,打工是體現自我的價值,在這種情況下,地板品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。 地板企業抓住商機還需多方面努力 一個成功的地板品牌,要把員工從打工者塑造成為自己干,對于核心員工更需如此,要按照一定比率進行入股,把股權和期權有機的結合起來,在新經濟常態下,員工比任何資本都重要,他們的工作激情決定品牌的未來,在眾籌時代,每個人都要利用自己的資源抓住客戶。 同時,他們也要享受及時的利潤分成,最重要的是,在整個過程中,讓管理透明,透明不但是眾籌的基礎,也是員工努力工作的指引燈,每個人好與壞都透明化,這樣的話,做得好有成就感,做得不好也無借口可言,可以更好的鞭策他們努力。 因此,從地板企業角度出發,在2016年的市場爭奪戰中,企業想要充分發揮出自身優勢,在前期的準備工作上還需引起高度重視,除開產品以外,唯有多個角度同時出發,企業才能取得長足發展。

    2016-07-06類目:行業熱讀關鍵詞:
  • 中產階級快速崛起 如何贏在高端?

    隨著生活水平的提高,我國中產階級群體不斷擴大,消費升級的趨勢也越來越明顯,對于飽受增長乏力、毛利下滑困擾的地板企業來說,這無疑是一個新的突破口。在一二線市場上,高端地板品牌的競爭優勢日益顯現。然而,中產階級消費者并不是一味選擇價格高的產品,“貴得有道理”是他們做消費決策的主因,那么,地板企業又要怎樣才能占領高端市場呢? 高端地板品牌的四個要素 國際市場對中國的高端消費都刮目相看,國際品牌對中國的高端市場也是趨之若鶩。地板作為家裝消費品,一定要在高端市場有它存在的價值。但高端并不僅僅是高價,高價只是高端的一個必要條件,但不是充分條件,業內人士認為,地板品牌至少要具備以下四個要素才能夠成為高端。第一是高的零售價格,沒有高的零售價格不能成為高端。第二是品牌的高附加值,同樣的一款產品,貼上你的標識就比貼別人的能夠賣到更高的價格,這就是品牌的附加值。第三是高品質的產品,沒有好的產品力作為基礎很難去支撐高的價格,持續的產品力不斷升級改進,不斷的演化才成為高端。第四高消費欲望和消費力的顧客,這需要廠家與商家共同去激發。 地板企業如何贏在高端? 高端市場是代理商持續發展的保障。在新常態下,市場增速放緩,利潤下降,成本上升,使經銷商進入痛苦期,但對高端市場的投入,有了一定的利潤保障,后續市場發展才會有保障。所以地板廠商都要往高處走,持續不斷拓展高端。 首先是企業本身要樹立高端必勝的信念。第二是搶占優勢產品展示位置。第三是營造高格調的產品終端氛圍,有時候人是感性的,在做消費的時候,會受整個環境、物料、終端導購的講解、演示的影響,怎么樣通過動態去引導高端消費。第四是持續做好高端品牌的推廣。隨著時間的推移,消費的不是產品,而是這個價值段,是一個品牌,是一個身份象征。第五是提供真正讓顧客感動的服務。客戶的要求并不高,企業的服務要是超越了顧客的心理預期,客戶就會感動。第六是做好引導目標人群高端消費意識。 做好高端市場,需要地板廠商共同努力,需要品牌本身的創新能力,技術的趨動力,來趨動高端市場的成長。在未來的地板市場上,高端不但是趨勢,而且勢不可擋。

    2016-07-06類目:行業熱讀關鍵詞:
  • 木材價格跌宕起伏 做好進出貨系統

    地板作為資源消耗型產業,其發展勢頭與木材市場行情變化息息相關。目前,我國木地板的原材料多來自南美洲、東南亞及非洲,自2009年哥本哈根會議后,世界各國都進一步壓縮了森林砍伐的幅度。今年上半年以來,我國木材進口總量同比上升,價格卻是跌宕起伏,地板企業還需瞅準時機,做出最有利于自身發展的決策。 上半年進口總量同比上升,俄材占比提高 2016年1-6月期間,由于6月份進口原木及鋸材總量目前還不得知,但從1-5月份發布的數據顯示,上半年進口數量同比去年增長已是定局。但上半年進口木材總額同比去年呈下降趨勢。 太倉港一期及萬方碼頭1-6月總共到貨俄材約85萬立方米,北美材約50萬立方米。相比去年俄材的占比逐漸增高,市場對性價比較高的俄羅斯木材認可度也在逐漸增高。 木材市場價格跌宕起伏,出貨量穩定回升 市場價格方面,2016上半年經歷1-3月價格低位運行后,4月價格迎來暴漲,有時一周單價上漲多則百元,上漲幅度之大令人震驚,多數木材商認為拐點即將出現,但5月下旬以來市場價格進一步下行,直至6月價格維持低位運行,但出貨量有穩定回升的態勢。 究其變化原因,市場人士認為國內木材市場與國內房地產市場依存度仍然比較大,一季度國內房地產投資加速增長,引發4、5月市場需求旺盛加上4月份國內貿易商進貨量陡增導致國外木材企業哄抬出貨價格,進一步導致國內木材市場價格暴漲。6月份全國建筑木材市場行情略顯低迷,除了全國南方地區連續的降雨和農忙季以外,主要與國內房地產新建工程數量回落有關。踏入6月,樓市成交持續低位徘徊,買賣雙方進入博弈階段,市場進入“蓄客期”,開工及供應節奏均相應減緩。進一步導致裝修及建材市場需求減弱。 下半年外在因素不定,企業做好進出貨系統 對下半年的走勢,行業人士認為,市場仍然處于不斷波動變化中。美國大選,人民幣匯率變動,國家對房地產市場的政策等因素仍然關系軟木市場的敏感神經。對于地板企業來講,應當以市場大環境為依托,認真做好自己企業的成本核算,在木材處于低位的時候要大膽進貨或者存貨,而不是追漲殺跌。只有堅持做好做優自己的進貨出貨系統,才能在未來的市場變化中利于不敗之地。

    2016-07-06類目:行業熱讀關鍵詞:
  • 爆款是把“雙刃劍” 回歸產品才是本真

    爆款是指在商品銷售中,供不應求,銷售量很高的商品,“爆款”形成的主要原因是消費者的從眾心理。為了提升銷量,越來越多的地板企業在日常的促銷活動中,除了設置獎品和折扣外,還企圖通過打造爆款吸引人流。然而,爆款就一定能引爆銷量嗎?地板企業回歸產品才是本真。 爆款是把“雙刃劍” 運用爆款提升銷量在地板行業中已成為一種潮流,不跟上這波潮流,企業很有可能面臨出局的危險。日前,地板市場上大部分商家打造爆款的方式主要有三種,收效也各有千秋。一是銷量爆款,意指目前推出銷量最好的產品,通過打造爆款吸引更多人氣。二是概念爆款,意即把概念型產品通過特價爆款的形勢,測試市場反應。通過誘人的體驗價格讓更多的經銷商和消費者了解,消除概念產品的距離感,為后續打造真正“爆款”做鋪墊。三是特價爆款,意某些廠家為清理庫存,將滯銷品以特價方式甩賣,短期內形成低價爆款。這確實可在短期內起到清理庫存的效果,但也會面臨因過氣而無人問津“尷尬”。 綜上所述,不禁讓人反思,當靠爆款能夠在短時間內吸引眾多用戶眼球,每件爆款的背后,最重要的就是預測選品搭配、如何定價、怎樣和供應商聯絡、進行二次銷售等,要時刻注意供應鏈問題,另外預判錯誤后留下來的積壓貨品也可能會拖慢企業發展步伐。可見,爆款的引爆力量,依然是一把“雙刃劍”。 回歸產品才是本真 產品才是爆款大熱的本質。用中國傳統哲學思想中的“道與術”來解釋更為貼切。即產品為道,營銷為術。術合于道,相得益彰;術悖于道,各見其害;有道而乏術,不能盡其長;精于術而乏道,亦不能長久;只有精于術而明道者,才乃高人也! “高價賣不起量,低價賣不出品質品牌。”這成了目前地板經銷商最大的困惑。“除了爆款促銷,還會在新品上市,重點節假日上開展促銷活動。可見爆款只是手段,打造品牌才是目的。在消費者越來越注重品質的今天,產品本身才是王道,不管通過什么方法打造的爆款,沒有過硬的品質,都將變為過眼云煙。”業內人士表示。 地板企業自己打造產品有兩大優勢:一是獨特性,別人無法簡單復制;二是優質性,做自己的品牌,全程把控產品的質量,更易獲得消費者的信賴。爆款說到底還是先做個噱頭,用品質留住短時吸引過來的客戶群體,形成粉絲效應,提高品牌知名度,才是長久之計。

    2016-07-06類目:行業熱讀關鍵詞:
  • 宜家“問題抽屜柜”持續發酵 給敲響警鐘

    近日,宜家奪命抽屜柜的安全問題引發了廣大關注。宜家方面已經同意啟動針對“宜家奪命抽屜柜”的召回工作,但召回范圍僅限北美地區,中國不在召回之列。這一舉動被指涉嫌歧視,而標準高低、社會責任等關鍵詞再次成為熱門話題。目前這一次事件仍在持續發酵,也給地板企業敲響了警鐘。 宜家召回北美在售問題抽屜柜 中國不在召回行列 6月29日,宜家集團宣布召回北美地區在售的3560萬個抽屜柜,原因是這些產品存在翻到的風險,自1989年以來共造成6名兒童死亡,36名兒童受傷。作為一個在中國頗受歡迎的家居品牌,宜家此次北美召回引起了國內消費者的關注。然而,宜家表示,在華銷售的馬爾姆等抽屜柜不召回。原因是,這些產品符合中國家具國標(GB/T 10357.4-2013)家具力學性能試驗第4部分:柜類穩定性標準。 警示一:標準有高低,生命無貴賤 對此,網民“SneoC”認為,宜家在中國不召回問題抽屜,在程序上或許不存在問題,但是宜家在北美召回是因為不符合標準,還是因為的確設計有缺陷導致有安全隱患?后者不因國家標準不同而不同,召回問題產品也是企業責任和道德的體現。網友“成都楊乾律師”認為,宜家問題抽屜雖然符合中國家具力學穩定性的標準,但是其存在“缺陷性和危險性設計”,會危及到人身、財產安全,應當被召回。已經購買了宜家此類產品,并且已經造成本人或其他受害人死亡或者健康嚴重損害的,有權要求經營者賠償。 標準或有高低,生命卻無貴賤不同。或許當前我國地板行業的相關標準也不盡完備,但這并不是作為地板刻意規避責任的理由。同時,標準很難做到面面俱到,總有一個不斷完善的過程,符合標準只意味著符合標準里的規定項,標準未注明的其他項只要證明不安全的,地板廠家同樣有義務做出改進措施,而不是一次為借口推諉,最后只會喪失人心。 警示二:給制度標準打補丁,避免企業鉆空子 宜家本次在北美市場召回問題產品的舉措,最關鍵的原因是北美有一個特殊的行業標準,雖然它不是強制性的,但也明確提出了要求:(柜體)不固定在墻上時也必須不能傾倒。正是基于這樣一條明確的行業標準,才讓宜家最終決定在美國和加拿大實行了召回。網民“深海浮沙”認為,宜家在“國外召回是怕賠不起,國內不召回是不用賠。”因為,在國外出了這類事情,消費者維權打官司,企業就會付出巨大代價,而國內由于懲罰性賠償不到位,企業不用賠錢或只要賠很少的錢。還有網民建議,除了建立相關標準外,如果集體訴訟制度、懲罰性賠償制度能夠健全,那么宜家絕不敢對中國市場區別對待。 誰的相關規定漏洞大,企業往往就鉆誰的空子。如果不是美國消費品安全委員會的要求,那么宜家很可能也不會在北美召回。相比較之下,我國地板行業的有關標準也亟待完善。為規范地板市場秩序,避免類似事件發生,有關部門亟需修訂、提高相關安全標準,并完善集體訴訟制度、懲罰性賠償制度等,讓任何企業都必須遵守。 當前,宜家“奪命抽屜柜”事件仍未落幕。7月3日,上海市質量技術監督局與上海出入境檢驗檢疫局就“問題抽屜柜事件”約談了宜家(中國)投資有限公司,有關部門要求宜家切實履行企業質量安全主體責任,認真排查產品安全隱患。質監部門同時表示將進一步對有關情況進行核實。其實,無論哪個行業,企業都應該把人性放在第一位,不能因為標準不同而區別對待,家具、地板都應當遵守。

    2016-07-05類目:行業熱讀關鍵詞:
  • 產品設計需注重哪些環節?

    社會進步,消費者認知水平、審美標準不斷提升,對于地板產品的設計要求也越來越高。眼下,地板市場競爭的日益加劇,地板企業要想更好地立足,就必須抓住消費者需求,設計出符合消費者口味的產品。那地板企業在產品設計的過程中需要注重哪些環節呢? 抓住四大目標 在地板產品設計過程中,常常會考慮到產品環保、舒適、耐久、美觀這四個目標。盡管這些對于地板產品來說是最基本的要求,然而卻值得企業不斷深入研究。因為從消費者基本需求出發,這四個要素顯得尤為重要。在消費者選購地板產品時,會考慮到產品本身是否環保,使用是否舒適,壽命是否足夠產,或者產品外在的美觀度是否足以吸引人,這些都是促成交易成功的重要元素。 地板產品設計的這四個目標之間是不斷地相互緊密聯系的,假若只是注重其中一個或者幾個因素是制作不出高品質地板的,生產出來的產品自然也不能夠獲得更好地市場知名度。因此,地板設計必須要抓住四個目標,即環保、舒適、耐久、美觀。 遵循兩大原則 除了要抓住四個目標,地板設計要想吸引消費者的眼球,還必須要遵循兩個原則,即民族性原則和時代性原則。民族性是地板設計的基礎,其主要表現在設計文化的觀念層面上,它能直接反映整個民族的心理共性。抓住民族性,找出不同消費群體間的共性,才能最大程度的獲得市場。 在經濟全球化,科技飛速發展的今天,時代性體現的越來越明顯,不懂改變的地板企業就沒有立足的可能,追尋時代潮流并作出進步才能贏得更加年輕一代消費者的青睞。因此,地板設計必須增加時代內容,添加潮流元素。 地板行業需要由量向質進行轉變,設計既是滿足市場的需求,是品牌特色和個性的一種表達,也是企業生存所需的重要能力。只有把握產品設計的“高地”,地板企業才能一路領先。

    2016-07-05類目:行業熱讀關鍵詞:
  • 與消費需求相契合 發展緊扣市場命脈

    隨著生活水平的提高,消費者在做出消費抉擇時日趨成熟與理性,多元化、個性化、主動性的消費日漸增強。在這樣的市場環境中,地板企業只有努力與消費需求相契合才能不被市場淘汰。因此,深入研究消費需求,是地板企業適應市場變化,掌握市場命脈的重要工作。 滿足消費者基本需求 目前,地板市場競爭激烈已經成為不爭的事實,現如今,很多地板企業深刻認識到,唯有了解消費者的需求方向,地板企業在當下白熱化的市場競爭中才能真正占領市場。因此,對于地板企業而言,想要在白熱化的市場競爭中贏得商機,就必須要充分了解市場需求。作為一個傳統的實業企業,地板產品首先就需要滿足消費者的基本需求,不僅產品質量要達到消費者的心理預期,在服務上也要做到賓至如歸,讓消費者真正感受到企業的用心以及貼心。 滿足時代性審美需求 當前,市場上同質化產品眾多,地板企業抄襲跟風現象嚴重,地板行業洗牌仍然繼續,在這樣的市場形勢下,將自己的優勢展現出來,生產既有卓越品質,又具有個化的產品就顯得尤其重要,特別是實力不夠強大的中小企業來說,質量與特色就顯得特別重要。時代是在不斷進步的,地板企業要與時俱進才能得到消費者的青睞。人們的消費需求總是自覺或不自覺地反映著時代的特征,富有時代性的地板產品才能抓住其眼球。在消費需求中,人們對產品審美的需求同樣重要。對于消費者來說,實用美觀兼具的產品才是首選。 產品文化與消費需求相契合 現如今,地板企業如果僅僅依靠產品研發來打開市場,顯然是不明智的。在新時代的背景下,企業發展的重心已然過渡到了軟實力上。利用產品滿足消費者的情感訴求,或者是在企業中融入一定的文化成分,或許在提升競爭力上顯得更為重要。文化使得購買、擁有此種商品的消費者得到某種心理上的滿足,也使消費者產生歸屬感,從而在一定程度上形成忠于產品品牌的行為。因此,在發展進程中,地板企業要始終把塑造產品文化和企業文化放在重要位置。 在越發激烈的市場競爭中,能夠抓住更多消費者的企業才能獲得更多的市場份額。地板企業必須要深入研究消費需求,尋找出企業與消費需求之間的矛盾點,對癥下藥,投其所好,才能得到市場大多數甚至更多的消費者的支持和認可。

    2016-07-05類目:行業熱讀關鍵詞:
  • 互聯網革命波及傳統產業 是死是生?

    21世紀,互聯網正在用前所未有的速度改變人們的生活形態,并在家居建材產業引發了超乎尋常的震蕩。于是,傳統的消費習慣、傳統的商業模式,在互聯網的沖擊下,無不經歷一番分解和重組,地板企業也不得不經歷生死大考驗。互聯網潮流大勢所趨,地板企業應對得當,則浴火重生;排斥或忽視,則必然被時代拋棄。 總體來看,傳統地板企業在IT和互聯網革命面前基本上存在三種姿勢,每種姿勢的特點都很鮮明,但對應的是完全不同的結局:等死、找死、或者迎接新生。 等死的姿勢:視而不見 對潮流趨勢視而不見通常會有兩種后果:一種是執拗地堅持自我,大浪淘沙之后,“潮流消退”,金子繼續閃光;另一種后果是不進則退,被動地等待死亡判決,被時代淘汰。而歷史已經證明,任何忽視IT和互聯網潮流的企業,很難不被時代淘汰。柯達由盛轉衰,堪稱“等死”姿勢的最佳注解。 找死的姿勢:自己包辦 很多傳統地板企業對互聯網存在一個誤解,以為只要新設立一個部門,就可以展開互聯網業務。事實上,互聯網作為新趨勢和新產業,其所需的人才團隊和商業思維迥異于傳統,現在那些能夠呼風喚雨的互聯網巨頭,幾乎沒一家從傳統企業脫胎而來。因此,即使很多傳統企業看好互聯網,一旦他們試圖自己包辦,一般都會折戟沉沙。 新生的姿勢:垂直整合 互聯網潮流下,傳統地板企業如何才能重刷自己的經營系統,實現快速轉型,而又不至于走進雷區?答案可能在“垂直整合”四個字,通過收購或并購某個互聯網企業展開垂直整合,用資本換發展時間、人才結構和思維方式,這種精準出擊的策略可能才真正代表傳統企業與互聯網企業互動的未來。垂直整合的好處很明顯:一方面傳統企業只須“出錢不出力”,避免了在一個新領域里頭自建團隊、從無到有的冒險;另一方面對傳統企業來說,互聯網企業能為我所用,其所擁有的渠道、用戶、數據等資源可得到充分利用。 地板企業的三種選擇 趨勢是擋不住的。互聯網這十多年來已經席卷每個角落,被改造和顛覆的產業,數不勝數。傳統地板企業感到寒風凜冽,充滿危機感,這是必然。從歷史上看,置身于互聯網風潮中的傳統企業可以有三種選擇:“走自己的路,讓互聯網之風吹去吧”,這是“等死”的姿勢;盲目單干,不是將自身融入互聯網,而是把互聯網硬生生塞進自身,結果早晚會內爆,這是“找死”的姿勢;擁抱變化,一邊保持清醒的邊界感,一邊適時展開垂直整合,讓互聯網企業為我所用。傳統企業也能站上風口,這是性價比最高的方式,沒有之一。 歸根結底,傳統企業的“+互聯網”,其效應在于從供給端提高效率,從需求端接近消費者,兩者缺一不可。對傳統地板企業來說,互聯網時代需要的不是打破專業分工的鐵律,而是看準趨勢,與新興互聯網龍頭企業展開垂直整合。這才是最理智、也是最有前景的姿勢。

    2016-07-05類目:行業熱讀關鍵詞:
  • 成就智造并非易事 “機器換人”需以人為本

    隨著國內勞動力、原材料、環境保護等成本的上升,我國制造業依賴傳統比較成本優勢參與國際競爭的局面一去不不返,隨著“中國制造2025”行動計劃的提出,由“制造”上升到“智造”成為傳統制造企業的一大出路。當前,不少地板企業都在采取“機器換人”的方式向智造轉型,但成就智造并非易事,這一切還需以人為本。 人的作用無可取代 無論是機器被創造出來前還是之后,人的作用都是無可取代的,再厲害的機器也需要人的指揮,機器的產生會減少很多不必要的廉價勞動力的支出,取而代之的會更加凸顯高級勞動力的價值。 故而地板企業要把握好減人與進人之間的平衡,其一、應用機器生產會使一部分低級勞動力沒有工作的價值,但地板企業不能直接辭退,而是要盡可能地發掘這些人的潛力,從這些熟練工中培養出適合機器生產的高級技工,激發每個人最大的潛力;其二、應用機器生產之后會更加凸顯高級技工的價值,地板企業要積極引進有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工,才能幫助企業逐步走向智造! 人智才能成就智造 改革開放至今,中國已經成為了制造大國,換句話說就是生產大國,只會死板的用機器而不會創造性的化機器為內在實力,想要從制造走向智造,關鍵還在于發揮人的智慧!如果不能解決產品設計提升、基礎工藝提升、掌握核心技術這三個基礎的步驟,那么智能制造就只能解決勞動力成本上升的燃眉之急。 對于地板企業而言,想要走向智造首先便要發揮每個員工的主觀能動性,不僅要會使用機器,還要會用出花樣、用出新功能、用出新產品出來。其次還要發揮創新精神,根據生產需求自己創造出合適的機器,從被支配者到支配者。發揮人智,才能成就智造。 當前,地板企業現今正處于轉型升級的重要階段,只要堅持以人為本、重視人才培養人才、發揮人才的智慧,由制造走向智造將不會是夢!

    2016-07-04類目:行業熱讀關鍵詞:
  • “新國貨”時代 發展亟需“工匠精神”

    21世紀,我國人口紅利不斷消失,各項生產成本卻在逐漸提升,屬于勞動密集型的中國制造業正面臨著前所未有的挑戰。當消費者需求日漸升級,追求速度和規模化生產的“Made in China”時代已經遠去,倡導品質和體驗、個性化和創新的新國貨時代來臨,地板行業重拾“工匠精神”方能創造大未來。 地板行業洗牌仍在加速 2016年上半年,地板行業的發展形勢和整個經濟形勢一樣,由高速發展變成了中高速發展、由擴張型的發展變成集約型的發展。業內人士介紹,上半年地板行業主要呈現幾個特點。第一,市場銷售下降,企業壓力增大,第二,企業加快產品的調整和質量的提升,以及產業技術上的提升;第三,環保壓力在增大,消費日益注重環保家裝,環保地板等。 從2012年起,整個家居建材行業增速放緩,開始進入洗牌期,2014、2015家居建材行業陸續出現大批萎縮、停產,甚至倒閉的企業。業內人士認為,市場增長緩慢、生產成本上漲、環保要求提高等因素對企業經營有非常大的壓力,目前中國地板行業依然處于轉型升級的階段,市場競爭加劇將進一步促進行業洗牌和優勝劣汰,轉型升級也將繼續。 “三品戰略”提升“新國貨” 得益于全球化執行的成本優勢、人口紅利下的規模優勢、體制改革下的制度優勢,中國早就是名副其實的“制造大國”,然而一直以來中國制造卻“大而不強”,因此,國家提出了“三品戰略”就是為了再造制造業的競爭優勢,而“三品戰略”目前也得到地板行業的推崇。 第一是品種,現在地板市場結構在調整,品種在不斷增加,包括新材料、新設計,也是使地板品種在不斷擴大。第二是品質,在供給側改革的背景下,消費升級,倒逼企業必須在品質上下足功夫。作為品牌企業,更需要提升他的品質來占領市場,提高品牌知名度。第三是品牌,很多年以前行業內就開始注重品牌了,但是現在許多企業正逐漸把制造品牌,發展成為商業品牌、社會品牌,這是一個很重要的階段。 “工匠精神”也是地板行業靈魂 在目前的家居建材行業里, “中國制造2025”和德國“工業4.0”兩個戰略是經常被企業家提及的。 “中國制造2025”提出創新驅動、綠色發展、結構優化、人才為本的發展戰略,“工業4.0”則提出實現智能化工廠和智能制造,由數字化向智能化邁進。德國是由制造強國向超級強國發展,中國則是由制造大國向制造強國發展。這兩個基本上是異曲同工。 作為制造業的一份子,工匠精神的回歸對于中國地板企業也尤其重要。“工匠精神”有幾方面涵義:一是要有精益求精的工作態度和精神;二是把事情做到極致,對產品有高要求、嚴標準;三是整個社會對于“匠人”的尊重和褒獎。地板行業的工匠精神應該體現在從設計到制造的全過程:在設計階段,工匠精神體現在對文化與用戶的理解與尊重上;在制造階段,則體現在對工藝與技術的傳承與創新上。只有秉持匠精益求精的態度,以及技藝的傳承,專注于做一件事,才能把地板做到極致。

    2016-07-01類目:行業熱讀關鍵詞: